麻醉科手术室绩效工资改革方案探讨
麻醉科手术室绩效工资改革探讨
我科现在绩效工资分配方案是去年主任为主制定员工通过的，分配方案很简单，只按职称和来院工作时间及医生护士分配，方案为：设士8分、师9分、中级10分、副高11分四个等级；第一年来院的分值乘80%，每增加一年加5%；护士乘80%，医生乘100%，该方案的优点就是分配起来简单易行，缺点是不能执行医院关于绩效工资按“按劳分配、体现重要岗位重要人员”的分配原则，因为该分配方案的缺陷，造成工作积极性不高、怕担风险，形成出工不出力、分钱大家拿和执行医院和科室规章制度与不执行一个样的现象，制约了麻醉科的发展。这样严重制约了医院和科室的制度化、规范化的建设，制约科室的发展。为了调动医生的积极性和主动性，我认为将绩效工资进行量化管理，本着同工同酬、强化责任、突出业绩的原则，对现行的分配制度进行细化及量化管理的改革是非常必要的。
下面是我对麻醉科绩效工资细化、量化管理的设想。供医院、科室领导和科室同志工参考。
一．绩效工资细、量化管理方法：
1.手术麻醉细、量化管理计分的组织形式手术麻醉计分由
3人小组组成，主治医师1人、住院医师1人、主管护师或
护师1人(实施监督职责)。计分小组每天负责打分计算，核
对并将分数存档，月底统计总分，并将总分与每天得分随时公布，以便核查，对有疑问的地方重新核实并加以改正，做到公开、公平、公正。科主任护士长每天合理安排手术及其它工作，不参与手术打分。夜班和节假日的急诊麻醉手术由值班医生和护士根据实际情况安排手术，有必要的需向二值班或者科主任护士长汇报。
2.麻醉手术工作质量量化
．．．．考核：根据医院和科里的各种规章制度及各类人员职责并结合本科实际情况制订出详细的奖惩方案，（每位员工的基础分位30分，加上奖惩的分值计算出实际得分），本考核是对医疗护理质量的考核，医生护士承担的义务和风险的一样，故医生护士分值系数也该一样。
奖惩的分值以质量控制小组提供的各类记录为依据，经全科讨论并当场公布。如医嘱不清或未下每例扣2分、围麻醉期不坚持在岗的每次扣2分、跑费漏费每次扣2分、麻醉记录单记录不全每次扣2分、服务态度不好每次扣5分、麻醉前无访视扣2分、无麻醉同意书的每次扣2分，麻醉手术后无访视扣2分、所有医疗护理文书书写不规范的每份扣2分、麻醉及护理准备工作不到位的每次扣1分、麻醉手术医疗设备损坏或污迹太多的每次扣2分，不及时登记仪器设备使用情况等信息数据的每次扣1分，不按院规合理使用药物和耗材的扣4分，违反各项医院和科室制度每次扣2分，护理文书不全每缺一份扣2分。麻醉记录单记录按时高质量完成每
例+0.5分、麻醉手术后访视按时高质量完成每例+0.5分、护理文书高质量完成每例+0.5分；对于在不同等级杂志发表论文的将给于不同的加分和奖励（市级+5分、省级+7分、国家级+10分），在医院内组织的考试中获得前3名的将+10分和奖励；拒收病人红包和礼品者加+5分和奖励；在医院组织的活动中取得好成绩给予加10分和奖励。工作质量量化考核由质控小组考核并记录在案，以便保证计分客观、公平，使每一个人做到心中有数。工作质量量化考核情况作为科室评月优秀工作者的最重要依据。月优秀工作者给予较大的绩效奖励。
3.麻醉手术工作
．．计分：科主任护士长每天安排手
．．．考核
．．量量化
术及其它工作，不参与手术打分。月总分护士的分值按医生的80%计算（因为医生承担的工作的医疗风险比护士大）。
a)根据麻醉方式基础分值（30分钟为基础值，记时从麻醉
开始记，超过30分钟的另加分）。如局麻1分；静脉全
麻2分；神经阻滞麻醉（臂丛、颈丛）2分；椎管内麻
醉2.5分；插管全麻3分。门诊无痛人流0.75分，无痛
胃肠镜1分，无痛分娩3分。
b)外科手术难易程序、时间长短制定加分。如开胸手术加
1分；开颅手术加1分；失血性休克等抢救病的手术加1
分人；骨科脊柱手术，膝、髋关节手术加1分、断臂、
肢再植手术加1分；手术时间以30分钟为单位（以麻醉
记录单为准），每超30分钟加0.5分。超过15分钟的按30分钟记，超过不足15分钟不加分。
c)特殊情况加分①年龄大于70岁（含70岁）或小于3
岁（含3岁）加1分，该项护士不加分；②凝难危重的麻醉手术加2分，该项护士不加分；③各种感染危险（如艾滋病、气性坏疽）或术中放射定位手术加1分；④连续工作7小时（8：00～15：00）以后，以麻醉记录单为准，每超一小时加2分（因为属于加班）。⑤行动脉穿刺测压加医生1分、中心静脉穿刺测压医生加1分。⑥按院规、科规的要求实施术后镇痛医生加0.5分。不按院规、科规的要求实施了术后镇痛的医生扣1分。
d)一般手术只按本手术需要安排的麻醉手术人员打分，与
参加麻醉手术人员多少无关，如，局麻小手术只需要一名巡回护士，只记一人员的分，多人参与及需要接班的由他们自己分配只该记的一人分；如要麻醉和器械护士的手术需要接班，接班医生护士也只分该手术未完成部分的时间分值，不能把完成本手术的分值多记。（比如椎管内麻醉普通剖宫产手术共1小时10分钟完成，本手术只需要1医生2护士完成，本手术的分值为计算方法为分值为（2.5+0.5）×3=12分，开台的和接班的只参与这12分的分配，不得加分），凝难危重手术需要2名麻醉医生的按2份分值记分，其中主麻记凝难危重麻醉的
特殊加分2分，副麻不记特殊加分。大抢救的手术需要多名医生护士的也多名人员同时计分，但是为主的医生护士才记特殊加分。
附件：计分实例。
例1：一般椎管内麻醉下阑尾切除术手术历时48分钟。麻醉医生记分值= 2.5（椎管内麻基础分值）+0.5（超时18分钟的时间加分）+0（特殊加分）=3分；器械护士记分值= 2.5（椎管内麻基础分值）+0.5（超时18分钟的时间加分）+0（特殊加分）=3分；巡回护士记分值= 2.5（椎管内麻基础分值）+0.5（超时18分钟的时间加分）+0（特殊加分）=3分
例2：某75岁的高心病患者插管全麻、动脉穿刺测压、C臂下行腰椎骨折内固定术术，手术历时3小时12分钟，按院规、科规的要求实施了术后镇痛，该手术按要求需2
名麻醉医生1名器械护士，1名巡回护士完成麻醉手术。主麻医生记分值= 3（插管全麻基础分值）+2.5（超时2小时42分钟的时间加分）+1（70岁以上麻醉特殊加分）+2（高心病凝难危重麻醉特殊加分）+ 1（放射定位手术特殊加分）+1（动脉穿刺测压加医生特殊加分）+0.5（按院规、科规的要求术后镇痛特殊加分）= 11分；副麻医生记分值= 3（插管全麻基础分值）+2.5（超时2小时42分钟的时间加分）+
1（放射定位手术特殊加分）+1（动脉穿刺测压加医生特殊加分）= 7.5分器械护士记分值= 3（插管全麻基础分值）+2.5（超时2小时42分钟的时间加分）+ 1（放射定位手术特殊加分）=6.5分；巡回护士记分值= 3（插管全麻基础分值）+2.5（超时2小时42分钟的时间加分）+ 1（放射定位手术特殊加分）=6.5分
4.绩效工资分配：记分小组将各种分值、量化考核月底进行
汇总计算，并交科主任审批，将绩效工资按照加班费和5部分奖金(医院发放的总奖金扣除全科的加班费用)进行发放：出勤奖5%，职称系数奖金40%，工作量分值奖金35%，工作质量分值奖金20%，科室活动及单项奖惩奖金5%。
a)加班费：因为麻醉科手术室的医护人员不足，经常需要加班，
加班费的发放标准，士级50元/天；初级级50元/天；中级60元/天；副高70元/天；正高80/天。
b)出勤奖：出勤奖以满勤的平均发放出勤奖，未满勤的不得发
放出勤奖。因私事及疾病的请事假的不记出勤，请假未出勤的时间的不得以加班及未休法定节假的来充假。因公出差及单位和医院、科室指派参加学术等活动的按出勤记。
c)职称系数奖金：方案按医院规定为：士级70分、初级85分、
中级或副护士长100分、副高或副主任或正护士长115分、
正高或科主任130分；第一年来院工作不满一年的分值乘
90%，每增加一年加5%；护士乘分值80%，医生分值乘100%；
士级及初级能独立工作但不能值班（在医院没有执业资格的）分值乘50%；来院未正式聘用的试工人员及轮科人员不发职称系数奖金；新调来科室人员不能独立工作的1个月内不发职称系数奖金，超出规定时间内不能独立工作者职称系数分值按乘30%计（其余奖金项目按同等比例发放）。
医生护士职称系数奖金=科职称系数总奖金×（该员工职称系数分值÷科职称系数总分值）
d)工作质量分值奖金：按麻醉手术工作质量量化考核计分计算。
医生护士工作质量奖金=科工作量分值总奖金×（该员工
工作质量分值÷科员工工作质量总分值）
e)工作量分值奖金：按麻醉手术工作量量化考核计分计算。
医生护士工作量奖金=科工作量分值总奖金×（该员工工
作量分值÷科员工工作量总分值）
f)科室活动及单项奖惩奖金：科室月优秀工作者、在医院内组
织的考试中获得前3名的、拒收病人红包礼品者、在医院组织的活动中取得好成绩的、在杂志上发表论文和科研立项的另发放科室单项奖励奖金；其中获科室月优秀工作者获较大
的绩效单项奖励奖金。工作质量量化考核
．．．．．．．．
．．．．．．．．情况和服务态度作
为科室评月优秀工作者的
．．．．．．．．．．
．．服务态度以科室调查的
．．，．其中
．．．．．．．．．．．依据
患者及兄弟科室满意度为标准
．．．．．．．．．．．．．。参加科室业务学习，凝难危
重病人讨论，科室质量控制、科院感、科法律法规会议，科
周晨会等活动等也计算单项奖，奖每人次10元，其中为鼓励
业务学习，鼓励课件讲课，每讲一次给予100元单项奖，违
反院规的除医院的处罚外，科室再追加100元处罚，违反科
室规章制度的每次扣50元，遭病人投诉经调查为有效投诉的
每次扣50元；无故不参加科室业务学习，凝难危重病人讨论，
科室质量控制、科院感、科法律法规会议活动的每次扣20
元，违反操作规程
．．．．．．，造成医疗事故的除医院的处罚外科室追加处罚，根据医院赔偿的情况处理处扣1-6个月的全额绩效
工资。
科主任、护士长总绩效工资=加班费+出勤奖+职称系数奖金+全勤人员工作量平均值90%+工作质量量化考核奖的平均
奖+单项奖惩。
科室医护人员总绩效工资=加班费+出勤奖+职称系数奖金+工作量分值奖金+工作质量考核奖+单项奖惩。
二．思考和讨论。
该方案中的计算分值等方法及数据还有很多需要探讨，还需要在实际工作去检验和完善。但是该方案结合了医院关于绩效工资按“按劳分配、体现重要岗位重要人员”的分配原则和转变思想转变观念的原则，并通过量化管理与绩效工资相挂钩，并统筹兼顾每一个医生护士实际工作能力，合理安排手术。也许会较好地调动了大家的积极性，改变吃大锅饭局面，打破论资排辈的现象，调动麻醉科手术室医生和护士工作的积极性和自主能动性和，形成良好的竞争和互助学习意识，构筑良好的医患关系，促进医生护士不断钻研新业务、更新知识、使用新技术，促进科室制度化规范化的建设，为临床积累经验，提高麻醉及护理质量；改过去被动工作为主动工作，提高工作效率，增强医生的成就感，激发员工的工作热情，提高麻醉质量，增加爱岗敬业的精神。
该分配方案的缺陷是比原方案计算复杂，计算量多，但是现在已经是信息化时代，只要建立好信息数据库，平时及时储存数据，电脑能在数分钟内完成自动计算。人总是有惰性的，总爱嫌麻烦，会嫌储计分和存数据麻烦，但是细细体会一下，是不是每台手术的量化计分和数据储存只要2-3分钟就可以完成，如果习惯每台手术多花几分钟储存数据就不会觉得麻烦了，何况质量管理本就是我们工作的重之重，这些数据本身就是我们麻醉护理质量的监测点。如果转变了思想和观念，去除人共有的惰性，就不会觉得麻烦啦。
时代在进步，科技在发展，只有不断的学习和探索，才能使麻醉
科手术室的量化管理不断完善，才能使绩效工资分配更加合理、公正，体现能者多劳、劳者多得的局面，使其更适合科室的发展和壮大。
该方案只是草案，只是代表我个人的初步想法。
麻醉科手术室绩效工资改革方案探讨讲课讲稿
精品文档 麻醉科手术室绩效工资改革探讨 我科现在绩效工资分配方案是去年主任为主制定员工通过的，分配方案很简单，只按职称和来院工作时间及医生护士分配，方案为：设士8分、师9分、中级10分、副高11分四个等级；第一年来院的分值乘80%，每增加一年加5%；护士乘80%，医生乘100%，该方案的优点就是分配起来简单易行，缺点是不能执行医院关于绩效工资按“按劳分配、体现重要岗位重要人员”的分配原则，因为该分配方案的缺陷，造成工作积极性不高、怕担风险，形成出工不出力、分钱大家拿和执行医院和科室规章制度与不执行一个样的现象，制约了麻醉科的发展。这样严重制约了医院和科室的制度化、规范化的建设，制约科室的发展。为了调动医生的积极性和主动性，我认为将绩效工资进行量化管理，本着同工同酬、强化责任、突出业绩的原则，对现行的分配制度进行细化及量化管理的改革是非常必要的。 下面是我对麻醉科绩效工资细化、量化管理的设想。供医院、科室领导和科室同志工参考。 一．绩效工资细、量化管理方法： 手术麻醉细、量化管理计分的组织形式手术麻醉计分由1.3人小组组成，主治医师1人、住院医师1人、主管护师或护师1人(实
施监督职责)。计分小组每天负责打分计算，核精品文档． 精品文档 对并将分数存档，月底统计总分，并将总分与每天得分随时公布，以便核查，对有疑问的地方重新核实并加以改正，做到公开、公平、公正。科主任护士长每天合理安排手术及其它工作，不参与手术打分。夜班和节假日的急诊麻醉手术由值班医生和护士根据实际情况安排 手术，有必要的需向二值班或者科主任护士长汇报。 麻醉手术工作质量量化考核：2.根据医院和科里的各种规．．．．章制度及各类人员职责并结合本科实际情况制订出详细的奖惩方案，（每位员工的基础分位30分，加上奖惩的分值计算出实际得分），本考核是对医疗护理质量的考核，医生护士承担的义务和风险的一样，故医生护士分值系数也该一样。奖惩的分值以质量控制小组提供的各类记录为依据，经全科讨论并当场公布。如医嘱不清或未下每例扣2分、围麻醉期不坚持在岗的每次扣2分、跑费漏费每次扣2分、麻醉记录单记录不全每次扣2分、服务态度不好每次扣5分、麻醉前无访视扣2分、无麻醉同意书的每次扣2分，麻醉手术后无访视扣2分、所有医疗护理文书书写不规范的每份扣2分、麻醉及护理准备工作不到位的每次扣1分、麻醉手术医疗设备损坏或污迹太多的每次扣2分，不及时登记仪器设备使用情况等信息数据的每次扣1分，不按院规合理使用药物和耗材的扣4分，违反各项医院和科室制度每次扣2分，护理文书不全每缺一份扣2分。麻醉记录单记录按时高质量完成每精品文档． 精品文档
古浪县中医医院手术麻醉科简介
手术室简介 手术麻醉科始建于我院建院伊始，现已发展为集麻醉、急救复苏、重症监测治疗、疼痛诊疗为一体的综合学科。 本科现有医护人员13名（其中主治医师1名，住院医师5名，主管护师1名，护师1名，护士5名)，均于省，市各级医院进修学习。科室设置净化手术室5间，其中万级手术室5间，麻醉恢复室开放床位2张。配有一流全景监视系统和国内外高端品牌的医疗设备，包括Drager麻醉机、迈瑞多参数监护、德国狼牌腹腔镜，膀胱前列腺电切镜，麻醉深度监测仪、呼末系统，微电脑多功能高频电刀，双通道电动止血带，X线C型臂，全自动升降手术台，子母双头无影灯，集中供氧，中心吸引，纤维支气管喉镜、双向除颤仪和可视喉镜及多通道微量泵等先进的中大型医疗设备，保证每例手术都能安全平稳进行。 科室在临床麻醉、现代麻醉监测技术、急危重症抢救、疼痛治疗方面，积累了大量临床经验。常规开展硬腰联合麻醉、静脉麻醉、静吸复合麻醉、臂丛及颈丛神经阻滞麻醉、呼气末ETCO2监测、麻醉深度监测等项目。能独立完成二级甲等医院所有技术指标，尤其在困难气道处理、急危重症手术麻醉、急救复苏、现代化监测技术应用、术后镇痛等方面具有较强的专业优势。 我科常年开展各类骨科手术，包括创伤骨科，骨病、矫
形、骨肿瘤、各种关节置换、腰椎手术等；外科手术包括普通外科、肛肠外科，肝胆外科，泌尿外科，各类外科腔镜手术；普通妇科手术包括，剖宫产术，子宫全切除术，各类妇科腔镜手术等，以及各类眼科手术，包括，白内障切除，晶体植入术，翼状胬肉切除术等。 自本科室成立以来，为医院外科的发展及医疗综合水平的提高打下了坚实的基础，为患者的生命安全提供了可靠的保障。全科纪律严明，医风严谨，技术过硬，愿把优质热情的服务奉献给每一位就医的患者。 应诊地点：住院部9楼手术室 联系电话：医生办公室：0935-- 护士站：0935--
2020年手术室工作计划书(标准版)
编号：YB-JH-0293 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年手术室工作计划书(标 准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年手术室工作计划书(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 1.在护理部主任和科主任领导下，负责术前准备室、手术室和麻醉恢复室的业务、教学、科研和行政管理工作。 2.组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保医院政令的正确及时传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。 3.贯彻落实手术室护士长岗位责任制和工作标准，加强手术室护士工作的协作与配合，建立起手术室护士长良好的工作网络。 4.根据手术室任务和护理人员情况进行科学分工，安排手术，安排各种值班，指挥各种抢救，必要时亲自参加。 5.督促检查所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求无菌操作规则，做好伤口愈合统计；经常巡视各手术间，督促检查工作执行情况，严防差错事故。 6.根据本科实际情况，组织领导本科开展整体护理，对本科护理
关于精选绩效工资分配方案
绩效工资分配方案【一】 为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及月日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是……。人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。其中:专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名 。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。 (二)基本原则 坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。坚持统筹兼顾，综合平衡。实行总量调控，内部搞活。 三、实施范围和时间 实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间:xx年。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、 业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为， 基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。 奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年
底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 (一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下: 德 学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。 能 熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。 勤 遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。 绩按照岗位说明书，从以下几方面考核: 工作作风:责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责; 工作任务:圆满高效完成本职工作任务情况; 工作质量:完成工作质量高、协调能力强; 工作效率:快捷、稳妥、效益明显。 廉 廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。 (二)考核程序 个人总结、自评; 考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果; 将职工个人考核结果进行公示;
麻醉科手术室五年规划
麻醉科 五 年 计 划 （2012—2017）
麻醉科五年规划 麻醉科从上世纪六十年代独立建科以来，麻醉方法从最初的乙醚麻醉、神经阻滞麻醉发展到目前各种专科特色的麻醉；工作领域已经从单一的手术麻醉逐步拓展到术前、术中和术后的生理内环境的调控；工作场所从单一手术室拓展到内镜室、产房和疼痛门诊等。麻醉科呈现出蓬勃发展的景象。回顾过去的五年我们全科共同努力基本完成了规划内容。经麻醉科工作人员的认真讨论，麻醉科在未来的五年计划中应在以下方面努力。 一、麻醉科基本结构 1、科研技术主治医师以上专业技术职称的同志确定自己的发展方向，使自己成为这一特定方向的专家。其他人员配合上级医师在既定的方向上努力。要求每小组在这五年内无论科研或麻醉技术革新方面至少出一项市县级成果来。使自己成为本方向的学科带头人，为麻醉科在本地区的发展做出示范带头作用。 2、仪器设备麻醉科的工作涉及到病人的生命和手术能否顺利，尤其是现在人们对手术的安全性更加关注。现在存在的问题
有医疗文书书写不清或不切合实际、部分麻醉机及其他设备老化严重、臂丛等神经阻滞靠经验盲打。计划在五年计划期间实现麻醉记录单电子化，登记数据化、手术排班可视化、神经阻滞数字化。在及时维护现有麻醉设备，严防医疗纠纷的前提下，配套一批电子麻醉记录单打印系统，神经刺激仪等设备，并根据需要增加一些新的麻醉机和监护仪。 3、人才结构和人才培养麻醉科的发展离不开具有先进知识和高素质的工作人员。我科现有主治医师一名，医师一名，医士一名。麻醉科将对全体工作人员进行有计划的培养或继续教育。住院医师进行理论和基本操作技能的培训；每年选派1名医师以上的同志参加短期的培训。 4、完善麻醉操作规程麻醉操作有一定的程序，在未来五年内麻醉科将对全体工作人员进行操作规程的培训，使麻醉操作实现程序化、标准化，麻醉管理实现个体化。 5、门诊麻醉门诊麻醉是现代麻醉必然要面对的问题，在以后的工作中麻醉科将与相关学科的领导进行协商，争取使门诊麻醉的管理和操作实现正规化和标准化，提高门诊麻醉的安全性。
2020手术室护理工作年度工作计划
2020手术室护理工作年度工作计划 根据护理部的指示精神，为进一步加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理工作质量全面、整体提高，并切实实施以病人为中心的全程安全护理工作的部署，结合手术室护理工作的特殊性质，以及我院的实际情况，现制定××年手术室护理工作计划如下：一、转变观念提高服务质量1、以病人为中心，注重人性化服务，切实转变服务理念和工作模式。对折期手术病人进行有效的围手术期护理，通过查阅病历，与患者及家属的沟通，掌握手术患者的相关信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手术期间给予病人全程的心理上支持和细心看护，并严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到患者及家属对护理工作满意度≥98%。2、为不断提高内部服务工作质量，力求配合默契，日常工作中注重加强与医生的沟通，定期走访临床手术科室，每季度进行问卷调查，建立意见簿，直接或间接的征得手术医生的意见和建议。术前主动收集病人信息，尤其关注新开展和疑难病例，参加术前讨论，争取术前充分准备、术中积极配合，达到临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。二、落实制度防医院感染严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，
严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正。做好术间消毒，术后处理工作，防止院内感染。每月进行无菌物品、空气、物表、手术人员手的细菌学监测一次，紫外线照射强度监测一次，消毒液及其无菌容器按规定定期更换等。手术用品做到一人一次一用一套执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。三、增强安全护理意识追求工作质量“0”缺陷制定严格的手术室各项规章制度，定期就手术室护理工作中易出现的差错和事故，组织讨论分析，并以课题的形式归纳、总结进行讲解，一方面提出整改意见，另一方面起到警示作用，以杜绝差错和事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的安全服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，给予病人安全感，取得其信任与合作，拒绝病理检查者，患者家属要知情同意签字记录，避免纠纷。四、加强急诊急救药械管理做好急救药品、仪器的管理工作，保证急救药械完好率100%。护士长每周对急救药械进行检查，要做到保质保量，及时填充，护士每班交接时认真核对，使之完好备用。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证其良好的性能和正常安全的运转。加强护理人员对急救知识、抢救程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。并且能敏捷熟练准确地配合抢救工作。五、加强护理文件书写管理根据《病历书写基本
中医院绩效工资改革分配方案
中医院绩效工资改革分配方案范例 为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效、促进中医医院健康、和谐、快速发展、深化医院内部分配机制、调动广大职工的积极性、充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制、结合医院实际情况、特制定本方案。 一、指导思想 “以发展医院、服务群众、富裕职工”为目的、以优化人才资源配置、提高医疗服务质量为核心、以完善按劳分配为主体、搞活医院内部收入分配、充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性、不断增强医院的生机和活力、全面促进医院的改革与发展。 二、基本原则 以提高业务水平、增强服务意识、满足人民群众对医院服务要求为原则、其目的主要是为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识、提高医院的运作活力和自我发展能力、力争以较低廉的收费提供较优质的服务、满足广大人民群众的医疗服务要求。 效率优先、兼顾公平的原则 本次分配改革方案与医院的目标管理考核、工作业绩和效益挂钩、按照不同岗位的职责、技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇、力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。 三、医院宏观控制原则
为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高、医院根据整体收入情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。 1、本次改革、医院实行薪酬总额控制制、以2012年元月份医院收入和职工所得为依据、基本工资按成XXX事业单位2011年工资标准的70%执行、无执业医师证按60%执行、有执业助理证的按65%执行、2005年以后招聘的医疗人员、在规定期限内取得相应资格的视为有证、未在规定期限内取得相应资格的按无证人员对待。原执行2000元工资的科主任、本次改革亦按套改工资作为基本工资、医院另加1000元作为补贴、科室负责人、医疗组组长、行管科室主任每人每月200元职务津贴、,未分组或虽已分组未独立核算的组长不享受补贴,小科负责人每人每月100元职务津贴、原享受其他补助的人员、不再享受200元津贴、取消原科主任操心费和所有中级补助、护理人员未从事护理工作者、取消护理10%津贴。 2、效益工资按各科收入减支出的余额、确定各科室提取比例。 对于收入减支出后无余额的科室、医院只发放基本工资。 <一>各科具体提取比例为:中医理疗科10%、煎药室8%、内科 7.5%、外科8.5%、骨科7.8%、儿科12%、妇产科10%、 ICU7.8%、手术室7.3%、麻醉科7.5%、眼科9%、药剂科8%、收费处0.16‰、口腔科13%、CT室0.12%、B超6.5%、心电图19%、检验4.5%、放射8.4%核算到得个人的医疗人员、毛收入减支出后提取3%作为效益工资、针灸科、皮肤科亦按5%执
麻醉科手术室医疗质量管理方案
麻醉科医疗质量和医疗安全管理方案 麻醉科手术室既是医院各手术科室的运行枢纽，又是高强度、高节奏、高风险的科室,其专业特征主要有:1.各种麻醉技术均为有创,存在一定的并发症、失误或失败的可能性；2.麻醉用药主要经静脉或椎管内给药,一旦用药不当,难以补救,且常用麻醉药和麻醉方法对呼吸、循环系统均有一定的影响；3.麻醉期间患者失去自我保护能力或处于无意识状态,一旦麻醉机、监护仪出现机械或电路故障未及时发现,可造成严重的后果；4.随着人们生活水平的提高,生活方式的改变,高龄、肥胖及合并有高血压、冠心病、糖尿病等合并症的手术患者的比例升高,增加了麻醉的技术难度和危险因素；5.现代医学科学技术的飞速发展,许多手术禁区不断被突破,从而也对麻醉提出了更高的要求；6.麻醉科手术室系被动科室,随机性强,突发意外情况较多； 7.麻醉科手术室是与多科合作,为了保证各科手术完成,经常需连续工作,长时间处 在紧张状态,容易产生疲劳、麻痹或失误。针对这些特点，我们拟以下几方面持续改进麻醉医疗质量和医疗安全管理。 一、加强麻醉质量管理与核心制度建设 1、建立科室质量管理小组及制度，制定科室质量控制标准，每月对医疗管理工作质量进行分析评价，全员参与质量与持续改进的全过程。 2、建立麻醉医师资质管理及评价制度，按照评价方法及程序对麻醉医师的资质和能力进行评价。 3、依据相关的法律法规，结合医院的实际情况，制定麻醉科的规章制度，诊疗常规和操作规范，能熟练运用诊疗常规和操作规范指导临床工作 4、有合理使用麻醉药品的规范，有督查记录及处理措施 5、有完备的麻醉设备操作规程，全员能熟练操作麻醉设备，有使用记录。麻醉与术中生命监护系统定期保养，有记录，药品和器材有适度储备。
学校绩效工资考核分配实施方案
海则滩九年制学校教师绩效工资考核分配实施方案 为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制，根据靖边县教育局《靖边县教师绩效工资提高10%部分考核分配实施意见》文件精神，结合我校实际，特制定我校绩效工资考核实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，充分调动我校教职工教书育人的积极性、主动性和创造性，将我校岗位管理工作与绩效考核工作结合起来，与健全学校内部考核结合起来，使绩效考核结果与分配激励机制紧密联系，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成学校工作任务，建立充满生机与活力的用人制度，促进我校的管理制度化、规范化、科学化。 二、基本原则 1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则。 2、坚持“公正、公平、公开”的原则。 3、坚持“科学合理”的原则。 三、考核对象 我校所有在编在岗公办教职工。 四、考核办法 我校教师绩效考核拟按照以下几个方面进行考核： （一）考勤（约10%） 1、请假程序
凡本校教职工因事，因病或因离岗，需事先自行与其他教师协商确定代课教师及代班主任并在教务处填写请假条，由代课教师及代班主任确认签字后，经有关领导批准，请假人将请假条送交教务处登记后方可生效，请假人因事不能按时返岗者，应在假满前向有关领导履行续假手续，否则视为旷工。无特殊原因，一律不准补假，假满到岗时，要在教务处销假，否则，以旷工对待。 2、批准权限 一天及一天以内的假由教务处（后勤人员由总务处）主任批准。 二至七天的假由校长批准，七天以上的假由校长签字后报教育局批准。凡校委会成员出差或请假，全部由校长批准，校长请假由上级主管教育部门批准。 3、.假期待遇 （1）每学期每位教职工可享受六天公假，出全勤的教职工考勤奖励300元，若剩5天公假考勤奖励275元，剩4天公假考勤奖励225元，剩3天公假考勤奖励150元，剩2天公假考勤奖励80元，剩1天公假考勤奖励20元，六天假全部享受无考勤奖励。 （2）每请病、事假超出公假一天考勤处罚50元，单独请会假一次考勤处罚20元，单独请操及升旗假考勤处罚10元。 （3）婚假、丧假、第一胎产假，按国家有关规定执行。 （4）因病不能坚持工作者可请病假，病假在七天以上者，需持县级以上医院的诊断证明请假，有关手续认证后经学校批准方可请假。假满后持买药发票和医保办报销手续方可记病假，否则以旷工论处。 （5）教师必须每周星期日傍晚预备铃响后至上第一晚自习铃前到教导处签到，如有请假者以时间计算，第二晚自习前签到者以会假一次计，否则按事假半天记假，未履行请假手续者按旷工半天论处。 （6）外出学习、培训与出差待遇相同，三天以内（包括）三天由教师自己请代班、代课教师，三天以上由教导处安排；其他原因请假均由教师自己请代
医务科对手术室麻醉科绩效考核方案
医务科对手术室麻醉科绩效考核方案 一、医政管理25分 1、值班制度5分 A、值班人员坚守岗位，不得擅离职守 B、24小时满足临床相应的手术需求 考核标准：出现空岗，扣5分，其他不规范，2分/次 2、建立健全各项规章制度和岗位职责5分 A、科室制定有健全的规章制度和各级各类员工岗位职责。重点是医疗质量和医疗安全的核心制度。本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关规章制度。 B、有本科室突发事件应急预案 考核标准：缺少1项工作制度扣2分 3、及时完成指令性任务10分 A、医院遇到突发事件、应急事件，要求必须参与的，无故不到或推延 B、麻醉相关的主要业务学习、讲座、考核、会议或者要求必须参加的活动（如：巡诊、义诊及卫生支农等）无故不到或缺席 C、医院召开的有关会议精神，各级主管不及时传达，或传达不到位 D、科室人员不服从医院合理的安排、调配 考核标准：B项一人不参加，扣1分；其余1次不符合规定扣2分 4、转科、实习、进修人员管理5分 A、一切转科、进修、实习人员必须由医院主管职能部门统一安排，任何科室和个人不得擅自接收及在实习鉴定中弄虚作假 B、相关科室接到介绍信后要积极安排带教老师。 C、带教科室及老师对进修人员有管理责任，要维护医院形象，不得违法执业，不得违反医院规章制度及国家法律法规。 D、进修、实习到期后，要积极办理转科、或者离院手续，相关科室不得擅自容留。 E、转科医师考核不合格，对所在轮转科室扣分
考核标准：一项不符合规定扣1分 二、工作质量75分 1、加强麻醉药品管理，确保麻醉及镇痛用药安全5分 A、严格按照药品管理法、麻醉药品和精神药品管理条例、麻醉药品临床应用指导原则和医院有关麻醉药品管理规定，完善麻醉科麻醉药品管理制度，麻醉药品应有麻醉医师处方。 B、麻醉医师必须坚持医疗原则，正确合理使用麻醉药品，严禁利用工作之便为他人或自己骗取、滥用麻醉药品。 考核标准：A项扣5分，B项扣5分 2、麻醉前访视制度5分 A、麻醉医师应在麻醉前访视病人，全面了解病情和术式，根据所获资料进行麻醉前评估，包括ASA分级，有无困难气道和椎管内麻醉及神经阻滞的可行性，患者病情评估的结果应记入麻醉记录单。 B、认真填写麻醉前访视记录，选择麻醉方法，拟定麻醉方案，确定手术用药，做好麻醉前器材、药品准备。 考核标准：无访视扣5分，麻醉前访视记录不规范每处扣2分 3、加强患者沟通，维护患者利益5分 麻醉医师应在麻醉前访视病人，详细交代麻醉风险和处理对策，并按规定签署麻醉同意书，特殊器械及用药，患者及家属应有知情权，并签署知情同意书。 考核标准：无相关知情同意书每次扣2分 4、麻醉期间管理10分 A、.麻醉前应再次评估病情，应检查拟施麻醉所使器械、检测仪器、麻醉设备、麻醉药品、麻醉辅助药品、急救药品及急救设备 B、麻醉医师在实施麻醉期间应自始至终对病员进行生命体征变化的检测。 C、必须持续评估病员呼吸和循环功能 D、根据年龄、麻醉方式及手术类别等，监测病员意识、镇痛状态、肌松状态、体温等 E、麻醉医师应在全麻期间注意麻醉深度调节，保证病员安全，消除病员记忆，并根据手术需要调整麻醉深度
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案 >方案一：事业单位绩效工资分配方案 为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是......。人员编制数为XX 名，在岗正式职工XX名。其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。 （二）基本原则 1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。 2、坚持统筹兼顾，综合平衡。 3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间 实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间：20xx年4月1日。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 （一）考核内容采取个人>总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下： 1、德（XX分） 学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
绩效工资改革试点方案一
中学绩效工资改革（试点）方案 为了充分调动全体教师的工作积极性，优化师资结构，打造一流队伍，提高办学质量，创建一流学校，依据温家宝总理关于“按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员，从2009年1月1日起实施绩效工资，其他事业单位从2010年1月1日起实施绩效工资”的讲话精神，参照国办发[2008]133号文件、教育部《关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》（教人[2008]15号）、《黑龙江省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（黑人发[2006]18号）、《省政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅省教育厅关于义务教育学校绩效工资实施意见的通知》（黑政办发[2009]35号）精神，根据2011年8月2日绥化市政府常务会议关于在市一中实行绩效工资改革试点的决议，结合学校实际情况，特制订《绥化市第一中学绩效工资改革（试点）方案》。 一、指导思想 以科学发展观为统领，全面贯彻党的教育方针，以提高教师队伍素质、改善师资结构为中心，以提高教育教学质量为核心，以提高教师工作绩效为导向，着力构建体系完善、评价科学的教职工绩效考核评价制度，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，创办人民满意的优质教育，推动学校和谐、快速、可持续发展。 二、遵循原则 （一）按劳分配原则。责重多得、多劳多得、优绩优酬。 （二）科学合理原则。依据实绩和贡献，适当拉开分配差距，向一
线教师和重点岗位倾斜，同时又要兼顾公平。 （三）实事求是原则。既借鉴外地成功经验，又结合学校自身实际推进改革。 （四）公开透明原则。分配政策公开，考核过程公平，分配结果公示，确保人心安定、学校稳定。 三、改革的主要内容 （一）设置机构及岗位 依据压缩行政管理人员，改善教师结构比例的原则，结合学校实际共设岗位264个。其中教学岗位204个，管理岗位25个，教辅岗位29个，工勤岗位6个。具体为： 管理岗位25个，包括校级岗位5个、中层岗位13个和各处办干事7个。 校级岗位5个：校级正职1个（校长1个），校级副职4个（副校长3个、工会主席1个） 中层岗位13个：政教处4个（主任1个、副主任3个） 教务处4个（主任1个、副主任3个） 总务处3个（主任1个、副主任2个） 办公室1个（主任1个） 团委1个（书记1个） 各处办下设干事岗位7个：政教处干事3个 教务处干事3个 校办干事1个 专业技术岗位204个，实有人数198人：
麻醉科手术室是一支默默无闻
2010年手术室年终终结 麻醉科手术室是一支默默无闻、乐于奉献的集体。正是这种团结协作的团队精神，才能有今天这样好的成绩。随着科室发展，我们忙碌而又充实的走过了一年。在这一年里我们发扬“吃苦、敬业、协作”的精神,时刻不忘病人的需求。在科领导及各级医生的配合和支持下，针对年初的目标。手术室全体医护人员，团结一致，共同奋进，较好地完成手术室的各项工作任务。 热心关爱病人 在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚心、满足每一位手术病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理和麻醉工作全过程。加强医护人员的无菌技术操作观念，一年来我们最忙一个月完成将近100例手术病人。虽然繁忙，但一年来无差错事故的发生。该年来,未发现手术室引起的伤口感染情况。 加强安全检查及毒药麻药管理 手术能定期对手术内进行安全检查〈氧、水电〉对有危险苗头的及时汇报领导，进行有效整改。对毒麻药做到专人、专用、专柜、专人登记。做到每日清点，交班有数，保管得当。确保手术室安全生产。 加强安全教育严防事故的发生 接病人能及时准确核对、术中用药能做到三查三对、输血能准确核对病人病历、血袋及配血单。对各类消毒物品每日清查及时消毒供应。术前核对并检查物品。给手术安全创造良好的条件。手术室全体人员能认真执行岗位制。做到交接班清楚、心中有数。 业务学习 在科室的组织下，该年在科室组织下。集体学习了老年病人术前评估、骨科病人内科合并症治疗、创伤休克病人应激反应等。手术室护士在护士长的组织下进一步学习强化专业知识。使我们在急救工作中理论基础扎实。并能发挥积极参与，多方协调的精神。 疼痛治疗的开展 针对年前的科室的计划要求。重视创伤疼痛治疗的问题。手术室对每个手术病人。力所能及的让患者在无痛苦情况下接受手术。该年来开展硬膜外术后镇痛5例,经皮椎间盘突出臭氧消融术20例。.解决一部分患者对术后患者痛苦恐怖的问题。受到患者的欢迎。 。 工作业绩? 全年来手术室共完成大小手术973台。完成麻醉臂丛30台。硬膜麻508台。全麻265台。局麻160台。颈丛麻10台。术后镇痛146例。硬膜外封闭治疗5例。开展新手术有腔镜下阑尾切除，妇科腔镜手术等。都顺利完成，取得一定的成绩。享受成功同时也看了到不足，我们在工作中还存在被动性.在管理力度方面比领导要求还有一定距离。在今后的工作中我将不断总结经验、刻苦学习。为医院的服务水平和经济收入再上新台阶而不懈努力。争取明年工作完成的更好！
麻醉手术室简介
麻醉手术室简介 麻醉手术室是我院二级学科一级临床科室，负责全院外科系统的麻醉与手术工作。科室目前医护人员共有15人，其中主治医师2人，医师3人，副主任护师1人，护师6人，护士3人，是一支思想开放，业务技术过硬、责任心强、个人素质好、年青、充满朝气的队伍。 麻醉科拥有先进的仪器设备，包括多功能麻醉机、GE多参数监护仪、PB-840进口呼吸机、微量泵输注系统、靶控输注系统、纤维支气管镜、脑电双频指数仪，血液回收机，呼末二氧化碳监测仪，除颤仪等麻醉先进设备。承担着骨科、心胸外科、普通外科、泌尿外科、颅脑外科、妇产科、五官科等手术科室的临床麻醉工作，还承担着全院危急重症病人的抢救工作。在保证病人安全和手术顺利完成的同时，注重新技术和新方法的引进和应用，先后开展了开展气管内插管、神经阻滞术、椎管内麻醉的穿刺术、中心静脉穿刺测压、TCI、控制性降压、全凭静脉麻醉、静吸复合麻醉、呼末二氧化碳监测、纤支镜引导插管定位、各种困难气道管理技术等多项临床麻醉新技术。2002年开展无痛分娩、无痛人流、无痛胃肠镜等无痛系列技术；2003年开展了深静脉穿刺术及双腔支气管插管术；2007年与呼吸内科开展了双肺同期大容量肺灌洗术及呼吸机的监测和使用；2012年与临床外科系统开展了自体血液回收与回输技术。 手术室目前拥有手术间5间，先进的层流手术间1间，普通手术间4间。手术室布局合理规范，配有自动空气净化机、自动消毒机、中心负压吸引及中心供氧设备，各手术间有多功能手术床、子母双头无影灯、进口高频电刀、配有骨科牵引系统，及腹腔镜、膀胱镜、钬
激光、等离子电切及眼科手术显微镜和鼻内窥镜系统等各种先进手术器械和设备，为手术保驾护航。手术室的日常工作是认真完成各类手术配合；手术器械的初洗与保养，手术室空气消毒与监测，各种麻醉方法的护理配合等。护理人员具有严格的无菌操作和娴熟的手术配合技能，具备解决专科手术的繁难、紧急问题，并有组织、协调、指挥大型抢救的能力。 麻醉手术室的工作以精、细、专为特点，以热忱的态度，高度的责任心为患者提供高质量、高技术的医疗服务和现代护理模式，更好的服务于手术患者。全体医务人员将秉承“科学、诚信、爱心、责任”的医院精神，坚持“ 优质、低价、高效、便捷”的服务宗旨，一切以病人为中心，使患者能以最佳状态，安全、舒适地接受手术治疗，使身体早日恢复健康。
麻醉科三年发展规划
麻醉科三年规划 总体目标 1.医疗质量：紧随外科发展，关注本学科前沿，拓展本专业工作领域，同级医院 领先。 2.服务理念：树立市场、竞争意识，建立正确的服务理念，真正做到以病人为中 心，千方百计让患者满意，为医院树立良好的品牌 3.人员：结构合理，高效精炼；具良好的人才梯队，个人有特长，集体有特色。 4.仪器设备：高、中、低兼顾，完善数量，保证质量，提高使用率，满足临床需 求。 2004年 （1）结合搬迁新院，保证平稳过渡，巩固现有的工作领域，加强麻醉恢复室的工作。 （2）在医疗卫生改革中，加强学习，增强紧迫感和危机意识。个人利益和医院的生存唇齿相依，更积极主动维护医院利益。 （3）根据新院的工作量来调整人员数量和结构，安排一人外出学习ICU的临床和管理工作，安排一名护师外出学习手术室的管理。 （4）建立围术期监护的初步网络，麻醉机的中高档配置。手术器械和设备的必要更新和添置，满足手术要求。 2005年 （1）根据新院的患者情况，针对本院的肿瘤特色，重点开展疼痛治疗工作。 （2）真正以病人为中心，实现服务态度的零投诉。 （3）建立合理的工作流程，人员职责分明，工作相互协作，高效迅捷。 （4）完善围术期的监护网络，完成麻醉机的中低档配置。进一步手术器械和设备的必要更新和添置，满足手术要求。 2006年 （1）医疗质量和安全处同级医院领先 （2）千方百计让病人满意，加强与病人的沟通，为创立市东品牌做贡献 （3）加强人员的培养和业务学习，建立良好的梯队。发挥个人专长 （4）实现围术期患者情况的自动记录和打印，并与医院的电子病史联网，更好地与手术病区沟通。
一：人员方面 现状：麻醉科、手术室现有人员计28人。其中麻醉医生10人（含退聘1人）；外科手术室护士14人，净化手术室护士4名，工人1名。 由于各种原因，目前手术室、麻醉科作为一个整体进行二级考核，从上表1可看出，无论工作压力风险，还是工作量，两者均有相当大的差距。另外二处手术室的编组基本独立，也有工作量的不均衡性，这些都给考核操作带来困难。特别是现行的计算机管理系统不能给出关于工作量和业务收入等方面的数据。 设想： 1.增加1~2名麻醉护士编制。负责麻醉药品的管理、麻醉用具的管理和清洁消毒和麻醉恢复室工作等，降低劳动力成本。 2.在新的计算机网络中，麻醉科、手术室业务收入分开考核，统一结算。这样可避免许多矛盾。 3.如果手术室作为麻醉科的整体，在人员编制上要根据工作量情况，体现精练、高效的原则。防止刻板、随意性。 三：麻醉恢复室 目标：为保证围术期麻醉安全，新院将按照上海市卫生局的要求标准建立麻醉恢复室（PACU）床位3-4张，需配置相应的多功能监护设备3-4台和复苏急救设备现状：目前既无房间面积，又无设备和人员条件。但为将来到新院顺利开展此项工作，2002年6月，科室群策群力，克服种种困难，在外科手术室旁理出原来放置各种设备的房间约26平方米，搬出手术室内的监护仪，从心血管内科借来除颤仪，从兄弟医院借来掌式肌松监护仪等，建立健全规章制度和配备人员等。经过努力，顺利通过市、区卫生局的验收，并取得了收费认可。搬进新院后，统一的工作场所为此项工作提供了极大的方便，人员和设备恐怕不能再拖延了。
医院绩效工资分配方案 征求意见稿
卓尼县中医院绩效工资分配方案 第一章总则 为进一步加快医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性和创造性，根据国家新的事业单位收入分配制度改革精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发科室开展新业务、拓展服务范围和服务质量，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 基本思路 1、积极推行准全成本核算，收入减支出（暂不包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配； 2、以科室为基本核算单元； 3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩； 4、逐步施行档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。 绩效工资范围： 绩效工资体现多劳多得部分的绩效工资。 1、第一部分作为科室支出，经核算后按个人工资实际数额由医院统一发放。 2、第二部分科室进行二次分配。 科室效益绩效分配原则 1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配。 2、绩效工资二次分配的范围：工作中产生的效益结余部分，经医院综合考核，根据考核结果计算出科室当月的绩效总额，由科主任、护士长制定二次分配方案，科室分配具体办法报院办经院考核委员会审核，院长批准后，由财务科核发。 3、科室二次分配方案要从个人的考勤、职称、工作量及产生的经济效益和社会效益相结合，根据工作所体现的价值大夫与护士的分配系数按6:4计算。 4、职称按照正高、副高、中级、初级、员级划分五个等级，分配系数按：：::五个档次计算，科室首先按各职称人数占的分值总额进行总体分配，然后各职称段按工作量、考勤及其它考核结果相挂勾进行细化分配至个人。
麻醉科、手术室工作人员岗位职责
麻醉科、手术室工作人员岗位职责 麻醉科主任职责 1.在院长领导下实行科主任负责制，负责全科的医疗、教学、科研 和行政管理工作，及时传达贯彻院长部署的医疗和行政工作任务。 2.制定本科工作计划和发展规划并组织实施，经常督促检查，按期 总结汇报。 3.根据本科任务和人员基本情况进行科学分工，协调配合，完成临 床麻醉、疼痛治疗、加强监测治疗与复苏等工作。 4.领导本科医师做好麻醉工作，参加疑难危重病例的术前讨论，对 手术准备和麻醉选择提出指导性意见，必要时亲自参与麻醉实施。 5.负责本科医师的业务训练和技术考核，并提出转正、定科、晋升、 考核、奖惩的具体意见，安排进修、实习人员的培训，组织并担任临床教学工作。 6.组织全科人员认真执行各项规章制度，诊疗常规和技术操作规范， 杜绝医疗事故差错发生。 7.确定本科人员轮转、值班、会议、外出进修学习、参加学术会议 等事宜，做好麻醉与手术室工作协调、共同完成本科室工作。
8.麻醉科副主任及科秘书协助科主任做好工作。 麻醉科主任(副主任)医师职责 1.在科主任的领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培训和理 论提高工作。 2.参加、指导急、危、重和疑难病人的抢救处置工作，担负院内外 特殊病例和疑难病例的会诊。 3.指导本科主治医师、住院医师做好各项医疗工作，参加、指导疑 难病例术前讨论，对疑难手术准备和麻醉方案提出意见并作出决定，必要时亲自参加麻醉操作。 4.指导科室的业务学习和“三基”培训，学习运用国内外先进经验， 吸取最新科研成果，引进最新技术，根据本科情况与条件应用于临床，指导临床实践，提高医疗质量。 5.担任教学及进修、实习人员培训。 6.积极开展科学研究。 7.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度、诊疗常规和医疗操作 规程，副主任医师参照主任医师职责执行。
医院麻醉科简介
XXX医院麻醉科简介 XXX医院麻醉科是医院的一级临床科室，科室拥有一支业务素质过硬的专业技术队伍。科室现有医护人员XX人，其中正高级职称XX 人，副高级职称XX人，中级职称XX人。 麻醉科配备了先进的医疗设备，开设层流手术室XX间，麻醉恢复室XX间。每间手术间都高标准配备了先进的全自动多功能手术床，冷光源无影灯，中心吸引供氧吊塔，多功能电刀，全自动多功能生命体征监护仪及各种抢救设备，全紧闭式麻醉机以及麻醉药品，骨科手术间有进口大型C型臂，配备了骨科专用显微镜，骨动力系统；腔镜手术室有进口电视腹腔镜；眼科手术间配备了眼科专用手术床，专业眼科显微镜，电动座椅等等。 麻醉科常规开展的麻醉包括全身麻醉，椎管内麻醉，区域阻滞麻醉以及院内无痛性手术和检查（无痛胃镜和无痛人流等）。全身麻醉可以开展的项目有全凭静脉麻醉，静吸复合麻醉，双腔支气管导管麻醉，喉罩麻醉；椎管内麻醉包括有硬膜外麻醉，硬腰联合麻醉，骶管麻醉。区域阻滞麻醉有臂丛神经阻滞麻醉和颈从神经阻滞麻醉。我科还承担着院内的危重病人的抢救工作以及危重病人术前的会诊。急、慢性疼痛的治疗开展术后镇痛和一些常规的慢性疼痛的治疗。 我科业务量每年都在以10%以上的速度增长，XXXX年全年的临床麻醉有XXXX余台次，。另外XXXX年全年的无痛人流和无痛胃镜XXX余例，为我科今后镇痛业务发展提供了宝贵的支撑。
正值我院积极创建国家二级甲等综合性医院之际，麻醉科有了新的发展机遇，制定了详细的科室发展规划，尤其注重青年人员的锻炼和培养，经常派遣科内青年人员到三甲医院进修，不断提高科室业务水平的同时，为科室的发展注入了活力，形成了良好的学习氛围。新的时期，我们信心满满，努力为广大的人民群众提供安全高效的医疗服务！