【精编】后备人才储备及培养实施方案

市场部后备人才培养实施方案

一、目的

为有效对接厂部后备人才培养机制，建立和完善市场部人才培养通道，通过制定有效的后备人才培养计划，合理地挖掘、培养、储备后备人才，为人力资源部选拔和推荐市场优秀人才。

二、原则

坚持“内部培养，德才兼备”的培养原则。

三、后备人才选拔条件

1.讲政治，知识全面、业绩出色、综合素质较强。

2.具有较强的协调沟通能力，分析判断能力，计划组织能力和管理控制能力。

3.应变能力和执行力强，具备很强的创新能力和初步的领导力、判断力。

4.人际关系和谐，团队合作能力强，具备承受压力的能力。

5.性格特征、职业倾向、健康状况等满足培养条件。

四、选拔办法

1、基本条件：通过个人材料进行分析。

2、通过领导小组素质能力评价、述职评价、访谈等形式进行分析。

五、细则

（一）后备人才确定：

根据工作需要，对市场部人才的现状及发展需要进行摸底盘点，

确定需要培养的后备人才储备名单。

（二）选拔：

根据人才盘点结果，对后备人才通过素质能力评价表、述职评价等形式进行选拔评估，评估成绩为优秀及良好者正式成为市场部后备人才，纳入人才库。每年上半年评估选拔一次。

六、培养方案

（一）针对人才库中的后备人才，设计培训内容和要求，以帮助其在市场历练中成长。

1、激励培训计划：学习近两年省局、省公司文件精神及领导讲话，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。

2、县区培训计划：各县区主管负责本部门后备人才的提升培训，及时把握思想动态，有计划，有针对性地安排工作，锻炼培养，从工作方式、方法上帮助后备人才提升，成熟。

3、岗位培训计划：配合人力资源部，推荐在营销岗位中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。

（二）培养方式。

1、制定培训计划和培训内容，做好培训后的考核。

2、后备人才的考核工作由由办公室组织实施，每年一次。根据考核结果由分管领导和考核对象谈话。

3、办公室配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈。