公司通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程样板4.doc
企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板4 企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职
代会”通过流程模板
(一)
公司开展企业
《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商要约书
工会:
为构建和谐用工关系,维护职工合法权益,促进企业健康发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规、文件要求,结合公司实际情况,需要双方就企业现有休息休假、保险福利、职工培训、劳动纪律等人力资源规章制度及员工手册内容的制定进行集体协商。具体事宜如下:
一、协商的时间和地点
1、时间:建议定于年月日进行协商。
2、地点:协商地点建议在。
二、协商的内容
1、人员招聘、录用。
2、试用期管理、人员异动。
3、员工薪酬、福利。
4、员工培训管理、离职管理。
5、劳动合同管理、考勤及假期。
6、员工奖励与惩罚。
7、基本行为道德规范。
8、安全守则。
9、其它与员工利益相关的需要协商的人事管理事项
三、协商代表的确定
按照有关规定,建议双方各选派5名协商代表。我方协商代表为:首席代表,其他代表为。请公司工会方尽快提出协商代表名单,以便工作沟通,做好协商前的准备工作。
四、请收到本要约书起10日内作出书面答复。
公司
(章):
2017年月日
(二)
关于对公司开展企业
《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商应答书公司:
你公司发出的《开展企业及制定协商要约书》已收悉,现就有关事项答复如下:
1、同意要约书中提出的协商时间和地点。
2、同意要约书中提出的协商内容。
3、工会方协商代表总共5名,确定为:首席代表,其他代表为。
以上答复如有异议,请及时沟通。
工会
(章):
年月日
(三)
公司
《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商会议纪要
一、协商时间:年月日
二、协商地点:
三、协商议题:《人力资源管理制度》、《员工手册》
四、公司方协商代表:
五、职工方协商代表:
六、协商内容如下:(详情《人力资源管理制度》、《员工手册》)
1、总则
2、机构编制管理
3、招聘管理
4、人员录用
5、试用期管理
6、职务异动
7、薪资管理
8、福利管理
9、培训管理
10、离职管理
11、劳动合同管理
12、人事档案管理
企业通过推行精益生产降低成本的改善案
例分享1
企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年12月24-25日深圳
培训费用:3800元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本)
【课程背景】
◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?
◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,提出的一种生产管理新思想:精益生产(Lean Production,简称LP)这种核心是消灭一切“浪费”的思想,并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE 技术等具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
◆精益生产究竟是什么?究竟在做什么?
◆理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”,正确的认识与理解,对精益的实现生死攸关,甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
【课程目标】
◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓,如何通过推行精益生产来提升经营业绩;
◆学习精益价值流(VSM)图,从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法;
◆学习精益生产常用工具:价值流图、现场七大浪费、SMED 等,价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%
◆掌握建立拉动式(PULL)生产系统的方法,通过拉动式生产实施降低库存50%,大幅缩短制造周期;
◆学习如何通过单元化生产(CELL PRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑;
◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,全面提高设备整体效率(OEE),彻底降低设备成本;
◆精益生产的价值体现:精益生产为企业带来的效益分析,制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力;
◆精益生产成功实施的管理基础:精益生产要求下的的计划物控(PMC)体系;供应商管理体系;生产现场管理体系;IE 工程支持体系分析;
◆精益生产项目管理技巧:精益生产项目推行组织设计;项目的策划与计划;精益生产项目实施过程中的日常管理;精益生
产项目负责人必备的基本能力。
【培训形式】
◆世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享;
◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
一. 精益生产基础
⊙精益生产的起源及其发展
⊙丰田生产系统(TPS)管理精髓
⊙影片欣赏:TPS诞生历史记录片
⊙精益生产的基本原理
⊙从客户的角度认识价值
⊙识别流程中非增值(浪费)的活动
⊙精益价值流图简介
⊙精益价值流图制作方法
⊙如何通过精益价值流图实施工厂管理改善
⊙精益生产工具:增值活动识别(V ALUE);精益价值流图(VSM)
二. JIT拉动式生产系统
⊙制造周期时间(MCT)定义及计算方法
⊙拉动系统的种类及其运用
⊙物料补充拉动系统
⊙准时化交货JIT/KANBAN的定义
⊙生产线物料补充系统定义及建立方法
⊙生产线物料补充频率计算
⊙生产线物料补充看板数量计算
⊙生产线流程间半成品看板数量计算
⊙经济性批量计算方法
⊙采购物料补充拉动系统简介
⊙供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
⊙准时化交货JIT/KANBAN的有效实施
⊙小组活动:拉动式生产模拟
⊙精益生产工具:制造周期时间(MCT);KANBAN拉动式生产;采购补充拉动系统(PULL);供应商管理库存VMI/JIT
三. 七大浪费与效率改善
⊙现场七大浪费的定义与分析
⊙效率的定义与分析
⊙运输带来的浪费分析
⊙如何通过工厂布局改善减少运输浪费⊙如何通过流程及工具优化减少运输浪费⊙库存带来的浪费分析
⊙如何通过改善计划物控管理降低库存⊙如何通过生产流程优化降低库存
⊙动作浪费与损失分析
⊙消除动作浪费的原则与方法
⊙等待造成的工厂效率损失分析
⊙如何通过改善异常时间管理减少等待⊙如何通过生产线平衡优化减少等待损失⊙缺陷与重复处理带来的浪费分析
⊙防错防呆(POKAYOKE)原理
⊙防错防呆在生产现场管理中的运用
⊙精益生产工具:七大浪费;防错防呆、生产线平衡与改善方法
四. 单元化布局及快速换线
⊙生产线布局的设计原则
⊙单元化布局原理及在生产中的运用
⊙单元化布局设计及管理方法
⊙如何通过单元化布局的运用缩短制造周期
⊙如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑
⊙工厂中设备使用成本分析
⊙综合设备效率(OEE)定义
⊙影响综合设备效率的因素分析
⊙OEE计算方法及分析技巧
⊙综合设备效率(OEE)改善实施步骤
⊙生产换线效率损失分析
⊙快速换线SMED定义及发展历史
⊙SMED实施要点及推行步骤
⊙SMED实施成功案例分享
⊙工厂成功实施精益生产改善的关键
⊙精益生产项目实施的不同组织模式
⊙精益生产工具:OEE设备效率管理;单元化生产(CELL)、SMED快速换线方法
五. 精益工厂的管理基础
1.计划物控(PMC)与精益生产
⊙计划物控的职能及组织结构分析:
传统意义PMC的职能分析;PMC不健全的企业管理后果
⊙PMC精益管理与拉动式生产建立
传统的生产计划与拉动式生产计划的区别;拉动式生产计划有效实施的条件与基础
⊙物料控制与精益生产
传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别;传统物料控制与精益物料控制的区别
⊙衡量精益PMC组织的绩效指标:库存、制造周期、OTD
2.供应商管理与精益生产
⊙供应商的选择准则:匹配、距离、价格竞争力、快速反应
⊙供应商质量管理方法:
供应商的审核与评估;供应商退出机制;供应商辅导与提升;供应商及时供货(JIT)的来料质量管理⊙建立精益供应链:
多品种少批量供货支持;准时化交付体系(JIT)支持;供应商管理库存(VMI)
3.生产执行与精益生产
⊙标准化作业的实施:
标准化作业实施方法;为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础?
⊙现场5S与目视化:
做好5S及目视化管理的最基本要求;5S及目视化对精益上产纵深推进的意义
⊙生产主管在精益生产中的角色:
现场改善的主导者:IE? 精益专员?还是生产主管?各自的利弊分析
4.工程部门(IE)精益生产
⊙工业工程(IE)在工厂的职能定位
组织架构;工作范围;对企业的贡献分析
⊙IE在推行精益生产过程中的角色:支持角色VS 主推角色
六. 精益生产项目管理技巧
1.精益生产项目经理必备的能力
⊙组织策划能力:
精益生产项目的范围;阶段性目标;参与的部门与人员;项目预期收益;资源投入等
⊙团队管理能力:
精益生产项目团队的管理;如何提升项目经理的影响力与执行力;团队激励措施
⊙沟通协调能力:
项目经理的沟通技巧;如何提高与团队成员的沟通效果;
2.精益生产项目实施步骤
⊙项目启动的必要条件:
合适的团队组建;成员职责、目标;最高管理者授权;启动大会的规格与主持
⊙项目中短期计划的制定:
项目的分解计划;样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划
⊙项目进度控制:
现场项目管理与问题解决;周项目进度会议;月总结会议;
日常进度沟通
⊙项目阶段性总结:
阶段性总结报告;收益分析;改善案例展示与宣传;颁奖与激励
3.项目实施过程中的问题与解决
⊙部门协作问题:
其他部门为何很被动?为什么有人“阳奉阴违“?
⊙失败的挫折:
如何面对不成功的改善?样板线效率不升反降怎么办?
⊙Q&A:学员提问及问题解答答
【主讲老师】罗忠源(JAMES LUO)
◆精益制造及制造成本管理专家,首席顾问。
◆知名制造业实战派讲师,资深顾问。
◆机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
背景经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理,著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理,世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年
的管理顾问及培训经验,服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
核心领域:精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务企业:美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、
高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。
杰出成果:1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%;
3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;
4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上;
5、2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的:美的
微波电器事业部; 美的洗碗机事业部;美的热水器;美的厨房电器;美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;
6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛
下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。