机电设计全过程管控

机电设计全过程、分阶段管控流程

一、机电专业的核心价值是什么？

1)实现本身价值，增加产品溢价

2)适当预留余量

3)机电专业如何摆脱配套专业的困局

4)甲方机电设计到底应该管什么？

二、机电设计全过程管控

设计标准化、程序化；管理标准化。

1、拿地阶段机电关注要点

1)拿地阶段前期征询；

2)拿地阶段各专业估算等

2、方案扩初阶段十大核心步骤

1)项目前期市政条件征询

2)机电方案设计交底

3)物业、商管管理界面划分

4)各专业负荷估算

5)系统分区、机电方案比选

6)初步雨污水方案确定

7)初步冷热源方案确定

8)初步供电方案确定

9)完成机房、管井等布置

10)确定各市政专项方案

3、施工图阶段机电控制要点

图纸审核跟踪；图纸优化；图纸深化。

4、施工阶段控制要点

施工交底、施工巡查、阶段性评估

5、交付、运营阶段评估机制

三、机电设计未来的发展方向及发展趋势

1、机电设计的发展

2、房地产告别“黄金时代”，甲方怎么做？

3、盘活存量资产、改造项目的时代来临

机电设备设施管理方案标准版本

文件编号：RHD-QB-K2524 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 机电设备设施管理方案标准版本

机电设备设施管理方案标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。一、机电设备维护原则 1、对设备进行系统管理和控制，确保其处于良好的运行状态，并努力使其寿命周期费用最经济。 2、明确各类设备的管理要求，确保设备的管理工作统一、完整和完善。 3、正确操作使用设备。确保设备正常运行，有效控制和利用能源。二、机电设备管理程序（一）设备档案的建立要求 1、工程部应在正式接管物业后一月后内将所有设备建立台帐，并在建档后的3个工作日内将台帐

移交公司办公室存档。 2、工程部应在接管物业后一月内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号： ①所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"； ②"设备标识"用标牌形式予以实施，标牌应有设备名称、设备编号； ③设备编号按下列规则编号： ④标识的制作规范：金属薄板，表面抛光呈本色；设备编号用凹形字体，涂黑色磁漆；尺寸长×宽×厚为70mm×20mm×1mm，仅作参考。 3、所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。 4、设备台帐应保持与设备现行状态一致，为此，设备管理人员应交将诸如设备封存、停用、限制

使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时地在设备台帐或设备卡上予以登录。 5、《设备台帐》和设备出厂原件（合格证、说明书、保修协议书等）统一由公司办公室保存。使用部门保存复印件。（二）设备的日常操作及维保管理详见相关设施设备管理规程。 1、配电房管理规程 2、水泵房管理规程 3、电梯机房管理规程 4、空调机房管理规程 5、程控机房管理规程（三）设备的购置管理 1、设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。

精装修住宅户内机电设计管控要点

机电/2016—001 绿地集团精装修住宅户内机电设计管控要点 2016年8月发布2016年8月试行绿地集团房地产技术管理产品研发部

目录 1 前言 (1) 2 强电专业 (1) 2.1 户内箱容量及其技术要求 (1) 2.2 照明开关及插座数量设置要求 (2) 2.3 管线技术要求 (5) 3 弱电专业 (5) 3.1 智能家居 (5) 3.1.1 智能家居协议简介 (5) 3.1.2 功能配置 (6) 3.1.3智能家居对弱电箱的要求 (6) 3.2 楼宇对讲系统 (7) 3.2.1 系统要求 (7) 3.2.2 可视对讲分机 (7) 3.3 户内弱电末端点数表 (7) 4 给排水专业 (8) 4.1 入户管径及水量的要求（不同卫生间数量) (8) 4.2 洁具及水压水量要求 (8) 4.3 全屋净水系统 (9) 4.4 同层排水系统 (9) 4.5 地板采暖系统 (9) 4.6 太阳能热水系统 (10) 5 暖通专业 (11) 5.1 住宅常规暖通系统 (11) 5.1.1 分体空调和VRV多联机空调系统 (11) 5.1.2 地板辐射和散热器采暖系统 (12) 5.2 住宅新技术应用 (14) 5.2.1 住宅PM2.5新风系统 (15) 5.2.2 毛细辐射与地板送风 (16) 5.2.3 中央除尘系统 (16)

一、前言随着集团住宅产品的不断升级，精装修项目越来越多，住宅机电系统的复杂程度越来越高，因而导致机电系统各专业之间、设备安装与土建及精装修专业之间的协调关系越来越密切，由此引起机电问题的投诉案例也越来越多。为了提炼精装修住宅机电系统的设计理念，总结集团在精装修住宅设备配置方面的经验和教训，方便后续各事业部机电条线进行精装修住宅的机电设计管控。集团技发部拟编制《精装修住宅户内机电设计管控要点》，旨在从设计源头优化精装修住宅机电配置，提高机电设计水平，尽量避免后期业主投诉，进一步提升集团精装修住宅的品质。二、强电专业 1.户内箱容量及其技术要求注：1. 每套住宅超过12KW或住宅套内有三相用电设备如户式VRV时，采用三相电源进户。 2. 上述配置同时应兼顾项目所在地供电部门相关规定。 3. 在每一个插座回路（不含空调插座）上设置漏电模块 4.如项目采用智能家居，户内箱尺寸还应满足所选择智能家居产品的要求。 5.户内配电箱通常设置于入户门玄关处，安装高度为距地1.8m，具体位置同室内专业沟通后确定。

园林景观设计管控要点【规划】

11-景观设计管控要点一、基本要求 1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。 2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。二、场地设计 1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。 2. 景观地形垂直落差大于700，应考虑安全防护措施。 3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。 4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。 5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。 6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。 7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。避免场地积水。 8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。 9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。 10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。三、硬景设计 1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。 2. 设计材料封样符合成本需求。 3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。 4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。 5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。 6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。 7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。 8. 硬质铺装中应设置足够的雨水收水口，防止暴雨积雨。 9. 硬景材料规格必须符合模数和对缝要求，重点区域需要事先排版设计，现场制作小样进行推敲。 10. 注意铺装与建筑立面交接处及局部半室内空间的处理。 11. 禁止玻璃幕墙与地面收口节点直接覆土，要求有硬质及排水节点设计。 12. 围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。 13. 泳池、水景（系）内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应

机电设备管理试题复习过程

机电设备管理试题

机电设备管理试题姓名：得分：一、填空 1.设备的日常管理分为设备的构成期和设备的使用期。 2.设备寿命的长短，生产效率的高低，不仅取决设备本身的结构材质和性能，还取决使用和维护保养情况。 3.设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。 4.高效率设备的主要特点是：大型化、高速化、自动化、电子化。 5.搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。 6.设备性能检查的实施方法有巡回检查、定期检查和专项检查。 7.设备按固定资产分为（1）工业生产固定资产、（2）非工业生产用固定资产、（3）未使用固定资产、（4）不需用固定资产、（5）土地。9．设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

10. 设备管理的基本任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。 11．合格的密封圈的宽度应不小于电缆外径的 0.7 倍，并且不小于 10mm。 12.备件管理包括图纸资料管理、定额管理、计划管理、仓库管理和财务管理 13.设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。 14. 隔爆接合面局部出现的直径不大于1mm，深度不大于2mm的砂眼，在10mm宽的隔面每平方厘米不得超过 2个。 15. 660伏漏电保护装置作用于跳闸时，保护装置与馈电开关联动时间是小于 0.25 S。二、选择 1．设备综合管理的特点：一是（ C ）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。 A．实物 B．经济 C．全过程 D．物质 2．设备寿命的长短，生产效率的高低，不仅取决设备本身的结构、材质和性能，还取决（ D ）情况。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

机电安装工程监理控制要点分析

机电安装工程监理工作控制要点分析前期监理应熟读图纸,充分理解设计者的意图,同时为建设单位提出合理化建议与意见,为建筑的功能要求不断提高提出建设性意见,机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中,主要部分在结构工程结束以后开始施工,并在装饰工程开始以前基本结束,所以对整个工期有重要影响。主要对机电安装工程监理中全过程控制及施工工艺控制要点进行了详细地分析。一、质量管理的重点: 质量管理就就是指导与控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针与质量目标的建立、质量策划、质量保证与质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定与建立质量方针、目标与职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证与质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响: 工程的建设过程就是十分复杂的,监理、业主、设计等必须直接介入整个生产过程,参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标,得到一个高质量的工程,必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观与宏观的统一、过程与结果的统一。由于项目施工就是渐进的过程,因此在建设工程项目质量管理过程中,任何一个方面出现问题,必然会影响后期的质量管理,进而影响工程的质量目标。工程项目具有周期长的特点,工程质量不就是旦夕之间形成的。工程

建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响,每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说,工程项目立项、设计、施工与竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务,应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用与影响,具体表现在以下几个方面: 1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响 : 项目建议书、可行性研究就是建设前期必需的程序,就是工程立项的依据,就是决定工程项目建设成败与否的首要条件,它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证,决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为,也关系到工程最终能否达到质量目标与被社会环境所容纳。在项目的决策阶段主要就是确定工程项目应到的质量目标及水平。对于工程建设,需要平衡投资、进度与质量的关系,做到投资、质量与进度的协调统一,达到让建设单位满意的质量水平。因此,项目决策阶段就是影响工程质量的关键阶段,要充分了解建设单位与使用单位对功能及质量的要求与意愿。 2、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响: 工程项目设计质量就是决定工程建设质量的关键环节,工程采用什么样的平面布置与空间形式,选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等,都直接关系到工程主体结构的安全可靠,关系到建设投资的综合功能就是否充分体现在规划意图。在一定程度上,设计的完美性也反映了一个国家的科技水平与文化水平。设计的严密性、合理性,从根本上决定了工程建设的成败,就是主体结构与基础安全、环境保

机电设备管理方案

机电设备管理方案根据我局质量管理体系文件，结合现场实际施工情况，拟采用以下的程序和方法进行设备的管理工作：（1）设备管理工作程序设备管理工作程序如下图。设备管理工作程序（2）设备管理细则 1）由技术部根据合同进度计划的安排，仔细编制满足设备安装的供货计划，提交监理工程师审批，同时向建设单位提交供货申请。 2）在设备运至工地后，由建设单位机电管理部门牵头，组织监理工程师、设备制造人、承包方设备管理工程师参加，在指定的时间、地点进行设备的交接、清点数量和外观检查，并做交接纪要和到货设备登记。 3）设备安装前，设备管理工程师、施工厂、队技术负责人会同建设单位机设备卸车设备验收、交接设备出库登记、当事人签名设备清扫、检查及测试安装调试根据已批准的施工进度计划编制设备供货计划提交监理人批准设备分类清点及造册登记分类仓储及保管设备装卸、运输

电管理部门、监理工程师、设备制造厂家，对照合同和装箱单，检查设备的数量和质量，发现设备有缺陷、缺件时，应立即提出，并登记造册。 4）设备开箱检查后，由制造厂提供的所有备品备件、安装专用工具以及安装用的测量仪器仪表、随机技术文件均应仔细清点和详细登记，并应立即分流交业主管理。 5）到货的设备，应按设备制造厂家的保管要求，妥善仓储和保管，对需要特殊存放的特种部件，应按制造厂家的有关要求进行保管。 6）登记造册，作好设备的领用和退库手续登记，永久设备的集装箱、包装箱，支架等应定期回收。 7）小件入库，应填写入库单并登帐建卡，分类编号存放，发放时，由施工队技术人员填写提货单，材料员核实签发。 8）直接运至安装现场的设备，设备到达现场后，设备管理部门组织安排卸车，按照合同要求接货、验收，并负责设备的保管和维护。 9）在设备仓库或储存场的机电设备件，应先向设备管理部门提出领用申请，经批准后，办理设备出库手续，组织二次倒运的运输装卸车。（3）设备的检查验收与缺陷处理原则 1）属于建设单位订货在工地交货的设备，开箱检查由承包人负责，建设单位及制造厂代表参加。建设单位与承包人共同进行外观及数量检查，并作出记录（备品备件交建设单位保管）。对主要机电设备，承包人将派有经验、熟悉产品制造的技术人员参加产品出厂验收。 2）“交货明细表”和“装箱单”应作为开箱清点，验收的依据。验收后，共同编写清点交接纪要，完成交接手续。 3）设备的材料和外观或内在缺陷，规格或数量偏差，属于建设单位采购的，由建设单位提出交涉，属于承包人采购的，由承包人向供货单位提出交涉。 4）有缺陷的设备必须修复，经试验合格后方能安装，规格不符合或有所缺陷的设备、材料，必须更换，代用的设备和材料，需由设计书面同意并经过监理工程师书面认可。 5）经检查验收后，由建设单位移交给承包人的设备、材料，凡属制造上的缺陷，运输过程中的损伤、锈蚀、受潮、污染等，一经发现，承包人将立即通知建设单位，由发人负责处理。凡属移交后装卸、搬运保管不善、安装而造成的缺

设计管理要点

第一章总则第一条为了适应承德建龙机构调整后新建、扩建项目管理的需要，与公司集中一贯的管理模式，在新建、扩建项目建设中有效控制工程建设及质量的实施，强化设计管理中最大限度地发挥投资效益，结合公司的发展及实际制定本要点。第二条凡属承德建龙的新建、扩建，均应按照此要点进行设计管理。第三条设计管理处是代表公司对新建、扩建等阶段实施设计管理的职能部门。第二章项目立项第四条凡需公司批准立项的建设项目，必须先由项目单位论证项目的投资可行性，编写项目建议书、填报项目立项申请表（立项申请表详见附件五）。第五条项目建议书的内容：（项目建议书模板参考《建龙钢铁有限公司工程项目建议书》） 1、项目概况 2、项目的提出：分（1）、项目提出的必要性（2）、项目建议书内容和编制依据（3）、项目建设的意义和有利条件 3、市场需求分析（分析报告） 4、技术经济指标 5、建设条件 6、建设方案 7、项目经济评价 8、工程建设进度第六条设计管理处收到项目单位编写的项目建议书和填报的项目立项申请表后，组织相关的专业技术人员进行考察与评估，评估通过后，

报请公司领导审批后报控股公司批准立项。第三章设计任务书第七条立项被批准后，应根据项目建议书对设计任务书所填报的内容、技术条件等进行审核。审核中若发现存在内容填报有误、技术条件不成熟、设计参数、投资有误等问题应将设计任务书退回项目单位重新办理。审核合格后报公司领导批准（设计任务书详见附件六）。第八条凡经公司领导批准的设计任务书不得随意更改，若需对原设计任务书内容进行改动时，必须重新填报并办理立项审批手续。第四章设计委托第九条设计任务书是设计管理处委托设计的依据。设计委托合同是设计管理处对设计单位管理的依据。第十条设计管理处在委托设计前应审查设计单位的资质。第十一条设计单位的确定采用招（议）标形式。设计管理处应按设计任务书的内容和要求，向三家（含三家）以上的设计单位发出招标书。在收到设计单位投标书后，由设计管理处组织有关单位进行评定，并将综合评定意见上报公司。待公司批准后再与设计单位签订设计委托合同。第十二条对于设计难度大或时间要求紧，以及其它特殊原因，不宜采用设计招标的建设工程项目，在报请公司领导批准后，可直接与选定的设计单位进行议标并签订设计合同。第十三条设计管理处负责设计合同的全面履行。对其费用支付，设计管理处根据合同有关条款对设计单位的付款申请书进行审查，确定付款金额后，填资金计划单提交财务处，进入公司的资金平衡。付款时必须要求设计单位提交正式发票（同时携带同等数额的收据、法人授权委托、及身份证复印件）作为付款凭证，否则不予付款。第十四条财务处以设计管理处提交的付款计划和合同作为付款依

机电设备管理流程图

机电设备管理流程图-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

机电设备管理流程图

机电设备管理流程图说明 1、公司设备物资部负责设备的购买、质量验收、库存管理等工作。生产单位机电部根据生产需要向公司生产技术部提交设备购买计划及申请，价值超过200万元、成套价值超过500万元的设备由公司生产技术部报送集团公司工程技术物资部和煤炭产业部审批，并由集团公司根据有关规定招标购买，低于上述价值的设备由不连沟煤业公司设备物资部招标购买。新购买的设备经质量和性能验收后投入生产使用，由生产单位机电部和公司生产技术部管理、维护，短期内不使用的设备由设备物资部入库管理。设备物资部建立库存设备或配件入、出库明细。 2、公司生产技术部和生产单位机电管理部门负责设备生产使用管理、设备维修及保养、设备更新改造等工作，建立设备台帐。各生产单位设专职设备管理人员，填写设备运行记录，按公司生产技术部发放的格式模板建立设备台帐，定期向公司生产技术部报送设备管理工作的相关资料和信息，配合公司生产技术部、计划部完成设备维修、更新改造等相关管理工作。 3、设备的调拨公司内的调拨由公司经营副总经理审批，经公司生产技术部批准后由设备物资部办理相关手续。公司外的调拨由生产技术部、设备物资部、集团公司及接收单位办理相关移交手续。设备的对外租赁由公司经营副总经理审批，经生产技术部批准后由计划部办理租赁合同，由设备物资部办理移交手续，租赁费用由财务部根据相关合同和证明结算租赁费。 4、设备的报废达到服务年限或严重损坏等无使用价值的设备，由生产单位提出报废申请，经公司生产技术部、计划部、设备物资部联合鉴定后，达到报废条件的按报废处理。报废的设备由设备物资部统一管理，建立设备报废台帐，需要处理的报废设备，经公司经营副总经理领导批准后，由设备物资部招标变卖处理。

GTS72001-2012_住宅机电系统设计管控要点

***房地产集团有限公司企业标准住宅机电系统设计管控要点 2012-07-24发布2012-08-01实施

***房地产集团有限公司发布- 2 -

GTS 72001—2012 前言随着***集团住宅品质的不断提升，精装修住宅项目越来越多，住宅机电系统的复杂程度也越来越高，因而导致住宅机电设备各专业之间、安装与土建及精装修专业之间的协调问题日益突出。为了提炼住宅机电系统的设计思想和理念，总结集团在住宅机电设计和设备配置方面的经验和教训，特编制本设计管控要点，旨在从设计源头优化住宅设备配置，提高机电设计品质，不仅为机电设计人员提供参考和借鉴，亦可作为项目公司工程管理人员的工作指引。本标准为首次发布，自年月日起实施，实施时间为年，下次修订时间为年月日。本标准由***集团总工程师办公室归口管理，负责标准解释和修订工作。

目录 1 范围................................................................ - 3 - 2 职责................................................................ - 3 - 2.1集团公司总工程师办公室职责 (3) 2.2项目公司工程管理部职责 (3) 3 图纸完整性要求..................................................... - 3 - 4 暖通空调........................................................... - 4 - 4.1空调系统 (4) 4.2新风系统 (6) 4.3低温热水地板辐射采暖系统 (6) 5 给排水系统......................................................... - 7 - 5.1给水泵及水泵房 (7) 5.2净水系统 (8) 5.3太阳能热水系统 (11) 5.4燃气热水炉热水系统 (9) 5.5变功率（自限式）热水电伴热保温 (10) 5.6潜水泵 (12) 5.7污水提升器 (13) 5.8游泳池循环水系统 (13) 6 电气系统.......................................................... - 14 - 6.1供配系统.. (14) 6.2低压配电系统 (16) 6.3住宅户内供配电 (17) 7 电梯系统........................................................... - 18 - - 2 -

机电设备设施管理方案

机电设备设施管理方案集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

机电设备设施管理方案一、机电设备维护原则 1、对设备进行系统管理和控制，确保其处于良好的运行状态，并努力使其寿命周期费用最经济。 2、明确各类设备的管理要求，确保设备的管理工作统一、完整和完善。 3、正确操作使用设备。确保设备正常运行，有效控制和利用能源。二、机电设备管理程序（一）设备档案的建立要求 1、工程部应在正式接管物业后一月后内将所有设备建立台帐，并在建档后的3个工作日内将台帐移交公司办公室存档。 2、工程部应在接管物业后一月内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号： ①所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"； ②"设备标识"用标牌形式予以实施，标牌应有设备名称、设备编号； ③设备编号按下列规则编号： ④标识的制作规范：金属薄板，表面抛光呈本色；设备编号用凹形字体，涂黑色磁漆；尺寸长×宽×厚为70mm×20mm×1mm，仅作参考。 3、所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。

4、设备台帐应保持与设备现行状态一致，为此，设备管理人员应交将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时地在设备台帐或设备卡上予以登录。 5、《设备台帐》和设备出厂原件（合格证、说明书、保修协议书等）统一由公司办公室保存。使用部门保存复印件。（二）设备的日常操作及维保管理详见相关设施设备管理规程。 1、配电房管理规程 2、水泵房管理规程 3、电梯机房管理规程 4、空调机房管理规程 5、程控机房管理规程（三）设备的购置管理 1、设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。 2、设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。 3、设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。 4、设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。 5、新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。 6、采购设备应遵循公司采购规程执行。 7、采购设备到达后，由工程部进行清点核对，接收相关资料，并组织安装调试或试运行。符合要求的，办理验收手续；不符合要求的，按合同或公司相关规程执行。

建筑专业设计管控要点20202028

02-建筑专业设计管控要点一、总平面设计 1.施工图总图应与方案内审、初步设计内审意见一致，如有修改，修改的原因应书面通知我方并取得同意。 2.总图应明确表示各出入口与市政道路标高、交通流线及站点之间关系。并核对周边市政道路的标高、出入口位置的准确性，应与景观竖向设计一致。主要道路停车港湾应有明确设计。 3.应绘制一层组合总平面图，将道路关系、各出入口关系、排风井、配套设施、 ±0.000标高、分区管理围墙位置等反映在图面上。景观总图中对于建筑总平面的修改也应反映在图面上，确保一致性。 4.配建用房应符合以下要求： a.总图中的变电站(箱变)、垃圾压缩站、垃圾收集房、煤气调压站、门卫、围墙等应根据要求布置。应有各专业施工图设计。 b.总图中排风口、地下车库出入口、变电站、垃圾压缩站、垃圾收集房、煤气调压站等建筑物与住宅建筑间距应满足环评要求。 c.人防出入口、排风口应在总图中准确体现。 5.地库出入口、排风口等应满足： a.机动车库出入口数量是否按照消防和停车数量设计。机动车库出入口与城市道路规划红线距离应满足7.5m，与小区内部道路距离应可以停一辆车位置。 b.主楼地库与大地库原则上应连通。 c.地库出入口与住宅间距应不小于10m，如<10m必须按照环评要求处理实施。 d.排风井与住宅间距应不小于10m。 6.红、蓝线划示应注意： a.规划道路红线应取得规划或测绘部门划示红线的电子文件，不得依据土地局的界址点自行绘制道路红线。 b.河道蓝线应取得水务部门划示蓝线的电子文件，不得依据土地局的界址点自行绘制河道蓝线。

c.小区内所有单体，包括基础、附属设施、道路应控制在红线内。 7.面积计算应注意： a.地上建筑面积与地下建筑的面积在修规与方案阶段应适当放大（建议地上1-2%，地下2%，地上可放大保温面积）。同时应注意总图面积指标应按照土地出让文件的上限申报技术指标，给后期规证增容留有可能性。 b.从可研→修规→方案→施工图依次面积逐步核实缩小（避免因施工图建筑面积超过项目可研批文、IC卡招标建筑面积，导致规证无法办理）。 c.屋顶层、架空层等按规范可不计入容积率的面积，必须计入总建筑面积。 d.应在方案阶段评估架空层面积、挑高面积、地下室面积（抬高周边道路大于1米）、地面停车库等所损失的计容可销面积，并书面提交我方确认。 e.图纸上的经济技术指标需与报监（建）表、审图备案表上内容一致。同时提供各类主力房型的面积段与比例表，并确认与我方任务书一致（须注意地下设备间等用房分摊规则） f.配套用房（如门卫、变配电所、物业、社区用房等）面积和位置应与规划局、街道、供电所等相关部门充分沟通确认，并在报批图纸与指标中体现。分期开发项目中的整体地块闭路电视机房、弱电控制中心、消防控制中心不可遗漏。 g.应注意阳台、露台、平台等不同计算方式（有顶阳台计半面积、无顶露台、平台不计面积，具体应征询当地相关规划与测绘部门） h.应注意不同地区当地面积计算规定 8.退界、间距应注意： a.因我方通常在初步方案完成即进入桩基施工图阶段，因此方案设计单位在标识建筑退红线、蓝线、绿线距离，南北、东西间距时，应计算至装饰面（非结构面），同时在满足规范的前提下留余量，施工图设计单位出总图时应予以复核（避免因饰面层变厚、凸出的异形装饰构筑物等因素而引起退界不够）。 b.转角处退界应以切点连线为界，而非圆弧线。 c.部分地区环评部门也会提出建筑退界要求，应提前征询。

机电设备养护管理办法

机电设备养护管理办法 1.适用范围 1.1本办法适用于公司各生产性设备维护、维修、更新等管理，不包括日常办公等设备管理。 1.2本办法所指机电设备管理，是指包括日常维护维修与巡检、专项改造及其设备与备品备件管理等。 2.管理职责 2.1贯彻落实公司年度机电养护计划，加强全面预算控制。 2.2建立健全机电设备管理规章制度及岗位职责，督促落实机电管理工作。 2.3负责本级机电项目实施管理，提高设备完好率，保证设备故障修复及时性。 2.4细化管理办法，负责本级外协单位与基层单位的管理与考核。 3.机电设备巡检管理流程隧道机电系统巡检参照《公路隧道养护技术规范》执行，以日常巡检、定期巡检、专项巡检为主，根据交通流量、道路状况、设备设施重要性及故障率等适当安排。 3.1日常巡检是指在巡视车上或通过步行目测以及其他信息化手段对机电设备设施外观和运行状态进行的一般巡视检查，并对检查结果及时记录，必要时应进行拍照和摄像

3.2定期巡检主要分为周巡检、月巡检。 3.2.1周巡检以周为单位组织，对路段所属各系统机电设备分片区、分路段进行检查，发现故障按照故障处理流程处理。路段所有同类设备设施，必须确保在一个月内完成一次全覆盖检查。 3.2.2月巡检为联合巡检，以月为单位组织，对下辖路段隧道机电设备作全面巡检。 3.2.3供配电系统，结合例行巡检之外，每半年安排不少于1 次的夜间巡检。 3.3专项检查是指因养护需要或特殊情况，对高速公路隧道机电系统进行的专门检查。专项检查一般通过检测、模拟、丈量等方式进行分析、计算，为将来制定专项养护计划或组织原设备厂家进行专项维护提供依据。 3.4巡查记录应真实反映巡查情况（时间、人员等），资料集中归档，故障及时处置，实行闭环管理。 3.5公路隧道机电设施技术状况评定，不少于1 次/年。 4.机电设备故障处置 4.1故障处置分为可自主维修故障和无法自主维修故障，分别由隧道所和外协单位组织维修。 4.2突发故障，如为应急抢修，则相应的区段管理工程师报备部门领导和分管领导后立即组织专业抢修，审批流程后补；如为非应急抢修，则根据公司流程审批后组织专业维修。

专业组设计管理关键节点及重点

研发专业组关键工作节点及重点 ?专业组的核心价值：在方案设计、扩初设计阶段,确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。即,设计阶段的项目成本优化和控制。设计优化的原则:对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。 ?专业组的具体工作: 1.设计管理(占80％）方案设计、扩初设计和施工图设计阶段,把控结构、设备专业相关的设计成果，如:各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等．在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点,从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处. 2.技术支持(占20%) a)施工配合(项目部):参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验收等。每周安排固定时间(暂定每周一天时间）到各项目上处理后期重大设计变更等,参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。 b)工程招标（造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评标等。 c)“三新"技术的推广应用（造采部、工程部）:研发部、造采部、工程部(组建专业小组)共同协作完成。收集、考察、研讨“三新"技术,从设计、施工、造价、后期维护等全方位评价其可行性。 d)标准的梳理及更新（工程部)。 ?设计管理关键工作节点及重点: 为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业,最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。

一、设计管理关键工作节点及重点: 专业组设计管理关键工作节点及重点二、专业组参与把控的文件：（参与讨论会、会议纪要会签、内审意见) 1.设计条件资料(公司提交给设计院） 1)设计合同（设计范围、工作内容等) 2)产品配置标准 3)扩初/施工图设计任务书 4)施工图设计指引 2.设计成果文件(分供方提交给公司） 1)水土保持报告 2)环境评价报告 3)初勘、详勘勘查报告 4)各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见 5)总图评审、户型评审讨论会

机电设备综合管理程序规范

神木县店塔镇石岩沟煤矿机电设备综合管理程序规范机电部 2015.6.25

神木县店塔镇石岩沟煤矿机电设备综合管理程序规范第一章总则第一条为加强公司机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据《机电设备管理制度》，特制定《机电设备综合管理程序规范》。第二条本办法适用于本公司所属各生产科室的全部生产设备的管理。第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和“安全第一预防为主”的原则，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第四条机电设备管理的主要任务，是对本矿机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，以不断改善和提高煤矿的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。本矿设备管理范围主要是固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。第五条机电部应当按照分级管理的原则，负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。第六条各单位为保证发展生产的需要，要积极采用先进的设备管

理方法和维修技术及科学技术新成果，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第七条煤矿内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。第二章设备管理部门的职责第八条机电部是矿的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责是：（一）贯彻执行煤矿对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系；（二）正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，做好维修配件的申报；（三）负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；（四）了解和掌握大修资金的使用情况，参与审定设备大修和更新改造计划、对设备更新改造项目进行经济论证和审查；（五）参与审批设备报废、折旧设备的报废和报废设备残值的处理工作；（六）监督检查基层单位对矿建公司下达的主要生产设备各项指标的完成情况。制定煤矿机电设备管理标准并定期进行监督检查；（七）组织对职工及设备管理人员的业务技术培训工作。组织开展设

给排水专业设计管控要点

给排水专业设计管控要点集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

04-给排水专业设计管控要点 1.自来水供水系统按照标准规划房型配套，水表出户于公共部位安装。在大户型全装修时，应按实际用水量需要配置。 2.室外给水和消防环网宜分开。市政给水开口宜为2个。为保证水源的可靠性，应由两路市政进水管道在室外形成环状供水。当只有一路进水时，应考虑用水的安全可靠性。 3.地下车库设沉砂隔油池，地下车库设置排水沟或地漏，地面找坡合理；集水井数量及布置与建筑结构图纸一致。 4.同一栋单体，屋顶生活水箱集中合并设置。 5.排水管道标高合理，结合室外总体排水标高；单体排水出户管标高与室外总体管线标高相符，覆土厚度满足排水要求，排水出户管不与梁、承台冲突；排水出户管于户内尽可能合并，减少室外检查井数量。 6.系统设计分区合理，满足自来水公司要求，入户压力不超过0.2MPa。 7.室内管道走向应合理美观，排水管以尽可能同侧设置为原则，标高不得影响门窗（包括采光窗）、不得穿越采光天井；地下室卫生间应考虑排水的降板和出入管；下沉庭院考虑集水井排水；给水管走向和标高须满足装修吊顶要求，可考虑穿梁布置。 8.全装修房点位应与室内专业设计院配合，设计院出图应按装修点位配合给排水设计。 9.室外管道需考虑对立面效果的影响，给水、污水、雨水、消防、空调冷凝水立管布置应相对隐蔽，原则上立管设于管井，阳台，建筑凹槽阴角，减小对建筑外立面影响；与门、窗、洞口不冲突；不应穿越门面。

10.公共管道（如消防管及上水控制阀等）不应放在住户户内管井内；减压阀应尽可能避免放在公共走道上；消防箱不应放在住户墙体内；污、废水管不应穿卧室及其他住户厨房。公共管线不应在住户内部予以检修；管线敷设不应从邻家穿越；消火栓布置合理，尽量隐藏，应避免在大堂、电梯厅的各主要立面上安放消防箱、设置消防立管（明管）等，应避免设置在住宅入户门边。 11.住宅天井应有排水设计。底层住户花园内窨井盖应避免集中在一至二户花园内。 12.所有上人露台，不应设置于出现无外墙依附的排烟道，污、废水透气管不能立于空间当中影响露台使用，应转换至靠墙或柱边位置伸至高位；应高出此户顶板标高。 13.阳台排水禁止散排，应设地漏，地漏的位置结合雨水管，宜靠近外墙、阳台角端设置，不宜设在门口，阳台地面应向地漏找坡。 14.住宅底商原则上应预留给排水接口。 15.当洗衣机单独布置或设置在厨房内时，应在洗衣机附近设置专用地漏；当洗衣机在卫生间内时，除原卫生间排水地漏外，应增加设置一洗衣机专用地漏。 16.平台、屋面雨水管管径应满足当地瞬时最大雨量的排水需求，并应将管道接至底层雨水井排水，避免将雨水管接入住户阳台地漏处排水，防止阳台积水倒灌至住户户内。 17.空调冷凝水应有组织排放，空调冷凝水管宜与相邻阳台排水立管就近合并。冷凝水管可设置在空调板内，当空调板旁有雨水管时，冷凝水管与雨水管可合用。

给排水专业设计管控要点

3.3 给排水专业设计管控要点

超市、百货、回迁物业给水系统应单独向自自来水单独缴费□□1 □来水公司交费、单设泵房给水环网设置及室外给水和消防环网宜合用，市政给水开口2 □□□ 开口 3个，独立计费水表应接自室外环管宜为2－如设室内，独立计费水表宜设在室外水表井，水表设置原则3 □□□需自来水公司认可，室外水表井应避开主要出入口、广场、商铺水表井位置4 □□□门口室外步行街商铺水表尽可能直接向自来水公商铺缴费原则5 □□□司交费，水表井的设置不影响景观室外步行街消火室外步行街的室外消火栓的布置宜设置在不6 □□□栓布置原则影响消防车通行，且不影响景观的部位。化粪池的位置要与建筑、景观配合确定，设7 □□□置在绿化带、车库出口等远离主入口的部位。供水、供电、燃气、供热、通讯应结合各单体的泵房、换热站、开闭所、变电所的位置8 □□□布置走向、入户位置，所有管线的入户位置应避开主入口，各主入口严禁设置井盖。小市政设计要求室外步行街的管线综合应特别注意与建筑、景观的配合，室外步行街的管线只考虑设置9 □□□消防给水、燃气、低压电缆及雨水沟、卫生间排水，其余管线尽可能在室内敷设。

根据用地红线与建筑物的间距合理的布置管无法通过各，如间距不够，7线（不少于米）10 □□□种管线的排布，应考虑建筑处理或对管线进行专项优化设计。贴临大商业的餐饮外铺，排水进入地下室污室外步行街给排水水处理间的隔油池内。其余步行街的餐饮及11 □□□卫生间排水排至室外步行街另一侧，室外步设置要求行街不设隔油池。隔油池不放在外铺门口。室外步行街商铺的卫生间和厨房的排水，应室外步行街排水优尽可能在地下室做横管，减少出户检查井及12 □□□化室外隔油池。 ”表示不符合或不赞同管控要点要求X”。“√”表示符合或赞同管控要点要求；“X中请打“√”、“注：□．

机电设备综合管理全过程业务流程图.doc

精选机电设备综合管理全过程业务流程图制造厂前矿井规划矿提货期技术论证设备计划局定货采购局到货验收矿领用验收安装调试移交使用管理矿井规划结算工程施工计划安装技术标准租赁设帐卡管理调拨备基综础封存合随机文件管管理档案管理微机管理理图纸资料折旧资金管理资产管理大修理资金管理运行日志使操作规程后用包机制润滑期管现场抢修管理岗位责任制理正常运转突发事故追查分析逐级上报日检大型维修制巡检设

报

精选设备大修成本核算及分析工作流程图设备大修费用计划大修方案确定开工预算审核 (自修)(外委) 材料领用配件领用非标准件其它费用工时材料消耗配件消耗非标准件外协其它费用工时器材统计财务统计材务统计现场跟踪竣工决算决算审核成本分析成本核算财务结算付款

设备更新和前期管理工作流程图精选设备更新原则 1.设备老化 ,技术状态落后 , 耗能高 ,效率低 , 超过规定使用年限的老 .旧杂设备 2.通过修理 ,虽能恢复精度和性能 ,但一次修理费用超过重置价值的 80% 3.严惩污染环境 , 危害人身安全 4.遭受意外灾害 , 损害严重 ,无法修复的 5.国家或有关部门规定淘汰的设备矿机电管理部门矿机电负责人根据长远发展规划组织有关部门进行和设备状态, 由机经济技术论证进行电部门提出设备更选型设计并提出规新计划草案报上级格 .型号 .制造厂家审批矿局计划科主管部门根据技组织计划财术要求务 ,器材 ,生列入更产等部门审新计划批,并下达正式更新计划局进口设备器材接进口设备处订货程序接设备国产设备更新接正常订货计划程序订购进口设备在安装使用中发现问题应在索赔期办理索赔后国产设备期管在安装使用中发现理质量有问题反馈到制造厂使用单位 1.做好日常维修保养 ,定机定人 ,凭证操作 2.记录初期运转各种数据 3.重大设备半年内复验调试矿财务科矿设备主管部门新到设备 1.办理检用手续会同有关部门进行入固定资产帐开箱检验 ,办理设备到货验收建帐卡 2.负责安装 ,调试 .检测 3.制定操作 , 维护 , 使用规程 ,培训操作 ,维护人员 4.技术文件归档 5.付交使用 ,办理移交手续 6.暂不安装设备 .妥善保管

机电设备设施管理方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电设备设施管理方案 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9983-67 机电设备设施管理方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、机电设备维护原则 1、对设备进行系统管理和控制，确保其处于良好的运行状态，并努力使其寿命周期费用最经济。 2、明确各类设备的管理要求，确保设备的管理工作统一、完整和完善。 3、正确操作使用设备。确保设备正常运行，有效控制和利用能源。二、机电设备管理程序（一）设备档案的建立要求 1、工程部应在正式接管物业后一月后内将所有设备建立台帐，并在建档后的3个工作日内将台帐移交公司办公室存档。 2、工程部应在接管物业后一月内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号：

①所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"； ②"设备标识"用标牌形式予以实施，标牌应有设备名称、设备编号； ③设备编号按下列规则编号： ④标识的制作规范：金属薄板，表面抛光呈本色；设备编号用凹形字体，涂黑色磁漆；尺寸长×宽×厚为70mm×20mm×1mm，仅作参考。 3、所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。 4、设备台帐应保持与设备现行状态一致，为此，设备管理人员应交将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时地在设备台帐或设备卡上予以登录。 5、《设备台帐》和设备出厂原件（合格证、说明书、保修协议书等）统一由公司办公室保存。使用部门保存复印件。（二）设备的日常操作及维保管理详见相关设施