绿城集团-法式多层产品配置标准及成本限额指标

绿城集团企业标准

GPS71120-2015

绿城集团法式多层

产品配置标准及成本限额指标

绿城房地产集团有限公司发布

1 范围 (1)

2 定义 (1)

3 设计限额 (1)

3.1 设计指标 (1)

3.2 结构指标 (4)

4 土建工程 (6)

4.1 外立面工程 (6)

4.2 铝合金门窗工程 (8)

4.3 百叶工程 (9)

4.4 地下导识系统及车库 (10)

4.5 防火门 (11)

4.6.信报箱 (13)

4.7 土建工程其他做法 (13)

5 安装工程 (13)

5.1 安装管线 (13)

5.2 弱电工程 (14)

5.3 电梯工程 (20)

5.4 可视对讲设备 (20)

5.5 配电箱设备 (20)

5.6 智能箱设备 (21)

5.7 太阳能工程 (21)

5.8 火灾自动报警系统线缆选型 (22)

6 环境工程 (22)

6.1 景观成本定义 (22)

6.2 法式多层景观成本限额要求 (23)

6.3 法式多层景观相关配置要求及成本分配参考指标 (23)

7 公共部位精装修 (36)

7.1 大堂精装修工程（首层） (36)

7.2 大堂精装修工程（地下室） (37)

7.3 电梯厅及走道精装修工程（标准层） (38)

7.4 轿厢装饰工程 (40)

8 户内精装修工程 (40)

9 引用文件 (40)

前言

本标准系绿城产品配置及成本控制的规范性文件。本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、

设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。并以此加强对项目目标成本的管控。

本标准在编制过程中以绿城以往法式多层产品积累的大量数据为基础，并对其进行了设计及成本的优化后编制而成。

本标准为首次发布。本标准由绿城房产成本中心、产品中心、工程品质中心共同起草并归口管理。本标准主要起草人：王科、贺军、赖圣场、郑烨、金秋爽、余维、樊帅、

蒲小林、冯潇、华玉珍、张茂根、张佰炯、张照辉、吴明强、李一磊、贾官伟、周彤、梅霞东、郭之蒙、计赟、周雨斌、洪涛、杨杰、潘彬衍、王琦、张志颖、孙一、史海南。

绿城集团法式多层产品配置标准及成本限额指标

1 范围

本标准对绿城法式多层产品进行了档次划分，并规范了不同档次产品各专业工程的配置标准及相应成本限额要求。

本标准适用于绿城集团全资、控股及操盘的法式多层住宅项目。

2 定义

3 设计限额

3.1 设计指标

地下车库停车效率控制指标

定义：地下车位平均面积为地下车库建筑面积与地下总停车数的比值。单位为m2/车。

公式：K=S/N

其中：

K—地下车位单车位平均面积（m2/车）。

S---地下车库建筑面积，地下车库包括停车区（含塔楼下部及其它所有的停车区域）、车库管理用房、专用机房（含人防车库的设施设备用房）、公用机房。不包括自行车库、摩托车库及可以销售、

t0.5

0.7

3.2 结构指标

地上结构钢筋含量控制指标

地下室结构钢筋含量控制指标(kg/m2)

地上结构混凝土含量控制指标(m3/m2)

地下室结构混凝土含量控制指标(m3/m2)

4 土建工程

4.1 外立面工程

C 档

石材幕墙：

石材厚度：25mm；竖龙骨：60x80x4mm（跨层）、

60x60x4mm (窗间)镀锌钢方管（具体以设计为准）；横龙骨为：L50x5mm 镀锌角钢；挂件：4mm 不锈钢L 型挂件/ 铝合金挂件；连接方式：角码与槽式预埋件、主龙骨采用螺石材幕墙：

石材厚度：25mm；竖龙

骨：40x60x4mm （跨

层）、40x40x4mm (窗间)镀

锌钢方管（具体以设计为

准）；横龙骨为：L50x5mm

镀锌角钢；

挂件：4mm 不锈钢L 型挂件

/铝合金挂件；连接方式：

角码与槽式预埋件、主龙

仿石灰石涂料：

双组份腻子+抗碱封闭底漆

+仿石涂料主材+色点漆+透

明罩面漆，主楼不打密封胶。

弹性平涂：

双组份腻子+抗碱封闭底漆

+弹性中涂+透明罩面漆

4.2 铝合金门窗工程

4.3 百叶工程

档 B 档 C 档

4.4 地下导识系统及车库

4.4.1.交通标识系统

4.4.2.地坪漆

以集团战略采购成果为准

4.5 防火门

4.5.1 入户防火门

以集团战略集采成果为准（执行现行消防规范要求）

限额设计指标与措施

设计限额及成本对标作业指引

设计限额及成本对标作业指引 1. 目的 1.1掌握可靠成本信息，保证成本的合理确定和设计阶段的有效控制； 1.2推进成本管理作业的标准化、专业化。 2.适用范围适用于股份公司各项目的限额设计及成本对标管理工作。 3.术语和定义 3.1限额设计：为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开展的一种设计管理方法。 3.2限额设计指标：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如结构钢筋含量、砼含量。 3.3成本对标：将限额设计指标执行情况与公司下达的项目限额设计指标进行对比，形成对比成果。 3.4公司：指股份公司和城市公司。 3.5股份公司：指股份公司本部。 3.6城市公司：指股份公司下属的各城市公司。 4.权责 4.1成本合约中心 4.1.1制定参考限额设计指标标准，并推广运用，及时更新维护； 4.1.2提供概念、方案阶段设计成本控制建议，开展概念、方案阶段成本对标，对限额设计指标的执行情况进行核查； 4.1.3审核各城市公司编制的扩初、施工图阶段的限额设计指标； 4.1.4参与超限额设计情况处理，审核处理报告。 4.2设计管理中心 4.2.1参与成本合约中心编制的参考限额设计指标标准制定的讨论； 4.2.2与成本合约中心沟通确定概念、方案阶段的限额设计指标； 4.2.3将确定的概念、方案阶段的限额设计指标发给设计院，指导设计； 4.2.4配合成本合约中心验证限额设计指标执行情况； 4.2.5审核各城市公司编制的扩初、施工图阶段的限额设计指标；

4.2.6参与超限额设计情况处理，审核处理报告。 4.3设计管理部 4.3.1将扩初、施工图阶段确定后的限额设计指标以设计任务书的方式下发给设计院，控制影响经济性的重要技术环节（如结构中一些安全系数的取定）； 4.3.2跟踪反馈限额设计的执行情况； 4.3.3配合成本合约部进行成本测算，核对限额指标。 4.4成本合约部 4.4.1参与参考限额设计指标标准制定的讨论； 4.4.2提供扩初、施工图阶段设计成本控制建议，开展扩初、施工图阶段成本对标，对限额设计指标的执行情况进行核查 4.4.3对于超限额设计情况，形成处理报告报批。 5.工作程序 5.1限额设计指标的制定 5.1.1成本合约中心基于历史项目实际数据和经验，提炼出对成本有重大影响的限额设计指标，组织设计管理中心、运营管理中心等相关部门就各地区一般设计条件下的限额指标进行讨论，编制形成股份公司各区域的《参考限额设计指标表》，报成本分管副总裁审核，成本专业委员会审批。成本合约中心定期对限额设计指标进行更新，以适应股份公司发展的需要。 5.1.2新项目开发时，限额设计指标需分阶段编制，具体时间详见《参考限额设计指标表》。 1）方案设计阶段《项目限额设计指标表》：在项目概念设计完成后，成本合约中心依据概念方案、《参考限额设计指标》编制方案阶段《项目限额设计指标表》，用于指导方案设计。 2）扩初设计阶段《项目限额设计指标表》：在方案设计成本测算完成后，成本合约部依据项目方案设计、方案版目标成本、《参考限额设计指标》编制扩初阶段《项目限额设计指标表》，用于指导扩初设计。 3）施工图设计阶段《项目限额设计指标表》：在扩初设计及正式版目标成本完成后，成本合约部依据项目扩初设计、正式版目标成本、《参考限额设计指标》编制施工图阶段《项目限额设计指标表》，用于指导施工图设计。 5.1.3各阶段的限额设计指标制定时，应针对项目的特点，考虑目标成本的要求，确定指标的上限（必要时可确定下限），保证指标的合理性，既保证经济性，又不能牺牲必要的品质，不能影响安全、适用和必需的设计效果。 5.1.4成本合约中心/成本合约部完成项目限额设计指标初稿的编制后，还需组织各方充分

限额设计指标与措施

“重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施（初稿）设计管理主要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。成本控制是项目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。在“重机项目”的设计管理中应着重应注意以下几点：一、设计阶段成本控制的必要性和重要性（态度上一定要重视）项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的项目开发实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。二、设计阶段应遵守的原则 1、首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。 2、其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。 3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设计指标。应结合西安当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项应及时提醒建设方，对投资控制中出现的问题应进行分析和纠偏。建设方对于已经确定而且无法更改，但是又很有可能超出预算支付的方案应形成文字材料及时上报上级主管部门，对于投资风险大、投资比例大的专项方案在必要时可以组织专家进行分析和评审。 4、最后还要遵循目标管理原则。项目的各项经济支出都要遵循目标成本，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。三、项目设计阶段成本控制具体方法与措施 1、项目设总应组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。在方案阶段，设计师应与造价师应采用“一对一”的配置。设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标（比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标），又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。 2、建立一个专业的投资决策队伍。前期投资决策是一项系统和专业的工作，要求设计院应建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。

2019-2019成本限额及配置标准---降本措施点14年626调整版

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2019-2019成本限额及配置标准---降本措施点14 年626调整版成本限额及配置标准2019 年 3 月编制: 审核: 审批: 2 引言根据控股集团全成本管理要求及 2019 年房地产公司成本标准的实施情况，结合项目公司开发楼盘历史数据及标杆企业的成本指标标准，为使成本管理工作更加切合于中南房地产公司 2019 年度的产品定位，编撰修订了中南房地产集团 2019 年年中版成本限额及配置标准。本标准旨在规范中南房地产公司的成本管理工作，为统一限额设计指标、统一目标成本的编制及审核、统一过程成本管理工作的标准及结果评定工作，提供参照依据。在本标准的编制和修订过程中，得到了控股集团及房地产公司领导、设计部门和各项目同事的大力支持。得益于大家多方面的建言建策，结合大量的数据分析和项目实际执行情况的反馈，房地产公司成本管理中心在 2019 年 8 月版标准的基础上进行了修改和补充，使本标准的质量和内容有了更高的提升和完善，希望在今后的使用过程中，能继续得到大家的意见和建议。本标准 2019 年 3 月第一次修改 [第一版]。本标准经公司董事会批准后执行。 1 / 3

3 目录一、房地产降本措施控制点 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 二、限额设计标准 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1、编制说明 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 2、设计限额标准基数（七度0. 1G） . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 1）住宅 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 2）会所（七度0. 1g） . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 3）商业步行街（七度0. 1g） . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 4）酒店式公寓（七度0. 1g） . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

目标成本限额指标

限额设计标准项目定位：中高档设计标准一、面积指标面积参数赠送面积地上高层　多层　小高层　商铺　社区服务　设备用房　垃圾站　住宅一楼及二楼　门厅地上面积　地下面积　车库　住宅地下室　地下人防　用地面积　建筑面积　销售面积　户数　二、前期费用 1、咨询调研费：计入营销费用 2、勘查设计费：以总建筑面积为计算基础，设计费用单价为60元/ 平米（建筑20元、结构18元、景观8元、精装修交楼14元），设计费用共计276.626万元，预留晒图等零星费用8万元，由于前期项目定位过程中已经发生了344万元无效成本，因此民主路项目最终设计费用控制总额为628.626万元。

精装样板房设计费用计入样板房装修费用另外计算，室内交楼标准设计费不包含在其中。 3、前期及后期手续费：总额应控制在514万元以内，具体内容包括：档案摄像（档案服务费）、环境影响分析报告、人口资料调查、土地勘丈定界、规划红线定界、土地评估费、土地测绘、界桩、拆除人防工程、补偿费人防工程结建费（异地建设316万元）、绿地补偿费、日照分析、防雷检测、地名费、绿化保证金、质监费、施工招标代理费、施工招标管理费、监理招标代理费、监理招标管理费、桩基招标管理费、晒图费、白蚁防治费、墙体材料专项用费、公共消防设施配套费、散装水泥专项资金、生活垃圾处理费、市政工程质量监督费、工程定额测定费、建筑合同鉴证费、教育配套费、专业劳务分包服务费、代收印花税、商品混凝土交易费、商品混凝土保证金、建筑意外伤害保险、建设施工安全技术服务费、城市道路占用费、城市道路挖掘修复费、建设用地调查勘丈服务费、1：500地籍图费、道路放线及提供道路坐标、红线定位与红线验线、抗震设计审查咨询费、深基坑设计审查咨询费、水土流失防治费。 4、前期工程费：总额应控制在132万元以内。内容包括临水、临电、临时道路围墙、费路、绿化迁移、地盘开办费、场平及地障清除。根据集团关于前期工程费的参考数据，前期工程费应为30 元/平米，计算依据为总建筑面积。即三通费用5元/平米、场地平整费用20元/平米，临建费用5元/平米。标杆企业参考标准为23.5 万元/平米，目前民主路的制度标准为27.84元/平米。 5、前期及后期其他费：总额应控制在154万元以内。内容包括商品房面积预测、商品房面积实测、城市综合开发行业管理费、公共维修基金、房屋产权初始登记备案费、房屋交易手续费。三、建安工程费 1、高层（范围：一层及二层住宅门厅+三层及以上住宅） 1）、土方及基础处理工程：计入高层地下室工程中，此处费用为零。 2）、土建工程： A、基础形式：尽可能采用天然基础，费用控制在50元/平米，内容包含桩基工程施工费用，桩基施工过程中的施工检测、地基处理等费用。 B、结构工程：（以实际施工面积作为计量基数）钢筋含量不超过40-48KG/ 平米，砼含量不超过0.35-0.39M3/M2，砌体工程含量0.2 M3/M2； C、建筑初装修：地面找平做法厚度应控制为20厚；天棚结构面不做初装

第四代产品设计限额、成本限额标准(2013版修订3_15)修改

钢筋(kg/m 2) 砼(m 3 /m 2) 钢筋(kg/m 2) 砼 (m 3 /m 2) 前期成本桩基围护土方结构及粗装结构及粗装外立面（外立面面积）建筑水电电梯消防弱电智能化通风空调泛光照明一层大堂公共区域及电梯厅合计套内精装社区管网小配套景观合计设计、规费、咨询费造价指标±0.00以上造价指标±0.00以下含窗、外保温、装饰、栏杆含室外含室外装修面积装修面积单体建安成本套内面积室外给排水、电、煤、电话网络景观面积建安成本一1 独栋别墅≤3层标准层高：3.2m 结构形式：钢混框架44 0.31 105 1.101500/5012702013638100-1225---2238-2988 2独栋别墅≤3层标准层高：3.2m 结构形式：异型框架460.32105 1.121500/5013352043638100-1225---2294-3044 3联排别墅标准层高：3.2m 结构形式：异型框架410.32--1500/501200-590100-1225---1935-2685 4多层≤6层标准层高：2.9m 结构形式：框架430.30--150100815-385100-2020-1508-2170 5多层≤6层标准层高：2.9m 结构形式：异型框架 450.3090 1.001501008751950385100-2020- 1721-2384 6 7-12层小高层标准层高：2.9m 结构形式：框剪、纯剪470.33130 1.251505098022403331308025255 1793-2324 713-18层小高层标准层高：2.9m 结构形式：框剪、纯剪 500.35140 1.35150801000226033315080252551849-2380 819-33层高层H ≤100m 标准层高：2.9m 结构形式：纯剪非转换层结构530.37145 1.5015016011002525309180805025102070-2552 933层~36层高层 H ＞100m 标准层高：2.9m 结构形式：纯剪非转换层结构 560.40160 1.65150160120026503091801206530102228-2698 二1013-18层小高层标准层高：3.6m 结构形式：框剪、纯剪 530.36145 1.351501001140227530416050553015 2023 3354 11 19-33层高层H ≤100m 标准层高：3.6m 结构形式：纯剪非转换层结构 570.39150 1.5015016012002575304180506030152179 3460 三 12 商业街（独立商铺）≤4层标准层高：4.2m 结构形式：框架柱网≥60m2470.33--150501050-360~80085-5520- 30(B 级)40(A 级) 1790- 2313 13城市广场（MALL ）≤4层标准层高：首层5.2m ，二-四层5.0m ，结构形式：框架 500.33145 1.201501001025220010001801009050380 30(B 级)40(A 级) 2890- 3334 350(C 级)450(B 级)550(A 级) 上海、天津：400江苏片区：300福建、重庆：280河南、山东：250 上海、天津：400 江苏片区：300 福建、重庆：280 河南、山东：250 含量指标±0.00以下业态类别序号结构基本参数 -6(普通)8(舒适)10(高档) 1500(普通)2000(舒适)3000(高档) 400(普通)500(舒适)700(高档) 酒店式公寓、公寓式办公1000(普通) 1200(舒适) 1500(高档) 350(C 级)450(B 级)550(A 级) 上海、天津：400江苏片区：300福建、重庆：280河南、山东：250 350(B 级)500(A 级) 1500(B 级)2500(A 级) 成本指标标准（元/m 2）设计限额标准 8(普通)10(舒适)12(高档)1500(普通)2000(舒适)3000(高档) 500(普通)600(舒适)700(高档) 住宅项目含量指标±0.00以上商业项目

中海结构设计限额控制指标

中国海外宏洋集团有限公司结构设计限额控制指标（试行）第一章总则 1. 为加强结构专业设计管理，做好限额设计和成本控制工作, 现发布《结构设计限额控制指标（试行）》。项目含钢量和混凝土含量指标均不得大于本标准的控制值。各项目完成合约统计后，按《钢筋和混凝土含量统计表》（详附表A）的要求统计、上报。 2. 在结构方案定案与扩初设计之间，由设计院编写项目《结构统一技术措施》，经集团规划设计部和地区公司设计管理部评审后，进行结构限额设计。 3. 本标准适用于中国海外宏洋集团有限公司的所有地区公司。 3. 本标准由中国海外宏洋集团有限公司规划设计部负责管理和条文解释。第二章制定依据 1.《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010 2.《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010 3.《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2010 4.《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001（2006年版）

5.《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2011 6.《建筑工程建筑面积计算规范》 GB/T50353-2005 第三章限额指标 1. 抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g,第一组；场地类别为Ⅱ类的地区；详表3-1。 2. 抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，第一组；场地类别为Ⅱ类的地区；详表3-2。 3. 抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，第一组；场地类别为Ⅱ类的地区；详表3-3。 4. 抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，第二组；场地类别为Ⅱ类的地区；详表3-4。 5. 抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，第三组；场地类别为Ⅱ类的地区。详表3-5。 6. 适用于第1条的地区公司为：南宁公司、桂林公司、赣州公司；适用于第2条的地区公司为：合肥公司、吉林公司；适用于第3条的地区公司为：呼和浩特公司；适用于第4条的地区公司为：银川公司；适用于第5条的地区公司为：兰州公司。

绿城集团住宅工程质量标准

绿城集团住宅工程质量标准 1.1 目的为提升公司绿城集团住宅工程开发建设质量，确保住宅使用功能，提升客户满意度，特制定本标准。本标准为置地部住宅工程质量检查验收标准，也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提供参考。 1.2 使用围公司开发的新建住宅粗装修(毛坯房/初装饰)交楼工程，精装修房交楼工程将另行编制户精装修工程质量标准。1.3 编制依据本标准依据相关标准及公司工程质量建设规划编制，主要依据有： (1) 《住宅设计规》 (2) 《住宅建筑规》 (3) 《住宅性能评定技术标准》 (4) 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) (5) 《建筑装饰装修工程质量验收规》 (6) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (7) 《住宅工程初装饰竣工验收办法》( (8) 《商品房销售管理办法》 1.4 其它说明本标准侧重于小业主对收楼的质量要求，各利润中心应参照本标准的质量要求，结合开发项目所在城市的定位及当地相关质量要求，制订相关工程质量规列入合同文件中，以使工程参与各有明确的工程质量标准，做到有规可依。 2. 户质量验收标准 2.1 室楼地面(水泥混凝土、水泥砂浆楼面) 1) 主控项目 (1) 面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹； (2) 标准：空鼓面积不应大于400CM2 ；且每自然间(标准间)不多于2处可不计； (3) 置地企业标准：100 ％无空鼓。 2) 一般项目 (1) 地面表面密实，无地面裂缝、脱皮、麻面、起砂现象； (2) 地面坡度满足设计要求，坡向正确，不应有倒泛水和积水现象； (3) 踢脚线与墙面应结合紧密，高度一致，出墙厚度均匀； (4) 对于有室楼梯的，楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求; (5) 允偏差应符合规定要求。

结构成本限额指标(1)

结构成本限额设计指标编制目的：标准化，提高成本意识和加强成本控制。使用者：华南区各地区公司生效时间：2008年9月23日为了有效的进行结构专业设计管理和成本控制，针对华南区地震设防烈度、基本风压、设计院业务特点等情况，制定以下结构钢筋、混凝土含量的限额设计指标。一、结构成本限额设计指标表建筑类型结构部位钢筋指标（Kg/m2）混凝土指标（m3/m2）其他 33层高层住宅 (不高于100m) 上部结构 50~66 0.36~0.48 24层高层住宅 (不高于80m) 上部结构 47~61 0.35~0.46 18层高层住宅 (不高于60m) 上部结构 45~57 0.34~0.43 12层高层住宅上部结构 43~55 0.32~0.42 7层多层住宅上部结构 40~52 0.26~0.38 别墅、 Townhouse 上部结构 44~63 0.30~0.45 人防地下室（6级人防）地下室 160~180 1.1~1.3 非人防地下室地下室 130~150 0.8~1.0

二、制订依据《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002 《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001 《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002 《建筑工程建筑面积计算规范》 GB/T 50353-2005 中海地产华南区各公司项目经验数据其他地产公司、设计院项目参考数据三、细则说明 1.本指标适用于中海地产华南区抗震设防烈度为7度的地区公司住宅项目。 2.本指标各项数据的计算规则如下： a)钢筋指标为计算范围内的相应结构钢材用量除以计算范围内的建筑面积；混凝土指标为计算范围内的相应结构混凝土用量除以计算范围内的建筑面积。 b)钢筋包括剪力墙、柱、梁、楼板、空调板、凸窗板等钢筋混凝土结构的受力及构造钢筋；不包括混凝土装饰构件、预埋件、砌体部分的构造柱等处的钢筋，不包括墙上加挂的钢丝网、防水层构造钢筋，不包括施工损耗的钢筋。 c)混凝土包括剪力墙、柱、梁、楼板、空调板、凸窗板等钢筋混凝土结构的混凝土，不包括混凝土装饰构件、砌体部分的构造柱等处的混凝土，不包括防水层混凝土，不包括施工损耗的混凝土。 d)建筑面积按照《建筑工程建筑面积计算规范（GB/T 50353-2005）》计算的面积。 e)根据统计，华南区各公司结构面积与建筑面积的比率大多在1.05-1.10 之间，可根据此比率范围将材料用量指标换算为单位建筑面积的指标。赠送面积较多的可按实际情况进行换算。 3.本指标常规采用钢筋主要包括：直径大于等于16mm的钢筋采用HRB400；板内的钢筋宜采用冷轧钢筋；其余采用HPB335和HPB235钢筋。在设计

绿城集团-法式多层产品配置标准及成本限额指标

绿城集团企业标准 GPS71120-2015 绿城集团法式多层产品配置标准及成本限额指标绿城房地产集团有限公司发布

目录 1 范围 (1) 2 定义 (1) 3 设计限额 (1) 3.1 设计指标 (1) 3.2 结构指标 (4) 4 土建工程 (6) 4.1 外立面工程 (6) 4.2 铝合金门窗工程 (8) 4.3 百叶工程 (9) 4.4 地下导识系统及车库 (10) 4.5 防火门 (11) 4.6.信报箱 (13) 4.7 土建工程其他做法 (13) 5 安装工程 (13) 5.1 安装管线 (13) 5.2 弱电工程 (14) 5.3 电梯工程 (20) 5.4 可视对讲设备 (20) 5.5 配电箱设备 (20) 5.6 智能箱设备 (21) 5.7 太阳能工程 (21) 5.8 火灾自动报警系统线缆选型 (22) 6 环境工程 (22) 6.1 景观成本定义 (22) 6.2 法式多层景观成本限额要求 (23) 6.3 法式多层景观相关配置要求及成本分配参考指标 (23) 7 公共部位精装修 (36) 7.1 大堂精装修工程（首层） (36) 7.2 大堂精装修工程（地下室） (37) 7.3 电梯厅及走道精装修工程（标准层） (38)

7.4 轿厢装饰工程 (40) 8 户内精装修工程 (40) 9 引用文件 (40)

前言本标准系绿城产品配置及成本控制的规范性文件。本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。并以此加强对项目目标成本的管控。本标准在编制过程中以绿城以往法式多层产品积累的大量数据为基础，并对其进行了设计及成本的优化后编制而成。本标准为首次发布。本标准由绿城房产成本中心、产品中心、工程品质中心共同起草并归口管理。本标准主要起草人：王科、贺军、赖圣场、郑烨、金秋爽、余维、樊帅、蒲小林、冯潇、华玉珍、张茂根、张佰炯、张照辉、吴明强、李一磊、贾官伟、周彤、梅霞东、郭之蒙、计赟、周雨斌、洪涛、杨杰、潘彬衍、王琦、张志颖、孙一、史海南。

(技术规范标准)绿城集团住宅精品工程认定技术标准

附件1 绿城集团住宅精品工程认定技术标准绿城房地产集团有限公司二○○八年五月

目录 1 总则 (3) 2 精品工程认定管理办法 (4) 3 规划设计评定标准 (10) 4 土建工程评定标准 (48) 5 安装工程评定标准 (55) 6 智能化工程评定标准 (70) 7 精装修工程评定标准 (74) 8 景观工程评定标准 (91) 9 精品工程材料设备评定标准 (100) 10 客户服务质量评定标准 (107) 11 附件 (110)

1 总则 1.0.1为提高住宅产品品质，打造住宅精品工程，促进住宅科技进步，以适应公司快速发展。实施精品工程战略的需要，公司推行住宅精品工程认定制度，特制定本标准。 1.0.2 本标准所称的住宅精品工程认定，是指公司住宅产品按照精品工程认定管理办法及标准，经精品工程质量评定小组进行技术审查和认定确认，并获得认定等级证书。 1.0.3 本标准适用于公司所开发的住宅项目精品工程评审和认定。 1.0.4 本标准评定内容包括规划设计、土建工程、安装工程、智能化工程、精装修工程、景观工程、材料设备、客户服务质量八个部分。每个部分按重要性和内容多少规定分值，按得分分值多少评定精品工程等级，精品工程等级由低至高划分为"铜奖"、"银奖"、"金奖"三级。其中，金奖工程必须为精装修、执行国家现行标准和精品工程评价标准好的住宅，银奖工程为执行国家现行标准但精品工程评价略低于金奖标准的住宅，铜奖工程为非精装修、执行国家现行标准和精品工程评价标准较好的住宅。 1.0.5 申报精品工程认定的住宅必须符合国家现行有关强制性标准的规定，其中智能化工程必须符合《绿城集团弱电系统工程验收规范》的规定。 1.0.6 住宅精品工程认定遵循科学、公正、公平和公开的原则。 1.0.7 集团公司总工程师办公室负责指导和管理公司住宅精品工程认定工作。 1.0.8 本标准由集团公司总工程师办公室负责修订和解释。 1.0.9 本标准自2008年6月1日起试行。

恒大成本管理(限额设计指标)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华） 2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方精心整理，用心做精品2

案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。第三章钢筋含量指标控制精心整理，用心做精品3

设计阶段控方案--关键指标的限额设计

控方案：关键指标的限额控制如果要求企业对所有指标进行限额控制，管理成本过高，因此有必要对设计阶段的各类技术经济指标进行分析，找出成本控制的关键指标进行限额控制。某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现新一期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期好得多。是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常——可售面积占总建筑面积的比例偏低（仅为76%）。遂追根溯源，显示地下室面积比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化，新方案在满足当时项目各种规划要点及档次要求的前提下，比原方案减少了约1万平方米的地下室。若按当时的造价水平1600元/平方米计算，直接成本将节约1600万元，这还不包括减少土石方、基坑处理等直接费用及节约工期带来的间接受益。房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键，尽管设计费占建筑工程全过程费用中比例不大，一般只占总成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响深远，合理科目的设计，可大幅降低房地产工程造价。当前设计单位普通“重技术、轻经济”，注重设计效果，往往忽视成本；而成本人员又缺乏设计背景，不清楚设计方案中哪些技术经

济指标会对成本造成决定性影响，应该限额多少才是合理的，因而难以向设计单位提出反向要求，导致项目成本控制难以达到目标。那么，在满足客户需要、尊重设计的前提下，能否提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无接缝管理？一、确定成本限额控制的关键技术经济指标关键技术经济指标，指的是描述项目设计方案特征的一系列度量指标。比如：标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高等。（如表1）

成本限额与配置标准

1 目的作用描述开发项目设计过程中，如何合理分配资金，做到好钢用在刀刃上，实现成本预控。 2 适用范围 2.1 作为事前设计管理的手段之一，适用于所有拟建/开发项目； 2.2 作为对项目设计单位履约评估的依据。 3 支持文件 3.1 RF2.60目标成本管理责任考核指标 3.2 WI2.30/ 4.3顺作法及4.4逆作法成本测算 4 术语定义 4.1成本分类 4.1.1 敏感性成本：系指能形成产品租售卖点、附加值及溢价，从而达到加快去化速度、产生品牌效应及提高投资回报的成本投入，如：大堂装饰、入户门和门锁、园林绿化、电动窗帘等。 4.1.2 结构及功能性成本：客户体验感不强的结构及防水保温等基本功能之成本投入。 4.2成本限额通过预先限定相关设计内容所耗工程量或建造成本，以此达到成本对营销（销售物业）、租务（持有物业）及设计的反制和预控目的，其内容主要包括： 4.2.1 限量设计标准，如：钢筋、混凝土、窗地比等每平米含量； 4.2.2 限额成本标准，如：内装、园林绿化、营销费用、设计费用等。 4.3 配置标准 4.3.1 整合设计标准化和战略采购成果，将上述限额成本标准，通过一定的划分标准（如：楼盘的销售单价处于市场平均价位水平等），进一步确定选用物料的品牌、规格、型号、工艺做法及主材价格），以此实现对租售及设计端的成本预控。 4.3.2 和经竞品调研确定配置标准的不同点：前者（配置标准）要求企业具备一定管理成熟度（产品定型、设计标准化、战略采购）和开发规模，是适用于批量、异地多项目开发的成本预控；后者是在一个特定市场里，对单项工程配置标准的限定。

5 实施细则 5.1 管控目标成本限额与配置标准是成本管理的主要措施之一，必须确保提出的限额指标： 5.1.1 科学合理，充分体现“结构性成本严控、功能性成本合理、敏感性成本增强”。 5.1.2 贯彻、落实于各阶段成本测算和目标成本内。 5.1.3 作为过程控制和设计奖罚、履约评估的主要依据。 5.2 基本方法 5.2.1常规的，即预先以设计任务书的形式和要求，下发各类限额设计（含量及造价）指标至设计顾问，并辅以一定的奖罚措施，从而指导设计、实现成本预控。 5.2.2依照“利润-成本倒逼法”，反向推导、细分出（可供各设计工种使用的）成本配置，即成本限额指标或配置标准建议，以此指导设计、实现成本预控。 5.3 各方职责 5.3.1 财务端：提供开发项目预期财务收益目标，据此在扣除土地成本、财务成本、管理费用后，剩余可用成本的控制上限。 5.3.2 营销或租务端：及时提供项目租售定位报告（商业项目则还须及早确定超市、主力店、影院等），参与设计评审并对设计成果进行确认。 5.3.3 成本端：按财务端提供的成本控制上限，细分并给设计端下达成本限额设计指标，参与设计评审会、测算并验证设计成果；负责持续收集内外部成本数据，为成本限额指标的不断优化和可实施性提供数据支持。 5.3.4 设计端：负责下达、过程验证和落实成本指标，调整并出具合格的设计成果，组织设计评审会。 5.3.5 条件成熟时，设计与成本管理端共同负责制定、固化限量设计标准，涉及客户敏感性成本的配置标准及营销费标准，须销售端介入。 5.4 管控步骤 5.4.1 成本规划（Cost Planning） a. 项目投资决策阶段，须对项目目标利润进行预判，确保在预期利润目标下，通过“成本=售价- 利润”（销售类）或“投资总额=年租金收益/收益率”（经营类）的制衡机制来推导出目标成本； b. 成本端将上述目标成本（启动版）进一步细化分解为：

万科限额指标

【万科成本】万科集团全套项目限额管理标准（非常全.非常实用） 2014-04-09转载请注明来自〉房地产经理人联盟限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。限额标准制定的范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经策委会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。本标准中的名词定义 1、设计限额：是为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值，项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。 2、建筑面积：是指GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积，全国统一计算规则。 3、装修面积：指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。 4、赠送面积：是指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。赠送面积需在策委会纪要中明确，限额指标可以分开考核。 5、项目档次定位

A“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%； B“准豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价140%~200%（含140%）的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%； C“中档住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%~140%（含80%）的项目，且销售单方建安成本占售价比重不超过50%； D“普通住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%以下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%。 E若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。项目档次定位应在土地获取时在项目可行性研究阶段明确。 6、项目区域分类： A一线城市包括：北京、上海、深圳、广州、天津中心区； B二线城市包括：苏州、南京、番禺、佛山、重庆、成都、珠海、武汉、杭州、长沙、昆明、海口、三亚及其他省会城市的中心区及一线城市的非中心区项目； C其他城市包括：漳州、惠州及二线城市的非中心区项目。 7、限额指标均为上限。限额标准主导及参与部门策划设计中心、成本管理部、项目公司（部）、精装修景观项目部、营销中心（商业地产中心）、地产财务部、发展部各部门在限额管理中分别承担得职责

标准成本估算配置

成本估算的目的：通过roll up得到自制零部件的成本。前面已经说过，外购物料的价格通过MM01以手工输入的方式进入系统，自制物料的价格通过物料成本估算的方式进入系统。在BOM、Routing信息完整的前提之下，我们就可以进行物料成本估算了（Cost Estimate with Quantity Structure）。物料成本估算主要涉及成本组件结构（Cost Component Structure）、成本核算单（Costing Sheet）、成本变式（Cost Variants）3个方面的设置。 Path： 1.定义成本组件结构（Tcode：OKTZ）双击Cost Component with Attributes,

双击Assignment：Cost Component-Cost Element Interval, 如此建立所有的10-100共10个成本组件，为了简单起见我们建立的成本组件与成本要素一一对应。双击Assignment：Organiz.Units-Cost Component Structure,将成本组件结构分配给M001公司代码，然后回到第一个画面激活（Active=Yes）M1成本组件结构。如果后期修改了成本组件结构，还要进行激活。 2.定义成本核算单（Path见前面的截图）定义成本核算单要事先定义Calculation Bases、Overhead Rates及Credits，我们用一个简单的公式来说明一下：Credits = Calculation Bases * Overhead Rates，意思是成本中心转出Overhead等于计算基准乘以一个固定的半分比。假设该公司代码的业务规则为：3个成本中心（100、200为直接生产车间，900为辅助生产车间）都按80430101生产成本-机器要素的10%转出费用（转出即