金川集团安全文化十二大先进理念

金川集团安全文化十二大先进理念：1、员工的生命和健康高于一切。2，卓越安全业绩能创造良好的企业形象，3，合规性安全运行可产生经营效益。4，一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。5，一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。6，安全生产来源于良好的领导力。7，引领安全是各阶层管理者的责任.8，所有不安全行为必须纠偏并正确引领。9，从习惯养成上实现人的本质安全。10员工自律自控是实现零伤害的关键。11良好的安全文化环境能转变人的观念。12，多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间。
精矿车间岗位员工保命条款：皮带岗位员工保命条款绝不在皮带运行时进入防护网（门）内进行任何作业；空压机岗位员工保命条款 空压机需维修或其它作业前，必须停止机械运转，同时将机体里的压缩空气全部排放完毕后，再进行操作；安全阀有效使用期到期前，必须及时更换已校验正常的安全阀。泵房岗位员工保命条款上下楼梯时必须扶好扶手；测量矿深时必须站在专用台阶上压滤机岗位员工保命条款板框上下动作时人员必须远离运行区域。陶瓷机岗位员工保命条款在配酸清洗时要戴好防护用具。
"六项"行为引领规范：1、上下楼梯要扶扶手2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系安全带。4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要做安全通道。6、管理人员不能单独一人进入作业区。
安全准入许可模块
新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可
危险区域控制模块
绝对危险区（红色）+相对危险区（黄色）+安全区（绿色）
对标管理模块
选标+树标+对标=达标
安全确认=岗位自我确认+班组复查确认+车间分片确认+厂矿重点确认
零违章=决策层零违章+管理层零违章+操作层零违章
四安全=设备设施安全+工艺系统安全+作业环境安全+员工行为安全
四层级危险辨识模块
1、一层级：工作前风险思考（岗位级）
2、二层级：任务危害分析（班组级）
3、三层级：工作场所风险评估（车间级）
4、四层级：领结图分析（厂级）
隐患排查"八步骤"
1、有关人员按巡检计划到达巡检岗位
2、对劳保品穿戴合规性检查确认。
3、对上下级人员是否按计划进行检查监督。
4、对本人应检查隐患进行全面检查。
5、完成检查记录的填写，并进行签字确认。
6、岗位人员进行签字确认。
7、检查人员离开现场，下发隐患整改通知单。
8、责任单位和人员按职责进行整改核销，并接受考核。
"十必做"内容（岗位挂牌走动）
1、参加班前会；2、悬挂巡查牌；3、取走巡查记录本；4、达到巡查现场汇报；5、发现问题，

解决问题；6、做好巡查记录；7、现场员工閲签记录；8、本处巡查情况汇报；9、巡查结束，交本摘牌；10、填报追踪反馈卡。
三个达标―――（专业达标、系统达标和岗位达标）

"四安全"内容
工艺系统安全、设备设施安全、作业环境安全、员工行为安全
"四个关键" 1是抓好关键时间2是抓好关键部位3是抓好关键作业4是抓好关键人员
班组长职责
1. 负责本班组安全生产工作。
2. 组织班组员工学习安全管理制度和安全操作规程并督促落实。
3. 坚持班前安全交底，班中安全检查。
4. 督促安全确认，制止违章行为，及时排除隐患，无力排除要及时向车间相关职能人员报告。
5. 组织班组安全活动，负责班组及安全教育培训工作。
6. 保持生产作业现场整齐，清洁，实现文明生产要求员工正确使用劳动保护用品。
7. 要求员工正确使用劳动保护用品。
8. 事故发生时，首先组织抢救伤员，保护现场，并如实报告。配合事故调查工作，落实事故防范措施。