人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构

人力资源部职能

一、概述：

负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。

二、部门职能

（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。

1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。

2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。

3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。

4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。

5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。

6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。

7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。

8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。

（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。

1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。

2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。

3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。

4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。

5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。

6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。

7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。

（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。

1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。

2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。

3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。

4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。

5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。

（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。

1、制定公司各管理机构绩效考评方案。

2、根据公司战略目标、年度计划，制定并落实各管理机构绩效计划。

3、组织实施绩效计划，跟踪计划进展情况，保持持续有效的沟通，确保各机构绩效计划在朝着既定的目标前进。

4、本着客观公正尊重事实和数据的原则，进行绩效考核。

5、反馈绩效考核结果，进行绩效面谈，制定绩效改进方案。

6、不断完善绩效管理体系，改进绩效管理工作，提高公司整体绩效水平。

（五）建立并完善员工关系管理体系并监督执行

1、建立以ERP系统HR模块为核心的人力资源信息化系统，利用信息化手段管理员工信息，保证员工信息处于实施更新状态。

2、建立以职业规划为核心的人才培养系统，为各机构管理人员制定职业规划方案。

3、根据公司战略制定后备人才培养计划和人才储备计划。

4、建立以任职资格标准核心的，双通道晋升机制。

5、制定并完善旨在激发员工潜能的激励措施和奖励办法，并组织实施。

6、在全公司范围内建立畅通的沟通渠道，使员工多渠道了解公司或表达意见和建议。

7、掌握员工动态，受理并妥善处理好员工申诉，避免事态扩大。

8、丰富员工业余文化生活，营造温馨和谐氛围，举办丰富多彩的文体活动，尽可

能多的让员工参与。

（六）建立完善的培训体系，进行有效的管理和实施

1、建立、完善培训体系，并推动、改进、发展企业培训文化。

2、调研培训需求，根据年度员工培训需求，制订员工年度培训计划并组织实施。

3、组织和实施员工岗前培训、在岗培训及提升培训。

4、建设企业内训师团队。

5、组织、实施培训费用预算。

三、部门权限

（一）参与公司人力资源战略规划的制定。

（二）对违反人力资源管理制度的单位或个人处罚建议权。

（三）对公司员工调动、转岗、聘用、解聘等的建议权。

（四）向管理团队提出公司人力政策的建议权。

（五）对各级管理人员任免建议权。

（六）对公司各管理机构的人力管理工作业绩的考核评价权。

（七）对公司各管理机构人力管理工作的监控权。

（八）各部门之间工作的协调权。

（九）对公司人事工作的审批权。

（十）对奖励、晋升、晋级人员的评审权。

（十一）劳动争议调解权。

四、考核指标

（一）人力成本控制率。

（二）招聘计划达成率。

（三）工作目标完成率。

（四）任职资格达成率。

（五）关键人员流失率。

（六）人力规划的达成率。

（七）薪酬预算达成率。

（八）薪酬占营业收入比例。

（九）薪酬状况满意度。（十）绩效管理有效性。

（十一）绩效考核按时完成率。（十二）公司员工满意度。（十三）员工申诉处理及时性。（十四）员工信息准确率。（十五）档案完整率。

（十六）《劳动合同》签订率。（十七）培训计划达成率

人力资源部职能设置图

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