任务卡

Ps 第二节操作步骤

任务1：清爽图片的制作

1. 单击文件》》打开，导入两张素材，分别是“张韶涵.jpg ” “ 相框.jpg ”。

2. 选择“张韶涵.jpg ” ，双击图层解锁，利用移动工具，按住鼠标左键，把

“张韶涵.jpg

3. 给图层一添加蒙版

4. 选择渐变工具中

的径向渐变5. 使用画笔工具6. 添加文字并使用图层样式美化图片字符能够调整合适大小等等。任务2：鸭子透视

1) 打开素材鸭子一、鸭子二

2) 利用选择工具，把鸭子一拖动到鸭子二中，如图

3) 在图层1中添加矢量蒙版

4) 运用矩形选框工具画个矩形选区

5) 前景色为黑色,利用油漆桶工具填充选区

6) 效果如图

7) 取消图层与蒙版的链接

8)移动选区就可以实现透视效果。

任务3 制定计划与实行目标管理(参考答案)

任务3制定计划与实行目标管理（参考答案）一、单项选择题 1．A2．A3．B4．A5．A 6．B7．D8．C9．C10．C 二、判断题 1．错2．错3．错4．对5．对 6．错7．对8．对9．对l0．对三、简答题 1．什么是计划？计划工作的特征有哪些？计划，通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。计划的特征可以概括为五个方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。 2.简述计划编制的程序。计划工作的程序一般包括：机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。（1）机会分析机会分析的主要内容是根据市场、竞争、顾客的需求，组织的长处和短处，对未来可能出现的机会进行初步分析，了解利用这些机会的能力，弄清组织面临的主要不确定因素，分析其发生的可能性和影响程度，并展望组织可能取得的成果。（2）确定目标

计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。恰当地确定哪些成果应首先取得，即哪些是优先目标，这是目标选择过程中的重要工作。（3）编制计划的前提计划工作的前提就是计划实施时的预期环境，即组织将在什么样的环境下执行计划。确定前提条件，就是要对组织未来的内外部环境和所具备的条件进行分析和预测，弄清计划执行过程中可能存在的有利条件和不利条件。（4）制定可供选择的方案 (5）评价各种方案在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和可操作性等方面来衡量。（6）选择方案选择方案是计划工作最关键的一步，也是抉择的实质性阶段。在选择最佳方案时，要注意两个方面：一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合最好的方案；二是方案的投入产出比率，应选出投入产出比率尽可能大的方案。（7）编制派生计划派生计划就是总计划下的分计划。在完成方案的选择之后，计划工作并没有结束，还必须帮助涉及计划内容的各个下属部门制订支持总计划的派生计划。（8）用预算形式使计划数字化预算实质上是资源的分配计划，即根据选择的方案，对组织可利用的资源进行分配，涉及到计划需要那些资源，各需要多少，何时投入以及投入多少等问题。 3.简述计划编制常用的方法。

学习任务卡

2014年小学全员远程研修技术应用任务单研修主题：用技术改变教学（50学时）填报人：金红蕾应用任务遵循“学用”原则进行最大化进行研修，及时更新现代教育理念，掌握现代信息技术对科学课堂教学的整合，提高科学课堂教学效率。多了解微课程及教学应用、虚拟实验与未来教学、PPT、Word等应用技术，提高自己的科学教育教学业务能力。针对问题1.改变陈旧的教育观念，突出学生的主体地位，制作好的课件，激发学生的学习兴趣 2.使用信息技术如何让新教材内容更加适应学生的实际情况。 3.灵活运用信息技术辅助课堂教学，让学生更好的接受理解科学知识。研修选择1.pxj76微课程的设计与应用 2.pxj101教学PPT设计入门 3.pxj104电子白板的基础应用

4.pxj46屏幕录屏软件Camtasia 5.了解教学改革中的信息技术的力量的运用；应用打算在新学期第三周的小学科学的实验分组教学中应用微课程的信息技术进行授课，给学生带来全新的感受，提高学生的学习兴趣，提高科学学科的教学效率，并注意归纳与总结在应用中的经验，以便更好指导日后的教学。三年级上册《有趣的浮沉现象》该微课程用于课中讲解及实验活动、课后辅导，本课共有两个活动，一是认识毛细现象，二是了解毛细现象发生的条件。因为认识毛细现象学生能够一目了然，但是了解毛细现象发生的条件很多学生不是很了解，实验的条件不规范不能保证每一个实验结论的准确性，设计对比实验后结果要持续一段时间才能看到，所以通过微课程可以让学生知道正确的研究实验的方法，知道每一部分的名称。让学生在当堂课中就能验证自己设计的对比实验，让他们明确对比实验这种方法是科学家在进行科学研究中常用的实验方法。为以后的探究做好准备和铺垫，从而培养了学生重证据、重实验、重观察、重思考等科学研究的正确态度。

发展规划目标和任务

发展规划、目标和任务企业文化是建设企业精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在公司企业文化、制度健全和完善，在未来三年内将做好以下几方面工作：一、切实加强职业道德建设从员工的思想工作入手，经过公告、早会、周会、月总结宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化先进的企业文化和制度，不但能够指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。因此，鼓励员工争做知识型员工，更新理念，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平、技能、个人修养有较大的提高，共创具有竞争实力的企业文化，推动企业的进一步发展。三、加强公司制度建设

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步健全完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，经过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去，而质量是我们公司的生命线。各组长、车间主任等领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱，一年比一年增长，做基层领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。我们滨河玻璃有限公司发展到今天的规模，离不开广大员工的共同努力。可是，随着商业型大装修装饰的需要，个人装饰也带来了新的契机。同时，我们也应该看到，我们公司本身当前也存在一些问题，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，职能不健全，公司内部人员结构失衡，技术人才匮乏，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？今后发展的几点构想：（1）制订战略，明确目标实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场和人生不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大环境下，结合我们公司当前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、长远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使我们滨河玻璃能更好的适应市场的变化，具有长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们滨河玻璃的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高我们企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们公司已

新人培训任务卡(1.0含教案7份)

新员工破冰之旅（教案）新人破冰之旅讲师：程愿兵 1.做桌牌，做自我介绍，微信群（手机），云学堂、公众号。讲师介绍：安师大、6年大学讲师、6年户外拓展、4 年企业内训师，先后供职三家单位：新华学院（本科）、国家电网（国企）、丰德科技（上市）。 2.发放任务卡，独立完成（1小时内），总结分享，最后一名将接受“奖励”。任务照片，集体合影 3.任务卡反面写出收获，活动的优缺点 4.介绍辅导员并推选班长 5.公司平面图，公司各部门及负责人介绍 6.职业生涯规划（生死抉择-员工的选用育留荐） 7.员工手册（手册解读、企业文化、公司发展） 8.企业周边参观，熟悉环境，安全通道任务卡找到人力资源部最漂亮的女生，并成功拿到新人欢迎卡。找到服务监督部其中一位美女给你签名留念。签名处：想办法找到一张请假条（注明道具二字）和一份报销单（注明道具二字）。找到客户运营部负责人请假，并走完请假流程，请假条带回。以销售部人员身份到财务部走报销流程，报销单带回。在呼叫中心所在区域集齐四个人的签名，（大现场1个，变更组1个，VIP组1个，后端1个）签名并注明所在组：到市场部找一名异性用手机合影并签字确认留影人签名：找到总经理助理并填写如下信息公司全称：总经理助理签名：请大客户部负责人为你写一句新人寄语到员工活动室，找到一本员工手册并带回出发地. （案例：秀才做梦，三人砌墙，日本马拉松冠军）

新员工破冰之旅破冰之旅新员工姓名： 1)自我介绍，建新人微信群 2)发放任务卡，独立完成（1小时内），总结分享 3)介绍辅导员并推选班长 4)职业生涯规划 5)企业文化、员工手册 6)企业周边参观，熟悉环境任务卡找到人力资源部最漂亮的女生，并成功拿到新人欢迎卡。找到服务监督部其中一位美女给你签名留念。签名处：想办法找到一张请假条（注明道具二字）和一份报销单（注明道具二字）。找到客户运营部负责人请假，并走完请假流程，请假条带回。以销售部人员身份到财务部走报销流程，报销单带回。在呼叫中心所在区域集齐四个人的签名，（大现场1个，变更组1个，VIP组1个，后端1个）签名并注明所在组：到市场部找一名异性用手机合影并签字确认 ?留影人签名：找到总经理助理并填写如下信息 ?公司全称：总经理助理签名：请大客户部负责人为你写一句新人寄语

工作计划及任务

工作计划及任务一、销售任务：根据碧桂园首期推出房源开盘时间做出以下任务 1.参考数据. 结合碧桂园开盘时间及公司标准任务总结如下：总任务：完成销售总额30%，即16185.078万元. 注：一期开盘开盘前期：每人完成平均任务0.2倍开盘期：每人完成平均任务0.6倍未盘期：每人完成平均任务0.15-0.2倍二、拓客任务：根据目前到访客户做出以下分析：根据数据分析，截止目前为止，清风县城、马庄桥为客户主要到访区。周边城镇、市区为次，散客占据数据值较高，圈层为次，做出以下外拓计划：人员安排

任务：周一至周五每人留电话至少30组，提前留完人员安排在销售部邀约客户到访至少10组，三天内成交1组；周六周日每人留电话至少30组，提前留完人员安排在售楼部邀约客户到访至少10组，三天内成交1组。销售培训计划濮阳碧桂园樾府项目情况及建议目前团队共同面临的困难和情况外销情况： 1、外拓没有良好的思路、渠道及客源。 2、市场信息、项目信息、周边配套了解不清楚，周边配套少。 3、客户转化率低，后期无资源邀约客户。 4、项目缺少宣传，品牌影响力不足。 5、外拓目标不清晰，前期缺乏市场调研及分析。 6、目前销售道具不全面，很多客户到访没有表现出对碧桂园有很强的购买欲望。销售人员自身因素 1、拓客思路不清晰、盲目，缺乏经验。感觉市场已被占领完毕。 2、缺乏系统培训、输出口径、市场调研等。 3、自身专业素质有局限性。 4、工作计划、目标不清晰。建议： 1、加强系统培训、市场调研及分析、接待技巧及专业术语。 2、严格考核销售人员自身专业素质及工作计划。 3、定期做有关团队建设相关活动，提升团队凝聚力。 4、每日、周、月、季度的会议记录要严格落实、执行和考察。 2018/7/16 胜浩

任务规划与执行(1)

任务规划与执行一.如何防止项目死在起跑线任务规划与执行 1.确认需求不管你做的再辛苦在用心，如果产出不能解决组织或领导想要解决的问题，达不到他们的期望，那么项目都是失败的，所以在做项目之前了解清楚委托方或领导的需求，是必不可少的一部项目目标是什么：做项目要达成什么目标，项目的初衷是什么？为什么：为什么想要…？理解这样做的原因，背后的考量是什么? 评价标准：最终达到什么样的期望，从哪几方面衡量是否成功？ 2.确认项目需求范围：在这个项目中，我应该做的工作有哪些？有哪些事是不在我的职责范围内的？资源/成本：项目有多少资源（人/钱…）可供我使用？上限在哪里？时间：项目必须在什么时间完成?这个节点有何讲究？

二. 如何预估项目时间 1.精准预估项目时间项目拆解：员工与你自己预定时间是有差距的 3. 项目实际花费时间远超预期最大的问题是只考虑了主要任务，而忽略了次要任务 4.为避免错估时间，项目拆解应明确产出，找出关键行动，并完善前后辅助行动。三. 项目的改变项目改变时，正确评估的影响有多大，评估常见的误区，处理改变的黄金步骤。项目四要素： 1.时间 2.资源

3.范围 4.质量四.说清目的和期望是关键阐明品质期待 1.具体化描绘预期产出形式，需要避免的地方，至少要达到的要求…. 2.正确经验就按你上次做的那样… 3.展示范例/模版XXX文件格式范例交办任务时不告知员工产出要达成怎样的“品质”，员工很难准确猜测老板内心想要的成果是什么，需要做到什么程度，而不告知“范围”,员工只能凭着自己的经验和认知去判断，容易多做或漏做。如果能开始就说清楚，就不会这样尴尬的后果。

(完整word版)实施服务合同之《项目实施服务工作任务书》

XXXXXXX 项目实施工作任务书目录 1 前言 (2) 1.1项目实施前提 (2) 2项目实施范围 (2) 2.1项目组织范围 (3) 2.2项目业务范围 (3) 2.3项目服务范围 (3) 2.4项目技术范围 (3) 2.5其他范围约定 (4) 3项目组织与职责分工 (4) 3.1双方项目组织 (4) 3.2项目委员会 (4) 3.3双方项目任务及职责 (5) 3.3.1 乙方的主要责任 (5) 3.3.2 甲方的主要职责 (6) 4 里程碑计划 (6) 5 实施费用及支付 (7) 5.1实施费用 (7) 5.1.1 实施费用表 (7) 5.1.2 差旅费用表 (7) 5.2费用支付 (7)

1 前言此工作任务书作为 XXXXXXXXXXX 项目专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。 1.1项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。 1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书面的承诺。 2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。 3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的工作范围内，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见。 5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公设备、培训设备等)。 6、甲方项目负责人需按照工作任务书约定的里程碑阶段对于乙方的工作成果及阶段文档予以签字盖章，以此作为下一步工作开展的依据。 7、甲乙双方项目组成员应按附件3：争议解决程序对项目实施过程中有关双方可能产生的意见分歧做出决定、寻找替代方案，或寻求双方上级管理层的决策。 8、本工作任务书中约定的双方工作任务、计划全部被对方所接受，即标志该项目的全部完工和全接受，本工作任务书中所涉及成果接受程序，按附件1：《工作成果接受程序》规定处理，任何对项目实施前提、项目范畴、进程安排、阶段性完成标志、交付件或付款条件等合同条款的更改，或由于人员和时间安排等原因而造成的进度延迟，都通过“附件2：《变更控制程序》”和“附件3：争议解决程序”进行评估和操作。 2项目实施范围双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何超出实施范围的调整都必须按照规定的变更控制程序进行。

新人培训任务卡(1.0含教案7份)教学文稿

新人培训任务卡(1.0含教案7份)

新员工破冰之旅（教案）新人破冰之旅讲师：程愿兵 1.做桌牌，做自我介绍，微信群（手机），云学堂、公众号。讲师介绍：安师大、6年大学讲师、6年户外拓展、 4年企业内训师，先后供职三家单位：新华学院（本科）、国家电网（国企）、丰德科技（上市）。 2.发放任务卡，独立完成（1小时内），总结分享，最后一名将接受“奖励”。任务照片，集体合影 3.任务卡反面写出收获，活动的优缺点 4.介绍辅导员并推选班长 5.公司平面图，公司各部门及负责人介绍 6.职业生涯规划（生死抉择-员工的选用育留荐） 7.员工手册（手册解读、企业文化、公司发展） 8.企业周边参观，熟悉环境，安全通道任务卡找到人力资源部最漂亮的女生，并成功拿到新人欢迎卡。找到服务监督部其中一位美女给你签名留念。签名处：想办法找到一张请假条（注明道具二字）和一份报销单（注明道具二字）。找到客户运营部负责人请假，并走完请假流程，请假条带回。以销售部人员身份到财务部走报销流程，报销单带回。在呼叫中心所在区域集齐四个人的签名，（大现场1个，变更组1个，VIP组1个，后端1个）签名并注明所在组：到市场部找一名异性用手机合影并签字确认留影人签名：找到总经理助理并填写如下信息公司全称：总经理助理签名：请大客户部负责人为你写一句新人寄语到员工活动室，找到一本员工手册并带回出发地. （案例：秀才做梦，三人砌墙，日本马拉松冠军）

新员工破冰之旅破冰之旅新员工姓名： 1)自我介绍，建新人微信群 2)发放任务卡，独立完成（1小时内），总结分享 3)介绍辅导员并推选班长 4)职业生涯规划 5)企业文化、员工手册 6)企业周边参观，熟悉环境任务卡 ?找到人力资源部最漂亮的女生，并成功拿到新人欢迎卡。 ?找到服务监督部其中一位美女给你签名留念。签名处： ?想办法找到一张请假条（注明道具二字）和一份报销单（注明道具二字）。?找到客户运营部负责人请假，并走完请假流程，请假条带回。

生产计划的任务和内容

生产计划的任务和内容生产计划，就是生产计划的执行计划。它是企业建立正常的生产秩序和工作秩序，组织广大职工日常生产活动的指导性文件。正确地编制和严格地执行生产作业计划，是组织实现均衡生产的中心环节。因此，对生产作业计划，提出如下几点要求： 1、严肃性。是由生产作业计划的性质所决定的。生产作业计划是生产计划的具体化和继续，是协调企业日常各项生产工作的中心环节。能否严肃地编制和执行生产作业计划，直接关系到企业生产经营活动的正常开展，企业的各级领导和全体职工必须严肃对待，认真执行，千方百计地保证完成。如果生产作业计划失去了严肃性，可编可不编，可执行可不执行，整个企业的生产活动就会像一盘散沙，不可收拾。那种对生产作业计划不重视，制定时不认真，执行时不严肃，任意变动计划的做法，都是十分错误的。 2、科学性。生产作业计划的基础。失去了科学性，生产作业计划就失去存在的意义。对于生产作业计划的制定工作来说，科学性主要是指计划要有科学的依据，要有一套科学的编制计划的方法，才能够对生产起指导作用。所以，编制生产作业计划，必须从企业的实际出发，必须充分反映企业的生产特点，从中找出企业生产活动的规律。企业的生产特点很多，但主要的特点之一就是生产类型，不同生产类型的企业，不同的组织生产的方式，有不同的编制计划的方法，对管理工作也有不同的要求。因此，我们要通过调查研究，积累资料，首先要抓住生产类型这个基本特点，掌握充分可靠的资料，做到对每个问题搞清楚，每个数据搞准确，并加以对比分析。然后在这个基础上，确定适合本企业的生产组织方式和生产作业计划的编制方法，制定出先进合理的期量标准，不断地积累和健全各种定额资料，建立和健全生产管理的科学制度，使计划的编制真正建立在科学的基

开展形势目标任务责任教育活动的实施方案

开展形势目标任务责任教育活动的实施方案按照公司党委转发的《大庆石油管理局〈关于深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动〉的通知》精神，为进一步动员干部职工为实现公司“十一五”奋斗目标和完成全年工作任务而努力奋斗，充分激发干部职工致力于“推进发展、构建和谐”的积极性和创造性，向阳党支部决定，从现在起至7月底，在全处范围内开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，具体安排如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以党员教育为重点，全面贯彻落实《二次创业指导纲要》（以下简称《纲要》），贴近实际，贴近基层，贴近职工，扎实开展宣传教育活动，把干部职工的思想统一到党的十六届五中全会、集团公司工作会议、局六届一次和建设集团一届四次及公司一届二次职代会精神上来，把力量凝聚到“推进发展、构建和谐”上来，引导动员干部职工认清形势，牢记目标，明确任务，增强责任，提高执行力，为实现“十一五”确定的目标和完成全年工作任务而努力奋斗。二、主要内容认真学习科学发展观、《党章》及党的十六届五中全会精神，学习集团公司工作会议、管理局和建设集团及公司职

代会精神，总结回顾“十五”成就，展望“十一五”良好前景。大力宣传科学发展观的重大意义、精神实质和基本要求，宣传增强《党章》意识、坚持党员标准、加强党性修养的必要性和深远影响，宣传集团公司、管理局和建设集团及公司的发展战略、“十一五”发展的总体要求、目标任务、重大部署及今年主要工作。按照“推进发展、构建和谐”的总体要求，开展群众性大讨论，充分认清向阳养护工程处发展面临的形势，进一步明确工程处的目标、任务和责任。三、主要措施（一）深入学习科学发展观。工程处党组织坚持用科学发展观武装干部职工头脑，采取组织学习、专题辅导等多种形式，引导干部职工深刻学习领会科学发展观的重大意义、理论内涵、精神实质和基本要求，引导干部职工把科学发展观落实到实际工作中，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得实效。（二）认真学习贯彻《党章》。《党章》是我们党最根本的党规党法。工程处党组织在党员和入党积极分子中进行认真学习《党章》、自觉遵守《党章》、切实贯彻《党章》、坚决维护《党章》的教育，把学习《党章》作为党员教育管理工作的重点，作为支部“三会一课”的主要内容，确保党员干部永葆党的先进性，在各自岗位上充分发挥先锋模范作用，影响和带动职工群众把工程处党支部和工程处的各项部署

项目实施主要任务

工程量清单计价的影响因素、施工准备阶段质量控制、施工质量控制、施工项目实施阶段主要任务、竣工验收阶段主要任务、钢结构工程质量控制资料。项目施工前的准备工作： 1、完成前期工作的扫尾。（从初步设计到列入年度基建计划正式开工前） 2、办理征地拆迁手续，签订有关协议完成拆迁工作。 3、委托勘测单位完成工程测量和工程地质勘察，为设计提供依据。 4、委托或招标完成施工图设计，做好施工图及工程预算审查工作。 5、落实水、电、路等外部条件。 6、完成施工现场的三通一平工作。 7、办理施工许可证审批手续。 8、完成标底编制与审定，施工投标单位资质审查，编制招标文件并主持招标工作或委托招标代理，完成招投标工作，办理招投标手续。 9、签订施工合同，确定开、竣工日期，完成公正手续。 10、组织图纸会审和技术交底工作。 11、根据施工组织设计，在可能条件下为施工单位提供临时设施用地。 12、配合规划、施工单位完成放线和验线工作，并做好现场测量控制图。工程量清单计价的影响因素 1、对用工数量的管理：人工费占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用的前提和条件。 2、对材料费用的管理：材料费用约占建筑产品成本63%，是成本要素控制的重点。 3、对机械费用的管理：机械费用的开支约占建筑产品成本的7%，其控制指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。 4、对施工过程中水电费的管理： 5、对设计变更和工程签证的管理：：首先应有负责现场施工的技术人员做好工程量的确认，如果存在工程量清单不包括的施工内容，应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次工程造价人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。如果手续不齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号，最后工程造价人员还应特别注意在施工方案中涉及的工程造价问题。 6、对其他成本要素的管理：成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费等。施工准备阶段的质量控制（施工方） 1、技术准备（1）、研究和会审图纸及技术交底。 (2)、施工组织设计和施工方案编制阶段。 2、物质准备（1）、材料质量控制的要求：掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收，严把材料质量关、

任务管理系统需求分析

项目名称：某企业任务管理系统

1. 项目背景及其需求 1.1 项目背景大唐软件技术有限责任公司（CATTSOFT）（以下简称“大唐软件”）是大唐电信科技股份有限公司的全资子公司。大唐软件以提供适合各通信网络和通信业务运营商需要的管理软件、支撑软件、增值业务软件系统为业务基础，为各类通信系统运营商或信息系统用户提供业务管理、网络管理、决策支持、系统集成和专业咨询的完整解决方案和服务。现承接大唐软件某业务部门的“业务管理系统”中“任务管理系统”子系统的设计和开发。 1.2 系统需求 1.2.1 术语解释 1.2.1.1 系统管理员是该系统的一种用户，其权限是添加其他用户并分配其角色（包括主管和员工）。1.2.1.2 主管是该系统的一种用户，一个主管下属有一些员工。主管的主要权限是创建任务描述，并将该任务分配给其下属的员工。主管还可以跟踪任务的实施情况。 1.2.1.3 员工该系统的一种用户，其主要权限是将上级主管分配的任务分解为具体的实施计划。再必要的时候可以调整计划的内容。 1.2.1.4 任务任务是由主管创建并分配给员工的一项工作。一个任务有“待实施”、“实施中”和“已完成”三种状态。当主管建立一个新任务时，该任务的状态为“待实施”；当承担该任务的员工为该任务制定了计划后，可以将该任务的状态改为“实施中”；主管通过任务跟踪，当认为任务已经完成时，可以将该任务的状态改为“已完成” 1.2.1.5 计划是由员工创建，表示一个任务的具体实施过程。一个任务可以对应多个计划，计划有两种状态“未反馈”和“已反馈”。当计划刚刚建立时，其状态为“未反馈”，当计划已经完成时，员工可以填写反馈信息并将其状态改未“已反馈”。

如何做好工作计划及任务分解

如何做好工作计划及任务分解集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一部分管理循环一、管理循环关于管理循环，着名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。二、目标管理目标的SMART原则在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。三、计划 1、计划的三个层级计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。图3-2计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示：每月工作计划部门期间填表人日期图3-3每月工作计划图

通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。四、执行执行包括组织、人事和指挥。 1、组织组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。图3-4组织职能示意图 2、人事人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分，因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务指标更为重要。图3-5人事职能示意图 3、指挥指挥包括激励、领导、沟通等。（1）激励激励过程中存在一种人的行为模式：人有了需要以后才会产生动机，产生动机以后才会有行为，有行为以后就能实现目标。通常从两个方面来研究这一行为模式：研究员工心理动机的称为内容型；而研究有了动机之后采取何种行为的则称为过程型。

目标、任务与计划管理细则

关于工作目标、任务和计划管理实施细则一、公司年度方针目标实施计划每年年底，依据公司制定的《企业中长期经营和发展战略》和公司本年度目标任务完成情况，由公司总经理组织制定下一年度《公司年度方针目标实施计划》，报公司企业管理委员会（简称“管委会”，下同）批准后组织实施。公司管委会将对《公司年度方针目标实施计划》的实际进程状况（进度目标达成情况）进行有效地监控和绩效评价，并采取实时和有效地调控与改进措施，以保证《公司年度方针目标实施计划》的顺利实施。二、系统、部门年度目标工作实施计划公司的年度方针目标和任务确定后，为确保公司各项目标的顺利完成，公司将组织对公司的年度方针目标实施计划进行展开，按职能进行目标分解。公司各系统、各部门、岗位都要将承担的目标、任务依据系统、部门工作职能与工作流程分解落实到本系统的部门及岗位，确定《系统年度目标工作实施计划》和《部门年度目标工作实施计划》，经公司总经理批准后执行，作为指导全年度整体工作的行动纲领，并加强实施进程的监控和督导措施。系统、部门《年度目标工作实施计划》具体包含：承担的经济指标、具体或量化的目标、目标达成的程度的评价标准、完成时间等，并且要责任到岗，责任到人，督导到位（督导人与督导措施）。必须明确完成工作任务和达成目标的途径，保障实施过程有序进行的过程调控办法与保障措施，以及对公司其它系统或部门的配合要求，同时界定工作任务完成和达成目标的阶段成果，以及评价实施计划运行绩效和岗位绩效评价标准与激励的的方法。各系统、部门《年度目标工作实施计划》作为公司考核系统和部门及岗位工作绩效的重要依据，同时，也是公司对阶段（年度）实施计划进行调控的重要依据之一。由各系统、各部门及岗位负责组织实施，企管部负责实施的督导。通过每周一上午9:00时召开的《公司经营工作办公会》及时协调处理《年度工作任务实施计划》实施过程中存在的问题，按要求完成阶段性目标及任务，确定对公司的各项工作实施计划的进程情况和实施绩效进行绩效评估和调控，组织对各系统、各部门及岗位的阶段目标与工作计划实施、完成情况进行评价与评审，审查和评估各系统、各部门、岗位为保证绩效目标达成将要采取的行动计划的可行性，对于不切实际的行动计划进行调整。改变事后评价和处理的方式，保证公司经营目标实施过程的高效可控，确保公司的阶段（年度）经营目标的顺利完成。三、公司月度工作任务实施计划《公司月度工作任务实施计划》是公司运营的纲领性主要文件之一，它明确了公司月度内应完成的经济指标计划、具体的工作目标及工作任务，是公司各系统、

工作计划与任务.

工作计划与任务 2011-03-30 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的一轮的努力，先做一份工作计划，开个好头吧。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是小编整理的工作计划与任务，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工作计划与任务1 3月25日近期的任务（想法啊想法蹭蹭的） 1 投出手边晓惠的文章。（进行中） 2 改完几个模型的文章。（进行中） 3 医疗垃圾混合物热解特性的文章（计划王翻译） 4 专利-结合固定床有一些新想法，，模糊 5 跟实验，检测设备的学习使用远期生物质类文章，混合模型的文章；继林小文章的修改；LCA分析的深入；合作项目的申请。模糊目前进展1。NND，看啥时能完成。有人竟然感叹项目做不完，突然想起，苍蝇叮蛋的故事，不好不好。出来一趟了解了自己的差距在哪里。看看弗吉尼亚来的欧非，再看看这里的学生劲头就知道了。习惯吧，没办法，命啊。工作计划与任务2 为了全面完成营造林工作任务，根据相关会议精神，特制定本工作计划。一、冬季营林生产任务 1、人工造林生产任务。总任务11370亩，其中长防3000亩、造林补贴4750亩、石漠化570亩、退耕还林荒山造林1000亩、八百里绿色行动20xx亩（其中新造800亩、补植1250亩）。 2、封山育林任务。总任务16795.5亩，其中长防1400亩、石漠化14395.5亩、退耕还林1000亩。 3、中幼林抚育任务。总任务38000亩，其中森林抚育补贴20000亩、德援项目森林经营18000亩。二、营林生产投资标准 1、长防和退耕还林荒山造林人工造林投资标准。每亩单价为300元，其中苗木费60元、抚育费60元、整地植苗170元、管理费10元（林业站管理费5元、局管理费5元）。 2、石漠化综合治理投资标准。(1)人工造生态林：每亩单价为610元，其中整地植苗费300元、抚育费240元（连续两年，每年两次，每次为60元/

项目进度计划与工作任务分工表

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***项目进度计划与工作任务分工表第一部分：流程图工商注册企业名称预先审核书、股东名称、出资总额、出资比例、出资单位营立项批复《项目建议书》、《项目可行性研究报告》、项目申请备案表、项目备项目选址《选址意见书》、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审相关手续办理项目节能评估审查、环境影响预评价、安全预评价、职业卫生预评价、土地使用证办理初步设计文字说明、总平面布置图、水电管网与道路规划、单体建筑方案、单初步设计审查文字说明、总平面布置图、水电管网与道路规划、单体建筑方案、单 1

第二部分：项目准备阶段序号工作项目相关资料审核部门完成日期责任部门总指挥专家组县政府开发区副总设计院工程部 1 工商注册1.《企业名称预先审核书》 2.《授权委托书》 3.法人代表身份证复印件 4.股东名称、出资总额、出资比例 5.出资单位营业执照副本复印件 6.验资证明 7.被委托人身份证复印件、方印 8.办理税务登记证工商局国税局 2 立项1.《项目建议书》 2.《项目可行性研究报告》 3.项目申请备案表 4.项目备案请示重大办规划局发改委 3 项目选址1.《选址意见书》 2.建设用地规划许可证 3.地质灾害评估报告 4.土地评估 5.建设用地勘测定界报告 6.建设用地预审规划局国土局 5 项目节能评估和审查1.节能评估报告 2.节能登记表发改委 1

装饰公司经营目标任务计划与实施方案》

装饰工程有限公司经营目标任务计划与实施方案一、年度工作目标 2011年是集团公司求真务实发展的至为关键的一年，根据集团公司工作的工作要求：以“明道智远、厚德善为、和盛鑫潮”的公司核心精神为指导，着力整合资源强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务是在2011年内保证完成工程造价在3000万元人民币的施工项目，产生净利润300万元人民币。 1、第一季度1-3月份，从 2010年8月1日公司试运营到2011年2月份止，公司共支出管理费用40万元人民币。2011年第一季度1- -3月份以前公司没有具体的项目在施工，没有实际的收入，第一季度的工作在为第二季度项目开发进行筹备、跟进，所以还会产生管理费用。第一季度公司总的管理费用预计控制在50 万人民币以内。 2、第二季度4-6月份，公司会有实际项目进场施工，计划完成工程量750 万元，毛利润150万元人民币。在财务方面，通过第二季度的项目完成，所产生的利润能够把2010年下半年及2011年第一季度的管理费用持平，并产生少部分余额。

3、第三季度7-9月份，第三季度是公司进入收益的重要时段，公司要保证完成1050万的工程量。在除去所有管理费用及其他零星费用外，创利120万元人民币。 4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成1200万的工程量，并创净利润180万人民币。二、主要工作任务对上述重要的经营指标，认真分解下达所属部门人员，明确职责，任务，时限，确保目标责任计划分解的合理可行度。 1、广开门路，多渠道、多途径的筛选物色管理与工程技术的骨干实在人才，增强公司的经营管理水平和承接装饰工程的能力。 2、精心组织相关资质申报材料，十月底以前确保获得装修工程三级资质证，力争申报二级资质。 3、建立和完善公司内部管理制度，加强成本费用管理，是公司运行规范化、科学化、效率化，强管理出效益。 4、加强研发部、信息部、技术部的力量，着力做好砂岩石材装饰技术的研发，探索石材装饰的先进工艺和推广工作。 5、积极拓展市场，多承接装饰工程项目，通过项目工程的事实来历练队伍、完成年度的目标计划。四、实现目标任务应采取的主要措施怎样努力实现上述目标任务计划，重点应在以下方面下功夫、求突破、谋发展、出实效:

衢州职业技术学院项目化教学(学生)活动任务卡

11 衢州职业技术学院项目化教学（学生）活动任务卡课程名称：汽车机械基础学习情景：汽车传动装置零部件失效认识与分析项目一：汽车轴系传动应用项目二：汽车轴承、联轴器、离合器认识与装配班级：第组姓名：场所：汽车机械一体化教室汽车底盘拆装实训室汽车技术仿真教学实训室日期：课时：8 学时活动任务1.认识轴承类型与选用，润滑方式与润滑剂的选用； 2.对联轴器，离台器、万向节分别进行拆装，认识其组成、类型与选用； 3.认识键联接类型与选用，并对其进行失效分析、剪切与挤压计算； 4.认识螺纹联法类型、结构与选用，掌握预紧与防松的措施。活动安排1. 学生以4名同学为单位组成一个学习小组，并选出一名组长和一名小组代表； 2. 学生按照任务卡活动内容要求登录汽车技术模拟仿真平台及图书馆查找相关资料，根据《汽车机械基础实训项目指导书》项目六中活动一和活动二的内容要求，分别在汽车机械一体化教室和汽车底盘构造拆装实训室示教变速器和差速器实物上完成活动任务； 3. 整个教学活动要求学生完成《汽车机械基础实训项目指导书》项目六中实验报告及实训思考题，并准备10分钟PPT学习认识介绍课件； 4. 安排班级学习讨论会，要求各小组长和小组代表代表本组在班级讨论会上向同学们介绍本组的学习认识并回答同学们提出的问题； 5. 活动结束后由小组、小组间和教师三方面对小组汇报、讨论及学习与活动报告进行评价；成绩评定为：自评30%，互评30%，教师40%。活动内容一、计划安排阶段 1. 分组情况：，本组任务： 2. 需要准备的工具和材料包括： 3. 你的计划工作流程（实训实施步骤）是：二、实训实施任务 1. 查阅教材并登录汽车技术模拟仿真平台及图书馆查找相关资料，比较分析示教主减速器及汽车底盘传动系实物，完成以下任务： ①根据轴承工作性质不同，轴承可分为和轴承；滚动

毕业实习计划与任务

毕业实习计划与任务毕业实习能将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，实习期间我们有哪些任务呢？你的毕业实习计划制定了吗?下面是本人收集整理关于毕业实习计划的资料，希望大家喜欢。毕业实习计划篇一为了全面落实、充分借鉴“六步实效教学流程”，进一步深化教育教学改革，树立全新的语文教育观，构建全新而科学的语文教学目标体系、教材体系、课堂体系，创造新时代的语文，真正发挥语文学科的龙头作用，拉动和促进其他学科的教育改革，相互融合，共谋发展，制定本学期的教研组工作计划。一、指导思想: 以义务教育《语文课程标准》为指导，掌握新课程标准的基本理念，明确语文新课程的总体目标和途径，进一步推进初中语文新课程改革，努力转变教育教学观念。全面贯彻落实学校教育教学工作计划，积极实施新课程改革，开展教改实验，加强课堂教学研究，按照教务处要求开展集体备课并将集体备课真正的落到实处，加强对新教材的学习和研究，深入课堂、及时调研、适时反思和总结，切实提高语文教师的素质，提升教育教学的质量，确保语文教师教学水平、学生语文成绩上新台阶。在全校师生中继续开展读书活动，让经典文学走进我们的生活，营造积极向上、健康文明的校园

文化氛围。二、基本思路在“定方向、定目标、定课型、定内容”的基础上，凸显“掌握字词、锤炼语言、培养思维，学会写作”的总体目标，把提高学生的语文能力，提升学生的生命素质作为终极目标的，把学会写作，能说会写作为学生学习语文的核心目标，构建全新的、开放的、富有创造性和生命力的语文教学体系，实施“以写作带动阅读、围绕写作搞阅读，锤炼语言、培养思维等从属目标”的语文定向教学新战略，进一步完善和丰富具有我校特色的语文学科导生制课堂，认真探索、大胆实践、简化目标、讲求实效，开启新思路、坚持新理念、落实新构想，努力实现一举多得、一课多赢，开创语文教学新局面。三、具体措施： 1.更新教育观念，彻底摒弃传统的语文教学体系，构建从目标到载体再到方法的完整的教学流程，系统实施语文定向教学，适时恰当地借鉴使用“六步实效教学流程”，坚持以教师为主导，学生为主体，通过导生制课堂，实现语文教学简单化，从根本上解决长期以来一直困扰语文教学的四大难题，即：复杂化的问题、实效差的问题、载体窄的问题和功能弱的问题。 2.明确教学目标，深刻理解语文定向教学的真正内涵。

通用要求实施计划及各阶段的主要任务和成果

《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》实施计划及各阶段的主要任务和成果北京易华录信息技术股份有限公司 2014年12月18日

一、公司实施ITSS的目的北京易华录信息技术股份有限公司是国内最早从事城市、交通信息化领域服务的企业之一，主要面向智慧城市、平安城市、数字城市、智能交通管理、公共交通、轨道交通、民航、航运等领域，专业从事咨询、设计、研发、制造、实施、运维、运营及培训等业务。其中行业应用软件、专业运维服务和整体解决方案为公司三大主营业务。随着公司业务的快速发展，运维用户规模日渐庞大，业务复杂度越来越高，由于智能交通行业运维范围广、业务实时性高的特殊业务需求，导致投入到运维的设备资源、人力资源等大幅增长，如何有效提高运维管理质量、降低运维管理成本是公司运维业务工作的重点。同时，为了更好的服务行业用户，北京易华录寻求标准化的体系解决思路。经过调研，我们发现ITSS基于人员、技术、资源、过程的能力评价体系比其他标准体系更适合我们的运维业务。希望通过实施ITSS，帮助公司： ●提升IT服务质量； ●优化IT服务成本； ●强化IT服务效能； ●降低IT服务风险。二、资源配置情况公司战略规划委员会组织成立了3个项目组进行ITSS的实施工作。管理组：张百里（组长、高级副总裁）、于慧敏（运维事业部经理）、陈守峰（PMO经理）及战略规划委员会成员。管理组职责： ●制定公司运维服务业务发展战略，明确运维服务标准化工作指导原则； ●推动服务标准化工作的进程； ●审议和批准标准化工作的计划、内容与成果。设计组：于慧敏（组长）、陈守峰、谷俊奇、黄顺、陈浩。设计组职责： ●现状评估与差距分析； ●标准的可行性分析；