新产品研发评审表5份
新产品研发评审表
（所列各项，可另加页叙述）
新产品开发计划书
设计开发输入项目书
设计开发评审报告
小批量试生产报告
华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版
华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审 表各要素文字版 IPD产品开发流程7个TR评审要素文字版一、TR1评审检查项财务 1产品目标成本是否已设定？ 质量 1是否确定认证要求? 2是否已完成认证需求分析？ 市场 1市场需求与产品包需求是否匹配? 2产品需求是否与产品成本目标相符？ 3客户需求是否得到验证？ 研发（SE） 1产品包需求是否清晰？ 2选择的产品概念中的关键设计点是否可行
3我司产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争4产品包概念是否满足成本要求？ 研发(硬件) 1产品概念使用新的PCB和芯片技术及成熟度是否满足开发和交付的需要？ 研发(软件) 1软件需求分析是否完成？ 2产品卖点的软件部分评审是否完成？ 3方案的可行性是否评估完成？ 研发（结构） 1客户外观需求中是否有特殊的工艺需求？如果有，是否已经过初步内部评审？2是否有同类竞品机型作为设计参考？ 研发(硬件测试) 1产品包包含的需求或新技术，评估现有资源及用例是否满意当前硬件可测试性需求及风险？ 4可测试性需求分析是否完成？
采购 1关键物料的供应商/物料选择策略是否曾经确定？2新器件是否吻合器件路标库要求。 3是否已确定物料可采购性需求？ 4Sourcing Team的行动计划是否明确？风险分析是否完成？ 2、TR2评审检查项财务 1目标成本分解（技术方案）是否已给SE? 质量 1是否确认客户质量标准？ 2是否签核客户质量和谈？ 3认证标准是否评估？ 市场 1产品规格是否吻归并覆盖大部分目标市场需求？2市场是否有变化息影响目前产品合作力？ 3产品规格是否符合产品成本及定价要求？
新产品开发管理程序(含表格)
新产品开发管理程序 （IATF16949/ISO9001-2015） 1、目的 本办法规定了产品开发的流程及操作方式，达到符合客户之要求,旨在确保进行生产时有章可依可循。 2、适用范围 适用于本公司所有的新产品开发及材料验证。 3、职责/权限 3.1营销中心负责新品需求的提出，客户产品要求图纸等详细资料提供给工程部，与客户确认样品并留下记录。 3.2工程部负责新品开发、控制计划、作业指导书、材料的选择和验收;跟踪确认打样结果和打样进度，建立打样与量产资料整理与归档。 3.3生产计划负责试模和生产设备物资准备 3.4生产部各车间负责执行试模过程和打样过程；品保负责检验和测量的活动以及过程接收准则的判定并保留记录。 4、工作程序 4.1流程图见附件。 4.2实施步骤 4.2报价 4.2.1工程部根据营销中心提供的资料和客户样品进行相关技术评审确认设备、材料、加工工艺、外协加工、开发周期等方案进行评估输出《新品开发评
审表》，客户标准及其他相关要求进行一并评审，营销人员必须全部提供齐全，工程才会主导评审会议，否则不可。在能满足客户需求的情况下进行成本价、模具核价、开发费用等预估,预估完毕告知采购和营销中心核出最终报价. 4.2.2当报价被客户接受后，营销中心提出《新品开发申请单》 4.2.3新品开发申请单编号原则 a.客户申请单编号为：年份+月份+客户的拼音首写字母+三位流水号+打样次数。（例如：海信的新品为0809HX001-N，08代表2008年，09代表9月份，HX代表海信客户之拼音首写字母,001代表此月第1个打样之产品，N代表第几次打样。）若为重复打样需注明重复打样的原因； b.公司内部打样申请编号同客户申请单编号,区别在于内部打样没有客户区分,即客户的拼音首写字母代码统一为NB,其它不变。(例如:海信内部打样编号为0809NB001-N。) 4.3新品开发 4.3.1工程部收到营销中心开发产品的相关需求及《新品开发申请单》后,工程部长同相关工程师进行产品开发方案设计，输出《新品追踪进度表》,并将输出结果告知营销中心和提报审批。 4.4开发实施 4.4.1工程师根据产品类型和《新品追踪进度表》进行开发,模、治具的制作依《模、治具开发管理作业指导书》执行；各项进度按照《新品追踪进度表》要求的时间完成，同时确定材料与设备是否齐全。工程部将《新品开发申请单》附联交给生产计划确认物资是否充分；若库存物料不足或产品用料为新物料则要开《请购单》并注明需求尺寸、数量和日期，经核准后交至采购部。
新产品开发流程及评分标准
新产品开发流程及评分标准 1. 引言 本文档旨在阐述新产品开发流程以及相应的评分标准。该流程和标准的制定旨在提高产品研发的效率和质量，确保新产品的顺利推出。 2. 新产品开发流程 新产品开发流程包括以下几个主要步骤： 2.1. 产品概念阶段 在产品概念阶段，团队应开展市场调研和客户需求分析，确定产品的基本概念和目标。这一阶段的评分重点在于概念的独特性和市场需求的准确性。 评分标准：
- 概念独特性（5分）：评估产品概念的创新性和与市场上已有产品的差异性。 - 市场需求准确性（5分）：评估对目标客户的需求了解程度和需求分析的准确性。 2.2. 产品设计阶段 在产品设计阶段，团队应进行产品功能设计和外观设计，并确定产品的技术规格和材料选择。这一阶段的评分重点在于产品设计的实用性和符合市场需求。 评分标准： - 产品功能设计（5分）：评估产品功能的合理性和满足客户需求的程度。 - 外观设计（5分）：评估产品外观的美观度和符合品牌形象的程度。 - 技术规格和材料选择（5分）：评估产品技术规格的合理性和材料选择的适用性。
2.3. 产品开发阶段 在产品开发阶段，团队应进行产品原型制作和功能验证。这一阶段的评分重点在于产品原型的质量和功能验证的准确性。 评分标准： - 产品原型制作（5分）：评估产品原型的质量和符合设计要求的程度。 - 功能验证（5分）：评估功能验证结果的准确性和符合产品设计的程度。 2.4. 产品测试阶段 在产品测试阶段，团队应进行产品性能测试和市场试销。这一阶段的评分重点在于产品性能的稳定性和市场试销的反馈。 评分标准：
- 产品性能测试（5分）：评估产品性能测试结果的稳定性和符合技术规格的程度。 - 市场试销反馈（5分）：评估市场试销结果的反馈和满足客户需求的程度。 3. 总结 本文档阐述了新产品开发流程及相应的评分标准。通过严格按照这些流程和标准进行新产品开发，可以提高研发效率，保证产品质量，并最终实现新产品的顺利推出。