物业管理考核办法

物业管理考核办法
物业管理考核办法

物业管理考核办法

为物业管理,促进物业管理能够切实履行物业管理职责,更好的落实管理措施,使物业管理工作标准化、制度化、规范化,为业主创建优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的生活环境,特制订本办法。

(一)考核内容

1、安全管理

1.1 安全、消防制度规范健全,有各类基础档案;工作人员熟悉工作流程,并能够严格按照工作流程进行操作;熟悉工作环境,清楚工作中的安全事项。

1.2 工作人员懂得并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材。

1.3 管理区域秩序井然,有处理和预防各类突发事件的工作预案。

1.4 管理区域内无火灾、无治安、刑事案件发生,全年保障安全无重大责任事故。

2、日常管理

2.1、规章制度健全,工作人员的岗位职责明确,管理工作台帐完备,有详尽的记录。

2.2 工作人员服装统一、整齐,佩戴统一标识,工作纪律严明。对待业主态度谦和、服务热情。

2.3 工作人员配备齐全,挂牌持证上岗;有每天值班、巡查记录;员工的考勤、考核纪录完备;工作人员不缺勤、不脱岗。

2.4 门卫值班人员爱岗敬业,建立交接班制度,出入登记记录要清楚,遇重大情况及时向物业管理办公室报告。

2.5 物业部门设立值班牌、值班电话。随时接受投诉,以监督服务工作,提高服务质量。

2.6 物业部门主动做好配合服务工作,及其它临时交办的工作。

3、卫生保洁

3.1 做好环境卫生工作,保持小区道路、楼道等等公共部位清洁卫生,垃圾做到日产日清。

3.2 保持各楼层栏杆、墙面、门、窗台无污迹、无灰尘。楼内的窗户玻璃明净光洁,无灰尘、污迹、斑点。

3.3垃圾箱经常消毒,做到无滋生源。

3.4 外墙面定期保洁,无污迹、无乱悬挂、无乱张贴。

4 绿化养护

4.1 植物生长良好,叶色、叶形正常,无明显虫害痕迹。

4.2 树冠完整,修剪得当,无死树、无缺株、无垃圾杂物、无堆物堆料侵占等现象。

4.3 按季节性做好杀虫、施肥、浇水等日常管理工作。

5、设施维护

5.1 物业管理部门要有严格的维修和管理制度,配备专业维修人员,维修人员须持证上岗,建立报修档案。有房屋维修保养和安全检查记录。

5.2 零星维修应及时完成,确保设施完好率99%以上。

5.3做好院内及楼道内照明灯具设施的重点维护工作,确保公共部位的照明灯具完好无损。

5.5 楼外及楼道内公共财物齐全、无人为损坏。

6、业主的满意程度

采用调查表的方式征求业主意见,调查结果纳入考核内容,确定最终考核评定结果。

(二)考核评定

7、考评按优秀、良好、合格、不合格四个等级评定,评定结果按加权法换算成得分(满分100分),为最后考评结果。换算办法如下:

8、考核分季度、年度进行考核,季度与年度考核重复时只做年度考核。考核由物管办牵头组织实施,由物业办单独或物业各部门及业主代表参加进行评定。兑现资金可在每年12月份支付,与本月工资全并,长退短补。

(三)奖惩兑现

9、根据考核结果,对物业承包单位对照下表进行奖惩。

10、物业办对考核项目不定期的抽查,抽查结果于抽查次是公布,按下表对应的额度对本岗位人员进行处罚。

第十一条本办法自公布之日起实施。附表一、考核评分表

附表二、满意情况调查表

附件一集团公司机关物业管理考核评分表

填表单位:

注:该表由考核部门填写。

附件二集团公司机关办公楼物业管理满意情况调查表

填表人:

年月日注:该表由各部门所有工作人员填写。

物业管理考核办法

物业管理考核办法 为创建安全文明和谐的小区~提高校区管理的服务质量和工作效率~使物业管理的工作制度化、规范化、科学化~促使小区物业管理公司按照物管要求切实履行物业合同和落实管理措施~为业主员工提供更优质和完善的服务~特制订校区物业管理考核办法。 一、考核内容: ,一,安全管理要求(10分) 1、小区单元楼栋的安全、消防制度规范健全~有各类基础档案。工作人员熟悉工作流程~并严格按照工作流程进行操作。熟悉工作环境~清楚工作中的安全事项。 2、工作人员懂得并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材。专业技术人员应有上岗证~凭证上岗。 3、管理区域秩序井然~有处理和预防各类突发事件的工作预案。有突发事件按预案及时处理~并迅速上报学校有关部门。 4、管理区域内无火灾、无治安、刑事案件发生~全年保障安全无重大责任事故。 ,二,日常管理要求,10分, 1、小区内单元楼栋管理的规章制度健全~工作人员的岗位职责明确~管理工作台帐完备~有详尽的记录。 2、工作人员服装统一、整齐~佩戴统一标识~工作纪律严明。对待业主态度谦和、服务热情。 3、工作人员配备齐全~挂牌持证上岗。有每天值班、巡查记录。员工的考勤、考核纪录完备~详细。工作人员不缺勤、不脱岗。

4、保安人员的相对稳定~有人员更换情况的记录并及时报李渡校区安全管理处备案。 5、有重要物品的出入登记。异常情况~应进行检查处理~做好处理情况记录~遇重大情况及时汇报李渡校安全管理处。 ,三,卫生保洁要求(15分) 1、做好环境卫生工作~保持单元楼栋内的走廊、楼梯等公共部位清洁卫生。楼宇内垃圾做到日产日清。 institutes, lawyers and practitioners or institutions. Second, business loan customers: with a focus on marketing performance good, higher market share and business in line with the national policy support, better prospects and the operating time in a year (or more) business owners. 3. definitions, abbreviations and classifications 3.1 definition 2、保持各单元楼道内的栏杆、墙面、门、窗台无污迹、无灰尘。楼内的窗户玻璃明净光洁亮、无灰尘、污迹、斑点。 3、公共卫生间内应无异味、无积水、无污垢、无卫生死角。定时保洁。 4、小区楼宇定期灭杀蚊子、苍蝇、老鼠等害虫~垃圾箱、卫生间要经常消毒~做到无滋生源。 5、小区楼宇外立面保持整洁~无污迹、无乱悬挂、无乱张贴。 ,四,绿化养护,10分, 1、植物生长良好~叶色、叶形正常~无明显虫害痕迹。 2、树冠完整~树干挺直,特殊栽植的除外,~修剪得当~无死树、无缺株,特殊情况除外,。 3、花灌木开花繁茂~无非正常落花落蕾现象。

物业管理考核办法

行政中心物业管理考核办法 为做好机关办公场所的物业管理,促进物业管理单位能够切实履行物业承包协议,更好的落实管理措施,使机关办公大楼物业管理工作标准化、制度化、规范化,创建优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的办公环境,特制订本办法。 一、考核单位: 二、考核对象: 三、考核目的:督促物管公司进行制度化、规范化、科学化管理,树立良好的服务形象,保证行政中心各项设施设备正常运转,确保公共及消防安全,保持办公环境整洁优美,不断完善物业管理工作,提高服务保障工作水平。 四、考核项目 (一)安全保卫工作(办公大楼值班保卫、各楼层巡查内保、广场及外围巡查、地下车库安全保卫、楼宇防盗监控等) (二)设施设备管理(供配电、给排水、中央空调、电梯、消防、日常维修维护等) (三)卫生保洁(1、室外保洁:群众活动广场、道路、停车场等。2、室内保洁:电梯间、走廊、过道、墙面、立柱、护栏、各管道井和其他公共区域等) (四)会务工作(会场卫生、茶水、会标、会场布置、音响灯光调试等) (五)绿化美化工作(修剪草坪及绿篱、清理枯枝杂物、按时施肥、除虫、松土等) 五、量化考核 (一)日常考核

中心每月至少两次派出专人对工作内容的完成情况进行督促检查,其余时间不定期抽查,检查人填写工作检查记录由物业公司被检查人签字认可并整理保存。根据平时检查结果,中心有权针对出现的问题对物业公司实施处罚,并下达书面整改通知,责成物管公司限期整改。 (二)季度、年度考核 季度与年度考核重复时只做年度考核。考核由牵头组织实施,相关部门参加考核评定,考核结果报分管领导批准后,由负责对物业管理单位实施奖惩兑现。兑现可在支付物业服务费时进行清算。综合考核评定结果90分为合格,90分以上足额划拨应付承包费;低于90分为不合格,考评为不合格的,扣除应付物业服务费的2%,低于85分以下的,每低3分加扣1%。 物业服务日常考核检查内容及处罚标准

物业项目部目标管理责任书及考核细则

峨眉山月项目经理目标管理责任书 为了提高建安物业服务质量、树立品牌,也为了加强服务中心经理的工作责任心,提高工作效率,现根据服务中心实际发展情况,经公司与服务中心经理共同商讨,确定服务中心经理2016年12月度工作责任目标,并签署确认。 一、责任目标 1、管理责任目标及措施(如下表,) 二、相关权力 为保障上述责任目标的实现,授予服务中心经理权力如下: 1、人事管理权

(1)对物业服务中心班组长(含)以下各级员工的招聘权、奖罚权、任免权、解聘权。 (2)对物业服务中心部门主管、管理人员(客服、工程、)人员的奖罚权及任免、调配、解聘的建议权。(3)工薪标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策 (1)主持物业服务中心的日常管理工作。 (2)组织实施本服务中心的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。 (3)主持召开物业服务中心的各类工作会议。 (4)审核服务中心各类经济合同,报领导审批。 3、申请支持权 (1)依据物业服务中心的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。 (2)起草和建立物业服务中心的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件,报公司批准执行。 (3)起草、审核服务中心各类工作流程、工作程序、作业指导,报权属领导审批后执行。 (4)申请业务支持。 三、相关义务 1、接受公司的统一领导,执行工司各项管理制度。 2、向公司做工作汇报,不得隐瞒服务中心的实际情况。 3、确保责任目标的逐步实现。 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。 5、积极配合公司完成其他专项工作。 6、保障服务中心各个标准作业规程的贯彻执行。 7、保障服务中心的操作不违背国家的法律、法规。 8、保障员工的生活、工作秩序。 9、保障员工的整体操作技能和工作质量。 10、为公司培养人才。

物业管理考评细则

物业管理考评细则 物业管理考评细则【1】 各省、自治区建委(建设厅),直辖市房地局,计划单列市建委(房地局): 我部自95年开展全国优秀管理项目考评验收工作以来,树立了一批优秀物业管理项目典型、对推动建立物业管理体制、提高全国物业管理水平,发挥了重要作用。 随着物业管理行业的快速发展和物业管理水平的不断提高,各地普通反映原标准已不能完全适应物业管理发展的新形势。 如继续执行原标准,难免出现评选优秀物业管理项目过多,失去其先进示范作用。 为此。 在广泛征求各地主管部门及企业意见的基础上,本着高标准、严要求、操作简便的原则对原标准进行了修订,新标准从今年开始执行。 现将考评验收工作的有关事项通知如下: 一、从今年起,我部只对申报全国物业管理示范项目进行考评验收,并授予“全国物业管理示范项目”称号;取消全国物业管理优秀项目考评验收及其称号。 各地对物业管理项目考评验收是否设立“示范”、“优秀”两

个档次,视本地物业管理发展情况自行确定。 二、申报基本条件 l、参评项目符合城市规划建设要求,配套没施齐全c住宅小区、工业区建筑面积8万平方米以上,别墅2万平方米以上,大厦3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上,人住率或使用率达85%以上。 2、取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。 3、物业管理企业已建立各项管理规章制度: 4、物业管理企业无重大责任事故。 5、未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉: 三、各地应在每年7月30日前将参加全国物业管理示范项目考评验收的项目名单及《全国物业管理示范项目申报表》报我部: 四、修订后的标准在条款设置和评分细则上都有较高的要求。 各地在进行考评验收时,在质量和数量上都应从严掌握,使评选出来的物业管理项目真正体现先进性和示范性。 凡是上报我部的项目,省(自治区、直辖市)预评预验分值不

物业管理绩效考核办法及实施细则

物业管理目标绩效考核条例 一、目的 1、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标; 2、调动员工积极性,强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门; 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。 2、公平、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。 4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通,帮助员工全面客观地了解自身不足和优势,促进其绩效得到改进、提升。 5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的主要参考依据; 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成,总经理任组长。职责:一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成,人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 (一)考核依据 1、公司年度、月度计划工作; 2、与公司签订的目标管理责任书; 3、公司确定的“物业管理服务标准”; 4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议; 5、部门工作职责。

物业管理考核细则

物业管理考核细则 为提高公司物业管理的服务质量和工作效率,使物业管理的工作制度化、规范化、科学化,促使各小区物业管理处按照要求切实履行物业合同和落实管理措施,为业主提供更优质和完善的服务,制订本物业管理考核办法。 一、考核内容: (一)规范要求 管理处各类人员遵守行业规范,服务符合岗位标准,符合合同约定,执行上级和公司各项规章制度。管理处整洁有序,服务人员态度和蔼、用语规范、佩戴胸卡,工作时间办公室接待不脱人,铃响三声有人接听。小区道路、公共区域无堆积垃圾,门厅、楼道等共用部位整洁。 (二)基础管理 贯彻“三基”工作精神,物业服务业务、设备、安全、财务收费等六本台账同步更新。 (三)维修分摊 及时按规定填写维修养护单,按时规范分摊维修基金,有条件的商品房小区每年分摊二次,售后房每年3月份前分摊完上年的维修费,管理处定期公布维修基金和按时结算项目。 (四)投诉处理(10分) 业主投诉有书面记录,认真填写投诉处理沟通单和投诉回访表,

业主有效投诉处理率100%。 (五)装修管理 管理处对装修定期巡视,发现有违法建筑或违规行为的,及时上门劝阻或发整改通知书,并在24小时内书面上报业委会、居委会、房地办并做好书面登记记录。认真处理、协调业主间违章搭建,上下漏水等邻里纠纷和矛盾,不拖延,不扯皮,并做好书面登记记录。(六)沟通联系 沟通联系,与房地办、业委会、居委会每季度沟通至少一次,并做好书面登记记录。每年至少进行一次物业服务满意度测评。(七)业务管理 各管理项目需每季度完成年度收入目标的25%,每季度支出成本控制在全年支出成本的25%以内,按要求完成各类报表并按时上报周报在周五,预算在每月20日前,决算和月报在下月2日前 二、考核程序: 1、编制物业管理工作考核表,由房产管理部负责考核。 2、采用每季度不定期对各物业管理项目进行基础管理工作检查,调查业主对小区物业管理的满意情况,给予实事求是的考核打分。 3、考核标准: 4、考核办法自公布之日起实施。

物业公司管理处考核办法及考核标准

物业公司管理处考核办法及考核标准 296 次 2010-12-09 09:34蜂巢物业秩名:时间:作者来源::点击一、考核的目的随着公司规模的不断壮大,公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变,为保证公司战略目标的顺利实施,管理服务水平的不断得到提高,完成公司年度指定的工作目标,落实目标责任制,特制订本考核标准。二、考核的对象考核对象为各物业... 一、考核的目的 随着公司规模的不断壮大,公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变,为保证公司战略目标的顺利实施,管理服务水平的不断得到提高,完成公司年度指定的工作目标,落实目标责任制,特制订本考核标准。 二、考核的对象 考核对象为各物业服务中心。 三、考核的频次 考核每季度进行一次。 四、考核的办法 考核按照100分计算,,其中季度核心指标考核(品质考核、财务考核和安全考核)占60%;季度平均月绩效考核得分占总考核分的20%;季度本部门上级主管的考评占20%。考核结构与季度绩效挂钩。 五、核心考核指标 核心考核指标分为四部分,他们的分值分别是: ㈠品质指标25分; ㈡财务指标15分; ㈢安全指标20分。 ㈠品质指标考核的内容及权重如下: 品质考核指标分为二部分: 1.品牌考核(5分),其考核内容如下: 序号细分考核指标考核内容分值 服务宗旨满意1 1 MS 服务管理哲学满意服务理念满意服务价值观满意物业管理企业的服务、经营、管理等行为机制满意2 服务行为满意BS 1 行为规则满意行为模式满意物业管理企业的名称满意1 标志满意服务过程视听满意VS 3 标准色满意

随着公司的发展和物业品牌的成熟,这一部分分值的比例逐渐增大。 财务指标考核的内容及权重如下:

物业公司保安保洁岗位考核管理办法

物业公司保安、保洁人员详细分工 保安班长:全面负责小区的保安管理工作; 具体工作: 1、合理安排保安人员的值班工作,保证不缺岗,不漏岗; 2、合理安排楼层保洁人员的工作分工,并负责检查,督促整改; 3、负责对保安员、保洁员的工作完成情况进行监督,整改; 4、及时协调处理业主与保安、保洁员的纠纷; 5、当业主的财产受到损失时,协助物业公司、公安机关的调查处理工作,及时提供相关证据; 6、能够掌握基本的物业维修技能,熟悉小区供电、供水、二次供水、电梯等设施的布设情况,并具备基本的操作技巧,遇突发情况时,能够应急处理; 7、做好小区保安、保洁人员的工作服装更换工作; 8、做好新进保安的培训,保证尽快合格上岗; 保安员:本物业区域内的安全保卫工作,防火、防盗、门卫、院内车辆的管理,业主意外事情的处理和解决,维护公共持续。 社区无盗窃,无丢失,无火灾,车辆进出登记有序,外来人员不经业主许可不得入内。 具体工作: 1、做好小区业主车辆的出入管理工作,无小区停车牌的车辆不准进入小区,运货等临时进入的车辆需要专车指挥,停放在不影响通行的位置上; 2、对出入小区的陌生人员进行询问,阻止可疑陌生人员进入; 3、做好小区内停放车辆的管理工作,确保车辆对号停放,加强巡视,保

证业主车辆停放安全; 4、白天不定时、夜间要确保每2小时巡视一下小区,及时消除可疑现象,发现问题及时汇报; 5、中午11:30——15:00,下午17:30——19:00期间,要保证通往小区北广场的大门按时打开,并保证小区车辆的出入安全; 6、坚守工作岗位,及时开启大门升降杆,保证车辆的正常出入; 7、阻止非机动车车辆进入小区,单元前严禁出现非机动车停放的现象; 8、阻止外来人员随意进入小区; 9、及时阻止乱发小广告的人员进入小区,如果每出现一次发小广告人员到业主家乱发传单,扣罚10元; 10、每日不定时对小区外围进行巡视,及时制止、清除业主乱扔杂物、乱堆乱放的现象; 保洁员:工作范围内无垃圾,无杂物,无灰尘,无纸屑,无死角,业主满意率95%以上。 具体工作: 1、保持各自工作区域内的卫生状况,做到无垃圾,无杂物,无灰尘,无纸屑,无死角; 2、步梯台阶不能有烟头,纸屑;扶手不能有灰尘; 3、水表间、电梯间不能有杂物、纸屑、浮土;水表间无存水现象; 4、楼梯过道不能有纸屑,泥脚印,不能存放业主的生活垃圾; 5、电梯轿箱四壁不能有杂印,地面保持清洁,不能有泥水印,宠物粪便; 6、地下室无装修垃圾存放,无杂物堆放;

物业服务考核管理办法

精品文档 . 管道公司机关廊坊基地办公区物业服务管理考核规定(暂行) 一、总则 为了对物业服务外包方进行有效管理,保障服务质量平稳,约束外包方加强管理,形成高效有序的运行机制,切实保障物业管理服务品质。特制订本暂行考核办法。 二、范围 本规定适用于公司机关廊坊基地物业、餐饮、安保及绿化等外包服务内容。 三、考核内容 (一)外包方管理体系的考核 1、适用于本项目的规章制度、操作规程、质量标准等管理体系文件齐全、合理。 2、管理体系执行情况。包括各项操作记录、质量检查记录、物料使用记录、技术资料留档、人员考核等。各项管理体系的工作记录真实、全面。 3、各项应急预案齐全,制定预案培训、演练计划,演练、总结、整改等实施情况记录和演练现场图片资料齐全。 (二)服务人员管理的考核 1、服务人员定员数量与合同约定一致。 2、重要岗位人员的招聘、调岗必须报基地服务管理中心筹备组审批。 3、各岗位按国家、地方或行业规定持证上岗。 4、项目管理机构设置合理,重要岗位设有专职管理人员,应设有安全负责人岗位。

精品文档 (三)服务质量考核 1、客务与保洁服务 (1)考核前台接待、会议服务、大型活动接待的管理制度执行情况和服务质量情况,包括登记、礼仪、引领、精神面貌、技能、会议准备和现场服务、会议保障以及工作记录等内容。 (2)考核办公区环境保洁管理制度执行情况和服务质量,包括楼宇内公共区域、办公室入室、院区道路和设施、公寓房间保洁,以及大理石地面墙面和地毯清洁保养及工作记录等内容。 2、工程日常维修及设备维护、运行 (1)考核设备设施维护、运行等服务的管理制度执行情况和服务质量,包括楼宇建筑、共用设施设备、水、电、气、暖、消防、电梯、门禁、监控、会议等设施设备运行、维护,设备安全及维保管理及各项工作记录等内容。 (2)考核日常维修的管理制度执行情况和服务质量,包括报修流程、维修及时性、维修质量、耗材使用以及工作记录等。 (3)考核现场施工和安全管理,包括第三方施工人员、环境、质量及安全等内容的监督管理。 3、员工食堂服务 (1)考核食堂厨房各项管理制度执行情况和服务质量,包括食品验收入库、成品控制、菜品质量、食品卫生、人员资质及各项工作记录等内容。(2)菜谱的制定应遵循营养均衡、食物宜忌、低盐低油低脂的原则,菜品重复率每月不超过20%。 (3)保证食品安全,符合国家食品卫生安全相关法律法规要求,严禁使 用国家或地方明令禁止的食品原料。 .

物业管理公司员工考核制度

员工考核 对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、 管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率等七个方面。 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 (三)评分比例 每天考核满分为 100 分,通用部分占 30 分,业务部分占 70 分。 (四)奖惩 1.处罚 当天考核扣分 10至 19 分,扣当月浮动工资 20%; 当天考核扣分达 20 分,扣当月浮动工资 40%; 当月考核扣分达 30 分,扣当月浮动工资 20%(已扣浮动工资的不重复扣分) 。 考核实行连带责任制。 ( 1)负连带责任的范围(注:甲、乙、丙类过失见前奖励制度) 。因下列原因之一,员 工犯乙类或丙类过失, 或因员工过失造成重大事故, 如停水、 电、空调, 爆水管, 重大设备事故,治安消防事故,重大投诉,公司财物重大损失,等等,该员工直 接上级、间接上级直至公司主管领导均应负连带责任。 1)应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差; 2)主管责任心不强,巡查不到位,监管不力; 3)主管指导无方或指导不当; 4)一天内两个员工重复犯同样错误。 ( 2)应负连带责任的,按直接责任人平均被扣金额的 30%扣罚。 (3)管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加 1 倍扣分, 公司领导 (包括人事部检查人员) 加 2 倍扣分(甲、 乙、 丙类过失分别扣 5、10、 20 分,不加倍) 。 (4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。 2.奖励 符合公司奖励标准的, 可以按奖励程序进行奖励。 奖励分为即时奖励和每半年的固定奖 励。 ( 1)即时奖励。 员工有出色表现的, 给予部门加分 (所加分数可以冲减被扣分数) ,也 可以填写“奖 励建议书”建议公司给予通报表扬、发奖励金、晋升工资或职位。 经人事部核实,公司体育场批准后执行。 (2)半奖励。公司每半年根据考核员工的各界成绩,奖励成绩突出者。 1) 优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工(比例约占部门人 数10%),除颁发荣誉 证书并通报表扬外,还将给予物质奖励。 2) 表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工(比例约占部门人数 15% -20%)给 予通报表 一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现, 作积极性,特制定本制度。 (一)考核方法 公司以部门为单位进行考核,由领班 分 1 次(综合部分由部门主管直接考核) 公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 (二)考核内容 考核以考核标准为依据, 内容包括通用部分和业务部分。 用部分、领班及领以上职位员工考核通用部分。 对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、 方面。 提高公司对员工奖惩的准确性, 更好调动员工的工 (包括主任、工程量) ,部门主管每周审核 对员工每天工作表现考核评 1 次,人事部每月汇总 1 次。 通用部分包括普通员工考核通 行为举止、考勤、纪律五

物业管理公司员工绩效考核办法

物业管理公司员工绩效考核办法 (试行稿) 为了进一步调动全体员工的工作积极性,确保各项服务目标任务的实现,特制订物业管理公司绩效考核办法如下: 一、考核对象 公司全体员工(含外聘外包人员) 二、考核内容及计分标准 (一)客户服务中心考核内容: 1、客户服务中心考核内容五项 (1)物业理费收取,标准分40分。月度收费任务完成并无业主投诉记满分,月度收费任务完不成,按完成任务比例计分。 (2)小区(大厦)各类通道、业主楼道、公用设施以及整个小区(大厦)清洁卫生,标准分20分。无业主投诉记满分,如业主投诉一次扣5分,没有按照上述基本要求做事,发生一次扣1-2分,两项扣分直至标准分扣完为止。 (3)小区(大厦)管理有序,标准分20分。大小车辆进出通畅、指示牌显目、停放有序、无盗窃事故发生记满分,如发生盗窃事故或业主投诉一次扣5分,车辆通道无指示牌、停放无序发现一次扣1-2分,两项扣分直至标准分扣完为止。 (4)服务过程规范,标准分10分。严格按照各自岗位职责、服务工作流 1 程做事,人性化服务到位记满分,业主投诉一次扣5分,如有违反工作流程、不按岗位职责做事,违反一次扣1-2分,两项扣分直至标准分扣完为止。 (5)内控制度执行,标准分10分。严格执行物管中心制订的财务预算、人员进出管理、考勤等制度记满分,如有违反一次扣1-2分,直至标准分扣完为止。 2、客服处考核内容三项

(1)物业管理费收取,标准分60分。月度收费任务完成并无业主投诉记满分,月度收费任务完不成,按完成任务比例计分。 (2)服务过程规范,标准分20分。计分方法与客户服务中心相同。 (3)内控制度执行,标准分20分。计分方法与客户服务中心相同。 3、环境处考核内容三项 (1)小区(大厦)各类通道、业主楼道、公用设施以及整个小区(大厦)清洁卫生,标准分60分。无业主投诉记满分,如业主投诉一次扣5分,没有按照上述基本要求做事,发生一次扣1-2分,两项扣分直至标准分扣完为止。 (2)服务过程规范,标准分20分。计分方法与客服处相同。 (3)内控制度执行,标准分20分。计分方法与客服处相同。 4、安全处考核内容三项 (1)小区(大厦)管理有序,标准分60分。大小车辆进出通畅、指示牌 2 显目、停放有序、无盗窃事故发生记满分,如发生盗窃事故或业主投诉一次扣5分,车辆通道无指示牌、停放无序发现一次扣1-2分,两项扣分直至标准分扣完为止。 (2)服务过程规范,标准分20分。计分方法与客服处相同。 (3)内控制度执行,标准分20分。计分方法与客服处相同。 5、其他 (1)客户服务中心考核评分采取百分制,其所属客服处、环境处、安全处的权重为:4:3:3。(客服务处为4;环境处为3;安全处为3) (二)行政人资部主要考核内容三项: 1、本职任务完成,标准分60分。准确、及时、全面完成物管中心和项目负责人安排布置的工作任务记满分,如出现拖延、差错、应付等情况,发现一次扣1-2分,严重扣5分,两项相加直至标准分扣完为止。 (2)服务过程规范,标准分20分。计分方法与客户服务中心相同。 (3)内控制度执行,标准分20分。计分方法与客户服务中心相同。 (三)计划财务部主要考核内容三项:

物业管理公司考核办法,

物业管理公司考核办 法, Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

物业管理有限公司考核办法 1、目的 为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 制度面前,人人平等。 坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。 4、考核时间: 每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 5、考核内容 公司规章制度执行情况。 岗位考核执行情况。 6、考核办法: 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。

工作考核实行100分/人、月制考核,全面达标为100分,依次为94、84、74、64共五个等级。 得分为95-100分者,得全月考核工资。 得分为85-94分者,扣全月考核工资30% 得分为75-84分者,扣全月考核工资80% 得分为64-74分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的30%。 得分为64分以下者,扣全月考核工资,另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。 考核通则 奖励 对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者,奖5~50分/次。特别突出,晋升一级工资。 工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,奖5~10分/次。 参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给予通报表扬,奖5~10分/次,获市级嘉奖,奖15分/次,记功一次。 见义勇为,事迹突出者,给予通报表扬,奖5~10分/次,特别突出者,加倍奖励。 拾金不昧,奖1~10分/次,数额巨大,加倍奖励。 公司的单项奖励按有关规定进行奖励。 积极提合理化建议,对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用,奖5~20分/次。 及时制止治安、消防及其它突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失,奖5~20分/次。 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果,奖5~20分/次。 对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者,奖5~20分/次,特别突出者,加倍奖励。

[方案]物业管理考核办法

[方案]物业管理考核办法 物业管理考核办法 为物业管理~促进物业管理能够切实履行物业管理职责~更好的落实管理措施~使物业管理工作标准化、制度化、规范化~为业主创建优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的生活环境~特制订本办法。 ,一,考核内容 1、安全管理 1.1 安全、消防制度规范健全~有各类基础档案,工作人员熟悉工作流程~并能够严格按照工作流程进行操作,熟悉工作环境~清楚工作中的安全事项。 1.2 工作人员懂得并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材。 1.3 管理区域秩序井然~有处理和预防各类突发事件的工作预案。 1.4 管理区域内无火灾、无治安、刑事案件发生~全年保障安全无重大责任事故。 2、日常管理 2.1、规章制度健全~工作人员的岗位职责明确~管理工作台帐完备~有详尽的记录。 2.2 工作人员服装统一、整齐~佩戴统一标识~工作纪律严明。对待业主态度谦和、服务热情。 2.3 工作人员配备齐全~挂牌持证上岗,有每天值班、巡查记录,员工的考勤、考核纪录完备,工作人员不缺勤、不脱岗。 2.4 门卫值班人员爱岗敬业~建立交接班制度~出入登记记录要清楚~遇重大情况及时向物业管理办公室报告。

2.5 物业部门设立值班牌、值班电话。随时接受投诉~以监督服务工作~提高服务质量。 2.6 物业部门主动做好配合服务工作~及其它临时交办的工作。 3、卫生保洁 3.1 做好环境卫生工作~保持小区道路、楼道等等公共部位清洁卫生~垃圾做到日产日清。 3.2 保持各楼层栏杆、墙面、门、窗台无污迹、无灰尘。楼内的窗户玻璃明净光洁~无灰尘、污迹、斑点。 3.3垃圾箱经常消毒~做到无滋生源。 3.4 外墙面定期保洁~无污迹、无乱悬挂、无乱张贴。 4 绿化养护 4.1 植物生长良好~叶色、叶形正常~无明显虫害痕迹。 4.2 树冠完整~修剪得当~无死树、无缺株、无垃圾杂物、无堆物堆料侵占等现象。 4.3 按季节性做好杀虫、施肥、浇水等日常管理工作。 5、设施维护 5.1 物业管理部门要有严格的维修和管理制度~配备专业维修人员~维修人员须持证上岗~建立报修档案。有房屋维修保养和安全检查记录。 5.2 零星维修应及时完成~确保设施完好率99,以上。 5.3做好院内及楼道内照明灯具设施的重点维护工作~确保公共部位的照明灯具完好无损。 5.5 楼外及楼道内公共财物齐全、无人为损坏。 6、业主的满意程度

物业公司绩效考核管理办法

物业公司绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 1、对被考核对象进行比较全面的、客观、公正的评价。 2、更好地将工作结果与过程管理、持续改善相结合,推动和提升工作执行力和工作绩效,形成“能上能下”、“能进能出”、“按绩(效)取酬”的理性管理文化。 3、为管理职级和薪资标准的调整提供更科学、更全面的决策依据。 第二条基本原则 1、坚持公平、公正、公开的原则,严格依据管理的结果(业绩)和管理过程中的表现,实现员工的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 2、绩效考核充分体现****物业公司“组织文化和用人理念”强调在德行好的基础上,充分体现出“执行力、协作力、学习成长性、创新性”。 3、所有考核标准能量化的要量化,不能量化的要细化,不能细化的须说明状态。 4、考核者有责任记录被考核者的工作表现,并及时纠错,为考核和辅导提供依据,促进辅导与反馈的例行化,避免绩效考核的随意性。 第三条适用范围 本办法适用于****物业公司总所各职能部门、管理中心和下属部门。 第二章考核体系与管理 第四条考核对象 物业公司层面的考核主要分为对总所各职能模块、管理中心和下属部

门的考核。 第五条考核基本模式 1、综合管理部作为物业公司绩效考核的归口管理部门,负责考核体系、考核制度建设和日常工作计划推进与跟进。 2、综合管理部各职能督导为考核负责人,负责对各管理中心和下属部门及员工进行考核。 3、物业公司总经理授权综合管理部负责对各管理中心和下属部门及员工的考核。 第六条个体考核的指标体系 1、对管理中心和下属部门的考核标准,见各部门的工作标准及考核细则。 2、对总所职能部门的考核分为对部门负责人和对员工的考核。 3、对总所部门负责人考核强调工作推动与执行、对部门工作的贡献,主要内容如下:

物业经理考核细则

物业经理考核细则 为加强对项目经理的日常管理和检查,规范物业管理项目经理的管理服务行为,促进本市物业管理服务水平的不断提高。 工作职责 1、工作积极主动、提供优质服务、尊老爱幼。 2、培训认真刻苦、成绩突出、做到学以致用。 3、工作中善于发现问题,解决问题,反映问题及时,处理问题灵活。 4、勤俭节约,为部门节省开支。 5、经常提出合理化建议并被采纳。 6、班余经常协助管理工作,帮助后进者。 7、遇事临危不惧,勇于维护公司利益。 8、内务始终保持良好,做好传、帮、带工作。 物业管理项目有一下情况之一的做开除处理: 1、利用管理职权擅自搭建,占用绿地、改变公共设施用途的; 2、对业主、使用人的投诉置之不理,经查证属实又不服从公司领导指导、监督的; 3、因管理失职,造成重大事故的; 4、在物业服务合同范围内,一年中经查属实被业主、使用人投诉在4次以上或对同一事项重复投诉3次以上的;

5、在物业服务合同范围内,被新闻媒体负面报道2次以上,影响重大的。消防、电梯、压力容器等未按规定实施专业化维保的;物业经理下列过失之一者,将受到批评、罚款等处分。 1、迟到早退10分钟之内或上、下班不签到。 2、当值时间干私人事情,收听(看)广播、报纸、杂志、录音、电视,用公司电话办私人事情。 3、当值时间吃东西、聊天。 4、不使用指定之员工通道或搭乘客用电梯,未经允许上班会客,擅自换班、替班,不参加培训等。 5、仪容不整,上班时不穿整洁之工作制服或服装,不按规定位置佩带工号牌(实习证)或员工证及相关饰物。 6、高声喧哗、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等。 7、工作散漫,粗心大意,违反岗位要求。 8、接待人员态度生硬,受理不登记、处置不及时的; 9、未按规定在服务窗口醒目位置公布办事制度、服务项目及收费标准的; 10、电梯运行中因故障引起人员被困时,物业公司电梯维修人员或委托的电梯维修专业单位未能在半小时内赶到现场进行处理的; 11、未按规定对二次供水水箱进行清洁,水质不符合卫生要求的; 12、公共区域内污水或者粪便满溢,未及时处理的; 13、未做到每年至少一次的业主征询意见或业主满意率不到80%的;

对物业管理公司考核细则

附表 靖边县房产交易管理中心 物业服务公司月考核细则 被考核公司: 法人签字:

考核组成员: 日月年 —1— 物业服务公司月考核细则及计分表 考核序 得分满分则细核考 号指标 、各项管理制度的编制、建立1 各

考核内容:制定各项管理制度和住户公约及业主公约。 项 考核方式:查阅制度和公约有关文件资料。制 6 1 度 ⑴物业管理公司制定了各项专业管理制度和计分标准: 的 分;有制度未实施或实2工作岗位标准,并实施的,计 建 分。0分;否则计1施不全的,计 立 分0分,否则计1⑵制定了住户公约或业主公约,计 业主委员会与物业公司关系 2.1 考核内容:业主委员会与物业管理公司分工明确。

现场检查物业管理公司与业主委员会有关职考核方式: 责分工文件与资料。 计分标准:⑴业主委员会与物业管理公司责、权、利分 2 分。0分;否则计1工明确的,计 分。0分;否则计1⑵有责、权、利有关分工文件,计 住 宅 业主委员会 2.2 小 考核内容:业主委员会建立情况。 区 考核方式:现场检查业主委员会组成有关资料。 2 物 ⑴小区经业主代表大会选举成立了业主委员计分标准: 5.5

业 分。0分;否则计2.5会,计 管 分,3计并有记录的,⑵业主委员会经常参加小区管理, 理 分。0否则计 其他补充: 考核序 得分满分则核细考 指标号

—2— 物业管理制度 2.3 物业管理公司制定各项管理制度和住户公约考核内容: 或业主公约。 考核方式:查阅制度和公约有关文件资料。 4 ⑴物业管理公司制定了各项专业管理制度和计分标准: 分;有制度未实施或实3工作岗位标准,并实施的,计 分。0分;否则计1施不全的,计 0分,否则计1⑵制定了住户公约或业主公约,计分。 小区物业管理2.4 考核内容:小区物业管理 考核方式:查看现场及有关文件资料 分;3计⑴管理小区已封闭并设置电视监控,计分标准: 住 分。0分;否则计1已封闭无监控的,计 分,否1⑵小区工作人员均持证上岗并佩戴标志的,计

物业管理公司绿化养护考核办法

物业管理公司绿化养护考核办法第一章总则 第一条为加强广州市XX物业管理有限公司所管理小区(以下简称小区)绿化养护管理,确保小区绿化效果,特制定本考核办法。 第二条本办法适用于广州市XX物业管理有限公司环卫部。 第二章绿化养护考核办法 第三条修剪不及时,小区绿篱植物的徒长枝超过齐平线10CM,造型树的徒长枝超过齐平线30CM,每出现1起扣罚绿化主管20元。 第四条小区绿篱、造型树等植物修剪不整齐,每出现1起,扣罚当事人10元。 第五条小区植物出现枯枝烂叶及残花,绿化员必须在一个工作日内清除,否则每出现1起,扣罚当事人10元。 第六条小区草坪修剪出现漏剪,不平整,修边不整齐,每出现1起,扣罚当事人10元。 第七条小区植物因浇水不及时或浇水量不足,出现萎蔫,每出现1起,扣罚当事人10元。 第八条小区植物施肥发生烧苗现象,情节轻微,每现1起,扣罚当事人50元、绿化主管30元;情节严重,当事人予以辞退,扣罚绿化主管300元、环卫部经理200元,主管领导100元。 第九条绿化员对小区植物病虫害防治发生药害现象,情节轻微,每出现1起,扣罚当事人50元,绿化主管30元;情节严重,

当事人予以辞退,扣罚绿化主管300元、环卫部经理200元。 第十条小区植物出现病虫害两个工作日未发现,没有有效控制造成蔓延,扣罚绿化主管50元、环卫部经理30元。 第十一条小区公共绿地上杂物未按规定时间清理干净,有枯叶等杂物,每出现1起,扣罚责任人20元、绿化主管10元。 第十二条人工湖未按规定频次清洁或清洁不干净,驳岸绿苔清理不彻底,每出现1起,扣罚责任人20元、绿化主管10元。 第十三条绿化员使用机器前必须经严格培训,如绿化主管未对绿化员进行园林机械操作规程知识培训,每出现1起,扣罚绿化主管20元。 第十四条绿化员要严格按照机器操作规程操作,如绿化员未按园林机械操作规程操作,未造成机械损坏的,每出现1起,扣罚当事人50元;造成机械损坏的,当事人除赔偿外,扣罚200元,扣罚绿化主管150元、环卫部经理100元,主管领导50元。 第十五条绿化主管负责对园林机械进行保养,使机械计划保养完成率100%,完好率100%,如绿化主管未按规定频次对机械进行保养,每出现1起,扣罚绿化主管30元。 第十六条园林机械如出现故障,非专业技术员不得随意拆开检修,否则每出现1起,扣罚当事人50元。 第十七条园林机械必须妥善保管,不得与农药、化肥等物质存放在一起,以免腐蚀,如保管不善,造成园林机械腐蚀或受损,每出现1起,扣罚绿化主管100元。 第十八条绿化员使用园林机械后必须将碎草等清除干净并存放于指定地点,如未清理干净或未放在指定地点,每出现1起,

[规章制度]物业管理有限公司考核办法

物业管理有限公司考核办法 1、目的 为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1制度面前,人人平等。 3.2坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。 3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。 4、考核时间: 每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 5、考核内容 5.1公司规章制度执行情况。 5.2岗位考核执行情况。 6、考核办法: 6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 6.2工作考核实行100分/人、月制考核,全面达标为100分,依次为94、84、74、64共五个等级。 6.3得分为95-100分者,得全月考核工资。 6.4得分为85-94分者,扣全月考核工资30% 6.5得分为75-84分者,扣全月考核工资80% 6.6得分为64-74分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的30%。 6.6得分为64分以下者,扣全月考核工资,另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。 7.0考核通则 7.1奖励 7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者,奖5~50分/次。特别突出,晋升一级工资。 7.1.2工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,奖5~10分/次。 7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给予通报表扬,奖5~10分/次,获市级嘉奖,奖15分/次,记功一次。 7.1.4见义勇为,事迹突出者,给予通报表扬,奖5~10分/次,特别突出者,加倍奖励。 7.1.5拾金不昧,奖1~10分/次,数额巨大,加倍奖励。 7.1.6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。 7.1.7积极提合理化建议,对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用,奖

(完整版)物业管理考核办法

江苏铁汉生态旅游有限公司“汉花缘”景区物业管理服务考核管理办法 第一章总则 第一条为加大景区理力度,加强和规范对物业服务的管理监督检查考核工作,使景区物业管理工作标准化、制度化、规范化,创建整洁、安全、舒适、文明的景区环境,特制订本办法。 第二条本办法适用于江苏铁汉生态旅游有限公司“汉花缘”景区物业管理工作。具体包括以下方面:安全防范管理、服务人员配备管理、卫生保洁管理、绿化养护管理及其他日常服务管理。 第二章组织职责 第三条公司委托第三方物业公司为汉花缘景区提供物业服务。物业公司需根据合同约定为我公司提供物业管理服务。公司相关部门对物业公司进行统筹监督管理与考核。 第四条物业服务监督管理工作由园务管理部牵头对物业管理公司开展考核工作,负责与物业管理公司进行沟通协商,具体负责园区物业管理工作,及时处理安全防范、环境卫生,对物业管理中重大突发性问题及时上报公司领导,妥善做好相关处理,确保物业管理稳步、有序、规范开展。 第五条园务管理部门需认真履行职责,加强与物业管理公司沟通协调,并就物业管理公司是否按照服务合同约定为我公司提供物业服务进行管理、监督及考核。 第六条加强对物业管理工作情况的监督管理,园务管理部需指定负责人每天对当日物业管理状况进行了解与跟进;每周至

少进行一次物业管理服务情况抽查或巡查;每月召开一次例会对当月物业管理工作情况进行总结,对发现的问题及时与物业公司协商沟通,对排查出来的风险与问题点,制定举措,并要求限期整改完善,确保人员、物力调度到位,保持正常工作秩序。 第七条坚持落实物业管理沟通协商制度,积极与物业管理公司协商沟通,及时反馈发现问题并跟踪落实情况是否到位。定期召开专题会议布置物业管理工作,并做好会议记录。 第八条公司每季度组织相关部门对物业公司进行考核,并根据物业公司管理工作情况对物业公司进行奖惩。 第三章物业服务监督管理考核方式 第九条考核根据物业管辖区域由部门组织实施。 第十条由综合管理部牵头,园务管理部组织实施园区物业管理考核; 第十一条考核结果报分公司领导批准后,由综合管理部负责对物业管理单位实施奖惩兑现。 第十二条考核由日常考核、月度考核和年度考核三部分组成。 (一)日常考核。日常考核由园务管理部根据物业考核内容组织对物业服务情况进行不定期抽查及专项检查。每周至少进行1次抽查或巡查,填写并保存《物业服务日常考核记录表》,每周巡查面需覆盖所有物业服务项目。日常考核记录将作为月度考核的重要依据。巡查过程中如发现问题需及时反馈给物业相关岗位责任人,并跟踪整改落实。 (二)月度考核。月度考核于每月30日前完成。每月由园

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