产品开发室部门职责描述
部门职能
产品开发室
部门名称：
产品开发室
上级部门：
技术部
下属岗位：
产品开发技术人员、试验员
部门本职：
新产品开发、产品改制及技术服务工作。
主要职能：
（1）根据公司新产品开发计划和客户要求制订产品开发实施方案，并组织论证、实施。
（2）收集、整理国内、外各类香精开发的技术信息并应用于实践工作。
（3）采用新原料、新技术开发新产品，提出原料和产品标准的有关技术数据。
（4）申请、参与新产品评审。
（5）会同相关部门做好新产品的首批生产。
（6）产品包装物质的研究确定。
（7）产品的改制工作。
（8）开展技术服务工作。
（9）产品开发技术资料（原始配方、生产配方）的整理和及时归档工作。
（10）做好保密工作。
（11）产品开发室的安全、卫生工作。
（12）产品开发室所使用器具．设备、设施的管理、维护工作。
管辖范围：
（1）产品开发室所属员工。
（2）产品开发室办公场所及卫生责任区。
（3）产品开发室办公用具、设备设施。（4）
公司组织架构图及岗位职责说明书模板
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
电线电缆厂生产、技术系统各级岗位职责汇编
XXXX电线电缆厂 生产、技术系统各级岗位职责 技质部部长岗位职责 检验员岗位职责 计量管理员岗位职责 试验员岗位职责 工序检验员岗位职责 成品检验员岗位职责 生产部部长岗位职责 生产部计划及调度主管岗位职责 车间主任岗位职责 生产部材料核算员岗位职责 生产部生产统计员岗位职责 五金仓库保管员岗位职责 原材料仓库保管员岗位职责 设备组组长岗位职责
技质部部长岗位职责 岗位名称：技质部部长 直接上级：副总 直接下级：车间 管辖围：技质部人员、设施及资源。 1、基本能力： 十分熟悉和了解本厂产品的主要类别、品种及主要用途； 具有清晰的工厂产品发展方向和思路； 具有主管技质部全局，严格执行上级领导决定的能力； 具有较强的组织和实施新产品开发的能力；组织和实施新产品、新材料检测和试验的能力； 具有丰富的技术工艺管理经验和业务水平； 具有生产过程控制、设备性能、工装模具设计、检验和试验的标准及方法的经验和业务水平； 具有熟练应用电脑程序进行产品开发和各项管理的能力； 具有一定的进行外沟通、协调和公关的能力； 具有丰富的全面质量管理、检测和试验管理经验和业务水平； 具有生产过程控制、为顾客进行现场检测和试验服务的经验和业务水平； 具有一定的组织、协调和与下属和谐共事的能力。 2、本职工作：
全面负责技质部的各项管理工作 3、岗位职责： 3.1在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。 3.2负责制订并组织实施年度新产品开发、新材料应用、新技术推广实施计划。 3.3参与编制产品开发、技术改造和产品质理管理计划。 3.4负责技术文件的归口管理。组织编制各类技术及工艺文件，主要包括：企业标准；产品工艺规程；产品制造说明书；设备、工艺、安全操作规程；工艺卡片；检验规程及原材料采购规等等。对技术文件的正确性、统一性、完整性负责。 3.5负责日常技术工艺工作的归口管理。 3.6负责加强关键工序的重点管理，负责组织设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。 3.7负责制定工艺纪律管理制度，并组织实施、检查、监督与考核。负责工艺纪律的归口管理。 3.8负责对新产品的立项、试制、鉴定的归口管理。 3.9负责组织技术创新、工艺攻关、专利开发工作。积极引进推广新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺；自主研究开发节能产品、环保产品、高新技术产品、实用新型专利产品、发明专利产品，以应对激烈的市场竞争。 3.10负责对标准化工作实施管理。组织制定和审查企业技术标
电缆公司考核细则及岗位职责
电缆公司考核细则及岗位职责 文件编号: 版次: 发放编号: 编制: 审核: 批准: 地址: 电话: 传真: 邮编: 2010-07-01发布 2010-07-05实施 1 电缆有限公司章节号:Q/HL?A02-2010-01 电缆有限公司章节号: 版次:A/1 目录共 1 页第 1 页 目录 1、劳动纪律考核细则………………………………………………3 2、岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则…………………7 3、副总经理岗位职责………………………………………………14 4、市场部岗位职责…………………………………………………16 5、物资保管员工作职责标准………………………………………20 6、质技科岗位职责…………………………………………………23 7、车间主任岗位工作职责…………………………………………25 8、车间岗位工作职
责......................................................28 9、计量工作职责............................................................31 10、食堂管理规定 (33) 2 版次:A/1 01、劳动纪律考核细则共 4 页第 1 页 劳动纪律考核细则 一、目的: 为进一步加强公司管理,严肃劳动纪律,维持良好的生产秩序～提高工作效率～保证生产工作的顺利进行～以使员工保持良好的工作精力～努力做好本职工作～特制定本考核细则。 二、适用范围: 本细则适用于四川省华力电缆有限公司全体员工～全体员工要自觉遵守、严格执行。 三、劳动纪律考核细则: ,1,、出勤:每月出全勤按全月工资计发～每星期休假一天～未休假每天按公司相关文件规定计发加班工资～可以补休或轮休。国家法定假日放假时间根据公司实际情况到时通知～需要加班按公司相关文件规定加法加班工资。休假各部门统筹合理安排～不得影响公司生产经营工作。 ,2,、缺勤:全公司员工无故缺勤按旷工处理～无故旷工五天以上,包括五天,予以解除合同及除名处理。缺勤一天扣发工资一天～具体按相关文件规定执行。无故迟到一次扣10元/次～迟到15分钟以上按事假0.5天处理并扣除20元/次～连续迟到6次解除合同,车间安排工作无故不上班按缺勤处理。工作不服从分配者不计产量、不计工资。 电缆有限公司章节号:
各部门工作职责样稿模板
各部门工作职责样 稿
第三章各部门工作职责细则 馆长工作职责 一、认真贯彻党和国家的路线、方针和政策, 在校党委及分管图书馆工 作的校长领导下, 主持全馆工作, 完成好图书馆的各项工作任务。二、根据学校整体计划, 领导制订全馆工作的发展规划; 拟定经费预算, 掌握年度计划与经费开支; 确定本馆的机构设置; 拟定设备添购计划等。 三、领导组织制订全馆各项规章制度, 业务细则, 岗位责任制, 奖罚制等, 并组织贯彻执行。 四、根据图书馆工作需要, 合理使用图书购置费, 组织好馆藏建设, 把好书 刊资料的预订关, 提高藏书质量。 五、定期检查图书馆的设备、物资以及预订书刊资料往来账目, 保证账 目清楚; 注意防火、防霉、防虫蛀鼠咬, 保证国家财产不受损失。 六、注视国内外图书馆事业的发展, 积极采用先进技术和科学管理方法, 开展学术研究活动, 使各项业务工作做到科学化、标准化、规范化。 七、听取读者和本馆工作人员的意见和建议, 不断改进图书馆各项工作。
八、负责全馆业务人员的队伍建设, 业务人员培训, 定期进行考核、奖 罚、调资、职称评定和晋升工作。 九、审定贵重书刊和设备的购置。 十、抓好数字化图书馆建设工作, 深入开展数字化信息服务、馆藏数据 库建设、信息用户教育等工作。 十一、积极开展科学研究和国内外图书情报学术交流活动, 活跃本馆学术风气, 不断提高专业人员业务素质和学术水平。 十二、主持馆务会议, 研究和决定本馆业务工作和行政管理的重大问题。 图书馆副馆长职责 一、协助馆长起草规章制度、拟订工作计划, 馆长外出时, 代理主持全馆工作。 二、协助馆长检查、考核馆内人员各项岗位职责的执行情况。 三、参与数字图书馆规划和建设, 不断改进书刊资料服务工作, 为教 学、教研提供良好的服务环境和条件。 四、协助馆长组织馆内外学术研究交流活动, 处理馆际协作和对外联系 事务, 负责选用图书干事并组织开展有关活动。
公司部门职责样稿模板
公司部门职责样稿 总经理 公司总经理是公司的法人代表; 负责审批公司产权调整决策结论及实施方案; 负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。
负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标; 直接领导企管部及人教部的工作, 并全面负责。 任命管理者代表并授予权限; 签署发布《企业管理手册》, 总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审, 确保企管体系的适宜性和有效性; 负责组织和审批公司的计划编制、执行和调整; 负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议, 负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免; 负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策; 负责审批公司的奖惩方案。 经营副总 直接上级: 总经理 直接下级: 经营部部长 在总经理领导下, 分管公司经营部工作 负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。 负责经营管理工作, 组织管理公司全国范围内经营活动; 根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况, 制定公司近期和远期经营的具体规划; 负责A类合同评审, 参加合同谈判, 负责合同管理, 在执行合同过程中处理违约事宜;
负责顾客归口管理工作; 生产副总 直接上级: 总经理 直接下级: 工程部部长、质管部部长、 A类项目经理 在总经理领导下, 分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作 负责公司生产的调度和组织实施, 完成施工生产任务; 保障副总 直接上级: 总经理 直接下级: 安设部部长 在总经理领导下, 分管公司安设部工作 负责公司生产设备的采购、使用和维护工作; 行政副总 直接上级: 总经理 直接下级: 办公室 在总经理领导下, 分管公司办公室工作 领导办公室开展总部的行政后勤工作; 负责企业的外部公共关系建立及保持工作; 负责企业形象策划及实现工作;
电缆企业的绩效考核办法
绩效考核办法 第一章总则 第一条根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员工的产量、成本、质量、安全及市场意识，激发广大员工的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效考核办法。 第二条根据公司目前实际情况，公司工资总额控制的原则：主要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。具体按照薪酬标准与各项指标完成率挂钩考核，核发当月工资。 第三条公司工资考核的指导思想：以提高劳动生产率和公司效益为中心，逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重，加大绩效考核力度，逐步拉开薪酬差距。各部门建立薪酬考核标准，施行百分制考核，以此标准逐级考核，考核到人。 第二章考核机构及职责 第四条考核机构 1、公司成立考核组 组长： 副组长： 成员： 考核组的日常工作由办公室负责。 2、专项管理考核由以下部门负责： 财务部负责利润、成本、销售收入管理 市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理 基建办负责工程进度管理 生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理 技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理
质管部负责质量管理 办公室负责综合事务管理 专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室，并在公司月度考核会上通报专项考核结果。 第五条考核组职责 1、坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。 2、严格执行考核标准，认真审核各部门的考核情况。 3、发现问题要及时考核，当月问题当月考核，不得迟报或隐瞒不报。 4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。 第六条考核程序 1、各部门每月5日前编制当月部门工作计划，经主管领导批准后交生产副总；迟报或不报按照考核标准予以处罚。每周交班会上应汇报近期工作完成情况。 2、自考：各部门对照本部门考核标准认真自查自考，各部门自查考核经分管领导签字确认后，于每月5日前将部门考核表报办公室。 3、公司领导考核：对照公司领导考核标准认真自查自考，于每月5日前将个人考核表交办公室。 4、考核组考核：每月12日前由考核组召开考核会进行考核。 5、考核会结束后，由办公室将考核结果汇总后报总经理审批，形成上月考核结果，由办公室根据考核结果核发工资。 第三章考核办法 第七条公司实行工资与考核系数挂钩。 公司考核系数＝合同完成率(30%)＋材料消耗率(40%)＋质量指标完成率(30%)
设计部部门职责及岗位职责说明书
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性报告和产品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室内设施设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”的施工方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸、物料清单及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1.负责开发项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2.负责组织相关人员参与合作商提供的施工方案审核工作； 3.负责对项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作； 4.组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 5.负责方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关； 6.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 7.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 8.负责设计图纸的存档和发放工作； 9.负责项目材料的选型、用量确认工作；
10.督导和审核图纸设计变更工作； 11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问题，配合生产部解决现场技术商榷工作； 12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。 三、岗位职责： （1）部门负责人： 1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善； 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈； 8.负责权限内设计变更的审核；
部门岗位职责模板
部门岗位架构图 运营部经理 2人1人1人1人 注：该部门目前人员编制为6人，实际在岗3个人，美工、企划文案和媒体公关主管岗位的人员空缺，市场专员岗位缺1人。
具体岗位职责和权限 运营部经理岗位职责： 1、部门及现场运作事项稽查与协助； 2、负责组织下属员工的培训和考核； 3、部门会议的召开与主持； 4、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高； 5、公司营运目标的协助达成； 6、负责监督处理顾客投诉，监督管理违规操作； 7、负责产品销售绩效数据的收集、分析、反馈； 8、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理； 9、负责研究行业市场、开发客户，建立客户档案，接待客户来信、来访，处理、答复客户投诉，负责经营中大类客户服务； 10、参与公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作； 11、部门费用预算的计划、控制； 12、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告； 13、工作检讨计划，部门年度计划的编订； 14、在关部门运作制度建立及修订； 15、参与公司各项制度及各种会员章程拟定事项； 16、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况； 17、本部门人力发展的规划与推动； 18、短、中、长期营运策略拟定与呈报； 19、配合其他部门做好协助工作； 20、他相关营运部的营运管理事项。 职能权限: 1、对下属各项工作的检查、考核权； 2、对公司总经理的工作报告权； 3、对公司其它工作的建议权； 4、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权； 5、下属工作指导、督查权； 6、部门相关费用审核权、控制权； 7、处理顾客投诉的对外代表权。 直属上级：行政副总 直属下级：媒体公关主管（部门主管） 媒体公关主管岗位职责： 1、负责组织实施公司的业务推广和产品销售活动配套工作，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场 2、负责与业务供应商进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签受理营销业务 3、负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。 4、经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾
XXXX-电线电缆厂管理层岗位职责
XXXX 电线电缆厂管理层岗位职责 厂长岗位职责 岗位名称:厂长直接上级:董事长直接下级:营销副总、行政、生产副总、总工程师; 综合管理部部长、财务部部长。 管理范围:工厂各部门、设施及资源。 1、基本能力: 熟悉和了解工厂产品的主要类别、主要品种及主要用途; 具有清晰的工厂产品发展方向和企业管理思路; 具有统揽全局，掌控方向，科学和果断决策的魄力; 具有较强的市场分析和市场开拓能力; 具有丰富的财务管理经验和较高的业务水平; 具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力; 具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力; 具有较强的组织、指挥能力和与下属和谐共事的能力。 2、本职工作: 全面负责管理XXXX 电线电缆厂的生产经营活动 3、岗位职责: 3.1 在董事长的直接领导下, 全面负责管理工厂的生产经营活动. 诚实守信,恪守承诺,精细管理，持续发展。3.2 负责设置科学的、有效的工厂内部组织机构，以适应生产经营活动的需要。3.3 根据董事会的决议，负责制定工厂年度生产经营规划和任期内生产经营方针目标。3.4 认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，法律和法规。恪尽职守，遵纪守法，追求工厂经济效益和社会效益的最大化及可持续性的长足发展。3.5 认真贯彻执行上级部门的相关制度、条例和文件精神，并组织实施。3.6 负责组织制定并监督实施工厂的各项管理制度，对工厂各部门的管理工作负领导责任。3.7 对本厂各级职能人员管理职责的执行情况，实施检查、监督与考核。3.8 根据工厂制订的管理目标，负责组织制定各部门的分解目标，实施计划，并实施检查、监督与考核。对工厂的各项指标计划完成情况负责。3.9 负责组织建立，健全和完善工厂质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。组织全员参与，坚持持续改进，使工厂各项体系运行有效并不断完善。 3.10 对工厂的产品质量、环境保护、职业健康安全及安全生产实施总负责。3.11 任命管
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构
部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制： XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核： XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准： XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年 XX月发布 20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。
电线电缆企业职位说明
某电线电缆企业有限公司 总经理职位说明书 (一)职位 1、总经理是在董事会领导下进行工作的，必须根据公司的性质和实际情况，全面负责企业的生产、经营、管理，努力完成股东大会、董事会提出的企业发展规划。 2、负责主持公司日常的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议和指示，组织实施公司年度经营计划和投资方案，监督、控制经营计划的全过程，并对结果负全面责任;组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 3、领导制定发展战略，并根据环境变化及时调整，组织实施战略规划，发掘市场机会，领导创新与变革。 4、负责督促、检查各分管副总经理的工作，每周主持召开一次公司高层领导碰头会，不定期听取副总经理及各部门的工作汇报，收集公司各环节的工作进展情况，查找出企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。 5、每月主持召开一次总经理办公会议和经济分析会召开办公会议，对重大事件、突发事件进行决策。 6、建立和健全各岗位责任制和质量责任制，提高经营管理决策水平，努力降低生产成本，养活和控制非生产性费用和不正当的经济开支，堵截漏洞，挖掘潜力，增收节支，提高企业的经济效益。 7、负责根据企业发展和管理的需要，组织拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;领导建立健全公司财务制度、人力资源管理制度、营销制度;组织制定财务政策、人力资源管理政策和营销政策。 8、积极搞好企业的福利工作，关心干部职工的生活，尤其是单身职工和残疾职工的生活，充分调动公司全体员工的工作积极性。 9、负责干部队伍和员工队伍的建设，要重视人才的储备、培养、使用与管理，充分调动企业人才工作激情，使之为企业发展做出贡献。 10、积极采用推广新技术、新标准，用先进的管理办法治厂、爱厂，认真按照ISO 9000/QS 9000 标准的要求，定期主持召开管理评审，保证质量体系持续、有效地贯彻和落实。 11、主持、推动关键管理流程、规章制度并及时优化;领导建立经营网络化体系;领导营造企业文化氛围，塑造和强化经营理念、公司价值观。免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 12、要组织制订公司的长远发展规划和中短期目标，提交董事会讨论审批后安排实施。 13、积极掌握本行业的国内外信息，认真研究综合信息，不断开发经济效益好、有市场竞争力的新产品，使公司不断有竞争中发展。 14、全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度。 15、及时与董事会沟通，定期汇报经营战略和资金运用的执行情况、盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门的顺畅沟通;领导开展公司的公共关系活动、树立良好的企业形象;领导建立、协调内部各部门良好的沟通关系。 (二)职权: 1、有权代表公司参加重大业务、外事等重要活动。2、有权提请聘任或解聘公司副总经理及财务负责人。3、有权聘用或解聘公司各部门负责人，有权招聘企业生产经营管理等各方面急需的人才，而且可以根据需要随时调整工作人员的岗位。4、有财务审批权(董事会授权范围内) 。5、有参与重大经营合同或采购合同的谈判权及合同签订权。6、有权决定公司职工的奖励和处罚，有权调整员工工资。7、对公司制订的各项规章制度有审批权。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
部门职责及岗位说明书模版
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
工作关系图
关键 业绩指标
填写样表如下:
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
综合办公室部门职责说明书
综合办公室
部门编码
总经理
岗位人数
主任、人事主管、档案管理员、司机、保安
一、 行政后勤管理
1) 档案管理。对除设计工程文件以外的相关文件的收集、编码整理、分类归
档和分发，进行资料登记及跟踪记录；
2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档； 3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理和使用；公司各种证件的管理；定
期进行工商登记及年检；
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作； 5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；公司文件的下发；公司往来文件
收发、存档；
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理和维护；办公用品的采购与发放及 登记；
7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修与维护；
二、 人力资源管理 1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候选人的选择
和联络；招聘人员的面试安排；新员工入司引导；
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整；绩效考核方法和指标确认；组织进 行各项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险办理；薪酬 调整方案的制定；员工福利的计算与发放；
4) 劳动关系管理。员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。
三、 部门内部管理 1） 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划； 2） 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的 达成；
3） 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利 于公司与部门运作；
4） 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；
职能部门工作职责模板
职能部门工作职责
职能部门工作职责 第一节总裁办公室职责 一、文秘工作: 1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。 2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。 3、各类文件、材料的打印、校对工作。 4、总裁批示及工作指令的督办工作。 5、公司印章、介绍信的管理。 6、总裁电话的受理、处理和其它秘书工作。 二、接待和公关工作: 1、领导视察及有关单位来访的接待。 2、公司员工来访及各种信访的接待。 3、公司领导外事活动的接待。 4、公司内外的公共关系工作。 5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。 三、会务工作: 1、总裁办公会议和公司领导主持召开的各类会议的组织、纪要编写并督促有关职能部门落实会议精神。 2、公司的员工大会和重大庆典活动的组织工作。 3、协助董事会秘书做好股东大会和董事会、监事会的组织
工作。 四、考核工作: 1、督促各职能部门制定年度、月度工作计划。 2、组织对公司总部各职能部门和下属企业进行每季度一次的考核工作。 五、企业策划和企业文化建设工作: 1、公司重大规划、方案的策划与实施。 2、组织拟定公司行政管理制度并贯彻实施。 3、公司整体形象和企业文化的策划和维护。 4、公司对外宣传的归口管理。 5、公司内部刊物和简介等资料的编辑、印刷、发行。 六、综合管理工作: 1、公司办公用品和办公设备的管理。 2、公司保密工作。 3、安排公司及下属企业节假日值班事项。 3、公司行政档案、业务档案的综合管理。 4、公司图书资料、报刊杂志的管理。 七、公司领导交办的其它工作。 第二节人力资源部职责 一、考核和评聘工作:
1、对公司总部员工和下属公司领导班子业绩的综合考核。 2、对公司总部管理的干部的聘任或解聘工作。 3、专业技术职务的评聘。 4、后备干部的选拔和管理。 二、人才引进和人员培训工作: 1、人才规划的拟定和人才引进工作。 2、员工培训计划的制订和培训工作的实施。 3、对下属公司员工培训的归口管理。 4、员工培训费用的管理。 三、劳动用工、人事调配和劳动合同管理: 1、劳动用工、人事调配及定岗定编工作。 2、员工的调动、转档、人事档案的管理工作。 3、办理员工终止劳动合同的手续。 4、劳动合同的签订、鉴证等工作。 5、劳动合同违约的处理工作。 6、员工保密合同的管理。 四、员工工资及福利等有关事项的管理: 1、员工工资的计算。 2、对下属公司的工资方案的审核与监督。 3、员工养老保险、医疗保险、困难补助等管理工作。 4、员工考勤、休假、病事假、探亲假等各种假期的管理工
电气岗位职责
电气人员岗位职责 （含总降、运行、检修岗位） 1、岗位要求 1、1 遵守公司纪律，并持证上岗。 1、2 必须熟悉、掌握电气设备（电力、电气、自动化系统、仪表）工作的原理、性 能、构造、作用及维护保养知识, 1、3 认真学习和掌握先进的电力电气技术，熟悉所辖范围内的电力、电气、自控、仪 表、dcs系统、plc系统设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。 1、3 认真组织执行公司下达的各种学习，工作任务。 1、4 电气作业人员必须熟悉有关消防安全知识，能正确使用消防安全用具和设备，熟 知人身紧急救护方法及触电急救救护方法。 1、5 严格遵守电力技术规程安全运行操作规程 和有关制度。正确、及时地按生产调度指令进行供配电，保证安全供电、配电、用电及电气 设备正常运转。1、6 电气作业时必须严格执行电气安全操作规程及相关安全规程规定，严 禁做与工作无关的事。 1.7 掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、 油料。 2、岗位职责 2、1 负责本厂、车间的高、低压线路、电气设备自动化系统的维 护和检修工作，全厂的仪表检测、调节系统进行检查维护维修，所属电气设备、自动化 系统润滑、注油、排污、校验等维护工作，对存在故障的电气设备、自动化仪表进行维修、 调校、安装、修理与保养工作，承担新增和技改电气设备、自动化仪表、系统的安装、调试、 维护等的工作。 2、2 负责所属辖区卫生及设备卫生清理、清洁、维护等工作。 2、3 加强日常巡视 检查，准确及时填写运行记录，坚守岗位，不得擅离职守，精神不集中，严禁值班睡觉。 2、4 负责处理各种电气自动化疑难问题，事故分析，组织抢修各种电气、自动化设备 及系统故障。对部门的各项统计数据分析、评估确保电气、自动化等设备安全、可靠、低耗、 高效。 2、5 值班人员必须了解、掌握、监视设备运转情况，及时发现异常和缺陷，精心处理 好所发生的每个故障及问题，每班应对所辖电气运转设备至少巡回检查二次。如遇天气变化， 高峰负荷，设备异常等情况，要适当增加特检。 2.6值班人员必须监视110kv运行情况，及时与电力调度联系，确保功率因数大于0.9。 3、检修、检查、维护项目 3、1 如有下列不正常情况时必须组织有计划地抢修、检修及报告。 （1）主变压器及车间变压器随时检查有无异常现象，总进线有无异常。 （2）、电气设备有无异常音响、臭味、变色、过热、冒烟等现象。 （3）、dcs系统，自控仪表、信号、指示灯、集控、保护等是否处于良好状态。 （4）、电动机、电缆、电气元件的使用情况。（5）、各设备保护接地是否完好。 （6）、各载流接头（包括刀闸）有无发热，异常等现象。 （7）、避雷装置是否完好无缺 3、2 所辖设备及系统发生故障及需要抢修时必须有组织有纪律的实施并严格遵守相关 安全及操作规程。 3、3 严格遵守并执行各项规章制度，严格杜绝“三违”。篇二：电气部门岗位职责 环宇新能源 电气部门岗位职责
XX电缆集团各部门职责汇编
宁波球冠电缆股份有限公司 各部门职责汇编 汇编：行政系统审核：陈永直总经理批准：陈永明董事长 日期：2015年6月10日日期：2015年6月10日日期：2015年6月10日
宁波球冠电缆有限公司 目录 公司2015年组织机构图 (4) 经营办职责说明书 (5) 营销管理部职责说明书 (6) 销售公司职责说明书 (7) 外贸部职责说明书 (8) 采购部职责说明书 (9) 计划调度部职责说明书 (10) 中低压制造部职责说明书 (11) 超高压制造部职责说明书 (12) 设备管理部职责说明书 (13) 研发部职责说明书 (14) 中低压/超高压技术部职责说明书 (15) 中低压质检部职责说明书 (16) 超高压质管部职责说明书 (17) 体系管理部职责说明书 (18) 财务管理部职责说明书 (19) 成本管理部职责说明书 (20) 仓储管理部职责说明书 (21) 人力资源部职责说明书 (22) 行政管理部职责说明书 (23) 信息管理部职责说明书 (25) 项目管理部职责说明书 (26)
宁波球冠电缆有限公司公司2015年组织机构图 22
经营办职责说明书 部门全称：经营办部门负责人：经营办主任直接上级：总经理 部门使命: 协助公司战略管理规划编写，组织建立经营计划管理体系，督导经营过程，评价业绩目标达成部门职责： 一、协助战略规划工作 1、收集国家及行业经济政策、外部行业信息、竞争对手信息，进行公司战略发展的策略性研究； 2、协助开展公司中长期战略发展规划的编制、具体分解和落实； 3、公司的多元化发展，及新业务的战略性研究。 二、经营计划 4、对战略目标、战略规划分解，制定年度经营计划并开展过程跟踪和监控； 5、组织月度计划编制、指标分解、落实、跟踪完成情况； 6、组织各部门分解制定年度、月度计划，并对各部门经营计划目标进行审核 7、经营结果的统计分析、反馈并协同有关部门制定解决对策； 8、组织月度、年度经营分析会议，对各部门计划实施情况进行评审。 三、部门绩效考核管理 9、组织制定公司年度经营指标，及各部门分解指标； 10、制定公司年度考核方案，拟订部门绩效考核管理办法及考核指标体系； 11、组织对公司各部门的业绩达成情况进行考核、未达成原因分析及跟踪改进； 四、经营监督和分析 12、提案管理：定期组织各部门员工提案的收集、评审与分析； 13、管理过程监督：评估各管理职能健全性和有效性，考查职能管理水平，针对问题提出改进型 意见和建议，提高管理活动的效率性； 14、部门监督：根据经营计划、会议纪要、专项任务等，对各部门应承担的工作计划目标进行跟 踪、评估，提出建议。 五、部门管理 15、体系运行：履行体系责任，落实体系目标； 16、费用控制：部门日常业务开展各类费用管控； 17、计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划 18、制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单； 19、员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激 励；组织向心力活动等。
岗位职责说明书模板
岗位职责说明书模板 司机岗位职责说明书 职位名称：司机 所属部门：综合部 直接上级：部门部长 直接下级： 任职资格 1、学历、专业知识 中专及以上学历，能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，安全意识高。 2、工作经验 三年以上专职司机工作经验 职责摘要 对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进行必要的维护、保养;能够处理相关的紧急事故。 岗位职责 1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。 7.晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。 8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。 9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。 10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到办公室人员处报到。
部门工作职责模板
岗位职责说明书篇二：部门职责模板 行政人事部部门职责篇三：部门职责范本 企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部 营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科； 人事科 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室； 直接上级:总经理； 下属部门：文秘科、供应科、基建科； 部门性质：是决经理行政指挥的办事机构； 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、 预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作 12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五 金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 13、 14、 15、 16、 17、 负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的宣传报导工作；完成公司领导交办的其他工作任务； 信息部： 直接上级：分管副总经理； 下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质：综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行