企业文化手册企业文化建设模板

优质手册，欢迎您参考使用！

企业文化手册

Corporate Culture Manual

XX公司

董事长寄语

Chairmam Address

崇尚品质快乐工作

Advocate Qualification, Be Happy at Work

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业

长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业

文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促

进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得

到进一步升华。

集团公司经过二十多年的发展，已逐步成长为全国地方电力

行业为数不多的，同时拥有发电和配电两端市场、控股上市公司

和金融机构，集资产经营与资本运营于一体的特大型企业集团。

面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发

展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春

活力的企业文化理念体系，引领集团公司走向卓越。

这本《企业文化手册》，对集团公司愿景、宗旨和理念进行

了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范

和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对

员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到集团公司永续经营的宏伟目标。《管理制度手册》

作为规范员工行为的“刚性法则”，将和《企业文化手册》一道，

通过“内外兼修”的形式，达到对员工潜移默化的作用。

集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境，相信能和同事成为知心朋友，相信真诚总能打动人。

与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业成长过

程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。我坚信，

如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我

们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。让我们大家

齐心协力，使得这一天早日到来。

希望每位员工都能够工作并快乐着。

董事长：XXX

Chairman

Catalogue

董事长寄语Chairman Address

战略篇Strategy Chapter

公司愿景Corporate Ultimate Aim

使命宗旨Mission Aim

战略目标Strategy Goal

理念篇Concept Chapter

核心理念Core Concept

发展理念Development Concept

管理理念Management Concept

安全理念Safety Concept

人才理念Talent Concept

廉洁理念Clean Concept

学习理念Studying Concept

服务理念Service Concept

行为篇Behavior Chapter

道德修养Morals Mastery

职业规范Occupation Code

快乐工作Be Happy at Work

舒心生活Be Happy with Life 历程篇Course Chapter

求生存Strive to Live

谋发展Plan to Develop

图壮大Seek to Strengthen

标识篇Logo Chapter

标志释义Logo Implication

标志组合Logo Combination

公司旗帜Corporate Flag

广告用语Advertising Language

? 战略篇Strategy Chapter

战略是围绕集团公司使命宗旨和宏伟愿景，为拓展和维持竞

争优势而做出的有关全局性的重大筹划和策略，决定着集团公司

目前和未来一段时期内所从事生产经营管理的基本性质以及企业资源配置与环境建设相互作用的基本模式，是统筹集团公司未

来发展的基本准则。

●公司愿景Corporate Ultimate Aim

成为人本友善、充满活力、富于效率的快乐公司

To Become Personal Friendily,Full of Energy,Efficient and Happy Corporation

愿景是集团公司未来发展的理想境界，犹如灯塔之于航船，

对集团公司的全部经营活动和文化行为具有导向作用。

集团公司以人为本抓管理，尊重人的价值，倡导简单友好的人际关系，充分调动一切积极因素，齐心谋发展，同心促和谐，

让员工豁达自信、充满激情，在集团公司发展中，快乐工作，舒

心生活，享受工作乐趣，实现人生价值。

集团公司追求积极快乐的人生观，着力营造快乐和谐、团结友善、风清气正、昂扬向上的企业氛围，努力把企业建设成为

一座学校，给员工以教育；建设成为一个家庭，给员工以温暖；

建设成为一座乐园，给员工以欢乐；让员工心气足，企业人气旺，处处充满生机和活力。

集团公司以科学发展观为指导，坚持发展成果让全体利益相关者共享，致力于企业、社会、员工的共同发展，倡导雷厉风

行、只争朝夕的工作作风，强调行为、步调的协调和内外关系的

和谐，追求集团发展整体的高效率与高效益。

集团公司希望全体员工爱护我们的企业，热爱我们的事业，

为了祖国的富强、社会的繁荣、自身的发展和家庭的幸福，释放

创新潜能，挑战人生极限，努力敬业奉献，实现美好愿景。●公司使命Corporation Mission

奉献绿色能源服务国家发展

Provide Green Energy,Serve Shanxi Development

使命是集团公司存在价值、终极目标和社会责任的总定位。

集团公司是以电力建设和运营为核心的能源企业，服务各行各业，惠及千家万户，关乎国计民生，通过服务用户和满足市场需求而实现自身价值。

集团公司以“奉献绿色能源、服务山西发展”为己任，以追求永续经营为目标，把推动山西新型能源和工业基地建设、促进山西经济社会发展、社会和谐与文明进步作为集团公司发展的根本任务，以追求股东、企业、员工与社会的共赢发展、实现集团公司经济效益和社会效益的最大化为行为准则，致力于服务山西经济发展和社会繁荣，为人民群众生活的改善提高，提供绿色能源；致力于所有者权益的最大化，确保国有资产保值增值，使投资方增加收益；致力于集团公司和员工的共同成长，为员工及其家人的幸福营造高品质的生活。

●战略目标Strategy Goal

建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具

有影响力和竞争力的特大型企业集团

To Construct A Very Big Group Corporation of Fine Property,Ample Strength,Advanced Management,First Class in Shanxi Province,With National Influence and Competitiveness.

集团公司以追求永续经营、培育核心竞争力为事业成长的出

发点，以“建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在

全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团”为奋斗目标，坚持

发展火电，优先发展配电，积极发展新能源，专注能源领域，努

力把主导产业做强做大，形成竞争优势。与此同时，围绕电力发

展上下延伸产业链，稳健发展金融业，探索发展旅游业，努力发

展基础产业，实施煤电联营，优化产业结构，加强主业支撑，不

断提高集团公司核心竞争力，努力实现集团公司快速平稳发展。

理念篇Concept Chapter

理念是我们的生存基础与信念支柱。集团公司理念就是集

团

公司明确的经营意识和价值导向，是集团公司文化的基石。它与

集团公司愿景和使命一样，是我们进行决策、制定政策、建立规

章、解决问题以及选择行为方式的指导方针，是集团公司生存发

展的行动指南，决定着集团公司的管理规则和形象定位。

集团公司理念根植于中华文化的文明沃土，传承着中华文化

的管理精粹，弘扬了电力工人的优良传统，在总结集团公司20 多年管理实践的基础上，吸收现代管理的先进思想，形成了以崇

尚品质为核心、以快乐工作为愿景的理念体系。

核心理念Core Concept

崇尚品质快乐工作

Advocate Qualification,Be Happy at Wok

崇尚品质崇尚品质，就是要志存高远，意在领先，追求卓越的工作成就和生活品位，凡事做到最好最优秀。我们崇尚品质，

一要奉行真善美的人生美德，加强道德修养，培养高尚的人格品

质；二要科学管理，不断提升工作效能，追求产品和服务的高质

量；三要持续发展，在注重发展速度的同时，更要注重发展质量，

实现集团公司又好又快发展；四要成就员工，着力改善工作环境，

提高员工生活质量，让员工在集团公司发展过程中不断分享发展

成果；五要追求卓越，创建一流，塑造文化先进、管理科学、队

伍卓越、效益一流的企业品牌形象。

快乐工作快乐工作就是要着力营造和谐舒心、信任尊重、文明健康、有效沟通的工作环境，让员工心情舒畅、充满激情、

精神饱满、专心致志地投入工作，以积极的心态去做有意义的事，

从中享受工作乐趣，收获成就荣誉，实现自身价值，感受生命意

义。

发展理念Development Concept

稳健创新竞合共赢

Steadily Create,Both Win by Competition and Cooperation

稳健创新集团公司以科学发展观为指导，遵循客观规律，严格按照企业实际制订发展战略，并不折不扣地付诸行动，在经

济、社会与员工成长相互协调中稳步推动发展，有效增强抗御市

场风险的能力；集团公司以改革创新为动力，不断推进体制创新、

机制创新、管理创新和技术创新，持续为员工、顾客、股东、社

会创造价值，在不断创新中实现企业的可持续发展与品质、价值

的最大化。

竞合共赢市场经济是竞争经济，同时也是合作经济和协作经济。竞争无法避免，但合作、联合更是未来发展的趋势。竞争

是为了超越，合作是为了共赢。集团公司要积极争取和利用发展

的有利条件，与合作伙伴结盟联合，以和谐共赢的态度，优势互

补，共生共荣，共赢发展。

管理理念Management Concept

精细高效务实自律

Merticulous and high Efficiency,Pragmatic and Self-descipline 精细高效集团公司以共同的事业为基础，建设纪律严明、管理严格、团结进取、务实高效的管理团队；以公司使命和战略

目标为导向，对集团公司生产经营活动，实行专业化、集约化、

规范化、精细化管理，努力实现管理的高效率和经济的高效益。

务实自律集团公司教育员工忠诚敬业，严于律己，以科学严谨、务实创新的作风，勤奋敬业、认真负责的精神，自信积

极、快乐工作的心态，以法律和制度为准绳，主动承担责任，自

觉履行职责，在企业不断发展壮大的过程中共同进步。

安全理念Safety Concept

尊重生命落实责任

Life is Most Lofty,Implement Duty

人的生命是宝贵的。以人为本首先要以人的生命为本，和谐

建设首先要关爱人的生命。

安全是生命的第一保障。科学发展首先要安全发展。珍惜生

命，必须居安思危，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行企业安全管理制度与生产运行规程，进一步落实安全生产责任制，构建安全管理长效机制，做到遵章守纪、规范操作、超前预防、过程严管，全面消除隐患，彻底杜绝违章，改善生产工况，创建健康安全的工作生活环境，打造本质安全型企业。

人才理念Talent Concept

德才兼备有为有位

Focusing on Both Morals and Capabilities,Promising Persons to be Promoted

市场竞争归根到底是人才的竞争。人才是推进集团公司持续

健康发展的基础和保障。

热爱生活、充满激情、诚实正直、忠诚企业、学有所长、有

所作为、勇于承担责任和敢于创新的员工是集团公司所需要的人

才。

集团公司视人才为企业发展之根本，积极营造“尊重劳动、

尊重知识、尊重人才、尊重创造”的经营氛围和团队学习成长的

人文环境，逐步完善绩效优先的人才激励机制，重奖员工的出色

绩效和突出贡献，努力为人才提供发展机遇和创业平台，让想干

事、能干事、会干事的人有机会、有作为、有地位，鼓励员工勤

奋学、踏实干、敢创新，将个人价值体现在工作岗位上，立足岗

位，敬业奉献，在集团公司发展壮大中，体现自身价值，实现人

生理想。

廉洁理念Clean Concept

干净做事清白做人

Be Clean at Work,Conduct Oneself Clean

集团公司着力构建关心人、爱护人、培养人、发展人的经营

环境，教育员工道之以德，齐之以礼，诚信守法，节俭自律，重

仁义、轻名利，知廉耻、养性情，进德修业，安逸心灵，干干净

净做事，清清白白做人，自尊、自重、自警、自励，始终保持奋

发向上的精神状态和艰苦奋斗的工作作风，做一个作风正派、品

德高尚、诚实正直、奉公廉洁的员工。

● 学习理念Studying Concept

超越自我止于至善

Beyond Ourselves,Keeping Improving

学习是人类进步与发展的动力。当今世界，社会发展日新月

异，知识创新和淘汰的速度非常之快，一个人乃至一个组织要想

在日趋激烈的竞争环境中生存发展，并保持持久的竞争优势，就

必须掌握比你对手更优秀的学习能力。面向未来，必须不断地学

习新知识，努力穷极事理，改善心智模式，激发创新欲望，自我

超越，与时俱进，力争把每一件事做好做到位，以至尽善尽美，

在积极进取的动态发展中达到人生的最佳境界。

● 服务理念Service Concept

用心用情真诚永恒

Deligent and With Affection,Sincere to Forever

市场是我们发展的基础，客户是我们生存的保证。我们珍惜

每一次为客户服务的机会，以感激的心态对待客户的关注、选择

和信任，敬业精业，竭诚为客户提供优质高效的服务，努力把每

一项工作做到优秀卓越。

我们注重每一个服务过程和细节的完美，用心服务，用情感

人，想顾客所想，急顾客所需，力求超越顾客的期望价值，以真

诚赢得客户，赢得市场，赢得事业发展的永恒。

? 行为篇Behavior Chapter

行为是受思想支配而表现出来的活动。行为源于理念，理念

决定管理。管理使企业行为规范，文化使企业基业长青。

集团公司文化建设的目的，就是要让我们的理念“行为”起

来，让我们的行为“习惯”起来，让我们的习惯“文化”起来，

努力实现知行合一，以此培养和造就高素质的员工队伍。

●道德修养Morals Mastery

百行德为首，本立而道生。道德的基础是人的精神自律。加

强道德修养，必须明荣辱、知廉耻、讲正气、树新风；要不为积

习所弊，不为时尚所惑，做到“吾日三省吾身”；要常怀律己之心，常思贪欲之害，常除非份之想，处处检点得失，时时修正言行，以德立身，以德服人，以德树威，始终保持朝气蓬勃、昂扬向上的浩然正气，自觉做文明守法、情趣健康、品行高尚的时代楷模。

热爱祖国Ardently Love Motherland

祖国是我们神圣不可侵犯的精神家园。祖国的利益高于一切。热爱祖国是我们每位公民应尽的义务。

企业是国民经济发展的基础，企业强大了，我们的祖国才能

繁荣富强。我们应爱国先爱岗，把集团公司的发展和祖国的繁荣

紧密联系在一起，在本职岗位上敬业奉献，努力为企业强大、民

族振兴、国家富强、社会和谐贡献我们自己的力量。

忠诚企业Faithful to The Corporation

集团公司是我们生存发展的快乐家园。工作岗位是我们创造

价值的事业平台。企兴我荣，企衰我穷。我们与集团公司是互动

发展的利益共同体和命运共同体。

忠诚企业，就是要忠诚于集团公司的事业发展，将个人命运

与集团公司紧密联系在一起，与集团公司风雨同舟、荣辱与共，

充分发挥我们的聪明才智，一心干事业、齐心谋发展，在集团公

司发展壮大中，努力工作，积极奉献，成就自我，追求卓越。孝敬父母Show Filial Respect to Parents

生命源于父母。躬行孝悌是做人最起码的本份。“百善，孝

为先。”知恩、感恩、报恩，是一个人善心、爱心、良心的基础；

心存感恩、报答父母的养育之恩是我们每个公民应尽的义务，也

是爱他人、爱企业、爱社会、爱祖国的基本道德要求。

团结同事Unite with Colleague

一个人的能力是有限的，但发挥众人的智慧，凝聚众人的力

量，人心齐则泰山移。

团结就是力量。集团公司着力营造上下同甘共苦、相互尊重

理解、互相体贴关爱、团结协作共事的工作氛围，使员工舒心、

快乐地生活和工作其中，互相信任、互相支持、互相帮助，形成

团结友善、和谐发展的学习型、创新型和快乐型团队。

诚实守信Honest and Trustworthy

诚则持久，信必永恒。人无信不立，企无信不长。诚实守信是我们立身做人的道德准则和信守承诺的行为品质。诚信就是

要“以诚待人、以信立事”，说老实话，办老实事，做老实人，守诺言，重信誉，以崇高的人格力量和道德情操做人处事。

仁德谦逊Kindhearted and Modest

仁德是做人的根本。一个仁德谦逊的人，应不以物喜、不以己悲，能时时戒骄戒躁、谨言慎行，事事重义守仁、矜而不争，

永远保持心理上的平衡和安宁；做一个仁德谦逊的人，要以海纳

百川、有容乃大的心态和不事张扬、朴实无华的心胸，容人之长、

企业文化墙建设方案及模板推荐(精美图片)

企业文化墙建设方案及模板推荐企业文化墙的建设是为了彰显一个企业独特的文化，向外界展示该企业的独特魅力。可看看现在大多数公司的文化墙，基本背离了文化这一主题。其内容大致可以分为以下几个部分：企业介绍，管理层介绍，企业荣誉，员工风采，经营理念等，这其实就是一个加强版的公司简介，是给公司内部人员看的，完全体现不出公司的个性。并且很多企业的文化墙居然采用白底蓝边的色彩，布局杂乱无章，让人不忍卒视。所以，企业文化墙建设第一步，找准企业的文化，凸显企业的文化。企业文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要实在。不同层次的企业有不同的表达方式，雅俗共赏最好的选择。第二步，合理分配企业文化墙的内容。企业文化墙的主要内容应该是企业的经营理念，服务理念等，最好举出实例加以证明。有的企业把喜欢获得的荣誉放到最显眼的地方，并且占据很大地方，在这样一个证书证件满天飞的时代，最好不要这样做，应该把一些有份量的荣誉证明放在容易被发现的角落里。夫唯不争，故天下莫能与之争，该低调时还是要低调。第三步，企业文化墙一定要请专业的设计师布局设计。同样的内容，普通人做出来，会显得俗不可耐；在专业的人手里，会著就风采华章。一般的公司通常会在附近随便找一家广告公司甚至打印店来做文化墙，这样做，成本不见得会低，但效果通常很不好。挂图大师精研企业文化墙，企业文化标语设计十载，目前旗下有数千幅企业文化墙模板，均由专业设计师精心设计，原图均为高清矢量大图。下面是一些经典的企业文化墙模板，请欣赏！

1、企业文化墙模板推荐-企业精神文化理念系列

二、企业文化墙之员工素养、服务理念系列模板【员工是公司的根本所在，必须突出员工的作用】

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

集团企业文化建设方案模板

集团企业文化建设方案某集团企业文化建设方案目录: 一: 企业文化的含义二: 企业文化的结构与特性三: 企业文化的功能四: 企业文化建设的意义五: 力源企业文化建设的目的六: 力源企业文化建设的战略指导原则

七: 力源文化建设的实操原则八: 力源企业文化的构成系统（初）九: 力源企业文化建设实施规划一: 企业文化的含义企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成, 并共同遵守的带有组织特点的使命, 愿景, 宗旨, 价值观, 经营理念以及这些理念在生产经营实践, 管理制度, 员工行为方式与企业对外形象的总和。代表着企业的最高目标, 价值标准, 基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容, 包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度, 其核心是企业的精神和价值观。

企业文化含义的具体释义 (1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 (2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 (3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 (4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争”原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的”内在规则”。 (5)企业文化是企业内经过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其它外界成员交往的方式。 (6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 (7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。(8)企业文化是经济意义和文化

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是某公司企业文化建设方案概要：一、**公司企业文化建设的目的二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。五、（四）建立开放的学习型组织。二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。（二）继承与创新相结合原则。（三）共性与个性相结合原则。（四）理论与实践相结合原则。（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。（七）诚信性原则。（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。（九）可操作与可衡量性原则。三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，

2020年企业文化建设工作计划

2020年企业文化建设工作计划 2020年企业文化建设工作计划企业文化建设工作目的： 2月初，镇文化站书法协会，分别与中国移动办事处、中国电信分局联会二次开展写春联、送春联下乡活动。为圩镇和农村村民送上即席挥毫的春联共500 多对，受到群众的欢迎和踊跃索取。书法协会的同志在开展活动中面对广大群众，既战胜了心理胆怯，增强了临场挥毫的勇气，又为群众做了好事。配合北京物资协作贸易公司2020年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门：综合部。具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 (六)制度建设建立和完美各种规章制度，实行校务公开、政务公开，实行“监督、检查，绿化”考核制度，严格执行教师工作制度和动态量化考核制度。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。组织人事科和各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工个人发展创造宽松的环境，关心职工、爱护职工，促进浓厚文化氛围的形成。 4、内部诊断和培训的组织方式：

企业文化手册样本

A公司企业文化手册第一篇公司简介第二篇企业文化体系 ★核心理念善用资源服务建设 ★企业精神诚信务实团结向上 ★文化理念三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）三力（向心力、凝聚力、亲和力） ★企业文化核心价值观绩效、和谐、责任企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。第三篇企业形象设计 ★企业标志

★标志说明新标识代表集团的核心理念:同心围绕、中心对称的几何图案坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两个正方组合而成的八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。如果让8个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和 “锐气”的八角形。将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生我们由此得到了一个骨骼强有力的符号第四篇管理模式 ★5N（即五化）一体化：战略一致、文化一致；模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；

制度化：体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）；流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商务、法律要衔接；数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。 ★5C（即五集中）市场营销集中采购集中财务集中技术集中投资决策集中 ★5I（即五KPI，五关键经营指标）吨水泥/吨熟料净利润售价及售量成本费用现金流资产负债率第五篇规章制度一、劳动纪律 1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定的时间（上班前20分钟，下班后20分钟之）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有部门负责人出具的书面说明），扣当事人5分；

企业文化建设方案

中机眉山再生能源有限公司企业文化建设方案一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素

3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲（1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；

（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。 3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）；（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；（3）建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台；（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；（6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。 4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

企业文化建设发展规划

[标签:标题] 篇一：企业文化发展规划 2011至2015年**地产企业文化建设规划一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。二、基本原则 1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。 2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。 3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。 4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。三、框架体系 **地产企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成. 1、文化理念体系. 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、形象体系公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标

公司企业文化建设工作实施方案范文

公司企业文化建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。三、总体目标紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。四、工作重点建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从

公司企业文化建设三年规划设计(参考模板)

公司企业文化建设三年规划为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建设规划》。一、重要地位与独特作用 1、公司在20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“企业文化”。近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的知名度和公司文化的影响力。 2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥

公司文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现公司文化与公司发展战略的和谐一致，公司发展与职工发展的和谐一致，公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致，促进和谐公司建设，提升公司文化软实力，铸就企业核心竞争力。 3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化公司文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理公司文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进公司对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升公司形象。二、指导思想与基本原则（一）指导思想 4、以科学发展观价值体系为指导，认真学习贯彻公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同

企业文化手册

XX企业文化手册（1.0版）同道·同契·同心共瞻·共创·共荣 xx有限公司 2015年7月22日

说明 1、XX《企业文化手册》的编撰目的随着各领域新势力文化的融汇，不断推动企业发展，企业文化对任何组织机构都有着向前向上的促进作用，特别是对于XX综合实力的全面体现、精臻价值的全方位塑造，具有战略性的决定意义。员工身处岗位一线的重要位置，其行为与心理情况不仅影响我们自身总体业绩，更是直接关乎着XX的品牌形象、社会声誉。为提升XX的服务品质与工作效率，充分落实组织机构专业化、规范化、标准化、流程化和体系化的管理宗旨，特制订《XX企业文化手册》。 XX希望能够与全体员工基于本手册，实现修养、素质的共同提高，并协助客户实现共同价值。 2、XX企业文化手册的适用范围本手册适用于XX全体在职员工。 3、XX企业文化手册的解释修改本手册的最终解释权以及修改权归XX所有。 4、XX企业文化手册的执行操作本手册依据XX结合相关管理制度与办法执行。 5、XX企业文化手册的保密要求本手册要求全体在职员工每人一册，须全面掌握相关内容并贯彻落实到日常工作中。务必做到对外的必要保密，当员工离岗后须将本手册交还人力资源部门统一保管。

前言《企业文化手册》是XX企业文化建设项目的重要成果之一，是我们宝贵精神的发扬、无形资产的积累，有助于形成良好积极的团队氛围，以推动整体更好快速发展，适应当代商业市场与社会环境的变革。本手册由企业篇、历程篇、标识篇、资信篇、理念篇、行为篇、发展篇，七个部分，系统地呈现XX的价值内涵，展露统一的对外形象。当您阅读本手册时，我们希望您能从XX发展历程中，深入理解我们的共同理念与核心价值观，将积淀的思想精髓融入到日常工作生活中来，并转化为我们的实际行动，激励我们把XX的事业做大做强，树立行业标杆，在市场竞争中一马当先，让组织不仅成为我们的事业主体，更成为我们的精神家园。目录企业篇一、走进XX XX是隶属于xx有限公司的独立法人事业单位。由原xx机械总站电机、水泵、电动工具、低压电器、农机、机床、阀门、风机、液压件等分站共同组建而成。 XX建有杭州滨江与杭州临安的两大AA基地，总面积达28000平方米。现有在岗员工50人，其中专业技术人员占90%以上，下设泵及电机、低压电器、电动工具等多个专业实验室与研发中心。所设实验室均按ISO/IEC 17025:2005《AA和校准实验室能力的通用要求》和《实验室资质认定评审准则》体系管理；AA能力、产品配置、科研能力达到国内领先水平；通过国家实验室、计量认证、中国机械工业联合会和某省质量技术监督局等多方审查认可。

企业文化建设方案

企业文化建设方案企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有： (1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续

2018年企业文化建设工作计划

2018年企业文化建设工作计划2018年企业文化建设工作计划【1】企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特制定出以下工作计划。 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。 2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实

推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。 1、思路全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。 2、基本原则第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确

乳业公司企业文化手册模板

乳业公司企业文化手册模板 1

企业文化手册 ( 讨论稿) 中国机械工业建设总公司二○一○年二月 2

中机建设企业文化手册 ( 讨论稿) 序言对企业而言, 21世纪是一个文化制胜的时代。企业文化是企业的灵魂, 是企业的血脉, 是企业的动力和源泉, 是企业的核心竞争力。建设具有自身特色的企业文化是中机建设多年来不懈的追求。中机建设伴随着新中国的成立而诞生, 是中国工程承包领域的一支精锐之师。先后承建了包括一重、二重、一汽、二汽、一拖、东电、哈电、上电、西电等数百项关系国计民生的重点工程项目, 在半个多世纪的改革与发展中为国家的基础工业建设做出了突出的贡献, 并在长期的艰苦创业中积淀了深厚的文化底蕴, 形成了独具特色的企业文化。特别是以大力弘扬”团结、拼搏、奉献”的企业精神, 为中国工程承包事业的发展创造出许多先进的管理成果和工作经验, 培养和输送出大批优秀管理人才和技术骨干, 在基本建设领域建立了卓著的功勋。近年来, 特别是以来, 我们经过对企业文化的学习、借鉴、总结、提炼, 逐步形成了以”全力 3

同行, 创新共赢”为核心、以”创造价值、造福员工、回报社会”为宗旨、以企业价值观和员工道德规范为支撑、以职工行为规范为保证的具有中机建设特色的企业文化体系。建设具有中机建设特色的企业文化, 就必须坚持以人为本的管理思想和经营理念, 提高企业执行力, 实现管理的不断创新; 就必须充分发挥企业文化以文化人的作用, 突出人的地位, 尊重人的个性, 强化人的素质, 打造一流团队, 充分调动职工的积极性和创造性, 提高企业文化软实力, 实现企业经营理念与职工思想行为的高度统一; 就必须依法治企, 诚信经营, 按客观规律办事, 按操作规程作业, 按道德规范做人, 提高企业约束力, 形成一个制度严格、文化优良、纪律严明、作风严谨、规范治理的良好氛围; 就必须用科学发展观统领企业的各项工作, 建立先进的企业核心价值体系, 打造优势文化, 构建和谐企业, 提高企业核心竞争力, 推动中机建设全面、协调、可持续发展。我们编辑《企业文化手册》, 从多角度阐释了中机建设人对企业生存和发展的文化感悟, 提出了中机建设人的行为文化标准, 展示了中机建设企业形象识别系统和中机建设品牌文化, 体现了中机建设人追求和谐幸福生活的共同理想。目的就是用企业理念、企业精神、企业发展战略、企业共同价值观、职工道德行为准则和企业视听识别系统等进一步统一职工思想, 规范职工行为, 为提升企业品质, 建设企业文化, 实现中机建设成为”国内一流、国际 4

企业文化建设方案模板

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 企业文化建设方案

编号：FS-DY-33566 企业文化建设方案第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺” 最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、

精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国” 经营理念：“稳健经营、追求卓越” 企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效” 质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中” 质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展” 工作理念：“事在人为” 服务理念：“上级为下级服务” “上道工序为下道工序服务” “想客户之所想、急客户之所急” 公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散

企业文化建设规划

企业文化建设规划公司企业文化建设规划(草案) (2011年至2013年) 企业要发展～仅有高素质的人才、先进的技术、科学的管理方法还是不够的～必须要有自己的企业文化～使企业形成一种“文化底蕴”。认识思考文化力～管好用好文化力～对于企业的发展～有着重要的意义。文化力对于制度建设起着先导作用～对于思想建设起着感化作用～对于环境建设起着辐射作用～对于经营管理起着引领作用。企业文化是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业精神和价值观。它是企业寻求生存的竞争“原则”～更是新员工必须牢牢掌握的“内在规则”。建设先进的企业文化对于企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。公司正处于乘势而上～转型发展的关键时期～建设先进的企业文化～最大限度地激发员工的积极性和创造性～对于实现公司上下同心、甘苦与共～快速发展、做大做强的目标具有十分重要的促进作用。根据公司的发展战略～特制定本规划。一、指导思想围绕公司发展战略～吸收借鉴国内外优秀企业的企业文化经验～秉承企业理念～以促进发展为宗旨～以诚信经营为基石～以人本管理为核心～以学习创新为动力～着眼内强素质～外塑形象～努力建设符合先进文化的前进方向、具有鲜明时代特征～蕴涵独特魅力的公司文化。二、基本原则 1.坚持以人为本～长期建设的原则。文化应以人为载体～人是文化生成与承载的第一要素。尊重人的 1

个性～关注人的价值～激发人的潜能～是企业文化建设的立足点。企业发展中要坚持尊重人、理解人、关心人、信任人、依靠人、服务人和发展人的人本原则。企业团体意识的形成～首先是企业的全体成员有共同的价值观念～有一致的奋斗目标～才能形成向心力～才能成为一个具有战斗力的整体。作为企业长期发展战略～为员工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和平台。企业文化的建设是一个长期的战略～需要长时间去抓、去建、去管。 2.坚持领导率先垂范与员工全员参与的原则。企业文化属意识形态的范畴～但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来～这就容易形成表里不一致的现象。公司的各级领导要做企业文化的倡导者、设计者和实践者～用人格的力量增强公司的感召力和凝聚力。同时～员工要身体力行～全员参与～防止搞形式主义～言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化～而且是对企业文化概念的歪曲。 3.坚持整体推进～富有特色的原则独特性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点～企业文化建设要充分利用这一点～建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色～而且被顾客所公认～才能在企业之林中独树一臶～才有竞争的优势。 4.坚持与战略发展相统一的原则企业是一个经济组织～企业文化是一个微观经济组织文化～应具有经济性。企业文化必须为企业的经济活动服务～要有利于提高企业经济效益～有利于企业的生存和发展。所以～企业文化建设实际是一个企业战略问题～也称文化战略。 2 5(坚持学习借鉴与不断创新的原则

企业文化手册范本

三航分公司企业文化手册目录经理致辞第一章公司概况第二章公司文化第三章员工权利义务第四章员工思想行为规第五章员工培训第六章员工沟通渠道第七章员工奖惩第八章附则附录经理致辞亲爱的员工，您好！欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！第一章公司概况一、公司简介第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设

企业文化建设实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案