医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议
尊敬的院领导：
您好
我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：
创造良好的管理体制
发展重点专科，突出医院特色：
继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。
措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。
在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据
措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。
3、加强督导检查力度，使管理落到实处。
4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。
二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民
就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务
一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质xx的服务。
树立良好的服务意识，使病人满意在医院。
一是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。
二是积极倡导服务文明用语，坚决xx服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文xx意识，大力倡导人性化服务。
创造优良的就医环境，促进病人早日康复
重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题
3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。
重点解决无执业资格人员xx；医务人员医技水平；急诊到位能力薄弱等问题。
三、做好医院的宣传
医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式xx、义诊、社区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。
总之，通过以上的努力，相信我院会有一个突飞猛进的发展。
xx成
xx
2012.2.18
对公司发展的合理化建议
对公司发展的合理化建议 □/项目二部 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
最新医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议 尊敬的院领导： 您好 我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议： 一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色： 继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。 措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。 在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度，使管理落到实处。 4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。
二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民 就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。 一是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。 二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。 2、创造优良的就医环境，促进病人早日康复 重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。 3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。 重点解决无执业资格人员上岗；医务人员医技水平；急诊到位能力薄弱等问题。 三、做好医院的宣传 医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医
浦口医院智能化方案合理化建议
浦口医院智能化系统方案合理化建议 一、综合布线系统 原方案中设计综合布线系统采用超五类布线，但方案P20第一条“铜缆系统可以达到1000Mbps的传输速率；”明显与超五类布线相悖。考虑浦口医院作为二等综合性医院且现在信息化发展趋势，建议改为六类布线（即千兆网），原因如下：1、信息点数量有限（160个点），造价增加很少；2、信息化设计需保证今后3-5年不落后，现在的医院信息化建设综合布线系统主流已经是千兆至桌面。 二、网络设备系统 1、建议接入层交换机采用10/100/1000M自适应端口，核心采用双机热备。 具体选型需根据综合业务数据流量来规划； 2、方案、图纸中未提及无线覆盖部分，设备参数、性能指标需完善； 3、防火墙、入侵监测设备的参数、性能指标需完善； 三、IP广播系统 1、建议图中广播线缆ZR-RVV 2*1.5 更换为ZR-RVSP2*1.5. 2、P39的10-11行“所以在无锡环保节能大厦的广播设计中，”笔误，需 改正。 四、公共安全系统 1、P71页倒数第四行开始：“南京市浦口医院作为一幢现代化的办公楼，其 视频安防监控系统采用模拟监控系统。包括：网络摄像机+网络传输设备+管理服务器+存储管理服务器+磁盘阵列+管理控制设备（控制键盘、管理工作站）+（如下图）完成摄像、编码、传输、管理、存储、显示、监看、回放等完整的视频监控功能。” 前后矛盾，前面明确提出使用模拟监控系统，后面又提出网络摄像机+网络传输设备+管理服务器+存储管理服务器+磁盘阵列+管理控制设备（控制键盘、管理工作站）……… . 建议使用全数字监控系统，无论是稳定性、便于维护以及今后发展主 流都为数字系统。 2、方案中点表的摄像机数量为42台，P74第五行“本方案监控摄像机共26
医院护理人力资源配置现状及优化对策
医院护理人力资源配置现状及优化对策 发表时间：2018-08-29T09:50:40.330Z 来源：《建筑模拟》2018年第14期作者：周立辉[导读] 对我院护理人力资源配置现状进行调研分析，了解护理人力资源配置中存在的问题，提出一些相应的优化策略，优化医院的人力资源配置。 苏州科技城医院江苏苏州 215000摘要：目的对我院护理人力资源配置现状进行调研分析，了解护理人力资源配置中存在的问题，提出一些相应的优化策略，优化医院的人力资源配置。方法利用我院人力资源管理系统，对全院 752 名护理人员进行全面分析，从床护比、年龄、学历、职称、用工性质等方面数据分析。结果综合护理人员队伍，整体来看，年龄以低龄为主，大多数为初级职称，护理人员学历以大专为主，用工性质以编外合同 制护士为主。结论医院护理队伍需要在人员的学历、职称以及用工性质等方面的配置做进一步的改善。 关键词：医院护理；人力资源；配置；现状；优化对策 随着社会的不断发展，人们的健康需求也在不断的发展，对护理工作的要求也随之发生变化。为保证护理质量，必须要有效、合理的配置护理人力资源，增强医院的持久竞争力，满足人们对护理健康的需求。本文通过对医院人力资源配置现状的分析，针对现在存在的一些问题提出合理化建议，优化我院人力资源配置，为医院提供可持续发展的竞争优势。 研究对象与方法 1.1研究对象：截止2018年中旬我院752护理人员为研究对象。 1.2研究方法：利用我院人力资源管理系统，对全院 752 名护理人员进行全面分析，从床护比、年龄、学历、职称、用工性质等方面数据分析。 医院护理人力资源现状及存在的问题我院共有护理人员752名，分别从年龄结构、学历结构、职称结构、性别情况进行数据调查，具体情况详见表1-表4。 2.1护理人员的年龄结构方面 从表1中可以看出，我院护理人员中21-30对人员占比重较大，占全体护理人员的61.97%。这个年龄段的人精力比较旺盛，有进取心，但是这个年龄段的人员面临的问题较多，例如：恋爱、结婚、生子、考试等诸多问题。这些问题会加大身心压力，导致不稳定现象。31-40岁占全体护理人员的18.75%，这个年龄段的人相对稳定，并且有着丰富的工作经验，工作能力强且工作效率高，是发挥作用的最佳时期。如何合理的进行人力资源配置，充分发挥她们的作用是需要管理者认真考虑的问题。另外我院 >40 岁占 15.82％。她们经验丰富，能够及时发现问题解决问题，冷静处理紧急病症和突发状况，对护理工作起着指导的作用。但随着年龄的增长，精力不断的减退，沉重的工作负担将影响着她们优势的发挥。因此，在工作中她们应侧重指导工作。综合来看，我院护理人员的以中青年为主，这个阶段的人员能够发挥最佳的作用，这种年龄结构较为合理，应当保持。 2.2护理人员的学历结构方面 从表2中可得，我院护理人员以大专学历为主，占50.66%，中专及以下学历占 14.9%，大学本科学历占 34.44%，高学历人员短缺。 近些年，招聘要求至少要达到大专学历，这也说明医院在学历方面也取得了较大的进步。但从整体上来看，我院仍需要招聘一些高学历的人员，来壮大我院的护理团队，提高我院护理人员的整体素质。 2.3护理人员的职称结构方面 表 3 显示，我院护理人员中主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士、见习的比例为0.4：6.3 8：17.29：75.93，初级职称人员占的比重较大，高级职称占得比重比较低，主任护师更为缺少。这些人员有着丰富的工作经验和专业知识，起着至关重要的作用，能够在一定程度上保证护理质量。由此可见护理人员的专业化水平的高低，严重影响了护理人才队伍建设与学科发展。 2.4护理人员的性别结构方面
针对医院工程的合理化建议
针对医院工程的合理化建议 一、施工合理化建议 建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。二、降低成本合理化建议 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下: (一) 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 (二) 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 (三) 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 (四) 尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。 (五) 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 (六) 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
(七) 选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 (八) 加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 (九) 认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 (十) 合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 (十一)在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 (十二)注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 (十三)充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。(十四)加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 (十五)抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 (十六)做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 (十七)做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。 (十八)加强机械设备管理、保养、
医院企划部文案策划未来前景
医院企划部文案策划未来前景 篇一：医院企划部组建于运作 企划总监最新民营医院企划部管理方案 一、企划部的工作职责 企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下： 1、医院整体CI的设计和导入； 2、医院的广告投放、广告设计和广告监测； 3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施； 4、医院相关市场数据的统计和分析； 5、医院品牌战略的制订和实施； 6、医院的新闻炒作和媒体公关； 7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；
8、医院对外拓展的市场调研及分析； 二、企划部的组织架构 企划经理 策划网管文案设计媒介 三、企划部岗位职责 1、企划经理： ①、协调企划部各岗位的工作； ②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩； ③、制订营销目标，制订广告投放计划； ④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件； ⑤、协助其它人员制订工作计划； ⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度； ⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结； ⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议； 2、策划：
①、制订活动策划书； ②、落实活动方案，跟踪活动实施情况； ③、协作文案、设计做好广告稿件的设计； ④、协助设计做好医院内部的装饰； ⑤、协助其它人员完善医院的CI系统； ⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度； ⑦、搜集相关市场信息并进行汇总； ⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议； 3、网管： ①、制订网站建设方案； ②、解决医院网络故障； ③、更新网站内容； ④、制订网站推广计划； ⑤、在线回复患者咨询； ⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度； ⑦、搜集相关网站信息并针对信息
人民医院工会工作意见
人民医院工会工作意见 打好“十*五”开局战努力构建和谐工会 （20__年人民医院工会工作意见） 20__年，我院工会工作以“****”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，以《20__年人民医院党建工作意见》和江苏省委《关于进一步加强新时期工会工作意见》为依据，以基本现代化医院建设为中心，以医院“服务年”为主线，坚持用科学发展观统领工会工作全局，坚持依法办会原则，认真贯彻落实上级的各项指示精神，切实履行工会的“四项职能”，重点抓好政治学习、构建和谐工会、医院文化建设等工作，着力探索新时期工会工作的新思路，打好“十*五”规划开展战，团结带领会员为建设基本现代化医院和为全市人民的健康事业做出新贡献。 一、坚持以人为本思想，着力提高会员的整体素质。 20__年，各分会要组织所属会员认真学习党的十六届四、五中全会精神、***同志的科学发展观、江苏省委《关于进一步加强新时期工会工作意见》、上级党组织和上级工会年度工作意见、“一办法五条例”、“职业医师法”、有关职业道德读本、“四五”普法知识。在学习中，可采用小组集体阅读、个人自学、座谈讨论以及学习心得交流等方式进行。为保证学习质量，各工会小组，要正确处理工学矛盾，严格学习制度，努力做到人员、时间、内容和效果的四落实工作。各分会要经常深入工会小组进行督促和检查。为
推动学习，“七一”前后，院工会将与党委联合举办学习心得（政研论文）交流和知识竞赛活动。通过学习，广大会员要掌握所学内容的主要精神，充实自身的理论水平，提高法规政策意识和学法、用法、遵纪守法与执行规章制度的自觉性，并把所学知识落实到行动上，贯穿于服务工作的全过程，把全员的思想统一到为群众搞好医疗服务及基本现代化医院建设上来。 二、认真履行工会职能，努力构建和谐工会组织 党的十六届四中全会提出：“要坚持最广泛、最充分地调动一切积极因素，不断提高构建和谐社会的能力，不断增强全社会的创造活力，妥善协调各方面的利益关系，推进社会管理体制创新，加强和改进新形势下的群众工作，维护社会稳定”。20__年2月19日，***总书记在省部级主要领导干部“提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班”上提出：“只有切实维护公平和正义，人民群众的心情才能舒畅，各方面的关系才能协调，人民的积极性、主动性、创造性才能充分发挥出来”。当前，国家的改革进入了关键的转轨时期，卫生改革进入攻坚阶段，改革工作势在必行。20__年底，江苏省已出台了一系列的卫生改革措施，20__年将在全省卫生系统内实施，各卫生医疗单位将迎来新的改革浪潮，重点在医疗单位管理模式、人事、分配制度等方面做文章。届时，实行全员人事代理，人员由单位人变社会人的身份转变，运行机制改革将不断深化，传统的观念将受到冲击，我们将面临严峻的考验，国家、集体和职工群众间不可避免地会出现这样和那样的矛盾，社会上的一些负面影
合理化建议金点子100条三篇
合理化建议金点子IOO条三篇 合理化作用又叫文饰作用，给自己的行为赋予合理、正当的理由，因此值得自己和他人的赞同。WTT今天为大家精心准备了, 希望对大家有所帮助！ 合理化建议金点子100条1 钢厂合理化提议（一）： 提高工作效率。 提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。 钢厂合理化提议（二）： 一切要以事实说话。 提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不
是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着厂的资源给自我谋利益。 钢厂合理化提议（三）： 各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。 提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目 标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。 钢厂合理化提议（四）： 人员配备问题 厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好. 钢厂合理化提议（五）： 承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的 信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 钢厂合理化提议（六）： 厂文化的总结和提炼到几条厂精神。 厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋"现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于
医院人力资源配置现状调查报告
某医院人力资源配置现状调查报告 为全面、深入、准确了解我院人力资源发展现状，为我院未来五年（十三五）人力资源规划提出合理化建议和可行性措施。笔者通过调取我院人力资源管理系统的数据库，获得全体职工相关信息后，通过分类、筛选、汇总，对统计数据进行对照分析，得出以下结果：我院病床与工作人员之比为1：1.3，病床与卫技人员之比为1：0.98，专业技术人员占职工总数的79.7％，管理人员占职工总数为6.2％，工勤人员占职工总数的14.1％。在结合业务发展实际的基础上比照公立三级甲等康复专科医院人力资源配置有关标准，不难看出我院的人员配置总体上不尽合理。其中，医疗、护理人员配置比例过高，康复类人才配置显着偏少，康复、医疗类专业人才面临青黄不接，尤其是中青年高层次领军人才匮乏，专业人才梯队建设前景堪忧；药剂、检验、放射、特教等专业的人员配置有待调整和优化；管理人员配备趋近上限，整体工作效能欠佳，且稀缺熟练型的专业对口人才，亟待通过外部引进、内部培养、外派深造或联合培养等形式得以填补；工勤人员配置比例偏高，人力成本耗费和工作产出倒挂，建议将部分工勤事务进行社会化外包来提升整体运行效能。 1 调查情况 1.1 对象 以我院所有在岗工作人员(含非在编人员)为调查对象，按专业技术人员(含非卫生技术人员)、管理人员、工勤人员进行分类，所有人员均按所聘（担）任的职称(务)进行有效统计。 1.2 方法 以201*年10月31日从我院人力资源管理系统导出的数据信息为调查基点，通过计算各类人员比例、职称(务)与学历分布、职称(务)与年龄分布等统计指标，参照国家及行业的有关规定和成熟做法，对我院人力资源配置现状进行分类描述和比照分析。 2 结果与分析 2．1人力资源构成概况
医院发展合理化建议
医院发展合理化建议 1、择机而行，针对性强。2008年是点燃激-情放飞梦想实现百年不遇的奥运之年，更是中医院异地迁建愿望实现之年。院三届六次职代会为医院的全面发展制定了具体的目标规划，为了让全院职工人人都能参与进来，为实现这一目标规划努力工作。院工会适时地开展了“增活力共谋发展，爱医院献计献策”合理化建议征集活动。并下发了庆中医工发[2008]5号文件，提出了围绕着医院经济效益、医院文化建设、医院质量年管理、医院人事制度改革、医疗服务质量安全、医院规范化服务和提高医院后勤保障能力等七个方面的内容，号召职工群策群力征求合理化建议。由于此次活动时机选择的好，看着奥运传递圣火在大庆的成功举办，看着新医院在五湖新区封顶建成，职工的积极性被调动了起来，院工会的号召积极响应，短期内就收到195份建议单，所涉及医院建设的方方面面，有些建议针对性很强，为医院管理决策提供了很好的参考价值。 2、高度重视参与面广。合理化建议征集活动是职工参与医院民-主管理和监督，广开言路的有效载体。在此次活动中，医院各支部各科室都十分重视，分别开会对职工进行了传达，并把建议征集单发到了每位职工的手中。从这次建议征集情况看，门诊支部递交建议征求单77份，占支部总人数的94%以上。内科支部交38份，占人员总数的40%，外
科支部交36份，占人员总数的46%，基础支部交23份，占人员总数的28%，机关支部交2份，占人员总数的%，后勤支部交17份，占人员总数的23%。其中门诊支部所属各科室、内一科、内二科、手术室、周围血管病科、功能科、电脑维修班、放射科、三病区护理部、财务科等单位职工积极参与，科室的合理化建议征集率达到90%以上。全院有27名科室长提交了建议，占科级干部总数的%。16名护士长中有12人提交了建议，占人员总数的75%。值得表扬的是临床一线的科室长，除极个别以外都提交了有份量有价值的建议。体现出了爱院如家，共同建设和-谐家园的美好愿望。 3、结合实际“建议”质量高。在收到的195份征集建议单中，绝大多数职工都站在医院发展建设的高度提出的看法，充分地反映出了广大职工积极参与医院民-主管理和民-主监督的要求。门诊支部书记薛广成、后勤支部书记马占民每个人都提交了三份以上建议，通过认真思考他们就改善医院办公条件，加强医疗质量管理等提出了很好的建议。值得一提的是后勤电脑维修班秦雪丹，她结合平时在医院工作中遇到的实际情况，提出了合理选择和使用电脑显示器，节省电费的合理化建议。并有理有据的提出了改进的措施和方案，是一篇有份量，有价值的建议。护理部主任张玉荣提出了新建医院如何展示中医文化，体现中医特色，加强人文关怀的建议，观念新颖对今后医院病房的布置有很好的参政价
发展的合理化建议
发展的合理化建议 尊敬的院领导：您好 我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议： 一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色： 继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。 措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。 在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据 措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度，使管理落到实处。 4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。 二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民 就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1．树立良好的服务意识，使病人满意在医院。 ①是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。 ②是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。 2..创造优良的就医环境，促进病人早日康复。
医院物业服务工作题分析及建议 物业服务提升建议
医院物业服务工作题分析及建议物业服务 提升建议 市第一人民医院物业服务工作问题分析及建议为改进我院物业服务工作现状，以适应医院管理年工作开展的需要，特对我院物业服务工作目前的主要问题提出讨论： 一、中心医院、南院、北院均实行了物业管理社会化。南院作为新建成医院，硬件配套到位，物业服务人员配备充分，且南院护卫、导诊、保洁等一线员工薪酬水平一直在三家医院中领先。南院比较中心医院、北院而言其物业服务工作环境相对是最好的。 二、北院随着知名度的提高，相应各科室开诊，业务量有大幅提升，其物业服务供求矛盾将主要体现在增加服务人员数量和成本消化上。北院认为物业是为包干制，即医院发展不管增加多少服务人员，医院都不另行支付成本； 物业认为医院物业费用是依据2006年8月份医院经营情况，以薪酬制方式测算的，即医院如有新的服务需求，因此增加的服务成本医院也要另行支付，包干制与薪酬制之间的价格落差巨大，造成双方分歧较大，如此下去将会影响物业服务工作的开展。如第三期投标书中物业承诺北院服务人员配备为50人，而实际上目前已配备了54人。三、中心医院物业服务供求矛盾隐患是三家医院最大的，其原因主要是：
1、中心医院历经多年发展和不断改造，房屋、电器、电路、给排水系统等硬件基础设施量大，种类繁多，相当部分已老化； 2、第三轮物业合同签订时因多种原因，双方沟通不善，所签订合同虽是以标书为蓝本，但医院与物业两方对合同的理解差异甚大，在合同履行时更暴露了较多的问题。双方一度陷入冷战，进而严重影响了物业服务水平，但这显然不是双方本意。 2007年4月份院方委派物业平行经理到位，湘达公司调整医院物业服务负责人后局面得以及时控制，物业服务工作开展和双方沟通交流工作有了较大改观，但要使医院的物业服务质量有本质上的改变，就必须要改变目前的物业服务软、硬件环境。 四、逐项分析： 1、导诊工作： 导诊既是方便病友，服务临床的重要岗位，同时应是医院的服务窗口。对该岗位，投诉其服务不及时、不到位情况时有发生，物业与院方主管科室亦发了大力气整改，但其深层原因是人员配备数量少了。目前中心医院门诊导诊人员为11人，日门诊量约为3000—4000人次； 南院导诊人员为12人，日门诊量约为400人次。相对于南院，中心医院人员配备数量明显太少，而且中心医院门诊科室多，科室变换频繁。从适用考虑，中心医院门诊导诊人数以20人编制应较为合适。 2、保洁组： 医院保洁组现有员工132人，保洁不仅要对在整个医院提供环境卫生
针对医院工程的合理化建议
一、施工合理化建议 建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研 究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 二、降低成本合理化建议 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下： 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析。 2、编制科学合理的施工计划。根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，降低材料的损耗量。 4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，提倡一专多能， 减少间歇窝工及非生产用工。 5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施 工水平。 6、认真实施各项质量制度。在施工过程中，应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 7、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程
质量、进度及成本目标的实现。 8、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿 出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼。 9、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 10、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 11、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范 围及各工种控制范围。实行成本否决权。 12、加强合同管理，降低合同风险。
医院年度先进个人总结
医院年度先进个人总结 医院年度先进个人总结 各位领导下午好： 我叫xx，是宣传部干事。 2017年1月，我进入到长城医院这个大集体，先后从事网络、宣传工作。时光如梭，我在长城医院已工作两年多。我非常感谢我的主管领导邢冬梅副院长的严格要求以及各位院领导和同事们在此期间给予我的大力支持和帮助。 在宣传工作上，配合邢院长在各媒体报刊发表稿件百余篇，策划、组织各种活动20多场，制作宣传牌1000多块，名片近百人次近500盒等。 今天，同事们推选我为“先进个人”，是对我工作的肯定和激励，我将在此基础上，严格要求自己，恪尽职守，争取在宣传岗位上，为医院做出更多贡献，实现自我发展。 任劳任怨、恪尽职守做好每一项工作 宣传是长城医院对外展示的窗口。刚从事宣传，我就被邢院长“严谨、热情、积极、亲和”的工作态度所感染，特别是做《长城健康通讯》在邢院长的严格要求下，从采编、排版到定稿出书，至少校稿五遍，版面要调整到尽善尽美为之。连续四年被评为河北省内优秀期刊。健康通讯的排版编辑很多次都到了深夜。一本健康通讯的出版着实不宜，凝聚着很多人的心血。两年多的工作，让我形成了一种积
极的态度，对于工作我将尽我最大能力，无论再难再苦，加班加点，无论面对何种情况都将最大化的完成领导交给我的各项任务。 深入科室开展宣传工作，了解患者和医护人员的需求。 对于宣传工作，加班是少不了的事情。 宣传具有时效性、新闻性的特点，每次组织活动前，为了让一个稿子及时见报，达到宣传的目的，就得加班加点的赶。比如，第二天的宣传材料有变动，当天晚上就要加班修改。科研申报材料整理、石家庄医疗特色展材料准备等等，这种情况在平时的工作中有很多。 不断加强学习，努力充实自我 学习是进步的法宝。虽然我是学中文出身，但是刚开始做宣传工作还是很吃力的，不知道宣传的基本规律、没有了解过医疗广告法，从一开始思想不稳定，到对宣传工作的热爱，这一切都离不开邢院长的帮助。为了能够更好的完成宣传工作，做好每一个宣传牌，写好每一篇稿件，努力把业务知识学习和实际工作结合起来，特别是邢院长亲传身授，并给我找来很多的宣传方面的书籍给我充电，不断地掌握宣传知识极其规律，很快成长，并刻苦钻研，不断的寻找新的宣传途径。接待电台、电视台，主动联系制作新闻两点，宣传医院，扩大医院盛誉，提高医院社会效益和经济效益的提高。 积极参加医院组织的业余活动 在工作之余，我积极参加医院组织各种文体活动，积极参与医院企业文化建设，发表自我见解（获医院合理化建议一等奖），以“服务”的心态服务大家，得到了领导和同事的好评。
口腔医院职工合理化建议征集表 2
许昌口腔医院职工合理化建议征集表 （2014年度） 1、请就医院2013年的整体管理工作改进提出合理化建议，并对2014年医院的工作重点提出建议 无名氏：医院众多的优惠政策能否改进。 于雷：继续抓劳动纪律，领导处处起带头作用。 安雪:明确管理人员职责，避免管理重叠。 伊金华：建议取消无记名考评，改为优缺点提议。 徐建成：加强对普通科室的重视，制度面前人人平等。 贾秀玲：加强耳鼻喉科建设，按劳分配效率优先。 何小娟：请在库房备用心电图纸、耦合剂，不要用时让病人等待。苏文艳：希望周二各科主任参加例会。 2、请对你所在科室的管理提出合理化建议。 无名氏：建议财务科分工明确，提高工作效率。 安雪、郭伊朦：做指示牌。 徐建成：科室人员不足，工作量太重，发展全科优势。 李光辉、贾秀玲：加大对科室设备的投入。 赵丽：社区主任工作忙，有时不能传达会议精神，社区负责人有责任传达会议精神。 张楠：定期进行病历分析，交流经验。
3、请就新一年全院的创收增收提出建议。 无名氏：提高技术，保证质量，提高服务态度。 孙瑞娟：开展新技术如：无痛人流、准分子。 李光辉：20％增长什么时间是个头。 何小娟：可否学习胖东来，病人看病采取积分制，赠送小礼品。 李利凯、郭翠霞：我院位于繁华地段，意外事件发生率高，希望有一急诊室处理应急、包扎、换药。 4、请你对所在科室2014年的业务和收入水平的提升提出建议。 无名氏：外出进修学习人员能多进行实际演练，相互提高。 郭海龙：化验室空间太小，是否能把隔壁用起来。 赵丽:为了收入推销药物，家长有意见。 5、请对医院的分配制度的改进提出建议。 孙瑞娟、王璐瑶：希望领导多考虑牙科护士与普通科室护士奖金不要相差太多。 贾秀玲：首先把临床与后勤分开，临床要优于后勤。
护士对科室的建议30条 护士对科室合理化建议
护士对科室的建议30条护士对科室合理化建议 精品文档，仅供参考
护士对科室的建议30条护士对科室合理化建议 建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的以下是合一范文分享的护士对科室的建议30条,希望能帮助到大家! 护士对科室的建议30条 新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的`话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的!1 对公司及项目管理有什么意见或建议?1) 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。2) 多关心一下
最底层的员工。我们不提倡最底层和最高层的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。3) 对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么 护士对科室的建议30条 来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小!我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程!我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长!1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程(一至二天)，b.对具体工作流程的学习过程(一至两周)c.试上岗(即试用期)(一至二个月)。这三个过程都可以淘汰机制。2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采劝人管人的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!(人管人也是建立在制度上面的) 所以，建议公司可
【医院重点学科建设规划】医院合理化建议100条
【医院重点学科建设规划】医院合理化建议 100条 一、重点学科建设的原则随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。二、重点学科建设的意义临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究
和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重要和必要的。三、重点学科建设的现状医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者3名，正高18名，副高57名，博士后2名，博士6名，硕士23名，博士学位副高职称以上5人。医院开放床位590张，年门急诊量50万多人次，年出院病人1.2万人次。年手术5000余。医院配备CT、DR、C臂X光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备，设有ICU、CCU病房。医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。传染科是上海市医学领先特色专科，学科带头人XXX主任医师，运用白蛋白血浆置换治疗“难治性肝炎”成绩卓著，具有较高学术地位。妇产科、心内科是徐汇区重点学科，妇产科年分娩婴儿20xx多人次，运用微创技术进行妇科疾病的诊断、治疗，承担市科委、市卫生局多项课题； 心内科专科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊断与治疗，特别擅长各种原因引起的顽固性心衰的诊治，同时开展各种心脏病的介入性诊治（如冠脉造影、PTCA、血管内支架术、起搏器植入术及各种类型心率失常的射频消融术等）。结直肠中心由原XXX医院全国知名的XXX教授领衔，该中心以诊治结直肠肿瘤为特色，在结直肠癌的综合治疗、低位直肠癌的保肛手术、肿瘤病人个体化治疗、肠造口护理和特殊伤口处理等方面已达到国际、国内先进水平； 外科取人体软组织内金属异物是全国知名项目，达国内领先水平；
医院发展的合理化建议
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 医院发展的合理化建议 尊敬的院领导： 您好 我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议： 一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色： 继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。 措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。 在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管
理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据 措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度，使管理落到实处。 4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。 二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民 就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。 一是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。 二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。 2、创造优良的就医环境，促进病人早日康复 重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。 3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。
医院医生工作总结范文5篇
医院医生工作总结范文5篇 医院医生要对接诊病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱、处方，并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和物理检查工作。下面是小编整理的医院医生工作总结，希望对大家有帮助！ 医院医生工作总结1 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，20xx的脚步声已经离我们远去。一年来，在院长的正确领导下，在同事的关怀、支持和帮助下。全面高效的完成了的各项本职工作，履行了一个基层乡村医生应尽的义务与责任。现将本年度的工作总结如下： 一、遵守规章制度，强化作风纪律 作为一名医务工作者，本人平时注重强化作风纪律观念，严于律己，能够认真落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的服从转变为自觉行为，坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力，做到坚持原则，按规章制度办事。 二、强化业务学习，增强服务意识 医学是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学知识，积极参加院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新知识和新进展；在工作学习期间，积极参与科室的业务学习并讨论发言，提出自己的见解；在科室主任、老师的指导下，积极参与外科病人的诊治工作。
在各种手术操作中，严格遵循医疗常规，认真仔细，从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教导，我更加熟练掌握了外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的知识结构，丰富了自己的临床经验，增强了自己的服务意识。 三、脚踏实地的做好日常门诊工作 严格按照市局、县局的工作要求，抓好“预防为主”这条主线，坚持开展预防为主的工作方针，再辅以门诊治疗工作，严格、准确不漏的记录门诊逐日登记册。准确及时上报和登计发现的传染病，把健康教育工作融入到日常的门诊工作之中，使广大的老百姓易于接受这种言传身教的模式，让更广泛的老百姓掌握健康生活的相关知识。认真开展门诊工作，举止庄重，态度和蔼，工作服穿戴整洁。 再见20xx。20xx年我会带着医者赤诚之心继续为乡村百姓服务，坚守自己的岗位！ 医院医生工作总结 2 作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。从我到这里的三年来的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我作一下简单的陈述： 一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质 在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。同时，在实践中不断总结经验教训并结合