优秀团队自荐书

2012年度优秀团队自荐书

尊敬的各位领导：

您们好！

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。回顾我部门这一年来的历程，感受颇多，下面我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下，坚持围绕生产抓安全，安全促生产这个指导思想，充分发挥团队作用，全面认真圆满地完成好2012年度的各项工作任务，取得了骄人的成绩。

一、坚持‘亲力亲为与客户共同成长’的经营理念，全面服务安全生产工作

2012年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下，以适应新形势、新任务为要求，以亲力亲为与客户共同成长，经营成本优化、合理为经营理念，以与社会文明同步、与人类健康和谐为安全方针，始终以安全生产工作为中心，把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工作中，较好地完成了年初既定的工作计划和公司交办的各项工作任务，充分发挥了团队作用，为危仓成为示范基地建设做了积极的努力，为公司的科学发展提供了坚强有力的保障。

二、全面完成2012年的各项工作任务

1、运作管理

2012年危仓服务的客户中，如中远、冠华、巴斯夫涂料等

均达到客户要求指标，部分的kpi指标在达标的同时还维持在一个非常高的标准，例如库存准确率一年均保持在100%。

2012年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重，根

据总部的标准化推进计划，危仓成立了专门的标准化小组，由经理牵头，在以刘总为领导核心的领导下，在各兄弟部门的大力配合下，全面推行标准化工作，4月初完成了vi标准化及运作流程标准化的建设工作，5月份起开始对运作成本及运作效率进行采集，并在9月份建立危仓的效率标准。7月作为标准化试点单位积极配合集团运作现场管理会议的开展，11月初作为第一批标准化验收单位顺利的通过检查，并取得了优异的成绩。

三标体系运行一年来，在公司大力支持下，以技安部

牵头，我危仓以围绕标准化建设的核心，以法规标准为基础，以可视化手段和信息化技术为利器，通过专业的管理团队，保障了危仓各项指标均达到体系要求，通过了年度的监督审核，成功的构建了安全、环境、质量的标准管理体系。

2、安全管控

2012年公司安全事故发生频率同比有明显下降，我危仓对此也制订了相应的措施，加大了管理层的巡查力度，加强了员工的安全培训，每周召开安全会议，组织一线员工对相应的事故进行分析学习，增强了员工的安全意识。在公司的正确领导下，在全体员工积极努力下，我危仓更是做到0事故。

在公司举办的安全生产月活动的知识竞赛中，我危险

品仓以遥遥领先的优势取得了第一名。同时危仓作为公司应急救援队伍中抢险组积极参与公司的应急救援演习，能够针对公司可能发生的紧急事件或事故进行及时的处理处置。

3、突发事件应急处理工作

我危仓根据实际情况制定了我部门的突发事件的应急管理预案，不论是紧急发货、货物移仓等突击性任务，还是作业异常、工程改造等突发性问题，都能做到及时到位，及时处理，严格按照公司或客户的要求完成任务，为仓储作业的正常运转提供了有力的保障。

4、认真落实安全生产责任制

危仓始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主”。无论是外来人员、车辆的安全，还是危仓内部设施、人员的安全，我们都非常重视。严格按照公司要求，首先在思想上高度重视安全生产，每周例会上必须强调安全生产的重要性，然后在工作中时刻注

重安全，在日常工作中发现各种安全隐患及时上报，节假日实行值班制度。由于措施得力，预防到位，全年危仓安全事故为零，

5、认真完成公司的其他任务

在公司分配和其他任务中，我部门严格按照要求认真落实完成，

如积极配合二期仓库建设工作等等。

三、各种工作制度和组织纪律良好

1、严格执行公司制度和纪律管理

2012年我部门按照标准化要求，根据实际情况重新调整了sop，使得作业流程更加合理优化、各工作人员的职责更加明确，认真按照新的运转流程执行，很少出现各种违规操作的情况，降低了事故发生的可能性，使得仓储作业上了一个新的水平。

危仓强化了对职工工作纪律的管理，规定所有职工每天都必须按照规定的作息时间上下班,在休息时也应保持通讯畅通，像紧急发货这类突发性工作，都能做到及时到位，及时处理，严格按照公司要求完成任务。

2、加强技能学习及安全教育

危仓不断加强全体职工的工作技能培训，认真组织落实创先争优活动，积极开展各种安全生产活动，认真做好防控措施；积极加强安全教育和专业业务知识学习。领导带头，加强自律，严格按规定程序办事，做到大事向领导请示报告，小事相互监督。2012年我危仓无任何人受通报批评。

总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2012年度的优秀团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。相信在公司的正确带领下，在全体员工的集体努力下，本着为公司服务的信念，

危仓在今后的工作中将取得更加突出的成绩。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们危仓全体员工一定会全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！

申报部门：危险化学品仓库

2012 年12月篇二：2013年度优秀团队竞选书

优秀团队自荐书

-----安管部

尊敬(转载于:优秀团队自荐书)的各位领导、各位同事

大家好！

在忙碌中我们送走了2012年，迎来了充满希望的2013年。过去的一年，安管部这个战斗在第一线的特殊的团体，在公司领导的关心爱护和正确指导下，我们始终秉承公司超五星级服务理念结合实际工作不断改革创新，在部门全体员工的辛勤付出和不懈努力下，克服了最初的岗位缺编人员减少、工作质量不高、服务水平低等难题，忠于职守、兢兢业业、任劳任怨，充分发挥了团队作用，积极圆满的完成了各项工作任务；这一年来安管部以高质量高标准的服务水平如同坚不可摧的盾牌般日夜守护着托斯卡那这片神圣的土地，为公司持续不断发展壮大保驾护航。以此，安管部特申请2012年度“优秀团队”光荣称号,特将团队概况和团队业绩阐述如下：

一.团队概况

安管部隶属于巴祥旺物管部，团队人数53人，我们的使命是维护园区治安秩序和消防防范，给业主提供一个安全的居住环境和保障公司、业主财产安全；以打造一流安管服务团队为核心不断的进行服务创新，对部门日常工作制订了一系列的措施，在原有的基础上不断进行培训、改革、创新、提升。在物管部领导的指导和部门负责人的领导下，团队成员目标一

致，工作主动积极，乐于学习、心态阳光，充满活力。

二.团队主要业绩

1. 以公司成立高端物业服务公司的战略目标为方针，结合部门实际按质量体系标准制订了安管部《运行手册》《消防手册》《应急手册》《培训手册》等四大手册；

2. 配合人力行政进行人员招聘工作，招聘以择优录用为基准，成果显著，部门编制由最初的缺编状态跃为满编，人员身高及文化素质明显提高；

3. 对本部门进行工作质量、服务标准全方位进行整顿、培训、创新，培训效果明显，部门人员服务水平飞跃提升，并将礼宾班打造成为业主、客户提供星级服务标准的礼宾团队；

4. 制订并实施了安管员工资级别调整方案达到加强安管部内部管理，激发员工工作热情，提升团队整体素质的目的，打破传统的薪资模式，实行差异化级别管理，逐步落实“能上劣下”的管理机制，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情，努力实现科学管理和提升高标准的服务质量；

5. 注重员工发展，遵循公司任人为贤的企业文化制订了储备干部制度，为公司持续发展壮大提供人才，同时达到增强安管队伍对公司的忠诚度和使命感的目的；

6. 注重公司卓越服务的理念，结合澳门考察学习的成果持续不断对礼宾班进行接待服务礼仪和宴会接待方面的培训、创新；

7. 结合园区安防实际情况，增设了电子巡更系统，实现人防技防相

结合，提高工作效率及安全防范；

8. 为了使安管部能快速实现高要求高标准的工作质量及保证服务水平不断提升，成立了督导小组每天对各个岗位的工作进行检查指导；制订了督导相关工作职责；

9. 圆满完成了八一建军节的汇报活动与及中秋、国庆、综合楼搬迁等一系列重大活动，充分展现了安管队伍优越的综合素质及战斗力；

10. 每季度组织安管部所有员工积极进行消防实操和应急事件模拟演练，确保在发生消防、应急事件时能够迅速控制；

11. 立足部门职责严格各项制度落实，保证了年内园区内无治安事件无火灾事故发生；

12.每月组织本部门全体员工开实施月度考核，对工作质量，服务水平等进行考核，查找问题并进行整改、创新，努力打造高标准、高素质的安管服务团队。

“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有责任、有决心更有信心把我们的团队打造成一支综合素质过硬的团队。竞选重在参与，能否竞选成功，这取决于我部团队综合素质、工作质量、服务水平、务实的工作和独挡一面的工作能力，再多的豪言壮语也只不过是一瞬间的智慧与激情，无声的行动、全心的投入才是真正的勇者。不管竞选是否成功，在新的一年里我们将继续保持优良

的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们安管部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，打造一支高标准高绩效的狼性团队，用我们的忠诚与热情为公司更加辉煌的明天而奋斗，以最大的付出争取最好的成果！

安管部二o一三年一月20日篇三：先进集体自荐书

先进集体自荐书

尊敬的公司领导：

我们是木工班组全体员工，2005年是公司取得丰硕成果的一年，在这一年中，我们木工班组全体员工在公司及车间领导的正确指导和安排下，大家严格遵守公司及车间的相关管理制度，严格遵循工艺操作规程，团结一致，齐心协力，克服了粉尘较多，噪音又大的生产环境。认真仔细的工作，按时保质保量的完成了生产任务，全组全年考勤状况良好，无重大工

伤事故发生。

在过去的一年中，特别是五粮液木盒和水井房木盒，这两款礼盒都是我公司开发的新产品，工序繁多复杂，工艺不成熟，交货周期较短，我们木工班组全体员工在车间领导的正确安排下，大家加班加点，群策群力，边摸索生产边完善工艺，自行研制各种工装、模具、减小了开料的误差，提高了产品的质量和产生效率，保证了该产品的交货日期。圆满的完成了生产任务。

不管这次评选先进集体成功与否，在2006年中，我们木工班组全体员工都将一如既往的拿出我们对生产的全部热情，发挥出我们所有的能量，不断提高自己的操作水平，为公司创造出更多更好的效益而努力工作。

自荐集体：木工班篇四：酒店工程部优秀团队自荐书

在忙碌中我们送走了2012年，迎来了充满希望的2013年。过去的一年，工程部作为一个不断创新的团体，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

? 狠抓质量监督，严格工程验收。

在酒店装修期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要求。

小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工程质量达到了设计要求。

? 开展预防维修，提高设备功效。

（1）对中央空调1#、2#楼号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，

增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。

（3）解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况，尤其中华厅较为严重，由于施工方迟迟不予以维修，我们采购了材料，安排人员加班加点对中华厅房顶空调出风管道重新进行了铺设，对空调出风口进行了调整。

小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。

? 加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。

（1）工程部充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行，酒店是双回路10kv供电供电。两台10kva变压器，合理调配两路供电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数，控制在90%以上，能提高供电质量，确保电压稳定，达到节约用电。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电，关闭部分灯光，使用节能灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝长照明灯，做到人走灯灭，降低能耗，减少经营

成本。

小节:通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我

们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2012年度的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为酒店美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！

自荐团队：工程部

2013年1月篇五：分析室长白班优秀团队自荐书

分析室长白班优秀团队自荐书

子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下2011年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个劳动人的脸上。我作为分析室长白班的一名队员，在这丰收季节里伏案疾书，总结白班一年的工作概况。

“质量是企业的生命”，他在班前班后会上，不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视质量分析情况，检查员工是否严格遵守工作纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。在他工作的几年里，我们原子吸收分光光度计设备故障频仍，为不影响生产，不管是休息还是半夜只有通知他他都能第一时间赶到能自己维修的总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭，分析前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。他就是我们白班的领队班长~张小明。

加强学习，力求精益求精。这是她的一贯作风，靠着自身的专业知识，多加学习一些全面知识，尤其是对我们分析室的检验标准分析方法要有问必答，做到99%以上的准确性。还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的不足。除了在工作中学习、掌握一些知识外，还要在工作中培训新老员工的技能方面为了提高工作效率。下班后、休班时只要领导通知需要加班和倒班时一个电话就行，没有任何怨言，在公司各种活动中都能看到她的声影，活泼开朗的假小子在领导同事眼里的技术骨干。她就是王光燕。

刚刚来到分析室的他从零开始，他听取了师傅的话；知道做为作为分析员，必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，他认为其实不然，要想成为一个好的分析员，必须要有耐心、坚持的态度。，他的工作就是配置所有试剂标液，这个工作性质我相信大家都是非常清楚它的重要性，当然由此可推对工作者的要求也相当高，但要经常到各个岗位查看这些标液是否变质及时验证标定。倘若已经出现样品分析质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是样品分析的准确性和及时性避免生产脱节，所以标液准确性是非常重要的。能够一直做到标液的无问题性的人他就是王泽平。

做为分析员，必须要与部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队

的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但他始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。例如，刚刚结束的运动会篮球比赛，我们分析室拿到的第一这就是他所说的团结力量，他就是陈文海。

他们几个平时以哥们相称，共同学习，共同工作，拥有对工作的共同责任感把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，保护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习“5s”，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作。俗话说，“兄弟齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰高”“团结就是力量”??集体的力量是巨大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。

社会在进步，公司在发展，我们也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己团队微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。