采购主管岗位职责与绩效考核表

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核容

信息来源说明： 1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。 抽检记录表单： 3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。 考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示： 表2采购部月度考核容

采购人员岗位绩效考核表

采购人员岗位绩效考核表 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 采购人员岗位业绩考核表(月度) 编号: 姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来 源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标: 采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采 购项目/总共应采购项目 采购计划完成率,95, 91,100 月度采购 95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30% 率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,60 80,>采购计划完成率 0,40 供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/ 总采购量 供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,60 80,>供货质量合格率 0,40 采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内

采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平 采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内 扣分类指标: 总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉，经查实 ,5 主任10分 总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分 人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度 否决类指标: 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法 部门发生重大工作失误，造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失，经总经办得0分 查实 最终绩效得分 初核评语 签字: 日期: 复核评语 签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分，单项权重

采购员工作责任书及绩效考核表P

采购员工作责任书及绩 效考核表P Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

(1)采购部采购员工作责任书（G ） 最新资料，WORD 文档，可下载编辑！

1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《包装物采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分） a、优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全。 b、及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料。 c、差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确。 （注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表，若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间）。 2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25分） a、优秀(25分)准确及时地向厂部提供包装物，全月没有出现因包装物原因造成生产断货并影响发货的现象。 b 良好(20分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货次数不超过2次。 c 及格(15分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次。 d差(0分) 基本上能够向厂部提供包装物，但全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过4次。 （注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。）

3、包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。]如超过时间，即扣全分。（15分） a优秀(15分)按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。] b及格(8分) 按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天；淡季（2月至7月）平均控制在二十天。] c差(0分) 没有提交《包装物库存周转分析表》或数据不准确。或包装物在仓库的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以上；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以上。] 4、每月10日向直属主属提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（15分） a、优秀（15分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购成本节省成本超过2万元。 b、良好（10分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元至2万元之间。 c、及格（10分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元以内。

采购主管绩效考核表

绩效考核表 考核岗位：采购部工号：考核时间：年月 出勤奖惩记录迟到旷工注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分注：以下得分均不得修改财务 审核：加扣分年终绩效考核 奖金 绩效总得分实际工资 项目绩 效 指 标 绩效考核标准配 分 评分主体 评 分 人 得 分 审 核 人 加 减 分 得 分 工作业绩月 度 目 标 明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务 申请付款手续程序化，应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度，从不存在生产缺 口物资 18-20 根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应 付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资 13-17 制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规 程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失 6-12 采购计划制定不合理，经常存在缺口物资，影响生产进度，造成较大经济损失1-5 工 作 成 绩 有效控制采购价格成本，控制在合理、较低的价格内，确保质优价廉；采购物品从不 存在质量问题及退货现象 9-10 控制采购价格成本，保证在合理、较低的价格内，做到质优价廉；采购物品大部分不 存在质量问题及退货现象 7-8 采购价格成本控制不明显，采购成本偏高，达不到质优价廉；采购物品偶尔存在质量 问题 4-6采购价格没有进行有效成本控制，且采购物品经常存在质量问题1-3 工 作 效 根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时 进行采购，从不存在交期延误，效率极高，为企业增效益 9-10 根据生产需求制定采购计划，开发新供应商，提高资金利用率，采购过程中一般不存 在交期延误，效率较高，减少不必要损失 7-8 word编辑文档

采购部绩效考核

神州厨电采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核内容

信息来源说明： 1、每月5日前，由企管部汇总月度采购部绩效考核报表交由财务部审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。 抽检记录表单：

3、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。 4、到货及时率由质量部及仓库跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。 考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购员发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示： 表2采购部度考核内容

采购员工作责任书及绩效考核表

最新资料，WORD文档，可下载编辑！ (1)采购部采购员工作责任书（G） 1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《包装物采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分） a、优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全。 b、及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料。 c、差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确。 （注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表，若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间）。 2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25分） a、优秀(25分)准确及时地向厂部提供包装物，全月没有出现因包装物原因造成生产断货并影响发货的现象。 b 良好(20分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货次数不超过2次。

c 及格(15分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次。 d差(0分) 基本上能够向厂部提供包装物，但全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过4次。 （注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。） 3、包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。]如超过时间，即扣全分。（15分） a优秀(15分)按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。] b及格(8分) 按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天；淡季（2月至7月）平均控制在二十天。] c差(0分) 没有提交《包装物库存周转分析表》或数据不准确。或包装物在仓库的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以上；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以上。] 4、每月10日向直属主属提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（15分）

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方 案 1 2020年4月19日

采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题经过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的 2 2020年4月19日

变化而有所变化。 二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核内容 3 2020年4月19日

信息来源说明： 1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。 抽检记录表单： 4 2020年4月19日

3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。 5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。 考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示： 5 2020年4月19日

采购部门岗位关键绩效考核指标

采购部门岗位关键绩效考核指标 【最新资料Word版，可自由编辑！】

采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 %100?同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储 部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 %100?采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储 部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 %100?成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季/年度 %100?采购总金额 资金额 数量及质量有问题的物 生产/质检 部 5 采购资金节约率 季/年度 %1001??? ? ??-采购物资预算资金实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 %100?采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约率 季/年度 %100?订立的合同总数 履约的合同数 对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

采购经理绩效考核表

采购部经理考核评分表 考核期间：年月姓名岗位 绩效考核序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 门 店 上 级 结 果1 采购计划完成率20 完成配送商品占计划配货 商品比例 95%低于正常比例2个百 分点扣5分 2 重点商品及季节性 商品是否有缺断货 10 比上期降低连续1周未配 货视为缺货，门店商品信 息反馈表 缺货、断货品种1个扣2 分2个扣4分3个扣6分 4个扣10分 3 打款登记和差错率10 要求为每个进货厂家建立 订货、到货、打款登记表 检查重复订货、重复打 款、打款金额出错、错误 一项扣5分 4 每月淘汰商品数量10 1、不动销， 2、问题品种， 3、顾客满意度低的商品， 要求提供淘汰品登记表， 注明淘汰原因，经运营总 监审核。 不少于5个，少一个扣1 分（新商品顾客满意度低 于50%的，需要淘汰） 5 税票 5 税票按时到账 全部当月到账 10分 次月到账少一家扣2分 6 断货率10 定期对门店药品进行分析 优化门店品种结构、保持 门店合理库存、除厂家不 再生产外 低于2%10分 低于3%5分 高于3%0分 7 市场价格调研结果 5 针对各门店提出进价高的 商品进行市场采价。 每周不低于10个商品， 少一个扣2分 8 商品动销率 5 每周做一次商品动销分析数据分析表一份 9 下门店商品问题汇 总 5 每周下店一次，了解各店 商品需求及新品销售情况 数据分析表一份 10 供应商及新品信息 档案 5 将供应商及每月引进的新 品的资质进行存档 检查供应商档案和新品 档案 加权合计 行为考核序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 门 店 上 级 结 果

外贸采购员岗位职责及绩效

外贸采购岗位职责和绩效考核 一，采购员岗位职责 1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。 2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，筛选合作的供应商，慎选适合本公司客户群的产品，降低采购成本。 3. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。 4. 负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行。 5. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。 6. 协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 7 定期给予销售人员相应的培训；负责新进采购人员的业务培训和管理；负责采购部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。 8. 采购人员应做到以下七项要素：（1）操守廉洁，（2）掌握产品，（3）精打细算，（4）积极认真，（5）创新求新，（6）适应性强，（7）团结合作。 二，采购人员绩效考核 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 1．采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购价格、采购效率四个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

2．绩效考核周期 公司对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于日常工作绩效指标，以季度或年度进行考核。 3．绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% 4．绩效考核实施 公司工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 5．绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。 采购人员绩效考核表 考核人：被考核人：考核日期：年月日