公司十年发展规划

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山西天泰投资集团有限公司

十年发展规划纲要

(2016-2025)

自2000年以来,经过天泰全体员工的努力,由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司;从第一个十年(2000—2010年)发展规划的提前实现,到第二个十年(2006—2015年)发展规划的基本实现,天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。

在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下,按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标,系统的研究编制了第三个十年(2016—2025年)发展规划纲要,用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下:

山西天泰投资集团有限公司

十年规划发展纲要说明

(2016-2025)

百年天泰序

天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标;坚持选择“走集体化发展的道路”,坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神,坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨,坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则,坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念;从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子孙后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”;最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。

千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下,把握百年天泰的发展方向?为此,系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要,用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。

要激励经营管理团队,带动全体员工,圆满完成集团确定的各项经营管理指标;要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。

(一)天泰集团

天泰公司经过20年的发展,组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司;凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰

人;形成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭;为此我们应当坚持发展集团业务,保持集团管理体系不变,使天泰集团成为天泰人互相关心、互相帮助、舒心工作、幸福生活的温馨家园。

1、完善集团化管控体系

坚持完善现有的集团化管控体系,做好现有各公司的产业转型升级;对现有各公司要进一步扩大经营自主权,要建设有共同目标的事业合伙人管理团队,逐步使主要经营者持股比例达到20%以上。

各公司需要建立公开透明的事业合伙人议事规则,建立符合事业合伙人规则的决策机制;使各公司在市场经济的大环境下,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人公司。

对新组建的控股公司,使主要经营者持股比例一次性达到20%以上;在组建初期就具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力。

五年内,使集团管控业务收益达到:管理费年收入1000万元以上;股权投资年收益1000万元以上。

2、扩大资本经营业务

资本经营是集团公司的主营业务。集团公司投资首先要满足集团各公司业务发展的资金需求,帮助扶持集团各公司做大做强,使各公司实现可持续的健康发展。

按照财务投资人的理念,发展向高科技产业的风险股权投资,使公司投资业务逐步介入资本市场。

在做好弗徕威(上海)智能机器人投资入股的前提下,按照每年

500-1000万元的规模,向高科技产业持续不断的进行风险股权投资;五年内,使集团公司在资本市场的投资收益达到每年1000万元以上。

3、做好资产经营业务

资产经营是集团公司的主营业务。集团公司要有计划的持有优良资产进行经营,自持资产要达到集团公司净资产的30%以上;通过资产经营,给公司提供稳定的现金流收入保证;同时,自持资产还需兼具公司融资抵押物的储备功能。

五年内,使集团公司资产经营收益达到每年1000万元以上,净资产收益率达到5%以上。

4、积极探索形成集团新的主营业务

新常态下,房地产业将不再是承载集团发展的、唯一的支柱产业;把现有各公司业务引入“互联网+”等新经济概念并进行整合升级,多头并举做实做强;把房地产业、建筑业、商业、物业等业务,均培育成为集团的支柱产业之一。

积极探索高科技、健康养生等新兴产业,按照形成新的集团下属实业公司的方式进行投资,形成集团新的实体企业和新的支柱产业;按照产品质量优良、服务质量优良、产品性价比高的概念,进入科技含量高、市场前景大的工农业产品生产和第三产业服务领域,从而带动集团整体规模的扩张和发展;用5-10年时间使集团整体年经营规模达到20亿元,集团公司年净利润达到1亿元;完成百年天泰用30年打基础的战略发展目标。

(二)房地产业

集团房地产业从1993年起步发展至2015年底,房地产宏观产业形势已经发生了根本性的转变:住宅拥有量从人均7-8㎡发展到现在的人均26㎡左右;商业拥有量从人均0.3㎡发展到现在的人1.5㎡左右;目前还有20亿㎡的住宅和商业开发库存量。

根据房地产行业的现状和对未来的预测,集团采取保留房地产业务,缩小开发规模,打造天泰房产自有品牌的战略决策,对现有各房地产公司的业务进行战略定位规划。

1、中房天泰

根据三届十五次董事会确定的中房天泰品牌管理方案,中房天泰和集团公司实行两块牌子一套班子,把房地产业务按照集团公司的直营业务进行管理。

按照具有智能化社区和居家养老社区特色,配备社区家居智能机器人设备,配备社区居家养老服务机构,打造天泰房产自有品牌;建筑外形统一采用简欧风格,在玉泽园规划设计基础上,进一步提高规划设计水平,提高标准化率,形成具有可识别性和高复制性的“天泰房产”品牌产品。

中房天泰作为集团房地产业务的承载主体,按照总公司模式进行管理。把运城公司、太原公司、北京公司等新开工的房地产项目,全部纳入中房天泰项目进行管理,总体保持房地产业务年开发面积在5万㎡以上,年销售额在3亿元以上,确保中房天泰一级开发资质水平。

2、永济公司

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