建材城招商方案及组织架构

I建材城招商方案及招商部组织架构

一.项目介绍：

二.产品定位优势：

XX建材城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最

另外，建材城周边工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。XX建材城是一座融展示贸易、仓储物流、批发服务、高端零售、信息咨询为一体的新型建材综合体。

三.交通概况：

四.SWOT分析：

1、S--优势

2、W--劣势

(1) 烟台建材市场经营模式尚未成熟给投资者带来忧虑。

(2) 新的建材商业城运营初期需要一定周期的培育。

(3) 交通方面的。比如项目临马路，车流快，人流被阻隔，或者

临近哪条道路在维修，有碍人气的聚集和商气的形成。或者是项目居烟台市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。

3、O--机会

(1) 经济因素--有效投资渠道窄，闲置资金找不到有较好回报的投资方式。

(2) 政策因素--2011年保障房的建设目标是1000万套，几乎相当于去年

全年商品住房的销售总量。今年保障房建设规模将实现72%的爆发性增长。而且，保障房问题也将是两会上最可能出政策的焦点之一。在这种量级的投资拉动之下，保障房建设对建材产业链的带动将成为一个极具想象力的题材。最直接受益的无疑是建筑建材类企业。

(3) 市场因素--随着经济飞速发展，人均收入大幅度提升，消费水平提高，

消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景越来越美好，烟台房地产市场仍处于稳步上升的阶段，建材行业也无意潜藏着巨大的收益能量。

(4) 区域发展—项目所在区域被政府规划为，（这是里

写当地的政府政策和经济政策的支持）

(5) 现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲

望。

4、T--威胁

(1) 国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。

(2) 招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭受质疑，继而

可能引发招商危机。

(3) 建材城市场竞争激烈、经营难以找寻创新模式。

五.九大卖点分析：

六.招商政策：

七.店铺铺面图：

八.招商人员工作安排及工作责任分布：

成立招商部，设招商总监一人，下设工程招商经理及商业招商经理，招商文员配合经理工作，另有招商专员数名。组织架构图如下：

·人员职责

岗位名称职责

招商总监1)负责业务招商部整体工作的把握和部署。

2)负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

3)负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强

化和提高员工的素质。

4)负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工

的凝聚力。

5)负责整体规划和商城布局，确定公司的招商定位和经营业态类别。

6)负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

7)负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要

提出应对策略。

8)负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指

导、监督、审核各项业务合同。

9)负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

10)负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安

排相关招商人员参加各类商品招商会。

11)负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

12)负责协调本部门同其它部门之间的工作。

13)做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员

14)负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

工程招商经理1）制定工程招商的年度、季度工作计划，报总监审批后执行；

2）工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3）负责工程项目和监理单位招投标工作。

4）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标或进行直接的工程单位洽谈。

5）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

6）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

7）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

8）谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；

9）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

10）督导招商专员和各类别工程师完成工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；

11）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。