2020-2025年中国车联网智能终端行业市场定位策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国车联网智能终端行业市场定位策略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业市场定位策略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国车联网智能终端行业市场深度调研 (14)

第一节车联网智能终端概述 (14)

第二节我国车联网智能终端行业监管体制与政策法规 (15)

一、所处行业分类及依据 (15)

二、行业监管体制 (15)

（1）行业主管部门 (15)

（2）行业协会 (15)

三、行业主要法律法规及产业政策情况 (16)

第三节我国车联网智能终端行业主要发展特征 (18)

一、行业技术特点 (18)

二、行业经营模式及经营特点 (19)

三、行业周期性 (20)

四、行业季节性 (20)

五、行业区域性 (20)

六、行主要业壁垒 (20)

（1）技术壁垒 (21)

（2）管理能力壁垒 (21)

（3）资金壁垒 (21)

（4）客户与认证壁垒 (22)

第四节2019-2020年中国车联网智能终端行业发展情况分析 (22)

一、消费电子行业发展情况及趋势 (22)

二、消费物联网智能终端行业发展概况 (23)

三、车联网智能终端行业发展概况 (24)

四、车联网前装与后装市场渗透情况 (26)

五、车联网智能终端市场规模 (27)

第五节2019-2020年我国车联网智能终端行业竞争格局分析 (29)

一、行业竞争格局和市场化程度 (29)

二、行业内主要企业 (30)

第六节企业案例分析：协创数据 (32)

一、协创数据的主营业务 (33)

二、协创数据在行业中的竞争地位 (33)

四、协创数据的竞争优势 (34)

五、协创数据的竞争劣势 (38)

第七节2020-2025年车联网智能终端行业上下游产业关系及影响 (39)

一、行业与上下游行业之间的关联性 (39)

二、上游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)

三、下游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)

（1）智能家居 (41)

（2）车联网 (42)

第八节2020-2025年我国车联网智能终端行业发展前景及趋势预测 (43)

一、行业发展前景 (43)

（1）产业政策支持行业发展 (43)

（2）消费需求旺盛，产业配套齐全 (44)

（3）5G网络、边缘计算加速推进，助力物联网终端应用效率提升 (44)

（4）互联网科技企业和通信运营商加速推动我国物联网产业生态体系构建 (45)

二、行业技术发展趋势 (45)

（1）智能感知技术增强 (46)

（2）计算机视觉技术突破 (46)

（3）自然语言处理技术提升 (46)

（4）存储介质和新存储技术发展 (47)

三、影响行业发展的不利因素 (47)

（1）行业技术发展快，产品迭代周期短 (47)

（2）缺乏统一标准制约发展 (47)

（3）物联网安全保障能力亟需提升 (47)

（4）季节性明显，订单较集中 (48)

第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (49)

第一节企业市场定位的内容及必要性 (49)

一、市场定位的内涵 (49)

二、市场定位的必要性 (50)

第二节企业市场定位策略应用研究 (50)

一、认识市场定位 (51)

二、实施市场定位策略 (51)

三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (53)

第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (53)

一、市场定位决策的分析 (53)

二、定位战略决策的选择 (55)

（一）首位策略 (55)

（二）提升战略 (55)

（三）补缺战略 (56)

（四）追随战略 (56)

（五）特色策略 (57)

（六）重新定位战略 (57)

三、定位决策的控制 (58)

第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (58)

一、成本领先战略的选择 (58)

二、差异化战略的选择 (59)

三、目标集聚战略的选择 (59)

第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (59)

一、对顾客需求的影响 (60)

二、对产品策略的影响 (60)

三、对价格策略的影响 (60)

四、对渠道策略的影响 (60)

五、建立以市场定位为核心的营销理念 (61)

第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (61)

一、产品定位与市场定位 (61)

二、市场定位方法的选择 (61)

（一）准入市场定位 (62)

（二）竞争市场定位 (62)

（三）潜在市场定位 (62)

（四）竞争市场抢夺 (62)

三、市场定位方法的实际应用 (63)

四、营销策略创新选择的影响因素 (63)

（一）宏观环境因素 (63)

（二）微观环境因素 (63)

六、营销策略创新的方向 (63)

第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (65)

第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (65)

一、科学性 (65)

二、实践性 (65)

三、前瞻性 (65)

四、创新性 (65)

五、全面性 (66)

六、动态性 (66)

第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (66)

一、国家产业政策 (66)

二、行业发展规律 (66)

三、企业资源与能力 (67)

四、可预期的战略目标 (67)

第三节影响市场定位策略的主要因素 (67)

一、影响市场定位策略的主要因素 (67)

二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (68)

三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (69)

第四节市场战略定位分析 (70)

一、五种力量分析法 (70)

二、PEST分析法 (70)

三、SWOT分析法 (70)

第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (72)

第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (72)

一、公司制定市场定位策略规划要点 (72)

二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (72)

第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (73)

一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (73)

二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (74)

三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (75)

第三节制定市场定位策略一般步骤 (75)

一、明确潜在的竞争优势 (76)

二、选择相对的竞争优势 (76)

三、显示独特的竞争优势 (77)

四、重新定位 (78)

第四节构建市场定位策略研究体系 (78)

一、研究体系构建与实施的内涵 (78)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (79)

三、构建闭环的战略研究体系 (79)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (80)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (80)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (80)

第五节科学制定市场定位策略规划 (81)

一、掌握科学的决策方法和程序 (81)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (81)

三、提高决策者素质 (82)

四、全面了解企业环境 (82)

五、科学制定市场定位策略 (82)

六、降低风险 (83)

第六节制定市场定位策略需注意事项 (83)

一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (83)

二、制定市场定位策略目标注意事项 (84)

三、制定市场定位策略规划的注意点 (85)

四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (85)

五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (86)

六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (87)

第六章2020-2025年中国车联网智能终端企业市场定位策略探讨与建议 (88)

第一节车联网智能终端行业市场定位的基本特征 (88)

第二节车联网智能终端行业市场定位的基本内容及方法 (88)

一、目标市场定位 (88)

二、商品组合定位 (89)

三、商品价格定位 (89)

四、企业品牌定位 (89)

五、服务功能定位 (90)

第三节企业品牌的定位策略研究 (90)

一、品牌定位的重要性 (90)

二、品牌定位原则 (91)

三、品牌定位策略分析 (92)

（一）抢占先机先定位 (92)

（二）见缝插针关联定位 (93)

（三）找准弱点置换定位 (93)

四、结论 (93)

第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (94)

一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (94)

二、微信精准营销的具体实施 (95)

（一）明确特征清晰的用户群体 (95)

（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (95)

（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (95)

三、微信营销在实践中的不足 (96)

（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (96)

（二）前期大力推广，后期维护不足 (96)

（三）盲目跟风，过度依赖 (96)

四、结论 (97)

第五节实施经营定位应注意的问题 (97)

一、注意规避经营定位决策风险 (97)

二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (97)

三、注意经营定位策略的适当调整 (97)

第七章2020-2025年中国车联网智能终端企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (98)

第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (98)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (98)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (98)

三、营造全员全链条参与环境 (98)

第二节产业结构层面 (99)

一、认识规律特征指导产业发展 (99)

二、夯实产业基础促进产业健康 (99)

三、优化产业结构，加强技术创新 (99)

四、完善企业供应价值链 (100)

五、积极促进车联网智能终端企业的集约化建设 (100)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (100)

七、提升产业战略竞争力 (100)

第三节市场运营层面 (100)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (101)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (101)

三、以客户为导向，满足客户需求 (101)

四、创新经营模式 (102)

五、价值创新开拓战略蓝海 (102)

六、紧跟市场发展 (103)

七、实施“走出去”战略 (103)

八、坚持“五化”发展举措 (103)

第四节技术创新层面 (104)

一、实施技术创新战略 (104)

二、大力增强科技创新能力 (104)

三、明确技术创新工作目标 (105)

四、构建高效的技术创新管理体系 (105)

第五节产品开发与竞争层面 (106)

二、产品式样竞争策略 (106)

三、产品大类竞争策略 (107)

四、产品使用价值竞争策略 (107)

第六节营销推广层面 (108)

一、坚持营销的正确定位策略 (108)

二、注重实施营销中的品牌策略 (109)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (110)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (111)

第七节客户服务层面 (111)

一、服务将成为核心 (111)

二、以顾客满意为核心 (112)

三、提高企业服务水平 (112)

四、与用户建立战略合作关系 (112)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (112)

第八节企业管理层面 (113)

一、建立完善的企业管理体系 (113)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (113)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (114)

四、大力提高企业集团管控的能力 (114)

五、提高人员素质，提高管理水平 (115)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (115)

七、开放式创新与组织学习 (115)

八、强化安全法制化建设 (116)

九、大力提升国际化经营管理水平 (116)

第九节企业文化建设层面 (117)

一、企业文化的层次 (117)

二、树立企业价值观 (117)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (117)

四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (118)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (118)

第十节人力资源管理方面 (119)

一、确立人才队伍建设目标 (119)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (120)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (120)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (120)

第十一节供应链管理层面 (121)

第十二节小结 (121)

第八章构建车联网智能终端企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (123)

第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (123)

一、有效的战略管理组织 (123)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (123)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (124)

第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (124)

二、加大业绩考核力度 (125)

三、优化战略研究组织架构 (125)

四、构建开放式研究网络 (125)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (125)

六、加强战略研究队伍建设 (125)

第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (126)

一、完善市场定位策略 (126)

二、完善企业市场定位策略的有效措施 (126)

三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (127)

第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (128)

第九章盛世华研总结 (129)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (129)

一、企业失败的原因 (129)

二、提高胜率的策略 (130)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (131)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (131)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (131)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (131)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (131)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (132)

六、小结 (132)

第三节致读者：商业自是有胜算 (132)

第一章企业市场定位策略概述

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本车联网智能终端行业市场定位策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国车联网智能终端业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对车联网智能终端行业市场定位策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

车联网智能终端行业市场调研

企业市场定位策略的基本类型与选择

企业市场定位策略规划制定原则及依据

制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程

未来中国车联网智能终端企业市场定位策略探讨与建议

企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨

构建车联网智能终端企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为车联网智能终端行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场定位策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对车联网智能终端行业市场定位策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场定位策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本车联网智能终端行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较

研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对车联网智能终端行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较

研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

市场定位策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！

精准定位是制胜的关键

就企业和消费者而言，现在已不是传统的消费者单方面选择企业、产品，而是双向选择，企业面对差异明显的巨大消费者需求，而消费者同样也面对着大量同类甚至同质产品的选择，信息的不对称增加了双方的选择成本，这些又会变相转嫁到产品价格上，削弱产品竞争力，因而企业的营销效果往往不尽如人意。要想在众多同类企业中迅速的抓住目标客户，并将产品信息传递出去，对于企业科学合理的运用精准定位理论也提出了更高要求。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对市场定位策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能

力。

第二章市场调研：2019-2020年中国车联网智能终端行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业市场定位策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节车联网智能终端概述

2014年以来，随着车联网概念的兴起，大型互联网公司纷纷入局智能车载终端领域，行业得以逐步发展，行车记录仪、智能后视镜等智能设备制造商也开始进入市场。智能车载市场在2017年前后开始进入市场启动期，随着用户需求日益多样化，产业链盈利模式逐渐清晰，在具有竞争优势的厂商引领下，行车记录仪、智能后视镜、智能HUD等产品进入汽车后装市场，并逐步向前装市场发展。互联网的快速发展为智能车载的发展提供了技术支持，人工智能应用领域愈发广泛，技术革新趋于成熟，物联网技术发展迅速，不断推动车联网产业落地。

第二节我国车联网智能终端行业监管体制与政策法规

一、所处行业分类及依据

根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），车联网智能终端行业归属于“计算机、通信和其他电子设备制造业（C39）”。根据我国国民经济行业分类标准（GB/T4754-2017），车联网智能终端行业属于“计算机、通信和其他电子设备制造业（C39）”。车联网智能终端细分行业主要为“计算机外围设备制造”（C3913）、“影视录放设备制造（C3953）”和“智能车载设备制造（C3962）”。

二、行业监管体制

（1）行业主管部门

本行业的主管部门是国家工业和信息化部，其主要职责为：拟订并组织实施国家信息化的发展规划，推进产业结构调整和优化升级，推进信息化和工业化融合。制定并组织实施信息通信行业规划、计划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作。监测分析行业运行态势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导，协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议。统筹推进国家信息化工作，组织制定相关政策并协调信息化建设中的重大问题。

（2）行业协会

中国通信工业协会，是国内从事通信设备及相关配套设备/专用零部件的研究、生产、开发单

位自愿联合组成的全国性社会团体。协会在工业和信息化部的指导下进行行业管理、信息交流、业务培训、国际合作、咨询服务等工作，旨在推动行业技术进步、提高产品质量、加强企事业单位之间的交流合作，提高产品竞争力和企业的经济效益。

另外行业自律组织还包括中国通信企业协会、中国通信标准化协会和中国电子学会等。行业协会履行自律、协调、监督和维护企业合法权益，协助政府部门加强行业管理和为企业服务等职能。

三、行业主要法律法规及产业政策情况

消费电子领域物联网智能终端和数据存储设备研发、生产和销售，主要适用计算机、通信和其他电子设备制造业的通用法律、法规，主要包括《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国电信条例》等。

行业的主要产业政策包括：

第三节我国车联网智能终端行业主要发展特征

一、行业技术特点

物联网智能终端及数据存储设备具备高速接入、高速传输、高性能转发、网络安全、业务种类多、可靠性高等特点，系统架构主要包括硬件架构、软件架构及系统逻辑架构三个层面。对于生产商而言，主要要求具备高质量的研发制造能力，相应的测试环境和质量控制体系，以支撑和保证产品可靠性。

随着技术的不断演进以及民用监控视频、高清晰度电视、视频游戏、在线存储与备份等高带宽新业务需求的持续增长，个人、家庭、企业应用类智能终端及数据存储设备呈现出技术演进快、产品更新周期短、应用场景广、功能需求个性化、产品多样化（小型化、智能化、节能环保等）、更加精密等趋势。这些趋势对物联网智能终端的生产制造技术提出了更高要求。同时，劳动力等要素

成本的上升，下游品牌企业对成本与效率的高诉求，促使生产制造不断提升自动化水平、降低成

本。

二、行业经营模式及经营特点

物联网智能终端和数据存储行业经营环节主要包括设计研发、生产、销售和服务，行业内众多企业根据自身的相对竞争优势，占据了行业内不同的经营环节，形成了多种经营模式。大型互联网公司和通信运营商类企业一般不直接从事智能终端和移动数据存储设备的生产，而是通过

OEM/EMS、ODM、JDM等模式与产品制造服务商进行合作。

1、OEM/EMS模式

OEM（Original Equipment Manufacturer）即纯代工模式，在这种模式下，由客户提供设计方案，智能终端制造服务商完全按照客户设计的方案和品质功能要求进行生产。OEM模式下，客户负责产品设计、研发、销售和服务环节，不直接进行生产。

EMS模式下，公司为客户提供原材料的采购、产品的制造和相关的物流配送、售后服务等环节服务。该种模式实质上与OEM模式类似。

2、ODM模式

在ODM（Original Design Manufacturer）模式下，产品制造服务商为客户提供产品设计、研发、生产、售后维护的全流程服务，客户向ODM服务商提出产品规格、功能的要求，由ODM服务商负责实现设计及生产达标。ODM模式对产品制造服务商提出了较高的要求，需要其建立完善的产品研发体系，具备市场洞察能力、快速提供解决方案的能力，一般只有大型制造服务商才具有ODM 的能力。

3、JDM模式

在JDM（Joint Design Manufacturer）模式下，产品制造服务商在设计研发的全部过程中与客户深度合作，建立及时沟通反馈机制，按客户的基本要求提供产品解决方案。相比于ODM，客户在JDM模式中参与的环节更加广泛和深入，产品制造服务商与客户各自利用自身的竞争优势紧密合作，共同完成设计方案，再由JDM制造商完成生产交货。JDM模式主要适用于客户与制造商建立长期稳定关系的情况，目前已成为行业内大型制造服务商与优质客户合作开发产品的主流经营模式之一。

三、行业周期性

物联网智能终端和数据存储设备的终端需求受宏观经济景气度、居民可支配收入、技术革新、消费习惯、政府产业政策等因素的变化呈现周期性波动的特征。近年来，尽管传统的智能硬件如智能手机、平板电脑已经进入产业成熟期，增速明显下滑，但随着物联网、车联网、云计算等新型消费电子终端应用领域及技术革新成果的涌现，智能可穿戴设备、智能家居、车载智能终端陆续成为探索热点，已成型的消费电子产业链迫切需要寻觅新的增长点，智能硬件迎来市场扩张的发展机遇，因此新兴的消费电子细分领域仍处于成长期。另外，物联网智能终端行业的产品覆盖领域十分广泛，且行业企业的核心生产设备SMT贴片设备又具有较强的通用性，行业受某个细分应用领域周期性波动的影响较小。

四、行业季节性

通常大部分消费类电子产品都具有季节性特征。国内市场方面，受到“双十一”、“双十二”网络促销、春节假期等因素影响，每年四季度是各类消费电子产品的销售旺季，因此，每年的四季度是包含智能硬件在内的消费电子生产制造最繁忙的季节，各品牌运营商、零售商等一般在四季度集中备货，以应对节日的购物热潮。相较而言，其他季度需求相对较少。

五、行业区域性

中国的智能硬件制造产业集中分布在沿海、沿江和中西部一些产业基础较好地区，区域化特征十分明显。珠三角地区是国内电子整机的重要生产基地，在物联网产业发展上，珠三角地区围绕物联网设备制造、软件及系统集成、网络运营服务，以及应用示范领域，重点进行核心关键技术突破与创新能力建设、着眼于物联网基础设施建设等方面形成了产业集群。长三角地区凭借电子信息产业深厚的产业基础，物联网产业发展主要定位于产业链高端环节，从物联网软硬件核心产品和技术两个核心环节入手，实施标准与专利战略，形成全国物联网产业核心与龙头企业的集聚。

由于智能硬件研发制造企业需要有较强的技术研发能力、丰富的生产经验、良好的人员管理、优秀的成本控制、大量的资金储备，同时需要上下游配套比较完善，所以此类企业一般处于经济发达和产业集聚的地区。近年来，随着国家政策鼓励，沿海地区智能硬件制造企业逐步加大在内陆地区的市场开发力度和投资规模，制造中心有逐步向内陆地区倾斜的趋势。

六、行主要业壁垒