工程项目手册

工程项目手册

摘要:

1.工程项目手册的概述

2.工程项目手册的内容

3.工程项目手册的作用

4.如何编写工程项目手册

5.工程项目手册的实际应用

正文:

【工程项目手册的概述】

工程项目手册,顾名思义,是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行详细记录和指导的文档。它是项目管理的基础,也是项目团队进行协作的参考指南。工程项目手册不仅包括了项目的基本信息,如项目目标、范围、时间、成本等,还包括了项目的执行计划、风险管理、质量控制、沟通协作等内容,是项目管理的重要工具。

【工程项目手册的内容】

工程项目手册的内容通常包括以下几个部分:

1.项目概述:包括项目目标、范围、背景、重要性等基本信息。

2.项目组织结构:描述项目团队的组成,包括项目经理、项目成员、职责分工等。

3.项目执行计划:包括项目的工作分解结构(WBS)、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。

4.项目质量控制:包括项目的质量目标、质量标准、质量控制流程等。

5.项目沟通协作:包括项目的沟通渠道、协作方式、报告格式等。

6.项目风险管理:包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。

7.项目验收和总结:包括项目的验收标准、验收流程、总结报告等。

【工程项目手册的作用】

工程项目手册在项目管理中起着至关重要的作用,主要包括:

1.明确项目目标和范围:通过编写工程项目手册,可以明确项目的目标和范围,使项目团队对项目的整体有一个清晰的认识。

2.指导项目执行:工程项目手册中包含了项目的执行计划,可以指导项目团队如何进行项目执行。

3.控制项目质量:工程项目手册中包含了项目的质量控制流程,可以确保项目的质量达到预期。

4.管理项目风险:工程项目手册中包含了项目的风险管理计划,可以帮助项目团队有效管理项目风险。

5.促进沟通协作:工程项目手册中包含了项目的沟通协作方式,可以促进项目团队的有效沟通和协作。

【如何编写工程项目手册】

编写工程项目手册需要注意以下几点:

1.确保信息的准确性和完整性:工程项目手册中的信息要准确无误,且不能有遗漏。

2.结构清晰:工程项目手册的结构要清晰,方便阅读和理解。

3.语言简洁明了:工程项目手册的语言要简洁明了,避免使用过于专业的

术语。

4.定期更新:随着项目的进行,工程项目手册的内容也需要不断更新。

【工程项目手册的实际应用】

在实际的工程项目中,工程项目手册的应用非常广泛。

工程项目管理手册(doc 26页)

为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力,提高自身综合素养,编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册,望各部门人员遵照执行。执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。 编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心,以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 编制员工手册所表达的管理理念 给我一个空间,我就能求实、创新,充分散发管理能量。 编制员工手册的目的:完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策,执行公 司各项管理制度及建设单位的有关规章制度,认真执行项目部颁发的各项管理办法,作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 项目部各人员均以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为 核心;以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 项目部各人员认真严格履行各自职责,各自处理好有关管理界面衔 接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿,主动作好有关补台管理工作。各岗位工作均有有关质量记录。 项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作,需涉及有关人员的配 合工作,相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月 30 日前报各主管领导。 在工作上,提倡各岗位人员建立认真思考,不找客观原因,多找主 观原因,如何努力将工作做得更好的思想;在工作收入方面做到不相互攀比,以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 涉及对外经济活动的人员,本着廉洁、节约、把握好层次、分寸, 以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购,应由办公室组织一人协助办理。 项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理,其他人员使用印 章进行登记。 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行 保密,并有相应的保密措施。 各人自身严明纪律,做到有事外出请假。 管理人员外调,到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、 资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后,才得离开。

工程项目手册

工程项目手册 摘要: 1.工程项目手册的概述 2.工程项目手册的内容 3.工程项目手册的作用 4.如何编写工程项目手册 5.工程项目手册的实际应用 正文: 【工程项目手册的概述】 工程项目手册,顾名思义,是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行详细记录和指导的文档。它是项目管理的基础,也是项目团队进行协作的参考指南。工程项目手册不仅包括了项目的基本信息,如项目目标、范围、时间、成本等,还包括了项目的执行计划、风险管理、质量控制、沟通协作等内容,是项目管理的重要工具。 【工程项目手册的内容】 工程项目手册的内容通常包括以下几个部分: 1.项目概述:包括项目目标、范围、背景、重要性等基本信息。 2.项目组织结构:描述项目团队的组成,包括项目经理、项目成员、职责分工等。 3.项目执行计划:包括项目的工作分解结构(WBS)、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。

4.项目质量控制:包括项目的质量目标、质量标准、质量控制流程等。 5.项目沟通协作:包括项目的沟通渠道、协作方式、报告格式等。 6.项目风险管理:包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。 7.项目验收和总结:包括项目的验收标准、验收流程、总结报告等。 【工程项目手册的作用】 工程项目手册在项目管理中起着至关重要的作用,主要包括: 1.明确项目目标和范围:通过编写工程项目手册,可以明确项目的目标和范围,使项目团队对项目的整体有一个清晰的认识。 2.指导项目执行:工程项目手册中包含了项目的执行计划,可以指导项目团队如何进行项目执行。 3.控制项目质量:工程项目手册中包含了项目的质量控制流程,可以确保项目的质量达到预期。 4.管理项目风险:工程项目手册中包含了项目的风险管理计划,可以帮助项目团队有效管理项目风险。 5.促进沟通协作:工程项目手册中包含了项目的沟通协作方式,可以促进项目团队的有效沟通和协作。 【如何编写工程项目手册】 编写工程项目手册需要注意以下几点: 1.确保信息的准确性和完整性:工程项目手册中的信息要准确无误,且不能有遗漏。 2.结构清晰:工程项目手册的结构要清晰,方便阅读和理解。 3.语言简洁明了:工程项目手册的语言要简洁明了,避免使用过于专业的

建筑工程项目管理手册

建筑工程项目管理手册 引言: 建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。 它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求,旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。 一、建筑工程项目管理手册的重要性 1. 提高项目管理效率:建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作,项 目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点,提高项目管理的效率和协调性。 2. 保证项目质量:项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准, 确保工程质量符合要求,减少质量问题和纠纷的发生。 3. 控制项目成本:项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求,帮助管理 者进行成本核算和控制,避免项目超支和浪费。 4. 保障项目安全:项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施, 确保工程施工过程中的安全性,减少事故的发生。 二、建筑工程项目管理手册的内容设计 1. 项目概况:包括项目的背景、目标和范围,明确项目的整体情况和目标。 2. 组织结构:规定项目组织结构和各个角色的职责,明确各方的责任和权力。 3. 项目管理流程:包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程 和要求,确保项目按照规定的流程进行。 4. 质量管理:明确项目的质量标准和验收要求,规定质量控制的流程和方法, 保证工程质量符合要求。

5. 成本管理:包括项目预算、成本核算和成本控制要求,确保项目的经济效益 和成本控制。 6. 安全管理:规定项目的安全要求和安全措施,确保工程施工过程中的安全性。 7. 风险管理:明确项目的风险评估和控制要求,规定风险管理的流程和方法, 降低项目风险。 8. 沟通管理:规定项目的沟通要求和沟通渠道,确保项目各方之间的有效沟通 和协作。 9. 文件管理:包括项目文件的管理和归档要求,确保项目文件的完整性和可追 溯性。 三、建筑工程项目管理手册的实施 1. 制定阶段:项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头,结合项目实际情 况和管理需求,制定适合的内容和要求。 2. 审核阶段:项目管理手册需要经过相关部门和专业人员的审查和审核,确保 内容的准确性和可行性。 3. 培训阶段:项目管理手册的实施需要进行相关人员的培训和宣贯,确保各方 了解和掌握手册的内容和要求。 4. 执行阶段:项目管理手册的内容需要在项目执行过程中得到严格执行,确保 项目按照规定的要求进行。 5. 评估阶段:项目管理手册的实施效果需要进行定期评估和反馈,及时发现和 解决问题,不断完善手册的内容和实施。 结论:

工程项目管理手册

工程项目管理手册 引言: 在现代社会中,工程项目的规模越来越庞大,涉及的领域也越来越广泛。为了 确保工程项目的顺利进行和高质量完成,项目管理手册成为了必不可少的工具。本文将探讨工程项目管理手册的重要性、编写过程以及应用实践。 一、工程项目管理手册的重要性 1. 提供指导和规范:工程项目管理手册为项目团队提供了明确的指导和规范, 确保项目在各个阶段按照既定的规则和流程进行。这有助于提高项目的效率和质量。 2. 风险管理:工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避,可以降低项目失败的风险,并提高项目的成功率。 3. 提升沟通效率:工程项目管理手册中明确了项目团队成员的职责和沟通渠道,有助于减少沟通误差和冲突。良好的沟通可以提高团队合作效率,促进项目的顺利进行。 二、编写工程项目管理手册的过程 1. 确定目标和范围:在编写工程项目管理手册之前,需要明确项目的目标和范围。这有助于确定手册中需要包含的内容和细节。 2. 收集信息:收集项目相关的信息和文档,包括项目计划、需求文档、风险评 估等。这些信息将作为编写手册的依据和参考。 3. 制定流程和规范:根据项目需求和最佳实践,制定项目的流程和规范。这些 流程和规范应该能够覆盖项目的各个方面,包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。

4. 审核和修订:编写完成后,需要进行审核和修订。这可以通过项目团队的讨 论和反馈来完成,确保手册的准确性和可行性。 5. 发布和培训:一旦手册完成并通过审核,需要将其发布给项目团队成员,并 进行相关培训。这有助于团队成员理解手册内容,并能够正确应用于实际项目中。 三、工程项目管理手册的应用实践 1. 提高项目管理效率:通过使用工程项目管理手册,项目团队可以按照规定的 流程和规范进行工作,提高项目管理的效率。手册中的各项指导和工具可以帮助团队成员更好地组织和管理项目。 2. 保证项目质量:工程项目管理手册中通常包含了项目的质量管理策略和方法。通过严格遵循手册中的要求,可以确保项目的质量得到有效控制和保证。 3. 促进团队合作:工程项目管理手册中明确了团队成员的职责和沟通渠道,有 助于促进团队合作。团队成员可以更好地理解彼此的工作和责任,减少冲突和误解。 4. 风险管理:工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避,可以降低项目失败的风险,并提高项目的成功率。 结论: 工程项目管理手册在现代项目管理中扮演着重要的角色。它为项目团队提供了 明确的指导和规范,有助于提高项目的效率和质量。编写工程项目管理手册需要明确项目的目标和范围,制定适合项目的流程和规范,并经过审核和修订后发布给项目团队成员。通过应用工程项目管理手册,可以提高项目管理的效率,保证项目的质量,促进团队合作,并有效管理项目风险。

工程项目管理手册宣贯

工程项目管理手册宣贯 摘要: 1.工程项目管理手册的概述 2.工程项目管理手册的重要性 3.工程项目管理手册的内容 4.如何进行工程项目管理手册的宣贯 5.工程项目管理手册宣贯的意义和效果 正文: 一、工程项目管理手册的概述 工程项目管理手册是一个详细的指导文档,旨在帮助项目管理人员更好地执行和管理工程项目。它包含了项目管理的所有方面,从项目立项到项目完成,涵盖了项目管理的知识体系和操作流程。 二、工程项目管理手册的重要性 工程项目管理手册的重要性不言而喻。首先,它可以帮助项目管理人员全面理解项目管理的各个环节,从而提高项目管理的效率和效果。其次,它可以提供一个统一的执行标准,保证项目的质量和进度。最后,它可以提供一个参考,帮助项目管理人员解决在项目执行过程中遇到的各种问题。 三、工程项目管理手册的内容 工程项目管理手册的内容主要包括以下几个方面:项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。其中,项目立项包括项目背景、项目目标和项目范围等内容;项目计划包括项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划

等内容;项目执行包括项目任务分配、项目进度控制和项目质量控制等内容;项目监控包括项目进度监控、项目资源监控和项目质量监控等内容;项目收尾包括项目验收、项目总结和项目评估等内容。 四、如何进行工程项目管理手册的宣贯 要进行工程项目管理手册的宣贯,首先需要对项目管理人员进行培训,使他们全面理解和掌握工程项目管理手册的内容和要求。然后,需要制定详细的执行计划,确保工程项目管理手册在项目执行过程中的有效执行。最后,需要进行定期的检查和评估,对工程项目管理手册的执行情况进行监控和改进。 五、工程项目管理手册宣贯的意义和效果 工程项目管理手册的宣贯可以提高项目管理的效率和效果,保证项目的质量和进度,降低项目的风险,提高项目的成功率。

建设工程项目管理手册

建设工程项目管理手册 1.前言 建设工程项目是一个涉及众多领域的综合性项目,它的管理涉及到 建筑、土木工程、材料、设备等诸多方面,因此,建设工程项目管理 手册的编写较为复杂。本手册旨在为项目管理者提供一份便于操作、 易于理解的指南,以帮助项目管理者更好地进行建设工程项目管理。 2.手册内容 建设工程项目管理手册主要包括如下内容: 2.1 项目框架 项目框架是项目管理的基础,也是项目进展的基准。在项目开始之前,首先需要制定项目计划书,明确项目目标、项目计划、资源分配、风险评估等重要方面。在项目进展过程中,需要根据具体情况对计划 进行调整,并及时更新项目框架,以保证项目能够按时高质量完成。 2.2 项目组织 项目组织主要涉及到组建团队、明确团队职责、建立沟通渠道等方面。在建设工程项目中,项目组织应该具备如下特点:合理分工、高 效协作、清晰的沟通和决策机制。为了实现这些目标,项目管理者需 要制定详细的项目组织结构,并根据实际情况进行调整。

2.3 项目计划 项目计划是项目管理的核心内容,也是管理工作的重头戏。在项目 完成的过程中,需要根据实际情况对计划进行调整,并及时更新项目 计划,以保证项目能够按时高质量完成。为了实现这个目标,项目管 理者需要制定详细的项目计划,并利用项目管理工具进行跟踪和管理。 2.4 风险管理 在建设工程项目中,风险是无处不在的。项目管理者需要对项目进 行全面的风险评估,并制定相应的风险应对策略。为了做好风险管理 工作,项目管理者需要积极关注项目的风险变化,及时进行风险评估,并根据实际情况制定风险应对策略。 3.手册使用 建设工程项目管理手册是实践操作的指南,项目管理者需要根据实 际情况和具体要求进行调整。在使用手册时,需要注意如下事项:•合理调整手册内容,以满足实际需求; •制定详细的项目计划,并按照计划进行执行; •关注项目风险,制定相应的风险应对策略; •加强团队协作,建立良好的沟通机制; •及时更新项目框架,跟踪项目进展情况。 4.总结 建设工程项目管理手册是建设工程项目管理的重要工具,它对于保 障项目质量、及时完成项目目标具有重要意义。在使用手册时,需要

建设工程项目管理操作手册

建设工程项目管理操作手册 本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。手册旨在提供一个系统而具体的指南,以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。 1.1 编制目的 该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档,以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法,并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。 1.2 适用范围 本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。无论项目规模大小,该手册都可作为一个通用的管理工具,以确保项目的顺利推进和成功完成。 1.3 作用 该手册的作用主要体现在以下几个方面: 提供标准化的项目管理流程:手册中包含了一套标准化的项目管理流程,以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。

强调风险管理:手册重点强调对项目风险的管理和控制,以减 少项目风险对项目进展和成果的影响。 确保质量和安全:手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的 管理要求和控制措施,以确保项目实施过程中的质量和安全标准得 到有效遵守。 提供参考和指导:手册提供了丰富的参考资料和实用的指导, 包括各类模板和表格,以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。 通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》,可以有效提 升建设工程项目的管理水平和整体效率,从而实现优质、高效的项 目交付。 2.手册编制要求 本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和 程序,包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。 编制依据 手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据,确保项目管理过程的合法性和 规范性。具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。 编制单位

工程项目标准化管理手册

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映,及过程控制手段。

工程项目施工管理工作指导手册

工程项目施工管理工作指导手册 工程项目施工管理工作指导手册 施工管理部 2017年2月20日 工程项目施工管理工作指导手册 编制指导书是为了协助新开工程项目在有计划有准备使工程有序的展开工作、促使项目管理工作的提高为目的,希望各项目部参照落实。项目施工技术质量管理人员应引起高度的重视。 一、应做好施工计划先行准备工作 1、编制项目施工任务管理目标书 2、项目部管理人员配备计划 3、项目技术质量管理计划 4、图集标准、规范配置计划 5、施工图内部预审及图纸会审时间计划 6、项目主要技术方案编制计划 7、项目主要施工样板制作计划 10、现场工程定位技术复核计划 11、材料检验与试验工作计划 12、工程技术资料编制管理计划 13、测量与计量器具配置计划

14、主要物资材料用量需求计划 15、主要施工大型设备与机具需求计划 16、工程分包劳动力分阶段使用计划、 17、项目总进度网络控制计划图 18、项目工程主要完工节点工期控制计划 19、施工现场总平面布置图(分阶段平面计划) 10、分项分层工作面验收(穿插作业)施工计划 21、项目成本控制及措施管理计划 22、工程项目安全生产管理措施计划 23、项目部管理资料归档管理计划 24、施工现场临时设施及消防配置计划 25、办公区平面消防设备配置图 26、生活区平面消防设备配置图 27、临水临电设施配置计划 28、办公设备及用品配置计划 二、施工现场总平面图规划管理 规划各施工区段的划分;道路、材料堆放、加工区、生活区、半成品库、工程塔吊、提升机、临时水电管线、配电室、水泵房的平面规划布局。 三、策划施工组织总部署 1、编制工程管控一级节点计划:

建设工程项目管理手册

建设工程项目管理手册 介绍 建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件,包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施,具有指导性、规范性和操作性。建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。 目的 建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标: 1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制; 2.统一对各项工作要求和服务标准; 3.促进管理方式的标准化和规范化; 4.提高建设工程项目的质量和效益。 内容 建设工程项目管理手册应包括以下内容: 1.项目设置:对项目的定位、目标、范围等进行规划; 2.工程设计:包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等; 3.施工管理:包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等; 4.成本管理:包括预算编制、成本核算、费用管理等; 5.进度管理:包括进度计划、进度控制、工期保障等; 6.质量管理:包括工艺标准、检验验收、质量监控等; 7.安全管理:包括施工安全、环境安全、职业健康等; 8.合同管理:包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等; 9.竣工验收和交付:包括验收标准、竣工图册、保修期管理等; 10.建设工程项目的监督管理。 编写方法 建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则: 1.保证管理手册的全面性和系统性; 2.遵循相关法律法规和管理制度; 3.考虑现实吸收先进管理经验; 4.所有内容应具有操作性和可操作性;

5.审核管理手册并确定主要负责人。 评审 建设工程项目管理手册完成后,应进行评审。其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理,是否有操作上存在的难点,以及需要进一步改善的地方。评审的结果应反映在最终的管理手册中。 使用 建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制,每个程序的实施以及的主要阶 段的完成时更新。管理手册的执行与维护应由专人负责。建设工程项目管理手册应在工作区域内公示,并在工程施工现场摆放手册,以便管理人员进行检查。 建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件,其编制、更新 与使用应该得到高度重视。管理手册的内容应全面、系统、规范,操作性强,实施和维护应由专人负责,并且多次评审,确保最终管理手册的恰当性、合理性和有效性。

工程项目管理手册

工程项目管理手册二零一零年月

目录 工程项目管理手册--------------------------------------------------------- 1 1 总则------------------------------------------------------------------- 1 1.1 目的---------------------------------------------------------------------------- 1 1.2 适用范围------------------------------------------------------------------------ 1 1.3 职责---------------------------------------------------------------------------- 1 2 工程项目管理的组织与职责 ----------------------------------------------- 1 2.1 工程项目部组织------------------------------------------------------------------ 1 2.2 工程项目管理职责---------------------------------------------------------------- 2 2.3 项目经理职责-------------------------------------------------------------------- 2 3 工程项目管理程序--------------------------------------------------------- 3 3.1 工程项目管理流程---------------------------------------------------------------- 3 3.2 施工准备------------------------------------------------------------------------ 5 3.3 项目实施------------------------------------------------------------------------ 7 3. 4 项目验收与决算------------------------------------------------------------------ 8 3. 5 工程档案管理-------------------------------------------------------------------- 9 3.6 售后服务------------------------------------------------------------------------ 9 4 工程项目质量管理--------------------------------------------------------- 9 4.1 质量控制原则-------------------------------------------------------------------- 9 4.2 质量控制过程------------------------------------------------------------------- 10 5 工程项目技术管理-------------------------------------------------------- 13 5.1 图纸自审----------------------------------------------------------------------- 13 5.2 图纸会审----------------------------------------------------------------------- 14 5.3 施工实施细则的编制------------------------------------------------------------ 15 5.4 施工作业指导书的编制----------------------------------------------------------- 1 6 5.5 技术核定和设计变更------------------------------------------------------------ 16 5.6 技术交底与复核----------------------------------------------------------------- 16 5. 7 工程施工记录------------------------------------------------------------------- 17 5. 8 项目总结----------------------------------------------------------------------- 18

工程建设项目管理标准化手册

工程建设项目管理标准化手册 一、前言 本手册主要是为了规范和统一工程建设项目管理的标准,旨在提高 施工管理质量和效率,减少项目管理中出现的问题和风险。 工程建设项目包括房屋建筑、市政道路、桥梁隧道、水电站等,管 理工作包括项目招投标、合同签订、设计审查、施工管理、质量控制、安全防范等方面。 二、项目招投标 2.1 招标文件编制 (1)招标文件应包括技术规格书、招标公告、招标说明书、工程 量清单、施工组织设计等内容。 (2)招标文件应符合国家和地方的法律法规和规章制度。 (3)招标文件应公开、透明、公正,遵守公平原则,为符合要求 的投标者提供公平、竞争的机会。 2.2 投标工作 (1)投标方须经过资格审查后,方可参加投标。 (2)投标报价应真实、准确,合理反映市场价格。 (3)投标方应认真阅读招标文件,了解工程要求,针对性地编制 投标方案。

三、合同签订 3.1 合同订立 (1)工程合同应根据招标程序订立,合同内容应包括工程价格、工程质量、担保责任、技术规格等。 (2)合同签订前,需明确工期要求、项目管理责任、质量管理标准等。 3.2 合同执行 (1)根据合同要求,项目管理人员需制定合理的施工组织设计和施工技术方案。 (2)项目管理人员需严格按照合同要求进行施工,确保合同规定的工程质量和工期。 (3)合同执行过程中,如需对合同内容进行修改或变更,需经过双方协商,签订有关变更协议。 四、工程设计审查 4.1 设计文件编制 (1)工程设计文件主要包括设计方案、施工图、技术规范及说明书等。 (2)设计文件应符合国家和地方的规定,同时要符合项目要求。

4.2 设计文件审查 (1)设计审查应由专业的设计审查机构进行。 (2)设计审查应全面、详实、详尽,涵盖技术、经济、安全、环保等方面。 (3)设计审查结论应明确、具体,并给出改进建议。 五、施工管理 5.1 施工组织设计 (1)施工组织设计应根据合同要求、工程特点、现场条件,制定合理的施工方案和安全措施。 (2)施工组织设计应包括人员组织、设备配置、材料采购、施工过程控制等内容。 5.2 施工现场管理 (1)施工现场应设置安全监督员、质量监督员等监督人员,加强现场管理。 (2)施工现场应保持整洁有序,杜绝乱堆乱放、乱挖乱掘等问题的发生。 (3)施工现场应尽可能减少对周围环境和交通的影响。

建筑工程项目技术管理手册

项目技术管理手册 1项目技术管理 1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。 1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。 1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容: 1 技术管理基础性工作。 2 施工过程的技术管理工作。 3 技术开发管理工作。 4 技术经济分析与评价。 1.4 项目技术负责人应履行下列职责: 1 主持项目的技术管理。 2 主持制定项目技术管理工作计划。 3组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 4 负责技术交底。 5 组织做好测量及其核定。 6 指导质量检验和试验。 7 审定技术措施计划并组织实施。

8 参加工程验收,处理质量事故。 9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 10 领导技术学习,交流技术经验。 11 组织专家进行技术攻关。 1.5 项目经理部的技术工作应符合下列要求: 1 项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。 2 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。 3 在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 4 编制施工方案。 5 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归人技术资料档案。 6 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 7 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施

工程项目实施手册(完整版)

鑫 玉 龍 装 饰 客户姓名:联系电话:工程地址: 设计师:工程监理:项目经理:现场负责人:

目录 封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电(隐蔽)工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页

项目经理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作,在工程进展过程中,我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定,并按照原定的施工计划,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,提升公司的美誉度。在工程管理过程中,我将随时接受公司的监督和检查,对不符合公司要求的,愿意接受公司的任何处理,并为此承担相应的责任。 承诺人: 日期:

工程监理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中,我将严格执行“中华人民共和国国家标准(GB50327—2001)关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查,对不符合“国标和行业规范”的项目,本人将尽一切努力维护客户与公司权利,请客户进行监督检查。 承诺人: 日期:

工程项目指导手册

**能源股份有限公司工程项目指导手册

第一章编写说明 0.1目的 为适应**能源股份有限公司当前项目管理发展的需要,不断提高管道工程建设项目管理水平,促进标准化、程序化和科学化管理,编制内容完整、简明实用的项目指导手册,以提高工程建设项目管理的标准化水平与项目运作效率,方便工程管理。规范长输管道及城镇燃气输配工程施工及验收工作,确保工程质量、安全施工、安全供气。 0.2适用范围 本手册适用于**能源股份有限公司各管道燃气工程项目(包括新建、改建、扩建)全过程的项目管理工作,是协调各参建单位及相关部门的工作参考指南。 0.3定义 **能源公司:**能源股份有限公司; 成员公司:**能源股份有限公司全资子(分)公司; 合资公司:**能源股份有限公司控股公司; 项目部:**能源公司为专项工程建设设立的项目部; 监理:经过招标方式选定的对工程建设项目管理的监理单位; EPC总承包商:经过招标选定的对项目建设进行设计、采购、施工的承包商; 承包商:业主经过招标或议标选定的工程设计、施工、监理、无损检测单位; 分包商:指由总承包商通过招标选定的设计、采购、施工或业主指定的参与工程建设的承包商; 压力管道政府监检:国家授权对压力管道工程建设进行质量监检的机构。

第二章项目前期管理 1建设项目前期管理程序 1.1术语和定义 1.1.1工程建设项目:指纳入**能源公司管理范围的工程建设项目,包括燃气 管道、液化天然气(LNG)项目、压缩天然气加气站(CNG)、天然气分输站等天然气设施的新建及改扩建项目。 1.1.2项目前期工作:分为预可行性研究阶段和可行性研究阶段。在可行性研究 阶段组织开展相关专题研究、专项评价与项目核准工作,可行性研究报告应体现专题研究、专项评价与项目核准的工作成果。 项目前期工作管理:项目预可行性研究、可行性研究及其相关专项评价与专题 研究、项目核准申请报告的编制、上报、评估和审批等环节的管理工作。 1.2职责 1.2.1计划经营部 1)负责根据**能源公司的要求,组织具备相应资质的专业机构开展项目(预) 可行性研究报告编制。 2)组织项目(预)可行性研究报告,可行性研究报告审查。 3)组织编制项目核准申请报告,进行项目核准的前期工作(在项目部成立后, 由项目部继续负责项目核准工作)。 1.2.2审计监查部 1)参与可行性研究工作计划、项目核准工作计划的编制和设计承包商的选择。 2)参与可行性研究报告的初步审查。 3)负责安全、环境影响、职业病卫生专项评价服务商的选择及专项评价工作进度、质量、投资的控制(在项目部成立后,由项目部负责相关工作)。

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