产品经理要读的书

产品同学如何入门

书籍

产品相关书籍

0-1岁《人人都是产品经理》苏杰著介绍产品思维和操作流程

1-3岁《用户体验的要素》Jesse James Garrett 著范晓燕译介绍从战略层→范围层→结构层→框架层→表现层五个层次做产品，比较系统结构清晰。

《Web界面设计》 Bill Scott、Theresa Neil 著李松峰译经典读物，此书已绝版

＞3岁《启示录》Marty Cagan 著七印部落译介绍从人员、流程、产品三个方面高效做好产品，偏效率、管理层面。

产品不相关书籍

《人性的弱点》卡耐基著对我影响巨大的书，促进确立我的产品哲学：关注人性与生活

《麦肯锡方法》埃森著“相互独立，完全穷尽”分析思考MECE原则

《怎样卖龙虾》比尔·毕晓普著如何卖产品，帮助开放思维，洞擦人性

注：其他书单自行对阵下药，差什么恶补什么。也可以自行搜索一下这方面的书单。请一定要学会使用搜索。

技能

产品博客

个人产品博客：苏杰博客纯银博客白鸦博客Gauin’s Blog

团队产品博客：UCDChina 腾讯CDC 淘宝UED 百度UED

注：强烈建议产品同学开设独立博客，记录、分享、交流的原则。不要关注太多博客，精读几个人即可。UCDChina目前可以访问，但已暂停更新，后续我会上线比UCDChina更好的产品。

产品分析

1、多角度、多数据分析产品。你能写出来，多写就能发现进步。

2、不能停留在表面，只说问题不给解决方案的分析就是耍流氓。

产品交流

1、针对某个公司的产品交流，想办法和产品负责人交流上。微博、知乎都可以联系。

2、针对某个产品或者行业观点交流，在产品社区发布帖子讨论。或者和我讨论。

修养

1、关注人性发现人们真正要什么，洞察人性，了解人性。哪些人适合成为产品经理？

2、关注生活产品请不要飘在空中，一定要让产品融入生活，落地。年轻的产品经理，别漂在空中

产品同学如何成长

专注领域

1、请先确定专注的产品领域。社交社区、电子商务、游戏、视频？

2、专注领域才能让你具备核心竞争力。达到一定境界之后，你会一通百通。

注：移动互联网产品领域与Web端产品领域基本保持一致。区别在于交互形式、开发环境、商业模式等。

大局观

1、做成比做好更重要。别一味盯住细节，该死扣细节的时候再说。

2、产品改变世界。一定要有产品的理想情怀，坚信产品人的力量。

总结：关于产品经理话题实在太多太多。每天零碎的补习，学会以上所有的，也不能保证你能成为成功的产品同学。成功的唯一标准，就是做出成功的产品。共勉。

产品经理工作说明书

产品经理工作说明书、岗位资料岗位名称：产品经理岗位编号岗位人数：职位等级所属部门/科室：营销总部直属上司职位：营销总部经理临时替代岗位： __________________________________________________ 可轮调岗位：售前工程师、产品工程师、可升迁岗位：营销总部经理位在组织中的位置商售后主办务售后服务人员三. 汇报程序及督导范围直接汇报对象：营销总部经理直接督导个岗位，共人间接督导 _________ 个岗位，共 ________ 人四. 岗位职责： 1:收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略； 2:及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据; 3:协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案; 4:进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研； 5:根据市场调研结果，提出新产品立项方案； 6:提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析； 7:负责新产品开发的立项并组织实施； 8:参与新产品的市场前期推广及销售工作； 9:以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系； 10:负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 11:负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。五. 权限范围 1 .产品市场定位及定价建议权 2. 产品开发建议权六. 使用设备电脑七. 任用资格 1.受教育程度：大学 2 .年龄：25以上产品工程师

3.经验：技术管理经验、市场管理经验 4.基本技能：电脑操作，机械（电器）设计。 5.基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。 6.特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。八.业务接触对象 1.公司外：客户、 2.公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部九、绩效考核标准撰写人_____________ 初审人________________ 核准人_______________ 日期

微信之父张小龙告诉你产品经理必看的书籍

微信之父张小龙告诉你产品经理必看的书籍 2014-05-14 10:26 佚名 TMT观察字号：T | T “微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》，也曾有人说过，如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》，面试就可以结束了。不禁让人好奇，张小龙平日里会看哪些书?这些书又如何影响着他对“微信”的构想? AD：WOT2014课程推荐：实战MSA：用开源软件搭建微服务系统 “微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》，也曾有人说过，如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》，面试就可以结束了。不禁让人好奇，张小龙平日里会看哪些书?这些书又如何影响着他对“微信”的构想? 本文主体部分根据《壹读》“失控的微信先生”与《商业周刊中文版》“张小龙的盗梦空间”整理。 1.《失控》

凯文·凯利，一位在亚洲游荡了近10年的美国人，东方激发了他对于技术的思考，最终通往哲学的终极命题。在他笔下，失控，往往意味着不确定性，容易使人感到不安，但正是不确定性和不可控性，成就了创新的源泉与进化的动因。在广研，产品经理们人手一本《失控》，因为张小龙说过：不读《失控》的产品经理，知识结构是不完整的。在腾讯内部的演讲中，张小龙反复提及这本书启发了他的产品观：不与用户产生互动的产品，是失败的产品。产品规则越简单，才越能让群体形成自发的互动。产品上线后，就有了自己的生命，会自己与海量用户互动，最后会互动出什么结果，是产品设计者不能控制的。张小龙：凯文·凯利的《失控》我给很多人推荐。这本书很厚，所以很多人都没有耐心的看完它，我自己也是，可是如果我们面试一个大学生，他告诉我他看完了这本书，我肯定就录用他——不过他们不知道这个秘诀。如果做互联网产品的不看一下这本书，我认为知识是不全面的。他从生物学、社会学的角度描述了一种群体效应，总的来说，结论是群体的智商低于个体智商。这个观点不在那本书里，而是在另外一本书里，我不记得书名。一个人在组织里，组织的平均智商是低于个体智商的，个体的智商更高一些，群体会拉平这个智商。比如说在微博里，微博上多了你的智商会降低，大家认同吗?你没有发现这个变化，因为你每天降低一点。很简单的，你每天在微博上说的话，你会发现跟大众越来越一致，别人在说什么，你也在说什么。 2.《科技想要什么》

软件产品经理岗位职责

产品经理的岗位职责一、岗位概述担任公司软件产品的研发、运营、管理的经理人，主要工作从前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广、一直到产品生命周期的结束全过程。二、工作关系直属上级：总经理直属下级：无三、职责范围 1、需求分析及产品原型设计： 1）市场调研，对接客户充分了解工作业务流程，并挖掘客户需求，解答客户技术问题

2）深入了解市场，搜集行业动态和相关政策信息 3）分析解剖需求，梳理产品原型并形成开发技术文档 4）功能确认，依据原型与客户确认软件开发功能及方向 2、开发管理，负责产品研发各流程把控： 1）根据客户需求，完成产品规划、产品需求文档；编市场规划、设计方案；编写方案设计报告、实施方案报告等 2）根据项目交期制定合理的开发进度表，配合项目经理保证按期保质完成开发任务 3）根据产品原型协调设计部门完成软件UI及交互效果设计，协调项目经理，与客户对接进行二次确认，敲定或调整最终软件展示效果 4）程序开发，跟进开发进度，保证功能点效果实现 5）监督测试部门对产品进行测试，协调开发及时修改软件BUG 3、产品上线部署及培训工作 1）配合开发人员完成产品上线部署工作，完成现场实施及客户对接等工作 2）负责产品说明书灯相关文档的编写，产品上线后对业务人员、市场人员进行功能及使用培训 3）客户产品使用培训，功能讲解 4、上线跟踪及产品优化 1）配合项目及销售人员应对客户提出的各类问题或新增、修改需求，协同开发人员给出合理的技术指导意见 2）阶段性调研，建立消费者及市场反馈意见档案，挖掘用户使用反馈，发现产品问题和筛选有价值的需求，调整优化产品功能 3）汇集整理产品设计到上线的各类文档，归档保存

刚入门的产品经理的必读书籍

刚入门的产品经理的必读书籍刚入门的产品经理的必读书籍有哪些呢?下面是学习啦精心的刚入门的产品经理的必读书籍，希望您喜欢! NO.1《从0到1》 PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。 NO.2《结网》《结网》以创建、发布、推广互联网产品为主线，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的，书中给出的丰富案例以及透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。

适用人群：面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理，也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。 NO.3《影响力》读完《影响力》一书，对作者的的观察力和归纳能力深表佩服，作者用了很多生动的例子来论证他的观点。互惠、承诺和一致、社会认同、喜欢、权威、稀缺这几大因素深刻地影响了人类在各种活动中的行为，人们既要会利用它们又要避免落入这些陷阱。此外，读完还有一点感慨，美 ___实验心理学非常强大。——豆瓣读书@502的牛 NO.4《参与感：小米口碑营销内部手册》本书作者黎万强，是小米联合创始人，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念……通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得 ___的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创地“参与感三三法则”和盘托出。

产品经理的岗位职责

产品管理部经理的岗位职责上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！

正文一、产品经理认识篇 1、产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推

广…一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求

产品经理要读的书

产品同学如何入门书籍产品相关书籍 0-1岁《人人都是产品经理》苏杰著介绍产品思维和操作流程 1-3岁《用户体验的要素》Jesse James Garrett 著范晓燕译介绍从战略层→范围层→结构层→框架层→表现层五个层次做产品，比较系统结构清晰。《Web界面设计》 Bill Scott、Theresa Neil 著李松峰译经典读物，此书已绝版＞3岁《启示录》Marty Cagan 著七印部落译介绍从人员、流程、产品三个方面高效做好产品，偏效率、管理层面。产品不相关书籍《人性的弱点》卡耐基著对我影响巨大的书，促进确立我的产品哲学：关注人性与生活《麦肯锡方法》埃森著“相互独立，完全穷尽”分析思考MECE原则《怎样卖龙虾》比尔·毕晓普著如何卖产品，帮助开放思维，洞擦人性注：其他书单自行对阵下药，差什么恶补什么。也可以自行搜索一下这方面的书单。请一定要学会使用搜索。技能产品博客个人产品博客：苏杰博客纯银博客白鸦博客Gauin’s Blog 团队产品博客：UCDChina 腾讯CDC 淘宝UED 百度UED 注：强烈建议产品同学开设独立博客，记录、分享、交流的原则。不要关注太多博客，精读几个人即可。UCDChina目前可以访问，但已暂停更新，后续我会上线比UCDChina更好的产品。产品分析 1、多角度、多数据分析产品。你能写出来，多写就能发现进步。 2、不能停留在表面，只说问题不给解决方案的分析就是耍流氓。产品交流

1、针对某个公司的产品交流，想办法和产品负责人交流上。微博、知乎都可以联系。 2、针对某个产品或者行业观点交流，在产品社区发布帖子讨论。或者和我讨论。修养 1、关注人性发现人们真正要什么，洞察人性，了解人性。哪些人适合成为产品经理？ 2、关注生活产品请不要飘在空中，一定要让产品融入生活，落地。年轻的产品经理，别漂在空中产品同学如何成长专注领域 1、请先确定专注的产品领域。社交社区、电子商务、游戏、视频？ 2、专注领域才能让你具备核心竞争力。达到一定境界之后，你会一通百通。注：移动互联网产品领域与Web端产品领域基本保持一致。区别在于交互形式、开发环境、商业模式等。大局观 1、做成比做好更重要。别一味盯住细节，该死扣细节的时候再说。 2、产品改变世界。一定要有产品的理想情怀，坚信产品人的力量。总结：关于产品经理话题实在太多太多。每天零碎的补习，学会以上所有的，也不能保证你能成为成功的产品同学。成功的唯一标准，就是做出成功的产品。共勉。

产品经理-用户需求说明书

用户需求说明书模板文档编号:NH-10-YHXQSMSMB 文档信息：公司级别模板文件文档名称:用户需求说明书模板文档类别：工程过程类密级：机密版本信息：1.0 建立日期：2010-6-1 创建人：批准人：批准日期：2010—6-5 保管人：高芳存放位置：综合部编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版

目录 1. 引言 (4) 1。1 编写目的 (4) 1。2 范围 (4) 1.3 项目背景 (4) 1.4 主要业务名词和术语定义 (4) 1。5 参考文献＊ (4) 2。需求概述 (4) 2.1 用户当前系统 * (4) 2。1。1 用户当前系统概述 (4) 2。1.2 用户当前系统存在的问题 (4) 2.2 目标系统 (5) 2.2。1 目标系统概述 (5) 2.3 及其他系统的关系 * (5) 2.4 边界定义 (5) 2.5 基本业务规则 (5) 2。6 系统功能模型概述 (5) 2。7 安装或实施目标系统的策略 (5) 2.8 目标系统运行环境要求 (5) 3. 详细需求 (6) 3.1 功能名称（需求编号) (6) 3。2 功能名称（需求编号） (7) 4。主要界面说明 (7) 4.1 界面共性说明 (7) 4。2 主要界面说明 (7) 5. 及其他系统的接口说明＊ (7) 6. 运行环境 (7) 7。性能要求 (7) 7.1 运行性能 (8) 7。2 可维护性 (8) 7。3 可移植性 (8) 7.4 故障处理要求 (8) 7。5 不允许发生的事件 (8) 8。附录 (8) 8。1 附件1：业务表单 (8) 8.2 附件2 :字典代码 (9) 8.3 附件3 ：外部接口格式 (9) 8.4 附件5 ：主要业务流程 (9) 8。5 附件6 ：查询信息 (10) 8.6 附件7 ：业务单据 (10) 8。7 附件8 :统计报表 (11)

保险行业-产品经理岗位职责说明书

保险行业-产品经理岗位职责说明书一.岗位信息二.岗位工作概述负责完成公司的销售指标，与设计师配合，按时完成打算，保证新品上市，且保证质量。并跟踪产品及竟品的三.工作职责

1．按照流行趋势以及设计部门的要求，开发新原料、辅料。 2．按照设计部门的指示令，选择合理工艺和供应商，安排打样，保证准时看陈设样。 3．按照预算制作COLLETION PLAN，下订单。完成辅料和面料的确认和跟踪。 4．审核供应商的报价，合理操纵成本，报呈生产治理部或面料开发部审核。 5．在产品经理助理协助下，制作面料合同，加工合同，领料单等文件，做好产品进仓的预备工6．在质检部协助下，大货封样，确保产品职责。 7．在产品经理助理里协助下，按照进仓情形审核供应商的结帐单，申请货款。四.工作绩效标准 1．销售业绩达成率。 2．库存指标达成率。 3．毛利达成率。 4．折扣指标达成率。

五.岗位工作关系 A．内部关系设计师、生产治理部（包括质检部）、财务部、面辅料开发部、物流部、销售部六.工作岗位权限 1．对产品经理助理的工作有监督检查权。 2．对样品有部分确认权，对封样有确认权。七.岗位工作时刻按规定的工作时刻，按照需要有时加班。

八.岗位工作环境九.知识及教育水平要求 1．关于公司政策、产品和服务方面的知识。 2．服装面料工艺方面的专业知识。 3．有关专业大专或以上学历。十.岗位技能要求 1．电脑要求：熟练操作Windows,MS office。 2．杰出的沟通和谐能力，分析摸索能力，谈判能力，解决突发事件的能力。

3．敏捷捕捉时尚趋势的能力。 4．良好的服装面料的专业知识。 5．良好的文学及口头表达能力。十一.工作体会要求三年有关工作经历健康躯体、充沛体力，强烈责任心，性不无要求。

《人人都是产品经理》读书分享

大家可能觉得《人人都是产品经理》这个名字很奇怪，为什么作者说人人都是产品经理呢？这个问题，我们后边再说，先和大家分享一段这本书里的一段对话：小明和大毛是一对很好的朋友，有一天小明对大毛说：我需要一个电钻大毛问：为什么？我想在墙上打个洞为什么？我想把一幅画挂在墙上为什么？因为这面墙太空旷了，看着不舒服为什么？因为太空旷就没有家的感觉，不够温馨为什么？你烦不烦啊。。。。大家听完这段对话，有什么感想？电钻其实并不是小明真正的需求，他的真实需求只是想让家里看起来更温馨，有了这个认识，我们可以给出很多产品来满足小明，比如卖他一套实施方案，带着电钻、油画，上门安装；比如用背面有强力胶的钩子挂画，；比如直接把画粘到墙上；比如直接在墙上画，并且让小明自己画；再比如放一组书架在那里。。。。经过我们的分析得到的解决方案，比起小明说的，可能更省钱、省时间、更温馨等。。。当然这些并不是我分析出来，而是对话中的大毛，为什么大毛会通过不停的追问为什么，从而挖掘出小明内心的真实需求呢？如果换做是我们，会怎么样？我们能不能给出更好的解决方案呢？其实案例中的大毛就是用了产品经理所特有的思维模式去思考问题的。。。。今天分享的这本书，就是和产品经理有关系----《人人都是产品经理》这本书的作者苏杰，是一名在阿里巴巴工作的普通员工，用了四年时间完成了这本书的创作，这本书不是手册、不是工具书、也不是大全，只是苏杰在这几年成长路上的心得体会，特别通俗易懂，做产品的人，会有切身的体会，即使不做产品的朋友我觉得也可以学习下产品经理的思维方式。这本书的目录是按苏杰成长顺序做的，大概分了需求、项目、团队、战略、修养这几个板块来介绍苏杰对产品经理这个职位的看法和理解，在这里只和大家聊一下我比较感兴趣的需求这一章。人活在这个地球上，为什么会有各种各样的需求？？那是因为生活中存在太多的问题，而问题就是“理想与现实的差距”，那么人们就会很自然的产生“减少或者消除这个差距”的愿望，这就是所谓的需求。就像是我们前边的对话里小明的需求一样。（Ps—美国著名心理学家亚伯拉罕.马斯洛提出了需求层次理论，划分为五个层次，由低到高为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，案例中小明的需求实际为安全需求和社交需求）

精选产品经理的职业生涯规划书

精选产品经理的职业生涯规划书和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称PD，PM指的是项目管理。 2.产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的产品人员，有专门负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理，所以投简历时一定要注意该公司环境、该职位的工作职责——这份工作到底适不适合自己。 3.产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。 4.战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。 5.产品经理的定义：引用《人人都是产品经理》的一段话只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任

务完成，并持续不断以主人翁的心态、维护这个产物，那么，你就是成品经理。很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出，其实沟通能力只是一个产品经理所必需的基础能力，可以说没这项能力，你就成为不了一个好的产品经理。包括： 1.输入能力：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解能力，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求。 2.输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的评审会上，产品评审、UI评审、测试评审等，PRD文档以及后续的开发、测试跟进，确保开发出来的效果符合产品初衷。 3.演示能力：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的产品规划PPT 我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有

产品经理岗位职责说明书

市场部岗位职责说明书范例一、基本信息职位名称产品经理（专员）标准编号所属部门市场部职等职级五级直接上级职位市场部经理直接下属职位晋升方向市场部部经理轮转岗位销售相关工作二、岗位概要了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化设计优化产品组合、提供产品专业知识支持，大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）。三、职权描述&KPI 职责权限 1.制定竞争对手、行业信息、公司产品等市场产品信息调研计划，包含市场动态、技术发展动态、产品更新替代变化及趋势等，全面展开市场调研工作。 2.分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据。 3.策划、组织市场活动，安排公司产品宣传、组织参与各种展会，并反馈总结信息、收集和应用产品市场信息。 4.根据市场需求，策划新品的研发及上市，对已有产品的更新换代提出科学依据，优化公司销售产品组合，提高产品组合市场竞争力。 5.监督本公司产品质量，并为经销商提供产品专业的技术支持。 6.协助销售部门的销售工作，维护供方关系。 7.完成上级领导交办的其他工作。 KPI指标 1、产品方案提交的及时性； 2、方案质量及完整性； 3、工作计划完成的及时性四、工作条件描述工作时间特征描述正常工作时间；但波动较大

工作环境描述办公室、参展场所危险性描述安全系数高，无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机五、工作沟通类别沟通对象沟通频率沟通能力沟通内容组织内部沟通上级经常重要工作汇报、沟通部门成员经常重要工作沟通组织外部沟通市场客户、外部单位经常重要产品信息、价格信息、竞争信息六、任职资格项目必备条件教育背景学历大专以上其他营销类相关专业工作经验要求工作经验3年以上相关工作经验能力要求熟悉所在产业、行业的生产过程；熟悉产品性能、种类及特征等产品知识。基本技能要求内容扎实的营销管理理论知识；较强的商务洽谈能力。个人特质要求内容良好的沟通能力和表达能力，责任心强，对工作充满激情，具备承受压力的能力、良好的职业道德。七、修订记录修订版次第二版修订时间部门负责人分管领导人力资源部管理者代表

写给产品经理的技术书

写给产品经理的技术书本书由小乐帝整理，欢迎关注小乐帝简书 https://www.360docs.net/doc/4e1935576.html,/users/4f404b107782/latest_articles 写给产品经理的技术书1 写给产品经理的技术书3 一、客户端相关技术3 1．IOS和安卓产品差异3 2．Web前端技术-HTML、CSS、JavaScript3 3．实时更新移动客户端技术--React Native5 4．Android应用权限5 5．Android休眠状态8 6．app推送原理9 7．应用程序、进程和线程12 8．同步和异步12 9．渲染14 10．QQ快的原因15 11．图片资源处理16 12．Cookie和广告联盟17 13．动画原理19

二、服务端相关21 1.302状态码21 2.升级及下载加速原理22 3.代理服务器26 4.轻量级虚拟机--DOCKER28 三、交互相关29 1.网页与原生App如何交互29 2.应用下载劫持31 3.前端和后台的数据交互与协议33

收集整理者备注本书由产品经理读书会收集、整理，欢迎产品爱好者分享、传阅，但不允许用于商业目的。关于产品经理读书会专为爱读书的产品人提供书籍推荐、读书交流、以书会友的环境，欢迎爱读书的产品人分享读书感悟、找寻改变世界之路。产品经理读书会QQ群：429128593 产品经理读书会微信公众号：

写给产品经理的技术书一、客户端相关技术 1．IOS和安卓产品差异（1）IOS机型集中，安卓机型呈现碎片化。IOS机型就那么些，做好几个机型的适配就行，测试也方便，安卓的机型太长尾了，有时就一款机型就弄死你，为了兼容一款机器要放弃很多东西，还有图片尺寸这种视觉稿里高大上，一到奇葩分辨率的机器上立马low几个等级。所以安卓的测试一般都很辛苦。（2）IOS性能优化较好，安卓性能方面需第三方工具优化。IOS系统在耗电，流量加载方面提供了很好的优化，但在安卓系统上则要做一些额外的优化，安卓的用户使用的最多的app不是微信，也不是手淘，是一键清理这种系统优化工具，各种耗电榜，内存消耗榜，虽然我觉得这些工具最好别装，但是这已经是安卓用户的习惯，安卓要尤其关注app的电量和流量（3）IOS和安卓交互设计有差异。IOS和安卓的交互差异，比如安卓长按删除，IOS左滑删除，安卓的菜单操作，设计风格等这些都是非常细节的地方需要和交互设计师一起研究。（4）IOS动画效果较好，有更多选择。IOS的动画效果更好，安卓受制于一些低端机型只能放弃大部分动画交互，取而代之弹窗提示这种保证功能性的方案。 2．Web前端技术-HTML、CSS、JavaScript HTML、CSS、JavaScript共同构建了你看到的任何一个网页展示和交互： HTML(HyperTextMarkup Language)超文本标记语言

产品经理工作说明书

产品经理工作说明书一、岗位资料岗位名称：产品经理岗位编号岗位人数：职位等级所属部门/科室：营销总部直属上司职位：营销总部经理临时替代岗位：可轮调岗位：售前工程师、产品工程师、可升迁岗位：营销总部经理二、位在组织中的位置三、汇报程序及督导X围直接汇报对象：营销总部经理直接督导个岗位，共人间接督导个岗位，共人四、岗位职责： 1：收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略； 2：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据； 3：协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；； 4：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研； 5：根据市场调研结果，提出新产品立项方案； 6：提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；

7：负责新产品开发的立项并组织实施； 8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作； 9：以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系； 10：负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 11：负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。五．权限X围 1．产品市场定位及定价建议权 2．产品开发建议权六．使用设备电脑七．任用资格 1．受教育程度：大学 2．年龄：25以上 3．经验：技术管理经验、市场管理经验 4．基本技能：电脑操作，机械（电器）设计。 5．基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。6．特殊要求：较好职业道德和较强的XX意识。八．业务接触对象 1．公司外：客户、 2．公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部九、绩效考核标准撰写人初审人核准人日期

产品经理岗位说明书模版

产品经理岗位说明书模版与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求：围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。还制定了内部服务质量督察员制度，*年来**分公司未发生一起越级投诉事件和媒体曝光事件。我在**年度满意服务竞赛活动中被省公司评为“优秀服务管理者”。产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。岗位描述：负责对同行业公司的一些业务动作模式进行搜集，总结对方的优秀经验，及时与公司企划部协商，对本部门的工作进行有效改良。行政经理在公司的日常生活中起到了重要的作用，下面为大家精心搜集了3篇关于行政经理的岗位说明书，欢迎大

家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 组织编制公司资金计划，并监督执行;合理调度资金，保持合理的资金结构，降低资金使用成本，减少财务风险还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销; 4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程; 5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期; 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作。任职资格： 1、市场营销、管理类、广告类或相关专业大专以上学

产品经理岗位职责及核心技能

产品经理的职责 1.市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（MarketForces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研： ·与用户和潜在用户交流 ·与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术和支持等人员交流 ·研究市场分析报告及文章 ·试用竞争产品 ·仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档，详述如何利用潜在的机会。2.产品定义及设计产品定义是指确定产品要完成哪些功能。通常采用产品需求文档来进行描述，PRD可能包含如下信息： ·产品的远景 ·目标市场 ·竞争分析 ·产品功能的详细描述 ·产品功能的优先级 ·产品用例 ·系统需求 ·性能需求 ·销售及支持需求等产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和界面设计师或交互设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定地说，那不是产品经理的工作。 3.项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括开发人员、测试人员、UI设计师、市场、销售、客服人员等），在预算内暗示开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

·确保资源投入 ·制定项目计划 ·根据计划跟踪项目进展 ·辨别关键路径 ·必要时争取追加投入 ·向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。 4.产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服人员等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们欣然接受的时候。 5.产品市场推广主要是对外的信息传播——向外界介绍有关产品。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两种职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作，同事他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”、和“产品生命周期管理”的部分工作。6.产品生命周期管理指那些随着产品经历“概念化—>发布—>成熟— >退出市场”整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有： ·产品定位 ·产品定价及促销 ·产品线管理 ·竞争策略 ·建立或收购合作伙伴 ·识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、 BD及市场的同事一起完成这些工作。

产品经理岗位职责及工作标准

产品经理工作职责和工作标准(草稿一、工作职责 1、规划所负责产品的研发前景和功能方向; 2、充分了解产品需求,并对用户提交的需求仔细分析评估,对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中; 3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作,负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准,编制并上报设计阶段工作计划; 4、提交各项设计成果进行评审,并及时将评审中发现的问题安排整改,负责评审报告的发布; 5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势,做好开发任务的分配,提交编码和测试阶段工作计划; 6、负责产品的开发质量和进度控制,保证按期保质完成开发任务; 7、将开发中的各种文档及时整理并提交; 8、负责开发团队成员的绩效考评工作。二、工作标准、需求分析阶段1． 1每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫,负责提交对新增需求和变更需求的评估申请,由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估,评估结论为:可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求,要评估大致完成时间。 2负责整理评估报告,并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台,及时反馈给技术支持。 3按照公司的需求说明书规范要求,负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中,并发布新版需求说明书。 4需求评审通过后,制定设计工作计划。 2、用例设计阶段 1按照公司的《用例设计规范》进行用例设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进,并提交给评审主持人验证。 3负责发布评审报告。 3、概要设计阶段 1按照公司的《界面设计规范》进行界面设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 3按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。． 4所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进,并提交给评审主持人验证。 5所有设计,如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例,必须在设计示例基础上进行修改,不允许不依照公司设计范例而自行设计,违者按照公司绩效考核办法

产品经理工作总结简书

产品经理工作总结简书语：为你精心的产品经理工作总结,希望对你有帮助! 如果喜欢就我们的后续更新吧！在项目评审时对于技术提出来的建议或者意见，有时候总觉得他们在较真、挑刺，这是一种不可避免的情绪，这就像别人再说你的孩子没教养一样，第一反应绝对不是问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反驳? 其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷”，当我们抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的第一波用户、把测试看待为产品的第二波用户，真正的使用者只是第三波用户而已，第一波和第二波用户会分别以不同的立场来提出问题，不论是实现纬度还是测试用例纬度，只要它是一个疑问必然是因为这个产品的设计有让人不解之处。在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是： 1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点； 2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？

3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么？以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。在4、5月份的工作中，我渐渐的做到了这件事，从最初的纯粹的争吵到最后只对双方的提议进行分析与判断，这就是我的成长。到现在已经开始喜欢上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着n多个项目，四肢一起动脑，每晚都加班九十点才回家，日子被过的很充实；近期终于被我们迎来了春天，因为团队成员的扩建与项目开发排期的安排，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型赶文档了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上总有一种恐慌的感觉，连续一周“恐慌”挥之不去?

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。二、产品经理分类 1.重量级产品经理重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;

C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。

产品经理Product manager必看的32本书

2011-08-30 21:57:03添加1. 浪潮之巅作者: 吴军出版社: 电子工业出版社评语 : 读完了《浪潮之巅》，大大超出预期，是我今年读过最棒的书。不仅让我了解了IT 巨头兴衰史，而且也被作者独特的商业见解、经济&科技发展趋势分析所折服。推荐大家阅读，内容绝对超出你的想象。 2011-08-30 22:01:50添加2. 跨越鸿沟作者: [美] 杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore) 出版社: 机械工业出版社评语 : 书中的高科技产品生命周期理论、如何跨越早期使用者和早期大众之间的鸿沟以及梳理产品定位的内容都非常值得一读，真是一本产品营销的好书！ 2011-08-30 22:09:26添加3. 定位作者: [美] 艾·里斯/杰克·特劳特出版社: 中国财政经济出版社评语 : 感谢《定位》这本书，让我对定位有了更深刻的认识。定位不是你对产品要做的事，而是要你在预期客户的头脑里给产品定位。所以说，把这个概念称作“产品定位”是不正确的，好像你在对产品本身做些什么似的。定位就是如何在潜在顾客的心智中实现差异化。问自己一个问题就能知道这个产品在定位上有没有差错：它是什么？如新浪是新闻，百度是搜索引擎，QQ是聊天工具。在广告、媒体爆炸的今天，谁能够在客户大脑里占有一个位置，谁就能赢得市场。读书笔记： 2011-08-30 22:12:34添加4. 影响力作者: [美] 罗伯特·西奥迪尼出版社: 中国人民大学出版社评语 : 醍醐灌顶的好书啊!如果你错过这本书，那真是最大的遗憾啊！为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。必读！2011-08-30 22:00:44添加5. 营销管理作者: 菲利普·科特勒/凯文·莱恩·凯勒出版社: 上海人民出版社评语 : 称得上营销知识的百科全书，内容很全面。但是读起来很枯燥，快速地翻完，以后只能当作工具书了。 2011-08-30 21:57:39添加6. 消费者行为学（第8版·中国版）作者: [美] 迈克尔·R. 所罗门出版社: 中国人民大学出版社评语 : 耐心看完了全书，理论剖析的较为全面，需要多花些时间来吸收。 2011-08-30 22:01:24添加7. 让创意更有黏性作者: 奇普·希思出版社: 中信出版社评语 : 文中介绍了六种方法，能够让你想表达的创意如：文案﹑广告﹑故事等等更加吸引人，尤其适合做营销的同学阅读。读书笔记：2011-08-30 22:03:46添加8. 引爆点作者: [美] 马尔科姆·格拉德威尔出版社: 中信出版社评语 : 很棒的书，流行是可以被制造出来的，微博、SNS等Web2.0服务的诞生，让流行更加容易被制造出来。如何利用这些传播渠道将产品、个人理念传播出去，需要仔细研究。2011-08-30 22:09:04添加12. 结网作者: 王坚出版社: 人民邮电出版社评语 : 该书主要谈了3个问题：互联网产品经理的工作职责和职业发展轨迹；如何创建并发布一款互联网产品以及产品经理如何有效提升自己的能力。书中的一些理念和经验都值得学习和总结用户体验的要素作者: Jesse James Garrett 出版社: 机械工业出版社评语 : 网站产品设计必读物！书中的5 层结