施工图交底

施工图交底也叫技术交底，就是甲方拿到施工图之后，给施工队研究几天，然后甲方，施工队，和设计院三方人员见个面，施工队对图纸上有些在施工中会遇到的技术难点，或者一些构造做法不懂的向设计者提问。设计者予以解答，提供方案。

1.建筑公司施工图纸审查和设计交底管理流程规定

1、目的和范围

通过图纸审查和设计交底,使设计图纸符合有关规范要求,使规划、结构、配套等设计做到经济合理、安全可靠,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。本流程适用于总公司管网工程和工程项目所有土建、给排水及配套图纸。

2、工作流程

2.1取得设计图纸

2.1.1 工程技术科招标工程师负责与设计单位沟通联系,并按设计委托要求,及时将设计图纸取回,取回设计图纸当日移交档案管理(工程统计)工程师存档;

2.1.2 招标工程师负责考核设计单位出图效率,工程管理科专业工程师负责考核设计单位设计服务质量;

2.1.3 档案管理(工程统计)工程师负责根据工程计划,向监理单位、承包商和工程管理科专业工程师发放图纸。

2.2 施工图纸自审

2.2.1 根据合同约定、国家规程规范、行业标准,承包商进场前或单项工程施工前7个工作日,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;

2.2.2 承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师和工程管理科专业工程师;

2.2.3 监理工程师在3个工作日内对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;

2.2.4 专业工程师、https://www.360docs.net/doc/4e2398305.html,工程管理科科长对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;

2.2.5 工程管理科主管主任根据监理工程师、专业工程师、工程管理科科长的审核意见,决定施工图纸会审的时间计划安排。

2.3 施工图纸会审和设计交底

2.3.1 由主管主任组织,设计单位、监理工程师、承包商、工程管理科科长、专业工程师共同参加;

2.3.2 施工图纸会审由施工单位进行现场记录汇总整理交监理工程师审核签认;设计交底由设计部门汇总整理并经总监签认;

2.3.3 施工图纸会审纪要经部主管主任审核后报总公司领导批准;

2.3.4 形成施工图纸会审和设计交底纪要,由总公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;

2.3.5 图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,由工程技术科邀请有关专家作专题咨询;工程技术科招标工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行;

2.3.6 在施工过程中,工程管理科专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计部门,并通过设计部门进行设计调整或确认,再发正式文

件通知施工、监理等有关单位执行。

2.4 施工图纸自审、会审和设计交底内容

2.4.1 施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;

2.4.2 施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;

2.4.3 建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确;

2.4.4 熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;

2.4.5 基坑开挖及基坑围护,基础形式的选择,基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;

2.4.6 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题,掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术;

2.4.7 复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;

2.4.8 屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水、内墙粉刷、楼地面做法,土

建与各专业的矛盾问题。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;

2.4.9 建筑设备和加工定货有何特殊要求;管材及器具选择是否符合规范及业主要求;

2.4.10 消防工程设计是否满足美观及消防部门要求,水、电、气、消防等设备、管线安装位置是否设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾;

2.4.11 材料的来源有无保证,能否代换;

2.4.12 新材料、新技术的应用有无问题;

2.4.13用电设计容量和供电方式是否符合供电部门规定要求,强、弱电室内外接口是否满足电信、供电部门要求,室内电器布置是否合理、规范;

2.4.14 地质地勘资料是否齐全;

2.4.15 有无分期供图的时间表;

2.4.16 设计地震烈度是否符合要求;

2.4.17 图纸是否符合业主要求;材料清单、平面图、断面图以及节点图的一致性;

2.4.18 管网工程节点图的科学性,给水管供水量及管道走向、管径是否满足压力需要,管中位置的科学性;

2.4.19 管网工程用户支管设计是否科学合理,过路口碰头连接的方式。

2.5 其它规定

2.5.1 工程管理科科长在施工图纸会审和设计交底纪要发布当日交监理工程师,由监理工程师将纪要送达承包商实施执行;

2.5.2 单项施工图纸自审和会审意见,必须严格遵循国家规程规范、行业标准,并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接,其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同;

2.5.3 施工图纸会审和技术交底纪要原件应一式六份:设计单位、承包商、监理工程师、档案管理(叁份)存档

2.工程项目设计交底及施工图会审管理程序

一、设计交底

1.负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底,交底地点在建设项目所在地。

2. 在接到详细设计文件后,立即分发给承担工程施工的各个单位,以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位,督促各单位对详细设计进行预审。

3.项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题,并以书面形式送至设计单位。

4.施工图交底分装置(或单项)交底和专业交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行,特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。

5.详细设计交底的主要任务是:交代设计意图;说明设计文件的组成和查找办法,以及图例符号表达的工程意义,明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范,介绍同类工程的经验教训,解答建设单位和施工单位提出的问题。

二、施工图会审

1、在单项工程开工之前,工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应单位的技术人员参加施工图会审,根据会审确定事项,编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位。

2、有权拒收质量不合格的施工图或责成修改,对由于图纸质量不合格造成的损失,可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见,对会审中确定的问题要求设计单位修改。

3、经审查确有必要对基础设计进行修改的重大问题,应按规定报设计原审批部门批准。

4、审查是否符合国家有关强制性条文。

5.施工图会审内容:

施工图会审内容包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。

5.1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行,有无与基础设计不一致或重大修改。

5.2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性,能否满足生产工艺要求,确保正常开工投产,安全平稳运行。具体审查内容如下:

⑴工艺流程及物料平衡计算是否正确。

(2)设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确合理。

(3)采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理,有无可行的技术保证和组织措施,尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。

(4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套,设计能力是否满足生产正常运行要求,工艺设备是否可靠。

(5)是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求。

(6)设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定,有无采用已停止使用的标准规范,有无用错标准。

(7)有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及漏项等。

(8)操作适用性会审主要包括:设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是

否合理,便于操作、监控和管理。

3、施工条件会审的主要内容:

⑴查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全,是否与目录相符,有无遗漏,有无设计漏项;施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准、规范。

(2)设计选材、选型是否合理,是否影响安装,采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。

(3)专业图之间,专业图内各图之间,图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致,是否有"错、漏、碰、缺"及不能或不便于施工操作之处。

3.施工图设计技术交底与图纸会审制度

1.总则

1.1为了使业主与施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计单位须依据“电力勘测设计管理制度”的规定，对提交的施工图纸，进行有计划有系统的技术交底。

1.2同时，也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。

1.3设计技术交底与图纸会审由业主工程师组织，各有关单位参加。

1.4设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，有关各方均应事先做好准备。未经设计交底和会审的施工图纸，不得交付施工，各有关单位应认真执行。

2.技术交底与图纸会审的前提条件：

2.1以分册为单位，设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到后再统一交底与会审。

2.2在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括业主、监理部、业主工程师、施工单位须事先指定主管该项目的技术人员、监理工程师熟悉图纸，初步审查，并代表本单位准备意见。

3.技术交底图纸会审时，设计单位须让该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审应在该项目施工开工之前，在施工现场进行。

4.设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括业主、监理部、业主工程师，特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的技术人员，必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

5.设计技术交底与图纸会审工作的程序：

5.1先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；

5.2各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；

5.3设计单位答疑；

5.4各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；

5.5写出会审纪要，并经各方签字后发至参加会审的各方；

6.图纸会审应作出详细的记录。会议记要由业主工程师负责，监理部协助形成，一经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予以存档(纪要采用表格形式见附表)。

7.对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范及其相关文件；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由业主方主管工程师与监理工程师商议后作出决定，重大问题则应报业主或有关上级批准。

8.对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计，经业主、监理部核签之后再交付施工。

9.为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。

10.凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视情况由业主邀请制造厂家代表到会与设计院的代表一起进行技术交底与图纸会审。

11.图纸会审重点内容：

11.1施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准。

11.2施工图设计采用方案是否进行了优化。

11.3施工图设计是否符合国家与部颁的有关规程、规范与标准，必要时抽查计算书。11.4设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级经各级人员正式签署。

11.5施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

11.6设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。

11.7图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求。

11.8预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场的实际能力。

11.9各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建(构)筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等。

11.10设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难，并应有协调解决的办法。

11.11各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、撞，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。

11.12能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。

11.13根据合同规定，对设计投资跟踪控制，必要时核算施工图预算。

施工图交底/会审纪要纪要编号：

注：如本页不够，可加续页与本页同时使用，签署在首页。