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试用期管理制度

目的

为了规范对试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的。

范围

部门经理及试用期内员工应熟知，其他员工了解。

试用期员工的考核流程

用人部门应在新员工入职前一周内，做好试用期员工前三天的工作计划并发至人力资源部备份。

部门经理依据部门实际工作需要安排试用期员工的具体工作,于新员工入职后的第三天填写《入职引导培训期考核表》，按时交至人力资源部，如未按时提供此表，引发的后果由用人部门负责。

考核结果处理

转正

4.1.1转正条件

试用期三个月内完成部门经理交办的各项工作视为考核合格，可办理转正手续。

4.1.2转正的办理流程

4.1.2员工试用期满前一周内，由部门经理与欲转正的试用期员工进行谈话（部门经理转正

的由总经理与其进行谈话），谈话内容包括：工作体会、个人想法建议、对公司文化的认识、在公司的个人发展目标等等。

4.1.2谈话结束后，部门经理与人力资源部经理达成共识的。由人力资源部向考核合格的试

用期员工发放《员工转正申请表》，《员工转正申请表》经部门经理签字确认，人力资源部经理审核，总经理审批后方可生效，审批后的《员工转正申请表》由人力资源部备案保存。

4.1.2人力资源部将转正结果以电话形式传达给部门经理，由部门经理转告员工本人。

延长试用期

4.2.1 有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：

①试用期内出勤率不足的,按缺勤天数延长试用期。

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②试用期考评不合格的，由部门经理决定是否延长试用期及延长试用期的天数。

辞退

4.3.1考核不合格的员工，公司将不予转正并有权给予辞退处理。

4.3.2员工在试用期间出现如下情形之一的，公司有权立即解除劳动合同：

a)与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；

b)试用期累计请假达天、累积三次迟到或早退或有旷工行为；

c)岗前培训考核不合格；

d)试用期转正评估结果为不予转正；

e)未按时提交录用时要求提供的有效相关材料的；

f)试用期间违反公司规章制度的；

g)有其他根据公司规定可以在试用期解除合同的情形。