矿山企业损失贫化管理

浅谈矿山企业损失贫化管理

摘要：质量是企业生存和发展的第一要素，这已为研究质量问题的学者和国内外大多数企业所认同。而质量管理对于一个矿山来说也是一项非常重要的工作，合理的矿山管理制度不但给企业带来经济效益，而且还可以延长矿山服务年限，减少国家矿产资源的浪费［1］。衡量矿山生产技术管理水平的两个标准是采矿工艺矿石数量损失和质量贫化，笔者所在单位集团公司的主力矿山，担负着年产430万吨的出矿任务，因此，其供矿质量的优劣直接决定着公司的经济效益。

关键词：损失贫化管理

1.对损失与贫化的认识

1.1损失对经济效果的影响。

矿石损失所带来的经济损失，往往不被人们重视，但它不仅是矿产资源的永久损失，而且对企业本身的经济效益也产生不良影响。

1.2贫化对经济效果的影响。

贫化对企业经济效果的影响最大。贫化率增大，采出矿石的品位下降，因而每吨精矿所需的矿石量增加，从而使精矿成本提高，严重影响企业单位产品的利润。贫化还可造成金属的流失，贫化的主要原因是混入废石，而选矿时尾矿会带走一定的品位。贫化率愈高，从尾砂流失的金属会愈多。

2.对影响矿石的贫化损失因素的分析

现代矿山企业的安全管理(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 现代矿山企业的安全管理 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4696-58 现代矿山企业的安全管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1) 搞好矿山安全管理是防止矿山灾害事故发生和发展的根本对策。造成矿山灾害事故的直接原因概括起来不外乎人的不安全行为和矿山生产作业环境的不安全状态，而这些直接原因的更深层次的本质原因，仍然是矿山安全管理原因。为了防止矿山灾害事故的发生，最大限度地保护矿工的生命健康、安全，归根到底应从改进矿山安全管理做起。 2) 搞好矿山安全管理是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的基本保证。“安全第一，预防为主”是我国安全工作的指导方针，是多年来做好劳动保护工作，实现安全生产的实践经验的科学总结。为了贯彻这一方针，一方面需要各级领导具有高度的安全责任感和自觉性，千方百计实施各种防止矿山灾害事故发生的对策；另一方面也需要广大矿工提高安全生产意

谈谈你对现代企业管理的认识

1.谈谈你对现代企业管理的认识。现代企业管理是指以市场经济为基础，对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代企业管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。所以我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，来推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点: 一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。学习力是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。提高认识，完善激励，激活员工学习动力，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。可以通过薪酬激励，奖惩激励，或者是目标激励，进一步激发员工学习的热情。确立愿景、建立组织、提高员工的学习能力。公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法，确立学习愿景规划，并制定贯彻执行办法，建立奖惩约束机

制，确保员工学习的积极性，提高员工学习能力。利用比较学习，取长补短，促进先进经验的推广与利用。二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，经过认真的论证后下达执行，在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；树立正反典型予以表彰奖励。依托学习，找准方法，提高执行力水平。执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，在提高执行力效率上，应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率。对需要综合技术解决的问题，可以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高了快速反应能力。其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理

非煤矿山企业合理化建议制度

安全标准化内部系统评价管理制度汉中市矿业有限责任公司制度编号：HDKY-GL-01-2010 发布日期：2010年6月9日安全标准化内部系统评价管理制度生效日期：2010年7月1日编制人：xxx 审核人：x 编制单位：综合部批准人：xxxx 制度页数：共5页第一章总则第一条为规范矿业公司合理化建议的管理工作，充分调动广大员工的积极性，鼓励干部员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，使员工以主人翁的精神面貌投入到矿业公司的管理工作中来。特制定合理化建议制度。第二条本制度涉及合理化建议组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核及奖励等内容。第三条本制度适用于矿业公司所属各单位和部室。第二章合理化建议的范围第四条合理化建议是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理等方面的办法和措施、精神文明建设方面的举措以及技术改

进方面对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合矿业公司的特点，合理化建议划分为以下几个方面：（1）生产技术、生产工艺、生产和施工设备的改进；（2）安全技术、安全管理、劳动保护技术的改进；（3）节约材料的引进和节约能源的具体办法；（4）工程设计的改进、工程质量的提高；（5）科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（7）企业精神文明建设、企业文化建设和员工职业道德建设方面的建议。第三章合理化建议的组织实施第五条开展合理化建议活动是矿业公司的一项重要工作，为保证员工向公司献计、献策活动的顺利开展，矿业公司成立成果评审领导小组，由矿业公司总经理任组长、总工程师、工会主席任副组长和生产技术部、综合部等部门负责人组成领导小组。第六条评审领导小组是员工向企业献计、献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。第七条合理化建议活动在评审领导小组的领导下，日常工作由

金属矿山安全管理(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改金属矿山安全管理(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

金属矿山安全管理(新编版) 对于暴露面积较大的采场(例如空场法、留矿法，充填法等)必须实行顶板分级管理法，按照不同的地质条件和不同的采矿方法，将顶板分为一级、二级、三级，按照不同的级别，分别提出不同的顶板管理要求。为了避免浮石冒落引起的伤亡事故，矿山实行的顶板三次检查制(斑前、班中，斑后)。检查顶板松石的方法，过去主要靠锤击听声，处理顶板松石主要依靠撬棍，这种方法不仅工效低。劳动强度大，而且处理松石时如果站立位置不当，操作不慎，还可能使自己本身受到伤害。美国，加拿大等国已在井下采场成功地使用浮石处理机，可有效地防止松石冒落伤人事故，并提高工效。对巷道型掘进工作面和采场的顶板管理措施主要有： 1.合理选择井巷(洞室)位置、断面形状和大小，包括，巷道布置应避开松软岩层，尽量在坚硬均质的岩体内通过，避免在应力集中区布置巷道，尽量使巷道、洞室的轴向与岩石弱面的走向直交或

斜交。 2.正确采用支护形式在金属矿山，岩石条件较稳定，但仍有相当部分的井巷需要支护，金属矿山过去常用的支护结构形式有木支架、金属支架、预应力钢筋混凝土支护、料石砌碹，整体浇灌混凝土碹等支护形式，但目前支护效果最好，工效较高的支护方法是锚喷支护。锚喷支护是一种新的支护技术，主要包括锚杆支护、喷射混凝土支护、锚杆——喷射混凝土支护或喷射混凝土——金属网相结合的锚喷支护等。 3.减少爆破对巷道稳定性的影响。主要措施包括：①采用空隙间隔装药，减少爆破裂隙；②形成减震带，减少爆破震动。在生产实践中，往往在巷道或边坡一侧的爆区边缘，凿一排较密而不装药的空孔，利用孔空减弱爆炸应力波的传播；③减少炸药用量，采用毫秒电雷管起爆，由于各炮孔所产生的爆破震动相互抵消，使总的爆破震动有所降低；④控制爆破作用方向。迎向最小抵抗线的爆破震动，要比背向间最小抵抗线方向的爆破震动小0.8——2倍;⑤减少大爆破所产生的冲击力，减少爆破对采场底部结构的破坏等。

浅谈矿山企业文化1

浅谈煤矿的企业文化构建企业文化是一个企业的灵魂，不同行业的企业文化也不尽相同，好的企业文化能够促进企业的健康发展。煤矿企业作为劳动密集型企业，因其特殊的作业空间，以及从业者高劳动强度的特性，企业文化的构建核心就是安全。企业经营者以安全核心为基础延伸发散，去建立一套行之有效的企业管理制度。湘潭矿业作为一个省属国有企业，在几十年的发展历程中沉淀出了许多优秀的企业品质，比如我们一直提倡的为企业发展乐于奉献的精神，这也是企业文化的一种体现。同时伴随着时代的进步，企业的发展，也出现了许多亟待解决的矛盾，这其中就有未完善的企业文化与企业和谐发展之间的矛盾。因企制宜，笔者认为应该从三方面去构建有矿山特色的企业文化。首先是安全。企业追求的安全是生产安全，个体劳动者也有工作环境安全的要求。安全是一切生产活动的前提，企业一方面通过推进安全质量标准化矿井建设，改善作业面安全条件，从硬件的改善切实让职工体会企业文化中的“安全”内核。另一方面通过宣导安全生产知识，做好安全教育，强化安全生产责任，为职工把牢安全生产思想关。通过软硬件的配套，构建起人人讲安全，不安全不生产的氛围。第二方面就是有效沟通。如何有效沟通是企业实现和谐

发展必须要考虑的问题。建立沟通渠道，让员工不再是单向接收企业的指令，同时也能有机会表达自我观点，参与企业经营管理，为企业的良性发展建言献策，让涉及员工利益的决策更加具有民意代表性，这样会减少很多企业发展不必要的冲突和阻力。随着时代的发展，沟通的手段与渠道不断丰富，旧时的信访找主要领导，一则领导要耗费时间接待并不能直接的解决问题，还存在一个调查了解的过程，这样就增加了信访人员等待的时间成本，导致行政效率低下，沟通的效果也让人难以满意。笔者以为可以效仿时下政府推崇的“网络问政”，“网上政务公开”，开设互动网站，或者利用微博这种成本低廉但是高效能的互动传播载体，公司领导定期阅处，职能部门负责具体办理，将会节约许多无形成本，有效提高职工对企业管理的满意度，从而更好的在本职岗位上为企业发展贡献自己的力量。再就是培训与发展。“活到老学到老”这句名言，在煤矿企业尤为重要，一个员工要实现从高强度的井下作业岗位到地面的安全管理技术岗位，只通过自身努力恐怕很难实现，能够实现也往往需要很长的时间。怎样帮助“一个想当将军的好士兵”当上“将军”，这也是企业经营者必须重点考虑的问题。企业要在这个过程中有所作为，让员工感受来自企业的关怀与期望，帮助员工实现这个优雅的“转身”，积极为员工开展各种培训，在教授技能的同时要让员工体会

浅谈企业管理规定

浅谈企业管理规定 Last revised by LE LE in 2021

浅谈企业管理制度实施力我以为可以从两个方面来考虑：一个是施行，一个是力。施行是讲对"事"施行。力是指指点发令所指之力，也就是对员工的管理。对"事"要狼性执行，要坚决执行；对人要中止人性化管理。什么是可执行的制度呢因而，企业树立的制度该当是低标准、严要求的制度，具有可执行性的制度，说到就能严格做到制度，每个人都能做到而且必需做到制度。如何管理才干整合公司的各种资源并且使资源最大化是各个企业家勤劳追求的方向和目标。那如何管理呢明天我就来浅谈下。当每个人都能把要求做到时分，不要急于提出更高的制度，而是应当让员工继续做同样的制度。由于，习气是管理公司的最高境地。当所有人-全球品牌网-都习气于目前的制度的时分，换句话讲是能执行制度的时分，这时候就能体现出，什么叫真正的实施力。建立制度不是做一些高标准，严要求的制度。有人说只需实施下去就行，就能觉察高标准严要求的制度施行的益处。那我想说，能实施下去么有人讲关键是实施力，想说执行力是讲能执行的力"不具备执行的力"就算能实施也不会有好的实施后果。临时的实际使我发觉：制度的恳求高了就会有人故弄玄虚。现在效力于一家商贸公司，末尾请我来的目的就是想让公司建立一整套管理*和制度，但是来到之后发觉，企业不缺少制度，但是短少"可执行"制度。业内有这样一个功劳文化定律：功绩的面前是团队，团队的面前是文明，文明的面前是心态。那怎样改动一个人的心态呢这就需求人性化的管理。原本企业树立的制度之所以是一纸空文是由于那制度就像一堵墙，一堵不可逾越的墙，很标准化，公式化，但是没理论可执行的意义。相信很多公司也都制定了制度，更有很多这样的空白"制度，不具有可执行性。

浅谈现代企业管理规定的创新修订稿

浅谈现代企业管理规定的创新 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

目录摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)

浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。关键词：制度创新技术创新机制变革

一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。（一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。（二）企业管理制度创新的现实意义企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

矿山企业管理人员职责

矿山企业管理人员职责对于矿山企业管理人员而言，往往有着什么样的职责呢?大家都清楚吗?下面就赶紧跟着爱汇网一起来看看矿山企业管理人员职责的相关资料!矿山企业管理人员的工作职责一、总经理 1. 大政方针、重大决策、宏观调控、财务审控、分配定标。 2. 主持重大改革研讨，主持重要相关会议，及时对常务副总经理下达工作决策。二、常务副总经理 1、全面领导天元矿业有限公司日常工作，领会总经理决定，做出贯彻落实的分解计划和措施，及时下达相关部门。 2、每天法定早晚和分管矿山的副总经理会晤或通话，研讨、协调工作安排，分工落实。 3、做好直管工作的组织、协调、安排与监督。 4、与副总经理统一协调，主持每季度 1-3 次班组长或科级以上的工作会议。 5、牵头或责成牵头相关部门对重大安全，环保机械设备事故的隐患或损失责任进行界定与处罚。 6、履行天元矿业有限公司安全环保第一责任人职责。 7、与企业财务处协调，每季度进行一次财务收支分析，结合分析，下达增收节支指令。三、副总经理兼矿长 1、履行企业决定，对采矿做出三至五年整体规划、分阶段组织实施。 2、全面领导矿山工作，充分发挥矿山机械设备的最大潜能，开足马力，促进生产量跨越式增加。 3、每天法定和分管副矿长碰头或通话，协调生产安排，下达工作指令，并监督实行效果。 4、做好直管工作的组织、协调、安排与管理。 5、与常务副总经理协调，主持每月 1-2 次班组长以上矿山工作会议，总结经验和教训，拿出整改措施，下达工作指令。 6、履行矿山安全环保第一责任人职责，加强管理、牵头或责成牵头组织矿山安全、环保、机械设备违章损失责任的界定与处罚。 7、牵头制定矿山增产节支计划与措施，并监督执行。四、副矿长 1、及时贯彻矿长指令，组织安排好生产，尽力避免和减少工作安排上的无效劳动和无效浪费，重复劳动和重复浪费，即讲劳动效率，又保证产品质量。 2、坚守工作岗位，及时发现、纠正、协调生产中出现的意外变故，以保证生产始终正常运转。 3、搞好横向协调，为了企业整体利益，必要时经矿长批准，可以牺牲局部利益。 4、每天随时和生产班长交换工作意见，随时调整和修正工作安排，产生积极的工作思路，随时向矿长汇报，听从矿长指令。 5、履行分管矿的安全环保第一责任人职责，高度重视安全生产环保工作，确有必要，可停产排除安全环保隐患，但事后必须向矿长报告。配合矿长做好安全环保机械设备损失责任界定与处罚，按照四不放过的原则，防止同类事故隐患重复发生，随时纠正违章行为。

浅谈现代矿山企业的安全管理(2021年)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈现代矿山企业的安全管理 (2021年)

浅谈现代矿山企业的安全管理(2021年)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。矿山开采，虽然是在自然界不安全因素众多的环境里劳动，客观存在水、火、瓦斯、顶板等危险源，但开矿毕竟是一种人为活动，不安全因素有一定的科学规律性，能够借助一定的科学技术手段对矿山灾害事故进行预测和预防。然而，今日矿山行业，屡屡发生的矿山灾害，从其造成灾害事故的原因看，虽有人类认识的局限性和科学技术手段的不完善性等因素存在，但更主要的是矿山行业人的不良作业行为——安全意识淡薄、违章作业、违章指挥所表露的安全管理失效造成的。因此，为了最大限度地减少矿山灾害事故发生的几率，除了继续大力开展矿山灾害学理论及矿山灾害防治技术的研究外，还应更多地进行矿山安全管理科学的研究及运用矿山安全管理手段引导和控制矿山作业者的作业行为。 1矿山安全管理的概念根据管理学的概念，矿山安全管理就是管理者对矿山安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护矿工在矿山

浅谈对企业管理的认识和理解1.doc

浅谈对企业管理的认识和理解1 《企业战略管理》论文题目：浅谈对企业战略管理的认识和理解姓名：王飞班级：市场营销1212 浅谈对企业战略管理的认识和理解在一学期的战略管理学习中，首先是知识性的掌握，对战略管理这门课程有了较为系统性的认识，从其概念、特点以及目标、战略选择、实施等方面深入掌握了这门学科理论知识。首先是对企业战略管理的概念的认识，它是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的性质，第一点：战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。我们之前学习过很多管理理论，例如，生产运作管理，市场营销管理等理论。这些理论都是从企业局部（生产，销售等）来讨论企业管理问题，而企业战略管理是从企业整体角度从发，综合多方面的管理理论基础，处理企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。从层次来说，战略管理理论是最高层次的管理理论。从20

世纪初泰罗创立科学管理理论以来，企业管理理论有了极大的发展，尤其是第二次世界大战后，管理理论的大发展使人们进入了“管理森林”时代。各种管理学说不断涌现，而战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。第二：战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定战略和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。第三：战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业能够做到可持续发展。在当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。在这样的环境下，企业的高层管理者在制定战略时必须要结合企业内外部环境，做到战略能够以不变应万变，提高企业的适应能力。个人认为企业战略管理的第三个性质是企业战略管理目标中最为重要的，是优秀的战略必须要做到的。在学习过程中，关注企业战略制定方法的知识是学习战略管理的重点。企业战略管理的发展历程一、经典的战略管理理论阶段 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。 “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、

矿山企业组织机构

矿山企业组织机构矿山企业组织机构企业建立合理的组织机构，是实行矿长（经理）负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。一、矿山企业的组织机构为了更好的实行矿长（经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理）在企业中心地位，建立适合生产和经营需要的职能机构，健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。目前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种：（一）直线－职能式

它是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统的组织机构（如图2）。这种形式有较强的灵活性和适应性，便于各部门沟通。矿长（经理）能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责，协调管理，缺点是稳定性差。图2 矩阵式组织结构图（三）事业部式它是把企业生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营事业部，同时每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算、自负盈亏（如图3），其特点是利于公司最高决策

层摆脱日常事务，加强各事业部领导人的责任心。由于各事业部独立核算，利于比较和竞争，便于进行考核和调动积极性，这种形式，适用于规模较大的矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。图3 事业部式组织结构图无论采用哪一种组织机构形式，都是矿长（经理）统筹全局，发挥付职干部（包括三总师）等技术专业人员和行政组织的作用，职能科室的根据企业生产经营需要设置的，按照矿长（经理）的指示和上级主管机关业务部门的要求，掌握企业业务执行情况，协助领导拟订各项管理措施和

现代企业管理学

现代企业管理学现代企业管理学(1) 近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要理性，需要条条框框，需要硬因素;同样也需要非理性，需要软因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态，艺术一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社

会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。 3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

矿山企业管理考试试题-刘江华

长安大学2015学年14级第四学期期末考试 14矿山地质、工程测量、采矿工程（专/本）资源勘查、测绘工程《矿山企业管理》试卷班级------------------ 学号------------------- 姓名------刘江华------------- 一、是非题:(20分，每小题2分) 1.( )技术密集型企业又称资金密集性企业即所需投资较多，技术装备较高用人较少的企业。 2.( )企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调……以获得经济效益的一系列行为的总称。 3.( )厂长（经理）负责制度是我国国有企业普遍实行的企业领导制度。 4.( )企业文化的核心是企业技术水平。 5.( )矿石储量的大小是确定矿山生产能力的基础,但不是决定因素。 6.( )贫化率是指产出矿石品位降低的百分比。 7.( )在矿井通风管理中，风量调节在巷道中安设风门是属于增压调节。 8.( )一般矿井风源质量要求进入工作面的风源粉尘浓度不超过1mg/m3。 9.( )安全规程中要求矿井有效风量率不得小于60%。 10.( )加强矿石贫化损失管理是提高经济效益主要途径。二、选择题（20分，每小题2分) 1．按企业规模可以将企业划分为（） A特大企业、大型企业、中型企业和小型企业 B大型企业、中型企业和小型企业 C大型企业、小型企业 D特大企业、大型企业、中型企业 2.一般矿井风源质量要求进入工作面风源粉尘浓度不超过（）mg/m3。 A.0.5 mg/m3 B 1mg/m3 C2 mg/m3 D 3mg/m3 3.安全规程要求矿井有效风量率不低于( )% A30% B40% C50% D60% 4.矿井风量调节的方法(此题为多选题)（） A增阻调节B减阻调节C辅扇调节D自然调节 5．根据矿山开采规模有色金属矿山年产量50万吨属于下列哪种类型( )。A特大型企业B大型企业C中型企业D小型企业 6．地下矿年产量包括哪些矿量（此题为多选题）( ) A从矿房采出矿量B从矿柱采出矿量C年副产矿量D地质队探矿出矿量 7.矿石成本种类（此题为多选题）( ) A直接成本B车间成本C企业成本D完全成本 8．地下开采三级矿量包括（此题为多选题）( ) A开拓矿量B采准矿量C备采矿量D探矿储量 9．每个矿井至少要有两个通往地面的便于人员上下的安全出口，各出口间的距离不小于( ) m。 A、10 B、20 C、30 D、40

金属矿山安全管理措施示范文本

金属矿山安全管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

金属矿山安全管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。金属矿山地质赋存条件复杂，采矿方法多种多样，有些矿山采用不适当的采矿方法，加上不按正规作业，生产管理不善等原因，自50年代以来，冒顶片帮重大伤亡事故不断发生，根据概略的统计，我国金属矿山的冒顶片帮事故一般占井下各类事故总数的20～30％左右，居井下矿山伤亡事故的第一位。从井下冒顶片帮伤亡事故的分类统计结果来看，属于生产管理方面的原因占45.6％，属于物质技术方面的原因占44.2％。但在实际工作中，所谓物质技术方面的原因，往往与人的因素有关，比如设计和工艺的缺陷、设备设计和维修的缺陷等。从金属矿山发生冒顶片帮伤亡事故的地点来看，巷道发生的事故较采场多。冒顶片帮事故中，大多数是由于局部冒落或浮石冒落所引起。

浅谈矿山企业的人力资源管理

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崔雪梅浅谈矿山企业的人力资源管理本刊Ｅ－ｍａｉｌ：ｂｉｂ＠ｓｘｉｎｆｏ．ｎｅｔ人力资源开发力资源开发包括员工培训、职业发展等内容。培训是人力资源开发的主要途径之一。培训是一个系统过程，通过培训使员工获得与工作要求密切相关的知识、技能和能力，改进工作态度。员工培训成功与否直接影响人力资源管理的效果。培训是开发人力资源的重要措施。企业要发展，要不断更新．必须事先做好员工的岗位培训，舍得在培训上投入足够的资金，建立健全与其企业发展目标相匹配的人力资源培养计划和良好的培训制度，并辅助实施。这样，企业在激烈的市场竞争中才能有足够的后劲和足够的人力资源。通过员工的培训可提高组织的绩效，企业也就收到了培训的效果。员工职业发展是人力资源管理与开发中的一种新概念、新职能和新方法。它促使员ｔ不断追求理想的职业，不断设计职业目标和职业计划，使员工融入企业之中，做到企业与员工“双赢”，共同发展。３人力资源的评价人力资源的评价是一个反馈的机制，是对本企业员工的工作情况进行综合分析，作出客观、实事求是的评价，其结果作为对员工进行奖惩和确定下一步使用方案的依据。人力资源评价包括工作评价、绩效考核等内容。通过工作评价、绩效考核的方式，使企业员工明确下一步的努力方向，针对性地激发每个员工自身的潜能。绩效评价就是对员工的工作状况和结果进行评估。运用评价标准来评价员工在某一段确定的时问内对企业的贡献。绩效评价是一种重要的管理概念，主要在于发现人才、培养人才和重用人才，为本企业实现发展目标提供人力资源的支持；它可以检验出人力资源规划是否正确，培训措施是否得当，并为人事决策提供依据。４人力资源的保持保持企业员Ｔ的工作积极性，保持安全健康的工作环境。是企业实现既定目标的重要前提。人力资源的保持就是要使员工的工作积极性得到有效保持和发挥。只有不断激发员工自己的创造才能，才能使其持续地为木企业作出更大的贡献。人力资源保持包括制定公平合理的工资和奖励制度、福利计划，提供安全保障，让员工参与管理等内容。通过这些措施达到激励员工保持有效工作状态的目的。５人力资源关系人力资源关系包括人际关系管理、劳动关系管理的内容。协调好人力资源关系的目的是为员丁营造一个良好的精神环境．使每个员工人际关系融洽，工作心情舒畅，更好地为企业作出贡献。６报酬报酬是人力资源管理工作的核心。报酬是指企业员Ｔ为本企业付ｊｌｊ了劳动，而从企业获得的各种酬劳。它分为直接报酬和间接报酬。直接报酬义称为薪酬．包括薪金、奖金、津贴等形式的全部货币性收入。间接报酬是直接报酬以外的其他各种经济回报，例如医疗和健康保险、带薪休假及各项福利等。员｜Ｔ．对自己从企业获得薪酬的多少是非常重视和敏感的．合理的薪酬能调动员丁的积极性，为企业作出持续的努力。因此，公平是薪酬管理的重要原则。公平有外部公平和内部公平之分。外部公平是指员－Ｔ的报酬与其他企业中类似人员的报酬相当。企业若要保持竞争优势，必须重视外部公平。内部公平是指企业内部每个员工的报酬与其他员工相比应该公平合理．其前提是有一个完善的薪资体系、统一的薪资标准和严格的绩效评价机制。企业应兼顾外部公平和内部公平，从而吸引和留住人才。目前的薪资制度主要有岗位丁资制、技能工资制、岗位技能工资制、绩效工资制和结构工资制等５种形式。７结语综合前面所论述的“人力资源管理”的内涵、职能、任务等，不难看出“人力资源管理”在企业各项管理工作中所处的重要地位。人力资源管理作为一种战略管理，是企业长治久安、持续发展的根本举措。人力资源管理是以“人”为中心的管理工作。在当今时代，更应该坚持以人为本的科学发展观。在全面建设小康社会和发展巾国特色社会主义的过程中，矿山企业必须加强“人力资源管理”，并把“人力资源管理”工作摆到企业各项管理工作的头等位置。（责任编辑：张红）第一作者简介：崔雪梅，女，１９７３年１０月生，１９９８年毕业于山两财经大学劳动经济管理专业．经济师，两山煤电股份公司马兰矿选煤厂煤质科，山西省太原市，０３０２０５．ＴａｌｋｉｎｇａｂｏｕｔｔｈｅＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＭｉｎｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＣＵＩＸｕｅ－ｍｅｉＡＢＳＴＲＡＣＴ：ＴｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎｓｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｒｏｍｔｈｅｐｅｌｌｓｐｅｅｔｉｖｅｓｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓＭｌｏｃａｔｉｏｎ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ，ａｎｄｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ，ａｎｄｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍｉｎｅ１８２万方数据

浅谈企业管理者的素质

浅谈企业管理者的素质摘要经济高速发展的现代社会，计划、组织、协调、控制等活动要比过去任何时代都复杂，给企业管理者提出了新的要求。作为企业的领军人物，其能力和素质对整个企业至关重要。高尚的思想品德修养、良好的心理素质，加之其管理方式、方法，管理艺术的综合运用，是企业获得成功的重要因素。企业管理者在企业管理活动中有哪些重要作用、企业管理者应具备哪些基本素质、专业素质。本文就从以上问题为出发点做一些简要的认识与分析。关键字：企业管理企业管理者作用素质 1.引言企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，一定程度上，企业管理者的水平和素质高低决定了企业的发展。因此，在企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是对企业管理者素质的研究具有重要意义。 2.企业管理者在企业管理活动中起着重要作用人才是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。无论从管理层级还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。 2.1企业战略的确定

企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。企业管理者制定科学、合理的规划对企业的发展具有重大的意义。 2.2企业管理目标的制定和实施企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。这样可以极大的提高工作效率和企业的效益。 2.3企业管理体系的建立企业管理应该是规范化、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必须建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行，才能促使企业健康、科学的用作和发展。 2.4企业的变革实施企业生存的环境和面对的挑战不是一成不变，特别进入信息时代后，各种事务可说是瞬息万变。有人说，现在惟一不变的变化，这种说法不无道理。面对变化的外部环境，企业必须适时地作出变革的决定，让企业的发展跟上社会的变化。于是企业的管理者就显得尤为重要，将会直接关系到企业未来的发展。 3.现代企业管理者必须具备的基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升。 3.1道德伦理素质 3.1.1正确的世界观和价值观作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和

浅谈现代企业管理规定的创新

浅谈现代企业管理规定的创新 Ting Bao was revised on January 6, 20021

矿山环保管理制度

环保管理制度 2012

目录第一章总则第二章组织结构第三章主要职责第四章附则 1、企业环保管理人员职责 2、矿山企业环保设施操作规程 3、环境污染事故报告及处理制度 4、交接班制度

矿山环保工作制度第一章总则第一条为加强企业环保工作，改善矿区生态环境，特制定本制度。第二条矿山企业环境保护工作的主要任务和目标是：积极推进清洁生产，发展循环经济，努力实现矿产资源集约化，开采方式环保化、生产工艺清洁化、道路运输无尘化、企业管理制度化、闭坑矿区生态化，促进矿业经济与生态环境和谐发展。第三条保护环境人人有责。企业领导、员工要认真学习和自觉遵守环境保护法律法规有关规定，正确处理企业生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，认真执行“谁污染、谁治理”的原则，积极做好污染防治工作。第二章组织结构第四条建立由法定代表人负责企业环境保护工作机构，设立环保矿长、明确主管部门、落实企业环保管理人员。第五条定期召开企业环境保护工作例会，分析企业环境保护工作形势，研究决定企业环保工作重大事项。第三章主要职责第六条重视企业生产产生的废水、粉尘、固体废物以及噪声的污染防治，保护矿区环境。把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到企业的日常生产管理中。第七条坚持“谁污染，谁治理”的原则，积极做好企业生产产生的废水、粉尘、废渣的噪声污染治理，提出治理规划，落实治理

资金，有计划、有步骤地实施污染治理。第八条加强对企业环保治理设施的运行和维护管理，落实专人管理，做好运行台账记录，建立应急处理机制，确保各类环保实施正常运行，各项污染治理措施落实到位。第九条自觉接受环境保护行政主管部门的监督临检查，如实申报企业生产和排污状况，及时报告有关情况。企业生产工艺和生产规模发生重大改变时，及时向环境保护行政主管部门报告。第四章附则第十条本制度是企业规章制度的重要组成部门，是加强企业环境保护监督检查和管理的基本依据，企业各级部门必须严格执行。企业环保矿长工作职责： 1、矿山企业环保矿长是本单位环境保护工作直接责任人，对本单位环境保护工作负直接责作。 2、认真学习和执行各级环保部门关于矿山环境保护工作的方针、政策和有关法律法规，把环境保护工作纳入正常工作重要议事日程。 3、制定和落实环境保护岗位责任和规章制度，与企业有关部门签订责任书，并组织环保职能部门和工作人员的绩效考核。 4、主持环境保护工作例会，全面研究和部署环境保护工作，传达环保部门的方针、政策，及时总结工作经验，督促解决存在的问题和隐患。 5、协调企业内部各部门的环境保护工作。