安健环管理机构与人员配置管理制度范文
安健环管理机构与人员配置管理制度
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2020年4月19日
拉西瓦发电分公司企业标准
LXW 31100—
拉西瓦发电分公司
安健环管理机构与人员配置管理标准
—8—13发布—8—13实施
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2020年4月19日
拉西瓦发电分公司发布
3 2020年4月19日
目次
目次........................................................................................ 错误!未定义书签。
前言........................................................................................ 错误!未定义书签。
安健环管理机构与人员配置管理标准 ................................. 错误!未定义书签。
1 目的 ......................................................................... 错误!未定义书签。
2 范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3 规范性引用/应用文件 ............................................ 错误!未定义书签。
3.1 引用文件 .............................................................. 错误!未定义书签。
3.2 应用文件 .............................................................. 错误!未定义书签。
4 定义与术语 ............................................................. 错误!未定义书签。
5 职责 ......................................................................... 错误!未定义书签。
5.1 总经理 .................................................................. 错误!未定义书签。
5.2 安全生产部主任................................................... 错误!未定义书签。
5.3 综合部主任........................................................... 错误!未定义书签。
6 管理活动内容和方法.............................................. 错误!未定义书签。
6.1 安健环管理机构设置 ........................................... 错误!未定义书签。
6.2 人员任命与资质................................................... 错误!未定义书签。
6.3 培训与回顾........................................................... 错误!未定义书签。
6.4 记录保存 .............................................................. 错误!未定义书签。
附录 A （规范性附录）安健环管理人员配置管理流程图错误!未定义书签。
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2020年4月19日
附录 B .............................................................................. 错误!未定义书签。附录 C .............................................................................. 错误!未定义书签。
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2020年4月19日
前言
本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1- 《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》和LXW 10100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》、。
本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。
本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。
本标准起草部门：拉西瓦发电分公司综合部。
本标准主要起草人：高永红。
本标准审核人：余立平。
本标准批准人：于文革。
本标准 8月修订发布。
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2020年4月19日
安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度示范文本
安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全管理机构设置、安全管理人员配备 管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的： 为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管 理人员得到合理配备，特制定本制度。 二、适用范围: 本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人 员配备和任命。 三、职责 1、公司总经理:负责设置安全管理机构，任命安全生 产领导小组成员和安全管理人员； 2、管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人 员。
四、安全管理机构设置： 1、安全生产领导小组： 1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构； 1.2 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作； 1.3总经理为公司安全第一责任人； 1.4安全生产领导小组：设组长1 名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人； 1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担任； 1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。 1.7 公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安
安健环职责管理制度
附件： 广州发展电力集团有限公司 安健环职责管理制度 第一章总则 第一条为明确广州发展电力集团有限公司（以下简称电力集团）各职能部门和各级人员的安健环职责，使各职能部门和各级人员能履行安健环职责，实现电力集团的安健环管理目标，制定本制度。 第二条本制度适用于电力集团各职能部门及各级人员。 第三条电力集团作为生产经营单位，负有国家法律、行政法规、部门规章、地方法规中关于安全生产、消防安全、职业安全与健康、环境保护等方面的职责。 第四条电力集团安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任；电力集团安全生产直接责任人，对安全生产负直接领导责任。各职能部门负责人在各自工作范围内，对本部门安健环工作负责。 第五条电力集团成立安全健康与环保管理委员会（简称安委会），作为电力集团安健环监督管理最高机构，行使监督和管理权力。 第二章安委会及各职能部门的职责 第六条安委会负有以下的职责： （一）全面负责电力集团及属下企业安全生产工作，研究、协调 ---------------------------------------------------------精品文档
和解决安全生产重大问题； （二）制定并落实健环管理目标指标，落实各级安健环管理责任； （三）贯彻上级单位有关安健环工作的方针、政策和要求，落实上级单位部署的工作； （四）审定安健环工作计划、活动方案、安健环费用投入、事故责任追究等重大事项； （五）组织建立安健环管理体系、安健环监督体系和应急管理体系； （六）组织进行事故调查与处理，研究和决定电力集团组织调查的生产安全事故的处理意见； （七）组织实施安健环考核奖惩等工作； （八）督促落实消除生产安全事故隐患和采取安全生产防护措施； （九）督促办理工伤保险。 第七条各职能部门通用安健环职责： （一）贯彻执行安健环方面的法律法规； （二）在本部门内，组织消防安全检查，进行防火宣传教育； （三）参与安健环活动，配合做好安健环培训和宣传教育； （四）做好本部门办公区域和办公设备安全管理，定期进行检查； （五）在职权范围内维持企业标准化体系有效运行； ---------------------------------------------------------精品文档
操作系统安全配置管理办法
编号：SM-ZD-96562 操作系统安全配置管理办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
操作系统安全配置管理办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1范围 1.1为了指导、规范海南电网公司信息通信分公司信息系统的操作系统安全配置方法和日常系统操作管理，提高重要信息系统的安全运行维护水平，规范化操作，确保信息系统安全稳定可靠运行，特制定本管理办法。 1.2本办法适用公司信息大区所有信息系统操作系统安全配置管理。主要操作系统包括：AIX系统、Windows系统、Linux系统及HP UNIX系统等。 2规范性引用文件 下列文件对于本规范的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本规范。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规范。 --中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 --中华人民共和国国家安全法
员工招聘、入职与离职管理制度
员工招聘、入职及离职管理制度 第一章总则 第一条为保证公司人力资源招聘及配置工作顺利开展，规范员工离职管理，有效履行公司和员工双方法定义务，特制定本制度。 第二条本制度适用公司员工招聘、入职及离职管理程序。 第二章招聘及入职管理 第三条行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第四条行政人事部负责对内、对外招聘信息的发布。 第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 内部招聘是指根据“机会均等”的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应聘，公司在内部员工中选拔人员的过程。 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会上选拔人员的过程。 第六条在招聘范围上，原则上以招聘公司所在地常住户口或者在公司所在地有稳定住宿的人员。特殊岗位人员招聘可适当放宽要求。 第七条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及招聘服务公司、媒体广告招聘等。 第八条招聘原则和标准 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司所有员工享有和外部应聘者同等的应聘机会和权力，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考察原则：所有招聘确定录用人员，都须经过用人部门和行政人事部的双重考察，并报公司总经理批准后由行政人事部发录用通知。 第九条招聘申请程序 各部门负责人应在制定本年度的工作计划的同时，拟订的部门人员需求计划，认真填写《年度人员需求计划表》，经行政人事部和公司总经理批准后在行政人事部备案，作为开展招聘工作的依据。 第十条如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员的，用人部门负责人应填写《部门用人需求申请表》，经公司总经理批准后交人力资源部备案，作为招聘工作的依据。 第十一条招聘组织程序 1、内部招聘程序： （1）根据年度人员需求计划或《部门用人需求申请表》，行政人事部发布内部招聘信息。 （2）应聘员工和所在部门负责人做正式的沟通，填写《员工内部竞聘申请表》，并由部门负责人签署意见后转行政人事部。 （3）行政人事部接到《员工内部竞聘申请表》安排和应聘员工面谈，并在《员工内部竞聘申请表》签署意见。 （4）行政人事部安排应聘员工和用人部门负责人面谈，用人部门签署意见后转行政人事部；。 （5）行政人事部和用人部门沟通应聘员工的情况，达成录用一致意见后重新核定员工工资标准并报公司总经理审批。 （6）行政人事部将员工的岗位调动信息通知员工本人、调入和调出的部门负责人，并督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 （8）行政人事部在员工正式调入新岗位前更新员工档案和花名册。
医院员工配置管理制度
医院员工配置管理制度 1.目的:科学合理地制订医院人员配置计划,对人员进行合理调配，确保医院人员的数量、类别、资格及知识技能等满足患者的需求和岗位的要求。 2.范围:全院各科室。 3.定义:无。 4.权责:无。 5.制度内容 5.1员工配置计划 5.1.1配置计划内容 5.1.1.1所需员工的数量和类别。 5.1.1.2所需员工的技能、知识和教育水平等方面的资格。 5.1.1.3员工配置计划申请依据。 5.1.2配置计划制订的程序 5.1.2.1年度人员配置计划:每年8~9月科室主管根据本科室人力现状.业务量、人力配置标准等制订下一年科室人力需求计划,填写《年度进人计划申报表》提报人力资源部。人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置计划经医务部参审、护理配置计划经护理部参审,报请院长办公会审议通过，初定医院下年度人员需求计划。最后上报安徽医科大学,依照上级核准计划实施招聘。 5.1.2.2临时人员增配计划:科室发生计划外人员缺编时,科室主
管向人力资源部提出人力增配申请,填写《科室人员增配申请表》,提报人力资源部。人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置经医务部参审、护理配置经护理部参审,报请院长办公会审议通过后，上报安徽医科大学备案,依照批准后的计划实施招聘。 5.1.3配置计划制订时应考虑因素 5.1.3.1国家相关的法律法规及标准。 5.1.3.2医院宗旨、使命。 5.1.3.3医院发展规划。 5.1.3.4服务对象的数量、类型、服务需求的复杂性和服务技术难度。 5.1.3.5提供的服务项目。 5.1.3.6医疗技术的发展与需求。 5.1.3.7科室工作时间及排班人力需求。 5.1.3.8科室近年业务量和人员变动。 5.2人力资源调配及监控 5.2.1根据医院的发展和经营状况，定期对人员配置计划与实际的人员数量及岗位进行持续监控，以确保满足科室、部门的需求。 5.2.2结合员工具体情况进行工作的分配与再分配,合理安排岗位。 5.2.3若人员配置需求突然发生改变(如科室人员紧缺或离职)，应及时进行人员调配或增配，保证医疗服务工作不受影响。
系统运维管理制度
系统运维管理制度
运维管理制度 系统运维管理制度(试行) （2018年8月版） 第一章总则 运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。
第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 （1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。 （2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决； （3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。 （4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。 （5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。 （6）系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障平台24小时安全稳定运行。 （7）负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 （8）负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。
人员配置管理制度
集团人员配置管理制度 人员配置管理制度第一部分 总则 第二部分招聘录用管理 第三部分试用期管理 第四部分定岗管理 第五部分调动管理 第六部分离职管理 第七部分退休返聘管理 第八部分专家库管理 第九部分附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围 1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件 4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道 5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程 第一部分总则 1制定目的
满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则 2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围 久泰集团各中心、各单位人员配置工作。 第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘 2.1.1 内部平选 2.1.2 内部选拔 2.2 内部调动 2.3 聘任 2.4 外部招聘 2.5 退休返聘 2.6 劳务外包 3 招聘计划
安全管理机构设置和人员配备管理制度
安全管理机构设置和人员配备管理制度 1.目的： 为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于本公司。 3.权责： 3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。 3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。
4.定义： 无 5.作业内容： 5.1安全生产委员会的主要职责： 5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准 5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施 5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4保证安全生产费用的有效使用 5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案
5.1.6定期组织召开安全生产例会 5.1.7开展安全教育培训 5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改 5.1.9建立安全生产管理档案 5.1.10及时/如实报告安全生产事故 5.2安全生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处
5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告 5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况 5.3 车间安全生产管理人员主要职责： 5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处 5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改
光伏电站安健环岗位职责
安龙总科光伏电站安健环岗位职责 电气经理岗位职责： 1、负责35kV配电室、升压站系统、电气一、二次设备、光伏区设备的检查维修、维护保养工作，定期完成升压站电气一、二次、光伏区的检查、校验工作，保证安全、稳定运行，对全厂设备节能降耗工作提出合理化建议。 2、负责制定变、配电室倒闸操作规程，制订电气安全操作规程、安全技术措施，并在工作中督促落实，保证用电安全。 3、熟悉厂区各种自控设备的结构、性能，具有较强的检修能力，负责电气、自控设备备品备件的选型、申报工作。 4、负责电气、仪表的事故抢修和事故分析调查，参与制定防范措施。 5、负责制订公司升压站电气一、二次设备、光伏区的检修、维护计划，并组织实施，及时填报各类升压站电气一、二次设备、光伏区设备报表，并建立升压站电气一次设备、二次设备、光伏区设备台账。 6、负责制订供电异常或电气故障的应急预案。 7、负责与供电部门的联络，确保生产用电。 8、负责对升压站电气一、二次设备、光伏区设备的运行性能调研，提出技术处理方案。 9、负责编制升压站一、二次电气自控设备、光伏区设备的保养和检修计划，并负责组织实施，负责新增升压站一、二次电气自控设备、光伏区设备的验收。 十、完成领导交给的其他工作。 值长岗位职责： 1、值长是全值安全生产的第一责任人，负责贯彻执行上级重要精神，可直接接受生产厂长（生产经理）的生产调度命令，并立即执行，负责在当班时间内现场运行、安全经济调度事故处理、文明卫生以及劳动纪律等管理工作。 2、对本职人员的思想情况，安全经济运行情况等负有检查和指导责任。负责审批工作票票和操作票，使“两票”合格率达100％。 3、指挥全厂生产，协调各车间生产调整。做好化学监督和水质管理工作；根据厂内生产情况，合理调整提高发电效益，跟踪光伏发电情况。 4、随时分析系统和设备运行状况，做好事故预想，组织进行调整，保证系统及设备安全、经济运行。
人员招聘管理制度教学文案
人员招聘管理制度
人员招聘管理制度 1.目的 为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。 2.范围 适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。 3.职责 3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。 3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。 3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。 4.工作内容 4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。 4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。 4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。 4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。 4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2）
安健环目标管理制度
安健环目标管理制度 第一章总则 第一条为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定，加强公司生产经营、工程建设安全生产监督管理，有效防范安健环事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本制度。 第二条公司对安健环工作实施目标管理，实施对象是各厂站、项目及其负责人。 第三条本制度适用于公司对各部门、各厂站、项目得目标考核。 第二章安全生产目标管理原则 第四条实事求是。目标的制定、实施与调控，要与公司安健环体系建设工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。 第五条客观公正。目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考核、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。
第六条分级负责。安委会对各厂站、项目、项目部的安全生产目标管理工作实行分类指导，各厂站、项目负责人对本单位安全生产目标全面负责，各项目部负责人对本项目安全生产目标全面负责。 第三章目标管理体系 第七条安全生产目标管理体系、安全生产目标管理实行一把手负责制。即公司相关部门、各厂站、项目负责人、各项目负责人、各岗位负责人分别对本职岗位安全生产目标的实现负责。 第八条安全生产目标管理组织体系 （一）安委会负责公司安健环目标管理及重大问题的组织协调,负责组织公司年度安健环目标的制定、考核等。 （二）各厂站、项目负责具体实施安全生产目标任务的制定、分解等，并做好各项目部门安全生产目标实施过程的监控、考核等具体工作。
（三）公司安委办是安健环目标管理工作的综合管理部门，负责公司安全生产目标管理的日常工作。 （四）各目标责任人具体承担目标任务的实施。 第四章目标制定与发布 第九条年度安全生产目标制定。每年初，安委会办公室根据公司下达的安全生产目标形成当年安健环目标，并经主管领导审批后发布。 第十条项目安全生产目标制定。新项目落地，项目管理机构成立时，应同时下达项目安全生产目标。 第十一条制定目标的依据与内容 （一）依据：公司和相关单位下达的安全生产控制指标、安健环工作任务；按照有关法律、法规规定和职能分工应承担的安健环工作职责。 （二）内容：年度或项目安健环工作的主要任务和要求。
安健环管理规定完整版
安健环管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
宜昌市临江溪污水处理厂二期改扩建及提标改造工程安装工 程 安健环管理制度 编制人：钱绪明 审核人：虞求俊 批准人：丁醒宇 龙海建设集团有限公司 1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，严厉制裁安全生产违章行为，规范安全管理工作，确保香格里拉县35kV加固修复工程及德钦县35kV 加固修复工程安全目标的实现，根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等，制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其机构名称为：安健环管理部。其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专职安健环管理人员2人，行使职业健康、安全、环保管理职能。 、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康职业健康、安全、环保管理工作，其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备安健环管理员1人，行使安健环管理职能。 、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专（兼）职职业健康、安全、环保管理人员1人，行使安健环管理职能。 、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理，所有施工人员都必须按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定，贯彻落实管理体系程序文件，使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进，提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责
公司招聘管理制度资料
招聘管理制度（初稿） 一、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理。 三、原则 3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审
核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件 4.1 入职公司员工应符合以下基本条件： 4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 4.1.2经区以上医院检查证明身体健康； 4.2 有以下情况之一者不得录用： 4.2.1法律限定和政府规定不能录用者； 4.2.2曾被公司辞退、开除者； 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 4.2.4患各种疾病未治愈者； 4.3 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 五、招聘职责与权限 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下： 5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 5.2 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 5.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 5.5 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。 5.6 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。
人员配置管理制度.doc
人员配置管理制度4 集团人员配置管理制度 人员配置管理制度第一部分 总则 第二部分招聘录用管理 第三部分试用期管理 第四部分定岗管理 第五部分调动管理 第六部分离职管理 第七部分退休返聘管理 第八部分专家库管理 第九部分 附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围
1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件
4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道
5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程 第一部分总则 1制定目的 满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则
2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围 久泰集团各中心、各单位人员配置工作。第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘
危险性较大分部分项安健环管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 危险性较大分部分项安健环管 理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
危险性较大分部分项安健环管理制度(通 用版) 第一章总则 第一条为加强和规范公司建设项目危险性较大的分部分项安健环管理，切实做到对危险性较大的分部分项工程管理的可控在控，防止重特大事故的发生，特制订本制度 第二条制定依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《住房和城乡建设部关于印发的通知》（建质［2009］87号）等法律法规要求。 第三条本制度适用于公司及受委托管理的项目。 第二章职责 第四条公司的职责：
（一）对各部门、厂站、项目危险性较大分部分项安健环管理工作情况进行监督、检查。 （二）督促各厂站、项目贯彻落实国家危险性较大分部分项工程管理的法律、法规。 （三）对各厂站、项目、直属项目部危险性较大分部分项工程的安全管理工作进行监督监察，并对管理中存在的问题督促整改。 第五条各厂站、项目的职责： （一）贯彻落实国家有关危险性较大的分部分项工程管理的法律、法规、标准要求，切实加强危险性较大的分部分项安健环管理。 （二）根据项目性质（作为建设单位或施工单位）落实危险性较大分部分项工程风险评估、安全专项施工方案编制及评审与实施、相关问题整改措施落实等。 （三）建立健全危险性较大的分部分项安健环管理制度，规范本单位危险性较大的分部分项安健环管理工作。 第六条项目部职责 (一)按照所在项目性质（作为建设单位或施工单位）履行相应
(定岗定编)员工招聘配置管理制度
（定岗定编）员工招聘配置 管理制度
人员招聘和配置制度 第一条目的和意义 1-1目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，于人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。 1-2意义： ●合理规划员工人数，平衡人力资本供需； ●提高入职人员质量，树企业核心竞争力； ●提升招募配置效益，宣传组织知名美誉； ●优化人员职务配置，发挥人力资源潜能。 第二条招聘配置原则 ●遵守国家关于平等就业的关联法律、法规和政策 ●坚持能职匹配，任人唯贤，内外平等 ●协调互补，着眼于整体、战略和未来 ●重视员工的综合素质和潜于发展 第三条人员规划 3-1本公司整体的人员配置应于财务年度前通过管理层审批认定，管理层审批认定后的人员规划作为公司各部门全年人员编制计划。 3-2行政部负责公司员工总量控制以及岗位配置，各岗位人员增幅不得超过业务增幅 第四条年度人员供需分析 4-1人员的编制应根据下财务年度的实际工作需要由各部门提出人员申请（填写《年度人员预算〈部门〉》）报行政部汇总。
4-2行政部根据下财务年度的实际工作需要，通过趋势预测法转换比率进行业务岗位劳动定额，管理岗位同比增加。公式如下： 年度人员需求=上年度员工人数*（上年度运营收入/年度营收预算） 4-3行政部根据公司岗位晋级和调转制度，结合员工档案、岗位说明书等信息库估算岗位内部供给。 4-4行政部综合人员供需信息和工资成本预算，制订各部门和岗位的年度增员计划，且填写《年度人员预算〈HR总表〉》报请管理层审批。 第五条人力资源预算和招聘计划 5-1人力资源预算管理 行政部根据年度人员预算和岗位薪酬福利标准测算公司人力资源成本，且对各部门人资成本预算进行平衡和汇总，将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度，且填写《人资成本预算表》报请管理层审批。 5-2招聘计划制定和审批 5-3人员编制计划获批后，行政部应跟据人员预算的岗位差异合理选择招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件，发布招聘信息且进行招聘费用预算，填写《招聘方案审批表》报请管理层审批。 第六条额外增员 6-1计划外用人需求产生 各部门于以下情况下出现时可提出用人需求：
安健环目标管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安健环目标管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9219-34 安健环目标管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定，加强公司生产经营、工程建设安全生产监督管理，有效防范安健环事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本制度。 第二条公司对安健环工作实施目标管理，实施对象是各厂站、项目及其负责人。 第三条本制度适用于公司对各部门、各厂站、项目得目标考核。 第二章安全生产目标管理原则 第四条实事求是。目标的制定、实施与调控，要与公司安健环体系建设工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。
第五条客观公正。目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考核、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。 第六条分级负责。安委会对各厂站、项目、项目部的安全生产目标管理工作实行分类指导，各厂站、项目负责人对本单位安全生产目标全面负责，各项目部负责人对本项目安全生产目标全面负责。 第三章目标管理体系 第七条安全生产目标管理体系、安全生产目标管理实行一把手负责制。即公司相关部门、各厂站、项目负责人、各项目负责人、各岗位负责人分别对本职岗位安全生产目标的实现负责。 第八条安全生产目标管理组织体系 （一）安委会负责公司安健环目标管理及重大问题的组织协调,负责组织公司年度安健环目标的制定、考核等。 （二）各厂站、项目负责具体实施安全生产目标任务的制定、分解等，并做好各项目部门安全生产目
工余安健环管理制度
工余安健环管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
工余安健环管理制度 1 总则 1.1 目的：为规范培养员工工余安健环及防护意识，避免伤害，促进安健环社会效应，特制订本制度。 1.2 适用范围： 本制度规定了纳雍发电总厂工余安健环的宣传、意外事故事件的报告与分析、分析结果应用的要求。 适用于纳雍发电总厂各部门、各班组对员工进行工余安健环及防护意识培训工作的管理。 2 规范性引用/应用文件 2.1 引用文件 《中电投贵州金元集团纳雍发电总厂安全健康环境管理手册》 2.2 应用文件 无 3 术语和定义 工余安健环内容：工作之余的安全、健康、环境，包括家居安全、交通安全、疾病防范、环境保护和身心保健等内容。 工余安健环事件：就是指正常工作时间之外发生的、非预期的、可 第 2 页共 2 页
能或已经导致人身伤害、残疾、财产损失、环境污染的事件。 4 职责 4.1 工会办 4.1.1负责在工余时间组织开展的各项活动（文体、外出）的安全。 4.1.2负责员工工余事故的调查分析、统计档案的存档。 4.1.3负责工余重大伤害事故的调查分析。 4.1.4负责工余安全的宣传、报道工作 4.2 安全与环境监察部 4.2.1负责工余时间内发生的交通、火灾、治安伤害事故的调查和处理。 4.2.2本单位员工工余时间的管理和安全教育工作 5管理内容和方法 5.1 工余安健环管理 5.1.1 各分工会应掌握部门员工的住址和联系方式，实行跟踪管理。 5.1.2 总厂工会应在厂休息区内设立活动场地，为员工提供锻炼身体的活动场所，让员工在工余时间缓解工作的疲劳，放松自己。 第 2 页共 2 页
资源配置管理制度
资源配置管理制度 （试行） WHNYLM/ZD-059-2015 第一条总则 为规范资源配置管理，提高管理效率，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》及《能源公司资源配置管理制度》及乌海能源公司的相关规定，制定本制度。 本制度所指的资源是为确保企业推进安全风险预控管理体系而配备的各项人力、财力、基础设施、技术、信息等资源。 资源的配置要符合国家法律、法规、标准及集团公司、能源公司的相关规定；符合各单位性质、规模、发展规划及风险控制的需要；符合各级管理者、企业员工及相关方的需求。 本制度适用于公司各生产单位及部室。 第二条组织及职责 各单位主要负责人全面负责本单位资源配置管理，并任命安全生产分管领导，具体主抓资源配置工作。应为本质安全管理体系的有效运行提供必要的人力、财力、物力、技术、信息资源。 第三条相关部门履行以下资源配置职责： （一）安健环部负责体系建立、实施、保持及持续改进的牵头、组织、协调、监督、考核等工作。 （二）财务部门负责体系运行所需资金的投入。 （三）经营管理部负责人力资源管理。 （四）生产技术部门负责技术资源管理。
（五）机电动力部门负责基础设施管理。 （六）其他各职能部门负责相应业务范围内的资源配置管理。 第四条资源配置的原则 人力资源配置应当做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。 设备设施配置应当做到科学合理，优化结构，勤俭节约，从严控制。对有规定配备标准的设备设施，应当按照标准进行配备；对没有规定配备标准的设备设施，应当从实际需要出发，从严控制，合理配备。 资金的配置应遵循安全性、可用性、效率性原则。 第五条资源配置的要求 人力资源的配置要求按岗位所需配置，并确保人员能力和相应的培训； 设备设施的配置应满足企业的生产、发展及本体系的有效实施，并确保设备设施的完整性。 体系运行过程中所需的资金必须及时上报计划，有效投入使用。 技术、信息的配置符合企业发展的要求，鼓励技术创新，信息共享。 第六条各单位的资源配置按如下程序开展： （一）对业务范围内的资源配置资金需求提出计划（应在上一年度末编制下一年度的资源配置需求计划）。人力资源计划报经营管理部，设备设施计划报机电动力部，信息耗材报生产信息部，资金需求计划报核算中心。 （二）对提出的资源配置需求计划，依据业务管理归口报领导逐级审批。 （三）实施已审批的资源配置需求计划，并在实施过程中开展监督、
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：
人力资源招聘管理制度 1.目的 1.1 及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现； 1.2 规范公司员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为公司招募到合适的人才。 2.适用范围 本制度适用于公司所有的员工招聘工作。 3.招聘方式。 3.1 外部招聘 3.2 主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。 3.3 内部选拔 3.4 包括员工个人申请及公司各部门推荐人选等。 3.5 委托第三方招聘 3.6 通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其 代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。 4.招聘计划制订 4.1 综合部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合公司经营 发展状况的需求，制订人员招聘计划。 4.2 定期招聘计划 4.2.1 综合部于每年末制订公司下一年度的整体招聘计划及费用预算。 4.2.2 综合部于每季度的最后一周发放《人员配置计划表》（附件一）到各用人部门，各部门在 当周填写完并交于综合部。 4.2.3 综合部负责制订应届毕业生的招聘计划。 4.3 不定期招聘 4.3.1 公司各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，综合部根据各部门要求制订临时 招聘计划。 4.3.2 各部门需要在计划外招聘人员的，应提前 10 天向综合部提出申请，填写《人员配置计划 表》（附件一）以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
5.招聘工作实施 5.1 选拔与外部招聘。 5.1.1 公司各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在公司内部全体工作人员中公开招募，在公 司 内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。 5.1.2 内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。 5.1.2.1 应届毕业生的招聘，集中在每年的第二、第四季度进行。 5.1.2.2 面向社会的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。 6.面试与录用 6.1 综合部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。 6.2 公司各用人部门负责应聘人员的复试工作，公司高层领导参与中高层管理职位的复试工作。6.3 人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录 用 决策。 7.委托第三方招聘 7.1 公司核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募公司需要的高 级 优秀人才。 7.2 公司与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源 服 务机构提供备选的候选人，公司人力资源部组织候选人参加复试。 7.3 公司高层及人力资源主管负责对候选人的面试，并做出录用决策。 8.人员录用程序 8.1 新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。 8.2 新员工到岗时间由公司用人部门与综合部门协商确定，人力资源部负责及时通知。 8.3 综合部负责为新员工办理各项入职手续。 8.4 公司规定的其他需要办理的手续。 9.试用期规定 9.1 公司新员工试用期为 1～3 个月不等，根据劳动合同法及公司的相关规定和各岗位的实际需 要 确定。 9.2 试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工 作表现。 9.3 员工试用期满，由用人部门填写《员工转正定级表》，经部门主管、综合部审核及总经理审 批 后正式录用。 10 附件 10.1 附件一《人员配置计划表》