田间道路施工组织设计

目录

一、施工规划总说明

二、工程概况

三、施工部署及平面布置

四、施工方案及主要技术措施

五、施工质量目标及保证措施

六、施工工期、施工进度计划及保证措施

七、安全生产、文明施工措施

八、项目班子组成情况

九、施工机具需用量计划及劳动力安排计划

十、降低成本措施

一、施工规划总说明

1、编制依据：

（1）xxxxxx工程名称

招标编号：xxxxx

（2）我公司同类工程施工方法及经验

（3）国家及省市建设部门颁发的有关条例、办法和通知

（4）施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经验。

2、指导思想

（1）确保按合同工期完成

（2）确保合格工程

（3）发挥本公司优势，调集优秀施工队伍和充足的技术力量，优化施工，加强管理，保证各方满意.

3、组织施工的原则及要求

（1）坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资效益；

（2）加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；

（3）加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省的完成施工任务；

（4）坚持安全施工及文明施工。

（5）积极推广应用“四新”成果，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。

（6）强化管理质量，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到合格标准。

（7）调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。

二、工程概况：

Xxxxx工程名称

原则要求

针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质

量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。

1、控制目标

1-1工期目标

加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期180天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。

1-2质量目标

确保本工程“合格”的质量目标管理

1-3安全目标

确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率<0.3‰），减少一般事故（一般事故频率<1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

2、承包管理组织体系的建立

为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。、

3、项目经理部的职能

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。

4、项目经理部各部门的只要职责

5、项目经理（项目总负责人）

代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。

6、项目副经理（现场总负责人）

主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。以及生产、技术、质

量、安全管理和保障后勤供需。

7、项目工程师（技术负责人）

具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：

编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题。

混凝土路面：基层采用石灰土基层，厚度严格按设计图纸施工、面层C25混凝土厚度15厘米，伸缩缝，路肩按设计施工。

三、施工部署及平面布置：

1.项目经理部：为圆满完成本工程，实现各级管理目标，我公司将组建以经验丰富的项目经理为主体的项目经理部，安排技术过硬，责任心强，能打硬仗的施工班组参加会战。该工程由项目经理全面布置、安排、协调施工的工程质量和施工进度，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。

2.施工部署：

A、施工准备

1.1 开工前，项目部组成人员项目经理、施工员、技术员、预算员等应熟悉图纸，编制施工技术文件，并组织技术交底，做好图纸会审工作，提出加工定货单，做出施工图预算并提出工料分析，针对施工工艺复杂、特殊施工部位等预先编制确定切实可行的施工方案或技术措施，指导工程施工。

1.2为保证施工的顺利进行，确保施工现场的“三通一平”满足施工要求，按照施工现场平面布置图做好施工现场场地维护结构和施工临时房屋的搭设，并根据平面布置做好水、电、消防器材的布置和安装，组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前的准备工作。

1.3根据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，将场外坐标引入施工现场并做永久性控制桩。

1.4根据施工预算提出的材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备的进场时间计划，并按时进场。

B、平面布置

1) 根据施工现场的实际情况以及施工的总体计划安排，充分利用现场既有的条件和设施，合理经济地做好施工现场的准备与安排。

2）施工现场应达到“三通一平”施工条件，为确保施工的顺利进行，将按施工进度计划和施工情况随时适当调整施工现场平面布置。

3）施工现场按总平面图要求做好各项设施的布置，施工所需的砌块、模板、施工物资材料、水电器材等要分类堆放，以确保施工顺利进行。同时，不得堵塞施工现场道路或覆盖消防器材。

四、施工方案及主要技术措施：

1、灰土施工

A.施工准备

⑴、材料及主要机具：

1）土：宜优先采用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂物，使用前应先过筛，其粒径不大于15mm。含水量应符合规定。

2）2）石灰：应用块灰或生石灰粉；使用前应充分熟化过筛，不得含有粒径大于5mm的生石灰块，也不得含有过多的水分。

3）3）主要机具有：一般应备有木夯、蛙式或柴油打夯机、手推车、筛子（孔径6～10mm和16～20mm两种）、标准斗、靠尺、耙子、平头铁锹、胶皮管、小线和木折尺等。

4）

B 、作业条件：

⑴在铺灰土前必须处理完地基，办完隐检手续。

⑵施工前应根据工程特点、设计压实系数，土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围。铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。

C、工艺流程：检验土料和石灰粉的质量并过筛→灰土拌合→槽底清理→分层铺灰土→夯打密实→找平验收

⑴首先检查土料种类和质量以及石灰材料的质量是否符合标准的要求；然后分别过筛。如果是块灰闷制的熟石灰，要用6～10mm的筛子过筛，是生石灰粉可直接使用；土料要用16～20mm筛子过筛，均应确保粒径的要求。

⑵灰土拌合：灰土的配合比应用体积比，垫层灰土必须过标准斗，严格控制配合比。拌合时必须均匀一致，至少翻拌两次，拌合好的灰土颜色应一致。⑶灰土施工时，应适当控制含水量。工地检验方法是：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或不足时，应晾干或洒水润湿。

⑷基坑（槽）底或基土表面应清理干净。特别是槽边掉下的虚土，风吹入的树叶、木屑纸片、塑料袋等垃圾杂物。

⑸各层铺摊后均应用木耙找平，与坑（槽）边壁上的木撅或地坪上的标准木桩对应检查。

⑹夯打密实：夯打（压）的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定，一般不少于三遍。人工打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相接，纵横交叉。

⑺灰土回填每层夯（压）实后，应根据规范规定进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土的铺摊。

⑻找平与验收：灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。

D保证项目：

⑴、基底的土质必须符合设计要求。

⑵、灰土的干土质量密度或贯入度必须符合设计要求和施工规范的规定

⑶、基本项目

1）配料正确，拌合均匀，分层虚铺厚度符合规定，夯压密实，表面无松散、起皮。

2）留槎和接槎。分层留接槎的位置、方法正确，接槎密实、平整。

E.应注意的质量问题

⑴未按要求测定干土的质量密度：灰土回填施工时，切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺摊上层的灰土。并且在试验报告中，注明土料种类、配合比、试验日期、层数（步数）、结论、试验人员签字等。密实度末达到设计要求的部位，均应有处理方法和复验结果。

⑵留、接槎不符合规定：灰土施工时严格执行留接槎的规定。当灰土基础标高不同时，应作成阶梯形，上下层的灰土接槎距离不得小于500mm。接槎的槎子应垂直切齐。

⑶生石灰块熟化不良：没有认真过筛，颗粒过大，造成颗粒遇水熟化体积膨胀，会将上层垫层、基础拱裂。夯必认真对待熟石灰的过筛要求。

⑷灰土配合比不准确：土料和熟石灰没有认真过标准斗，或将石灰粉花洒在土的表面，拌合也不均匀，均会造成灰土地基软硬不一致，干土质量密度也相差过大。应认真做好计量工作。

⑸灰土表面平整偏差过大，致使地面混凝土垫层过厚或过薄，造成地面开裂、空鼓。认真检查灰土表面的标高及平整度。

2、路面铺装工程

⑴根据图纸设计及现场地形，在适当的位置设定变坡点，达到流线自然，并突出重点。

⑵施工放线

1）圆弧路：每隔5-10米设置固定坐标点，以此为依据每隔一定间距设置一中心桩和两个边桩，并标明桩号、坐标、标高等，以中心桩为基准结合边桩连成平滑的弧线。

2）平直路：按坐标点确定中轴线和两端中心固定桩，每10米设置中心桩和两个边桩，并标明桩号、坐标、标高等。

3）对圆弧台阶及小广场边缘，依照坐标点及圆心点按半径尺寸，用经纬仪测视画出弧线，并每5m设定一个边桩，并标明桩号、坐标、标高。

3 铺装面开挖

（1）按设计宽度，每边加工作面宽度25cm，先用机械开槽，适当预留5-10cm 人工清槽。

（2）对原有坑穴清挖至老土，分层回填至设计标高，并注意保证回填质量。多余渣土及时运出场外，以保持施工场地的清洁。

（3）在开好的沟槽两端设立警示标志及护栏，夜间悬挂红灯，以免发生危险。

4 基层

路面的路基必须坚实、平整，采用蛙式打夯机夯实。路基的标高符合设计要求，根据甲方提供标高控制点在路基的两侧钉上钢筋棍，间距为3米，用水准仪在钢筋棍上抄上水平线，用于控制道路施工的标高。

五、质量目标及保证措施

本工程质量目标：合格

质量保证措施：

1.建立保证工程质量的组织机构系统及质量监督奖罚制度。

2.对各种材料的进场做好检验工作，材料进场前要检查供货方的出厂合格证、资质等。各种材料进场后，都要进行一般检验，对于重要的材料要在监理或甲方的监督下取样并送实验室进行实验，试验合格后方准使用。

3.做好工程测量及复测工作，保证建筑定位轴线、标高准确无误。

4.施工中，对各项工程做好预检、隐蔽验收验评工作。尤其加强关键部位及特殊部位的施工。各分项施工前进行技术交底，并严格按技术交底进行施工。

5混凝土工程要严把质量关，砂石严格按配合比进行计量。砂、石、水泥要做材料试验，试验合格后，方准使。

质量保证体系图

六、施工工期、施工进度计划、及工期保证措施

（一）施工工期:180天

（二）施工进度计划（见后附表）

（三）施工工期保证措施

1.编制切实可行的施工准备工作计划

开工前制定周密的施工准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查，公司全力保证优先安排人力、物力，做好劳动力、材料进场部署，确保工程按计划完成。

2 加强质量管理

在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收成功，避免工程因质量事故而返工，用高

质量保证施工进度计划的落实。

3 推动全面计划管理

根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的施工进度的实现。

采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，周生产协调会，周技术协调会，保证施工计划的实施。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。

为保证计划的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。

七、安全生产、文明施工措施

1.安全生产措施

（1）建立保证施工安全的组织机构系统。

（2）编制专项专业性较强的施工技术措施，并按责任分工履行审批签字手续。

（3）建立各级安全检查，安全教育制度和奖罚制度。

（4）作业前先做好安全措施交底。

（5）操作前检查操作机具、方法是否符合要求，道路是否畅通，安全措施是否可靠，防护用品是否齐全、到位。

（6）夜间施工应有必要的照明设备，照明灯应有防护罩，电压不超过220V。

2.文明施工措施

（1）施工现场要按平面布置图的设计进行布置，物、料、机具位置正确，摆放有序，材料、工具堆放整齐，并做好标识。

（2）施工作业面及时清除垃圾，现场指定地点堆放垃圾，树立标牌，并及时外运，施工机械按时保养，保持清洁。

（3）现场要对宿舍、治安、厕所、沐浴不扰民等编制相应的措施，并在各部门挂设。

八、项目班子组成情况

我单位选择优秀的施工人员组成项目部。为保证本工程顺利按期交付使用，公司将本工程作为重点工程组织施工。管理人员组成项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目管理班子组织机构图如下：

九、施工机具需用量计划及劳动力安排计划

主要施工设备表

劳动力组织和现场人员配备

1、根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配给，并做到相对固定，以不断提高管理水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午19:00。

2、在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工日平均用工为90人；在施工高峰期，劳动力极限值约为110人。

劳动力安排计划

十、降低成本措施

1、施工过程中严格把关，保证完工活儿底清，尽可能减少垃圾，避免浪费，降低工程成本。

2、加强管理，实行项目经理负责制并把降低工程造价指标分解落实到人，定期考核，降低工程造价降低成果与个人利益挂钩，加强每个干部职工的成本意识。

3、严格控制人工费用的支出，单位工程开工前，须编制设计预算和施工预

算，两者要做对比，量入而出，收入要大于支出。

施工准备及现场总平面布置

1、工程准备

1.1规范执行基本建设程序

规范执行基本建设程序，即行研讨签订《建设工程施工合同》。并积极协助业主办理有关的施工手续，保证施工的合理性，是工程顺利开工。

1.2技术准备

1.2.1 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自身共组哦，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而知道施工。

1.2.2积极准备有关技术资料，按具体施工要求配备各类管理材料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

1.2.3做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，是施工组织设计更切合实际的发挥指导作用。

1.2.4及时准确的编好施工图预算和施工预算，按照施工图及时编制出施工图预算。在项目部副经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单，限额用料的依据。

1.2.5健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：

1.3物资准备

1.3.1 在项目副经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配置必要的消防器材，制定保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序

2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品，材料的订货计划，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

1.4现场准备

1.4.1在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业共总工具间、材料堆放场地及场外生活基地等，极可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；

1.4.2布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工做好准备；

1.4.3设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。

1.4.4项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，包括进行现场、改造搭建临时设施；根据进场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；施工场地的硬地处理，铺道渣、碎石，确实后浇筑混凝土面层，做好组织排水设施；现场配备消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实。

3、主要施工机械设备的配备

按照工期要求以及使用原则，结合本工程特点，配备如《附表一拟投入本工程的主要施工设备表》所列的施工机构设备，以满足实际施工需要。

根据工程需要，我们将为项目部配备经过计量部门检定，状态良好，标识完备的检验、测量和试验设备，并建立设备台账，将各种设备的使用和保护落实到人（检验、测量设备置表详见附表二拟哦诶被本工程的试验和检测仪器设备表）。

3.1施工现场总平面图

我们根据工程内容及现场实际情况，安排两个施工队伍进行施工，每个工程队下设作业组。

项目经理部根据计划进度及现场施工实际进展情况，指导整个工程施工。

3.2临时设施布置图

（1）项目部办公室：设项目部办公室；业主、监理办公室；会议室各一间用保温彩钢板搭建。

生产、生活设施：布置在项目部驻地内，利用空地搭设一排棚。内设设备仓储一间、加工车间一间、职工宿舍二间、食堂一间、厕所一间、卫生洗漱间一间。

（2）施工用电：进入工地后，在业主的协调下利用当地电网，但是为防止停电，工地上仍将配备60Kw发电组2套，100Kw发电组2套，以确保工程顺利施工，

（3）材料进场及堆放：砂石料等材料分别通过施工便道运到施工部位附近进行沿线堆放。

（4）施工供、排水：生活用水从当地接自来水。生产用水利用附近河水，并在施工前对水质进行检测，若喝水不能满足施工要求，则用自来水作为施工用水，未经污染的水可直接排入河道。

（5）合理布置安排临时设施，详见施工平面布置图，临时设施的搭设需注意设施的防火、防盗的要求并办好有关搭建手续。

施工中将按交叉流水分段作业法进行施工，在定位放线后，根据部分水平推移，各道工序交叉进行施工，以避免基坑的暴露时间过长及不受水浸泡，保证施工质量、进度。

4、定位放线及测量操平

根据施工总平面图及业主、监理书面给定的原始基准点、基准线为准，有项目经理部统一对挡墙进行放线、定位，再放出控制桩和灰线后，会同各有关部门，确定定位尺寸，办妥定位放线验收记录。经定位签证，为有效、正确控制平面位置，在挡墙两端设置控制点，并按规定做好标志或标桩，并加以保护，以确保测量工作自始自终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。高程引测以业主书面给定的BM点位基准，土方开挖深度采取在基坑壁钉设竹钎标志和在基坑内钉设钢筋钎标志的方法控制。在施工结束后，应进行全面技术复核，会同业主和监理工程师对轴线位置和结构的构件尺寸、标高和标向等进行全面复核。

土方工程：土方开挖采用机械开挖人工修整的方法施工。基坑开挖的基础尺寸按基础结构尺寸加工作宽度后开挖。

施工机械：8台WY100-1.0反铲挖掘机，足够的8T自卸汽车。

挖方处理：根据现场的施工条件及业主的施工规划、要求，根据不同的情况采用相应的措施。

技术措施：设置测量控制网，包括基线和水平基准点，要求设在施工影响的地方，土方开挖前，根据测量控制网，放出灰线和水平标志。放线时应按要求放出边坡宽度。灰线、标高、轴线应进行复核检查无误后，方可进行挖土施工。为防止超挖和保持边坡坡度准确，机械开挖至设计桩顶标高或边坡边界，以下应用人工开挖。土方挖好后，应对坑底进行抄平、修整。

雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工。

土方回填

施工结束并经隐蔽工程验收签证后，应尽早组织回填以保护基础及挡墙砌体，并为后续工作开创工作面。但必须待砼达到一定强度，不致因填土而损伤时方可进行回填。回填前应对基坑进行清理，将前道工序遗留下来的建筑垃圾等杂物清理干净，如有积水应予以排除，原坑底边坡应铲平、拍紧。6.1 技术先进性

激光经纬仪、全站仪在本工程施工测量的应用，提高了本工程施工测量的精度，由于其仪器不受风振日照等气候影响，可根据施工进度要求进行测量，投测精度高，偏差小，进度快。

DS1水准仪高程读书可精确至0.01毫米，钢尺是受温度变化较小的一种精密测量工具这两种水平测量仪器的应用提高了工程测量精度，满足了工程沉降观测的需要。

积极采用新工艺、新材料。

土方工程：土方工程施工前，应掌握好设计标高、自然地面标高和开挖深度，事先计划，估算挖填土方的数量和堆土地点，搞好挖填调配，尽量避免或减少二次运输。

根据本工程的规模及施工现场的情况、招标工期要求，结合我公司的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，决定施工工期为90日历天，在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。

5、施工总进度控制计划

5.1工期：工期按招标工期180天执行。各分项工程形象进度如下

5.1.1工期保证措施

5.1.2从组织体系上保证工期的完成

5.1.3专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。

5.1.4 安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。

5.1.5 动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得监理同意的情况下可安排一天两天或三班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。

5.1.6 充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料供应加以保证。

5.1.7 从进度编制执行上保证工期完成

5.1.8 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计

划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制度的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。

5.1.9编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。

5.1.10结合现场实际情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主跟直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决方法。

5.1.11每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。

5.1.12制定合理的施工方案保证工期完成

5.1.13选用成熟、适用、快捷的模板施工工艺，加快施工进度，保证工程质量。

5.1.14土方采用机械开挖（沟槽同时采用人工修整），自卸汽车运土，推土机推平的施工方案，保证土方工程日期完成。

5.1.15合理安排施工总平面布置图，最大限度满足施工需求。

5.1.16配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

6、采用有效的技术措施保证工期完成

对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确保工程有序、顺利的进行。

6.1雨天施工中，应采取积极主动的质量和安全技术措施，如：土方工程中采取在挖土点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；砼工程中采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖、遮挡，在浇后处覆盖保护的方法保证连续施工等等。

7其他保证工期的措施

7.1施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行材料进场，图纸会审，临水、电架设，技术准备工作。

7.2加强对各专业作业队的管理，合理搭接，相互协调，密切配合，缩短作业工期，达到加快进度。

第八章技术、质量、材料、资料管理措施

根据本工程的性质，施工单位除严格按照施工验收规范实施施工，接受质量监督站监督外，特别欢迎并接受业主的全方面监督，根据业主的要求，及时准确的出具报表及情况通报，做好技术、资料管理。

主要管理措施如下：

8.1 技术管理