(客户管理)DELPHI客户和供应商管理系统

（客户管理）DELPHI客户和供应商管理系统

客户和供应商管理系统

摘要

于今天这个经济竞争激烈的时代，建立壹个拥有强大功能和稳定性能，能够显著提高饲料公司的管理水平和工作效率的信息管理系统显得十分重要。饲料管理系统—客户和供应商管理子系统是管理信息系统(MIS)的壹个具体应用。

论文主要介绍了本课题的开发背景、系统分析、数据库设计和系统的设计和实现。系统使用Delphi7.0和SQLSevere2000作为开发工具，利用ADO等核心技术开发基于C/S构架的客户和供应商管理子系统。系统实现了客户和供应商的基本信息管理、区域信息管理、级别信息管理、信息跟踪管理、信息反馈管理、订单信息管理、信息跟踪查询管理、信息反馈查询管理、往来账统计查询管理、操作员管理等功能。客户和供应商管理子系统为饲料公司实现供应商和客户管理信息化，包括基本资料的添加、修改、删除，能够对供应商和客户进行信息跟踪，对供应商和客户反馈信息进行记录。

系统界面友好,且提供了操作说明文档,方便用户快速掌握系统的操作方法。系统功能实用，易于操作、管理和维护，可扩充性好。

关键词:客户，供应商，信息反馈，信息跟踪

第1章绪论1

1.1 课题背景1

1.2 课题关联技术介绍1

1.2.1 Delphi7.0介绍1

1.2.2 ADO简介2

1.2.3 SQL Server 20002

1.2.4 C/S开发模式的介绍4

1.3 系统运行环境4

第2章系统分析5

2.1 系统概述5

2.2 系统可行性分析5

2.3 系统需求分析6

2.4 系统设计的思想7

2.5 系统的功能模块9

第3章系统设计10

3.1 系统总体设计原则10

3.2 系统功能设计10

3.3 系统模块设计11

3.4 系统设计总结11

第4章系统数据库设计12

4.1 系统数据库的建立12

4.2 系统数据库的实现19

第5章客户和供应商管理子系统的实现20

5.1 系统界面20

5.2 数据库连接21

5.3 系统主要功能实现22

5.3.1 操作员管理功能22

5.3.2 客户基本信息管理功能23

5.3.3 客户级别管理功能26

5.3.4 客户区域管理功能26

5.3.5 客户信息跟踪管理功能27

5.3.6 客户信息反馈管理功能27

5.3.7 供应商信息反馈查询管理28

5.3.8 往来账统计功能30

结论32

参考文献33

致谢34

图2.3系统功能模块图

图5.1系统登录界面

图5.2系统主界面

图5.6操作员管理界面

图5.7客户基本信息管理界面

图5.8客户级别管理界面

图5.9客户区域管理界面

图5.10客户信息跟踪管理界面

图5.11客户信息反馈管理界面

图5.12供应商信息反馈查询管理界面图5.13客户往来账查询界面Poweredbyhttp://http://

2020{客户管理}客户和供应商管理系统

客户和供应商管理系统

客户和供应商管理系统摘要在今天这个经济竞争激烈的时代，建立一个拥有强大功能和稳定性能，能够显著提高饲料公司的管理水平和工作效率的信息管理系统显得十分重要。饲料管理系统—客户和供应商管理子系统是管理信息系统(MIS)的一个具体应用。论文主要介绍了本课题的开发背景、系统分析、数据库设计和系统的设计与实现。系统使用Delphi7.0和SQL Severe 2000作为开发工具，利用ADO等核心技术开发基于C/S构架的客户和供应商管理子系统。系统实现了客户与供应商的基本信息管理、区域信息管理、级别信息管理、信息跟踪管理、信息反馈管理、订单信息管理、信息跟踪查询管理、信息反馈查询管理、往来账统计查询管理、操作员管理等功能。客户和供应商管理子系统为饲料公司实现供应商和客户管理信息化，包括基本资料的添加、修改、删除，能够对供应商和客户进行信息跟踪，对供应商和客户反馈信息进行记录。系统界面友好,并提供了操作说明文档,方便用户快速掌握系统的操作方法。系统功能实用，易于操作、管理和维护，可扩充性好。关键词:客户，供应商，信息反馈，信息跟踪目录第1章绪论 (1) 1.1 课题背景 (1) 1.2 课题相关技术介绍 (1) 1.2.1 Delphi7.0介绍 (1) 1.2.2 ADO简介 (2)

1.2.3 SQL Server 2000 (2) 1.2.4 C/S开发模式的介绍 (4) 1.3 系统运行环境 (4) 第2章系统分析 (5) 2.1 系统概述 (5) 2.2 系统可行性分析 (5) 2.3 系统需求分析 (6) 2.4 系统设计的思想 (7) 2.5 系统的功能模块 (9) 第3章系统设计 (10) 3.1 系统总体设计原则 (10) 3.2 系统功能设计 (10) 3.3 系统模块设计 (11) 3.4 系统设计总结 (11) 第4章系统数据库设计 (12) 4.1 系统数据库的建立 (12) 4.2 系统数据库的实现 (19) 第5章客户和供应商管理子系统的实现 (20) 5.1 系统界面 (20) 5.2 数据库连接 (21) 5.3 系统主要功能实现 (22) 5.3.1 操作员管理功能 (22)

企业管理信息系统中供应商与客户关系管理系统的应用

企业管理信息系统中供应商与客户关系管理系统的应用[计算机网络从地理覆盖的范围上分为两种：局域网和广域网。这两种网络技术的发展都改变了企业管理信息系统的功能结构，由其是供应商与客户关系管理系统的应用。随着经济的发展，市场竞争的激烈，企业的一切生产经营活动要以市场的需要、客户的需要为依据，而客户的需要又不断地变化，这就要求企业时刻注意市场需求的变化。市场的需求与客户的需求有密切的关系。市场的信息对企业来说至关重要。企业如何创造一个既便捷又能掌握供应商与客户信息的系统呢?普遍的计算机网络给市场经济体制下的企业开辟了新的信息渠道，为企业与供应商之间、企业与客户之间建立起无数的信息走廊，使企业能够不出家门便知客户的需求，也便于企业与供应商取得联系，即省时、省力又省钱。也就是说企业为了降低成本和减少经营的风险，库存应当降到最低，但又不能影响生产，那就只能利用供应商的资源了。如何让供应商在企业需要库存时及时快速地补充库存，先决条件是让供应商了解企业的库存。依据这种管理思想，企业的管理信息系统就把企业的供应商和客户包括进来了，加大了企业信息系统的范围。如果要实现这样的企业管理信息系统的话，先决条件就是通过广域网把供应商和客户与企业连接起来，实现供应商、客户和企业的数据通信与数据共享，这样供应商与客户关系管理系统便应运而生。一、什么是供应商与客户关系管理系统供应商与客户关系管理是一种旨在改善企业与供应商、企业与客户之间关系的新型管理机制和管理思想，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与供应商和客户相关的领域，是市场经济的产物。供应商与客户关系管理的目标是一方面通过提供更快速周到的优质服务和其他营销手段吸引和保持更多的客户。另一方面通过对业务流程的全面管理来降低企业的成本。因此可以说供应商与客户关系管理是企业参加市场竞争的一种手段。利用计算机及网络技术，实现供应商与客户关系管理的思想与目标，是近年来讨论的一个热门的话题，因此可以说，供应商与客户关系管理既是一种概念，也是一套管理软件和技术，利用这一系统，企业能搜集、跟踪和分析每一个供应商和客户的信息，从而知道供应商能提供什么样的资源、什么价位的材料；也可以知道什么样的客户需要什么东西，真正作到个性化服务，同时还能观察和分析供应商与客户行为对企业收益的影响，使企业与供应商、企业与客户的关系及企业利润得到最优化。二、供应商与客户关系管理软件的构成供应商与客户关系管理应用软件包括制造资源计划系统软件、销售应用软件、营销自动化以及客户服务和支持应用软件。 1．制造资源计划系统软件制造资源计划系统软件是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计

神东公司采购寻源及供应商管理系统的设计与实现

神东公司采购寻源及供应商管理系统的设计与实现本课题研究旨在探索信息技术在采购工作中的应用，设计和开发出适合神东公司内部应用的采购寻源及供应商管理系统。首先，基于需求调研，利用业务流程图和用例图完成了系统的业务流程和需求分析工作，在此基础上，通过对比不同技术架构，给出系统的技术架构方案，即系统开发框架采用三层结构，并给出了系统数据模型和数据表设计；然后，通过时序图描述了采购方案管理、采购寻源、合同管理、供应商管理四个功能模块的详细设计，其中重点讨论了采购方案创建、采购推荐子功能；最后，针对上述功能模块，给出了功能实现效果图和编码实现过程，同时，介绍了系统测试方法，验证了系统功能的正确性。标签：采购寻源；https://www.360docs.net/doc/4f17285992.html,技术；C# SQL Server 数据库 1 概述进入21世纪以来，各类信息化软件的运用开始普遍，但仍然存在许多企业未运用信息化，或者是信息化程度较低。企业在采购过程中，是否有系统化的软件进行跟踪管理是确保企业采购过程顺利进行的必要保障。首先，在信息的共享方面，据调研，目前很多企业未能实现信息的多方共享，同时，企业的内部相关组织机构也不能够共享企业的信息，这使得每完成一项工作，都存在重复劳动，浪费人力和财力。其次，企业在采购的过程中，没有系统的软件进行过程跟踪，采购人员往往需要花费大量的时间在手工记录跟踪信息上。作为企业的领导人员，由于采购事务涉及到很多环节，也不能及时了解到采购的具体推进情况，影响企业的整体资金运转。综上所述，考虑到神东煤炭集团公司作为一家煤炭生产型企业，针对该公司目前在采购管理与供应商管理方面的现状，探讨如何利用信息化的方式来实现采购的自动寻源以及高效的供应商管理，开发出一套适合公司内部应用的采购信息化系统，实现神东煤炭公司的采购与供应商管理工作的信息化。 2 需求分析经过对神东集团公司物料采购部门的深入调研，其采购工作的实际流程可以描述为：首先，公司计划部门根据生产管理部门传递来的生产计划，结合当前库存情况，拟定采购计划，采购部门制定采购方案并上报给采购主管审批，在采购方案审批通过后，委托招标公司招标，根据中标结果创建合同，完成采购业务。从以上流程可以看出如下问题，首先，尽管企业已有生产管理信息化系统，但企业生产部门传递給采购部门的采购计划，都是通过纸质或电子报表的方式，这使得采购部门在制定采购方案时，需要消耗很多的时间；其次，采购方案要经过采购主管审批才能生效，这个审批过程并没有实现信息化操作，导致效率低下。针对上述存在的问题，设计和开发采购寻源及供应商管理系统时，首先要集

供应商管理系统

供应商管理系统需求分析报告版本： V1.0 文件编号： BD01 发行控制：受控年月日编写年月日实施编写部门：批准: 审核: 编写:

文件修订履历表

目录第1章引言 (3) 1.1 定义 (3) 1.2 参考资料 (3) 第2章系统简表 (3) 第3章系统概述 (4) 3.1 目标 (4) 3.2 任务规定 (4) 第4章功能需求 (5) 第5章性能需求 (6) 5.1 数据精确度 (6) 5.2 时间特性要求 (6) 5.3 灵活性要求 (6) 5.4 安全保密性 (6) 5.5 故障处理 (6) 第6章其他需求 (7) 第7章功能及菜单设计 (7) 7.1 主界面 (7) 第8章开发及运行环境 (9) 8.1 开发环境 (9) 8.2 运行环境 (9) 8.2.1 Browser端配置 (9) 8.2.2 Server端配置 (9) 第9章移交产品 (9) 9.1 程序 (9) 9.2 文档 (10) 第10章系统培训和售后服务 (10) 10.1 系统培训 ....................................................................................................... 错误！未定义书签。 10.1.1 培训对象 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 10.1.2 培训目标 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 10.1.3 培训教材 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 10.1.4 培训时间 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 10.2 售后服务 ....................................................................................................... 错误！未定义书签。 10.2.1 服务队伍 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 10.2.2 服务方式 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 10.2.3 服务内容 ............................................................................................... 错误！未定义书签。第11章附录 ............................................................................................................... 错误！未定义书签。

供应商的选择与管理系统

学习导航通过学习本课程，你将能够： ●明白供应商日常管理的三种类别； ●了解供应商管理的QCDS原则； ●掌握供应商管理的三大管理工具。供应商的选择与管理一、供应商的日常管理按照管理常规，在采购管理时要对供应商进行分解调整，一般可以分解为两部分、三部分或者四部分，调整时要注意进行有压力的调整。在采购时，采购员承受着很大的压力，这时就需要采购员认真面对压力、提高标准、不懈努力，并且对供应商进行分类管理。一般来说，可以将供应商管理分为红色、黄色和绿色三种类别，分别进行管理。 1.红色标志管理适合用红色标记管理的供应商情况包括：第一，很可能是由于长期低于标准的表现所造成的；第二，可能是由于过时的生产业务；第三，需建立应急计划以更换此供应商；第四，不能给予新的订单；第五，所有现有业务需转给其他供应商时。 2.黄色标志管理在所有表现记录中，供应商表现出显著下降时，适合用黄色进行标记管理。供应商在黄色状态时，不能给予其新的业务。 3.绿色标志管理如果供应商的表现能最大限度地达到产品、采购小组的标准，就可以给予其绿色标记。此外，在供应商管理中，可以充分利用办公室软件。例如，可以把目标供应商编录在Excel表格中，并在Excel表格中进行价格修正和价格管理。如果要开发目标供应商群，就可以把供应商信息录入到Word文档中，信息容应包括注册资本金、注册地点，公司管理人，公司性质，原材料供应情况，管理法则等。只有分析透彻供应商信息，在总结时才能得出详细的判断结果。

【案例】德国某药业公司的日常管理德国某药业公司是世界五百强企业之一，除了生产药品（不包括抗生素）外，还生产医疗器械、美容产品的辅料，如纯蛇粉等。该公司在中国有很多分销商和三个工厂，其中两个工厂是买断，一个工厂是自建，每个工厂的占地面积约三百亩，年产值六十亿左右。该公司的每个工厂有将近六百名员工，但是在中国进行整体采购的却只有四个人，包括采购经理、采购主管以及两位专门的分析人员。该公司每月只开发一名供应商，分析员首先通过进行了解，然后到公司进行实地考察，并进行详细地分析，包括公司卸货的流程、生产线包装的细节等，甚至对对方公司的销售总监的学历都了如指掌。根据两名分析人员的详细资料，采购主管需复核需要采购的物料，然后拟定合同并由法律顾问认证，再依据合同与供应商洽谈业务。合同中英文各一份，约有 1600页，其中明确了风险共担、利润共享、信息共享等管理原则。采购经理主抓全面的工作，必要时对薄弱环节进行补充。该药业公司就是通过这样的管理模式，创造了丰厚的财富。上述案例中，由于该公司采购部门分工细改，管理非常到位，使得每个人的能量都得到了最大化的发挥。二、供应商管理的QCDS原则及工具 1.QCDS原则供应商评估要遵循QCDS原则，即质量、成本、交付与服务并重的原则。 Quality——质量质量是四种因素中最重要的因素，首先要确认供应商是否建立起一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需的特定产品的设备和工艺能力。 Cost——成本成本与价格是其次重要的，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。 Delivery——交付在交付方面，需要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，是否有扩大生产的潜力。 Service——服务服务特别是AOS售后服务是供应商的售前、售后服务的纪录，也是非常重要的。

2 电子商务交易平台供应商管理系统

电子商务交易平台－供应商管理系统【第一部分】现代企业面临的挑战 (2) 【第二部分】系统概述 (3) 【第三部分】系统功能特点 (3) 【第四部分】功能模块 (4) 1.1 前台网站模块功能介绍 (5) 1.1.1 企业专区： (5) 1.1.2 会员服务： (6) 1.1.3 采购中心： (6) 1.2 闭环管理的简要介绍 (7) 1.3 业务工作流

程 (8) 1.3.1 1．供应商注册后，供应商闭环管理系统中的审查流程： (8) 1.3.2 2招(投)标 (9) 1.3.3 合同管理 (11) 1.3.4 行为管理流程 (12) 【第五部分】先进的技术平台支持 (12) 【第六部分】应用效果 (14) 【第一部分】现代企业面临的挑战随着网络时代的来临，信息的力量在前所未有地影响着社会的发展，企业正面临着前所未有的竞争压力，从价格竞争到质量竞争再到信息竞争，最终是效率和利润的竞争。随着全球经济的一体化，在同类企业中，

产品品质的差别正在逐渐缩小，Internet的发展又使信息获取越来越迅速和方便，价格信息正变得越来越透明。也就是说，在Internet经济中，企业过去依靠的竞争手段正在失去威力，而真正的竞争力将转向降低生产和流通成本，提高企业整体运作效率。形象地说，企业正在与时间赛跑。而赢得这场赛跑的途径只有靠企业信息化和用信息化手段对业务流程进行整合。作为一个企业如何在更加激烈的竞争环境中保持不败，如何利用新的技术手段赢得更多的客户，如何最好地服务于自己的客户，同时降低运营成本，这是每一个创业者每天在深思的问题。电子商务不仅仅是在Internet上建立一个本企业的网站，宣传企业形象，或通过Web进行商业买卖操作。实际上，真正的电子商务是利用以Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理的方式，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，帮助企业准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，加强与供应商的合作，促使企业采购过程科学化，提高企业内部管理效率，从而提高企业的产品销售量，降低成本，获得更大的效益。当企业能够通过电子商务解决方案，创建出一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过先进的电子商务解决方案中所提供的智能分析进行有效地管理和应用，企业便有能力准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，开拓

(客户管理)DELPHI客户和供应商管理系统

（客户管理）DELPHI客户和供应商管理系统

客户和供应商管理系统摘要于今天这个经济竞争激烈的时代，建立壹个拥有强大功能和稳定性能，能够显著提高饲料公司的管理水平和工作效率的信息管理系统显得十分重要。饲料管理系统—客户和供应商管理子系统是管理信息系统(MIS)的壹个具体应用。论文主要介绍了本课题的开发背景、系统分析、数据库设计和系统的设计和实现。系统使用Delphi7.0和SQLSevere2000作为开发工具，利用ADO等核心技术开发基于C/S构架的客户和供应商管理子系统。系统实现了客户和供应商的基本信息管理、区域信息管理、级别信息管理、信息跟踪管理、信息反馈管理、订单信息管理、信息跟踪查询管理、信息反馈查询管理、往来账统计查询管理、操作员管理等功能。客户和供应商管理子系统为饲料公司实现供应商和客户管理信息化，包括基本资料的添加、修改、删除，能够对供应商和客户进行信息跟踪，对供应商和客户反馈信息进行记录。系统界面友好,且提供了操作说明文档,方便用户快速掌握系统的操作方法。系统功能实用，易于操作、管理和维护，可扩充性好。关键词:客户，供应商，信息反馈，信息跟踪目录第1章绪论1 1.1 课题背景1 1.2 课题关联技术介绍1 1.2.1 Delphi7.0介绍1 1.2.2 ADO简介2

1.2.3 SQL Server 20002 1.2.4 C/S开发模式的介绍4 1.3 系统运行环境4 第2章系统分析5 2.1 系统概述5 2.2 系统可行性分析5 2.3 系统需求分析6 2.4 系统设计的思想7 2.5 系统的功能模块9 第3章系统设计10 3.1 系统总体设计原则10 3.2 系统功能设计10 3.3 系统模块设计11 3.4 系统设计总结11 第4章系统数据库设计12 4.1 系统数据库的建立12 4.2 系统数据库的实现19 第5章客户和供应商管理子系统的实现20 5.1 系统界面20 5.2 数据库连接21 5.3 系统主要功能实现22 5.3.1 操作员管理功能22

供应链管理系统Microsoft Word 文档

中型电子企业供应链管理优化案例分析_ 大多数中型电子制造企业都处于供应链的中间环节，受到上游供应商和下游客户的影响很大：一方面，他们必须让供应链具备足够的灵活性，应对下游客户的无常变化；另一方面，他们在面对上游的供应商时，并不具备大公司的谈判强势，在资源并不充足的情况下，他们需要尽可能地让供应商与其保持步调一致。由于不具备大型电子制造商在产业链中一呼百应的强势，中型电子企业更多地从自身特点出发，构建最有效率的供应链战略。其中，雅马哈苏州工厂、沪士电子和航嘉企业机构三家公司非常有代表意义。雅马哈苏州工厂是外资背景的中型制造企业的代表，沪士电子作为从中等规模企业成长为大型企业的代表，而航嘉企业机构则是一家本土民营企业。这三家公司的共性在于都处于产业链的中间环节，需要及时向下游整机客户进行供货。由于受到来自客户准时交货的压力，他们非常看重供应链的响应速度和灵活性，有时候为了赢得市场，他们甚至不惜牺牲自己流程的有序化。

如何在效率和灵活性中进行平衡，如何获得供应链的最优？三家公司有不同的方法和策略：沪士电子通过增加备份来保证交货的持续性；雅马哈苏州工厂则是借鉴日本总部的供应链管理方法，以获得效率的最优；航嘉所面临的挑战在于经常会收到客户的紧急订单，它正考虑通过设计通用化和延迟生产等方式来提升供应链的速度。雅马哈之日式供应链管理法雅马哈苏州工厂是日本雅马哈集团在中国的5家工厂之一，主要进行家庭影院和AV等产品的生产，出口比例约为70%。在物料采购方面，雅马哈苏州工厂所负责采购的物料包括电子料和结构料，主要通过分销商的渠道购买，供应商的分布以苏州和上海为主。由于是雅马哈旗下一家工厂，雅马哈苏州工厂在供应链流程中基本上不涉及市场和客户端的管理，由日本雅马哈总部和雅马哈上海销售公司分别提供海外市场和国内市场的订单需求。工厂

供应商订单管理系统数据库设计

精心整理数据库课程设计题目供应商订单管理系统班级：学号：姓名：提交日期：2010年3月13日一、背景及需求分析： 1.1背景介绍随着市场经济的飞速发展,传统订单管理基于简单的系设计除了简单，不安全外，同时操作平台受到限制，企业要不断开发客户市场， 1.2需求分析我国目前的订单管理软件很多，大多是针对商业的订单进行整体分析设计综合管理，而且进行事务处理的表都非常综合单调，同时大多数是基于最早的VB设计和access数据库这些简单的设计工具，高科技发展的现代显然这种管理方式不安全而且受到平台的限制，基于这种现状制造企业订单管理系统，就是根据制造业业务流程，将企业业务的各类数据联系起来，组成一个有机的系统，使得业务、财务、市场等方面的信息得以方便、快捷地传递并经过精细和综合处理生成各种报表送交给各个职能部门及决策层同时增添了订单警示功能，不仅可以节省大量的人力，减少工作中

精心整理的失误，对客户的询问可以迅速的从电脑中查询信息答复客户，而且不受平台限制，B/S是目前很好的数据库访问结构，基于封装行非常好的安全性大大有所提高，加上功能的齐全，使其提高了竞争力和增强了安全性。 21世纪数据库技术发展专家研讨会"。IBMDB2的创始人DonaldHaderle先生与国内着名数据库专家,就下世纪数据库发展的趋势、数据库领域革命性的突破、IBMDB2的应用、数据订单的实施、我国数据库技术和应用的现状及趋势、我国数据库用户的需求等问题,进行了广泛而深入的讨论。数据库系统的选择原则（1 （2 （3）数据安全，保安型高。（4）能提供分布式数据库功能。（5）支持多种开发环境，软件开发容易。（6）扩充性和升级能力强。 1． 2． 3． 4．二、系统功能设计 1、数据录入功能：提供客户，供应商，订单和产品的信息登记和录入。 2、数据查询功能：查询客户，供应商，订单和产品的相关信息。 3、数据统计功能：统计订单，产品等。三、 E-R模型实体E-R图实体转换为表之后的关系图四、转换为关系模式、表结构设计

供应链管理系统方案

供应链管理系统供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。系统流程

?系统基本功能 >> 生产商管理系统（1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。（2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。（3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转

供应商管理中的问题及对策(1)

2013年年终总结供应商指提供产品的组织或个人，可以是制造商、批发商或产品的零售商，也可以是服务或信息的提供者，本文所讨论的供应商泛指原材料类供应商。为什么供应商管理成为组织日益关注的重点?巧妇难为无米之炊，没有稳定的材料供应就不可能有稳定的生产线，不可能有稳定的产品产出。对于高科技、工艺复杂的微电子行业，材料质量尤为重要，比如：晶圆代工厂生产线有几百种原材料，任何一种材料发生异常，要从众多可能的因素中排查出真正的原因是一项工作量极大、需要付出极高非生产性成本的活动，而且不稳定的生产线也会造成客户的不信任，降低客户满意度。因此，做好供应商管理，选择合适的供应商，要求供应商持续改善，使之提供稳定的材料供应就显得尤为重要。供应商管理活动是一项动态的PDCA循环过程，其中的每一个子过程都是一个完整的PDCA循环，如何进行供应商管理过程供应商开发，即选择最好的候选者提供符合要求的产品，目的是得到一个能够在指定时间以合理的价格持续稳定地提供符合要求的产品的供方。在得到采购或工程部门的若干个提名之后(该提名的供应商是通过初步评估符合要求的)，组织的供应商管理部门从实物质量和质量系统两个角度来认证该供应商的符合性，这里的实物认证及质量系统认证的次序按实际情况可以颠倒或并列进行。实物质量认证过程主要是通过试生产来进行，各个行业的具体要求会有较大的差异这里不多介绍。而供应商质量系统认证方面基本每个行业具有共通性，如何选用合适的质量体系认证方式及认证过程中需要注意的细节是此环节的关键。 2．1 供应商质量系统认证的重要性因为每个组织是否能有效运行在某种程度上都依赖质量系统，所以它对保证产品

电子商务交易平台供应商管理系统模板

电子商务交易平台供应商管理系统

电子商务交易平台－供应商管理系统【第一部分】现代企业面临的挑战 ....................................... 错误!未定义书签。【第二部分】系统概述 ........................................................... 错误!未定义书签。【第三部分】系统功能特点 ................................................... 错误!未定义书签。【第四部分】功能模块 ........................................................... 错误!未定义书签。 1.1 前台网站模块功能介绍............................................. 错误!未定义书签。 1.1.1 企业专区: ........................................................... 错误!未定义书签。 1.1.2 会员服务: ........................................................... 错误!未定义书签。 1.1.3 采购中心: ........................................................... 错误!未定义书签。 1.2 闭环管理的简要介绍................................................. 错误!未定义书签。 1.3 业务工作流程............................................................. 错误!未定义书签。 1.3.1 1．供应商注册后, 供应商闭环管理系统中的审查流程: 错误!未定义书签。 1.3.2 2招(投)标............................................................ 错误!未定义书签。 1.3.3 合同管理 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.3.4 行为管理流程 ..................................................... 错误!未定义书签。【第五部分】先进的技术平台支持 ....................................... 错误!未定义书签。【第六部分】应用效果 ........................................................... 错误!未定义书签。

供应商管理系统

供应商管理系统供应商治理系统需求分析报告版本：V1.0 文件编号：BD01 年月日编写年月日实施编写部门：批准: 审核: 编写:

文件修订履历表

目录第1章引言4 1.1 定义4 1.2 参考资料4 第2章系统简表4 第3章系统概述5 3.1 目标5 3.2 任务规定5 第4章功能需求6 第5章性能需求7 5.1 数据精确度7 5.2 时刻特性要求7 5.3 灵活性要求7 5.4 安全保密性7 5.5 故障处理7 第6章其他需求8 第7章功能及菜单设计8 7.1 主界面8 第8章开发及运行环境9 8.1 开发环境9 8.2 运行环境9 8.2.1 Browser端配置9 8.2.2 Server端配置 9 第9章移交产品9 9.1 程序9 9.2 文档9 第10章系统培训和售后服务10 10.1 系统培训错误!未定义书签。

10.1.1 培训对象错误!未定义书签。 10.1.2 培训目标错误!未定义书签。 10.1.3 培训教材错误!未定义书签。 10.1.4 培训时刻错误!未定义书签。 10.2 售后服务错误!未定义书签。 10.2.1 服务队伍错误!未定义书签。 10.2.2 服务方式错误!未定义书签。 10.2.3 服务内容错误!未定义书签。第11章附录错误!未定义书签。

引言定义供应商治理系统：供客户的供应商使用，客户的供应商能够通过互联网登陆此系统，了解和把握客户所需物料的动态打算，据此进行科学合理的调度，提升送货的及时性、准确性。还可通过此平台进行双向交流，加大信息的传输速度和时效，加大客户和供应商的沟通。本系统：供应商治理系统。参考资料《scm需求表》系统简表

供应商管理中的问题及对策

2013 年年终总结供应商指提供产品的组织或个人，可以是制造商、批发商或产品的零售商，也可以是服务或信息的提供者，本文所讨论的供应商泛指原材料类供应商。为什么供应商管理成为组织日益关注的重点?巧妇难为无米之炊，没有稳定的材料供应就不可能有稳定的生产线，不可能有稳定的产品产出。对于高科技、工艺复杂的微电子行业，材料质量尤为重要，比如：晶圆代工厂生产线有几百种原材料，任何一种材料发生异常，要从众多可能的因素中排查出真正的原因是一项工作量极大、需要付出极高非生产性成本的活动，而且不稳定的生产线也会造成客户的不信任，降低客户满意度。因此，做好供应商管理，选择合适的供应商，要求供应商持续改善，使之提供稳定的材料供应就显得尤为重要。供应商管理活动是一项动态的PDCA循环过程，其中的每一个子过程都是一个完整的PDCA循环，如何进行供应商管理过程供应商开发，即选择最好的候选者提供符合要求的产品，目的是得到一个能够在指定时间以合理的价格持续稳定地提供符合要求的产品的供方。在得到采购或工程部门的若干个提名之后(该提名的供应商是通过初步评估符合要求的)，组织的供应商管理部门从实物质量和质量系统两个角度来认证该供应商的符合性，这里的实物认证及质量系统认证的次序按实际情况可以颠倒或并列进行。实物质量认证过程主要是通过试生产来进行，各个行业的具体要求会有较大的差异这里不多介绍。而供应商质量系统认证方面基本每个行业具有共通性，如何选用合适的质量体系认证方式及认证过程中需要注意的细节是此环节的关键。 2．1供应商质量系统认证的重要性因为每个组织是否能有效运行在某种程度上都依赖质量系统，所以它对保证产品的稳定性是至关重要的。通过对供应商质量系统的认证、组织可以达到以下目的： (1)评估供应商是否建立了适当的质量系统并且它是否有效运行着， (2)对认证过程中发现的存在问题提出改善要求，使之持续改善，达到共赢； (3)组织对供方的质量系统认证也是降低组织

供应链管理系统介绍

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