如何提升学校的管理水平

如何提升学校的管理水平
如何提升学校的管理水平

如何提升学校的管理水平

教育改革和素质教育的全面深入推进,让学校管理者感受到学校管理工作的重要性,如何提升学校的管理水平成为管理者面临的挑战。对提升学校的管理水平我认为应当做好以下三方面的工作:

一、做一名懂教育、有能力的好校长

校长是一校之魂,一个好校长就是一所好学校。校长必须具有良好的个人修养和高尚的职业道德,具有决策管理魄力,有组织实践能力,且思路宽广,勇于创新。有强烈的事业心,有雷厉风行的工作作风,凡认准的事,就一干到底,毫不含糊;凡安排了的工作,就一抓到底,绝不敷衍。有争创一流的雄心壮志,有不达目的誓不罢休的劲头;能以强大的人格魅力引导、带动师生正直做人,公道办事。

二、建立以人为本的学校管理体制

新课程背景下的教学管理应体现出“以人为本”的管理理念,因此,必须在加强科学化、规范学校管理的基础上,重视情感管理的作用。坚持“依法治教”和“以德治教”相结合,在管理中加大情感投入,增强人本意识,用真情为教师创设平等、公正、宽松、和谐的工作气氛。在全面关注学生与家长的需求并使其确保得到落

实的同时,注重发挥教职工的积极性,从而形成“学校无小事,事事是教育;教师无小节,处处是楷模”的教育氛围。

建立民主的参与式决策与管理机制。教师参与学校民主管理,直接影响着教师民主化教学意识的养成。所以学校领导要改变以往“传统式”的管理模式,建立由教师、学生、家长共同组织的管理机制。

完善各项常规管理制度。俗话说,没有规矩不成方圆。制度建设是实现学校规范管理、科学管理的重要前提,也是一所学校走向成熟的重要标志。因此必须对原有的教学管理制度进行反思和修改,最终形成有利于新课程实施和教师成长的教学管理制度。

学校管理要突出以人为本,以学生为主体,注重学生性格的培养和发展。21世纪需要的是学生整体素质好、有特长、有个性的人才,需要的是具有良好自立性、独立性、责任心强的人才。我们必须遵守人的生活个性,为学生的成长创造良好的生活环境,在创造性的活动中不断发展,在老师的经心指导下实现学生身心向高一级水平发展。在教育教学活动中全面推进素质教育,注重学生自学能力及个性发挥的培养,使学生成为社会的主人、生活的主人、学习的主人。坚持以德育人,以生为本,以爱育人,使学生认识自我,增强自信,使学生主动参与管理,学会自律,学当主人,享受承担

责任的快乐。

坚持对外交流、互相学习的制度。学校每学期要拿出一部分经费,有计划、有目的地分学科组织教师去外地参观学习,到附近学校开展教研。现在,随着科学技术的发展,许多行业已不再是代代相承、永远不变,尤其是信息技术的迅猛发展,对学校的管理方式、学习方式产生着重要的影响,以人为本的重要性也越来越明显。就是要求教师不断学习,必须树立终身学习理念。终身学习将是教师得以发展和进步的不竭动力。

三、关注教师,尊重教师,帮助教师,建设一支强有力的教师队伍

“敬人者人恒敬之”,尊重教师是最重要的,尊重教师的发展,学校才能生生不息。利用培训、学习来提高工作积极性,提高大家自身专业知识和创新能力,从而带动学校教育教学质量与管理水平,这校这所学样才是当代的发展型的管理模式。

新时代教师的神圣职责是贯彻执行国家的教育方针政策,培养为社会主义现代化建设服务的具有良好思想道德素质、文化素质、身体素质、心理素质、劳动素质和审美素质的新型人才。一所学校能否坚持社会主义的办学方向,能否培养社会主义事业的建设者和接班人关键在教师。历来没有一个国家敢忽视学校的德育问题。我

国素质教育坚持"五育并举,德育为首"的原则,教师首先要以德育人。教育思想、教育观点对教育事业的发展至关重要,正确的教育观可以造就人才,错误的教育思想则会摧残人才。教师的政治取向、道德素质、教育观、世界观和人生观对学生起直接影响作用。大多数的教师政治立场坚定,高风亮节终身不变,但也有少数人在风云变幻的社会环境中迷失方向,腐败堕落,甚至误人子弟。"教书者先强己,育人者先律己",教师要终身加强政治思想修养、加强现代教育理论、国家教育政策、法规和文件的学习;坚定共产主义信念、坚持社会主义方向、坚持正确的教育观、人才观和价值观;"学为人师,身为师范",引导学生树立各种正确观念,教育学生学会求知、学会做人、学会创造,培养学生成为真正的人才。

总之,一定要把“以管人为中心”的管理变为“以人为中心”的管理,尊重教师的人格,体会每一位教师生的情感,关心每一位教师生的发展,这种以“人的发展为根本,为人的发展而服务”的学校管理,才能真正达到“管是为了不管”的最高境界,才能最大限度地调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性,进而促进学校良好的教风、学风。

全面提高学校管理水平

篇一申报青年文明号事迹材料 申报青年文明号事迹材料 妹冢镇中心小学 2010年11月 申报青年文明号事迹材料 几年来,我校以“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观。以深入实施素质教育为目标,不断强化学校内部管理,着力推进青年教师队伍建设,进一步提高学校办学水平和教育教学质量,提升学校办学品位,促进学生健康、活泼发展。现将几年来的工作总结如下 一、加强学校内部管理,全面提高学校管理水平 1、加强领导班子建设。学校坚持校长负总责、校班子成员各负其责的领导责任机制。本期学校对每个班子成员的分工重新进行了调整,从而使成员分工更加具体,职、权、责更加明确。努力建设一个同心同德、求真务实、高能高效、凝聚力强的领导集体。

2、加强青年教师队伍建设。教师是办好学校之本,为此我校重视对青年教师的政治思想教育、职业道德教育;重视对青年教师的业务培训,提高青年教师的业务水平。坚持以校本培训为主,充分借助利用农远工程开展多种形式的培训活动。学校领导听课、评课,指导培训青年教师,激励广大教师努力工作。 二、深入实施素质教育,全面提高教育教学质量 (一)加强学校德育工作,全面提高学生思想道德素质 1、狠抓养成教育。一个人发展是受多种因素制约的,但习惯是其重要的基础。我校以学习贯彻国家教育部重新颁布的《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为蓝本,综合学校和学生实际,认真开展《梯队管理模式》、《争星榜》为主题教育活动,培养学生良好的学习习惯、卫生习惯、劳动习惯、生活习惯等。这两项活动开展以来,我校学生自身素质明显得到了较大的提高,赢得了学生家长的一致好评。 2、加强法制教育。学校定期举行法制教育讲座,通过学校、家庭、社会三 位一体的共同教育,强化法制教育内容,进一步增强学生法制观念,提高学生法律意识和自我保护意识。 (二)加强教育教学研究,全面提高学科教学质量

职业技术学校2019年度学校教育质量报告

昆明医药职业技术学校 2019年度学校教育质量报告 嵩明县教育体育局: 2019年,我校在昆明市教育体育局、嵩明县教育体育局的正确指导下,认真贯彻落实《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》、《教育部办公厅关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知》及《云南省教育厅等7部门关于印发《云南省现代职业教育体系建设规划(2015—2020年)》的通知》、《云南省人民政府贯彻落实国务院关于加快发展现代职业教育决定的实施意见》文件的有关精神,坚持以人为本,以服务嵩明发展、服务社会为宗旨,以促进学生就业为导向,努力提高我校的职业教育教学质量,为学生打造一个“学有所得、学有所能、学有所用、学有所依”的职业教育环境。现将我校2019年度教育质量情况报告如下: 一、学校基本情况 1、学校概况 昆明医药职业技术学校是经昆明市教育局批准,云南省教育局厅备案具有开展中等职业教育、高等院校升学辅导及成人高等教育学历提升为一体的中职院校。学校占地面积约60亩,资产总值为1595万元,固定资产原值为903万元。 学校以“责任、合作、质量、服务、感恩”为校园核心价值,;以“自强不息、厚德载物”为校训;以“团结、务实、创新、包容”为校风,以“求真、务实、互助、共赢”为学风。坚持以“让每一个学生成人成才成功”为办学目标,坚定不移地走“教、学、做”合一的职业教育,使学生具备“一张文凭,多种证书”,成为一专多能的复合型人才。 2、学生情况

2019学年招生人数为0人,2019年春季在校生人数为377人,2019年秋季在校生人数为280人,2019年毕业生人数为0人,生源主要来自红河、临沧、昭通等市县,也有部分省外学生,学生巩固率为:87.4%。 3、教师队伍 依据办学发展需要,学校加强新教师引进与兼职教师聘请,不断充实完善教师队伍。注重教师的培养培训工作,通过新教师公开课、老教师展示课、外请优秀教师到校授课培训等多种形式,促进我校教师从新手型教师向专家型教师的转变。目前,学校已形成一支规模适当,素质优良,专兼比例协调,职称、学历、职业资格结构合理的教师队伍。 ①规模与构成 学校现有教职工65人,教师总数 55人。其中专任教师40人,专业教师30人,特聘(外聘)教师 15人,生师比为4:1。 ②专任教师 学校现有专任教师30 人,教师数量能够满足教学要求。其中,专任教师本科以上学历达67%。 4、设施设备 学校学年新增教学设备:电子钢琴、婴儿模型设施等。 其他设备:显微镜、手术器械、婴儿称、心肺复苏模拟人等。 为了满足教学需要,学校开设有生化实验室、制药实验室、药物陈列室、解剖实验室等16个实验室。并且逐年增加设备。 二、学生发展 1、学生素质

学校管理工作年终工作总结

学校管理工作年终工作总结 时间过得飞快,不经意间又是崭新的一年了。在近两年来,我校共有7位教师在瑞安 市窗口学校的公开招聘中被录用,有3位语文教师、1位数学教师获得学区首届教坛新秀 的称号,1位教师获得瑞安市第九届综合学科教坛新秀称号。这些成绩和荣誉与兄弟学校 相比是微不足道的,但对于我们学校实属空前。究其原因,归结起来主要有个人努力层面的、领导支持层面的、学校管理层面的原因。下面我们仅就学校管理层面的工作做一下总结。 一、我们对教师培训工作的认识 1、培养、培训教师是一本万利的大好事。 教育学生是学校的主要工作,但培训教师是学校的首要工作。一个教师一生要教育数 以千计的学生,如果这位教师得不到很好的培养和培训,他的教育教学工作可能只维持在 低效的水准,这不仅使教师对职业产生了疲倦感,还影响了他的数以千计的学生的发展;。 以上是我这一学期的工作和学习情况的总结,虽然完成了任务,但还存在许多不足, 我要在以后的工作和学习中,发扬优点、克服不足,不断完善自身,谨言慎行,了解、关 爱每一位学生,时时处处做学生的榜样,用自己的善言善行为学生树立榜样,加强自身修养,注意总结经验教训,用一件一件的小事,一点一滴的行动去履行一名生活老师的职责,使工作有所创新,不断进取,把工作做得更好。 除此之外,尽管我们预计到培养的好教师可能会调离我们学校,从局部来看,学校有 损失,但他对教育事业乃至社会的贡献决不会因此而减少。所以,我们培养教师的力度、 热情始终不因教师可能会调离而而有所降低。 2、在业务上老教师并不一定比年轻教师强。 对学生的思想教育要求教育者不但要有耐心、爱心、恒心,还要不断学习新的教育管 理理念和教育管理方法,才能实现教育管理目标。 曾经有很多人提倡新教师要向老教师学习,建议学校实行以老带新的帮带制度。我们 不以为然。我们不怀疑老教师在教育教学上有好多经验,可是老教师并不一定什么都好。 就拿经验来说吧,有些可能与素质教育相悖,有些可能不符合新的教育教学理念的要求。 在工作中,我们提倡新老互补,以新促老,互帮互学,共同提高。 3、并不是有学科带头人就好。 学科带头人在学校里是学术权威。凡是权威都有霸气,权威往往喜欢把自己的主观意 志强加给他人。学校里有学科带头人,可能会使该学科教学模式单调划一,很多年轻人得 不到更多的展示自我的机会和更好发展机遇。学校内没有“权威”,年轻人对自己的发展 前景充满着期待,工作上就会出现百舸争流的局面,年轻教师很容易茁壮成长。

学校管理工作中需要的四种精神与四种能力

学校管理工作中需要的四种精神与四种能力 【摘要】“村看村、户看户,群众看干部”,管理干部要做好管理工作,除要以身作则,时时、处处起到榜样作用外还必须要具有一定的能力和富有几种精神,这样才能把工作做得更好。 【关键词】管理工作;四种精神;四种能力 孔子曾说:“其身异正,不令而行;其身不正,虽令不从。” 俗话也有“村看村、户看户,群众看干部”之说,这些都是说明干部以身作则的重要性。一个领导干部无论职位高低,不但要自己动脑筋,想办法去领导属下创造性地、全力以赴地做好部门工作,而且还要在各方面时时处处为部门人员做出榜样,起到表率作用。由于有不少下属喜欢模仿上级的言行举止,处处仿效领导的言行,因此,一个领导者或负责人的一言一行对下属的思想、行为和品质都具有潜移默化的影响,对年轻人来说也可能是一辈子的影响。所以,各个岗位的领导干部必须要严格要求自己,在各方面真正起到带头作用。只有严于律已,以身作则的领导才能让下属心服口服,才能让下属把你当成良师益友,对你尊敬,对你爱戴。 可是,管理干部,特别是学校的管理干部要做好相关管理工作,光有榜样作用,能够吃苦耐劳,埋头苦干还是很不够的,他们还必须要具有一定的岗位工作能力和适当的工作方法以及较高的思想素质和专业水平。 在几十年的教育、教学工作实践中我深深地体会到,要把学校的管理工作做好除了要各方面起到带头作用外,一个管理干部还必须富有下面的几种精神和具备以下几种能力,才能真正赢得下属的信任,才能在工作中得到大家的支持。 一、五种精神 (一)全心全意为单位和同仁服务的精神。作为一个学校的管理干部,无论管理的部门大、小都必须任劳任怨地为学校、部门和同事服务,为上级领导和部门下属排忧解难,不藏私心,顾全大局,才能赢得大家的信任。 (二)多奉献少索取的精神。一个学校的管理干部,无论在何种岗位都要在各方面起到带头作用,要多为教职工谋利益,多想如何提高部门人员的思想素质和部门的业迹,多想如何把部门工作做出特色;多为学校和属下干实事,干好事;而不能总是躺在别人的功劳薄上偷机取巧,索取荣誉。 (三)要具有勇于吃亏的精神。郑板桥说得好“吃亏是福”。一个好的学校管理干部要善于吃亏。虽然在各个方面管理者总是要比下属付出更多,常常没有节假日,没有休息时间,甚至废寝忘食,但是在评先、评优时还是要发扬风格,主动谦让,把方便、荣誉让给别人,而千万不能和下属争荣誉、争功劳。 (四)自强不息,不断学习的精神。社会在不断地进步,知识在不断地更新。

如何有效提高学校管理水平

如何有效提高学校管理水平 概要:办好一所学校,需要有一位好校长,以及建立合理的管理机构外,还需 要有一套完善的管理制度,完善的学校管理制度是学校高效运行和提高教育质量的保障。一个好的校长在完善学校制度上发挥着重要的作用。校长要以现代教育理念和先进管理理论为指导,深刻把握教育发展规律,结合学校实际,完善学校管理制度,形成健全、规范、统一的制度体系,改善教师工作状态和学校育人环境,激发学校活力。 一般地说,“中小学校长是指在中学、小学担任领导职务并具有决策、管理权 的人员,是学校的最高行政负责人,对外代表学校,对内全面负责学校的教育、教学和行政管理各项工作”。这种表述,普遍被社会认可,突出了校长工作的职业属性及行政地位。中小学校长如何履行职责?过往各级教育行政部门没有制定明确的工作指引,缺乏具体的指导。为建设高素质中小学校长队伍,落实立德树人根本任务,教育部制定了《义务教育学校校长专业标准》和《高中教育校长专业标准》,两个标准均指出“校长是履行学校领导与管理职责的专业人员”。所谓专业人员,一般指从事某种专业活动为生的人。他们受过系统的专门教育,掌握了从事特定专业的知识和技能。从事专业活动,从业人员要符合准入条件,担任校长就要有校长任职资格。中小学校长要明确校长的角色定位,有效践行校长专业标准,提升学校管理水平。 二、学习专业标准,明确专业发展方向 《义务教育学校校长专业标准》《高中教育校长专业标准》是对义务教育学校、普通高中合格校长专业素质的基本要求,是制定义务教育学校、普通高中学校校长任职资格标准、培训课程标准、考核评价标准等的重要依据。《校长专业标准》的颁布实施,为校长专业化成长起到了“建章立制”的作用,是校长队伍建设的基本准则,是校长专业化的重要保障。 专业标准强调校长应树立“以德为先、育人为本、引领发展、能力为重、终身 学习”的基本理念,发挥校长在学校发展中的价值领导、教学领导和组织领导作用,从而不断地促进自身专业化发展,提升学校教育教学质量和办学水平。校长只有明晰了校长应具备的基本理念,才会提出先进的学校办学理念和學校发展战略。 校长专业标准是校长专业发展和履行校长职责的重要指南,专业标准强调校长 应履行规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师发展、优化内部管理、调适外部环境六方面职责,六方面职责细化为60条专业要求。校长的日常工

学校管理提升总结

学校管理提升年总结 一、坚持科学发展,致力改革创新,现代学校制度建设深入推进,市属院校办学活力进一步激发 1、深入学习实践科学发展观活动取得阶段性成效 学校管理中心机关和市属院校党组织分4个批次先后组织开展学习实践活动,牢牢把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”原则,紧密结合实际,注重取得实效,切实把学习实践活动办成群众满意工程。一是在深化思想认识上有新提高。中心机关支部集中学习38个学时,市属院校集中学习平均在20学时以上,组织市属院校领导干部学习实践科学发展观专题学习班,组队参加全市学习实践活动“电视知识竞赛”和征文活动。通过学习调研和分析检查,大家拓宽了视野,认清了形势,看到了差距,统一了思想,切实增强了忧患意识、创新意识、大局意识和发展意识,贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性不断增强。二是在解决突出问题上有新进展。各校围绕树立科学教育理念、规范办学行为、强化办学特色、服务经济社会发展等主题,着力排查和解决办学中存在的主要问题,全面推进素质教育,提升教育教学质量,提高学生综合素质,进一步增强满足人民群众需求和服务经济社会发展的能力。三是在推进科学发展上有新成效。通过开展学习实践活动,各校寻找标杆、学习先进、力求超越的意识得到增强,在学校管理、课程改革、教学质量、专业建设、校园文化等方面采取了切实有效的举措,取得了良好成效。 2、学校理事会工作制度化水平进一步提高 制订了《学校理事会制度建设实施意见》,将理事会制度建设作为年度重点工作目标列入年度办学绩效考核内容,出台相关考评细则。以理事会工作的制度化、规范化为重点,召开了理事会工作经验交流会,开展专题调研,编发交流文集,加强指导,促进提高。结合年度办学绩效考核,对各校理事会工作进行年度考评,发挥激励、导向作用。 3、社会公共服务绩效考核工作规范实施 研究制定了《无锡市属院校办学绩效考核实施细则》和《市属院校社会公共服务绩效考评实施方案》,组织社会公共服务绩效考评工作专题培训,促进各校办学工作与考

最新内外兼修、务实创新 努力提高学校管理水平

内外兼修、务实创新努力提高学校管理水平 一、加大投入,优化学校育人环境 学校应当始终把“配备一流的内部设施、创建一流的育环境、培养一流的高素质人才”作为促进学校发展的突破口,积极创造条件,千方百计筹措资金,优化育人环境,提高办学水平。 1、落实均衡发展,改善办学条件 我校以农村中小学校舍改造工程为契机,争取资金支持,维修教学楼,建设标准化学生宿舍楼,建设标准化学生水冲式厕所,建设标准化操场,校容校貌得到了很大的改观。同时,每所教室都装备了高标准的大屏幕多媒体电教设备,促进了学校现代化教育教学水平的提高。在以后的工作中,应当在提高教师办公环境、建设标准化餐厅、建设多功能报告厅上投入资金,加大学校的硬件建设投入,提升学校外在形象。 2、打造美丽校园,营造文化氛围 今年暑假,我校以高起点规划,高标准设计,严要求施工,对校园进行美化绿化,营造浓厚的文化氛围。学校还发挥走廊和围墙文化的潜移默化的影响作用,教学楼三个走廊分别以“学习古今中外名人”“珍惜时间,努力奋斗”“争做新时代的优秀人才”为主题布置。校门口围墙重点体现养成教育,涵盖安全教育、日程行为习惯培养等;宿舍楼前围墙体现我校教师教育风采,展示一流的教师队伍。教学楼前围墙体现我校紧跟时代步伐,树立忠诚于人民的教育事业的信念,按照党的教育方针去培养中国特

色社会主义建设发展需要的人才。在今后的校园布置中,我们仍应该以“打造美丽校园,营造文化氛围”为宗旨,彰显学校这一文化主阵地对学生的教育意义。 3、加强安全管理,构筑平安校园 为使学校安全工作能够正常有序的开展,完善了学校安全工作的各项制度,层层签定了安全责任书,强化管理,使学校安全管理网络横到边,纵到底。为了让安全工作更好的落实,我们结合学校实际,严格管理,定期不定期地开展安全工作大排查,对检查中发现的问题实行责任追究制并立即整改,确保设施设备和器材的使用安全,为教育教学工作营造了一个安全稳定的校园环境。同时,建设校园监控网络和班级监控服务网络,运用现代化工具,手机随时随地查看监控动态。以周为周期,以班级为单位定期不定级对危险物品、电子产品、违禁物品进行搜缴,把危险因素、不健康思想消灭在萌芽状态。一系列安全措施形成常态化的工作机制,确保学生的安全无死角。 我校扎实地开展了以“践行核心价值观,办人民满意教育”为主题的师德建设活动,以提高教师思想政治素质、职业理想和职业道德水平为重点,集中解决教师队伍中存在的突出问题,大力弘扬高尚师德,努力提升我校教师师德水平。 1、抓党建,提升境界 教育工作者的根本任务是培养有理想、有文化、有道德、有身体、有纪律、有开拓能力的社会主义事业的建设者和接班人。

中心学校管理水平提升年活动第二阶段总结(终审稿)

中心学校管理水平提升年活动第二阶段总结 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

灞源镇中心学校 “管理水平提升年”第二阶段活动总结按照蓝田县教育局“管理水平提升年活动”的安排部署,我校带领广大教职工,进一步落实县教育局文件精神,全面贯彻教育方针,全面实施素质教育,不断提高管理水平,各项工作均取得了新突破、新进展、新成绩,圆满完成了“管理水平提升年活动”第二阶段的各项目标、任务。现将本阶段活动工作总结如下: 一、4月初召开了各校负责人大会,在大会上认真总结了第一阶段的工作,并组织学习了《灞源镇中心学校关于开展“管理水平提升年”工作实施意见》第二阶段的主要目标和任务,为了顺利推进第二阶段工作的贯彻落实,杨校长再次重申了第二阶段工作的目标和要求。 二、紧紧围绕学校制定的管理水平提升工作的目标任务,建立和完善各项保障措施,从措施上有力地保障了学校“管理水平提升年”工作的开展和实施。 三、进一步完善了学校的各项制度,全校教职工上下一心,同县教育局以及学校的重要决策和安排保持高度一致,安排专人接收上级文件和通知,并及时根据文件精神和通知要求,落实到人,进一步通过强化领导干部问责制,保证了上级布置的各项工作任务在时间节点内顺利完成。

四、围绕学校管理水平提升工作实施方案,根据上级安排积极做好了第二阶段的相关工作:如4月份要求全体教师尤其是学校班子成员对照目标开展自查自纠工作,并于5月底进行梳理形成自查自纠个人总结材料,为下一步整改提升阶段工作做准备。 五、当前学校正按照《灞源镇中心学校关于开展“管理水平提升年”工作的实施方案》积极筹备整改提升阶段工作,通过自查自纠本阶段重点解决以下几个方面的问题:一是解决管理松懈,要求不严,失之于宽,失之于软的问题。二是解决推诿扯皮,推卸责任,效率低下的问题。三是解决不履职尽责,责任意识不强,说了不算,定了不干的问题。四是解决墨守成规,缺乏担当的问题。五是解决对工作缺乏深入研究,作风不实的问题。六是解决执行力度不大,简单应付,推动工作不力的问题。 通过此阶段的工作,建立健全长效机制,不断地提升学校的执行力,为实现教育工作“内涵突破”工作目标,提供强有力的组织保证和作风保证 六、突出工作主题,不断提升教育教学质量。大力开展管理水平提升年活动。我校根据实际制定了《灞源镇中心学校管理水平提升年活动实施方案》,成立了组织、明确了目标,制定了措施,落实了责任。随后,召开了全体教师大会,进行动员部署,同时,发放《管理水平提升征求意见表》,集思广益,广泛听取广大教师的意见和建议,并对收缴的意见表进行梳理,查找问题,研究解决措施。

如何提升学校的管理水平

如何提升学校的管理水平 教育改革和素质教育的全面深入推进,让学校管理者感受到学校管理工作的重要性,如何提升学校的管理水平成为管理者面临的挑战。对提升学校的管理水平我认为应当做好以下三方面的工作: 一、做一名懂教育、有能力的好校长 校长是一校之魂,一个好校长就是一所好学校。校长必须具有良好的个人修养和高尚的职业道德,具有决策管理魄力,有组织实践能力,且思路宽广,勇于创新。有强烈的事业心,有雷厉风行的工作作风,凡认准的事,就一干到底,毫不含糊;凡安排了的工作,就一抓到底,绝不敷衍。有争创一流的雄心壮志,有不达目的誓不罢休的劲头;能以强大的人格魅力引导、带动师生正直做人,公道办事。 二、建立以人为本的学校管理体制 新课程背景下的教学管理应体现出“以人为本”的管理理念,因此,必须在加强科学化、规范学校管理的基础上,重视情感管理的作用。坚持“依法治教”和“以德治教”相结合,在管理中加大情感投入,增强人本意识,用真情为教师创设平等、公正、宽松、和谐的工作气氛。在全面关注学生与家长的需求并使其确保得到落

实的同时,注重发挥教职工的积极性,从而形成“学校无小事,事事是教育;教师无小节,处处是楷模”的教育氛围。 建立民主的参与式决策与管理机制。教师参与学校民主管理,直接影响着教师民主化教学意识的养成。所以学校领导要改变以往“传统式”的管理模式,建立由教师、学生、家长共同组织的管理机制。 完善各项常规管理制度。俗话说,没有规矩不成方圆。制度建设是实现学校规范管理、科学管理的重要前提,也是一所学校走向成熟的重要标志。因此必须对原有的教学管理制度进行反思和修改,最终形成有利于新课程实施和教师成长的教学管理制度。 学校管理要突出以人为本,以学生为主体,注重学生性格的培养和发展。21世纪需要的是学生整体素质好、有特长、有个性的人才,需要的是具有良好自立性、独立性、责任心强的人才。我们必须遵守人的生活个性,为学生的成长创造良好的生活环境,在创造性的活动中不断发展,在老师的经心指导下实现学生身心向高一级水平发展。在教育教学活动中全面推进素质教育,注重学生自学能力及个性发挥的培养,使学生成为社会的主人、生活的主人、学习的主人。坚持以德育人,以生为本,以爱育人,使学生认识自我,增强自信,使学生主动参与管理,学会自律,学当主人,享受承担

《职业院校管理水平提升行动计划(2015—2018)》实施方

宁夏教育厅《职业院校管理水平提升行动计划 (2015—2018)》实施方案 为贯彻实施教育部《职业院校管理水平提升行动计划(2015-2018年)》,落实自治区党委、政府《关于加快发展现代职业教育的意见》,发挥职业院校管理工作对我区职业教育改革发展的推动、引领和保障作用,不断提高我区职业院校管理规范化、精细化、科学化水平,制定本方案。 一、总体要求 (一)指导思想 全面贯彻党的十八大以来国家职业教育方针政策,落实自治区党委、人民政府《关于加快发展现代职业教育的意见》,以教育部职业院校管理“六大行动”为抓手,依法治校,建立和完善现代职业学校管理制度;以教育教学管理为重点,进一步更新管理理念、完善制度标准、创新运行机制、改进管理办法、提高管理水平,提升职业教育服务宁夏经济社会和产业发展的能力。 (二)工作目标 经过三年努力,全区职业院校以人为本管理理念更加完善,办学行为更加规范,办学活力显著增强,办学质量不断提高,社会服务能力不断提升;依法治校、自主办学、民主管理、社会参与的运行机制更加合理,质量评价与保障体系

更加完善;职业院校自身吸引力、核心竞争力和社会影响力明显提高。 (三)基本原则 根据教育部职业院校管理水平提升行动计划的基本原则,结合宁夏实际,实行分类指导、统筹兼顾,突出重点、注重长效、问题导向、系统推进的工作原则。在规范中提升,在提升中发展,在发展中创新,在创新中跨越。 ——分类指导,统筹兼顾。国家、自治区级示范(骨干)高、中职院校着重完善优质学校制度,提升治理水平;一般职业院校全面建立健全制度,完善管理机制,规范办学行为。 ——突出重点,注重长效。结合不同县域经济发展实际和中高职特点,加强职业院校管理的制度、标准、评价等创新与实践,引导和帮助职业院校建立自我诊断、自我改进和自我完善的长效机制。 ——问题导向,系统推进。针对高、中职院校管理中的薄弱环节和突出问题,对症施治、标本兼治,全面提高职业院校管理工作的有效性。 二、重点任务 (一)重点问题集中治理行动 全面开展招生、学籍、教学、实习等专项治理活动。着重抓好招生行为、实习管理、学籍核查、财务审计等专项治理行动,提高职业学校管理水平。

关于学校管理提升年总结通用版

单位名称:_________________________ 姓 名:_________________________ 日 期: _______年______月______日 关于学校管理提升年总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。

关于学校管理提升年总结 一、坚持科学发展,致力改革创新,现代学校制度建设深入推进,市属院校办学活力进一步激发 1、深入学习实践科学发展观活动取得阶段性成效 学校管理中心机关和市属院校党组织分4个批次先后组织开展学习实践活动,牢牢把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”原则,紧密结合实际,注重取得实效,切实把学习实践活动办成群众满意工程。一是在深化思想认识上有新提高。中心机关支部集中学习38个学时,市属院校集中学习平均在20学时以上,组织市属院校领导干部学习实践科学发展观专题学习班,组队参加全市学习实践活动“电视知识竞赛”和征文活动。通过学习调研和分析检查,大家拓宽了视野,认清了形势,看到了差距,统一了思想,切实增强了忧患意识、创新意识、大局意识和发展意识,贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性不断增强。二是在解决突出问题上有新进展。各校围绕树立科学教育理念、规范办学行为、强化办学特色、服务经济社会发展等主题,着力排查和解决办学中存在的主要问题,全面推进素质教育,提升教育教学质量,提高学生综合素质,进一步增强满足人民群众需求和服务经济社会发展的能力。三是在推进科学发展上有新成效。通过开展学习实践活动,各校寻找标杆、学习先进、力求超越的意识得到增强,在学校管理、课程改革、教学质量、专业建设、校园文化等方面采取了切实有效的举措,取得了良好成效。

加强学校管理--提高办学水平

加强学校管理提高办学水平 平达乡新中寨小学陈璟 为了提高学校管理水平和实现学校的精致化管理,学校将在传统德育、教育科研、艺术教育、信息技术教学等方面加大投入,加强管理力度,力争在原有基础上跃上新的台阶,为创建反映有办学个性的特色教育,作出新的要求。营造浓郁的读书氛围,形成和谐的师生关系,建构校园阅读文化,倡导学生在音乐、棋艺、书法、美术、科技等文化艺术活动中陶冶情操,形成才艺,培养兴趣,发展特长。根据自己的学校管理经历和借鉴他人的成功经验,我认为应从以下六个优化做起: 一、优化教育思想,塑造办学理念。 我校的办学理念是:为学校持续发展奠定坚实基础,为学生终生发展创造有利条件。学生成功的人生,源于小学阶段扎实的基础。为此,我们要求全体学生要做到基础扎实,学有所长,全面发展,个性优良,为成功人生作准备;每一位老师要把学生的成功人生看作自己成功的条件,要爱岗敬业,理念超前,博学善教,和睦协作,引导学生健康、快乐成长,来体现教师职业的崇高价值。全校老师在这一理念引领下,采取以下治校方略:健康为先(身体健康、心理健康、言行健康);育人为魂(环境育人、师表育人、体验育人);质量为本(全程优化、全面发展、全体提高);特色为重(特色立校、特色育人、特色强师)。实施素质教育,全面贯彻教育方针,推进教育现代化工程,深化基础教育课程改革,

抓好队伍建设,开展各种活动,为培养具有创新精神和实践能力的建设者和接班人打下坚实的基础。建设学习型学校,教师专业素质有特色;构建人本化模式,学校组织文化有特色;发展科研型群体,教改实验成果有特色;营造生态型课堂,课堂教学艺术有特色;发展传统项目,学校办学有特色;促进均衡发展,学生素质发展有特色。 二、优化组织管理,关心学校发展。 从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微。经班子成员会议讨论审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校班子成员平时工作要深入一线,走进师生中去,在检查、督促的同时,要求班子成员强化服务意识,务实增效作表率,努力创设和谐的管理氛围;班子成员着力于既雷厉风行,又精致化的工作作风,做到以人为本、以法治校、科学规范;扎实加大各项规章制度的执行力度,在执行的过程中,要眼睛向下看,脚步向下走,下深水推进工作,尽可能用各种方法达成执行的目标;班子成员在教师中须起到模范带头作用,要求教师做到的自己一定要率先做到,要多关心群众生活,做教师的知心朋友,体现管理的人文化。

学校规范管理情况

学校规范管理情况 我校坚决贯彻《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》,依据教育部和省教育厅《职业院校管理水平提升行动计划(2015~2018年)》要求,依法治校,规范办学。 规范教学管理:依据《广东省中等职业学校教学管理工作规程》实施教学活动,按照课程标准开齐课程,开足课时,严格执行教学大纲和教学计划,采用班级授课制,理论与实操相结合,开展综合素质评定和技能考核考证评价。结合专业特点,抓好常规教学,切实加强教学管理。各个专业老师坚持备好课、写好教案,上好每一节课,上好示范课。每学期,老师们全员参与公开课活动,进行观摩和教学交流,公开课活动超过62次。开展新老教师“结对子”一帮一活动,其中XXX老师的CAD和建筑构造课已成建筑装饰专业优秀课,他本人也成为专业骨干老师。 规范学生管理:实行全封闭式管理,学生管理工作遵循中职学生身心发展的特点和规律,为学生的终生发展服务,从校园文化建设、文明礼仪和法纪教育、心理健康教育、学生社团建设、就业创业教育五个方面加强学生管理。通过开展“十大校园文明标兵”、“校园文明宿舍”、“优秀团支部”评选活动,“禁控烟”教育活动,“反对校园欺凌”专题教育活动系列活动,提升了学生的法纪意识和自我管理能力。 规范财务管理:执行国家统一的会计制度、财务管理制度等财经制度,按上级要求配备财务人员,建立健全内部财务监督制度。实行校长一支笔审批制度,购物单据需正式发票,有经手人签字,分管领

导签字,校长批示方可生效。财务上坚持收支两条线,所有收费经过学校同意,及时开票,及时入帐。积极开源节流,坚持艰苦奋斗,勤俭节约的方针。 规范后勤管理:建立由校长负总责、分管领导专门抓、XX主任具体抓的工作领导小组,建立健全了有关后勤管理制度,以此作为开展各项工作的抓手。会计人员准确无误地收取开学初的各种费用,每学期结束时及时做好各种帐务核算,结清代办费。同时做好固定资产的清点、核实工作。 成立了校长为组长的食品卫生安全工作领导小组,处理食品突发事件应急预案,严格执行《食堂管理员工作职责》、《食品卫生检查制度》等管理制度。学校从中层干部中选派安全责任人负责食堂管理,与学校签订目标管理责任状,签定《学校食品卫生安全承诺书》,以此强化后勤员工的服务和安全意识,不断提高服务质量,努力杜绝食品中毒等类安全事故。还注重加强食堂工作人员的卫生教育,定期对他们进行业务培训,及时兑现奖惩措施。总务处定期召集食堂工作人员学习《学校卫生工作条例》、《学校食堂一学生集体用餐卫生管理规定》等法规,及时通报媒体报道的食物中毒等事件,警钟长鸣、防微杜渐。 规范安全管理:学校组建了以校长为组长,分管学生安全工作和分管学校德育工作的两位副校长为副组长,各部门负责人为成员的创建“平安校园”工作领导小组。校长为学校安全工作第一责任人,领导小组成员和各职能部门负责人分工明确,职责分明,形成一级抓一级、层层抓落实的责任网络。实施过程中有计划、有方案、有部署,

最新度学校工作总结

最新度学校工作总结 本年度,学校坚持党的教育方针,以十八大精神为指导,全面实施素质教育,始终秉承“办快乐学校”的办学理念,坚定不移的推行高效课堂改革,不断优化各项工作,提升工作质量,提升课堂效益和管理效益;坚持依法治校,以德立校,以师强校,以生共校,全体教职工同舟共济,开拓进取。科学、民主、平等、向上、奉献、进取已成为学校发展的主线。现将一年来的工作总结如下: 一、找准切入点,开展有针对性工作 学校工作头绪繁多,在抓好常规工作之余,能否打破常规,实现革新,关键在于能否找准突破点,开展有针对性工作。找准了,做好了,教育就进步了;否则,还是原地踏步,“去年是什么样,今年还是什么样”。 1、随着高考制度的改革,“得语文者得高考”。学校领导班子充分认识到:在全国上下重视国学教育的今天,学生深厚的语文素养越发显得十分重要,因此要想方设法通过多种渠道提高学生语文素养,不能单凭语文课堂。于是,今年暑假,学校投入一定的经费,在综合实

验楼装修了三间学生阅览室。秋季开学伊始,七年级新生首先开始每周一节语文阅读课,语文老师全程跟踪管理,图书管理员紧密配合,有布置有要求有检查,尽管初次尝试,已取得一定的成效,为下一步全校学生的阅读开放积累了一定的经验。 2、德育教育是学校教育的重中之重,是立德树人的重要渠道。德育教育的效果如何,很大程度取决于教育形式是否新颖、活泼。学校政教处始终如一坚持革新。2020年主要以“社会主义价值观之‘五进’‘四创’‘三见’”的活动为契机,充分利用国旗下讲话、班会、晨会、课堂、社团活动等形式,对学生开展形式多样的社会主义核心价值观教育,通过校园文化墙、电子屏幕、橱窗、班级墙报、走廊文化等建设,努力营造一种浓厚的文化氛围,学生自觉养成良好的行为习惯和良好的道德品质。 3、随着“互联网+”在教育领域的推广和应用,学校信息化教学与管理必须与时俱进。本年度除了继续开展网上“一师一优课”评比活动和网络培训之外,重点抓“辽宁教育云.师生空间”人人通建设以及学校空间网站的建设,为下一步网络教研、微课开设、翻转课堂教学、网络辅导、网络教学常规检查、教学资源共享等打下坚实的基础。

关于长效提升学校管理水平的问题调研报告

关于长效提升学校管理水平的问题调研 报告 一、课题提出的背景 学校管理水平决定学校发展水平,也关系教育发展的质态。近几年,扬州教育质量步步高升,高考在省里的排名不断靠前,这主要得益于扬州推行学校精致管理,牵住教育发展的牛鼻子,迎来扬州教育快速发展的黄金时期。今天,全国范围内深入开展学习贯彻科学发展观活动,扬州教育如何实现科学发展,走内涵式发展之路,进一步深化教育改革,长效提升学校管理水平应是题中之义。 二、基本成绩与经验 (一)思想引领。伟大的理论产生伟大的行动。各个学校都十分重视教育理念的更新,以新理念指导自己的管理。 1、重视理论的学习。校长是一校之魂,什么样的校长就会有什么样的学校。校长们自身十分注重学习,他们订阅专业的教育管理刊物,认真阅读,做学习笔记,并将自己学习的心得体会通过例会等渠道传达给教师。 2、积极参观学习。对于教育教学管理规范,经验独特,业绩突出的学校(如洋思中学、栟茶中学等),学校能够及时组织领导或教师学习取经,回来后,组织讨论,如何针对本校实际,进行移植和改造,提高学校的管理水平和品味。 3、重视校园文化建设。学校三风建设,是校园文化的核心,也

学校精神的集中体现。各校都有自己的三风,并在醒目的位置加以突出,学校的各项规章制度,遵循三风的要求,是三风的具体化。校园内,具有各校特色的标语,诗一般提醒语,让全校师生沐浴在美的怀抱中。 4、明确的目标。目标凝聚人心,目标激励人们奋进。各校均能从学校实际,以及长远的发展提出自己的发展目标。如南海中学提出的“坚持走质量兴校、内涵发展之路,把学校建成管理规范,校风严正,教风严谨,学风浓厚,具有创新意识和精神的人才培养基地;基本形成以师生发展为本的教育教学管理模式;通过提高教学质量,提升办学品位,把学校建成扬州地区具有办学特色的优质品牌学校。” (二)制度保证。制度和机制建设是提升学校管理水平的基石。正如小平同志所讲“好的制度,可以使坏人变好,坏的制度,可以使好人变坏”。学校管理,如果没有制度和机制作保障,一切都将无从谈起。 1、完善制度建设。以实施精致化管理和提升学校管理水平为目标,在充分学习先进地区、学校科学管理经验的基础上,结合本校实际和管理工作的新问题、新情况,对现有规章制度不断充实、修改、完善,延伸、拓展,组装配套,形成各具特色的、更加科学规范,可操作性强的、完整的制度体系框架。把制度作为学校一切工作的规范,用制度管好人、管好事。 2、创新机制。按照“目标明确、任务具体、责任清晰,考核严格,以质论酬,奖罚兑现”的整体思路,着力抓好各项机制的落实。一是

菏泽市建设职业中等专业学校关于管理水平提升行动计划的总结

菏泽市建设职业中等专业学校关于管理水 平提升行动计划的总结 2018年是教育部开展管理水平提升行动计划的收官年,提升计划的三年期间,本校本着上级领导全面贯彻落实国家有关政策、制度、标准和要求,不断提高管理工作规范化、科学化、精细化水平,加快实现学校治理能力现代化的要求,从校长到每一位师生不断地严格要求自己,在这计划实施的三年中取得了一点经验,同时也发现了一部分问题,在这里进行总结并且与大家分享一下。 一、学校背景概况: 菏泽市建筑技工学校创建于1986年,2001年成立菏泽市建设职业中等专业学校,是山东省教育厅批准的一所民办中等职业学校。学校占地面积110亩,建筑面积三万余平方米,固定资产(仅仪器设备)六百余万元,学校建有教学楼,实训楼,学生公寓楼,餐厅,体育场等基础设施,教学用计算机280余台,学校信息化水平不断提高,数字化校园稳定运行。现有在校生一千二百余人,设置建筑工程施工、工程造价、计算机应用等专业,近期根据用人市场需求又相继开设了电力、民航高铁等专业,从而不断适应社会对用人的需求。 在上级领导不断的关怀以及学校领导老师不断努力

下,我校办学条件的不断改善,学校的教学质量和毕业生的就业水平进一步提升,增强了对社会的吸引力。学校的招生规模、培训规模不断扩大,办学形式更加灵活。学生(学员)的专业结构、受教育形式随着产业发展不断调整,以人才培养更加符合当地经济社会发展的需求。2018年在校生一千二百余人,其中新招生五百余人人,毕业生87人,学校在搞好学历教育的同时,立足当地经济社会发展实际,依托学校优质教学资源,广泛开展电工、电焊工、塔机司机等专业技术技能培训,有力地促进了当地劳动者的就业,取得了较好的社会反响。 学校不断加强师资队伍建设,进一步完善了教师培养、培训计划,专业带头人、骨干教师培养计划,兼职教师聘用管理办法,教师专业技术职务评聘办法等,建立激励机制,鼓励教师参加继续教育和各级各类学习培训,更新知识结构,提高学历层次,提高业务能力和综合素质。学校共有专兼职教师六十余人人,其中专职教师40名,兼职教师25人,全是本科学历,本科学历比例占100%,其中25人有高级工程师职称,占总人数的41.67%,专任教师中,双师型教师24名,占40%,与上一年度持平。 二、行动计划实施总体情况: 对照国家职业教育有关法规、制度及标准,围绕重点

抓好学校管理 提高教学质量

抓好学校管理提高教学质量 西安市阎良区武屯中学 创办一流学校,是我校长期奋斗努力实现的一个宏伟目标,在新世纪高中教育突飞猛进,面临新课程改革的浪潮,如何适应时代的要求,创办人民满意的学校,为实现我校的办学目标发挥关键作用,一直是我校全体教师的共同探讨的课题。在学校各项工作健康发展的基础上,在各级领导和社会各界人士的关怀支持下,学校坚持“两手抓”,一手抓常规管理,向管理要质量,提高教育教学质量。一手抓基本建设,改善办学条件,促进学校发展。 经过多年的磨砺奋斗,艰苦创业,现已发展成布局合理,设施齐全,环境优美,师资雄厚,管理一流,教育教学质量上乘的一所全日制高级中学。 一、学校办学理念思路 我校始终坚持“全面发展、鼓励特长、培养能力、提高素质”的办学理念,高标准、严要求办学。努力打造和谐校园,培养创新人才,确立了“立足现状,分类推进,特色发展,力求突破”的办学思路,我们结合学校的的工作实际,面对差异较大的学生群体、分类的培养目标,努力探索高中教育的规律,不断创新办学经验,使我校的教育教学改革的经验不断地成果化、理论化,使之具有普遍意义。 二、学校工作措施 (一)以课堂教学为中心教学常规管理精细化 1.落实阶段目标管理,强化处室责任制 制定工作计划,对各个年级要完成的教学任务,办学目标均落实到处室,具体落实到有关责任人。对高三年级提出了明确的高考目标,对高一高二年级提出了学考、统考目标,全体教师心中有目标,各项工作落实严密,成效突出。现在学校已形成了“校长、年级组长、教研组长”三级责任人主抓“教务教研、年级组、学科组”三级科研阵地的管理体系。 2.落实工作措施,工作卓有成效 在教学工作中,抓住规章制度建设,保障教育教学在规范有序高效的状态下进行,完善了各项工作评价制度。为加强对课堂的管理指导工作,促进课堂教学,提高教学水平和质量。制度要求学校主管教学领导每学期每人听课30节以上,教师每学期听课不少于20节,工作深入细致,既抓教风又抓学风,教师能够认真总结和展示自己的教学经验,使其他教师得到启发,从中学到很多成功的经验。

XX学校加强学校精细化管理工作总结

XX学校加强学校精细化管理工作总结 近年来,我校全面落实区教育局“打造教育名区、营造书香校园、建设一流队伍、培养素质学生”的工作要求,深化精细化管理,精心开展校园文化建设,致力于学校办学内涵的提升,努力实现“让孩子在家门口享受优质教育”的目标。在推进学校精细化管理的过程中,我们本着理想性与现实性相结合、程序性与灵活性相结合,紧紧围绕学校管理中存在的突出问题和薄弱环节,狠抓整改,稳定强项,补足短板,在以下几方面,取得了较好的效果。 一、行政管理 1、成立精细化管理领导小组。 校长:负责学校全盘工作,是学校各项工作的第一责任人。 副校长:主管教育教学工作,组织开展教学交流、教研活动,检查教师业务学习笔记等。 教导主任:主管教学业务、学生活动。组织安排期中、期末、学科竞赛等各年级各类考试。管理学校档案、常规检查等工作。 政教主任:主管学生德育管理 体卫主任:管理学校文体、卫生等工作。 女工委主任:关注学校女教师、女学生思想,做好保障。 工会、总务主任:主管学校后勤工作,为教学做好后勤保障。 2、行政值班守护,不留空白。一年来,我校结合中心《绩效工资分配方案》《教师职务岗位聘任方案》的修订,进一步完善校内各项规章制度,做到学校管

理的方方面面都有制度,有检查,有考核,有反馈,有整改,真正使规章制度发挥管理效应。本学期,我们着重在规章制度的细化落实上下功夫。从教师管理到学生管理,从教育教学、课后活动、卫生、午间用餐、特色培育、上学放学等学校一日常规运转的方方面面不留任何时段、任何地点的管理空白,起到了极好的细化管理、消除隐患、保证秩序、提升品质的作用。同时,班主任善于运用温馨提醒、经验分享、友情互助等形式来提醒学生,因此,老师们对学校的各项管理举措更能理解、接受,干群关系、同事关系、师生关系更为融洽,学校管理也更为顺畅有效。 2、各种计划表册杜绝网上直接下载,内容忌假大空,要符合学校实际,具有可操作性,各项工作明确确定活动时间、地点、主题和直接负责人。 二、校园文化建设 全面进行教风、学风、校风建设。立足学校实际,不断强化校园文化和环境建设;各项制度制定规范,健全,合理;教育教学管理人文化,制度化;关心教师,关爱学生,关注生命。在教学上充分发挥师、生二大主体的潜能,立足学生非智力因素的培养和教师实现自身价值动机的激活,聚焦课堂教学,改进课堂教学,转变师生教与学行为,加强教研组和备课组建设,使之成为教研、科研、师训的主阵地,加强德育队伍建设,加强班级文化建设,增强德育工作实效,创建“和谐校园”、“人文校园”。 “处处是教育之地”,是我们力求让校园自然环境和人文环境体现出学 校文化特有底蕴的校园建设原则。走进校门,“为中华之崛起而读书”等标语,激励着师生;进入校园,德正楼正中的“一训三风”时刻激励着师生的

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