项目总投资主要包括内容

1、项目总投资主要包括内容（静态＼动态，

流动）？项目投资各项内容的估算方法的

含义？

按照《投资项目可行性研究指南》的划分，建设项目总投资由建设投资(固定资产投资)和流动资金两部分构成。在编制投资估算时，需对建设投资(固定资产投资)和流动资金分别进行估算。生产性建设项目总投资包括固定资产投资和包含铺底流动资金在内的流动资产投资两部分

含义：投资估算是在投资决策阶段，以方案设计或可行性研究文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，对拟建项目所需总投资及其构成进行的预测和估计；是在研究并确定项目的建设规模、产品方案、技术方案、工艺技术、设备方案、厂址方案、工程建设方案以及项目进度计划等的基础上，依据特定的方法，估算项目从筹建、施工直至建成投产所需全部建设资金总额并测算建设期各年资金使用计划的过程。投资估算的成果文件称作投资估算书，也简称投资估算。投资估算书是项目建议书或可行性研究提报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，以及建设项目的资金筹措方案。因此，全面准确地估算建设项目的工程造价，是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务。

2、常用技术经济领域概念解释：

成本、利息、资本、固定资产、投资、折旧、资金的时间价值、流动资产的含义？

成本：也称生产费用，指生产活动中所使用的生产要素的费用

利息：是指占用资金所付的代价或放弃使用资金所得的补偿资本：在经济学意义上，指的是用于生产的基

本生产要素，即资金、厂房、设备、材料等物

质资源。

固定资产：固定资产是指企业为生产产品、提

供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时

间超过12个月的，价值达到一定标准的非货

币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、

运输工具以及其他与生产经营活动有关的设

备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手

段，也是企业赖以生产经营的主要资产。

投资：投资指的是特定经济主体为了在未来可

预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定

时期内向一定领域投放足够数额的资金或实

物的货币等价物的经济行为。

折旧：折旧就是根据固定资产预计使用所限，

在其原值减去净残值（有的固定资产无净残

值）的基础上平均摊入每月的成本。

资金的时间价值：资金时间价值也称为货币时

间价值，是指货币随着时间的推移而发生的增

值，是资金周转使用后的增值额。

流动资产：流动资产（Current Assets）是指企

业可以在一年或者超过一年的一个营业周期

内变现或者运用的资产，是企业资产中必不可

少的组成部分

2、与环境工程相关的税收包括哪些？环保企

业的所得税、增值税有何优惠政策？

包括：增值税、营业税、企业所得税、城市维

护建设税

优惠：对于污水处理企业，免征增值税，企业

所得税三免三减半。对于环保、节能、安全设

备投资额抵减企业所得税。对于垃圾处置企业

增值税即征即退，企业所得税减免。

4、企业在发展过程中可能用到的融资工具有

哪些？传统融资方式和项目融资方式的区

别？特许经营项目融资一般包含哪些种类，解

释。

融资工具：银行贷款、项目融资、管理层融

资、债券、股权融资

传统融资方式与项目融资方式的区别：传统的

融资模式是外部的资金投入者在决定是否对

该公司投资或者为该公司提供贷款时的主要

依据是有该公司作为一个整体的资产负债、利

润及现金流量的情况。在这种融资模式下，贷

款和其他债务资金虽然实际上是用于项目，但

是承担债务偿还责任的还是公司。而项目融资

是一种无权索权或有限索权的融资模式，可以

理解为是通过该项目的期望收益或现金流量、

资产和合同权益来融资的活动。

特许经营项目融资：典型的特许经营项目融资

本质上属于项目融资范畴，具体方式如BOT、

TOT、此外还有公私合作、民间主动融资、资

产抵押。BOT模式是对建设-经营-移交的缩写，

是指项目发起人从政府获得某项基础设施的

特许建造经营权，然后独立或者联合其他各方

面组件项目公司，负责整个项目的融资、设计、

建造和正式运营。TOT是对转让-运营-转让的

缩写，是指政府通过出让基础设施一定期限的

产权或者经营权，吸引社会资本投资市政设

施。

5、项目现金流量的含义、构成？两种表达方

式？使用流量图应注意的问题？

1、现金流量是指将一个独立的经济项目（或

投资项目、技术方案等）视为一个独立的经济

系统的前提下，在一定时期内的各个时间点

（时点）上实际发生的资金流出或资金流入称

为现金流量。由三部分构成，现金流入（CI t）

——指投资方案在一定时期内所取得的收入，

现金流出（CO t）——指投资方案在一定时期

内支出的费用，净现金流量（NCF t）——指同

一时点上发生的现金流入与现金流出的代数

和。

2、现金流量图和现金流量表。

3、现金流量图是表示项目在整个寿命期内各

时期点的现金流入和现金流出状况的一种数

轴图示。现金流量图包括三大要素：大小、流

向、时间点。其中，大小表示资金数额，流向

指项目的现金流入或流出，时间点指现金流入

或流出所发生的时间。需要注意的是，1、水

平线是时间标度，每一格代表一个时间单位

（年、月、日），第n 格的终点和第n +1格的

起点是相重合的。2、箭头表示现金流动的方

向，向下的箭头表示流出（现金的减少），向

上的箭头表示现金流入（现金的增加），箭头

的长短与现金支出的大小成比例。3、现金流

量图与立脚点（着眼点）有关：如贷款人的立

脚点，或者借款人的立脚点4、在没有具体说

明的情况下，一次性的收支一般发生在计息期

的期初（如投资）；经常性的收支一般发生在

计息期的期末。（如年收益、年支出等）

6、解释资金等值换算中的常用概念：复利及

计算公式？现在值（当前值）P、将来值F、

等年值A，递增（或递减）年值G、i 、n

复利：除本金外，将前一个计息期内的利息累

加到本金中，作为扩大的本金在下一个计息期

内再计息的方式。（除本金生息外，利息也生

息。）

现在值（当前值）P：发生在某一时间序列起

点（零点）的资金值（效益或费用），或者把

某一时间序列其它各时刻资金用折现办法折

算到起点的资金值，称做现值，记作P。

将来值F：也称将来值、未来值。指发生在某

一时间序列终点的资金值（效益或费用），或

者把某一时间序列其它各时刻资金折算到终

点的资金值。

F)i

1(+

精选范本

等年值A：某一时间序列各时刻发生的资金叫做年值。如果某一时间序列各时刻（不包括零点）发生的资金都相等，则该资金序列叫等额年值，记作A。反之，叫不等额年值。

递增（或递减）年值G：递增（或递减）年值指在第一年末的现金流量的基础上，以后每年末递增（或递减）一个数量。

i ——计息周期折现率或利率（Interest Rate），常以％计；

n ——计息周期数（Number of Period），无特别说明，通常以年数计。

（注意各个因子的表达方式。）

8、项目财务评价包括确定性和不确定性评价两部分，解释确定性和不确定性评价具体内容？静态、动态评价内容？解释投资回收期、投资收益率（差额投资收益率）、财务净现值（NPV）、内部收益率（IRR）的含义？

确定性评价方法的内容：根据是否考虑资金时间价值，可分为静态评价方法与动态评价方法。

根据项目对资金的回收速度、获利能力和资金的使用效率可以分为：时间型指标（投资回收期、固定资产投资借款偿还期），价值型指标（净现值、净终值、费用现值、费用年值、净年值），效率型指标（投资利润率、投资利税率、内部收益率、外部收益率、净现值率、费用-效益比）

投资回收期：是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资收益率：又称投资利润率是指投资方案在达到设计一定生产能力后一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。财务净现值(FNPV)：是指项目按行业的基准收

益率或设定的目标收益率，将项目计算期内各

年的净现金流量折算到开发活动起始点的现

值之和。

内部收益率（Internal Rate of Return (IRR)）：就

是资金流入现值总额与资金流出现值总额相

等、净现值等于零时的折现率。

9、财务分析和经济分析（国民经济评价）的

区别？如何从一般财务分析转向国民经济评

价？

第一个问题：

1）评价角度不同：从投资者转向国民经济和

整个社会

2）效益与费用的含义及划分范围不同：从投

资者付出的代价转向国民经济付出的代价；从

投资者获得的利益转向国民经济获得的利益

3）评价采用的主要参数不同：从行业基准贴

现率转向社会贴现率

4）评价采用的价格不同：从市场实际交易价

格转向影子价格

第二个问题：

（一）用影子价格替代市场价格：影子价格

是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反

映社会劳动的消耗，资源稀缺程度和最终产品

供求情况的价格。影子价格反映在项目的产出

上是一种消费者的“支付意愿”，表示消费者

愿意支付的价格。影子价格反映在项目的投入

上是资源不投入该项目，而投在其他经济活动

中所能带来的效益，即“机会成本”。

（二）非边际性和税收的修正：

精选范本

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。

建设工程项目前期策划存在的问题与对策

建设工程项目前期策划存在的问题与对策发表时间：2018-09-12T14:36:42.737Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：黄佳玲[导读] 建设工程项目前期策划能够为项目设计提供科学的依据，确保工程项目实现经济效益的最大化。中铁建工集团有限公司摘要：所谓的工程项目前期策划，是指工程项目施工前的各项准备工作，其中，需要重点考虑的影响因素包括施工人员、施工进度、施工技术、施工效益、施工成本等。由于在建设工程项目实施过程中，各影响因素会发生一定程度的变化，针对各项影响因素做好预防和分析工作，能够最大限度的降低建设工程项目施工中所存在的一系列质量隐患、技术隐患、经济隐患、安全隐患的概率，进而推动建设工程项目施工朝向科学性、安全性、稳定性方向发展。另外，科学合理的建设工程项目前期策划能够有效地保障工程项目的社会效益和经济效益的最大化。因此，做好建设工程项目前期策划工作具有十分重要的现实性意义，本文针对工程项目前期策划中存在的问题，尝试从不同的方面探讨建设工程项目前期策划问题的解决对策，希望本文的研究能够为相关领域人士提供一定的借鉴。关键词：建设工程项目；前期策划；问题；对策引言建设工程项目前期策划能够为项目设计提供科学的依据，确保工程项目实现经济效益的最大化，并有效地处理好工程设计监理与项目策划之间的关系。具体而言，科学的建设工程项目前期策划反映了工程建设地的自然条件和特点，是基于工程项目的实地考察信息而编制。另外，合理的建设工程项目前期策划能够为后续工程项目科学管理提供理论指导，体现了一定的市场信息，进而为项目决策提供了依据保障。此外，设计工作者要严格遵守建设工程项目前期策划进行设计，而不能进行随意改变，避免了策划与项目工程的严重偏差。设计监理也会严格遵守建设工程项目前期策划精神展开后续的工作，保证了设计工作的科学性、合理性。 1建设工程项目前期策划的定义所谓的建设工程项目前期策划，是指建设工程项目施工前，通过对各种资料的收集以及工程调查研究，针对建设工程项目决策和实施中的某一个问题，从技术经济管理和组织等方面进行科学的论证和分析，以确保建设工程项目朝向正确的方向发展。建设工程项目前期策划是工程项目建设全过程中的关键环节，为建设项目指明了正确的方向并体现了业主的建设目的。 2建设项目前期策划存在的问题首先，对建设工程项目策划的重要性认识不够。目前，很多项目工程人员对工程项目前期策划的重视程度不够，未能深刻理解建设工程项目前期策划的理念，在具体的项目施工中也未能充分发挥工程项目前期策划的重要作用，反而过于关注工程项目的成本以及技术问题。他们往往认为像二次经营策划、施工过程管理策划、物资组织策划、劳务队伍分包的组织模式策划等，在具体的项目施工过程中并不具有指导性意义，对工程项目策划的意识不足，也导致在具体的施工中出现了很多方面的问题，阻碍了施工的正常进展。整个项目陷入不可控状态，对工程项目策划的重要性认识不充分。其次，工程项目策划机构不健全。一般情况下，工程项目策划机构主要负责安全质量防范、技术可行性分析、工程项目成本策划以及施工管理模式等方面的内容，工程项目策划机构需要有完善的项目策划管理制度作保障，以不断的提高工程项目前期策划的整体水平。然而，工程项目策划机构还存在着服务能力不强，策划人员流动性较大，策划专业知识和前期策划施工经验欠缺，项目策划能力不强等诸多方面的问题。并且，工程项目所涉及的内容繁多，前期项目策划人员往往还有很多其它的日常工作。可以想象，于匆忙之中所制定的建设工程项目前期策划书会或多或少存在一定的瑕疵。最后，工程项目策划准备工作不充分。一般情况下，在制定建设工程项目前期策划时，需要提前到现场进行调研，通过与现场工作人员沟通的方式来掌握一些工程概况、当地的材料单价等等，然后根据这些信息来编制项目策划书。然而，所编制的策划书对项目实施并不具有指导性意义，策划书的质量令人堪忧。而项目策划书编制的正常流程应该是到工程现场进行水文地质条件、工程所处环境、工程量等施工条件的现场考察，然后在遵循当地政府政策的基础之上，对市场资源情况如监理、设计、业主、索赔条款、单价水平、合同类型等基本信息做到全面细致了解，以此为依据编制，建设工程项目前期策划书，这对现场的施工更具有指导性作用。总之，对建设工程项目策划的重要性认识不够，工程项目策划机构不健全以及工程项目策划准备工作不充分是建设项目前期策划中存在的三个主要问题，需要相关领域专家学者在今后的研究中给予更多的重视。 3建设工程项目前期策划中问题的解决对策上文主要分析了建设工程项目前期策划中存在的问题，针对这些问题，本文尝试从以下几个方面探讨建设工程项目前期策划中问题的解决对策，具体如下。首先，注重工程项目前期策划过程中的系统性。要注重对工程项目成本利益以及相关特性的分析与研究，确保工程项目前期策划的结果，能够具备上下一心的系统性和全面考量的整体性。从整体上来看，建设工程项目前期策划的目的在于满足某一方面的需要，或者是解决某一方面的矛盾。我们可以选择不同的实施方法，以满足不同的实施目的。而为了确定最佳的实施方法，以确保实施目标效果最佳化，还需要制定有效的前期策划工作，对相关信息进行采集和研究。因此，需要在专业人士的指导下，完成前期策划工作。另外，建设工程项目前期策划结果需要涉及到工程项目目标结果、工程项目的目标结构、工程项目的目标定义、工程项目的目标设计等几个方面的内容，并确保施工过程的系统性和完整性，当工程项目面临外界影响因素时，确保工程项目具备良好的抗外界干扰能力。其次，注重工程项目前期策划过程中的科学性。众所周知，建设工程项目前期策划结果是由实际信息的采集和相关理论信息共同作用完成，由此可见，工程项目前期策划的结果并不是由某一个人或某一个部门拍脑门促成的，而是充分地进行信息的收集和分析，确保了策划结果的科学性。另外，在工程项目前期策划中，需要对实施过程以及实施目标进行大量的分析讨论，推敲研究。尤其需要注意的是，对于实施目标的分析与研究，一定要确保方向的正确性。相反的，采用错误的方向一定会导致错误的结果，是一件得不偿失的事情。相关工作人员一定要保证建设工程项目前期策划结果的可行性、科学性、正确性，并在大量技术经济条件论证以及信息数据分析的基础上，才能保障最后的结果是最佳的，符合实际需求的。

升级改造项目建设情况汇报

三厂升级改造建设情况汇报 07年5月份XX蓝藻爆发，饮用水水质受到影响，6月份以来，为贯彻落实国务院关于治理“三河三湖”的重要精神和市委、市政府“6699”行动、环保优先“八大”行动的要求，加快XX水环境治理，遏制水污染，保护水资源，XX市排水总公司实施了下属三厂（XX污水处理厂、XX污水处理厂、XX新城污水处理厂）升级改造工程，使出水标准由原来的GB18918－2002一级B提高到一级A标准。三厂升级改造前期准备工作概况： 07年6月份，我公司邀请专家讨论污水厂升级改造方案，7月份委托中国市政工程华北设计院、XX市政设计研究院编制项目申请报告书，8月8日三厂升级改造工程项目申请报告通过了省发改委组织的专家论证，8月20日取得了省发改委开展前期工作的批文、市环保局下发的关于XX、XX、XX新城污水处理厂升级改造工程项目环境影响报告表的审批意见。9月份获得了省发改委关于核准三厂升级改造工程项目申请报告的相关批文。考虑到XX水环境治理的要求高、任务重、时间紧，为确保改造的效果和合理的投入，我公司借鉴了国外先进成熟的处理工艺（如转盘过滤器过滤法、膜过滤法等处理工艺），根据三厂不同的处理工艺及实际情况会同设计及二十多家科研机构对国内外几十种新工艺、新设备进行了比选。 6月至7月份，具体开展了以下工作：北京环境保护科学研究院关于XX厂厌氧水解池的技术讨论；紫石千年公司在XX厂开展超声波污泥减量及总氮去除的生产性试验；国家水中心实验室在XX污水处理厂进行大规模的全流程试验。8月至9月份，磁分离技术的推广并在XX新城污水厂开展中试；北京环境保护科学研究院与XX污水处理厂合作，

项目实施情况总结

项目实施情况总结一、项目基本情况（一）项目批复情况 1.可研批复情况。（抄录项目的可研批复，需要包含批复建设内容、投资额、招标事项核准情况。） 2.初设批复情况。（抄录项目的初设批复。需要包含批复建设内容、投资额、建设期限。）（有项目建议书批复的，要反映项目建议书批复情况；有变更批复的，要反映项目变更批复情况。） [案例] （一）项目批复情况 1.项目建议书的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目建议书。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资金来源***。 2.项目可行性研究报告的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目可行性研究报告。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资金来源***。批复***等必须委托公开招标。 3.项目初步设计的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目初步设计。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资金来源***。批复建设期为***。

4.项目变更批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目对***进行调整，由***调整为***。（二）项目进展情况 1．说明项目进展情况。对照项目初步设计批复，说明项目各项建设内容进展情况。建筑工程类项目要描述工程形象进度，如基础开挖、结构封顶、装修等；田间工程用完成的工程量表示，如田间道路已完成多少平米，沟渠已完成多少延米等；仪器设备购置用主要设备采购进度表示，如完成设备招标、签订合同、设备到货、安装调试等。 2. 说明实际建设内容与施工图是否一致，与初步设计批复是否一致，列出调整变化内容。 3. 项目如有调整变更，说明调整变更的原因及是否履行了报批手续。 [案例] （二）项目进展情况该项目现形象进度为完成了***实验楼和***实验房的基础施工；完成了***台（套）工程设备、***台（套）工艺设备的招标和签约工作，但供应商尚未供货；室外工程和***房改造尚未实施；***站扩容工程未见资料。项目建设内容与施工图一致，与初步设计批复一致，无调整变化。

项目建设情况汇报.doc

临沧市关于实施临沧体育运动中心项目建设情况近期工作总结为深入贯彻《中华人民共和国体育法》和《全民健身条例》，切实加强临沧市级公共体育基础设施建设，填补我市在全省乃至全国地级市中唯一没有公共体育场（馆）的空白，更好地为人民群众服务，推进临沧体育事业和临沧经济社会事业的全面发展。为此，市委二届八次全会提出：“高度重视民生，扎扎实实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，启动体育场、体育馆规划和设计，多渠道争取投入或融资建设”；临沧市二届人民代表大会第三次会议提出：“统筹科技体育等事业协调发展，加强基层公共体育设施建设，健全全民健身网络，大力开展群众性体育活动”；市人民政府2010年工作要点中提出：“推进固定资产投资快速增长，启动临沧市体育场（馆）建设规划，争取年内开工”。经过前期调研、规划和设计，市委、市政府决定从2010年起用三年时间建设临沧体育运动中心，把该项目建设摆上重要的日常议事日程，纳入“三个一百”重点项目建设来抓。建设临沧体育运动中心是我市人民盼望已久的一件大事，对丰富人民群众的体育文化生活，提升我市城市品位，完善产业服务功能，促进全市经济全面发展有着重要的意

义。现在，我将临沧体育运动中心项目建设工作情况向各位领导作如下汇报：一、临沧公共体育场（馆）项目建设规划历史情况（一）1995年，为全面实施《全民健身计划纲要》，促进临沧体育事业全面发展，地区行政公署提出建设临沧公共体育场（馆）的计划，成立了项目建设领导小组。2001年12月，地区行政公署计划委员会文件批复正式立项启动临沧公共体育场（馆）建设工作，项目建设用地选址位于原规划建设临沧文体小区（现佤山竞技场所在地）内，建设规模用地308亩，项目列入2001年地方基本建设固定资产投资计划，当时项目工程已经完成“三通一平”建设，因服从城市规划的需要，项目建设被叫停工。（二）2005年，临沧市“十一五”体育事业发展规划预期目标明确，到2010年我市将建成预计投资概算为1亿元的一个可供训练、比赛用的市级标准体育场（馆），设计建设内容主要为体育场、体育馆、游泳馆和综合训练馆。体育场（馆）按国家相应标准建设，因地制宜适量设置观众席，综合训练馆室内规划设计摔跤、网球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球等多项综合训练要求配套建设，场（馆）外围合适位置还规划设计室外运动场地，青少年活动中心和老年人体育活动中心，因为项目建设用地没有得到落实，项目未启动。（三）2010年，在市人大与各级人大代表的督促下，市

建设工程项目的前期策划

武汉大学土建学院网络（本）本科毕业论文（设计）论文题目：建筑工程项目风险管理研究指导教师：何亚伯完成时间：

作者声明本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。毕业论文（设计）成果归武汉大学土建学院所有。特此声明作者专业：工程管理作者学号：013510110566 作者签名： 20 年月日

建设工程项目的前期策划杨柳 200X年X 月XX日

建设工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响。项目前期策划是一种前瞻性预测活动，需要对国家宏观政策趋势进行分析，对项目规划要点及项目背景资料进行分析，对市场进行认真细致的调查，对各种数据、参数进行科学归纳和处理，以分析论证为出发点，对开发项目可行性进行总体评估。因此，前期策划工作成功与否，关系到项目开发的成败。本文主要阐述了建设项目的前期策划工作的相关理论以及它的策划过程，介绍了为了更好的进行建设项目前期策划工作使用的新工具—BIM/DSS.随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展，越来越多的学者及机构已认识到建设项目前期策划的重要性，并将其视为工程项目全寿命管理的关键阶段，对将建筑信息模型引进项目前期策划阶段的关注度也越来越高。随着 BIM和DSS的发展，不仅仅是现有技术的进步和更新换代，它所带来的巨大能动作用对工程管理的思维模式、管理方式、组织形式进行着持续的改进、变革和创新，不断提高业主满意度，推动建设工程项目前期策划管理的理论和实践迈向新的台阶，提高建设项目建设实施的效率和效果。本文采用系统分析方法研究了建设项目前期策划过程及其工作，提供了研究建设项目前期策划的新视角，给项目管理者一个清晰的工作思路。关键词：建设项目的前期策划；策划过程；BIM/DSS

项目进展情况总结报告

项目进展情况总结报告一、固定资产及重点项目推进情况 1-6月累计完成固定资产投资1.65亿元，占全年目标任务9亿的17.6%。（一）市政基础设施 1、凤凰大道改造升级工程。该项目计划总投资2000万元。目前,已按市委、县委、县政府要求，完成绿化、亮化方案和前期准备工作，此项目现已提前开工建设，但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元，计划9月完工并投入使用。 2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元，年内完成投资2000万元，计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前，完成供水管网改扩建13条，总长度15818.9米，累计完成投资1900万元，预计9月竣工。 3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资2000万元，主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元，完成年初计划的80%。 4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元，2011年计划完成投资4000 万元。规划总面积168.67公顷。目前,招商工作已完成，BT开发合同已签订，土地置换资金2760万元已就位，正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作，7月底可开工建设。 5、通源大街北段建设工程：对通源大街北段(3公里的延长线)进行绿化、亮化建设，工程计划投资200万元。目前，正在做前期准备工作。（二）保障性住房建设 2011年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米，项目总投资1.87亿元。其中廉租住房8万平方米，公共租赁住房2万平方米。目前，累计完成投资3800万元，政府统建的廉租房和公租房建设地点已确定，正开展土地征收工作;编制初

项目完成情况总结报告

项目完成情况总结报告根据督查要求，现将今年上半年重点工作完成情况，简要汇报如下：一、完成情况年初以来，***紧扣市委、市政府的决策部署，坚持落实全年重点工作目标任务不动摇，提振精神，加大力度，狠抓落实，成效明显。第一，重头指标提速提位。按新口径初步统计，今年1-6月份，实现工业总产值12.7亿元，同比增长33.2%;地区生产总值18.7亿元，增长42.1%;工业增加值3.5亿元，增长35.4%;财政收入11934万元，增长69.7%;进出口额3659万美元，增长58.2%;固定资产投资9.5亿元，增长52.2%。从指标完成情况来看，1-6月份，工业总产值、地区生产总值、工业增加值、财政收入、进出口和固定资产投资，分别占全年任务的46.5%、59.9%、41.4%、47%(财政收入年任务调整为2.54亿元)、57.2%和50%。从全市来看，财政收入、进出口和固定资产投资的增幅在全市位次靠前，特别是进出口的总量超过**县和**县，与**县相当;财政收入在第二季度完成了8060万元，同比和环比分别增长108.1%和90%。 1

第二，重大项目抓紧抓实。一是“861”项目加快推进。今年入围省“861”项目24个、总投资184.3亿元，分别比去年增长20%和186.8%。其中，续建项目5个、总投资51.5亿元，今年计划投资5.2亿元，1-6月份已完成投资1.7亿元;新建项目13个、总投资66.8亿元，今年计划投资13.3亿元，**精铸等重点项目即将开工建设;储备项目6个、总投资66亿元。二是“8511”项目扎实推进。在市“8511”行动计划中，入围100个在建项目8个、总投资80.1亿元，今年计划投资10.5亿元。目前，3个项目已投产运营，1个项目即将投产，1个项目(**)正在建设，2个项目(**、**)即将建设，1个项目(**工业园)正在规划。入围100个储备项目3个、总投资31.5亿元，2个项目(**、**)已完成前期手续，1个(**)项目正在推进、用地正在拆迁。三是重点项目有序推进。在建项目上，投资38亿元的**蓄能新材料工业园项目一期已投产，二期四个产品(四氧化三钴技改、超细纳米钨钴复合粉体、磷酸铁锂和精细铜粉)正在推进;投资10亿元的**新型建材、投资1亿元的**陶瓷器项目，计划7月份投产;投资7.2亿元的**二期、投资10亿元的温泉开发项目正在建设。签约项目上，投资5.4亿元的**医药工业园、投资5亿元的**精铸件、投资1.5亿元的**、投资2亿元的**陶瓷项目，近期即将开工;投资4.6亿元的**精密铸件、投资0.5亿元的汽车电线束生产项目，首期租赁厂房生产;投资5亿元的**药品制剂生产、药品原料合成项目，正在制定项目规划方案;投资6亿元**空调压缩机配 2

工程项目的前期策划

工程项目的前期策划第二章工程项目的前期策划第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究第六节工程项目前期策划中的几个问题本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象. 第一节工程项目的前期策划工作一.概述二.项目前期策划的过程和主要工作项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示.

项目建设管理情况汇报

项目建设管理情况汇报导语：学会思考，头脑清晰，明白自己的渺小，切忌自我淘醉，炮打出头鸟，凡事不要强出头，因为没有想象中的强。以下本人为大家介绍项目建设管理情况汇报文章，欢迎大家阅读参考! 项目建设管理情况汇报1 和顺县20xx年确定的重点项目共有32个，全部项目概算总投资亿元，今年计划投资亿元。截止3月底，已开工24个，完成投资亿元，占年度计划的%。在开工的24个项目中，包括续建项目16个，累计完成投资亿元；新开工项目8个，累计完成投资亿元。项目建设的总体运行态势良好，一批事关全县经济社会发展大局的重大项目取得了实质性进展，这些都充分说明县委、政府在项目推进上的方法、措施是得力的。但我们更应清醒地认识到，在项目建设过程中，也存在一些制约项目推进不容忽视的问题，主要表现在三个方面：一是未开工项目多、前期手续办理难度大，投资后续增长乏力。截至目前,全县未开工项目8个，占总排定项目的25%。二是项目层次提升不快，薄弱环节有待加强。新投入项目还是以煤炭、化工等传统产业为主，重大项目、外资项目、高技术含量项目偏少。三是项目建设用地指标紧缺，征地拆迁难度大，影响了项目建设进度。十个市级重点推进项目的建设情况为：

一、阳煤和化百万吨尿素建设项目 1、项目建设的基本情况该项目计划总投资亿元，已完成投资12亿元，XX年计划投资亿元，现已完成投资3000万元，项目的一期工程建设任务已全部完成，预计7月份开工投产。 2、项目推进急需解决的问题企业同意出资，但厂区邻村石南坪村34户村民的搬迁问题迟迟未能解决，直接影响企业4月份的试生产不能如期进行。二、山西煤销晋中华耀煤炭物流园区 1、项目建设的基本情况该项目计划总投资5000万元，项目建设集洗、选、配、储为一体，生产规模为年产300万吨。项目总占地126亩，地点为松烟镇雷庄村，现已批复占地指标30亩，余下的96亩占地采用先租后征的办法进行。项目定于4月6日开工奠基，现正在办理前期手续。 2、项目推进急需解决的困难需相关部门帮助协调办理前期手续。三、合山圣母广场景区 1、项目建设的基本情况该项目计划总投资亿元，已完成投资2亿元，项目建设已完成圣母广场、圣母像、管理用房等。20xx年计划投资

项目建设情况汇报(8篇)

《项目建设情况汇报》项目建设状况汇报（一）：各位领导：衷心感谢您在百忙之中莅临我县检查指导工作。根据工作安排，现将我县高寨新区、城市综合体及寨头民族村寨项目建设状况汇报如下，不足之处，敬请批评指正。一、高寨新区建设项目（一）基本概况高寨新区位于XX县城西北面，在2015年启动的我县县城总体规划修编工作中，结合我县沪昆快速铁路的建设实际，把火车站纳入新城建设规划当中。由重庆大学编制的《XX县城总体规划（2015-2030）》已于2015年6月由州人民政府批准实施，规划高寨新区总面积约20平方公里，其中高铁站前商务核心区约5平方米公里。（二）规划思路高铁站片区作为XX县城的门户及重要的交通节点，其功能以商业金融、旅游服务等公共服务功能为主，是三穗城市形象展示区，是商务、商贸、文化等大型公共设施的集中区域。其建筑风貌重视城市公共空间、城市景观的建设，建筑体量相对较大，部分地段设置适量的高层建筑作为区域地标。在建筑风貌构建过程中结合地方特色文化元素的应用，强化片区特色。除为高铁服务的高铁用地，和商务商贸功能外，还布置三穗对外汽车站、文化中心、体育中心、医院、旅游服务市场、三穗新区及车站附近居民建筑拆迁安置用地。结合高铁站、汽车站、迎宾大道、游客服务中心及宾馆酒店等功能设施，将高寨新区建设构成集中反映现代服务功能和民族特色的新兴城区，对整体提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好处。（三）工作开展状况 2015年9月由铁道部设计单位设计的三穗站建筑概念设计方案已完成，建筑面积约6000平方米。建筑风格体现地方特色。目前我县已委托XX市建筑设计院有限公司对高寨新区进行控制性详细规划及城市设计等编制工作，目前正在加紧评审及修改。规划县城XX区至高寨新区连接道路（二中至高寨新区、水利局至高寨新区）已由中交远洲交通科技集团有限公司贵州分公司进行设计编制，预计12月完成设计并启动征地等前期工作。二、城市综合体建设项目县重点项目建设状况工作汇报县重点项目建设状况工作汇报（一）基本概况 XX县邛水滨河城市综合体位于我县城南边亚飞坝，是县城XX区及工业区的结合地带，是未来我县重点开发建设的重要地段之一，该项目总用地面积约1400亩。（二）规划思路

工程项目前期策划模板

苏州美瑞德装饰有限公司工程项目前期策划工程名称：编制人：审核：编制单位：编制日期：

目录 1编制说明 (3) 1.1编制说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 1.2 编制依据 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2工程概况 (4) 2.1主要管理目标------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 2.2工程特点及施工难点 -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3项目管理风险评估 (5) 3.1直接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 3.2间接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 3.3其他风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 4项目管理风险规避对策和措施 (7) 4.1直接风险对策和措施 -------------------------------------------------------------------------------------------- 7 4.2间接风险对策和措施 -------------------------------------------------------------------------------------------10 4.3其他风险对策和措施 ------------------------------------------------------------------------------------------- 11 5 项目运作方式 (13) 5.1项目组织机构框架图 -------------------------------------------------------------------------------------------13 5.2项目管理人员配备----------------------------------------------------------------------------------------------13 5.3项目操作模式-----------------------------------------------------------------------------------------------------13 5.4中标价、市场价及分包项目单价分析 ---------------------------------------------------------------------14 5.5分包计划 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------14 5.6各类生产类、非成产类资源配备----------------------------------------------------------------------------14 5.7文明工地建设标准及措施 -------------------------------------------------------------------------------------15 6附件 (15) 6.1项目管理目标责任书 -------------------------------------------------------------------------------------------15 6.2项目考核目标（指标） ----------------------------------------------------------------------------------------15 6.3中标工程交底单--------------------------------------------------------------------------------------------------15 6.4施工组织设计-----------------------------------------------------------------------------------------------------15

项目建设进展情况汇报

项目建设进展情况汇报项目推进作为当前加快一个地区经济跨越发展的重要举措,越来越受到各级党委、政府的重视。下面百分整理了项目建设进展情况汇报，希望对你有所帮助! 项目建设进展情况汇报篇一据市人民政府文件要求，现就我市商务领域重点项目进展情况作如下汇报。一、项目概况 1、商务领域已列入全市重点工程建设项目(12个) 娄底市20XX年度重点工程建设计划109个项目中涉及到商务领域的项目12个，总投资亿元，到目前实际完成投资亿元。按地域分：市直项目1个，县市区项目11个;按行业分：物流项目5个，商业购物中心(广场)3个，旅游项目3个，市场建设项目1个(见附表1)。 2、商务领域其他在建重点项目(34个) 商务领域其他在建重点项目34个，总投资亿元，已完成投资亿元。按地域分：市直项目9个，县市区项目25个;按行业分：市场建设项目11个，仓储物流项目11个，宾馆酒店5个，商业中心(广场)项目5个，服务外包项目1个，定点屠宰项目1个(见附表2)。二、建设进度 1、商务领域已列入重点工程建设项目的建设进度 12个项目中进展顺利的有9个，分别是湖南省烟草公司娄底市公司卷烟配送中心建设项目，湖南天客物流配送中心，湖南丰厚物流投资有限公司双峰物流园，南阳工业园高溪仓储项目，广益农业综合开发项目(广益农贸大市场)，东苑国际商业广场，汇丰购物步行街，湖南巨典世茂城市广场，新化县大熊山国家森林公园基础设施建设、蚩尤文化园建设、4A景区打造等景区建设项目。进展比较缓慢的2个，分别是曾国藩故里文化旅游开发、新化县紫鹊界梯田——梅山龙宫风景名胜区自然与文化双遗产保护第一期建设工程项目。尚未启动的是万宝新区的汽贸城项目。

工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书

工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书工程项目前期策划二零零九年五月一、工程项目前期策划概述 ? ?? ? 工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命周期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，对项目决策者而言对这个阶段的工作应有足够的重视。项目的前期策划的范围是从项目构思到项目批准正式立项目。项目前期工作是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

思考题： 1．建设工程项目决策阶段策划的内容不包括( )。 ) A．项目目标的分析和再论证 A B．项目结构分析 B C．建设环境和条件的调查与分析 C D．项目决策的风险分析 D 答案： A 2．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目开发 B．定义如何组织项目建设 C．定义项目开发的程序和内容 D．定义开发或建设的任务和意义答案： D

3.建设项目决策阶段策划的基本内容包括( )。 A．项目目标论证B．实施组织策划 C．项目实施风险策划 D．项目投资目标分解答案： A 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 1 工程项目构思的产生和选择任何工程项目起源于项目的构思。而项目构思产生于为解决项目的上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望或满足上层系统的需要，或为了取得投资收益等。这种构思可能很多，即可以通过许多途径和方法(即各种项目)达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步的研究。 2 项目的目标设计和项目定义

项目建设情况的汇报

奋力实施项目带动战略推动经济社会突破发展中共紫阳县委紫阳县人民政府按照要求，现将我县2008年项目建设工作情况汇报如下：一、项目建设情况今年初，市上下达我县固定资产投资计划10亿元，后调整为11.7亿元，较上年增长32%，截止8月底，已开工项目81个，完成投资86633万元，完成计划的74%。主要有以下特点： 1、重点项目建设快速推进。今年，全县安排重点项目24个，总投资76449万元，当年计划投资50635万元。截止8月底，24个重点项目全部开工建设，完成投资38305万元，完成计划的76%，各项目建设推进迅速。 2、产业项目建设进展较快。今年，富硒茶产业化建设、湘贵锰业锰矿开发二期工程、富硒矿泉水开发、板石洞采生产线4个项目列入全市重点产业项目，总投资13100万元，当年计划投资5320万元。截止8月底，4个项目全部开工建设，完成投资4555万元，完成计划的86%。富硒茶产业以标准化建设为抓手，建成茶叶初制加工厂34个，完成了蒿坪、城关、红椿、高桥4座标准化茶厂建设，春季已投入生产。洄水、麻柳、焕古、红椿等新建标准化茶厂进展顺利，年底全县茶叶基地乡镇达到乡乡有一座标准化茶叶加工厂目标，全县茶叶加工水平大幅度提升，茶叶质量明显提高；湘贵锰业锰矿开发二期工程进展较快，车间主体工程基本完工,加工设备已订购，年内可投入生产，企业全年产值将超过1.2亿元。富硒矿泉水开发坚持一手抓生产线扩能和基础设施条件改善，一手抓销售市场

拓展，目前，进厂公路路基拓宽正在进行，二期扩能工程年内将竣工投入生产，同时新拓展了西安、上海、北京等消费市场，企业发展前景看好；板石洞采生产线建设进展迅速，年内能进入试开采阶段，为提高全县板石资源利用率将极大的促进作用。 3、基础设施建设势头强劲。围绕年内全县通乡水泥路、通村水泥路分别达到70%的目标，完成了东燎路、金五路通乡水泥路建设，新开工了权洄路、毛瓦路、滚三路、高万路、洞双路、斑界路、城金路、金东路水泥路建设，明年全县除渔紫路沿线四个乡镇外，将达到乡乡通水泥（柏油）路目标。全县63条463.9公里通村水泥路路基改造已全面完成，硬化路面250公里，11月底前能完成建设任务。大瀛湖绿化治理挖坑整地超额完成市下达任务，目前正在采购苗木。 4、城镇建设取得新突破。今年，在抓好去年续建城市项目的基础上，加大投入，强力推进与群众生产生活密切相关的10件实事实施。目前，红广路综合改造、县城供水主管网闵家庄段改造已竣工投入使用，紫阳广场、体育场综合改造工程、县医院门诊大楼扩建工程、县城廉租房、经济适用房建设、县福利救助站、火车站进站路改造工程建设进展较快，县茶叶及劳动力市场、县中医院门诊楼、环城路农贸市场已开工建设，紫阳广场和体育场周围及紫府路沿街房屋外立面改造工程前期设计和准备工作已完成，即将开工建设。改造县城背街小巷43条，新安装了路灯，改扩建公厕18所，深受群众欢迎。 5、前期项目扎实推进。今年，全县安排重点前期工作项目12个，目前已启动7个，锆刚玉项目已于今年提前动工；钒矿勘查项目探矿证已

工程项目建设程序和前期策划

第二章工程项目建设程序及前期策划本章重点：1工程项目生命周期，工程项目建设程序 2项目前期策划的过程和主要工作本章难点：1工程项目构思 2项目的目标设计 3工程项目的定义教学目的：1.使学生熟悉工程项目的生命周期、掌握工程项目基本建设程序，2 了解国外的建设程序，3熟悉工程项目前期策划的过程和主要工作，4熟悉工程项目的定义教学时数：6学时教学手段与方法：教授为主第一节工程项目建设程序一、工程项目的生命周期（从项目到交付使用至直报废为止）（1）项目前期策划阶段（投资前期，项目建议书，可行性研究）项目实施阶段（投资执行期，设计、计划、招标、施工）项目的使用（运行）阶段（2）项目的前期策划和确定阶段项目的设计与计划阶段项目的施工阶段项目的使用阶段二、工程项目基本建设程序：工程项目又各建设活动相互间的先后顺序： 1、项目建议书项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，提出拟建项目的理由、依据，在这个阶段编制造价文件—— 投资估算。 2、可行性研究阶段项目建议书批准后，应接着进行可行性研究，可可行性研究是对建设项目在技术上和经济上是否进行科学分析和论证。为项目决策提供依据通过多方面比较，提出评价意见，推荐最佳方案。可行性研究分为预可行性研究和详细工程可行性研究。

可行性研究报告批准后，是初步设计的依据，不得随意更改和变更。大众型企业和限额以上项目可行性研究报告经批准后，可根据实际需要组建筹建机构，即组织建设单位。 3、设计工作阶段（1）两阶段设计：初步设计：目的阐明在指定地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，编制项目总概算。施工图设计：完整的表现建筑物外型，内部空间分割，具有详细的构造尺寸，编制施工图预算。（2）三阶段设计：初步设计技术设计：对特大桥，长隧道，技术复杂的构造物进行技术分析，编制修正概算。施工图设计（3）一段设计 4、施工准备阶段（1）准备阶段主要工作内容：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织设备，材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，择优选定施工单位。（1）报批开工公告建设单位要求批准新开工要经国家计委一审核后编制年度大中型和限额以上建设项目新开工计划报国家批准。国家计委下达项目计划。 5、施工阶段，按施工图进行施工组织管理机构、制定管理制度、组织施工、材料和设备订货 6、竣工验收和试运行阶段是建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目的生产能力或效益、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。三、国外的建设程序项目决策阶段项目组织、计划阶段与设计阶段项目实施阶段项目试生产、竣工验收阶段

工程项目前期策划流程

工程项目前期策划流程 1.适用范围适用于公司所有新开工程项目前期策划工作。 2.编制目的将前期策划作为施工准备的重点环节，保证策划的系统性、可行性及时效性。策划文件中要对项目施工技术、资源、经营、安全、质量等管理工作做出预见性安排，切实加快项目前期反应速度，降低工程成本，规避重大风险，实现项目管理目标。 3.前期策划流程图 4.职能部门相关职责工程项目前期策划工作系统性、前瞻性较强，各职能部门必须履行部门职责，注重时效，密切协作。 4.1经营部 4.1.1负责招投标文件、投标过程、投标报价、及后续市场分析，此项工作应在中标后七个工作日内完成。 4.1.2 合同交底在合同签订后七个工作日内完成。 4.2工程项目管理部 4.2.1负责组织项目前期策划，督促项目确定文明工地目标。 4.2.2负责中标项目管理目标的确定、现场管理规范、办公生活设施整洁及营造良好文明氛围、大型机械平面布置四部分的具体策划。此项工作在进场后十个工作个工作日内完成。 4.3安全技术部 4.3.1明确安全达标目标，确定项目安全施工管理重点、难点，确定安全专项方案名录，此项工作在进场后十个工作日内完成。安全专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。

4.3.2负责指导现场安全管理、防护设施、脚手架与平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊提升设备、施工机具保健急救及防火等方面的亮点策划。此项工作在进场后十个工作日内完成。 4.4总工办公室 4.4.1指导项目按《施工现场形象执行手册》实施现场形象策划。此项工作在进场后三十个工作日内完成。 4.4.2明确工程质量目标和创优夺杯计划，对关键过程、特殊过程进行督导。 4.4.3围绕质量目标，指导完善施工组织设计及专项技术方案（见附表一），负责督导项目确定工程细部质量亮点名录。质量技术专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。 4.5工程结算管理部 4.5.1负责检查项目部二次经营策划，此项工作在合同签订后三十个工作日内完成；负责督促检查工程复量工作，在工程中标后六十日内完成。 4.6采购管理部 4.6.1负责落实项目部对专业分包编制招议标清单和月度招议标计划。此项工作在进场后十个工作日内完成。 4.6.2根据工程特点，提供能力与项目目标相匹配的劳务、材料、机械队伍，监督指导项目招议标工作。 5.实施形式 5.1以项目经理部为主体，各职能部门指导落实。 5.2项目部进场五个工作日内，由公司生产副总、总工组织相关部门在项目部召开项目前期策划会，形成《项目前期策划书》。 5.3项目部根据《项目前期策划书》内容，三十个工作日内完成现场临时设施搭建及标识标牌形象布设。