131461_外墙石材施工组织设计

目录

第一章编制说明

一综合说明 (3)

二编制依据 (4)

第二章工程概况

一工程特点 (5)

二建设地点及环境特征 (5)

三施工条件 (5)

四项目管理特点及总体要求 (6)

第三章施工部署

一项目的质量、进度、成本及安全目标 (7)

二项目管理体系与组织说明 (8)

三、施工进度计划、劳动力安排计划 (8)

四、劳动力安排计划 (9)

五拟投入的最高人数和平均人数 (10)

第四章质量保证措施

一、质量目标管理网络及质量保证运行图 (12)

二、质量保证与控制体系（确保工程质量技术组织措施）..15 第五章施工进度计划保证措施

一总工期 (29)

二工程施工总进度计划 (29)

三保证工程进度工期主要措施 (29)

第六章主要施工方法和工艺

一测量放线施工方案 (30)

二预埋件偏位处理施工方案 (32)

三干挂花岗岩石材施工方案 (33)

四验收和喷淋试验 (42)

五竣工验收 (43)

六拟投入的主要施工机械设备表........ .. (44)

第七章保证安全生产、文明施工等主要措施一保证安全生产主要措施 (46)

二保证消防安全主要措施 (48)

三现场防风、防雨及防雷等措施 (48)

四保证文明施工主要措施 (50)

第八章施工配合方案

一施工配合建议 (51)

二施工配合措施 (51)

附

一主要施工机械设备表

二劳动力计划表

三施工进度计划表

第一章编制说明

一、综合说明

我司有幸被邀请参加俱乐部外立面干挂石材工程的投标。根据招标文件及招标图纸，并踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心保证文件规定的所有工程的施工任务。我们也积极做好与建设单位及总包单位之间的配合协调工作，确保本建设工程顺利进行，为俱乐部外立面干挂石材工程的全面建成打下良好扎实的基础。

一旦中标，我司将完全接受招标文件规定，派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合总包单位合理组织流水施工。按业主所下达的指示为准，准时进场，做施工前准备工作，抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，使本工程顺利进行。我们一定发挥本公司管理优势，强化计划管理实施，进行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程优质如期完工。

一旦有幸中标，我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家质量标准、上海市等有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。本工程实行创优目标管理，确保一次验收合格，争创优质结构标准。

我公司将按照建设部、北京市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，并且积极配合总包单位，共同搞好现场文明施工。

我公司将与业主、总包单位、监理单位等密切配合，真心诚意接受业主单位、总包、监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为俱乐部的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。

本施工组织设计编制目的在于推进项目法施工，适应体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺。本施工组织设计指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标的控制。

本施工组织设计编制是依据本工程招标文件以及本工程施工技术特点，按有关技术标准、有关文件精神编制的。

本施工组织设计是本公司项目部管理工作的指导性文件，是本工程目标管理实施的保证措施。

二、编制依据

1、俱乐部外立面干挂石材工程的招标文件、答疑文件资料和招标工程图纸。

2、参照标准：

我国现行的最新施工规范、质量验收规范：

（1）《建筑幕墙》JGJ 3035-1996

（2）《建筑幕墙工程技术规程》DBJ08-56-96

（3）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95

（4）《金属与石材幕墙工程设计规范》JGJ133-2001 （5）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 （6）《建筑防雷设计规范》GB50057-94

（7）《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94

（8）《碳素结构钢》GB700

（9）《低合金高强度结构钢》GB1597

（10）《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226 （11）《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227 （12）《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228 3、建设部、上海市有关安全文明施工的标准化文件。

第二章工程概况

1.项目名称: 北京大兴19#地块绿地中央广场项目

2.工程名称: 俱乐部外立面干挂石材工程

3.建设单位：北京绿地京城置业有限公司

4.设计单位：北京市建筑设计研究院

5.幕墙高度： 23.9

6.建筑层数：地上5层，地下1层。

7. 工程地址：北京市大兴区新城北区19#地块

8.总承包单位：龙信建设集团有限公司。

一、工程特点

本工程为俱乐部外立面石材幕墙的材料采购、试验、加工制作、运输、安装、测试、管理、清洁、产品维护、验收、保修及服务工作。该工程为大型公共建筑，占地面积广，外墙面积大且转角多，造型多。

该工程主要包括如下项目：

二、建设地点及环境特征

俱乐部位于北京市大兴区新城北区19#地块，建筑高度建筑面积:8242.74平方米；建筑高度：23.9米.设计用途：售楼处、商业、餐饮、娱乐、办公。

三、施工条件

我公司工程设计部拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,设计全部采用计算机实施。

结合本工程所选择的幕墙结构、建筑理念和建筑特点,组织一个经验丰富的设计小组专门负责,并派遣设计师到现场进行技术沟通和协调，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。

深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,对已设计施工图进一步消化,查找出设计疑点和难点,进一步深化施工图纸，力争将工程做成精品，更好地做好技术储备工作。

针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作。如铝板、玻璃、铝合金、密封胶等主要材料以及主要五金配件。

由设计小组负责人对即将赶赴工地参与设计和施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。

由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。

加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。

生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。

采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。

质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。

四、项目管理特点及总体要求

本项目石材幕墙工程制作和安装工程量大，因此必须严谨要求项目管理，合理安排组织各工序施工，采用时标网络计划控制各工序最后完成时间，采用流水作业缩短各工序施工时间，确保总工期计划。同时在编制外墙装饰工程制作与安装施工组织设计时，对各阶段应突出以下几点：

①支承结构及骨架加工制作、饰面板材加工制作重点突出一个“拼”字，应制定可靠的加工计划和质量保证措施，具备足够充足的加工材料和集中更多的劳动力资源，争取在限定的时间内完成加工制作任务，达到施工总程序的第一步目标。

②施工准备、测量放线、埋件设置及调整应着重突出一个“抢”字，要充分抓住土建施工期及安装间隙，进场尽可能快，力争提前完成施工总程序的第二步目标。

③支承骨架安装施工应考虑流水作业安排，充分利用场地的空旷性，集中更多的机械和人力，争取在最短的时间内完成支承骨架安装，并通过隐蔽工程验收，完成施工总程序的第三步目标。

④饰面板安装应精工细作，项目组应发挥QC小组的作用，加强对安

装技术、工程质量、施工进度的创新，创造优质施工精品，全力完成施工总程序的第四步目标。

根据总体规划，工期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工组织原则，见缝插针，实现立体交叉施工，有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保提前交工，全面完成工程任务。

第三章施工部署

一、项目的质量、进度、成本及安全目标

1、项目质量：达到国家质量验收标准，综合评价指标确保优良。确保一次验收

合格率达到100%。

2、工程进度：本工程我公司如中标将确保在90个日历天内完成，并力争提前完

成施工任务，尽快交付使用。

二、项目管理体系与组织说明

俱乐部外立面干挂石材工程，工程量大，项目施工复杂，为了很好地组织施工，我公司给予高度重视，组成以下施工管理体系:

公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥1人、现场工程设计师1人、技术员3人、计划调度员1人、项目经理1人、施工员3人、质量安全员2人、后勤主管1人，材料采购主管1人；选派承担施工任务的施工队，组成工程项目部指挥班子，同时订立各部门、人员职能。

工程总指挥：对整个工程项目负全面责任，由公司区域经理担任。

项目经理：其职能为负责现场项目部的现场工作，协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系，审定安装方案，对项目部现场人员、施工班组考核。负责工程的施工组织调度，劳动力分配，施工进度计划及施工安全控制。

设计组长兼现场技术负责人：对整个工程技术工作负责。对上岗人员进行技术培训；进行设计复核，按照最佳方案提出材料定额，组织设计人员进行加工图纸制作，制定现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行，现场安装时遇到的技术问题的解决；提出工程预决算方案、提交每月验工计价交工程总指挥审核；审核物资需求计划；审核施工技术资料。

技术员、施工员：协助设计组长进行加工图纸编制，施工监督、技术指导、技术资料汇总。指导安装施工队进行工程测量；指导安装施工队落实施工力量；对施工队施工前进行技术交底，施工过程中进行技术复核，施工后协同质量员进行工序质量检查，复核幕墙构件加工图纸。

计划调度主管：在工程总指挥领导下，对整个工程现场所需材料、半成品供应进度负责。编制物资需求计划，安排半成品加工任务，协同项目经理检查、督促材料供应室、生产部工作。

质量检查员：检查购入及生产的半成品质量及质量证明文件，不合格的成品、半成品不允许进场；对现场安装质量进行日常检查，负责安装隐蔽工程、关键工序质量报验；对上岗人员进行质量培训、考核，不合格不允许上岗。

安全员：在项目经理领导下，对整个工程现场文明安全施工负责。了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；制定并监督执行安全制度及安全操作规程；对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护措施。

后勤主管：协助项目经理主持行政、后勤保障、生活安排等方面工作。对进入现场材料设备的清点，保管、发放，负责现场材料的安全措施；负责工程材料采购供给，提出各种材料的补缺情况

工程主要管理人员组成如下：

1、技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模的特点，我们重点从下几个方面进行准备。

1.1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

1.1.1、设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准.规范要求。

1.1.2、设计图纸与说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

1.1.3、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。

1.1.4、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。

1.2.原始资料调查

1.2.1、根据设计图纸及施工合同要求,了解当地材料市场状况,从供货时间、来源、联络、价格等方面落实哪些材料能就地解决。

1.2.2.确认业主对施工图纸，材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件。

2.资源准备

2.1.管理资源:公司总经理和技术总监作为本工程的管理和技术顾问,以便在公司系统内及时为本项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤。行政保障:质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

2.2．技术资源：根据本工程的需要，可以随时抽调有关技术人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

2.3．人力资源：公司能征集的劳务资源工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件。他们从事幕墙制作安装多年，有丰富的施工经验，曾参与多项大。中型幕墙工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

2.4、物力资源：公司可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

3．施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高效，低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

3.1、根据总包单位提供的建筑轴线和水平基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。

3.2、清理现场，施工临时用水、用电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装调试。我方将于总包单位协商每层设置配电箱2处。

3.3、设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

4．脚手架工程准备

本工程拟采用的脚手架施工，且为钢管脚手架，其立杆间距不得大于1.8 M，大横杆间距不得大于 1.8 M，小横杆间距不得大于 1.5 M。架子四周必须设斜撑，中间每隔四排立杆设剪刀撑，一直到顶。架子临边应绑两道护身栏和设挡脚板，上料口四周应设安全护栏。

我方将与总包单位协商对现存脚手架不利于幕墙工程施工位置进行改造、整修。

1．设备签约后第二天进场，进场的设备SET2BII全站仪一台，PD3铅垂仪一台DS23-1水平仪三台，GP88对讲机八部，50米钢卷尺一把，30米钢卷尺两把，7.5米钢卷尺五把，5米钢卷尺十把，BX1-250A冲击钻两台，2X705手电钻两台，墨头两台，手工锯两把，奶子榔头五把，16活扳手一把，12活络扳手三把，8活络扳手五把，8镑六角榔头一把，钢丝线10kg。测量放线工若干名，辅助工若干名。

签约后一周内，机械设备BX品-250A冲击钻5台、IE24钻1台、42-40角向磨光机4台、PHSE3T链式电动葫芦6台，HS配电箱6台、PD60-380气割工具2套、BOLE真空吸盘10件、301射钉枪4把、ZC29B接地电阻测试仪1台、DX-500A电焊机8台、88型对讲机4部。签约20天，进场人数26人。

2．管理员进场计划

签约后，项目经理1名、副经理1名、施工员1名、技术员1名、质量员兼安全员1名、材料员1名、设计1名全部到场。

四、施工用水、电计划

1、施工用水要求竖向每层设一只施工水龙头，以满足施工用水和消防用水的需要。

2、请总包在各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设专用漏电保护器。动力、照明线路独立分开。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。施工用电由我司专职电工专门管理，严禁非电工擅自安装用电器具和接设电线。

四、劳动力安排计划

施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则是：选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。

施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通技术工种，配备人员约为45人，其中包括金属工，放线工，玻璃工以及打胶工。这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项大、中型幕墙工程，悟性高，素质好。第三类为非技术人员，配备人员约为20人，此类人员为较长期与我公司合作的劳务人员。

本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数约为50人，高峰期工地总人数约为75人左右。

第四章质量保证措施及质保体系

一、质量目标管理网络及质量保证运行图

1、质量目标管理网络

3、质量工作流程

二质量保证与控制体系

1、质量体系要素分配表(1).质量体系要素领导职能分配表

注：★主责▲配合

(2).质量体系要素部门职能分配表

注：★主责▲配合

2、质量体系

(1).本项目的质量体系从质量环、质量体系结构、质量体系文件、质量体系审核和质量体系评审等五个方面建立、运行、完善和保持。

(2).质量环：

项目建立质量体系的理论基础和基本依据，包括以下内容：

?施工准备

?材料、设备采购

?施工生产

?检验和试验

?功能试验

?竣工交付和验收

?回访和维修

(3).质量体系结构：

指项目内部职责和权限、组织结构、资源、工作程序、技术状态管理等。

(4).质量体系文件：

指项目上属单位的质量保证手册、质量程序文件和项目质量计划三个层次，用以规定项目质量管理的工作原则，明确项目相关部门和人员的质量职责。

(5).质量体系审核：

本项目质量体系审核分为内部质量体系审核和外部质量体系审核，这里的外部质量体系审核包括业主进行的第二方审核和认证机构进行的第三方审核。

(6).质量体系评审：

即管理评审，由项目按计划，由项目经理组织，对本项目质量体系、质量方针、质量目标的符合性和适应性作正式评价。

(7).质量策划：

为满足项目质量要求和合同要求而进行的追求持续质量改进的活动，本项目质量策划考虑以下内容：

?编制项目质量计划和施工组织设计。

?确立、配置适用的施工设备、施工工程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求。

?确保各种程序及有关文件在本项目使用的协调性，针对新材料、新工艺、新结构或其他需特殊处理问题而编制相应的技术性或管理性文件。

?必要时更新控制检验和试验的技术。

?明确各种过程的检验、测量及试验要求，配备相应设备。

?明确规定各种验收标准。

?明确进行各种检验、试验的适宜时间和使用方法。

?明确进行产品的标识及质量记录和方法。

(8).质量体系建立：

按照ISO9002：1994标准，由项目经理明确各职能部门质量体系要素、分配和管理职责、考核标准。

(9).质量体系运行：

按质量计划要求、各职能部门负责实施、检查、监督，按期组织内部质量体系审核，通过纠正和预防措施予以持续的质量改进。

3、文件与资料的控制

(1).文件和资料的分类

?质量体系运行的有关文件：上级来文、项目及上级质量管理规章制度。

?标准、规范类文件：现行有效的国家、地方、行业的规范和标准，并应结合项目实际施工内容选定。

?工程图纸类文件：施工图纸、技术核定单、设计交底会议纪要。

(2).文件和资料的标识

?项目质量计划、作业指导书等文件应盖“受控件”印章加以标识，当作废时，应加盖“作废”印章予以标识。

?标准、规范类文件，由技质科及时动态地提出本项目的控制目录，并加盖“受控件”印章进行标识，并及时动态地进行修正，对作废文件加盖“作废”印章进行标识。

?与质量体系运行有关的管理文件，由相关部门根据与质量体系运行的相关程度，提出是否受控意见提交项目经理审批后，由办公室进行状态标识，编制受控文件总目录。各相关部门根据办公室提供的受控文件总目录相应进行记录并进行状态标识。

(3).文件的发放、监督和检查

?文件的发放

技质科负责项目质量计划、作业指导书和标准、规范控制目录发放，发放目录清单及时送交办公室；

工程科负责施工图纸类文件发放，并将发放目录清单送交办公室；

各相关科室应设立文件专管员，并将名单报办公室，文件专管员应编制文件总目录，收发文件应登记、编号、填写发放清单；

文件领用人签名领用，文件应妥善保管、保持文件原貌。

?文件的监督检查

办公室应及时对相关科室文件专管员工作情况进行定期监督检查，重点检查各类文件控制目录变更状态、及时标识，保证在项目各个场所能及时得到有效版本的文件和资料

(4).文件的借用

各类文件的借用，应得到借出科室负责人的批准，并由借出科室文件专管员作好借用记录

(5).文件的复印

当需要文件复印时，应填写复制文件审批表，由办公室主任审批后方可复印。文件复制必须登记、编号，纳入受控管理范围。

(6).作废文件的处理

文件专管员在发放新版受控文件时，同时收回作废文件，并做好回收记录，为法律和积累知识目的而需保留的作废文件，应由文件专管员加盖“作废”印章予以标识。

作废文件销毁时，要在办公室监控下进行，并由文件专管员登记造册后销毁。

4、采购

(1).物资和设备的采购管理

物资和设备按标准进行采购。有国家标准的产品按国家现行适用标准进行采购；非标准的产品按相关的图纸或产品说明书进行采购；新型和特殊的产品或业主有特殊要求的产品，取得业主或设计部门认定的标准后方能实施采购。

凡直接用于工程上的物资和设备，必须对供应这类物资和设备的供应商进行选择和评定；对供应商的选择和评定必须遵守政府的法令和法规。

材料设备部负责对供应商的法人资格、经营范围、产品的质量水平、质量保证能力、历史业绩、生产能力、价格和售后服务等方面进行评定，评定情况经审定后由项目经理签署，发布合格供应商名录。合格供应商的规定在大型项目可采用，中小项目应按公司认定的合格供应商目录执行。特殊情况应报公司认定后实施采购。

物资和设备的采购活动在公司合格供应商名录内进行，如果需要与合格供应商名录外的供货单位发生采购业务，应在采购前及时对供货单位进行评定，并报项目经理确认后方可实施采购。

物资和设备的采购必须建立采购文件，采购文件包括：采购计划、购销或加工合同、订货单等；采购文件中应明确和完整地列明订购产品的相关资料，主要包括：产品的规格品名、型号等级、订购数量、库存状况、供货单位、技术规范、质量标准和验证规程等；技术规范和质量标准必须是现行适用版本；业主有特殊要求的产品，须有业主签字认可的资料，包括：技术规范、质量标准以及相关的图纸、图集和样品；采购文件应有相关部门会签以及项目部主管负责人审批。

(2).施工队伍的选择

工队伍的选择必须符合政府的法令、法规。

工程科负责对施工队伍的查验和考评，查验的内容包括：营业执照、施工许可证、资质证书、经营手册等；考评的内容包括：施工队伍的技术力量、人员素质以及以往的施工质量、经营信誉等业绩；经查验和考评后综合比较，择优选取。

工程科负责与择优选用的施工队伍方签订合同，合同至少包含下列内容：工程工期、材料质量要求、工程质量要求、质量验收标准、文明工地要求、违约责任等。

项目部设专人按合同规定，对施工队伍负责施工的分项和工序施工质量进行验证核定，并作好质量记录。

5、产品标识和可追溯性

(1).施工工程的标识和可追溯性管理：

技质科负责对分项的划分作出明确的规定，并负责确定单位工程的分部分项工程在工程资料中的统一名称，同一部位的名称做到规范性和唯一性。

工程资料的积累过程中，技质科资料员负责随时核对各相关人员计划、技术、质量、材料、施工、试验等记录的工程名称和标识；在工程核验前对工程资料进行检查，及时调整不统一名称和标识。

在分项工程评定表上写明材料复试单编号，作为关键部位的可追溯性标识；在相关的质量评定表上写明特殊工序操作者的名称和资质，作为特殊工序的可追溯性标识。

(2).施工现场的物资标识和可追溯性控制：

材料设备科负责用于工程上的原材料、加工成品等物资的产品标识；附有产品标识的物资进入施工现场，收料人员负责对原有标识的维护，标识缺损时及时移植、补齐；未附标识的物资负责自制产品标识。

材料设备科在开具领料单时，在领料单上注明领料日期、工程的分部分项名称、材料用途作为物资的可追溯性标识。

6、过程质量控制

(1).施工图会审：

由项目工程师组织各科室对设计图进行会审，领会设计意图，并形成会审记录。

对施工难度较高的工程，制订科研攻关的课题和流水作业网络。

(2).测量

以总包提供的定位坐标原点及城市等级水准点为依据，进行测量定位和高程引测。

对引测的基准点，项目部测量员填写测量记录复核单，上报顾客代表。

基准点位置选择在不易受到干扰的地方，并对其进行必要的保护，防止发生位移和变形。

每季度对基准点进行一次复测。

工程施工中，对每个各分项工程的轴线、标高，均由基准点投测后放线，实施。(3).施工组织设计

针对设计和深化图纸，以本次投标文件技术标为依托，结合现场的实际情况，编制施工组织设计。

施工组织设计和施工方案经相关科室会签，并按规定程序上报批准，最后经业主、监理、总包审查确认后付诸实施。