2011年7月成兰铁路大西南监理信用评价汇报材料

成都大西南铁路监理有限公司成兰铁路工程监理项目部

汇报材料

2010年9月27日

信用评价组各位领导、同事：

自年初接到中标通知书后，我项目部按照成兰公司、大西南监理公司的要求跑步进场，迅速进入工作状态，有条不紊地展开选址、建站及监理规划、细则、制度的建立及后续现场监控工作。按照时间节点要求，已于4月5日完成了建站、并于当月通过了项目部中心试验室的验收，5月份我们编制完善了监理规划、细则和监理标准化管理制度，并通过了经总体监理、安质部审核。我们在完成监理自身建设同时，坚持不断地开展进站监理人员的业务学习，督促施工单位对照“四个一”评审的要求，积极开展开工前的各项准备工作。工程开钻之后，我们的工作重心转移到现场的过程控制和内业资料完善方面，对存在于施工单位的问题，我们采取面谈、开会及下监理指令的方式，督促其按照标准化建设的要求一步一步地规范，直至有了较大的改观。

目前，施工单位现场拌和站已规范建设，驻地及现场施工已按标准化要求建设，安全质量、环水保工作正规范进行，内业资料和内部管理体系的建立得到了不断的完善，投资、进度和信息化工作也在朝着好的方向发展，整个工作环境呈现了积极向上的态势。

下面，我就我项目部半年来的工作向各位领导、同事作个简单的汇报：

一、完善了监理机构，强化了人员配备

项目部按照成兰公司、大西南公司的要求，对照投标承诺和委托合同约定，设置了现场监理机构，配备必需的试验、检测、办公、交

通和通讯设备；专业监理工程师的配备比例、执业资格、年龄结构满足规范要求。

建站以来，得到了大西南公司各级领导的关心、支持，总经理、董事长、副总经理及各部门负责人不远千里多次到甘肃视察、指导工作，为我们的建站、人员配备、办公、交通及生活设施提供了很好的指导和帮助。这里，虽然远离中心城市，交通又不发达，但，在成兰公司领导的关心、支持和大西南公司的领导、帮助下，进站人员思想稳定，工作积极性很高。

1、监理项目部硬件设施情况

共设置办公室8间，设总监、副总监、总监办、资料室、技术室、试验室主任、试验室办公室、会议室各一间，电话、网络等办公设施齐全。

办公楼外观

已到位的主要办公、测量设备：

序号名称品牌型号数量进场时间备注

1 联想计算机启天E41100 3 2011.03

2 个人电脑--- 8 2011.03

3 手提电脑戴尔 2 2011.03

4 无线网卡 1 2011.03

5 摄录机SX85E 2 2011.03

6 佳能相机A3000 3 2011.03

7 打印机佳能 3 2011.03

8 越野车丰田 1 2011.03

9 越野车尼桑 1 2011.03

10 办公桌椅--- 30套2011.03

11 会议椅---- 40 2011.03

12 文件柜五节铁皮17组2011.03

13 水平仪DSZ1 1 2011.03

14 全站仪来卡 1 2011.03

15 固定电话电信 6 2011.03

中心试验室面积为360㎡，其中标养室面积45㎡米，分别设有水泥室、砂石室、力学室、混凝土室、高性能混凝土耐久室、标准养护室、土工室、办公室、资料室和样品室；试验室已进场试验仪器设备80台（套），现有的仪器设备已覆盖了目前所申请的全部检测项目，完全能满足该标段的试验检测工作需要。

2、监理项目部已进场主要监理人员情况：

序号姓名

性

别

年龄

技术职

称

监理职务备注

1 罗刚男43 高工总监负责全面工作

2 何浪男39 高工副总监分管安全、环水保工

作

3 高文银男33 工程师副总监分管质量工作

4 杨成男40 工程师组长监理二组

5 冯暄男31 工程师工程师现场桥梁专监

6 陈晓波男25 助工调度信息工作

7 张高信男47 工程师工程师测量主管

8 钟晖男32 工程师工程师现场管理

二、完善管理制度，提升工作效能

1、建立完善了监理项目管理制度。项目部按照指挥部要求，在进场建站的同时，按照成兰公司“标准化监理站”建设的有关要求，建立了结构清晰、职责明确，能体现“六位一体”管理要求的监理管理制度体系，从制度上保证了监理工作管理的规范化和标准化。

2、实行监理工作量化管理，推进监理工作的标准化。按照铁路局、成兰公司的相关要求，我项目部在制定标准化管理制度的同时，明确了量化工作指标，严格界定监理人员分工，落实监理人员巡视、检查和验收制度，对各项制度的落实要求实行量化管理。

3.强化监理人员的教育和培训。为了进一步提升监理的工作能力，监理项目部自组建以来，一直没有放松监理的学习活动；学习活动中，我们主要采取具有针对性的学习、相互学习活动，组织各专业人员进行专题讲座，促进监理人员在专业知识、能力和工作作风方面得到不断提高，以提高监理的综合素质，更好地为成兰建设服务。

9 敬国民 男 31 工程师 试验室主任 主管试验室全面工作

10 曹大友 男 32 工程师 试验室总工 负责试验室技术管理工作 11 梁中波 男 25 助工 试验员 负责试验检测工作 12 杜耀琼 女 47 工程师 工程师 现场试验 13 唐秉忠 男 25 助工 试验员 现场试验 14 周和业 男 43 工程师 工程师 现场试验 15 杜耀琼 女 47 工程师 工程师 现场试验 16 吴 刚 男 22 技术员 试验员 现场试验 17 李素蓉 女 51 - 厨 师 厨 师

18 刘 强 男 52 - 车队队长 交通安全、车辆管理 19

卢贵武

男

30

-

司 机 司 机

三、突出监理重点，严格控制把关

我项目部根据当前现场施工工作的具体情况，确定工作重点，实现对现场监理工作的标准化管理。

1. 严把施工图纸审查关。按照指挥部要求，在工程准备阶段，我项目部认真组织了专业监理工程师依据施工现场实际情况严格核对施工图，发现差错或与现场实际情况不符时，及时以书面形式通知建设、设计、施工单位（如：池沟大桥0#蹲的施工方案等，施工图审核共指出了16项问题），同时监督检查施工单位的施工图核对质量；把住了开工之初施工图的审核关，避免出现工程的返、停工现象。

2、严把施工现场安全质量控制关。依据施工图审查和设计、技术交底情况及相关规范要求，项目部通过技术交底和内部管理制度的学习，明确了每个监理人员的工作内容、工作标准和考核办法。对每个监理人员配备了数码相机、钢卷尺等必备工具，要求对隐蔽

工程的检查必须保留图像（或影像）资料，对存在问题的记录必须

有照片、数据和文字说明。认真按照成兰公司授予的权力，以监理指令、开现场会和计量的手段严格质量、安全、环水保的监控。

3、严把平行检验和见证检验关。我们在督促施工单位进行内、外业的准备的同时，从源头上把好原材料进场检验关，我们对拌和站派驻了专业试验监理人员，从混凝土原材料的进点到拌和站的计量系统进行全方位的监控，确保了进入施工现场的混凝土质量。

4、严把方案审核关，确保施工单位报送的方案、体系的质量。对施工单位提报的各种方案、体系文件认真审核、把关，对施工方案与现场不符的，我们采取合理化建议的方式，向业主提出施工次序的变更（如：花儿坡中桥的0#墩施工方式，我们建议采用桥隧合建的方式，最终得到了业主的采纳）。

5、加强过程控制，确保质量、安全处于可控状态。按照监理标准化要求，总监和现场专监采取定期与不定期的工地巡视，对现场施工中存在问题，及时按标准进行纠正，并督促施工单位及时整改：对钻孔桩的施工、环境与水土的保持、临时用电、安全文明施工等方面进

行了有效的监控，取得了应有的效果。在工地巡视中，严格按照公司要求，除了进行例行的监理巡视登记之外，在工地巡视联签簿上指出存在的不足和整改的要求，并督促问题的整改落实、闭合（如：池沟大桥便桥泄洪问题，就是经过巡视联签簿的方式，根据洪水的涨势，不断地向其发出指令，最终达成了安全度汛的效果）。

项目部自进站以来，一直持有这样一个观点：“要顺利完成业主委托的工作，必须做好廉政建设，按照标准化要求扎实工作，帮助、指导施工单位一起共同完成”。实际工作中，我们严格履行投标承诺，做到了工作独立、生活自理，按照监理行为标准化要求树立监理形象，经过半年来的工作，施工单位作为一个刚进入铁路施工的项目班子，在我们的监督、指导下，各项工作逐渐适应铁路标准化的要求，现场文明施工、架子队管理、安全生产责任制的落实到内业资料的规范，

各项工作均取得了长足的进步，监理的形象也经过我们自身的勤奋工作和廉洁自律，赢得了施工单位的好评。

今后，我们仍需继续努力，我相信，在成兰指挥部各级领导的帮助、指导下，发扬好的传统，克服工作中的不足，我们将会圆满地完成业主交付的任务。

成都大西南铁路监理有限公司

成兰铁路工程监理项目部

2011-9-27