浅析电网企业反窃电管理

浅析电网企业反窃电管理
浅析电网企业反窃电管理

浅析电网企业反窃电管理

窃电行为不仅使电力行业蒙受了巨大的经济损失,而且还威胁到系统供电的安全性和可靠性,致使供电企业的线损率居高不下。文章针对用电户本身法制观念不强等问题展开论述,提出加强反窃电管理安装多功能电子计费表,在用电户与电网企业的产权分界点安装专用计量箱或专用电能表箱,严格按标准规范电力施工安装等建议,供相关人员参考。

关键词:电网企业;反窃电;多功能电子计费表;产权分界点;专用计量箱

目前在社会上流传这样一句话:东西南北中,窃电已成风。有关人士分析说,窃电是造成电网线损综合值大幅度上升的主要原因。窃电在给国家造成电力资源流失的同时,也给社会间接或直接地制造着烦恼、纠纷甚至死亡。比如,山西承包小煤窑的个体户刘某,为了少缴电费,屡次偷电,2006年上半年一次窃电造成电线短路,烧毁设备,致使井下通风中断,酿成了数名采煤打工者窒息身亡的重大事故。那么,电网企业如何抓好反窃电工作,笔者认为应该从以下几方面入手:

一、用户窃电的原因

(一)用电户本身法制观念不强

一直以来,国家对电力宣传总是从社会公益出发,没有把电商品化,用电户因为市场观念不强,对电是商品产生模糊认识,认为电的使用是社会主义制度优越性的体现,可以无偿使用;不明白窃电是一种违法行为,对电的使用没有正确认识,对窃电的危害性认识更是不足。

(二)用电户受经济利益的驱动

用电必须有电费成本,对一些高耗能、且经济不景气的用户来说,上缴电费是一项不小的开支,于是有些用电户想尽办法,为减少电费开支而进行窃电。特别是一些个体商业用户、私人承包企业等,受到利益的驱动,对利益追求最大化,采取靠窃电降低成本和赢取利润的行为。

(三)供电部门用电管理存在漏洞

主要是营销各环节监督协调机制没有充分发挥好作用,工作协调不到位,存在各行其是的现象;电力营销管理设施及管理制度不完善;个别职工业务能力不高,不认真履行职责,责任心不强;甚至有个别职工吃里扒外,为从用户那里换取好处,而不惜牺牲企业利益,内外勾结进行窃电。

(四)对窃电分子联合打击力度不够

由于在某些地方仍然还存在个别的人情电,关系电和权力电问题,所以导致了用电市场的疲软化,以至于反窃电工作难以到位,不容易开展,这就在无意中纵容了不法分子的窃电势力,从而形成个别现象的恶性循环。

二、进一步完善防窃电技术措施

防止窃电主要把好配电设备的安装关,特别是计量装置的计量点选定和配电电源线进线的安装至关重要,必须按照技术要求严把质量;需要完善以下技术措施:

(一)安装多功能电子计费表

由于多功能电子计费表采用了比较先进的技术,在防窃电方面,具

有全部失压、失流记录和报警、显示等功能,可有效地杜绝接线错误和窃电行为。目前市场上还有大量的机械式电能表,对于关口表必须进行更换,其它用户也必须有计划地逐步更换。

(二)在用电户与电网企业的产权分界点安装专用计量箱或专用电能表箱

对于高供高计使用专用变压器供电的用户,一律采用在产权分界点安装高压计量箱的办法计量;对高供低计专用变压器用户,如容量较大,并采用低压配电柜(屏)供电的,应安装专用计量柜(屏);若容量较小,又无低压配电柜(屏)供电的,则在变压器上安装专用计量箱。对于在公用变压器上用电的低压用户,如用电容量较大,并经电流互感器接入计量表计的,必须安装专用计量箱;普通三相四线用电户应独立安装电能表箱;单相居民用户采用集中安装电能表计量的方式。

(三)严格按标准规范电力施工安装

电能表、互感器、二次连接线盒以及箱体门等封印应当完整,增强计量装置的防窃可靠性。另外,计量装置的电源引入和引出线必须使用导管安装,特别是对计量表使用的中性线或地线,其连接点应当设置在计量柜内,中性线在进入计量柜以前,不应存在断点和其他任何T接连接点。四是对计量装置的检测使用先进的工具。如使用计量故障分析仪可测量并显示出计量装置的电压、电流、相位、功率、功率因数、电流互感器变比等参数,检查人员在现场就能根据所给出的接线方式,快速判断出接线错误,为检查窃、漏电,查找计量故障,追补电费提供了科学有效的依据。

三、警电联系加大防窃电组织措施的工作力度

(一)供电企业应加强对各类用电户的有关用电相关法律、法规知识的宣传教育

供电企业在进行反窃电管理中,更要运用法律保护自己,坚决制止窃电违法犯罪行为。对于窃电行为严重的电户,可以采取报警措施,移交司法机关依法追究刑事责任,另外在制止犯罪同时,要注重宣传报导,宣传用电的法律知识,对广大用户进行宣传教育。

(二)整顿市场,规范秩序

开展专项治理,清理随电费代收的国家明令取消的各种基金、附加费、保证金,规范收费行为;对农网改造收费问题进行专项整顿,大力整顿农村电费电价;开展城乡电网建设与改造工程项目执法监察,重点查处乱收费行为;积极依靠政府规范用电市场,有力地遏制了违章用电和窃电行为的蔓延。

(三)加强企业内部监督,强化供电管理

首先,对计量管理中存在的不足,通过组织定期普查和不定期的抽查方式,找出问题根源,制定严格的管理办法;其次,要加强抄、核、收管理,实现分线路、分台区考核到人,增强员工的责任心;另外,要结合一户一表改造,对装在用户室内的影响抄表、巡视、检查工作的电能表,进行计量装置外移或加装双重计量,对超期运行不合格的电能表和互感器要进行更换,并向社会公布窃电举报电话,设立举报奖励基金,发动群众打击窃电行为。

(四)加大反窃电工作的技术和资金投入

随着窃电分子的窃电手段越来越智能化,供电企业要遏制窃电的发生,就要加大技术和资金投入,变事后堵漏为事前防范。例如,增加资金改造负荷管理终端,逐步实现计算机远程抄表,充分发挥负荷管理系统的监控作用;使用红外远程防窃电报警装置等。

(五)组织建立一支高素质的反窃电队伍,并配置必要的工器具,实施供电所交叉检查

反窃电工作是一项原则性强、技术水平要求高的工作,既要有全体职工的共同参与,更要有一支思想作风好、技术过硬的专业反窃电队伍。因此,在反窃电工作中,对人的教育,必须做到制度要严,教育要勤,反腐倡廉,奖惩分明。只有这样,才能高效廉洁、才有高度的责任感。反窃工作才能真正的落到实处,见成效。

四、结语

因为用电有很强的季节性,每年的夏季和冬季出现负荷高峰,电网运行的稳定性下降,电网窃电现象也频繁出现。尤其是农村电力排灌、居民生活的空调和取暖用电等窃电现象较为突出。因此,电网企业每年实施2~3次的打击窃电行为专项行动,不但有利于遏止窃电行为的发生,而且能提高电网安全运行的可靠性,也是提高电网企业经济效益的良好对策。笔者认为,要彻底根除窃电这一顽疾,必须彻底清除构成窃电歪风的思想根基;要加强和完善对供用电市场的管理,依据《电力法》的有关规定,加大对窃电行为的查处力度;加强对防窃电及反窃电技术的研究,让窃电者无机可乘。

关于电力企业物资管理的几点思考.doc

关于电力企业物资管理的几点思考 [摘要]大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义,本文对此进行了探讨和分析。 [关键词]电力企业物资管理采购 众所周知,物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。 电力企业的物资费用主要用在两个部分,一个是电力生产成本,一个是基本建设工程。同时,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同步,所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行,具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对电力生产的安全运行,有着非常重大的意义。 一、电力企业物资管理现状及问题

目前,国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离,这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。 1.物资采购运作机制欠缺 (1)价格供应商管理尚不规范 目前,电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱,没有对供应商实行分类分级的管理方法,与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏,并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购,但是无法承担价格供方的相应的管理职能,所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。 (2)采购寻价机制运作不完善 在物资管理中,产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定,重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较,然后再择优采购。在调查中,我们发现很多电力企业出于种种原因,产品采购部门在询价过程中,不按规定向三家供应商同时进行询价,而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单,未经选择。 2.物资采购管理体制不够健全 (1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督 目前,电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中,向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定,在整个询价过程中,缺乏外部的监督与管理。 (2)采购价格缺乏有效的制约

浅谈电力企业管理创新

三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》 题目《浅谈电力企业管理创新》 指导教师葛笑寒 系部电气工程系 专业08供用电技术三班 姓名史亚山 学号0802050358 2010年 12月 25日

浅谈电力企业管理创新 摘要:电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 关键词:电力企业管理创新核心竞争力 引言 加入世贸组织后,我国进一步开放国内市场,放宽市场准入条件和领域,一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场,市场经济的效益准则提醒我们,最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。 管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。电力企业管理,是指按照客观经济规律和电力企业生产特点,对电力企业生产经营活动,实行计划、红织、指挥、协调与控制,使产、供、销各环节,实现相互衔接密切配合;使人、财、物各因素,得到合理组织,充分利用不断提高企业经济效益,满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则 所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资本和科技要素,经创造满足市场需要,同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括: 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;一要着力培育员工的献身精神和忠诚度;三要不断激发员工的创新精神;四要为精英人才构筑施展才华的舞台;五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程 在新形势下,科技的迅猛发展,使社会分上愈来愈细,作为一个企业的领导者,其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的,领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”,而应该是决策全过程的组织者和指挥者,一旦发生重大决策失误或处事有失公正,将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对

浅谈企业营运与风险管理

浅谈企业营运与风险管理 营运的风险管理,就是稽核、改善、控制组织营运活动过程中隐藏的变异 因素,企业的营运发展,依赖组织的健全运作,而组织运作又必须仰赖各专业体系的分工平衡以及流程管理人员的即时控管。因此,企业必须随时随地、不间断的去接收外部环境的相关讯息,同时检核企业内部的因应配套措施,再透过营运的整体流程,拆分到每个独立运作的专业技术体系,以大量的书面、会议沟通、资讯系统来产生管理的决策。这整个环节,如同机企设备的结构,庞大且复杂。 对於企业的经营决策者而言,这些营运组织复杂的构成要素,包含了人员、技术、金流、物流、资讯流,无法以简单有效的程序或者单一的岗位来实施控管,因而形成了在日常管理中,不同层级的管理者不断的在面对并改善因组织运作而产生的问题,其最终目的,就是为了: 一、即时发觉并反馈国内外重大的营运[地雷],适时采取举措,将企业损失降至最低,甚至积极补强劣势,争取[扭转乾坤]的契机。 二、完善内部组织的程序以及确保专业技术分工、资讯整合的效益,确保[城堡]内的战力完整与备便。 营运风险的类别国内的政策走向、国外的政局发展、外交议题、区域性的经济合作组织都是风险影响要素。主要原因来自於无法控制、准确预判且直接的冲击。风险的释放与销匿,往往取决於某国家性质的团体或个别组织衍生的国际化议题。大体上可分为外部、内部两个部份,又可细分为政治经济、品牌市场、金融贸易、能源物料供应、核心技术、决策流程、关键人员、道德文化八个部份。 随着中国企业营运规模的迅速成长,以及越来越多企业透过IPO 融资市场的操作,法人与决策高层的自然人也越来越重要,其影响企业的营运程度也相对明显。不仅仅是因为健康因素的接班问,因个人营运成效或者诚信道德的管理也至关重要。例如:罗托摩拉的产品营销历史与组织人事变动,在2003 年有着戏剧化的呈现。摩托罗拉的总裁高尔文的产品营销策略和企业发展目标之间的意见不和宣布离职,继任者是摩托罗拉的总裁MikeS.Zafirovski 当消息传出,股价在接下来的几个小时里就上升了5%。 李宁集团在2010 年因品牌重塑失败後,2011 年急於转型运动服,新的集团营运组织与高管分工,是否能够通过基金投顾的期待,仍有待观察。 另外,2011 年七喜控股因高管年底离职,遭到广东证监局责令整改、沃尔玛中国公司以普通猪肉冒充高档“绿色猪肉” 销售被重庆市工商局查处,引发高层人

浅析电力公司的物资管理及其信息技术应用

浅析电力公司的物资管理及其信息技术应用 发表时间:2017-06-14T15:43:01.300Z 来源:《基层建设》2017年6期作者:陈良臻[导读] 摘要:在新形势下,社会各行各领域对电力需求量不断地增加,电力企业的供电压力显著增加,加强了自身的各方面经营建设,特别是在物资管理方面。 广西博联信息通信技术有限责任公司广西南宁 530022 摘要:在新形势下,社会各行各领域对电力需求量不断地增加,电力企业的供电压力显著增加,加强了自身的各方面经营建设,特别是在物资管理方面。从时代的发展来看,物资管理的集约化逐渐成为了一种趋势,同时这也是电力企业提高管理的效率和质量的一种有效手段,在当前的市场环境下具有重要的作用。 关键词:电力公司;物资管理;集约化 一 .电力公司物资管理体系建设内容 电力公司通过加强物资集约化管理中的体制机制、人才队伍、信息化和标准化“四项”基础建设,对需求计划、采购、合同、供应商、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、运维物资和应急物资“十项”关键业务实施全面管理。统一组织体系,转变管理模式,优化业务流程,可以初步实现公司物资资源的统一配置,并开创物资集约化管理新局面。 (1)物资体制机制建设 健全及优化目前管理体制,遵从国家电网公司“两级物资管理,三级物流管理”的管理架构,确保企业运行高效顺畅。促使企业向着物资集约化管理更加完善、公司内各部门分工明确、资源共享、有序经营、服务优良等方向发展。体制机制建设的重点是掌控业务的关键环节和提高绩效考核标准。 (2)标准化建设 大力提升物资信息化、标准化、数据化、结构化的管理,扩大标准化的应用,使得物资进出、采购更方便、更快捷,数据也更准确。将标准化应用到规划、设计和生产等过程和与其对应的部门,实现全程标准化监管。在规划、招标、验收和生产等重点环节强行推进标准化协同机制。 (3)信息化建设 推进信息化建设,目标是要使必要的物资信息在各部门之间能够被及时共享。信息化建设分为内部物资信息和外部物资信息建设。内部物资信息主要是对物资的计划、存储和配送的集约化管理;外部物资信息主要是借助电子商务平台和供应商以及客户之间业务信息的互动。此外,还可建立一个方便信息查询、咨询、投诉、业务受理等服务的信息平台,使得物资管理信息统计服务的功能更加完善。信息化建设有助于提升采购效果和采购效率,同时能有效降低采购的管理成本,建议各电力公司围绕ERP项目进行信息化的建设和完善。 (4)人才队伍建设 积极吸纳社会上高学历、高素质的优秀人才,按人员的自身需要和岗位需求配置到岗,优化公司内部人才结构。定期开展岗位展业培训,交流学习经验,营造良好的学习氛围,调动全员工作学习的热情。聘请专家进行技术指导,发挥专家的专业优势和业务经验,同时提高人才考核和选拔制度,制定公平公正科学合理的技术考核指标,提高业务人员的专业业务能力,打造技术型、创造型支持平台。 二 .电力公司物资管理存在的问题 电力公司物资管理目前存在的主要问题是仓储管理、配送体系、员工素质、需求计划和信息化标准化5个方面,分别简要归纳如下:(1)仓储管理基础薄弱,问题突出 物资仓储的库房简陋以及必要的基础设施不全,已经严重影响了仓库管理效益和储存物资的质量,不利于物资集约化管理。目前部分供电公司没有中心库房,只能租赁社会仓库作为企业临时库房,大大增加了公司营运的成本。仓库物资管理问题主要表现为:库房小而简陋,物资堆放杂乱无序;库存信息无法共享,库存物资难以及时调入和调出;仓储物资周转率低,陈年物资积累较多;剩余物资无法再利用或利用率低下。 (2)配送体系不完善,物流速度慢 目前大多配送体系存在分环节不合理现象,而且在配送过程中信息交换量大,常出现信息传递不及时现象。严重影响了配送网络信息的快速传递和准确性,大大降低了配送的速度与效率。 (3)员工的素质和思想观念参差不齐 部分物资人员的业务素质难以满足现代物资管理方式,工作上存在畏难、不满等不良情绪。产生这类现象的原因在于部分省电力公司垄断了电力市场,由于市场内无与之竞争的企业,导致部分员工的服务意识薄弱,服务态度差。目前电力公司的主要任务就是提高工作人员的素质,树立“以客户为中心”的专业服务意识。 (4)没有科学的需求计划,管理粗放 主要表现在前期工作计划不全,大多临时紧急添加计划,管理过程中变动较大,临时计划准确性不高,常与生产建设项目发生脱节现象;技术规范书质量不高,上级部门审查不严;交货时间仓促,竞争不足,工程成本增加,使得企业和社会都无法获得最大效益。这些都使物资集约化管理的效率和效能大大的降低。 (5)物资标准化、信息化基础薄弱 物资信息化涉及的部门大多存在基础薄弱现象,难以适应企业物资的集约化管理。目前公司电网的项目建设存在设计、设备杂乱不统一的问题,这给国家集中招标的效率和效果带来很大的影响。由此可见,当务之急是大力提升物资标准化、信息化的基础,提升其效益和功能。 三、电力公司实行集约化物资管理的建议 (1)进一步的完善物资管理的制度体系 根据新形势下的“五位一体”的要求,建立一系列相关的规章制度,把各项工作的流程细化分工,规范化业务的统一,而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。把物资采购的标准不断的完善,深化物资质量的监督和供应商资质业绩核实的标准应用,同时还要加快制定仓储配送设施的建设标准,构建一套健全完备的物资管理规章制度体制。

电力企业管理创新工作的探讨

电力企业管理创新工作的探讨 摘要:随着我国经济的发展速度越来越快,人们的生活质量越来越高,对于电 力的需求也越来越大。加强电力企业的管理创新工作,可以有效提升电力企业的 供电质量,促进电力企业的发展。本文重点针对电力企业管理创新工作进行了详 细的分析,以供参考。现阶段,我国电力企业面临的市场环境越来越复杂,而管 理工作对电力企业的生存与发展又发挥着十分关键的作用。 关键词:电力企业管理创新 1 电力企业管理创新遵循的原则 1.1 以人为本原则 电力企业管理创新工作需要遵循以人为本的原则。对于任何企业来说,人力 资源的创造性以及可持续利用性,都是其他资源所无法替代的。在电力企业的管 理创新工作中,只有坚持以人为本的原则,尊重每一位工作人员,重视每一位工 作人员,不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值,打造一支高素质专业 化人才队伍,才能为电力企业的稳定发展打好基础。 1.2 民主原则 电力企业管理创新工作需要遵循民主的原则,发扬民主精神。一个人就算能 力再强,也会受到其本身知识水平、工作经验以及技能技术的限制。如果领导因 为这些因素的限制而做出错误的决策,那么将会严重影响企业的稳定发展。如果 领导的决策存在不公平现象,也会严重影响工作人员的积极性,降低其工作效率。所以,在电力企业管理创新工作中,有必要遵循民主原则,发扬民主精神,群力 群策、集思广益,才能保证决策的公正性以及科学性,促进电力企业的稳定发展。 1.3 服务市场原则 电力企业管理创新工作需要遵循服务市场原则,即电力企业要树立自觉服务 市场的管理意识。换句话说,就是在电力企业中,要将电力的生产与营销进行完 美的结合,深入分析市场对于电力的实际需求,并以此为基础采取科学有效的管 理措施,实现电力企业经济效益以及社会效益的最大化[1]。 2 电力企业管理工作存在的问题 2.1 新形势下面临巨大压力 目前,电力企业的管理工作受到政策环境的制约较大,第一,电力市场呈现 多元化发展趋势,但是争取电量计划无法确定、用户对电力价格以及电力企业服 务的要求又日益升高,在一定程度上增加了电力企业管理的压力。第二,受到去 产能政策的影响,以及燃料资源运输等条件的限制,导致煤炭价格居高不下。第三,国家大力推行生态保护理念,但是每到秋冬季节,要想满足人们的供电供热 需求,就会对天气造成一定的污染,就会受到生态执法政策的管控。第四,风电 开发存在一定的难度,尤其是在风场建设方面面临着电网消纳以及接入阻力的阻碍。 2.2 信息化建设力度不足 随着科学技术的快速发展,引进现代化信息技术、实现信息化管理是现阶段 电力企业亟待解决的问题。但是投入资金的不足以及管理制度的缺陷,导致电力 企业的信息化建设过程中面临着很多阻力和困难,各系统之间缺乏紧密的联系, 相关业务无法高效开展,无法实现资源共享,甚至出现系统彼此不相容、重复建 设等问题,严重限制了电力企业信息化管理创新的发展。 2.3 综合管理系统的功能无法充分发挥

浅谈企业风险管理论文全文

浅谈企业风险管理 蔡则明吉林大学 摘要 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,任何企业都处在多变的环境中, 重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论,并对风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势,并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状,并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词:风险 ,企业风险管理,启示 一、企业风险管理简介 (一)企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的,人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险,以保证社会生产正常运行,在此背景下,20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求,对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理,为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛,从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。 (二)企业风险管理的含义

生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析,风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究,风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督,从而增大应对威胁的机会,以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成;风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系,不 科学规避风险;风险管理具有生命周期性,在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理。 (三)企业风险管理的意义 由于各种不确定因素的存在,企业的经营活动难免存在各种风险,企业必须及时采取必要措施对风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失,从而确保企业经营目标的实现。因此,有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。 1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化,但在实现这一目标的过程中,会受到各种不确定性因素的影响,从而影响企业经营活动目标的实现。因此,企业有必要进行风险管理,化解各种不利因素的影响,以保证经营目标的实现。健全的风险控制制度,可以增强企业的管理功能,会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递,对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为,可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构,便于采取措施,使企业的经营活动按照既定的方针进行。 2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约,通过业务处理的授权,使企业各职能部门明确工作范围和职权,使各个职能部门能够各司其职,各负其责,从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的现代社会,不断完善企业内部风险控制制度,对于防范舞弊、

电力企业管理创新优秀论文

电力企业管理创新优秀论文 一、电力企业管理特点及问题 当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面:①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求,但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱,有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态,这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄,在平常工作过程中墨守成规,对工作中暴露出的问题敏感性不强,缺乏积极解决的心态,正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题,电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。 二、电力企业管理创新的原则 为了实现有效创新,在工作中就应该坚持以下原则:(1)以人为本。以人为本原则是最重要的原则,因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源,是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此,在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用,要坚持以人为本,通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度,人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用,最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。(2)

以市场为导向,服务于市场。在市场经济条件下,电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场,服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量,以客户的需求为导向,企业内部一盘棋,各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平,以不断创新更好地服务于市场,服务于供电客户。(3)注重制度建设,实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要,只有从制度上来不断完善各方面的规章,才能够真正巩固创新成果,发挥创新的意义,常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设,在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的,在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧,要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台,集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线,在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。 三、企业管理创新的内容及措施 电力企业的管理创新涉及到各个方面,在创新过程中首先是要搞清楚创新内容,然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容 电力企业管理创新涉及的方面很广,具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度,

电力企业物资储备管理浅析 冯书芹

电力企业物资储备管理浅析冯书芹 发表时间:2018-04-16T15:48:28.887Z 来源:《电力设备》2017年第31期作者:冯书芹 [导读] 摘要:随着电力体制改革的不断深化,电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。对于发电企业本单位专用的物资储备,由本单位储备;主管的省(网)局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备;部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。 (国网阳谷县供电公司山东聊城 252300) 摘要:随着电力体制改革的不断深化,电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。对于发电企业本单位专用的物资储备,由本单位储备;主管的省(网)局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备;部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。集中储备管理操作起来比较麻烦,要做到集中储备,首先应该利用现代化管理手段,应用计算机网络系统,实现物资储备的上网储备;其次是各单位资金的占用上,应该由上级部门统一规划制定;同时上网集中储备还要考虑单位间的实际路途,不能耽误生产使用等等方面。这方面的实际操作使用,还有待于进一步的发展。 关键词:物资储备管理;现状;改进方法 1 物资储备管理的目的和意义 由于物资储备品种繁多,寿命、使用率、需求量的变化、加工及订货周期各不相同;又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的70%,需要考虑资金的周转等原因,就使物资储备的管理工作变得复杂。因此,做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益,对及时消除设备缺陷,防止事故的发生和加速事故抢修,缩短停电时间,提高设备健康水平,保证电网安全经济运行十分重要。 发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修,缩短设备修理的停机时间,减少修理费用而对物资储备的计划、生产、订货、采购、储存、供应、合理使用等方面进行的业务工作。 物资储备管理是维修工作的重要组成部分,只有在及时供应维修所需物资储备的同时,使储备物资储备所占用的资金最少,资金周转率最高,各种物资储备量适宜,也就是说科学的储备和供应高质量的物资储备,才能有助于按期完成维修工作,提高设备的可靠性。 2 物资储备管理的现状 物资储备主要包括以下四个内容,即物资储备的经济管理、技术管理、计划管理、和仓库管理。下面就这四个方面谈谈物资储备管理的现状,并且提出一些加强和改进的方法和措施。 2.1物资储备经济管理 物资储备的经济管理没有统一的方法,各单位使用的考核指标都不相同。但一般情况下,都有:备件储备资金定额、备件资金周转=年均库存金额/年消耗金额、物资储备资金占用率、计划期库存物资储备周转率=计划期物资储备出库总量/计划期物资储备平均库存量、物资储备供应率=实际供应量/用户需用量等指标来进行核算。要做好物资储备管理,经济管理非常重要,它对于管理工作的改进,有一定指导作用,企业应该在这些方面多考虑,加大考核力度。 2.2物资储备技术管理 物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料,预测消耗量,制订合理的物资储备储备定额和储备形式。目前情况下,我国的物资储备储备形式主要有:成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成套产品储备以及部件储备。现在一般情况下,已经没有半成品和毛坯储备了,因为在紧急需要的情况下,由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长,有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制,因此这两种储备形式在逐渐减少。 在物资储备技术管理中,重要的是定额管理工作,下面我们重点来谈谈这个问题。 储备定额是指在一定条件下,依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的,为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准,它为企业物资管理提供了科学的依据。在库存量的管理中,是以储备定额为依据,使物资储备经常保持在合理的水平,既不影响生产需要,又不会造成超储积压。在核定储备占用资金时,以定额为依据,并计算所需储备资金,既节省储备资金又能保证所需物资的储备数量。另外,物资储备定额也是确定仓库面积及编制物资供应计划等的依据。储备定额还能有效促进整个企业管理水平的提高,并能在管理过程中发现存在的问题和缺陷,便于总结经验和教训,使管理质量不断完善。物资储备定额还能使企业逐步降低储备资金的占用、提高资金利用效果,有了物资储备定额,物资储备数量的多少就有了一个明确的量化标准,有利于企业合理安排储备资金,及时发现超储、积压等不合理现象,并依据定额及时加以解决,促进资金的合理有效利用。 以上说了储备定额的重要性,下面谈谈储备定额的制定。储备定额又分经常储备定额和事故备品储备定额。 2.2.1经常储备定额是指在供应、运输等条件正常的情况下,在前后两次进料的间隔期内,为保证企业生产或供应正常进行所需物资储备的足够的而又是最低合理的数量标准。 经常储备定额=日平均需用量×供应间隔期 其中: 日平均需用量=单位产品消耗定额×每天产品产量 供应间隔期为进料间隔时间、检验天数及生产准备时间之和。进料间隔的长短,与物资订货采购间隔、发货间隔、距离长短、运输条件、订货、发货起点等一系列供应条件有关。 2.2.2事故备品储备定额是针对事故备品进行的储备定额。我们首先谈谈什么是事故备品,事故备品指在正常运行情况下不易磨损,检修中一般也不需要更换,但一旦损坏,将造成发、供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全,必须立即更换的;零部件一旦损坏,不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。事故备品由于可预测性差,无法用具体的公式来计算,因此定额一般只是按规定的实物量为标准,不计算平均每天需用量和储备天数,并且根据历史资料结合实际情况来制定,也就是说,主要是凭经验。原则上事故备品的储备资金允许不考核其资金的周转速度。 2.3物资储备计划管理 物资储备计划工作是指从提出订购和制造计划开始,直到入库为止这一段时间的工作,包括申请购买和制造计划的编制与组织实施。计划管理工作是企业生产经营计划的重要组成部分,是电力企业申请和采购物资储备的依据,正确地编制和执行物资储备计划对于加强物

浅谈企业负债经营及风险控制 论文

苏州工业园区职业技术学院 毕业项目 2013 届 论文题目:浅谈企业负债经营及风险控制专业班级: 学号: 学生姓名: 指导教师:

摘要 负债经营,也称举债经营,是企业通过银行存款、发行债券、租赁和商业信用等方式筹集资金,扩大规模,是企业进一步发展的一种经营方式。企业负债经营具有融资快、融资成本低、资金灵活、程序便捷的特点,可以在一定条件下为企业带来新的发展生机和巨大的经济利益,当然,收益与风险并存,负债经营一旦运用不当,就会为企业财务运行带来风险。本文在对企业负债经营的利与弊进行分析的基础上,对企业负债经营风险控制的策略进行了探讨。 关键词:企业;负债经营;风险控制

目录 (一)研究背景 (2) (二)研究目的和意义 (3) 二、企业负债经营的相关概述 (3) 二、企业负债经营的利与弊 (5) (一)负债经营的“利” (5) 1.负债经营弥补经营资金不足 (5) 2.负债经营产生杠杆效益 (5) 3.债务经营风险成本较低 (6) 4.债务经营有利于企业控制权的稳定 (6) 5.举债效应 (6) (二)企业负债经营的“弊” (6) 1.债务风险 (6) 2.再筹资风险 (7) 3.企业股票价格降低的风险 (7) 4.代理成本提高的风险 (7) 三、负债经营风险的成因分析 (7) (一)资本结构不合理 (7) (二)企业的经营管理和决策 (8) (三)负债规模 (8)

(四)其他成因 (8) 五、企业负债经营的风险控制策略 (8) (一)合理控制企业负债的规模,完善企业负债结构 (8) (二)选择合适的筹资渠道 (9) (三)考虑企业的负债能力,加强企业的还款能力 (9) (四)加强对企业借入资金的管理,提高资金利用率 (9) (五)适度利用财务杠杆作用 (9) (六)建立健全企业财务风险抵抗制度 (10) 七、结束语 (10) 一、绪论 (一)研究背景 由于企业经营不善、制度改革跟不上以及相应法律、法规和制度建设不完善,特别是在金融危机爆发后,使企业不良负债问题以及我国经济建设和金融改革中存在的问题和潜在危机暴露出来,这些问题成为我国经济稳定、健康、持续发展的制约因素。不合理的负债经营易造成企业、财政、金融连环风险。由于企业负债比率高、经济效率较低,会减少上缴利税,减少国家财政收入,造成国家财政困难:同时企业的高负债率及低经济效益会造成银行呆帐,增加银行的不良资产和风险,易引起银行的支付危机,而形成“企业债务危机——银行支付危机——金融危机——金融危机跨越国界”的连锁反应,引起国家和地区金融动荡,影响社会和国家安全。同时不合理的负债经营不利于实现国有企业的三年脱困目标,不利于企业在我国加入WTO后参与国际竞争.企业保持合理的负债经营状态关系到经济的稳定、持续、健康发展,影响着我国的金融安全和社会稳定。

论电力企业物资集约化管理的难点及对策

论电力企业物资集约化管理的难点及对策 发表时间:2017-05-16T13:52:36.657Z 来源:《电力设备》2017年第4期作者:郎飞 [导读] 本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。 (国网江苏省电力公司物资公司 210036) 摘要:我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求,要想与时俱进,电力企业必须采取集约化管理方式,提高物资的管理效率,确保物资采购和流转的顺利进行,为企业发展提供更多的保障。为我国社会经济的发展提供电力能源基础,增强我国的市场稳定性。鉴于此,本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。 关键词:电力企业;物资集约化;对策 1、集约化管理概述 集约化管理主要的特点主要包括以下几点:一是集中,集合、并统一配置企业的人力、物力、财力、管理等一切生产要素;二是节约,集约化的另一种特点是节约、约束、高效,集中、统一配置企业的生产要素时要以这三点为价值取向,服务于企业的经济运营生产过程,有效降低企业的生产运营成本,对企业的一切活动进行高效管理,凝聚企业的核心力量,从而提高企业的可持续竞争力,保障企业在激烈的市场竞争中获得可持续性发展。 2、电力企业物资集约化管理的现状 所谓电力企业物资集约化管理,就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理,从而切实提升电网物资供应的效率效益。自2009年,我国电力企业开始深入推行物资集约化管理,现在基本已经完成了体系建设和流程优化再造,但仍然存在如下问题: 首先,物资需求计划无法达到及时性、准确性和全面性的要求。一些项目管理部门还不能摒弃原有的惯性思维,对物资需求计划编制的重视程度不够,错报、漏报等现象屡屡发生,导致技术规范书质量不达标;设计部门与项目部门配合不够默契,设计部门提供的技术规范书和项目部门提报的物资需求计划间经常发生不符现象;物资计划提报业务线上的人员系统培训不全面,人员素质参差不齐而导致物资需求计划提报出现各种各样的错误。 其次,产品质量监督工作不到位。不少电力企业产品质量监督工作与国家电网公司的要求存在较大差距,不规范行为乃至违纪行为在项目运行的各个阶段、工程参与各方都有发生,导致很多工程设备质量管控工作无法达到预期目标;产品质量监督工作的覆盖面不够广泛,产品质量问题的可追溯性较差;项目参与各方对产品质量监督工作的意识较弱,同时由于自身资质欠佳和人员素质的限制,导致产品质量监督工作不能有效开展。 最后,仓储管理仍然处于“传统型、粗放型”的模式下。部分电力企业没有建立统一的归属管理,仓储分散;库房面积较小,缺乏必要的基础设施,导致废旧物资随意堆放;没有可利用的信息化手段,只能手工填报库存的各类信息,无法实现对库存物资的实时管控;盘活利库手段比较单一,加上管理缺失而导致仓储物资周转率地下,5年以上未发放物资的库存较多。 3、电力企业物资集约化管理的难点 3.1、物资需求计划环节 在进行电力集约化管理时,首先应明确需求,这就需要预测需求,由于预测分析需求需参照年度需求,并充分考虑国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资多少以及历史数据等因素,基于物资类别,实际工程情况以及地域分布等进行分析,并合理编制招标计划,进而指导采购,以避规实际采购风险。而当前就各电力基层单位而言,很多都没有足够能力去准确预测未来材料需求,这就造成了电力物资需求预测难度大。其次,进行电力物资计划平衡也存在很大难度。对于物资计划平衡需对每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量进行平衡,以及统筹规划公司系统范围内,各下属单位需求的物资数量与时间,因此也具有一定难度。为充分利用物资库存资源,最大限度减少物资积压,合理平衡需求,需制度必要的统一平衡利库方案。 3.2、供应商管理环节 在此环节中,很多电力企业都存在不能清楚、准确的认识供应商价值,易忽视供应商未来发展对自身影响以及弄混他们与自身关系。时常会忽略供应商利益,致使很多优秀供应商不会主动投入企业物资开发设计中,以致很难建立长期合作伙伴关系。再者,当期很多电力企业在进行供应商的选择时,通常只关注生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标,很少去深入考察供应商的综合能力,易忽视很多不稳定因素,造成供应产品质量不达标。 3.3、监造管理环节 当前,由于国内电力设备监造体系中个别监理制度不完善,这就增加了电力设备监造难度,加之一些电力企业缺乏足够的设备监理意识,自身资质不达标等,很难及时推进设备监理工作,致使很多电力物资生产商开始偷工减料,缩减工期,不能严格按照合同生产。 4、强化电力物资集约化管理的对策 (1)以往的物资管理方式不再匹配当今电力企业发展的速度。只有改革企业内部管理流程、优化物资管理模式,电力企业才能在繁杂的市场竞争中占得高地,取得优先发展的机会。改革的重点首先应当关注对物资流通的冗长流程进行评估分析,结合企业的实际物资管理模式,有目的性地对物资管理的程序进行删除和组装,整合与优化,从而获得高效的管理流程,奠定了后期集约化管理的基础。(2)近年来,计算机与信息化技术成为科学发展的热潮,社会发展的各领域纷纷引入计算机信息化处理技术。作为电力系统的核心部门,企业物资管理人员同样应当主动认识学习计算机与信息化的科学技术。要想在物资管理的过程中应用信息化技术,管理人员应当充分认识到计算机专业技能和信息处理能力的重要性,积极构建科学合理的物资管理信息化处理平台,将信息化管理的理念引入集约化管理的模式中,利用两种管理的优势,发挥各自的长处,建立可视化的数字信息管理系统,运用智能管理模式实现电力企业高效集约化管理,大幅提高电力企业的管理水平,保障电力企业生产经营合理有序。(3)电力企业经过长时间的市场实践,按照以往的市场发展需求,逐渐形成了自己的物资管理部门,截至目前,我国电力企业建立物资管理部门已经规模较大。然而,社会主义市场经济体制的改革逐渐暴露出了传统物资管理的缺陷,电力企业的发展受到各种因素的制约。首先是电力企业的物资管理层综合素质普遍不高,对职业道德和法律知识的了解严重不足,无法科学合理地实行物资管理,在企业的发展中不能及时有效地做出最佳决策。因此,电力企业应当重视优化整合物资管理部门,构建科学合理的物资管理系统,提出更为严格的物资管理办法,以集约化的物资管理为基础,做好企业管理的“三抓三保”工作。(4)要想实

电网企业管理创新及相关问题浅谈

电网企业管理创新及相关问题浅谈 电网企业管理创新及相关问题浅谈 摘要;电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业,我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。然而随着经济、科技的不断发展进步,我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发,简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。 关键词;电网企业;管理问题;管理创新; 中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号: 一、引言 电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础,又是衡量一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下,我国的电力行业发展迅速,但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化,我国的电力行业急需现代化的管理创新,来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律,从“电力”这一特殊产品的特点,以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动,使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排,在满足社会对电力需求的同时,最大限度保证企业的经济效益。当前,电力行业市场越来越国际化,竞争越来越激烈,尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力,又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下,电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。 二、电网企业管理现状 我国电力企业的管理存在以下问题;首先是服务意识和态度的问

浅析如何加强供电企业物资供应管理水平 张忠琴

浅析如何加强供电企业物资供应管理水平张忠琴 发表时间:2019-12-06T13:21:48.623Z 来源:《电力设备》2019年第16期作者:张忠琴 [导读] 摘要:电能作为一种清洁无污染能源,它与人们的日常学习、生产与生活密切相关,而供电企业又作为供应电能的主要单位,从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作,就是对人们日常生活的保障。 (贵州遵义湄潭供电局贵州遵义 563000) 摘要:电能作为一种清洁无污染能源,它与人们的日常学习、生产与生活密切相关,而供电企业又作为供应电能的主要单位,从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作,就是对人们日常生活的保障。对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容,通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调,不但可以有效减少各项物质资源的消耗,还能更好地保障正常电力生产物资供应。因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作,就必须了解企业物资供应管理的具体工作方法。鉴于此,文章分析了加强供电企业物资供应管理水平的具体措施,以供参考。 关键词:供电企业;物资供应管理;措施分析 1供电企业物资供应管理的作用 随着电力市场经济体制改革的不断推进,电力企业之间的竞争也越来越激烈,各供电企业都在优化自身的内部管理,提高企业的经济效益,供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。强化物资管理是内部经营改革的创新内容,将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。 1.1指导生产 目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革,电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一,科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度,在满足电能正常供应的基础上,对发电厂以及供电企业各项生产进行指导,可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。 1.2创造收益 随着社会的发展,各行各业对电能的需求量也越来越大,而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金,对于输电系统成本的回收,需要后期给电力用户提供很长时间的电能,若资源配置不合理,这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益,而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源,全方位地进行调控,有利于促进企业收益的持续提高。 1.3规划发展 通过对企业物资的有效管理,可以使企业的成本投入得到有效控制,对工程项目各项资金的收支情况进行规划,把企业的物资管理工作做好,让企业及时掌握现有的物资信息,参照日常作业活动的需要,安排物资供应,提升资源的使用效率,有利于规划整个行业的未来发展,能促使企业建立更好的管理体系,进而保障各项物质资源的充分、合理利用,提高企业的经济效益 2提升供电企业物资供应管理水平的具体措施 2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制 现今电网企业的物资储存,其存储方式主要是以供电企业为基本单位来设置仓库,并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库,各个仓库的位置也比较零散,这在一定程度上为电网公司的物资调配带来十分大的管理难度。并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多,不同资源之间的交环也比较少,其中合理配置难度就较大,这对电网公司而言就是极大的资源浪费。对物资储存仓库分布的零散优化,提高物资到货率管理水平,就是一个不断完善和改进的过程。通过用健全制度的规范,提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率,来促使实现物资到货率的更大幅度提升。前期工程设计的准确度,设计项目的确定性,工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。如若缺乏一个健全完整的管理体系,缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。 2.2物资供应计划完成率管理改进策略 该环节的工作内容可以分为以下几方面:第一,是需要进一步健全物流体系,也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置,并且需要分清个人的岗位职责,进行明确划分。然后需要理顺各单位与部门之间的职责,将工作中的实际活动进行具体与细化。以此达到有效推进各项工作的开展进程。第二,是通过不断的指标设定,持续提升管理水平,将实施中的指标管理分解、细化设置,使新的指标在各项工作中得到改进,并且有一个专业科学的评估,完善与提高具体内容。第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念,需要将物资供应保障体系更进一步完善,对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。对此问题有一个确切的深入,才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。对于各个部分的问题都需要找准原因,并且针对性地制定相应维护措施,以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证,确定物资供应的基础。第四是深入学习,要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排,有效推动整个管理技术的进步与发展,要加强对在岗人员的业务培训水平,想办法提高其专业素质水平与管理能力。 2.3供电物资管理控制的主要方法 供电企业的物资管理是朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展的,所以对于供电物资管理的控制方法就是由系统化、信息化、自动化的管理入手。第一,系统化管理,这是说建立统一控制的的物资系统工程,以统一的方式来适应各个环节间的分配。前期必须做好充分的规划工作,要详细分析其中的物资需求,有确切的安排,才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。第二方面,信息化管理,这是利用信息技术来参与物资管理,比较快捷方便,很利于其中的数据分析工作,为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。而信息化技术的具体应用,是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。比如对物资信息的收集、分析与处理,以及将处理好的数据传输给其他部门,以此规划出最为有益的采购与使用方案,加快内部的改革与提升企业管理水平。第三方面,则是自动化管理,这是说需要建立自动化的仓库,以规避外部环境对物资的不利影响。自动化管理是现今重要网配物资管理方式,对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面,需要通过配备自动化吊装、运输设备,以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。而第四方面则是规范化管理,这是说需要建立相关的科学理论来加以引导,以对整个行业发展趋势有所估量,可以严格控制仓库物资的存储量,以防止物资的浪费。 2.4提高电力物资采购管理水平 提高电力物资采购管理水平,第一,主要是需要借鉴更为先进与优秀的管理经验,尤其是外国专业电力物资采购管理经验。需要将其

相关文档
最新文档