衢州市物流空间发展布局规划

衢州市物流空间发展布局规划
衢州市物流空间发展布局规划

衢州市人民政府关于印发

衢州市物流空间发展布局规划的通知

各县(市、区)人民政府,市政府各部门、直属各单位:

《衢州市物流空间发展布局规划》已经市政府第17次常务会议审议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。

二○○六年六月五日

衢州市物流空间发展布局规划

一、总则

(一)规划背景

随着现代物流业的发展,国家重视、鼓励发展现代物流业,并明确指出现代物流业是中国国民经济的重要产业与新的经济增长点。国家“十五”规划期间已将物流业作为战略重点列为要大力发展的新兴服务业之一。国家发展和改革委员会等九部委于2004年8月联合颁发了《关于促进我国现代物流业发展的意见》,明确提出加快“推动各地区工业、商业、运输、货代、联运、物资、仓储等行业物流资源的整合,合理规划建设区域物流中心,开展社会化、专业化的公共服务”的发展思路。

浙江省作为全国经济最发达省份之一,物流市场发展迅速,加快发展现代物流已成为省委、省政府的一项重大举措。省政府建立了“浙江省现代物流发

展联席会议制度”,加强对全省现代物流发展的规划引导和组织推动;目前省政府正着力研究制定、逐年落实物流发展规划和有关促进政策;其中,《浙江省现代物流发展规划纲要》已于2003年年初颁发;浙江省发改委等12厅局《关于加快浙江省现代物流业发展的若干意见”》已于2005年5月出台,物流业将迎来良好的发展时机。全省各地市都在抓紧出台一系列规划和措施,着力推进现代物流业的发展。

衢州市现代物流业正在起步,衢州市委、市政府非常重视现代物流业发展,明确提出要把衢州打造成为“四省边际物流中心”。《衢州市现代物流发展规划》已于2004年初通过市政府批准,现已进入逐步实施阶段,并着手进行一系列政策、措施的制订、完善和一些专项规划的研究。做好物流空间发展布局规划是发展现代物流的一个重要内容,物流结点的设置是空间布局规划的核心,综合物流中心(基地)、专业物流中心和配送中心作为物流网络系统中不同层次的结点,对物流系统能否高效运作起着重要的作用。物流结点可以有效整合各种社会资源,实现物流资源的互动、互补;同时,还能增强工商企业核心竞争力,大幅度降低物流成本,改善投资环境,推动区域经济健康发展。

在衢州市物流发展的初级阶段,特别要加强对物流空间布局和结点建设的规划,全面统筹,整体安排,以避免造成重复建设及资源配置的极大浪费。为此,衢州市政府专门成立了“衢州市物流空间发展布局规划课题组”,在市政府统一领导下,由衢州市发展和改革委员会具体负责,委托“杭州通创物流咨询有限公司”组成课题组,对衢州市物流空间发展布局进行专题研究。

衢州市完全可以通过物流功能的完善来拉动衢州经济的发展,依托现代物流中心的建设来提升衢州市在四省边际这一区域经济中的地位,充分显示出与周边地区的比较优势,从而打造四省边际物流中心,实现衢州经济的跨越式发展。

(二)规划内容

物流空间由物流线路和物流结点组成,物流线路是指道路、航道等交通线路,主要执行物流中的运输机能;物流结点是连接物流线路的结点之处,物流结点可以分为传统单一功能型物流结点(如各种类型的货运站场、仓储设施等)和现代综合功能型物流结点(如综合物流中心、专业物流、配送中心),物流的其它机能比如包装、仓储、装卸、分货、配货、流通加工等都在物流结点中完成。

物流线路和物流结点的配置、组成、结构、联系方式、相互关系就构成了物流空间布局。而物流空间发展布局,则是指在既定的区域内,综合考虑各种因素,对物流节点和物流线路进行数量、规模、位置、功能定位、供货关系等进行规划设计,以期在该区域内降低社会物流成本、提高社会物流效率。由于物流线路的布局规划与交通基础设施密切相关,因此,对其的规划主要由交通部门在制定交通规划时制定,而传统单一功能型物流结点(如货运站场、仓库等),虽然是物流空间中必不可少的环节,但其不能代表现代物流发展的方向,对其的重点主要是对已有的结点进行提升改造。因此,衢州市物流空间发展布局,主要是针对综合物流中心(基地)、专业物流中心、配送中心等现代综合功能型物流结点的布局。

在现代城市中,物流结点已经成为政府规范城市功能、提高环境保护、减少交通阻碍、增加就业率等方面的重要措施,且现代新兴的物流产业也已成为国民经济的一个新的经济增长点,但物流结点的选址与设计涉及到方方面面,并且结点的选址与设计直接决定着物流结点功能的发挥,因此物流结点选址是一个城市物流结点配置的决定性因素。因为在物流结点的建设与规划过程中,必然要考虑建设什么样的物流结点,建几个物流结点,建何种模式的物流结点(是中转型物流结点、流通型物流结点、还是储存型物流结点),建成何种类型的物流结点(是建成综合性物流中心、专业物流中心,还是建成配送中心),该物流结点有何种功能,物流结点如何配置物流设施、物流设备等等问题。

物流结点,尤其是物流中心的建设,投入大、收益慢,但社会效益显著,对经济社会的发展作用巨大。研究现阶段衢州市物流结点的规划布局、建设投资模式、经营运营机制,以及这些物流结点对交通规划、区域经济发展的关联度等具有非常大的现实意义。

本规划以衢州市物流空间发展布局为主线,首先对衢州物流空间发展布局的意义进行阐明,进一步分析衢州物流空间布局的影响因素,在此基础上,课题组运用运筹学、模糊数学和层次分析法等对物流结点进行规划研究,根据衢州市社会经济的发展和物流需求的态势,确定在衢州市域内应该建设的综合物流中心、专业物流中心和配送中心的数量、类型、规模、位置和这些结点的功能定位,以及为实现它们间的相互连接而涉及的交通规划问题。然后,通过对国内外物流

结点主要建设模式介绍,结合衢州市的实际,提出具有一定操作性的物流结点多元化建设投资模式和主物流基地的功能设置等。

(三)规划要求

衢州物流空间发展布局的总体要求是要突破空间的有限性,在规划时,要正确认识、理解衢州市发展现代物流业所面临的空间有限与无限的问题。通常的区域物流空间布局是依据区域内的流量、流向情况,对物流体系、物流结点进行合理设置,而衢州物流空间发展布局的重点是在“发展”两字上,要突破现有空间,研究的重点应放在“怎样来突破空间有限性”这一问题上,也就是“创造物流”的问题。

在规划布局上,应把物流作为城市功能的有机组成部分进行统筹规划,避免出现重复建设、浪费资源或因不合理选址造成交通运输出现“瓶颈”现象。

进行布局时,应该统一规划、综合考虑,要与物流结点的发展趋势相一致,同时遵循经济合理原则和可持续发展原则。空间布局上,结点选址必须监控制造业基地、专业市场、农产区等主要需求源,同时要与城市综合运输网络相衔接,最终形成一个由综合物流中心、专业物流中心、配送中心(物流站点)等不同层次主体构成的现代化的物流结点体系。

(四)规划依据

本方案主要规划依据和文件如下:

1、《关于促进我国现代物流业发展的意见》

2、《浙江省现代物流发展纲要》

3、《衢州市城市总体规划》(2003—2020)

4、《衢州市城市近期建设规划》(2003年4月)

5、《衢州市十一五规划基本思路》

6、《衢州市现代物流发展规划》

7、《衢州市土地利用规划》

8、《衢州市公路水路交通建设规划(2003—2020)》

9、《衢州市统计年鉴》(1999—2004)

10、《浙江省国际物流中心布局规划》

11、《浙江省粮食物流中心布局规划》

(五)规划范围

本规划的范围为衢州市整个市域,包括市区、龙游县、常山县、江山市、开化县,重点为市区(包括柯城区、衢江区)。

(六)规划期限

本规划期限为15年,规划年度2006—2020年,分近期(2006—2010年)和中远期(2011—2020年展望)两个阶段规划。

二、物流空间发展布局规划的意义

合理的物流空间布局可以对衢州市的物流业和整体经济的发展带来巨大的

推动作用。

(一)可以促进物流业从“传统物流”向“现代物流”转变

物流按其发展程度可分为传统物流与现代物流。目前,衢州市的许多制造企业还禁锢在“大而全”、“小而全”的传统思维方式里,企业自营物流的现象比较突出,虽然也出现了专业化的物流企业,但是这些物流企业多数从传统的运输、仓储行业转型过来,多数物流企业规模都比较小,其提供的服务仅限于简单的传统运输、仓储等基本业务,增值服务有限,缺乏功能齐全、竞争力强的现代化物流企业。物流企业是现代物流的主要载体,发展现代物流的关键是发展现代化的第三方物流。合理的物流空间布局,使物流企业有了一个更能发挥自身优势的平台,能产生产业集聚所带来的成本降低、效益增加等益处,进而促使制造、流通企业在充分认识到第三方物流的优越性后,会逐渐剥离原先由自己经营的物流业务,把物流业务外包给专业化的第三方物流企业,从而壮大衢州物流市场;而物流市场的壮大又会使第三方物流企业规模经济、范围经济效应进一步得以体现,从而进一步改善服务、降低成本。如此反复循环所形成“马太效应”,会逐渐推动衢州市的物流从自营物流为主、物流企业功能欠缺的传统物流向第三方物流为主、物流企业功能健全的现代物流转变。

(二)可以促使物流业从“产业支柱”向“支柱产业”发展

物流业是一个独立的产业,也是一个新兴的产业,它是由服务分销业、运输业、装卸业、仓储业、邮政业、流通加工业、物流信息业、货运代理业、包装业组成的复合型或叫聚合型产业。西方国家的物流业实证分析说明,独立的第三方物流占社会物流的50%以上,物流产业才能真正形成,从这一点来看,衢州市物流产业还处于萌芽阶段,距离衢州市支柱产业还相差甚远。

目前,物流在国民经济运行中的重要作用已经逐渐被越来越多的人们所认识,国内许多省市也纷纷将物流业提升到“支柱产业”的地位。鉴于衢州市目前经济的快速增长、优越的地理位置和交通基础优势,以及四省边际大宗物资、农产品集散中心的地位,物流业在衢州市可以说是既有“天时”、也有“地利”。因此,衢州市完全可以把物流业当作一个支柱产业来培育,从而成为衢州市国民经济的一个新的增长点。而在衢州市物流产业从“产业支柱”向“支柱产业”的角色转换过程中,物流空间的布局无疑将起到推波助澜的作用。通过物流空间的合理布局以及一大批功能完备、层次分明的物流结点的建设和运营,一方面可以通过物流要素聚合借此培育新的物流市场,另一方面也可以提供更为完善的物流服务,这种供需两旺的结果必然促使衢州市物流业逐渐发展壮大,从而逐步实现从“产业支柱”向“支柱产业”演变。

(三)可以促进竞争力从“产业竞争力”向“区域竞争力”转变从产业的角度分析,企业最适宜的生存环境是产业链健全的领域,并通过聚合效应,形成企业和区域经济的同步发展,而物流产业正是现代产业链中不可或缺的重要环节,通过合理的物流空间布局,由此形成现代产业链中坚实的一个环节,从而为本区域创造良好的发展环境。这正是提升区域竞争力的一个重要表现;另外,从成本—收益角度分析,物流已经成为除生产成本(进货成本)和销售额之外的“第三利润源”,而物流存在于生产和生活的每一个领域,尤其是在生产活动中,物流产业是一个产业关联度极强的产业,与其关联的产业,涉及农业、制造业和流通业等领域,而由规模化、标准化、信息化、现代化的现代物流结点所组织的物流,其成本更低、增值价值更高。而由此产生的经济效益必然会影响到上下游产业的整个供应链,使得该地区的产业更加具有优势。而诸多产业竞争力的提升,必然会促进当地经济的增长和生活质量的提高,由此使得该地

区的整体区域竞争力得到相应的增强,从而促进产业竞争力向区域竞争力的转化。

(四)可以促进物流地位从“浙西物流中心”向“四省边际物流中心”转变“浙西物流中心”和“四省边际物流中心”的本质区别在于衢州市物流的覆盖区域和辐射力度上。如果衢州市物流仅仅是辐射和覆盖衢州本区域范围内,则衢州仅仅只是“浙西物流中心”;而如果能够覆盖到与衢州交界的周边地市,而且衢州物流对周边地市的辐射力强于周边地市对衢州的辐射,则衢州市就成为“四省边际物流中心”。在衢州市物流地位从“浙西物流中心”向“四省边际物流中心”的转化过程当中,物流空间布局则为其提供了一个良好的契机。凭借衢州市发展物流的诸多优势,通过合理的物流空间布局和物流结点的规划,创造出衢州市良好的物流发展环境,将周边地市纳入到衢州市的整体物流体系中去,使得四省边际的物流业务向衢州集中,则无疑会提升衢州市物流对周边地市的辐射力,增加衢州物流的覆盖面,进而实现衢州物流的地位从“浙西物流中心”向“四省边际物流中心”转变。

(五)可以促进企业从“孤儿型”向“产业链型”转变

浙江省作为经济大省,其一大特色是具有发达的集聚经济,特别是温州、绍兴、台州等地都具有本地特色的集聚产业。而最近几年来随着这些地区经济的不断发展,这些区域企业的资源日渐匮乏,经营成本在不断提高,一些产业已开始向外地转移。衢州作为“四省通衢”之地,不仅有发达的交通,其经营也成本很低,是浙江沿海企业内移的最佳承载地之一。近年来,衢州市政府加强了招商引资的力度,一批企业纷纷落户衢州,但在这些企业入驻衢州的同时,也遇到了很多问题。由于在这些企业的当地,一般具有完善的配套服务和与之相配套的上下游企业,形成了一条完善的的产业链。衢州作为浙江省的经济欠发达地区,相对来说产业类型比较单一,基本没有形成大的集聚型产业。而这些来衢州或正准备来衢州的企业最担心的一个问题是上下游产业不配套,物流设施跟不上,从而形成“孤儿”企业。

物流结点是价值链信息的载体,它在一定程度上通过把价值链各环节企业集聚到一起,一方面可以发挥各企业的专长和优势,另一方面也加强了各价值

链企业的紧密联系,促进了他们之间的信息沟通,有利于企业节约成本和价值创新。合理的物流结点布局将会给衢州市制造企业带来更多的配套服务,不仅会给衢州企业带来直接的成本节约,还将会在一定程度上促进衢州市产业的集聚,为衢州市本地企业和引进企业提供更完善的物流服务,从而有利于衢州经济产业从“孤儿型”向“产业链型”转变,这同时也为衢州市的招商引资提供了更有利的支持。

三、物流业发展战略

(一)指导思想

坚持“政府引导,开放带动,市场驱动,企业运作,稳步推进”的方针,充分利用衢州市四省边际的区位条件,发挥交通便捷的优势,从衢州市四省边际物流中心目标出发,以建设大市场、搞活大流通、发展大物流,创建具有衢州特色的现代物流体系为主线,统筹衢州市现有物流需求和未来发展趋势,紧紧围绕物流需求源,对衢州市物流空间进行合理、科学的布局规划,构筑与衢州市城市、产业空间布局相适应的现代物流网络;突出发展重点,对物流中心、配送中心等结点进行优化配置,形成层次分明、功能齐全、覆盖面广、辐射力强的高效便捷的现代物流空间布局体系;依靠现代物流技术和组织方式,坚持高起点规划,高标准建设,完善基础设施,提升服务功能,合理整合现有物流资源,大力引进先进物流企业,加快传统物流向现代物流转变,努力构造社会化、专业化、信息化的高效便捷的现代物流服务体系,从而推动衢州市现代物流业的发展和四省边际物流中心城市的形成,实现对衢州市整个国民经济的有力支撑,使现代物流业成为衢州市未来经济发展的重要产业和新的经济增长点。

(二)战略定位

按照把衢州培育成为全省新的经济增长点和与全省同步基本实现现代化的目标要求,适应衢州市的城市发展总体定位,根据衢州市“五城联创”的发展思路,依托衢州市“四省通衢”的优越区位条件、日益完善的综合交通运输体系和日渐显现的、快速增长的产业优势,通过大力培育物流市场主体,积极构筑“物流网络平台和区域物流信息平台”两大平台,坚持“整合资源”和“创造物流”相结合,选择“内陆口岸型国际物流体系、大宗物资区域集散型物流体系和特色

产业基地型物流体系”三个突破口,适当发展都市商业配送服务体系,把衢州市打造成为立足浙西,接轨长三角、珠三角两个经济带,辐射浙赣闽皖四省经济腹地的浙西物流枢纽和四省边际物流中心。

(三)发展目标

1、近期目标(-2010年)

(1)加强对衢州市物流资源的整合与物流结点的规划,合力打造浙西物流中心,重点建设市本级“衢州综合物流中心”,初步完成“衢州综合物流中心”第一阶段的国际物流功能区、以浙西粮油交易中心为核心的农产品物流功能区、大宗物资集散功能区等的建设并投入运作,开始规划建设衢州氟硅五金物流中心,货物配载中心投入运行并“联网全国”,同时,其他几个县市物流基地、物流中心开始规划,并进入动工建设阶段。

(2)初步建立现代物流服务体系框架,基本形成快速、便捷的交通网络;培育5—7家有实力、有辐射能力的物流企业;引进3—5家国外物流企业或全国有影响力的物流企业入驻衢州。

(3)加强信息技术在物流领域的应用,基本完成衢州市现代物流信息公共平台建设,启动“一主四副”为代表的物流中心、物流基地信息化建设工程,信息化在现代物流业发展中的作用日益突出。

2、中远期目标(-2020年)

(1)衢州综合物流中心进入全面运作期,其功能逐步完善。衢州市现代物流发展格局全面形成,市域内各物流中心、物流基地进入全面运作期,其功能逐步完善,基本形成与市域国民经济发展相适应的现代物流网络。辐射浙赣闽皖四省经济腹地的“四省边际区域性物流中心”的地位基本确定,并逐步被周边区域所认同。

(2)物流产业政策体系比较完备,物流需求市场具有一定规模。专业骨干物流服务企业主导现代物流业发展的格局基本形成,现代物流服务内容与服务水平在量和质上均有显著提高。

(3)以衢州市现代物流公共信息平台为核心,各物流中心物流信息管理系统为重要组成部分,第三方物流企业信息管理系统、工商企业物流信息系统和相关政府服务机构信息系统为终端延伸的现代物流信息网络基本形成。

四、物流空间发展总体布局

(一)规划布局原则

1、符合城市总体规划原则。城市总体规划对城市的性质、形态、结构、用地布局、综合交通、基础设施规划都作了明确的规定,可以说是一个城市未来发展的蓝图和纲要。而物流空间布局从属于城市总体规划,因此,在制定衢州市物流空间发展布局规划时必须在符合城市总体规划的前提下,做到科学、合理的布局。

2、靠近物流需求源原则。物流源的需求直接决定了物流结点的类型、数量、规模和布局,因此,应通过对物流源的需求进行层次和结构分析,在物流需求源附近确定相应类别和规模的物流结点设施,以使物流结点所提供的物流服务能尽量与需求源相一致。衢州市目前的物流需求源主要集中在化工、建材(水泥)、机械、造纸等相对偏重的制造业中的大宗物资,以及衢州市及浙西南地区丰富的农副产品资源,因此衢州物流空间布局系统主要为浙西的化工业、建材业和制造加工业以及经济农业提供全方位高质量的物流服务。

3、交通便利原则。物流结点是连接物流线路的地点,因此,物流结点必须设在交通便利之处,最好能实现两种及两种以上运输方式的对接。目前衢州市融高速公路、铁路、水运、航空等运输方式的综合立体网络已初现雏形,其他交通基础建设正在进行之中,因此,衢州市在进行物流空间布局时,应该充分利用现有及未来的交通基础设施,在高速公路出入口、铁路货运站、内河码头附近设置物流结点,一方面降低物流节点的建设成本,另一方面使得物流结点和物流线路的衔接更为通畅从而保证货畅其流。

4、经济合理原则。物流结点虽然具有一定的社会公益性,但同时也具有赢利性。因此,物流空间的布局必须符合经济合理性原则,包括较低的地价、充足且素质较高的劳动力等,从而为物流结点中的企业获得必要利益创造条件。由于衢州市地广人稀、经济发展相对较为滞后,因此相对省内其他发达城市而言衢州市整体地价较为低廉,同时衢州市劳动力成本比较低,这些都为物流节点的低成本建设和营运奠定了一定的基础。因此,衢州市物流空间发展布局应该利用现有的优势,本着“经济合理”原则,尽量降低物流结点的建设成本和运营成本,从而为今后物流结点进驻企业创造更大的赢利空间。

5、适度超前原则。随着国民经济的快速发展和社会总产出的不断增加,物流需求也会随之猛增,但一定时期内地区物流结点所提供的服务量是基本固定的,而且,物流节点等物流基础设施一旦建成就很难进行变动,或者是重新变动需要花费大量代价。因此,物流空间布局规划应当具有适度超前性,以便协调经济不断发展对物流需求的猛增和一定时期内物流设施提供服务量的稳定性之间的矛盾。对于衢州而言,应该说目前的物流总量并不是很大,而且衢州市不少企业习惯自办物流,物流外包比例还不是很高。但是,随着浙江东部产业向浙西延伸和转移,衢州市货物运输需求量的持续上升和企业物流外包比例的增加,衢州市各个物流节点的物流适场量(通过物流结点调配的物流量)也会大幅度增加,因此,物流空间布局必须充分考虑未来物流的发展趋势,遵循适度超前的原则,以满足不断增加的外协物流的需求。

6、环境保护和可持续发展原则。缓解城市交通压力,减轻物流对环境的污染是物流空间布局的一个重要目的,也是“以人为本”规划思想的重要体现。使车流量密集、占地规模较大、噪音污染严重的物流结点远离交通拥挤、人口密集和人类生活比较集中的城市中心区,从而为人们创造良好的工作生活环境,这既是物流结点产生的重要原因,也是城市可持续发展的必然要求。衢州市是国家优秀旅游城市,衢州市的城市性质也被定位为“国家历史文化名城、生态园林城市”,在此背景下,衢州市物流空间布局应该尽量避免对周围历史文化景观和自然景观的破坏,从而真正体现可持续发展的原则。

(二)总体要求

衢州市现代物流空间发展布局的总体要求是:依托四省边际的区位优势,形成以服务衢州市域为基础,同时辐射周边区域和省份的完善的物流服务体系;充分利用衢州市综合运输网络体系,形成以公路运输为主体,铁路、水路、航空等其他运输方式为补充的多式联运体系;选择“国际物流体系、物资集散物流体系和特色产业物流体系”“三个突破口”,建设高水平的现代化物流中心,构筑时效性货运通道运输网络,建立快速、准时、多样化配送道路体系;在规划期内形成总量平衡、布局合理、层次分明、配套完善、运作协同、具有网络化物流服务与运作功能的现代物流基础设施体系和空间发展布局体系。

(三)物流空间总体布局框架

物流涉及到交通运输、仓储、批发零售、对外贸易等行业,既有经济区域内的各个物流“点”的问题,又有经济区域内的各物流点的连接“线”的问题,还有经济区域内整体物流“面”的问题,物流的空间结构即指这个“点—线—面”的结构。衢州物流空间发展布局主要是着力构筑以“三大物流圈(面)、六条物流走廊带(线)、三个层次物流结点(点)”为主要内容的框架体系。

1、三大物流圈

三大物流圈,即规划构筑以龙游、衢州、常山、江山、开化为物流核心圈;以丽水的全部、金华的西部、杭州的建德、江西上饶的大部为物流辐射圈;以四省九地其它地区为物流影响圈的紧密型和松散型相结合的物流圈层。

2、六条物流走廊带

第一条是从衢州综合物流中心起始,经龙游物流基地,沿杭金衢、沪杭、杭千高速公路、320国道和浙赣铁路为主的衢州—杭州—上海往北方向的物流走廊带;

第二条是从衢州综合物流中心起始,经龙游物流基地,沿杭金衢、甬金高速公路为主的衢州—龙游—金华—宁波往东北方向的物流走廊带;

第三条是衢州综合物流中心起始,经龙游物流基地,沿龙丽、金台高速公路、金温铁路为主的衢州-龙游-丽水-台州、温州往东南方向的物流走廊带;

第四条是从衢州综合物流中心起始,经常山物流基地,沿杭金衢高速公路、浙赣铁路、金千黄铁路、衢景九铁路为主的衢州—常山—(江西)上饶(景德镇)以远的往西方向物流走廊带;

第五条是从衢州综合物流中心起始,经常山物流基地、开化物流中心,沿黄衢南高速、205国道为主的衢州—常山—开化—(安徽)黄山以远的往北方向物流走廊带;

第六条是从衢州综合物流中心起始,经江山物流基地沿黄衢南高速、205国道为主的衢州—江山—(福建)南平以远的往南方向物流走廊带。

3、三个层次物流结点

一个完善的物流体系应具备较好的层次结构,形成“主辅相成”的网络格局,才能提供高水平的物流服务。衢州物流空间发展规划的物流体系由“综合

物流中心(一级节点)——专业物流中心(二级节点)——配送中心(三级节点)”三个层次构成,物流一级节点为衢州综合物流中心及下属县市物流基地组成,综合物流中心的规模大、功能全,物流一级节点之间还存在物流量的互相转移,即它们之间的运输通道是双向的;二级节点为各专业物流中心,规模较小,功能相对单一,主要开展行业、产业分拨、配送等相关的业务;三级及三级以下节点是配送中心或配送网点,主要开展片区内配送相关的业务,是物流末端,在本规划中不作重点。三个层次各物流节点之间、特别是一级节点之间通过运输通道和信息通道连接在一起,形成大的衢州物流系统网络。

五、物流结点具体布局方案

(一)物流结点设置

未来衢州市物流结点设置将从衢州市所处区位条件、城市总体规划布局和产业发展布局出发,以城市圈经济理论、推进型产业理论和极化效应理论等先进理论为指导,适应衢州市“三六三”物流空间发展布局要求,分近期、远期二个阶段来规划、建设各物流结点:

1、近期方案(到2010年):“一主四副三心多点补充”

“一主”,指一个主中心,即衢州综合物流中心;“四副”,指以四个副物流基地为延伸,即龙游物流基地、常山物流基地、江山物流基地、开化物流基地;“三心”,指三个专业的物流中心,即衢州氟硅五金物流中心、江山木材物流中心、衢州商业配送中心;“多点补充”:根据生产、生活需要,多点设置配送中心(站),如卷烟配送中心、药品配送中心(见附图一)。

2、远期方案(到2020年):“二主四副五心多点补充”

“二主”:指两个主物流中心,即衢州综合物流中心、浙西农产品物流中心;“四副”:指以龙游物流基地、常山物流基地、江山物流基地、开化物流基地四个辐物流基地为延伸;“五心”:指五个专业的物流中心,即衢州氟硅五金物流中心、衢州商业物流中心、龙游商业物流中心、常山商业物流中心、江山木材物流中心;“多点补充”:根据生产、生活需要,多点设置配送中心(见附图二)。

(二)物流结点的选址

综合性物流中心、物流基地是一个大型的物流结点,它不能孤立的存在。它长远的发展目标在于和周围其他物流基础实现网络化连接,以追求更大范围、更具有实际意义的规模效益。因此,物流中心、物流基地之间必须建立地理上的联系和物流发展商之间组织上的联系。未来物流中心、基地间的连网,主要是指采用信息化的手段完成对物流基地间信息交换的整合,达到物流成本最低的目的,同时也是基地内部公司与其它基地内公司在业务交流、组织上的客观要求。随着业务量的扩大和企业间的合作、兼并、壮大,进入物流中心、基地的企业也会不断提出对外交流的要求,地区经济的互补性以及企业联盟的迫切需求,使得基地间的距离被拉得越来越近,组合成一个有机的整体。

近期衢州市第一层次的物流结点由“一主四副”组成物流中心、基地体系,即:“衢州综合物流中心”为主中心,市属各县市一东三西的“龙游物流基地”、“常山物流基地”、“江山物流基地”、“开化物流基地”为分物流中心。

远期衢州市第一层次的物流结点由“二主四副”组成物流体系,即:“衢州综合物流中心”、“浙西农产品物流中心”为主中心,“龙游物流基地”、“常山物流基地”“江山物流基地”“开化物流基地”为分物流中心。

1、衢州综合物流中心

(1)初步选址。衢州物流中心初步选址在衢州市区的东部的东港工业园内(跨越市经济开发区和沈家经济开发区两个开发),北依浙赣铁路,320国道贯穿而过,东北接杭(金)衢高速公路,规划中的衢州铁路货场附近,离即将建设的衢州港不远,形成集铁路—公路—水运多种货运方式的交通枢纽型物流中心。

(2)服务范围。作为衢州市物流业的主中心,服务层次上属于区域性物流。服务范围立足“市域经济开发区及各工业园区”,面向衢州市、辐射浙西南、浙中、皖南、赣西和闽北等地区。衢州市的各类制造加工企业,衢州和周边地区的各类进出口贸易企业,以及其它分物流中心和二级物流节点为其主要服务对象。

(3)功能设计。衢州综合物流中心在功能上定位为综合物流结点,考虑到衢州市现阶段物流尚处于起步阶段,而工业原材料和工业产品发展现代物流条

件较好,近期集中力量建设国际物流区、农户品(粮食)物流区、部分大宗物资物流区、物流科技城等主要为制造业企业服务的功能区块。另外,货运交易、配载功能区块,近期先在“衢州市汽运货运市场”实现,中远期并入衢州综合物流中心。

2、常山物流基地

(1)初步选址。在选址上依托常山城北建材工业园区已有的运输条件,发挥公铁联运的独特优势,在辉埠工业园附近择地,建设枢纽转运型物流基地。

(2)服务范围。作为衢州综合物流中心的分中心,常山物流基地在服务层次上为区域物流,其服务范围主要是常山县内光宇等大型建材企业及城北工业园等附近的工商企业。

(3)功能设计。除物流基地的一些基本功能以外,常山物流基地在功能上主要是为水泥熟料基地和建材工业区两大生产基地提供物流配套支持。重点为水泥熟料、轴承等“体大、量重”外销产品和煤炭、钢材、粮食等调入常山的大宗物资提供仓储、运输、配载、装卸、中转等物流服务。

3、龙游物流基地

(1)初步选址。基地初步选址定在龙游城东浙赣铁路、环城东路和46省道夹间的三角地块。

(2)服务范围。作为主物流中心—衢州综合物流中心的分中心,服务层次为区域物流。服务范围主要是龙游县内及城北、城南工业区,同时作为衢州物流辐射浙西南、浙中的:“桥头堡”。

(3)功能设计。龙游物流基地主要定位于以铁路、公路、水路多种运输完备的综合物流基地。近期重点引进城区内既有的联托运企业,通过整合提升其物流服务水平,开展仓储、运输、流通加工、配送、货物信息交易等基本物流服务;远期根据市场需要,还可以开拓分拣、库存管理、企业物流方案设计以及其它增值服务。

4、江山物流基地

(1)初步选址。规划用地初步选址设在江山市虎山街道。依托当地较为发达的公路和铁路优势,建设枢纽转运型物流基地。

(2)服务范围。作为主物流中心—衢州综合物流中心的分中心,服务层

次为区域物流。服务范围主要是江山县内及城北、城南工业区,同时辐射江西、福建的部分地区。

(3)功能设计。主要功能是为江山市内工业、商业物流服务,功能定位在商品转运、仓储、物资集散、配送、商品展示、包装、流通加工、信息处理和增值服务等。近期立足于服务当地工商企业,远期成为浙江辐射江西地区和福建地区的一个重要物流节点。

5、开化物流基地

(1)初步选址。规划用地初步选址设在开化县城关镇。

(2)服务范围。作为衢州综合物流中心的分中心,开化物流基地服务层次为本地物流,服务范围主要为开化县内的工业企业、商业企业、大中型超市及个体户,同时作为开化县与衢州市商业物流的连接点。

(3)功能设计。主要功能是为开化县内工业、商业物流服务,功能定位在仓储、运输、商品展示、分销分拨、包装、配送等。近期立足服务于当地工商企业,远期成为浙江连接安徽地区的一个重要物流结点。

6、衢州氟硅五金物流中心

(1)初步选址。氟硅五金物流中心选址应与市区相隔一定的距离,并要求具有运输方便等条件。为充分发挥公铁联运的独特优势,初步设想在浙赣铁路线巨化专用线附近、320国道以南、高新区靠近巨化与元立公司之间地块择地或在石室和大洲之间原771铀矿卸货点地块择地,建成存储配送型氟硅五金物流中心。

(2)服务范围。衢州氟硅五金物流中心主要依托全国十大化工基地之一的巨化集团公司,服务层次为区域型物流。服务范围主要是巨化集团及衢州市其他化工企业,同时辐射福建、江西等省。

(3)功能设计。在功能设计上,其主要为化工生产企业提供存储、运输等物流配套支持。因此,应该充分利用现有的公、铁路优势,开展货物运输、储存保管、集疏中转、市场信息、货物配载等物流服务,从而在中心内形成一个高效的社会化物流服务系统。

7、江山木材物流中心

(1)初步选址。规划初步选址在江山市贺村镇。江山市位于浙江省的西

南部,浙、闽、赣三省交界处,西接江西省,南临福建省,浙赣铁路复线和205国道穿境而过。华东地区最大的国产原木交易市场在衢州江山市的贺村,该市场已形成市场、加工、销售为一体的产业链。依托省竹木工业专业区的区位优势和资源集聚优势,目前,木业市场已汇聚了40多家业主,2004年贺村木材交易量达到150万立方米。

(2)服务范围。江山木材物流中心服务层次为区域物流,服务范围主要为贺村镇原木交易市场集散服务,通过物流动能的完善,促使江山木材市场的尽快改造、提升,由传统交易市场向新型的现代专业市场升级。

(3)功能设计。江山木材物流中心定位为以铁、公运输为主的专业物流中心。在重点引进原木交易市场既有的联托运企业,还可以引进外地综合物流企业,通过整合木材物流资源,开展以集货、分拨、运输为主,以仓储、流通加工、货物信息交易为辅的物流服务。

8、衢州商业配送中心

(1)初步选址。若近期需要,可依托上洋专业市场群物流配套区或在百家塘择地进行建设,远期可选址在市区物流预留发展区内。

(2)服务范围。商业物流中心服务层次为本地物流,服务范围主要是衢州市城市物流配送和日用品区域分销配送,主要为衢州市内的主要专业市场(如上洋专业市场群等)、大中型超市、商业企业,同时与下属县、市商业物流结点作分销连接。

(3)功能设计。主要定位于服务本地及周边居民生活为主的商业配送,兼顾辐射周边地区。主要功能是为衢州市内商业物流服务,功能定位在商品分销、展示、仓储、运输、包装、配送等。

(三)物流结点的规模测定

根据衢州市现有物流量的情况和综合各种因素进行发展预测,预计到2020年,各阶段规划中的各物流中心、物流基地的规模控制在下表所列范围之内。

六、物流结点建设设想

(一)市区物流重点发展区及预留发展区

本规划在市区设定了城区

东向物流重点发展区和城区西向预留物流发展区,城东物流重点发展区为东港物流发展区,现阶段规划北至浙赣铁路南侧,东至上三溪,南至东港工业区三期,西至百灵北路,320国道穿越其中,总占地面积435.2公顷,远期进一步向东发展,与龙游县域接壤,成为衢州物流业连绵发展区;城西预留物流发展区近期为百家塘物流发展区,逐渐向西发展,延伸到航埠预留物流发展区。

由于衢州市近年来经济发展非常快速,后发优势明显,物流业发展变数很大,为使衢州物流业留有更大发展空间,在城市用地整体安排时,要求近期对衢州港附近的1000亩土地及航埠镇新建衢常铁路航埠车站附近东北面2000亩土地进行预留,以期作多式联运备选地和中远期浙西农产品物流中心用地。中远期的预留土地用途,主要取决于近期开发、建设的物流中心的运营状况,如果达到了预期的目标,则把预留的土地有计划、分期地用于大力发展物流中心;如果达不到预期的目标,则预留的土地改作其他必需的项目用地。(见附图三)

(二)主要物流结点的建设模式

物流中心是多家物流中心的空间集聚的场所,物流中心和物流基地的规模、投资都比较大,两者具有一定的相似性,本规划主要介绍物流中心、物流基地的建设模式和营运模式。“他山之石,可以攻玉”,借鉴其它城市的先进做法和成功经验可以为本规划提供帮助。

1、国内物流中心(基地)发展模式经验借鉴

根据国内外物流中心、基地开发建设的经验和近几年国内各类物流中心的建设情况,目前国内已经形成以下4种物流中心的发展模式,即经济开发区模式、政企协作模式、主体企业引导模式和物流地产商模式。

(1)经济开发区模式(政府运作模式)。物流中心(基地)的经济开发区模式,是将物流中心(基地)作为一个类似于目前的工业开发区、经济开发区或高新技术开发区的项目进行有组织的开发和建设,如深圳平湖物流基地。物流中心(基地)的经济开发区模式将是在特定的开发规划、政策和设立专门的开发部门的组织下进行的经济开发项目。由于物流中心(基地)具有物流组织管理功能和经济发展功能双重特性,因此,建立在经济开发区模式基础之上的物流中心

(基地)建设项目,实际上就是在新的经济发展背景下的全新的经济开发区项目,而且以现代物流的发展特点、趋势和在经济发展中的地位和作用,物流中心(基地)无疑是构筑高效率和转变经济增长方式与增长质量的新的经济发展体系的重要组成部分。

(2)政企协作模式。该模式坚持“政府推动、市场运作”的原则,遵循“政府统一规划——配套基础建设——提供政策支持——企业投资建设——自主经营管理”这一思路,企业和政府在物流中心(基地)的建设上各尽其责、各取所需。政府的主要职责是进行统一合理的前期规划,并进行基地内九通一平等基础设施和配套设施的建设,在此基础上,积极吸纳各物流企业进驻(在招商时必须对入驻企业进行资质认证,凡认证不合格的,一律不许进入),同时,为了吸引企业进驻和提供良好的投资环境,政府可以在土地地价、资金贷款、税收等方面提供优惠政策;而物流企业的职责是按照投资收益原则,自行申请加入并投资建设,自主经营管理、自负盈亏。这种模式充分运用了政府和企业的力量,在中国的物流中心(基地)中具有一定的普遍性,国内许多物流中心、基地都采用该种模式,如上海西北物流园区、上海外高桥物流中心、南京王家湾物流中心等。

(3)主体企业引导模式。从市场经济发展的角度,从利用市场进行物流资源和产业资源合理有效配置的角度,通过在企业经营和企业供应链管理中具有优势的企业,由其率先在中心(基地)开发和发展,并在政策的合理引导下,逐步实现物流产业的聚集和引进依托物流环境进行发展的工业、商业企业,达到物流中心(基地)开发和建设的目的,这就是主体企业引导下的物流中心(基地)开发模式。主体企业引导的物流中心(基地)开发模式,要求在城市经济管理体制、管理机制等制度方面具有大的改革步伐和创新,要求能从中心城市发展和区域经济发展的高度,培育物流中心(基地)发展所需要的实力企业和良好的市场环境。目前,采用该模式的基地有浙江传化物流基地、深圳航空物流基地、成都中汽西南汽配物流基地等。

从这一点来看,衢州市目前能达到该要求的优势企业还不多,但不排除从市外引进实力强大的企业,由此遵循该模式进行物流中心(基地)的开发建设。

(4)物流地产商模式。物流地产商模式类似于工业地产商模式,物流园区作为物流地产项目,通过给予开发者以工业项目开发的土地政策、税收政策和

优惠的市政配套等相关政策,由物流地产商主持进行物流园区的道路、仓库和其它物流基础设施及基础性装备的建设和投资,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行物流园区相关设施的经营和管理。目前,经济发达国家,如澳大利亚、美国、德国等国家均有此种开发模式的范例。美国著名的物流地产商—普洛斯公司已用这种模式建设了苏州开发区物流中心、上海西北普洛斯物流园、深圳盐田港物流园等近10个物流园区。对于物流地产商要求具有较强的投资能力和融资能力,保证按照政府对物流园区的规划要求进行开发和建设

2、物流结点建设思路

衢州市要利用市场机制来解决物流结点的投融资问题,采取“谁投资、谁收益,收益与风险并担”的原则。在建设与经营相对独立的运行模式下,充分发挥社会资源的集聚作用,解决物流结点建设投融资的资金来源问题。

(1)“启动项目”模式为发展的切入点

根据有关城市近年来发展物流的经验,衢州可以通过设立“启动项目”作为发展的切入点,由启动项目产生的经济效益和社会效益的示范性,推动衢州物流业的发展(所谓启动项目是指为使现代物流成为社会经济发展的推动力量,提高经济区域及中心城市的物流能力和市场竞争力,在中心城市中物流发展基础条件较好,具有交通、商贸等物流规模化组织优势的区域,按照适应和强化中心城市总体布局原则,从建立局域性物流系统的角度出发,通过选择适货场点、有能力企业而建立的具有示范性意义的现代物流发展项目)。

衢州市当前要务是合力打造一个主物流结点—衢州综合物流中心。主物流中心建设,有利于统一规划、合理布局、分期实施、建设与招商同步推进,建成规划科学、功能完善、技术先进、运转高效、管理规范,商流、物流、资金流、信息流交织聚集,贸易活跃的现代化物流中心,有利于吸引外来投资和先进的科学技术,增加就业机会,拉动地区经济发展,提高衢州市综合竞争力。物流中心的建成使用,将促进衢州物流业实现跨越式发展,整合衢州社会物流资源,实现城市可持续发展目标。

(2)“多模式”发展

按照现代物流发展的特点和趋势,考虑到衢州市的功能、地位、经济水平、基础条件等因素,衢州发展物流主要有交通枢纽型(凭借完善的交通运输设

场地布置策划书

场地布置策划书 篇一:会场布置策划书 会场布置策划书 ——XX搜星大行动之人人乐平安夜 第一部分:概况 1. 会场布置主题:欢乐圣诞夜之梦想飞翔 2. 地点:南宁市太阳广场——人人乐超市新民店旁 3. 时间:XX年12月24 19:00—21:30 4. 主办单位:南宁星美文化艺术策划有限公司 5. 协办单位:南宁市人人乐超市新民店 6. 会场地形图: 7. 会场周边环境分析: 太阳广场地处新民路与民主路交汇处,为市中心二线地段,依托人人乐超市人流量较大。为使晚会得到市民最大的关注度和参与度我 们将在有限的会场内给观众创造更多的观看空间——我们将会场的观众区设置为固定观众区、流动观众区——使更多的走过路过的市民能在第一时间加入到我们的圣诞狂晚会中来。 第二部分:会场布置总体介绍 1. 会场布置创意: 会场布置遵从“欢乐圣诞”“放飞梦想”这两主题,其

中“放飞梦想”主题主要由幕布设计体现;“欢乐圣诞”则为会场布置的重点气氛营造。 2. 会场布置主色系——红色、绿色 为配合人人乐超市圣诞节店面装扮——人人乐超市此前已将超市店面设计为绿色系列的圣诞主题店面——因此这次会场布置的色系主要与绿色为主色调,打造一个绿色欢乐海洋的圣诞节会场。红色则代表着圣诞老人。 3. 会场布置分区: ①舞台区 ②评委席 ③观众区 ④工作区 会场分区地图: 第三部分:会场布置 1. 舞台设计: 舞台:长8米,宽6米,高米 舞台用红色地毯,在地毯上贴上白色的雪花做点缀。 用彩色气球条将舞台正面、舞台两侧、幕布两侧装饰——气球给人活跃的感觉,这样的装饰使得舞台看起来很喜庆。气球条是贴地面摆放。8+6+6+4+4=28米,一共需要28米长的气球条。

现代物流产业发展规划

西安现代物流产业进展规划 现代物流产业是西安着力培育和进展的新兴产业之一。加快进展现代物流业,关于西安实现“建经济强市、创西部最佳”的奋斗目标、拓展新的经济增长空间具有十分重要的意义。 一、西安物流业进展现状 目前,西安现代物流业正处于起步进展时期,总体规模较小,进展水平较低,但进展潜力巨大。据统计,交通运输、仓储和批零商业,对西安经济的贡献(物流增加值)从1993年的16.15亿元增加到2002年的111 亿元。物流业占GDP的比重也从1993年的 7.98 %提高到2002年的13.5 %。在经济持续增长的带动下,物流业巨大的市场潜力吸引和迫使企业探究降低经营成本、开发新的利润源的途径,。一些传统物流企业和商业批发零售企业都对原有的购、销网络进行改造和完善,提升和强化了服务社会的功能;特不是新兴商业业态(如连锁业、大型综合超市、货运代理企业等)发挥其信息传递快、网点分布广的优势,利

用建立配送中心拓展了服务范围。西安石油公司、西安十九粮贸公司、陕西邦家食品营销公司还被列为“全国进展物流配送重点企业”。中储等第三方物流企业通过专业化改造差不多开始启动现代物流的营运。现代物流产业良好的外部环境和内在的进展动力差不多形成;建立以西安为中心的西部地区区域性物流服务体系的时机差不多成熟。 目前,西安也存在一些制约现代物流业进展的因素,诸如: 1、条块分割,自成体系,传统的行业治理制约着现代物流业的规模进展。受长期打算经济的阻碍,物流被分割成多个部门治理,物流体系的内在联系被人为地分割,造成了物流资源重组和整合困难,物流设施社会服务水平不高。 2、观念陈旧、自我封闭,造成物流专业化水平较低。部分企业固守传统的思维定式,追求大而全、小而全,不愿将物流业务托付给专业性企业完成,造成低水平的重复建设,流通成本居高不下,第三方大型龙头物流专业企业难以形成,参与国际竞争的主体实力无法增强。

安吉物流中心布局规划

安吉物流中心布局规划Prepared on 21 November 2021

目录

第一章背景分析 安吉物流企业背景 安吉物流主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是一家专业的第三方物流服务供应商,也是国内最大的第三方汽车物流企业,所服务的主要客户包括:上海大众、通用集团、华晨金杯、神龙汽车等,已经形成了集运输、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流系统。 安吉目前形成了以整车物流业务为核心、零配件物流业务为重点发展方向的经营格局安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家,服务网络覆盖国内23个省市,在全国拥有20多家轿车仓储配送中心,仓储总面积超过81万平方米,年运输能力超过50万辆,是国内运输手段最齐全、运输网络最完善的专业储运公司。从2000年开始,上海大众就开始物色物流公司,通过多方考察,上海大众在众多的物流公司中选中了有多年物流经验的安吉零部件,并于2003年7月份签订了零部件物流合同,安吉为了做好上海大众的售后零部件的供应工作。 在2003年底,公司高层的领导一致同意成立专门为上海大众服务的SVW项目部。在该项目中,安吉零部件主要负责管理SVW的售后零部件订单及向上海大众分布在全国的4S店或分中心配送零部件等业务。上海大众近几年的不断发展壮大,安吉零部件售后仓库的数量也在逐渐增加,现已从去年的4个零部件售后仓库增加至9个,这9个仓库中一个是上海大众配件中央总库CPD,另外8个为外库,其中2个外库为非发货仓库,其余6个外库均为发货仓库。8个外库与CPD仓库间距离因建库的地址不同而远近不等,近的约2KM左右,远的则35KM。在SVW项目中,上海大众负责零部件的采购,将采购的能满足一段时间销售数量的零部件存放在7个发货仓库中,由于发货仓库面积不足和库存数量过大等原因会将采购的其他的零部件存放在2个非发货仓库中,当发货仓库的库存不足时,非发货仓库要向发货仓库及时补充零部件,每个发货仓库储存一定种类和数量的零部件,同时7个发货仓库储存的零部件的种类各不相同。安

场地布置方案()

施工场地布置方案 一、场地布置的主要原则。 1、布置根据 根据图纸、结合现场勘察情况,并考虑进度的总体安排,按照文明施工、安全生产的要求,对施工现场进行布置。现场的平面布置要考虑施工区域的划分、施工通道的布置、现场临时水电的布置、现场生产设施、现场办公以及生活区等内容,以保证现场生产的需要以及满足施工进度为前提。 2、布置原则 2.1合理布置各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。 “有利于施工、方便生活、安全防火、和环境保护”要求。 3、施工总平面图 3.1施工围挡 进场后,视现场需要,必要时设立施工围挡,确保施工安全。 3.2施工现场便道 经现场踏勘,综合考虑本工程的现场条件,为保证车辆人员进出现场通畅,所需物资能及时运至现场。必要时在施工现场修建临时施工便道,并在适当位置设置出入口通道。 3.3材料堆场、材料库房。 材料堆场要设在临近出入口的位置,材料堆放要整齐。 3.4行政办公、施工区及临时设施的搭设 为满足现场施工需要,同时减小施工区对办公区的影响。现场内大致分为两个区,办公区,材料、机具堆码区。具体临设搭建要求为: (1)本工程用工高峰区达220人左右。 (2)现场设置办公室,会议室,设置独立厕所,单独设置进出的通道。 (3)办公室为开间3.6m,其进深为5m。 4、施工给排水平面布置 本工程施工用水按甲方指定点碰头取水。现场内排水主要依地势走向。污水经沉淀排入市政管网。排水范围包括生活污水排放和施工生产污水排放。

5、施工现场临时用电布置 本工程施工现场的电源位置由甲方及总包确定,供电现场供电线路按二个回路铺设,具体布置方式如下述: 5.1施工现场临时用电量确定及各支线路电缆线确定 5.2用电量的计算 本工程施工期间最大用电容量的确定以最高峰浇筑砼垫层和挡墙的施工阶段的施工用电量为准,这一期间投入较多的施工机械,应选择额定电容量为20KV(1)的配电房,方可满足现场施工用电要求。 5.3施工用电线路截面的确定:根据计算,查表得: (1)、办公、照明导线选择4mm2(2)X型铜芯绝缘线。 (2)、机械用电:选择一根20mm2的(2)X型铜芯绝缘线。 通州建总集团有限公司 横岭拆迁安置复建房三期4#-8#楼工程

济南市物流业发展空间布局计划研究

济南市物流业发展空间布局规划研究 尹清忠 【摘要】:济南是山东省的省会,发展现代物流业具有得天独厚的优势。研究制定适应全市物流业发展的总体战略和物流业空间布局规划,对于增强济南市物流业的总体竞争能力,促进全市物流业又好又快发展,具有十分重要的现实指导意义。本文从济南市发展现代物流业的基础条件、总体战略构想、空间布局规划和建设运营方案等方面,对济南现代物流业发展和空间布局规划进行了研究。 (1>从区位交通条件、发展基础等方面,分析提出了济南市加快现代物流产业发展的基础条件,同时对当前物流业发展中的主要问题和制约因素进行了客观分析。 (2>通过对济南市的区位条件、交通网络条件、产业发展基础的综合分析,得出的基本结论是:济南是我国为数不多的、最适宜发展现代物流的城市之一,完全有条件建设成为我国重要的区域性物流中心城市和国内外现代物流业发展的重要枢纽,济南市应着力把现代物流产业培育成为重要的主导产业之一。并在此基础上,研究提出了物流业发展的指导思想、发展目标和发展思路。 (3>按照一级物流节点和二级物流节点分层次进行合理布局的总体思路,通过对济南市城市发展、经济布局和交通条件的分析研究,提出在济南市建设位于担山屯附近的西部物流园区、位于郭店附近的东部物流园区和位于盖家沟附近的北部物流园区的主骨架布局选址方案,并根据空间和产业发展需求,研究提出了物流中心布局规划方案,以及各物流园区的规划建设规模方案和投资规模。并从建设条件、功能定位和建设思路与重点等方面,研究提出三大物流园区和四个重点物流中心的规划建设方案。 (4>从投融资模式、建设发展模式、开发模式和经营模式等方面研究提出了济南市物流园区和物流中心的建设运营建议方案。 【关键词】:现代物流物流业规划布局[济南]【学位授予单位】:山东大学 【学位级别】:硕士 【学位授予年份】:2008 【分类号】:F259.27 【DOI】:CNKI:CDMD:2.2008.189752 【目录】: ?摘要9-10 ?ABSTRACT10-11 ?第1章绪论11-27 ? 1.1 现代物流基本概念11-13 ? 1.1.1 物流的定义11-12 ? 1.1.2 现代物流的定义和内涵12 ? 1.1.3 现代物流的基本功能12-13 ? 1.2 国内外物流业发展的历程及趋势13-19 ? 1.2.1 国外现代物流发展历程13-15 ? 1.2.2 国外现代物流发展趋势15-17 ? 1.2.3 我国现代物流业发展现状17-19

安吉物流中心布局规划之令狐采学创编

目录 令狐采学第一章背景分析1 1.1安吉物流企业背景1 第二章调查研究2 2.1安吉物流配送仓库现状情况2 2.2基本数据调查5 2.2.1 物流业务量5 2.2.2 规模测算6 2.3 汽车零部件物流特征分析7 2.4 汽车零件仓库布局的前提8第三章规划方案设计9 3.1 确定内部布局设计目标9 3.2 内部布局规划方案9 3.2.1货架排列9 3.2.2 库房内道路布置11 3.2.1 通道分类11 3.2.3作业区布局12 第四章方案综合评16 4.1 内部布局规划评价原则16 4.2 SLP方法的适用度评价17

4.3 安吉物流公司采用该方案的整体评价17 第五章总结17

第一章背景分析 1.1安吉物流企业背景 安吉物流主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是一家专业的第三方物流服务供应商,也是国内最大的第三方汽车物流企业,所服务的主要客户包括:上海大众、通用集团、华晨金杯、神龙汽车等,已经形成了集运输、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流系统。 安吉目前形成了以整车物流业务为核心、零配件物流业务为重点发展方向的经营格局安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家,服务网络覆盖国内23个省市,在全国拥有20多家轿车仓储配送中心,仓储总面积超过81万平方米,年运输能力超过50万辆,是国内运输手段最齐全、运输网络最完善的专业储运公司。从2000年开始,上海大众就开始物色物流公司,通过多方考察,上海大众在众多的物流公司中选中了有多年物流经验的安吉零部件,并于7月份签订了零部件物流合同,安吉为了做好上海大众的售后零部件的供应工作。 在底,公司高层的领导一致同意成立专门为上海大众服务的SVW项目部。在该项目中,安吉零部件主要负责管理SVW的售后零部件订单及向上海大众分布在全国的4S店或分中心配送零部件等业务。上海大众近几年的不断发展壮大,安吉零部件售后仓库的数量也在逐渐增加,现已从去年的4个零部件售后仓库增加至9个,这9个仓库中一个是上海大众配件中央总库CPD,另外8个为外库,其中2个外库为非发货仓库,其余6个外库均为发货仓库。8个外库与CPD仓库间距离因建库的地址不同而远近不等,近的约2KM 左右,远的则35KM。在SVW项目中,上海大众负责零部件的采购,将采购的能满足一段时间销售数量的零部件存放在7个发货仓库中,由于发货仓库面积不足和库存数量过大等原因会将采购的其他的零部件存放在2个非发货仓库中,当发货仓库的库存不足时,非发货仓库要向发货仓库及时补充零部件,每个发货仓库储存一定种类和数量的零部件,同时7个发货仓库储存的零部件的种类各不相同。安吉物流在为上海大众配送零部件,由于安吉物流短驳运输工具有限,每个发货外库只配备一辆5T的栏板车;发货仓库面积不足和库存数量过大,每天处理订单数量很大,出库流程不合理,自动化水平低,造成零部件配送业务在运作过程中还存在着订 9 / 29 单不能按时完成,补货不及时或时间太短没办法将零部件短驳至CPD仓库而不能按时完成订单。

大西安现代物流业发展规划(2018—2021年)

大西安现代物流业发展规划(2018—2021年) 目录 一、发展基础 (5) 二、机遇与挑战 (9) (一)面临的机遇 (9) (二)面临的挑战 (12) 三、总体要求 (13) (一)规划范围与期限 (13) (二)指导思想 (13) (三)基本原则 (14) (四)发展定位 (15) (五)发展目标 (16) 四、节点布局 (18) (一)国际物流枢纽港 (18) (二)枢纽物流园 (20) (三)专业物流中心 (23)

五、主要任务与重点工程 (27) (一)突破发展航空物流,助力临空经济示范区建设 (27) (二)大力发展多式联运,提升流动经济发展效率 (30) (三)加快物流通道建设,扩展门户经济发展空间 (32) (四)着力发展智慧物流,推动产业转型升级 (34) (五)加快培育龙头企业,打造发展新引擎 (36) (六)不断深化产业融合,提升物流服务专业化水平 (37) (七)统筹城乡物流发展,提升民生保障能力 (40) (八)持续强化绿色安全,促进可持续发展 (42) 六、保障措施 (43) (一)创新管理体制机制 (43) (二)深化“放管服”改革 (44) (三)优化政策环境 (45) (四)加强行业统计与监测 (46) (五)强化科技人才支撑 (46) 附表:重点建设项目表 (47)

附图:大西安物流骨干节点布局图 (52) 大西安现代物流业发展规划(2018—2021年) 为贯彻落实省委十三届二次全会精神和市委“聚焦三六九、振兴大西安”的战略部署,抢抓“一带一路”、中国(陕西)自由贸易试验区和国家中心城市建设等重大机遇,充分发挥现代物流业在国民经济及社会发展中的基础性、战略性、先导性作用,助力“枢纽经济、门户经济、流动经济”(以下简称“三个经济”)发展,打造万亿级现代服务业,根据《关中平原城市群发展规划》、国务院《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》《陕西省物流业中长期发展规划(2015—2020年)》《西安市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》《大西安立体综合交通发展战略规划(2016—2030年)》《大西安(西安市—西咸新区)国民经济和社会发展规划(2017—2021)》等,制定本规划。 一、发展基础 近年来,西安市现代物流业发展取得了显著成绩,物流产业规模持续增长,物流基础设施体系不断完善,龙头企业规模快速壮大,物流服务能力不断提升,为全市国民经济及社会发展提供了重要支撑。 物流产业规模不断扩大,支柱产业地位初步形成。近年来,西安现代物流业规模保持较快增长,综合实力不断提升。2017年,全市物流业实现增加值728亿元,较上年增长14.7%,物流业增加值占GDP 的比重达9.7%;全市公路货运量达2.45亿吨,铁路货运量达1.35亿吨,

会场布置策划方案 全

会场布置策划书 第一部分:概况 1.会场布置主题:隆回县新型农村社会养老金首发仪式 2.地点:九龙广场 3.时间:2011年10月26日10:00—12:00 4.主办单位:中共隆回县委员会,隆回县人民政府 5.承办单位:县人力资源和社会保障局、县财政局、隆回县农村信用合作联 6.参会人员: 县领导:钟义凡、刘文成、周卫臣、王成华、陈历贤、 汪庆春、周玉祥、陈立君、周玉其、贺朝晖、 夏义中、贺元平; 试点领导小组及办公室成员: 彭南彪、李小宁、龙德平、罗崇灿、唐耀国、 庞运水、苏龙刚、陆丽凤、刘旭日、刘凯、 贺孝勇、刘光建、张剑波、胡国荣; 县经办机构:县农保站全体干部职工; 乡镇与会人员:桃洪镇全体镇村干部80余人、X村60周岁以上老人100人左右,周边村群众。 7.会场地形图:

九龙广场地形图 8.会场周边环境分析: 九龙广场地处县城中心地段,依托步步升超市人流量较大。为使本次仪式得到市民最大的关注度,我们将在有限的会场内给观众创造更多的观看空间——我们将会场的观众区设置为固定观众区、流动观众区——以便更多走过路过的市民参与我们的首发仪式。 第二部分:会场布置总体介绍 1.会场布置创意: 突出新型农村养老保险惠民主题 2.会场布置总色彩:红色 红色在中国代表富贵和吉祥,会场以红色为主色调,营造喜庆、热闹的会场氛围。 3.会场布置分区 ①主席台区 ②观众区 ③舞台区 ④工作区 会场分区示意图

主席台区 台阶鲜花区 1.主席台设计: 弧形,可用面直径X米,宽X米,高X米(两层台阶) 主席台用红色地毯铺设,设两排座位,桌面用米黄绒桌布铺盖,与鲜花相呼应。桌上摆放卡位和矿泉水。 在主席台的右前方放置一个发言席,台面置鲜花。 音响的摆放根据场地布置摆放。 主席台背景图设计待定。 2.台阶鲜花区 沿最外层弧形台阶摆盆栽鲜花,约20盆。里层台阶预留出老人代表站立位。 3.观众区

配送中心功能区布局规划和通道设计

第4章配送中心功能区布局规划和通道设计 本章主要对五金配送中心的功能区布局和主要通道进行规划,针对五金行业的特点,进行具体的设计。在综合考虑规划设计原则的基础上,应用SLP法、时空消耗法进行功能区规划,既而应用交通量预测和内部通行能力的计算,得出通道的布局规划。 配送中心功能区布局规划 本节就配送中心功能区布局的原则、综合相互关系分析及量化、功能区模型比例规划三方面进行设计,最后构建平面图。 4.1.1 配送中心功能区布局规划概述 1. 配送中心功能区布局规划的目标与原则 (1)快速响应(准时履约) 快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求的能力,体现了配送系统的信息现代化水平。快速响应能力的提高可充分提高配送中心基本建设投资的效益、减少货物的过度储存,及时了解不同商品的销售,实时调整库存策略,更快的向市场供应适销的产品,准时履约的提高可以满足客户准时化生产的要求,增强企业的竞争优势。因此,要规划出最合理的物流路线,从而最大限度地压缩物流时间,降低物流费用,实现快速响应。 (2)较高的产品质量要求 五金属耐用品,对于耐用品顾客购买的动机一般是产品的质量,且五金配送中心的客户对产品加工精度要求较高,不能将不合格品发给客户。五金产品品种多而广。在规划五金配送中心的时候,要考虑加工、搬运对于产品质量的影响。 因此,对五金配送中心的平面布置设计,要达到如下目标: (1)符合生产工艺的需要。尽量使生产对象流动顺畅,避免工序间的往返或路径交叉,消除无谓停滞,使生产时间最短; (2)料搬运费用最少。物料搬运路线短捷,便于生产物料的输入和产品、废料的输出; (3)保持生产与安排的柔性。使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及生产能力扩大的需要,做到对需求的快速响应;

会场布置策划方案全

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会场布置策划书 第一部分:概况 1.会场布置主题:隆回县新型农村社会养老金首发仪式 2.地点:九龙广场 3.时间: 10月26日 10:00—12:00 4.主办单位:中共隆回县委员会,隆回县人民政府 5.承办单位:县人力资源和社会保障局、县财政局、隆回县农村信用合作 联 6.参会人员: 县领导:钟义凡、刘文成、周卫臣、王成华、陈历贤、 汪庆春、周玉祥、陈立君、周玉其、贺朝晖、 夏义中、贺元平; 试点领导小组及办公室成员: 彭南彪、李小宁、龙德平、罗崇灿、唐耀国、 庞运水、苏龙刚、陆丽凤、刘旭日、刘凯、 贺孝勇、刘光建、张剑波、胡国荣;

县经办机构:县农保站全体干部职工; 乡镇与会人员:桃洪镇全体镇村干部80余人、X村60周岁以上老人100人左右,周边村群众。 7. 会场地形图: 九龙广场地形图 8. 会场周边环境分析: 九龙广场地处县城中心地段,依托步步升超市人流量较大。为使本次仪式得到市民最大的关注度,我们将在有限的会场内给观众创造更多的观看空间——我们将会场的观众区设置为固定观众区、流动观众区——以便更多走过路过的市民参与我们的首发仪式。 第二部分:会场布置总体介绍 1.会场布置创意: 突出新型农村养老保险惠民主题

2.会场布置总色彩:红色 红色在中国代表富贵和吉祥,会场以红色为主色调,营造喜庆、热闹的会场氛围。 3.会场布置分区 ①主席台区 ②观众区 ③舞台区 ④工作区

会场分区示意图 主席台区 台阶鲜花区 第三部分:会场布置 1.主席台设计: 弧形,可用面直径X米,宽X米,高X米(两层台阶) 主席台用红色地毯铺设,设两排座位,桌面用米黄绒桌布铺盖,与鲜花相呼应。桌上摆放卡位和矿泉水。 在主席台的右前方放置一个发言席,台面置鲜花。

衢州市物流空间发展布局规划

衢州市人民政府关于印发 衢州市物流空间发展布局规划的通知 各县(市、区)人民政府,市政府各部门、直属各单位: 《衢州市物流空间发展布局规划》已经市政府第17次常务会议审议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。 二○○六年六月五日 衢州市物流空间发展布局规划 一、总则 (一)规划背景 随着现代物流业的发展,国家重视、鼓励发展现代物流业,并明确指出现代物流业是中国国民经济的重要产业与新的经济增长点。国家“十五”规划期间已将物流业作为战略重点列为要大力发展的新兴服务业之一。国家发展和改革委员会等九部委于2004年8月联合颁发了《关于促进我国现代物流业发展的意见》,明确提出加快“推动各地区工业、商业、运输、货代、联运、物资、仓储等行业物流资源的整合,合理规划建设区域物流中心,开展社会化、专业化的公共服务”的发展思路。 浙江省作为全国经济最发达省份之一,物流市场发展迅速,加快发展现代物流已成为省委、省政府的一项重大举措。省政府建立了“浙江省现代物流发

展联席会议制度”,加强对全省现代物流发展的规划引导和组织推动;目前省政府正着力研究制定、逐年落实物流发展规划和有关促进政策;其中,《浙江省现代物流发展规划纲要》已于2003年年初颁发;浙江省发改委等12厅局《关于加快浙江省现代物流业发展的若干意见”》已于2005年5月出台,物流业将迎来良好的发展时机。全省各地市都在抓紧出台一系列规划和措施,着力推进现代物流业的发展。 衢州市现代物流业正在起步,衢州市委、市政府非常重视现代物流业发展,明确提出要把衢州打造成为“四省边际物流中心”。《衢州市现代物流发展规划》已于2004年初通过市政府批准,现已进入逐步实施阶段,并着手进行一系列政策、措施的制订、完善和一些专项规划的研究。做好物流空间发展布局规划是发展现代物流的一个重要内容,物流结点的设置是空间布局规划的核心,综合物流中心(基地)、专业物流中心和配送中心作为物流网络系统中不同层次的结点,对物流系统能否高效运作起着重要的作用。物流结点可以有效整合各种社会资源,实现物流资源的互动、互补;同时,还能增强工商企业核心竞争力,大幅度降低物流成本,改善投资环境,推动区域经济健康发展。 在衢州市物流发展的初级阶段,特别要加强对物流空间布局和结点建设的规划,全面统筹,整体安排,以避免造成重复建设及资源配置的极大浪费。为此,衢州市政府专门成立了“衢州市物流空间发展布局规划课题组”,在市政府统一领导下,由衢州市发展和改革委员会具体负责,委托“杭州通创物流咨询有限公司”组成课题组,对衢州市物流空间发展布局进行专题研究。 衢州市完全可以通过物流功能的完善来拉动衢州经济的发展,依托现代物流中心的建设来提升衢州市在四省边际这一区域经济中的地位,充分显示出与周边地区的比较优势,从而打造四省边际物流中心,实现衢州经济的跨越式发展。 (二)规划内容 物流空间由物流线路和物流结点组成,物流线路是指道路、航道等交通线路,主要执行物流中的运输机能;物流结点是连接物流线路的结点之处,物流结点可以分为传统单一功能型物流结点(如各种类型的货运站场、仓储设施等)和现代综合功能型物流结点(如综合物流中心、专业物流、配送中心),物流的其它机能比如包装、仓储、装卸、分货、配货、流通加工等都在物流结点中完成。

物流配送中心规划与设计

一、配送中心概述 (一)配送中心概念 物流配送中心是现代物流网络的中的物流节点。这一节点不仅执行一般的物流职能,而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的职能,是整个物流网络的灵魂所在。物流配送中心概念有广义与狭义之分:广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流设施等。狭义的物流配送中心概念即流通商品集散中心与生产企业拥有的物流设施等。 (二)配送中心分类 配送中心作为执行实物配送主要职能的流通型结点,可以按承担职能、区域范围、内部特性、中心归属等不同标准进行分类,如图13-1所示。 图13-1 配送中心的分类 (三)配送中心的功能和作用(14-17页) 1、物流中心的功能 基础功能 集货发货功能 存储功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能

配送功能 物流信息处理功能 增值服务功能 2、物流中心的作用 使供货适应市场需求变化,提高物流调节水平整合资源,实现物流资源的优化配置 促进社会专业化分工,提高企业经济效益 提高物流集约化程度、创造规模效益 提高流通组织化程度和现代化水平 有利于城市的可持续发展 促进地区经济的快速增长,完善城市功能布局实现有效衔接,扩展联合运输 有利于物流信息的收集、处理、反馈 (四)配送中心的作业流程与结构 物流中心基本作业流程(26-28页) 物流中心作业区域划分 管理区 进发货区 理货区 加工区 存储区 分拣区 退货处理区 设备存放区

(五)配送中心规划设计的目标和原则 1、配送中心规划设计的目标 提高物流系统的吞吐能力,以适应经营业务增大的要求 建立一个柔性物流中心,以适应产品经常变化的状态 对运营过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应,保持正常运转 改善劳动条件,减轻工人的劳动强度 对物流系统中的物品进行实时跟踪 对客户供货迅速及时,保证不缺货,为客户的随后物品处理提供方便条件,并为客户提供必要的信息服务。 总之,物流中心的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益,使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷,增强物流服务竞争力。 2.物流配送中心规划与设计的原则 动态原则:在物流配送中心规划时,应详细分析现状及对未来变化做出预测的基础上进行,在一定范围内能适应数量、用户、成本等多方面的变化。 竞争原则:物流配送中心的布局应体现多家竞争。对于政府部门进行建设规划尤其重要。 低运费原则:物流配送中心必需组织运输与配送活动,因而运费原则具有特殊性。由于运费和运距、运量有关,所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题,通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。

场地布置规划方案

施工场地布置规划方案 本场地规划方案的编制是为南通兴东机场跑道沥青砼加盖工程施工场地营建提供系统的技术文件,藉此指导该营建工作的技术和施工管理,以确保优质、安全、快速、文明、地完成施工场地营建任务。 一、编制原则 1、安全第一的原则 本工程属于白天不停航夜间施工,必须确保飞行安全。在编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工规划方案。 2、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,施工强化标准化作业,控制成本,降低工程造价。3、确保工期的原则 根据业主对本合同段得工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,按网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,实现工期目标,满足业主的要求。 4、科学配置的原则 根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求,在施工组织上按科学配置人员、设备,选派有施工经验的管理人员,专业化施工队伍施工。投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。 5、合理用地的原则 从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水、排污设备,认真实施科学施工、文明施工等多角度出发,合理安排生产、生活场地、房屋布置。工程完成后,及时清理、平整、恢复场地。 6、保障有力的原则 制定周密详细的工期保证措施。如雨季、节假日施工措施、物资设备保证措施、劳动力保障措施等。有力的保障施工的正常进行。7、协调一致的原则 在施工全过程中,将服从业主、监理、设计的统一协调,听从业主、监理、设计的指令,并确保指令得到有效的实施。 二、施工特点 本工程属于白天不停航夜间施工,必须确保飞行安全,工期较紧,

安吉物流同步配送项目设计方案

安吉物流同步配送项目设计方案
1引 言
1.1 配送方案设计的背景
安吉是一个国知名的物流公司,他的主要业务是负责对大众相关配件的运 输,通过长期的考察发现,其在零部件同步配送业务中存在诸多的问题。比如, 当任务量和到 CPD 的距离不等时,6 个外库的零部件配送任务在到达 CPD 的时间 一般不一致,这种时间上的差异上可能会导致其订单不能按时完成,这些问题大 大降低了顾客对安吉物流配送效率的满意度。公司为了保证顾客的满意度,从而 使公司获得更长远的发展,想在零部件的配送环节,努力提高顾客的满意度。由 此,安吉公司想要通过 SVM 项目部的绩效考核,来寻找安吉物流存在的问题。
小王和王经理通过对 WVM 项目部的调研和研究,总结出安吉配送过程中所存 在的核心三大问题,为提高顾客满意度做出了必要的前提准备,不过还需要进行 安吉物流公司同步配送方案的设计,以改变现状使安吉物流获得更长远的发展。
1.2 配送方案设计的意义
安吉零部件物流同步配送方案的设计能通过优化安吉区域的配送网络体系, 来提高顾客对配送服务的满意程度。这也是安吉为在同行业物流服务的竞争上, 取得领先优势,使得公司能够得到更大的发展空间。本文只主要通过案例 10 资 料的相关分析,应用物理系统分析和设计,结合本专业所学的专业知识,对安吉 零部件同步配送物流所存在的各个问题进行分析,并提出可行的解决方案,以此 达到仓库与 CPD 同步发货、非发货仓库到发货仓库的 JIT 运行的模式,提高整个 配送系统的效率,提高顾客的满意度。
1.3 配送方案设计的思路
主要围绕着安吉零部件 SVW 项目部的提出了三大问题,然后通过对案例 10

空间发展规划文本

宜居xx专项规划之 城市空间发展规划 xx县规划局 xx市xx城市规划设计院 xx市xx县空间发展规划 一、总则 (一)为适应统筹城乡发展,加快我国城市化进程和重庆直辖市建设新形势的需要,积极、科学地指导和推进xx县城的建设和发展,根据xx县城总体规划(2003-2020)及相关规划,编制《xx县空间发展规划》。本次规划成果中文本和图纸是xx城市建设的法定指导性文件,二者不可分割并具法律效力。本规划一经批准,城市规划区范围内的各项土地与空间利用规划及一切建设活动,必须遵守本规划。 (二)规划依据: 1、《中华人民共和国城乡规划法》(2007.10公布) 2、《xx县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》 3、《城市用地分类与规划建设用地标准》(GBJ137—90,1990.7发布) 4、《重庆市xx县城总体规划(2003—2020)》 5、《xx县县域城镇体系规划(2002—2020)》 6、《xx县xx镇土地利用总体规划》 7、《xx县四规叠合实施方案》 8、《xx县城乡总体规划(2007-2020)》 (三)规划区范围:xx县域1518.73平方公里。 xx县城市规划区范围包括xx镇、xx镇、xx镇行政辖区,共计xx KM2。近、中期不包括xx镇和xx镇,远期将xx镇和xx镇纳入。规划拟形成三个城市组团:主城区、xx组团、xx组团。本次规划的主要范围为主城区。主城区位于xx镇,西起xx、北含xx镇xx村、xx村;东含xx、xx村、xx村以及xx村;南包xx永兴村、xx村,总面积xx KM2。

二、xx城市发展现状 (一)xx城市建设现状特征 1、城区建设用地基本情况 2008年主城区城市建设用地面积为12平方公里,人均城市建设用地为100平方米。城市毛容积率为1.2。 2、住房建设保持快速增长态势。xx县未来住房供给量较大,住宅新开工建设量从2010年开始将逐年增高,保持增长态势。现状居住用地的规模占现状城市建设用地的比例偏高,呈现增长模式。 3、公共设施建设日益增强。2008年公共设施用地的拓展量达到1.5平方公里。同时,近年来城市公建建筑逐步开始建设,南阳公园正加速建设。其中,体育场、体育馆、滨河公园、天宝寨公园等大型公共服务设施的陆续通过选址或建设,将有利于完善城市的各项功能。 (二)城区空间发展的必要性 1、居住用地拓展呈现超前发展态势 2008年县城各类城市建设用地构成比例与总规的对比分析中,居住用地占城市建设用地的比例较大。 2、公共服务设施建设仍需同步加强 公共服务设施的建设滞后于居住建设,居住用地在不断增加的同时,公共设施用地却未跟上,与居住建设量的增长相匹配还存在一定差距,公共设施配套仍需同步加强。 3、城市绿地建设比例偏低,分布不均衡 绿地在总规中要求占总建设用地的比例为16.16%,而现状所占比例低于总规确定的用地比例,公园绿地建设速度滞后于城市建设速度,特别是大、中型城市公园建设投入不足或进度缓慢。另外,在新的绿地规划建设中,也呈现出区域不均衡发展。 4、工业用地产出强度需要提高 虽然近年来工业发展势头迅猛,但工业用地产出强度待提高,使用效率偏低,工业用地集约化程度和使用强度有待进一步提高。 5、xx景观、xx景观走廊建设要加强 目前,县城xx路的景观建设正在加强,党校—xx段,xx转盘—污水处理厂—xx 中学拟加紧建设,但县城体现公共功能的建筑和休闲空间相对较少,缺少通滨河的视觉景观廊道和开敞空间。xx山的山脊线在县城缺少视觉廊道。 三、宜居xx空间发展 (一) 宜居xx建设与空间发展 按照重庆市《宜居城市建设指标体系及评价标准》,直接同城市空间规划相关联的指标有:人均住房建筑面积、城市毛容积率、中心城区毛容积率、人均城市建设面积、绿地率、人均公共绿地面积、人均广场面积、人均商业设施用地面积、中小学人均用地面积达标率、百万人拥有图书馆等场所的个数等。根据各专项规划之间的协作与分工,本研究主要提出与宜居xx直接相关的核心指标。 就其本质而言,各项用地应保持合理比例,完善城市功能,美化城市环境,以达到宜居城市的标准。 (二)空间发展思路 1、城市功能联动尺度拓展的必要性 提升中心功能,实现增长与提升并重的全菜单功能完善是xx未来的主要方向。从传统商贸向现代服务的转型。培育科技生产力、文化影响力和对外交往能力,打造对接主城的渝东北连接一圈两翼的“桥头堡”功能。 2、构筑两基地一中心,促进整体联动发展 xx天然气精细化工基地:依托现有的xx化工、xx气田、xx厂等形成天然气精细化工的产业基地。 xx轻型加工制造业基地:依托xx的交通地理优势,打造生态型农产品加工基地,为县城和重庆主城建立生态农产品定点采购基地。 县城经济政治文化中心:依托城际铁路、高速公路等陆上交通,做强县城工业园区,培育现代物流中心,合理县城功能分区,构建经济文化中心。 3、城区空间构架

配送中心平面布局设计

5.4 配送中心平面布局设计一、作业区域设置 配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等,通常具有物流相关性;而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等,则具有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域。区域设置具体包括以下两方面内容。1.能力需求分析 确定所需的作业区域后,需依据各项基础需求分析资料,确定各区域的基本储存能力。以下介绍仓储区和拣货区储存能力的估算方法。 ◆仓储区能力估算 仓储区的储运能力的估算方法可采用周转率估计法。其计算公式为 仓容量 =(年仓库运转量/ 周转次数)×安全系数 利用周转率来进行储存区储存量的估计是一种简便而快速的初估方法,可适用于初步规划或储量概算的参考。 ◆拣货区的储存能力规划 规划配送中心拣货区的运转量,与仓储区估算方法类似,但是须注意仓储区的容量是维持一定期间(厂商送货期间)内的出货量需求,因此对进出货的特性及处理量均须加以考虑;而拣货区则以单日出货货品所需的拣货作业空间为主,故以品项数及作业面为主要考虑因素,一般拣货区的规划不需包含当日所有的出货量,在拣货区货品不足时则由仓储区进行补货。其规模计算的原则及方法说明如下:①年出货量计算:将配送中心的各项进出货品换算成相同拣货单位的拣货量,并估计各货品别的年出货量,如果货品物性差异很大(如干货与冷冻品)或基本储运单位不同(如箱出货与单品出货),可以分别加总计算。 ②估计各货品别出货天数:按各类货品别估计年出货天数。 ③计算各货品平均出货天数的出货量:将各货品年出货量除以年出货天数。 ④ABC分析:对出货量进行IQ分析,进行ABC分类,对各类货品制定不同的拣货区存量水准。各类货品的存量水准乘以各类别的货品品项数,即可求得拣货区储运量的初估值。 2.区域面积的规划 各功能区域面积的确定与各区域的功能、作业方式、所配备的设施和设备以及物流量等有关,应分别进行详细计算。例如仓储区面积的大小与仓储区具体采用的储存方法、储存设备和作业设备密切相关,常用的储存方法有地面堆码、货架存放、自动仓库等几种方式,应根据确定的总的仓储能力计算所需的面积或空间。这里介绍一种对功能区域的面积进行估算的方法。对于物流作业区域,由于其面积主要取决于货物作业量,因此可以用以下的简单公式估算该区域的面积: S = ∑ hj /λ

安吉物流中心布局规划

安吉物流中心布局规划 Revised by Jack on December 14,2020

目录

第一章背景分析 安吉物流企业背景 安吉物流主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是一家专业的第三方物流服务供应商,也是国内最大的第三方汽车物流企业,所服务的主要客户包括:上海大众、通用集团、华晨金杯、神龙汽车等,已经形成了集运输、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流系统。 安吉目前形成了以整车物流业务为核心、零配件物流业务为重点发展方向的经营格局安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家,服务网络覆盖国内23个省市,在全国拥有20多家轿车仓储配送中心,仓储总面积超过81万平方米,年运输能力超过50万辆,是国内运输手段最齐全、运输网络最完善的专业储运公司。从2000年开始,上海大众就开始物色物流公司,通过多方考察,上海大众在众多的物流公司中选中了有多年物流经验的安吉零部件,并于2003年7月份签订了零部件物流合同,安吉为了做好上海大众的售后零部件的供应工作。 在2003年底,公司高层的领导一致同意成立专门为上海大众服务的SVW 项目部。在该项目中,安吉零部件主要负责管理SVW的售后零部件订单及向上海大众分布在全国的4S店或分中心配送零部件等业务。上海大众近几年的不断发展壮大,安吉零部件售后仓库的数量也在逐渐增加,现已从去年的4个零部件售后仓库增加至9个,这9个仓库中一个是上海大众配件中央总库CPD,另外8个为外库,其中2个外库为非发货仓库,其余6个外库均为发货仓库。8个外库与CPD仓库间距离因建库的地址不同而远近不等,近的约2KM左右,远的则35KM。在SVW项目中,上海大众负责零部件的采购,将采购的能满足一段时间销售数量的零部件存放在7个发货仓库中,由于发货仓库面积不足和库存数量过大等原因会将采购的其他的零部件存放在2个非发货仓库中,当发货仓库的库存不足时,非发货仓库要向发货仓库及时补充零部件,每个发货仓库储存一定种类和数量的零部件,同时7个发货仓库储存的零部件的种类各不

物流中心系统化的布置与规划

物流中心系统化的布置与规划目录 前言 壹、系统化的规划设置程序 贰、计画筹设与准备 1 计画开始与组成 2 基础规划资料的搜集 3 系统规划策略目标的制定 参、系统规划设计 1 基础规划资料的分析 2 规划条件设定 3 作业需求功能规划 4 设施需求规划与选用 5 信息系统规划 6 区域布置规划 肆、方案评估与选择 1. 方案评估 2. 物流系统规划方案的评估要因应用 3.物流中心的区位选择 伍、细部规划设计 1 物流设备规格设计 2 外围设施规格设计

3 细部布置规划 4 事务流程与窗体系统设计 5 作业规范与人力需求规划 6 布置计画的评核与验证 7 成本分析与效益评估 8. 计画执行 ★下一页 前言 根据经济部商业司对「物流」一词所下的定义,所谓物流,就物的演变过程而言可分为资材物流、生产物流、销售物流及废弃物流。而目前一般业者所称之「物流中心」主要系针对销售物流为主,使能有效处理商品从制造者至消费者手中的实体流程,其主要营业项目为商品之采购、保管、暂存、接单、拣取、分类、流通加工、配送等,其中商品之配送为现阶段物流中心之基本营业项目。至于以配合生产或资材调度为主的营运单位,一般业者常称之为「发货中心」或「储运中心」等,究其相关作业内容而言,仍有相似之处。 随着国民所得提高及国人购物消费习惯的改变,近年来便利商店、连锁超市、量贩店及大型百货公司等大型零售通路蓬勃发展,带来了台湾流通业近十年来的一场通路革命,也改变了过去传统制造商、批发商及零售商的角色扮演。过去由于台湾零售通路并不发达,商品价格通常决定于上游制造商,但是由于通路革命的变化及市场竞争愈形激烈,新兴的连锁零售业及流通业在统一采购的议价能力、产销流程的缩短及物流效率的提升下,已逐渐掌握了通路优势及商品价格的决定权。因此整个通路革命不仅改变了消费者的购物行为,也直接影响了传统批发商的生存间,更进一步牵动了上游制造商的经营策略,故如何在新的市场规则中寻找利基,已成为制造商及配销流通业者目前最重要的挑战与课题。 处在这个商业活动的急剧转型期,现代化零售通路革命的战场,已由生产竞争延伸到流通战及商品情报战上,而整合「物流、商流、金流、信息流」等通路机能于一身的现代化物流中心,则将成为未来台湾商业发展的重要行业之一,图1为物流中心机能架构图。

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