设备管理部“点检定修”管理实施办法
设备管理部“点检定修”管理实施办法
为规范设备管理部各专业（班组）日常“点检定修”管理工作，提高各专业（班组）“点检定修”管理水平，规范各专业（班组）物资（备件、材料）管理，确保设备长周期安全、经济运行，特制定设备管理部“点检定修”管理办法：
一、设备管理部实施“点检定修”管理体制：
1.1“点检定修”管理领导小组：
1.1.1组长：白献锁
1.1.2副组长：李红平李涛
1.1.3 成员：唐志陈星陈军丁卓霖
1.2“点检定修”管理工作小组：
1.2.1组长：唐志
1.2.2副组长：陈星陈军丁卓霖刘兵王晓东
1.2.3成员：吴刚高宇李富山程艳李振华杨顺涛
1.3 设备管理部点检定修定员管理图：
二、设备管理部“点检定修”管理（试点锅炉专业）
设备管理部为了有序开展“点检定修”管理工作，决定以锅炉专业为试点进行全面的推进“点检定修”工作。其他专业在锅炉专业进行的基础上进行全面开展。
三、锅炉专业应按下列要求制定“点检定修”管理实施办法：
3.1、按照“点检定修”规范建立“五层”防护体制：
3.1.1 建立以发电部值班人员为主的日常巡检在点检定修制中可以防止设备异常或故障，并按设备缺陷管理制度使设备的异常和故障得到及时处理的第一层防护体制，具体标准由发电部（设备管理部配合）制定。
3.1.2 建立以锅炉专业点检员进行的“专业点检”是防止设备发生故障的整个防护体系的主体。专业点检员
应具有较全面的专业知识、一定的实际经验和管理协调能力，由专业点检员按“8定”原则依靠经验和仪器对设备的重点部位定期进行重复的、详细的检查和维护，是发现设备隐患、保持机组正常运转的第二层防护体制，具体标准由设备管理部制定。
3.1.3建立以锅炉专业设备工程师或专业点检员根据职责分工，在日常巡检和专业点检的基础上，组织有关专业人员对设备进行“精密点检或技术诊断”，据此分析设备异常的性质和原因，提供最佳处理方案或控制缺陷发展的意见，并对重要部位或系统确定劣化倾向管理的项目的第三层防护体制，具体标准由设备管理部制定。
3.1.4建立以锅炉专业设备工程师或专业点检员根据职责分工，在日常巡检、专业点检和精密点检的基础上，组织有关专业人员对设备进行劣化倾向管理。“劣化倾向管理”是随着时间的推移，对表征设备劣化状态的数据进行记录和统计分析，找出劣化规律，实行预知检修的一种定管理方式，是点检管理的第四层防护体制，具体标准由设备管理部制定。
3.1.5建立以锅炉专业主管、设备工程师或专业点检员，根据职责分工组织有关专业人员按规定定期对设备进行“综合、系统的精度检测和性能指标测定”，确定设备的性能和技术经济指标，分析劣化点，以考评和控制设备性能，评价点检定修效果的第五层防护体制，具体标准由设备管理部制定。
3.2、按照“点检定修”规范要求建立四项标准：
3.2.1建立锅炉专业点检标准：（锅炉专业对照标准进行编写）
3.2.1.1、点检标准的作用：点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检计划的基础。
3.2.1.2.点检标准的编制依据
⑴检修技术标准；
⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸；
⑶同类设备的实绩资料；
⑷实绩经验。
3.2.1.3.点检标准的主要内容
点检标准以表格的形式对点检对象设备进行了“五定”。其主要内容包括：定点点检部位、点检项目、点检内容；定法点检方法、设备点检状态；点检结果的判断基准；定标点检周期；定期点检分工。具体标准由设备管理部锅炉专业（发电部）制定。
3.2.2检修技术标准:（锅炉专业对照标准进行编写）
3.2.2.1.检修技术标准的编制依据
⑴设备使用说明书及有关技术资料、图纸；
⑵同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；
⑶实绩经验。
3.2.2.2.检修技术标准的内容
⑴对象设备或装置的简明示意图；
⑵作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等；
⑶作为管理对象的零部件的维修特性；
⑷设定主要更换件的维修技术管理值，包括零部件的图面尺寸、装配间隙、允许减损量的范围或劣化极限容许值，以及使用的标准等；
⑸其他对该零部件所限制的项目内容，最关键的是维修技术管理值的确定。
3.2.3检修作业标准:（锅炉专业对照标准进行编写）
3.2.3.1.编制检修作业标准的目的
⑴提高检修作业质量和缩短检修作业时间；
⑵避免或减少检修作业事故的发生；
⑶提高检修作业管理水平。
3.2.3.2.编制维修作业标准的条件
⑴明确检修作业目的；
⑵掌握检修项目内容和作业工序；
⑶熟悉设备结构和作业环境；
⑷具有施工实践经验。
3.2.3.3.检修作业标准的主要内容
修理项目的作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要素(项目)、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。
3.2.3.
4.编制检修作业标准的难点和关键是“作业网络图的绘制”。
编制时首先抓住施工中工期最长的工序项目，围绕主工序找出副工序，尽量采用平行作业，以扩大施工面，缩短工期。
3.2.4 给油脂标准：（锅炉专业对照标准进行编写）
给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项，包括了“润滑五定”（定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容。给油脂标准是设备润滑工作的依据。
3.2.
4.1.给油脂标准的编制依据
⑴维修技术标准；
⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸；
⑶同类设备的实绩资料；
⑷实绩经验。
3.2.
4.2.给油脂标准的主要内容
⑴给油脂部位；
⑵给油脂方式；
⑶油脂品种牌号；
⑷给油脂点数；
⑸给油脂量与周期；
⑹油脂更换量及周期；
⑺给油脂作业的分工。
四、其他专业也应按以上要求制定自己专业的管理标准。
吴刚：
一、定位：作为设备部锅炉专业分管副主任兼专业点检长，负责锅炉
专业点检定修的全面管理工作，负责制定锅炉专业点检定修管理办法并不断修订完善；同时负责制定相应的与点检定修配套的绩效管理规定。“人、物、财”有效结合。人包括发电部、设备管理部锅炉专业、各外委单位锅炉专业的体系建设。物包括每月组织专业召开点检定修总结会，根据设备点检、劣化分析基础上结合设备运行状况编制定修计划，并协调物资采购备品、备件、材料。财包括根据
二、财包括一体化费用管理。
三、思路：
1、目标：及早发现设备隐患，降低缺陷发生率，有效防止发电主辅
设备的“过维修”和“欠维修”，提高设备可靠性、经济性，减少设备维护检修费用。
2、根据点检定修五层防护体系，要求发电部锅炉专业制定岗位日常
点检标准，上传点检数据。
3、根据集团公司点检定修导则，由锅炉专业高管制定相应点检标
准、确定点检路线及周期、设备分类，由专业点检员进行专业定期点检，C类设备也可以由外委维护单位技术骨干进行点检。