艾条灸法规范及操作流程(参考模板)

艾条灸法规范及操作流程(参考模板)
艾条灸法规范及操作流程(参考模板)

艾条灸法规范及操作流程

用纯净的艾绒(或加入中药)卷成圆柱形的艾卷,点燃后在穴位表面熏烤的一种技术操作。

一、评估

1、当前主要症状、临床表现及既往史,患者体质及艾条施灸处的皮肤情况。

2、对疼痛的耐受程度,心理状况。

二、目标

1、遵医嘱选择穴位,解除或缓解各种虚寒性病证的临床症状。

2、通过运用温通经络、调和气、消肿散结、祛湿散寒、回阳救逆等法,以达到防病保

健、治病强身的目的。

三、禁忌证

1、凡属实热证或阴虚发热者,不宜施灸。

2、颜面部、大血管处、孕妇腹部及腰骶部不宜施灸。

四、告知

1、治疗过程中局部皮肤可能出现烫伤等情况,艾绒点燃后可出现较淡的中药燃烧气味。

2、治疗过程中局部皮肤产生烧灼、热烫的感觉,应立即停止治疗。

3、治疗过程中局部皮肤可能出现水疱。

五、操作程序

1、备齐用物,携至床旁,做好解释,核对医嘱,取合理体位,暴露施灸部位,注意保暖。

2、施灸部位,宜先上后下,先灸头顶、胸背,后灸腹部、四肢。

3、施灸方式:(1)温和灸:施灸时将艾条的一端点燃,对准应灸的腧穴部位或患处,约距皮肤1.5-3厘米左右,进行熏烤。(2)雀啄灸:手持艾条将点燃一端对准施灸穴位,上下移动,如雀啄食。

4、遵医嘱在施灸过程中,随时询问患者有无灼痛感,调整距离,防止烧伤。观察病情变

化及有无不适,施灸中应及时将艾灰弹入弯盘,防止灼伤皮肤。

5、施灸完毕,立即将艾条插入小口瓶,熄灭艾火。

6、清洁局部皮肤,协助患者衣着,安置舒适卧位,酌情开窗通风。

7、清理用物,做好记录并签名。

六、护理及注意事项

1、采用艾柱灸时,针柄上的艾绒团必须捻紧,防止艾灰脱落灼伤皮肤或烧毁衣物。

2、施灸后局部皮肤出现微红灼热,属于正常现象。如灸后出现小水疱时,无需处理,可

自行吸收。如水疱较大时,可用无菌注射器抽去疱内液体,覆盖消毒纱布,保持干燥,防止

感染。

七、操作流程及评分标准(见附页)

艾条灸法操作流程及评分标准

注:1. 艾条灸方法常用者有温和灸、雀啄灸、回旋灸三种。2.若有艾灸火脱落烧伤皮肤,烧坏衣被均为不合格。

软件过程规范模板

软件过程规范模板 1. 总则 最大限度提高Q&P (质量与生产率),提高Q&P的可预见性,是每一个软件开发机构的最大目标。而Q&P 依赖于三个因素:过程、人和技术,因此要实现Q&P 的提高,除了加强技术能力,引进、培育更多优质技术人才之外,规范、改进机构的过程是一个十分重要的手段。我们希望通过在制定软件过程规范标准,并在软件开发实践中不断地完善、修订,提高Q&P 和Q&P 的可预见性。 本规范采用CMM (软件过程成熟度模型)的指导,吸收RUP、XP、MSF、 PSP、TSP等过程规范指南的思想、方法及实践,充分结合xxx技术开发部的实际情况, 引入先进的技术、方法、工具,为公司的软件开发工作提供一部详细、可操作的过程指南。在本规范的第一版本中,主要包括管理过程和开发过程两个部分,管理过程中包括项目管理过程、需求变更管理过程、配置管理过程。对于软件开发项目中的其它的一些过程将在实践中逐步补充、完善。 2. 项目管理过程规范 项目管理过程主要包括三个阶段:项目立项与计划、项目实施、项目关闭。 2.1 项目立项与计划 参与人员:技术开发部指定的项目负责人(包括前期负责人、正式的项目经理)、立项申请人、[相关最终客户]以及实施该项目的开发组队成员; 入口准则:接到经公司总经理或副总经理批准的市场部门的《软件开发立项申请表》; 出口准则:立项申请人签字确认了经修订正后的正式《软件项目计划》,并 通过《工作任务卡》下达了开发任务,开发工作正式开始;输入:经审批 的《软件开发立项申请表》、与需求相关的业务资料;输出:《软件项目 计划》、《软件需求规格说明书》、《开发任务卡》;活动:

“拜访计划 拜访内容和拜访路线”的标准流程模板

“拜访计划、拜访内容和拜访路线”的标准流程模板 一、拜访计划 制定拜访计划 合理的制定拜访计划可降低工作的盲目性,提升客户经理的工作效率。拜访计划制定包括月工作计划、周拜访计划、日计划。 月拜访计划 (1)制定时间:每月月末制定下个月工作计划,月初确认。 (2)月工作目标:客户经理根据客户服务中心的下达的月度营销计划任务,明确下月工作目标包括销量、重点品牌、重点品牌上柜率、卷烟销售结构等; (3)拜访计划:明确每项工作重点、工作需要达到的目标及工作时间等; (4)总结提升:制定月工作计划后,每月月末回顾月工作计划完成情况,月工作中的不足之处及改进行措施,对计划实施情况进行跟踪改进。

周拜访计划 (1)制定时间:每周五制定提交下周拜访计划 (2)细化目标:月计划中在本周完成的部分,上周未完成的计划,根据近期工作动态新增的计划,上级交办的任务及其它常规工作等。周计划要细化到每日工作,拜访对象,工作重点及工作需要达到的标准等。 (3)规划路线:根据本周重点拜访内容及对象将片区划分为若干走访路线,将集中的而且是同为当日或次日订货的客户确定为同一拜访线路。 (4)临时性工作:按照“时间四限性”法则评估临时性工作的重要性,按重要程度合理分配时间,临时性工作可先处理,但是用时不可超过预留时间;临时性工作确实无法在预留时间内完成的,可适当调整当日和次日拜访内容,确保当日拜访任务的完成。 (5)制定拜访时长,预留临时性工作和处理应急事件的时间,进行时间管理。

日拜访计划 (1)、制定时间:走访之前或走访日前一天 (2)、明确目标:将周计划工作目标细化至每个工作日,对当日工作目标进行再次确认,可适当进行微调。确定当日应走访客户名单及特殊情况应于当日走访的客户名单,并明确各客户的服务内容,明确当日走访路线。 (3)、走访所需材料:针对当日工作内容确定当日走访所需的材料。 (4)、对上个工作日工作情况进行总结,对上个工作日未完成的工作进行补充。 拜访前准备工作 1、根据周拜访计划和上次拜访情况,明确当日具体客户的重点拜访内容。 列出当日应走访客户名单、确定当日走访路线及各客户的服务内容。

流程制度文件编写规范要求(模板)

1.目的(宋体、加粗、小四号字体) 2.适用范围(宋体、加粗、小四号字体) 2.1.(重点描述流程所适用的组织范围和业务范围。) 2.2.(正文文本采用宋体、五号字体、1.5倍行距。) 3.定义(宋体、加粗、小四号字体) 3.1.(重点描述需要说明的专业术语或关键事项。) 3.2.(表格文本采用宋体、10号字体,表头文字加粗、文本居中。)3.3.(表格外框用1.5磅线条,表格内框用0.5磅线条。) 4.关键角色及应负责任(宋体、加粗、小四号字体) 4.1.(重点阐述执行此流程的角色分工和职责。) 4.2.(表格文本采用宋体、10号字体,表头文字加粗、文本居中。)4.3.(表格外框用1.5磅线条,表格内框用0.5磅线条。) 5.流程图(宋体、加粗、小四号字体) 5.1.(用流程图直观的描绘该项流程进行的步骤。) 5.2.(管理制度文件无需绘制流程图。) 5.3.(流程图说明和编制另行规定。) 6.工作程序(宋体、加粗、小四号字体)

6.1.(按活动逻辑顺序描述活动的细节,重点描述活动编号、活动名称、执行角色、活动描 述、输入和输出的信息。) 6.2.(表格文本采用宋体、10号字体,表头文字加粗、文本居中。) 6.3.(表格外框用1.5磅线条,表格内框用0.5磅线条。) 6.4.(管理制度文件可以用文字逐条描述,无需采用下面的表格。) 7.相关文件(宋体、加粗、小四号字体) 7.1.(描述支撑所编写文件的文件,即在活动执行过程中需要涉及的流程文件。) 7.2.(表格文本采用宋体、10号字体,表头文字加粗、文本居中。) 7.3.(表格外框用1.5磅线条,表格内框用0.5磅线条。) 8.相关表单(宋体、加粗、小四号字体) 8.1.(描述执行所编写文件在执行过程中所产生的表格、单据。) 8.2.(表格文本采用宋体、10号字体,表头文字加粗、文本居中。) 8.3.(表格外框用1.5磅线条,表格内框用0.5磅线条。) 9.附则(宋体、加粗、小四号字体) 9.1.(是所编写文件的附属部分,描述与过去类似文件的关系。) 9.2.(正文文本采用宋体、五号字体、1.5倍行距。)

软件发布管理流程规范模板

软件发布管理流程 规范 1

软件发布管理流程规范 编制: 审核: 日期: 版本: 编号: 密级:

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 修改历史 II

目录 1. 目标........................................................................错误!未定义书签。 2. 发布流程................................................................错误!未定义书签。 2.1.补丁发布流程 .................................................错误!未定义书签。 2.2.主版本发布流程 .............................................错误!未定义书签。 2.3.产品实施流程 .................................................错误!未定义书签。 2.4.VSS管理流程 .................................................错误!未定义书签。 3. 相关资料................................................................错误!未定义书签。 III

1. 目标 软件的发布过程, 需要形成有序的良性循环。否则, 各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。无形中, 不断增加了沟通成本, 扩大了软件的风险。且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。 因此, 根据公司内部前期已有的习惯, 总结过去产品的发布经验, 分析统计结果后, 特制定本发布过程规范。预期达到如下目的: 1、减少交叉沟通。经过将发布过程流程化, 使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出, 受谁的影响, 将影响谁。当遇到困难时, 能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。避免当需要获取一件事情的进展情况时, 需要广泛征询才能掌握的现象。减少交叉沟通成本。 2、提高工作预见性。流程一旦启动, 流程中的所有人员便被触动。各环节执行人能迅速在早期预算出自己的”参与时间”、”参与内容”、”参与工作量”, 主动提前做出安排、准备, 避开人力、时间等资源上的冲突。且一旦发现冲突, 便能马上”报警”, 报得越早, 越能提前应对, 减少损失。 3、提高可控性。软件发布就像道路交通。交通电台有了可靠的消息渠道( 取决于上述”1、减少交叉沟通”) , 便能随时掌握路面交通状况, 配合可预见的行车计划( 取决于上述”2、提高工作 4

弱电工程施工流程和规范正式样本

文件编号:TP-AR-L2288 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 弱电工程施工流程和规 范正式样本

弱电工程施工流程和规范正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 摘要:建筑弱电与信息化系统施工的四个阶段和所要注意的工艺规范 (一)、施工流程 施工过程可分为四个阶段:即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况,制定本流程。 一.施工准备 1.学习掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。

本项目应遵守的规定主要有: 《有线电视系统工程技术规范》(GBJ50200-94) 《通信光缆的一般要求》(GB/T7427-87) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 (GB50116-92) 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》(CECS72-95) 《商用建筑线缆标准》(EAI/TIA-568A) 2.熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸,了解图纸设计意图,掌握设计内容和技术条件,会审图纸后形成纪要,由设计、建设、施工三方共同签字,作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误,明确各专业之间的配合关系。

公司流程制定手册规范标准模板

武汉CCC有限公司 流程制定手册 ( 试运行) 编号: LC 状态: 分发号: 执行日期: 版次: A/0

0.0目录

0.1流程修改记录单

0.2 流程手册发布令 本手册由总经办基于公司优化企业内部管理的需要, 并遵循质量管理体系的要求制定, 它以简单、清晰、易懂、图视化的表现方式, 采用”层别法”俗称”剥洋葱”的方法, 阐述了公司各项业务活动端到端的流程, 为各相关岗位到达业务目标地划定了规范的”路线图”。 流程手册是公司内部管理体系的重要组成部分, 与公司现行的四大手册具有同等的法规性地位。本手册分为上、中、下三册, 其中, 上册《主营业务流程》、中册《支持流程》、下册《标准化管理流程》, 现予以批准发布, 要求全公司员工自本手册实施之日起遵照执行。 本手册如与公司其它管理手册的相关规定发生分歧, 以文字版四大手册为准。 批准: 签名: 日期:

0.3流程分类 根据公司的管理现状, 参照制造型企业客户导向、支持导向、管控导向流程分类原则, 将公司相关业务活动划分为三个模块, 形成三个大类的流程, 即: A主营业务流程 B 支持流程 C 管理流程 0.4流程定义 主营业务流程: ◆按价值链原理构建, 是企业的主要业务活动, 直接产生附加 值。 ◆特点: 横向, 每一层级都是上一层级的局部活动, 同一层级的 所有流程组成上一层级的完整活动。 支持流程: ◆又称辅助流程。不直接产生附加值, 具备完整职能价值的活 动, 对业务活动提供人、财、物、信息等资源的职能活动; ◆特点: 对主营业务的实现提供支持; 分层原则与主营业务流 程类同。 管理流程:

测试流程规范文档

软件测试流程规范 测试人员要站在用户的角度来思考,这个产品是不是用户需要的。 一、软件发布流程流程: (1)、产品需求分析:根据客户或者用户提出的功能需求,对产品功能逻辑进行需求的分析,了解客户需要一个什么产品。 (2)、设计测试用例:根据客户的需求,进行功能流程设计,主要包括正确的逻辑和错误的逻辑,同时需要设计一些特殊内容输入,如特殊字符、空格以及不同的环境。 (3)、测试用例评审:将设计好的测试用例与领导开发同事一起进行评审,检查是否有遗漏的地方。 (4)、执行测试用例:开发人员在功能开发完毕后完成在开发环境的测试后,提交到测试环境,测试人员开始执行测试用例。 (5)、跟进测试问题:开发修复问题后,对BUG进行修复后的测试跟进工作,在产品上线前需要将版本的BUG进行一次修复确认测试。(6)、提交测试报告:完成一个迭代版本的测试之后,需要提交次版本的质量情况。 二、软件测试类型: (1)、单元测试:对软件中最小的可测试单元进行检查和验证,这个一般开发人员自己就做了。

(2)、集成测试:是确保各单元组合在一起后能够按既定意图协作运行,并确保增量的行为正确。这里测试人员可以根据设计的测试用例来执行功能测试。 (3)、系统测试:简单的说就是对整个软件进行测试,执行整个系统的全部测试用例。(但是系统测试还包括恢复测试、安全测试、压力测试) (4)、验证测试:通俗的可以理解为是对软件系统的检查,软件是否满足功能需求,这个可以根据需求文档来进行,验证测试也可以理解为客户的验收测试。 三、测试用例的编写规范 (1)、测试用例包括以下内容:用例编号、测试项目、功能模块测试小标题、操作步骤、问题详细描述、PASS&FAIL、优先级、研发确认、测试者&时间、验收结果、备注。 (2)、测试用例表格文件命名规则:项目名称+版本号+更新日期(年月日),如果有自己习惯的方式可以不按照这样命名。 (3)、BUG跟进表包括以下内容:编号、BUG小标题、开发者、优先级、创建时间、是否完成、完成时间、类型、状态。 (4)、测试结果数据:主要记录用例的执行情况和BUG的修复情况。详细信息见下图:

新版简单的客户服务流程规范模板

新版简单的客户服务流程规范模板

第一章服务体系 良好的客服形象良好的技术 良好的客户关系良好的品牌 一、”5S4E”服务 ”5S4E”的宗旨是”客户永远是第一位”, 从客户的实际需求出发, 为客户提供真正有价值的服务, 帮助客户更好地使用产品。体现了”良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念, 要求以最专业性的服务队伍, 及时和全方位地关注客户的每一个服务需求, 并经过提供广泛、全面和快捷的服务, 使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。 经过建立一个完善的服务体系和服务质量监督体系, 从而能为用户提供”亲切、快捷、专业”的体验。 经过建立一个良好的内部激励机制, 培养一支充满活力的、能兢兢业业为客户服务的”友好、高效、专业”的客户服务队伍。 二、”5S4E”服务体系简介 ”5S4E服务”提出了坚持服务质量和服务满意度的5个标准及

客户服务将要达到的4个核心目的, 即要以smiling( 微笑) 和sincere( 诚挚) 的服务态度, 客户的服务需求在第一时间得到响应, 得到充分的重视; 要以speciality( 专业) 和speedy( 快速) 的服务水准, 建构我们规范和专业的服务体系, 第一时间解决客户应用中的问题, 为客户提供量身定做的专业性服务; 经过长期不懈、坚持永续的服务, 持续提升客户服务价值, 达到客户satisfied( 满意) 的服务效果。最终为客户提供快捷而不失其细心, 专业而不失其亲切, 持续而不失其稳定的高质量服务, 提供品牌的认知度。也就是我们的核心”excellent customer service visualization(良好的客服形象) 、excellent technology( 良好的技术) 、excellent customer relationship( 良好的客户关系) 及 excellent brand( 良好的品牌) ” 客户服务部: 是”5S4E”服务体系的最高管理机构, 负责制定”5S4E”整体发展规划、客户服务规范与管理程序、XXXX 各维修及销售类产品线服务政策、对各地维修站提供支持与监督工作。同时负责处理用户投诉及800免费技术咨询热线、互联网网上技术支持的日常运作。 各地维修站及技术工程部: 是XX在全国各地的服务机构, 负责为所在区域的XX客户提供全方位的技术服务,并对相关产品维护人员提供适当培训。当前XX已在全国各地建立40个维修中心, 覆盖面正逐步扩大。 三、”5S4E”特色

流程图制作规范

教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范 秘书室管考科制 931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三: (一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。 (二)更换人手时,按图索骥,容易上手。 (三)所有流程在绘制时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,乃参考美国国家标 准协会(American National Standards Institute, ANSI)系统流程图标准 符号,选定部份常用图形,作为本规范流程图制作符号;及参考道勤企业管理 顾问有限公司「效率会议」标准流程,作为本规范流程作业要项及流程图之范 例。 二、本规范对于流程图绘制方式,采用由上而下结构化程序设计(Top-down Structured Programming)观念,亦即流程图的结构,由循序、选择及重复三 种结构所组成,以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图,选取 各种图示绘制;其中最常用者,有下列八种,说明如下:

肆、流程图结构说明: 一、循序结构(Sequence) (一)图形: (二)意义:处理程序循序进行。 (三)语法:DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 (四)实例:

流程的标准格式

文件格式规定 1 目的 使本公司管理文件格式统一、规范。 2范围 适用于本公司所有管理文件的编制。 3职责 文控部门负责文件格式的审核。 4内容和要求 4.1页面设置为:上下边宽为2.4cm,左边宽为2.3cm,右边宽为2.3cm,页眉距边界2.0 cm,页脚距边界1.5 cm。 4.2版面设置 4.2.1每页均有页眉、页脚,页眉为公司标志及文件编号,页脚为自动生成页码,页眉、页脚格式见本文件页眉、页脚。 4.2.2 首页:正文第一行空行(五号字体),空行后为文件名;最后一行为发布日期和实施日期,并有上划线,倒数第二行空行;具体格式及内容见本文件。 4.2.3 末页:正文结束加终止符“”,终止符单独占一行,长度为页面的1/4并居中,终止符后应有附加说明。具体格式及内容见本文件。 4.2.4字体:正文字体采用五号宋体字,文件名称为三号黑体并加粗,条款号与标题为五号黑体并加粗;文字与条款号间空一格。 4.2.5文件条款以三位数字为限,若有更具体内容需区分,则用小写英文字母和带圈的数字作为区别。 4.2.6行距为1.5倍,段间距为零。 4.2.7对已有的文件或表格可直接引用,但必须写明引用文件和表格的名称,引用文件和表格的名称要有书名号。 4.3文件内容:1 目的,2范围,3职责,4内容与要求,5相关文件,6相关记录,7附件 4.4文件的“内容和要求”可以用条款、流程图、流程图与条款混排三种表达方式。 4.4.1 文件的“内容和要求”用条款表达的文件格式:(见示例1) 4.4.2 文件的“内容和要求”全部用流程图表示的文件格式:(见示例2) a)符号说明:

过程流向开始和结束活动 b)页面设置和版面设置与4.1、4.2同; c)流程图图表为三列两行,三列为:流程图、说明、职责,其中流程图占版面12/44,说明占26/44, 职责占6/44。第一行行高为最小值; d)说明与流程图的活动对应,责任人与说明一一对应。 4.4.3文件的“内容和要求”用条款与流程图混合表示的格式:(见示例3)。 附:示例1 1目的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2范围XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3职责 3.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3.2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4 内容与要求 4.1XXXXXXXXXXXXXXX 4.1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4.1.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXX a) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX b) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ①XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ②XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX

(项目管理)项目制作基本流程及规范范本

项目制作基本流程及规范 制作流程一览表

前期 1.先会有一个文字性的剧本,基本类似与平时大家所看到的小说; 2.导演会根据剧本从而出一份分镜头脚本,具体会有这部片子的镜头总数,景别,镜头的推拉摇移,人物场景的摆放等; 例:

3、根据导演的分镜脚本,由二维人员画具体的分镜头,以及出人物及场景的设定; 4、三维人员再根据二维组出的原设来建模。 制作期 统一要求: 1.使用软件版本为Maya 2008 Extension 2; 2.场景单位CM;(一般默认就是CM) 3.成品文件递交模型必须Group(成组),组名称必须与当前文件名相同,模型位置为三维空间零位置,并History(清除历史纪录); 4.把场景中所有相同的物体(同一个材质,贴图)Combine(合并); 5.组物体下所有物体包含场景文件名前缀; 6.所有文件递交必须为项目包形式,在所有文件,包括文件存储的路径中杜绝出现任何中文及特殊标点符号; 7.场景模型面数要求最多不得超过5万POLY; 8.角色模型不得超过1万POLY(光滑前)所递交模型不得光滑; 9.在模型制作完成后要Optimize Scene Size(优化场景),并清理相关场景,要保证场景文件整洁; (像这种空组,以及无用的历史节点是绝对不许出现的)

10.建筑模型层高为350CM(单层),角色身高最高控制在170CM; 11.文件递交名称: 场景文件命名为:(项目名称)_SC_xxx; 角色文件命名为:(项目名称)_CH_xxx; 道具文件命名为:(项目名称)_DJ_xxx; 12.所绘制的贴图贴图格式为:BMP; 13.所有的材质球必须其名称并且与贴图保持一致; (除了默认材质球外,别的材质球必须都有名称) 14.所有绑定的骨骼以及控制器,都要起名字; 例:(注意名称)

采购流程规范模板

采购流程规范 采购流程规范 1.目的 本标准业务程序的目的是用于设立必要的定义和程序以保证重庆英诺科技有限公司的采购低成本和采购标准的一致性。

2.定义 PR: Purchase Request Form 采购申请单,公司内部使用; PO: Purchase Order Form 采购订单, 公司对外使用。 3.职责 3.1 请购人 ?根据部门需求, 提出请购要求, 提供采购物资的技术要求, 规格型号, 填写采购申请单并交相关人员核准; ?接收和检验请购的物品和服务。 ? 3.2 采购人 ?根据请购人的采购申请单, 订购价格合理并与要求相符合的物品及服务。 ?生产部采购人员负责物料及与生产制造或与开发有关的各种物资的采购, 或对承包商的采购工作进行监督。 ?行政部负责公司办公用品及后勤物资的采购。 ?各采购人员应对采购物品的价格及质量负责。 ? 3.3 物流 保证产品运输的及时、优质, 负责进口货物的报关手续办理, 及时清关。 3.4 生产部 生产部质量人员负责对供方(物料供应商及承包商)的质量保证

能力评审标准及评审计划的制定和质量保证能力评审。 3.5 财务部 在收到所有需要的文件后进行核对, 将供应商的发票与采购申请单PR、采购订单PO、收货清单等相关单据相对照, 进行数量和金额的确认。并按时向供货商付款。 4.采购范围 4.1 产品: 指公司委外加工的产品, 采购后即交付给客户。 4.2 生产物料: 指与产品生产直接相关物料, 公司当前生产物料 多数由产品生产承包商进行采购。 4.3 固定资产: 是指单位价值超过人民币1000元以上, 同时使用 年限超过两年以上的生产、经营设备。如机器、车辆、电子设备等。 4.4 低值设备: 是指单位价值未能达到固定资产的标准, 但其使 用年限超过一年的生产、经营设备。在会计处理上可不作为资本性支出而一次费用化, 但对其管理应视同固定资产进行。 如办公桌椅, 实验室用工具。 4.5低值易耗品: 是指成批采购的低价值的耗材。如实验室用接 插件等。 4.6长期服务的客户: 除上述以外, 但有长期供货或提供劳务的

流程图模板(20200219003822)

2.1.1 请购审批业务流程 1.请购审批业务流程与风险控制图 请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 D1 D2 D3 2.请购审批业务流程控制表 请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 开始相关部门提出采购申请结束 填写“采购申请单” 1 汇总、整理采购申请 检查库存物资储存情况呈交“采购申 请单” 2 3 4 采购范围内 审核 否 是 审批 审批 权限外权限内 审核 按照预算执行进度办理请购手续 5 审批 预算内 是 否 审核 6

阶段控制D1 1.生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 2.请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”,需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 D2 3.采购部核查采购物资的库存情况,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否 存在不合理的请购品种和数量 4.如果采购专员认为采购申请合理,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”上填 写采购金额后呈交相关领导审批 D3 5.如果采购事项在申请范围之外的,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经 理审批;如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的,经采购部经理审核后,财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批;在采购预算之内的,采购部按照预算执行 进度办理请购手续 6.采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相关规范应建 规范 采购申请制度 请购审批制度 参照 规范 《企业内部控制应用指引》 文件资料 采购申请单 采购预算表 责任部门及责任人采购部、财务部、生产部、仓储部 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 2.1.2 采购预算业务流程1.采购预算业务流程与风险控制图

软件过程规范模板

软件过程规范模板 1.总则 最大限度提高Q&P(质量与生产率),提高Q&P的可预见性,是每一个软件开发机构的最大目标。而Q&P依赖于三个因素:过程、人和技术,因此要实现Q&P的提高,除了加强技术能力,引进、培育更多优质技术人才之外,规范、改进机构的过程是一个十分重要的手段。我们希望通过在制定软件过程规范标准,并在软件开发实践中不断地完善、修订,提高Q&P和Q&P的可预见性。 本规范采用CMM(软件过程成熟度模型)的指导,吸收RUP、XP、MSF、PSP、TSP等过程规范指南的思想、方法及实践,充分结合xxx技术开发部的实际情况,引入先进的技术、方法、工具,为公司的软件开发工作提供一部详细、可操作的过程指南。在本规范的第一版本中,主要包括管理过程和开发过程两个部分,管理过程中包括项目管理过程、需求变更管理过程、配置管理过程。对于软件开发项目中的其它的一些过程将在实践中逐步补充、完善。 2.项目管理过程规范 项目管理过程主要包括三个阶段:项目立项与计划、项目实施、项目关闭。 2.1 项目立项与计划 参与人员:技术开发部指定的项目负责人(包括前期负责人、正式的项目经理)、立项申请人、[相关最终客户]以及实施该项目的开发组队 成员; 入口准则:接到经公司总经理或副总经理批准的市场部门的《软件开发立项申请表》; 出口准则:立项申请人签字确认了经修订正后的正式《软件项目计划》,并通过《工作任务卡》下达了开发任务,开发工作正式开始;

输入:经审批的《软件开发立项申请表》、与需求相关的业务资料; 输出:《软件项目计划》、《软件需求规格说明书》、《开发任务卡》; 活动: 1.接到《软件开发立项申请表》后,技术开发部经理指定前期负责人, 并告知立项申请人; 2.前期负责人阅读《软件开发立项申请表》后,通过与立项申请人的沟 通、阅读立项申请人提交的材料、通过立项申请人与客户直接交流等 方式,了解项目目标、范围与基本需求;并形成最初的《软件需求规 格说明书》; 3.前期负责人会同技术开发部经理以及其它相关人员,制定最初的《软 件项目计划》,并组织评审; 4.向立项申请人提交最初的《软件项目计划》; 5.最初的《软件项目计划》通过立项申请人的确认后,项目经理计划安 排需求分析; 6.需求分析完成后,形成正式的《软件需求说明书》,提交立项申请人 确认;(需求分析过程参见开发过程规范部分) 7.根据立项申请人确认后的《软件需求说明书》,项目经理组织进行软 件高层设计,并对工作任务进行分解,并根据实际需要向技术开发部 经理申请资源,组建项目组队; 8.项目经理根据工作任务分解,下发《工作任务卡》,并协同组队成员 进行任务估算; 注:工作任务包括模块开发任务、其它任务(如安装);模块开发任务主要包括:详细设计、编码和单元测试

原理图标准及LAYOUT流程规范要求-模板

一、公司为什么推行原理图标准化;

原理图标准化对公司及各位硬件工程师带来以下好处: 1、可以提高产品开发效率,避免工程师走弯路; 2、可以使公司物料状态规范,便于物料的采购及管理; 3、有助于产品降低成本; 4、提高公司产品质量; 5、减少产品在生产过程中的异常产生,而提高生产效率; 6、可以提高公司售后服务水平; 7、LAYOUT可以使用公共部分,提高工作效率 二、原理图标准化的要点及内容: 1、原理图标准化的要点: A、新产品或老产品重大修改需纳入原理图标准化或原理图评审; B、系列化之产品需纳入原理图标准化或原理图评审; C、版本升级只需原理图标准化; 2、原理图标准化的大体内容: A、格式标准化:包含: a)原理方框图:各功能模块是否已经在方框图上体现了 b)原理图变更记录:每次改板是否都记录了 c)原理图主页内容:每页的原理图零件和连线时否放在格点上,每页原理图是否按照公司标准格式进行,每页的原理图的右下方是否有目录,是否已写好了版本号,刷新日期,功能标题,绘图者急页码,原理图上的连接信号出现翻页时,有没有在信号角上表示对应的页码,原理图设计过程中的有兼容的或者NC的,要在原理图上特别的说明,精度器件,特殊封装的器件要在原理图上标示清楚 B、元器件封装标准化:所有元器件(包含插座类)的封装; C、材料的选择及单元电路标准化;主要的元器件(包含插座类)及其的相关单元电路;例如:二三极管、MOS管、稳压IC、电源(电源管理)IC、TFT驱动IC、充电管理IC、电池保护IC、音频D/A、音频运放(放大)、音效处理IC、MCU、SDRAM、FLASH、EEPRAM、高频头、主解码方案等重要器件;

原理图标准及LAYOUT 流程规范要 求-模板

更 改 记 录 版本日 期更 改 说 明更改记录人012011-04-01初版岳菊丰 分发部门总 经 理 室 01 管理者 代表02 多 媒 体 事 业 部 04 采购 部06 计划部 07 人力资 源部09 销 售 部 10 板 卡 事 业 部 18 数码事 业部23 汽车电子 事业部22 生 产 部 03 物控部 05 研 发 中 心 08 品质 部 QA11 仓库12品质 IQC13 工 程 部 14 工 厂 人 事 17 QC19设备部24 V 公 司 财 务 15 关务部 16 大 客 户 部 25 质量 部QE 26 售后服 务部21 总工办 27 工 厂 财 务 20 发放方式:□文本发放 □OA电子档发放(备注:公司所在部门全部使用

电子档发放) 制订部门: 设备部 制定审核核准 岳菊丰 一、公司为什么推行原理图标准化; 原理图标准化对公司及各位硬件工程师带来以下好处: 1、可以提高产品开发效率,避免工程师走弯路; 2、可以使公司物料状态规范,便于物料的采购及管理; 3、有助于产品降低成本; 4、提高公司产品质量; 5、减少产品在生产过程中的异常产生,而提高生产效率; 6、可以提高公司售后服务水平; 7、LAYOUT可以使用公共部分,提高工作效率 二、原理图标准化的要点及内容: 1、原理图标准化的要点: A、新产品或老产品重大修改需纳入原理图标准化或原理图评审; B、系列化之产品需纳入原理图标准化或原理图评审; C、版本升级只需原理图标准化; 2、原理图标准化的大体内容: A、格式标准化:包含: a)原理方框图:各功能模块是否已经在方框图上体现了 b)原理图变更记录:每次改板是否都记录了

销售部工作流程规范模板

销售部工作流程规 范

销售部工作流程规范 第一部分: 基本规范 上班时间: 9: 00—18: 00 ; 值班人员: 8: 30—20: 00 着装及仪表: 工作时间须着职业装; 职业装标准: 男员工: 职业衬衫( 白) 、西裤( 深色) 、皮鞋( 黑) 女员工: 职业套装 上班时间禁止登陆与工作无关的网站: 例如: QQ MSN 及所有游戏网站等。 节约能源: 关闭不需使用的灯、电脑及其它设备、非正式文件打印及复印使用单面纸。 上班时间禁止约见与工作无关的朋友及打与工作无关的电话。 中午吃饭时间须尽量回避来访的客人。 如遇特殊情况不能正常上班须第一时间请示经理或以上职位负责人请假, 否则按旷工论处。 第二部分: 销售流程规范 接听电话须用销售部统一开头语”您好, 弗莱明戈” 接听电话须使用”礼貌用语” 接听客户咨询电话程序: 1.开口语”您好, 弗莱明戈” 2.项目介绍:

地理位置、项目总体规划、项目卖点、预约看房、询问并登记客户姓名、电话、来源 3.结束语”恭候您随时看房, 感谢您的来电! 再见! ” 销售人员做单流程: 1.接听咨询电话, 认真填写”客户登记表”。 2.2-3天为一个跟进周期经过电话回访, 预约客户看房。 3.带客户看房, 填写”意向客户跟近表”*所有已看房客户均归属 于意向客户范畴, 必须认真、如实填写该表, 以便经理了解看房客户意向并协助跟近。 4.看房后第一时间应尽量做到客户购买意向的确定, 根据实际客 户情况最好做到确定客户购买意向, 并签署”认购书”交付保留定金。 5.2-3天为一个跟进周期电话回访已看房客户, 达到最快时间内约 客户来公司谈成交细节, 并填写”意向客户跟近表”。 6.签署买卖合同, 交付楼款, 填写”交易记录”。 * 经理有义务协助并参与销售人员完成作单流程中的重要环节, 并要向相关的销售人员告之跟进结果, 以便于销售人员继续跟进客户。 * 销售人员及经理没有任何优惠权限, 严格禁止未经公司确认而承诺客户, 包括价格及施工变更等在内的成交条款条件。 ”答客问”之外, 销售范围内所有客户提出的问题, 销售人员有义务并定期向销售经理汇总、整理, 以便完善项目资料。

服务标准及流程

服务标准及流程

服务标准及流程 一、仪容仪表及标准 《男服务生—少爷》 制服—必须保持平整、清洁、不得有破损污渍斑点,不能有遗失的纽扣或线头脱落。 面部—面容整洁,经常刮脸,不留胡子。 口腔—工作前不得吃喝带有异味的食品(洋葱、大蒜或气味较重的食物),更不能饮酒,也不能较浓的烟味,保持口腔清新,牙齿洁白。头发—坚持每三天洗一次,前不能抵眉并遮住眼睛,两边鬓角不能超过耳朵上部,后边不能触到衣领,不能留有怪发或漂染(黑色以外)其它颜色。 耳朵—不能佩带耳环。 手部—不能佩带戒指,指甲要剪短并整齐干净,手腕不得佩带(除手表外)任何物件。 脚部—只能穿黑色短袜。 鞋—一律黑色皮鞋,皮鞋款式要稳重大方,不得穿怪异或过于时髦的款式,皮鞋不得有严重破损,皮鞋表面要光亮,不得有灰尘及污渍。《女服务生—妹妹》 制服—必须保持平整、清洁,不能有破损或污渍斑点,不能有遗失的纽扣或破损,露肩服装的内衣肩带,须更换成无色透明隐形肩带。面部—化妆淡雅,眉毛不要画的过于粗浓,粉不能抹的过于厚浓。口腔—唇膏不能涂(唇红色外)的颜色,工作前不得吃喝带有异味的食品(洋葱、大蒜或较浓的食品) 头发—坚持每二天洗一次,不允许戴假发,头发必须干净整洁,没有头屑,长发须盘起来,前留海不能遮住眼睛,不能梳留怪异发型,不能漂染(黑色外)颜色。 耳朵—不能佩带耳饰。

颈—不能佩载工作用具之外的任何饰品。 手部—不能留长指甲,指甲油必须无破损,手指只能戴一枚戒指,腕不得佩带(除手表外)的任何物件。 脚—只穿肉色连裤袜丝袜无反光,不能有破洞或抽丝,袜面清洁无污渍。 鞋—一律白色半高跟皮鞋,皮鞋款式为工作式,皮鞋不得有严重破损,皮鞋表面要光亮,不得有灰尘及污渍。 二、上班例会的规定及标准 1.例会前不得在KTV房间及员工休息处及以外的地方休息用餐。 2.例会时在固定区域内由值班领班点名及开会。 3.按区域排,按高矮次序女在前男在后。 4.公司口号: 5.例会时不得接打私人电话,不得私下议论、谈笑。 6.领班检查所属区域人员的仪容仪表: 制服、面部、口腔、头发、耳部、手部、脚部、鞋。 7.主管、经理抽查。 8.总结工作报告,下达新的工作任务。 三、营业前准备工作 1、杯皿清洁卫生标准:所有杯皿应先用热水烫过,再用口布细擦,手拿杯底以免留下指纹,检验应在灯光照射下查看要求:无水渍、无斑点、无指纹印、无灰尘。 2、KTV包房内所备器皿必须备齐、充足,规格大小要求一致,VIP 区不得摆放印有广告商标的杯具。

流程图模板

2.1.1 请购审批业务流程
1.请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 开始 1 相关部门提 D1 出采购申请 2 填写 “采购 申请单” 阶 段
汇总、整理 采购申请 3 检查库存物 资储存情况 4 呈交“采购申 请单” 否 审批 审核 审核 5 采购范 围内
D2
是 权限外 审批 审批 审核 否 预算内 是 权限内 6 按照预算执 行进度办理 请购手续 D3
结束
2.请购审批业务流程控制表
请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明

1.生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 D1 2.请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单” ,需要说明请购 物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 3.采购部核查采购物资的库存情况,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否 阶 段 控 制 D2 4.如果采购专员认为采购申请合理,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”上填 写采购金额后呈交相关领导审批 5.如果采购事项在申请范围之外的,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经 理审批; 如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的, 经采购部经理审核后, D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批;在采购预算之内的,采购部按照预算执行 进度办理请购手续 6.采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相 关 规 范 应建 规范 参照 ?《企业内部控制应用指引》 规范 ? 采购申请单 文件资料 ? 采购预算表 责任部门 及责任人 ? 采购部、财务部、生产部、仓储部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 ? 采购申请制度 ? 请购审批制度 存在不合理的请购品种和数量
2.1.2 采购预算业务流程
1.采购预算业务流程与风险控制图

程序管理规定模板

程序管理规定 分发号: 受控章: 录 1.目的

2.适用范围 3.要求 4.内容 5.记录 6.修改记录 1 目的 更好的对加工程序进行管理, 保证产品质量, 避免程序使用错误而导致质量、安全、设备等事故的发生。 2 范围 技术员、领班、副领班、工艺员、调机员及操作工 3 要求 本规定中涉及相关人员必须按本规定中所要求的严格执行。 4 内容 4.1 程序说明

4.1.1 一序标头说明 O 1235 ( 16*70 ET48 &71.6 &145 11/07/29 A ) N1G30U0.W0. T0101M08(T0101R4.0) G97S1000M03 第一段是加工外圆程序······ M01 N2G30U0.W0. T0808M08(T0808R4.0) G97S1000M03 第二段是加工筋条程序······( 如果此段刀具备注为T0404 R1.2, 说明此段为加工内壁程序) M01 N3G30U0.W0. T0404M08(T0404R1.2) G97S1000M03 第三段是加工内壁程序······ M01 ( 如果此段刀具备注为T0808 R4.0, 说明此段为加工筋条程序) N4G30U0.W0.

T0405M08(T0404R1.2) G97S1000M03 第四段是加工中心孔程序······ M30 4.1.2 二序标头说明 O 2235 16*70 ET48 &71.6 &145 11/07/29 B ) N1G30U0.W0. T0101M08(T0101R4.0) G97S1000M03 第一段是加工外圆 ······ M01 N2G30U0.W0. T0303M08(T0303R3.0) G97S1000M03 第二段是加工端面 ······( 如果此段刀具备注为T0606 R1.2, 说明此段为加工卡口程序) M01 N3G30U0.W0. T1818M18(T1818R0.8) G97S1000M03 第三段是加工卡口程序······( 如果此段刀具备注为T0303 R3.0, 说明此段为加

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