在VS2012中配置OPENCV2.4.9项目

在VS2012中配置OPENCV2.4.9项目
在VS2012中配置OPENCV2.4.9项目

一、Opencv2.4.9的下载及解压。

1.下载opencv

2.4.9,这是官网链接,下载地址https://www.360docs.net/doc/5017016067.html,/。

2.这是我下载过来的文件,双击,将opencv2.4.9提取到某个文件夹中(任意文件夹,路径中最好不要包括中文名字)。这里,我将他提取到E盘根目录下E:\。解压后,包括如下两个文件夹。

二、在VS2012下配置Opencv2.4.9项目

1.打开VS2012,建立一个空项目,这里我建立一个空项目,名为testOpencv。

2.配置环境变量,步骤如下:

A.右击“计算机”,选择“属性”。

B.在得到的页面中,选择“高级系统设置”,如下:

C.然后选择环境变量,如下图:

D.在用户变量或者系统变量中找到PATH变量(我这里在用户变量中找),如下图。

在右侧值中添加如下路径,E:\opencv2.4.9\build\x86\vc11\bin(我这里opencv在E盘的根目录下,配置是根据自己的opencv位置更改),添加,如下图:

注意:1.添加的环境变量值之间要用分号隔开。

2.环境变量修改之后要注销计算机才能生效。

3.配置新项目属性,

A.右击项目名,如下图:

B.在右击后出现的选项卡中选择“属性”,获得属性卡,如下:

C.添加包含目录和库目录,单击“VC++目录”,下图为添加之前:

根据自己Opencv提取在哪个文件,将相应路径添加到包含目录和库目录,我的路径分别是E:\opencv2.4.9\build\include和

E:\opencv2.4.9\build\x86\vc11\lib,可以理解路径中的x86表示32位系统,x64是64位系统(注意:64位系统也可以建立32位项目,这在属性卡的最顶端选项平台改动,我的电脑是64为系统,但是建立的是32位项目)。添加之后的效果图如下,注意观察右边黑体。

D.接下来添加附加依赖项,依次点击属性卡上的连接器,输入,可以看到附加依赖在属性卡的最上端,如下:

接下来,添加依赖项,即在附加依赖项的右边输入。

下面是主要的opencv静态库,可以看出,每个lib对应一个opencv模块,这在上一篇博客中有讲到,我们可以根据自己应用到的模块,可以按自己需求添加。这里列出了主要库,

Debug版:

opencv_core249d.lib

opencv_imgproc249d.lib

opencv_highgui249d.lib

opencv_ml249d.lib

opencv_video249d.lib

opencv_features2d249d.lib

opencv_calib3d249d.lib

opencv_objdetect249d.lib

opencv_contrib249d.lib

opencv_legacy249d.lib

opencv_flann249d.lib

Release版:

opencv_core249.lib

opencv_imgproc249.lib

opencv_highgui249.lib

opencv_ml249.lib

opencv_video249.lib

opencv_features2d249.lib

opencv_calib3d249.lib

opencv_objdetect249.lib

opencv_contrib249.lib

opencv_legacy249.lib

opencv_flann249.lib

其中的数字表示opencv的版本,这是opencv的各种版本配置的主要区别,对比Debug版和Release版,只是Release版数字后面没有字母d。这里,我按照后面测试程序用到的模块,将依赖项添加进去(当然,如果你不知道用到了哪些模块,可以将上面所有模块添加进去)。如下图,我已经添加了我需要的模块的库,opecv_core249d.lib和opencv_highgui249d.lib分别是opencv的核心数据结构和opencv的简单GUI模块,这在我测试后面的程序用到。

点击确定。

依次点击确定,这样opencv的配置就完成了(注意,你自己写opencv项目时,如果不确定添加哪些模块时,将上面罗列出来的全部添加吧)。

三、写一个简单图片读入显示程序检验opencv2.4.9项目配置是否正确

在新建的项目里面建立一个cpp主函数,复制下面代码:

[cpp]view plaincopy

编译并运行程序,如果没有错误,会显示如下图像。(至于上面代码的含义,以后会有讲解)

看到以上图片显示成功,就成功了。

来源:

四、快速配置opencv2.4.9方法

但是很多情况下面,我们新建一个项目就要重新配置一次OpenCV,那就相当麻烦了。为了找到一次性配置的方法,我在网上找了很久,基本上都是链接https://www.360docs.net/doc/5017016067.html,/mumushu/archive/2012/12/25/2831770.html里的这种方法,也就是更改https://www.360docs.net/doc/5017016067.html,er文件,当更改这个文件的时候,相当于对所有用户的项目属性进行配置,所以可能可以解决重复配置的问题。

我在VS2012里面尝试这种方法的时候,发现每当改好Debug的https://www.360docs.net/doc/5017016067.html,er文件时,你再去更改Release 的https://www.360docs.net/doc/5017016067.html,er文件时,发现已经和Debug的一样了。后来查找资料发现在VS2012里面已经没有区分Debug和Release 的https://www.360docs.net/doc/5017016067.html,er文件了,所以配置一个就相当于配置了两个,问题就来了,我们在配置Debug和Release的属性时,包含的库文件是不同的,所以只能把这两者分开。上述链接里面的方法貌似只适合与VS2010及以前的版本,所以不得不考虑新的方法。

找到的方法也很简单,就是保存好配置的属性文件,然后每次新建工程后添加到工程里面就行了。具体步骤如下:

1.新建工程,打开属性管理器:

2.在Debug上右击添加新项目属性表,名字任意,然后项目属性表就添加就来了

3.然后按照之前的方法对你新添加的项目属性表进行配置

配置好了以后,记得在项目属性表上面右键保存,否则关闭以后就丢失了。

同样的方法,在Release上右键添加项目属性表,然后按照普通的方法进行配置,完了保存就行了。

在以后每次新建一个项目后,你在Debug和Release上面右键把你之前配置好的这两个项目属性表添加进去就行了

以上方法,我都测试了,没问题,以后就不用每次去配置了。

来源:

企业标准方案和报价模板

杭州XX有限公司 企业咨询管理系统 方案说明 文档作者: PUSHSOFT 创立日期: -07-01 确认日期: -07-01 控制编码: SHDT140701 当前版本: 1.00 审批签字: 实施咨询部: 业务部: 拷贝数量__2__

目录 目录 (1) 普实简介及产品介绍 (2) 普实软件公司 (2) 管理咨询服务 (2) 软件支持服务 (2) 方案说明 (3) 杭州XX有限公司 (3) 需求分析 (3) 期望目标 (3) 方案规划 (4) 组织结构 (4) 业务流程 (4) 普实AIO5解决方案 (5) ERP系统选用的模块要能够对症下药, 力求实效 (5) 结合公司的实际情况,严格ERP系统的数据采集 (5) 密切沟通,保持系统先进稳定, 存精去粗, 二次开发. 5 方案预期 (6) 人员安排及项目准备阶段 (6) 实施推进 (6) 实施标准 (9) 实施步骤 (9) 杭州XX有限公司 (11) 项目报价 (11) 项目产品总体报价 (11) 各模块明细报价 (11)

普实公司提供的实施服务 (12) 服务响应 (12)

普实简介及产品介绍 普实软件公司 普实软件(以下简称Pushsoft), 1999年创立于苏州, Pushsoft是 国内首屈一指的集成化商品软件公司。Pushsoft的业务遍布长 三角和珠三角10多个地区, 在上海、无锡、南通、宁波、杭 州、武汉设有分公司; 并与多家国际知名管理顾问公司、会 计事务所有着紧密的合作。在众多的项目中, 经过与这些伙 伴合作, 将先进的管理理念变为现实。Pushsoft以骄人的实施 成功率, 在业界享有盛誉, 当前Pushsoft的用户有1万多家。 Pushsoft在总结多年来众多客户的行业特点及实施成功的经 验, 在不断完善的基础上, 不但向客户提供最先进的产品和 管理思想还经过第一流的实施服务, 与客户共同努力全力投 入以保证项目的实施顺利, 使客户取得竞争上的优势。在过 去几年里, Pushsoft员工的数量不断增长, 其中三分之一以上 从事研究与开发。Pushsoft把百分之三十的销售额投资于这些 面向未来的工作, 迄今为止已超过千万元的研究与开发投 入。Pushsoft当前共拥有300多位员工, 为国内A地区的AIO5 软件的广大客户提供良好的服务和支持。 管理咨询服务 普实公司以多年的企业的管理经验为企业在管理的各个阶段 层面上提供企业所缺失的管理需求和经验, 以科学的方法论 和管理方式为企业的内部管理提供有效支持。

软件开发项目配置管理工具的选择

软件开发项目配置管理工具的选择 通过软件配置管理,将对软件系统中的多重版本实施系统的管理;全面记载系统开发的历史过程,包括为什么修改,谁作了修改,修改了什么;管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制,完整、明确地记载开发过程中的历史变更,形成规范化的文档,不仅使日后的维护和升级得到保证,而且更重要的是,这还会保护宝贵的代码资源,积累软件财富,提高软件重用率,加快投资回报…… 每一个软件项目,无论是工程类项目,还是产品类项目,都必须经历需求分析、系统设计、编码实现、集成测试、部署、交付、维护和支持的过程。在这个过程中,将生成各种各样不同的工件,包括文档、源程序、可执行代码、支持库。更可怕的是,频繁出现的变更是不可避免的,因此面向如此庞大且不断变动的信息集,如何使其有序、高效地存放、查找和利用就成为了一个突出的问题。 针对这一问题,最早的开发人员尝试过的解决办法是通过手工来实现: 1)文档:每次修改时都另存为一个新的文件,然后通过文件名进行区分,例如"XXX 软件需求说明书V1.0,XXX软件需求说明书V1.1,XXX 软件需求说明书V2.0.",并且在文件中注明每次版本变化的内容; 2) 源代码:每次要修改时就将整个工程目录复制一份,将原来的文件夹进行改名,例如"XX 项目V1.0、XX 项目1.01、.",然后在新的目录中进行修改; 但是这种方法,不仅十分繁琐,容易出错,而且会带来大量的垃圾数据。如果是团队协同开发或者是项目规模较大时,还是会造成很大的混乱。很显然,这样简陋的方法是无法应对这一问题的。后来,有人尝试从制造工业领域引入了"配置管理"这一概念,通过不懈的研究与实践,最终形成了一套管理办法和活动原则,这也就是软件配置管理。 通过软件配置管理,将对软件系统中的多重版本实施系统的管理;全面记载系统开发的历史过程,包括为什么修改,谁作了修改,修改了什么;管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制,完整、明确地记载开发过程中的历史变更,形成规范化的文档,不仅使日后的维护和升级得到保证,而且更重要的是,这还会保护宝贵的代码资源,积累软件财富,提高软件重用率,加快投资回报。 常见的配置管理工具 正如前面所述,由于软件配置管理过程十分繁杂,管理对象错综复杂,如果是采用人工的办法不仅费时费力,还容易出错,产生大量的废品。因此,引入一些自动化工具是十分有裨益的,这也是做好配置管理的必要条件。 正是因为如此,市场上出现了大量的自动化配置管理工具,这些工具的实现原理与基本机制

软件项目报价文件模板

XXXX软件项目 报价文件 文档作者:XXX 发布日期:XXXX /XX/XX 有效日期:XXXX/XX/XX 控制编号: 审批: XXX

1.方案简介 根据XXXX公司XXXX报表、XXXX报表、主要经济指标报表等10大类报表报送管理现状,结合集团领导、集团业务部门、集团信息部的要求,进行报表组织体系、报表填报表样、报表报送流程、报表数据权限进行梳理和规划,形成可以适用于企业报表报送平台的报表体系。 通过基于互联网应用的简单、易用、灵活的协同数据管理平台,采用顾问式的交付方式,通过对XXXX企业报表报送关键用户进行平台应用开发培训和实施指导的基础上,进行集团公司的报表表样定义、报表取数公式定义、报表校验公式定义、报表汇总关系定义、报表流程配置、报表数据权限设置等,实现系统使用范围内各级报表报送人员在网上进行报表填报、报表上报、报表审核、报表汇总、报表分析等方面的应用,让各级报表报送人员从大量的事务情工作中解脱出来,实现更多精力投入到应用报表数据分析结果提升企业管理的工作中去,以及为集团领导提供更加深入的经营分析报告。 2.项目报价 2.1.报价模式 项目报价=软件平台许可费用+实施开发服务费用,其中人天报价不含差旅费和其它费用。其中: 软件平台许可费用=软件平台许可数×许可单价 实施开发服务费用=实施开发服务工作量×XXXX元/人/天 备注:报价单位:人民币元,含税价

2.2.项目总价 单位:人民币元 2.3.明细价格 2.3.1.软件平台许可费用 单位:人民币元 2.3.2.实施开发服务费用 实施开发服务费用=实施开发服务工作量×XXXX元/人/天 单位:人民币元

商业智能(BI)项目可行性研究报告

商业智能(BI)项目 第一章、商业智能(BI)项目总体介绍 第一节、项目名称 商业智能(BI)项目 第二节、商业智能(BI)概念 商业智能又名商务智能,英文为Business Intelligence,简写为BI。 商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。这里所谈的数据包括来自企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。而商业智能能够辅助的业务经营决策,既可以是操作层的,也可以是战术层和战略层的决策。为了将数据转化为知识,需要利用数据仓库、联机分析处理(OLAP)工具和数据挖掘等技术。 可以认为,商业智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程,目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力(insight),促使他们做出对企业更有利的决策。商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用,其基本体系结构包括数据仓库、联机分析处理和数据挖掘三个部分。 因此,把商业智能看成是一种解决方案应该比较恰当。商业智能的关键是从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理,以保证数据的正确性,然后经过抽取(Extraction)、转换(Transformation)和装载(Load),即ETL过程,合并到一个企业级的数据仓库里,从而得到企业数据的一个全局视图,在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等对其进行分析和处理(这时信息变为辅助决策的知识),最后将知识呈现给管理者,为管理者的决策过程提供支持。

配置管理岗位职责

配置管理员岗位职责 摘自:软件配置管理论坛 一、配置经理的基本技能与资格 资格: 能够重视配置管理工作; 能够按规范实施配置管理工作; 积极支持部门的配置管理方面的工作; 能够积极支持与帮助其他人员; 为部门的配置管理能力的提高贡献力量; 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程; 为增进项目管理,对于项目内的困难和关键问题,能够及时反映到部门; 基本技能: 能够独立规划项目的配置管理工作; 熟练掌握配置管理的相关概念; 能够了解配置的相关工具,熟练使用技术工程部配置所使用的工具; 具有基本的与人沟通的技巧; 能够了解项目管理过程中的主要环节; 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面; 了解部分系统和应用工具,如数据库ORACLE,前台开发工具DEPHI等; 二、配置经理的职责 作为一名配置人员,配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如:作为质量保证的成员之一,能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献,如宣传规范化管理的知识,陈述规范化管理的利弊等;能够在项目进行的整个生命过程中,不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通,为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为: ?项目进行初期或首次进入项目中时,能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通,取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持; ?积极了解项目情况,项目各阶段的进展,为更好的进行配置管理作努力; ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能,提高配置管理的效率; ?为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确; ?及时发现项目问题,把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB,并积极协助解决; ?与项目内其他组成员,如开发组、测试组等协调工作,并能够很好的沟通; ?能够在项目中不断总结、分析,为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献;

软件系统项目解决方案模板

XXX系统方案

目录 1 序言 (3) 2用户需求 (3) 3 硬件系统技术方案设计 (3) 3.1 网络方案设计 (3) 3.1.1 设计原则 (3) 3.1.2 设计要点 (3) 3.1.3 方案设计 (3) 3.1.4 方案描述 (3) 3.1.5 方案设计理由 (4) 3.1.6 方案特点及优势 (4) 3.2 服务器方案设计 (4) 3.2.1 设计原则 (4) 3.2.2 设计依据 (4) 3.2.3 选型方案 (4) 3.2.4 系统总体设计图 (4) 3.2.5 方案特点及优势 (4) 3.5 系统软件方案设计 (4) 4 软件应用系统技术方案设计 (5) 4.1组织机构和业务角色 (5) 4.2业务概述 (5) 4.3业务流程 (5) 4.4系统功能结构及功能描述 (6) 4.4.1系统功能结构 (6) 4.4.2项目管理 (6)

1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 2用户需求 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 3.1.1 设计原则 【根据项目具体情况,提出设计原则,应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。】3.1.2 设计要点 【强调方案设计过程中技术要点及难点。】 3.1.3 方案设计 【画出网络方案拓扑结构图。】 3.1.4 方案描述 【根据网络方案拓扑结构图,描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。】

3.1.5 方案设计理由 【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。】 3.1.6 方案特点及优势 【该部分需重点论述,应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。】 3.2 服务器方案设计 3.2.1 设计原则 【根据实际情况,列出若干设计原则,应突出可靠性和高性能设计原则。】 3.2.2 设计依据 【提供选型方案依据,可定性或定量来分析,主要指标应包括TPC-C值。】 3.2.3 选型方案 【根据用户需求,分文别类阐述,具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。】3.2.4 系统总体设计图 【画出方案整体设计图,应包括网络和服务器部分。】 3.2.5 方案特点及优势 【该部分需重点论述,应突出可靠性和高性能等特点和优势。】 3.5 系统软件方案设计 a) 阐述系统软件的选型及特点。 b) 根据情况,本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。

商业智能FineBI行业应用解决方案

商业智能FineBI行业应用解决方案 目录 商业智能银行业应用方案 (2) 商业智能地产行业应用方案 (4) 商业智能制造业应用方案 (6) 商业智能税务行业应用方案 (9) 商业智能汽车行业应用方案 (13) 商业智能电信行业应用方案 (15)

商业智能银行业应用案例 随着银行信息化的不断深入,银行积累的数据越来越多,面临着“数据爆炸”和“信息缺乏”的矛盾;另一方面,在目前复杂的商业环境中,无知或一知半解做出的决策是现代银行的最大威胁。而商业智能的最大优势就是充分利用银行在日常经营活动中搜集和积累的大量数据,并将他们转化为信息和知识来为银行找出市场发展趋势和经营上的问题,发现市场机会,帮助银行企业从数据中“挖金”。 在刚刚结束的亚太银行IT价值高峰论坛上,对于提升银行企业信息化水平,实现数据价值变现,各企业IT管理者一致认为商业智能在银行业信息化数据管理中发挥着重大作用。整合数据,统一门户 商业智能系统的建立,一来是提供一个数据分析平台,为业务部门更好的分析商业特征。比如企业领导每天查看相关的数据,比如全行的主要经济指标:存款、贷款、贴现、现金、准备金、存贷款结构占比、各网点主要任务完成情况,以及各类考核指标中完成任务较好、较差的网点和个人。这些信息的背后都涉及不同的数据源和应用系统,通过商业智能平台建立数据仓库,可将银行的所有相关数据经过ETL转换,数据清洗后放到数据仓库中,给分析者和决策者一个关于银行各方面情况的分析数据。二来,业务人员在数据分析时,会不断加深数据分析的思想,可以更大程度上提高业务分析人员的决策能力。 业务多元,灵活分析

商业智能系统最基本的价值体现在有效及时地产生有用的信息。在应用商业智能FineBI 时发现,业务人员分析的难点其实在于系统中存在着大量结构或非结构化的多维数据,简单的数据关联还行,如果需求复杂多样,就难以做到及时跟进。商业智能的便捷就在于此,由于自动建模,所有维度、指标、索引关联在一开始就建立好,做分析和查看分析都可以任意切换维度。比如,在存款账户分析中可以知道发生了那些业务,业务量和频率如何,趋势是怎样,进一步深究,可切换至哪个网点,哪个业务产品实现好的效益。 研究客户,指导营销 如今银行都意识到经营方式要从经营产品转向经营客户,因此目标客户的寻找,潜在客户的挖掘成为银行数据应用的主要方向,尤其是高端财富管理和大客户的开发。 以分析大客户为例,各银行都在采用各种手段“挖”竞争对手的优质客户,现有客户的维护和二次开发也显得尤为重要,典型的营销方式就是目标营销和交叉销售。比如对已有客户分析,可以发现具有某种特征的用户具有某种特定的偏好,从而推出针对性产品。又或者通过对优质客户群体的行为分析、忠诚度分析、构成分类进行分析,采取差异化的销售策略,提供个性化的金融产品及服务,在留住优质客户的同时,增加银行的利润增长点。 加强内管,全面发展 商业智能系统可以应用是广泛的,除了银行业务分析,还可以进行人力综合成本预算分析、人员绩效考核、平衡计分卡等。领导层通过这些分析可以更加直观地了解员工工作情况,以此采取相应地奖惩措施。 总而言之,从当前我国银行业的发展趋势来看,数据到价值的转化必将驱动商业模式与运营模式的深刻变革,企业信息化建设必须跟上步伐,及早出发,积极、理性地试水投入,才能借力实现竞争优势提升。

生产部人员配置规划

生产部人员配置规划 一.间接人员: 主管:1人端子组长:1人 手工组长:1人品质组长:1人 机修:2人 共计:6人 二.端子组作业员: 全自动机操作员:6人半自动机操作员:4人 裁线机操作员:2人端检:1人 共计:13人 三.手工组作业员: 屏线类:按此配置每天可生产3000条左右成品 穿胶壳:8人绞线:2人 包醋酸布:2人副加工:2人(入编织、套管、收缩、打胶)机内连接线类:按此配置每天可生产2000条左右成品 穿胶壳:4人缠绕管:1人 副加工:1人 其它人员: 测试:2人全检:2人 焊锡:2人 共计:26人 总配置:45人

说明: 1.全自动端子机加工能力:2500点*20H*4台=200000条 2. 裁线机加工能力:1500条*10H*2=30000条 3. 半自动端子机加工能力:2500点*10H*3台=75000点 4. 屏线入壳能力:(每人)850点*10H=8500点 每条线按27个点可生产310条 每条线按58个点可生产150条 5. 机内线入壳能力:(每人)1000点*10H=10000点 每条线按30个点可生产330条 每条线按15个点可生产660条 6. 绞线能力:(每人)650点*10H=6500点 每条线按10组可生产650条 每条线按5组可生产1300条 7. 包醋酸布能力:(每人)200条*10H=2000条 8.缠绕管能力:(每人)250条*10=2500条 9. 测试能力:300条*10H=3000条 2台机可测试6000条 10. 屏线焊锡能力:(每人)700点*10H=7000点 每条线按27个点每天可生260条 每条线按17个点每天可生410条 11. 电源线焊锡能力:(每人)1200点*10H=12000点 每条线按3个点每天可生4000条

商业智能(BI)定义和解决方案

商业智能定义和解决方案 什么是商业智能? 商业智能,或 ,是一种统称,泛指用于对一个企业的原始数据进行分析的各种各样的软件系统。商业智能( )是由若干相关的活动组成的领域,包括 数据挖掘,在线分析处理,查询和报表。 企业用商业智能( )来提高决策制定,降低成本和识别新的商机。商业智能( )不仅仅只是公司的报表或从企业系统中引导出信息的一套工具。信息主管通过商业智能( )来发现企业内低效的,需要改进的商业流程。 利用现在的商业智能( )工具,商业人士可以随时自己开始对数据进行分析,而不要等待 来运行一个复杂的报表。这样民主化的信息访问让用户在做商业决策时有了硬性数据的支持,否则就只能基于直觉来做出决策。 虽然商业智能( )有光明的前景,但它的安装启用却受到技术和企业文化挑战的困扰。高管们必须确认在商业智能( )系统中所用的数据是干净与一致的,所以用户才会信任它。 什么样的企业会使用 系统? 象 , , 和 这样的连锁餐馆业大量地使用着商业智能( )软件。他们用商业智能( )做出战略决策,诸如在菜单上添加什么新品,哪一种菜式要被删 除和哪一个业绩欠佳的店要被关闭。他们还用商业智能( )来决定战术的事项,象与食品供应商重新谈判合同和找到改进低效率流程的

机会。因为连锁餐馆深受 日常商务运作的驱动,而商业智能( )对他们经营上的帮助是如此的重要,所以他们成为所有行业中使用 的中坚力量,而真正地从这些 系统中得到实际 价值。 的关键组件之一 业务分析 是在各种行业中成为一个成功企业所必不可少的,在专业的体育团队像波士顿的 ,奥克兰的 和新英格兰的 中,业务分析就更加的必不可少。 利用一种分析的方法, 在四年中赢得了三次美国橄榄球超级杯大赛。这个球队在很多方面都用到了 数据和分析模型,无论是在场内还是场外。深入的分析帮助这个球队在全美橄榄球联盟( )的薪资上限之下选择球员。 的教练与球员对比赛 录相和统计资料的研究是出了名的,教练 阅读由经济学者写的关于足球赛结果的统计概率的学术文章。在场外,这只球队利用详细的分析评价和改进 全体球迷体验 。在每一场主场比 赛,举例来说,会特别安排 至 人进行定量测定体育场的食物、停车、人员、浴室整洁和其他因素。 在零售业,沃尔玛( )利用大量的数据和分类分析来帮助它占领市场。 在赌博业 的竞争中改变了它的基调,从建立大型赌场转向分析周边客户的忠诚度和服务上。亚马逊( )和雅虎( )不仅仅是电子商务网站,他们忙于 分析和遵循一种 测试和学习 的方法转变商业。 一年要做 多次的实验来鉴定理想的客户和为信用卡定价。 谁应该起到领导的作用?

装配车间定员定岗定车间方案

装配车间定员定岗方案 根据公司2012年生产经营计划的要求,为加强我车间劳动定员管理,结合车间实际情况,制定了车间定编定员实施方案,具体如下: 一、车间生产基本情况 1、生产任务及目标 根据公司2012年度经营计划,车间要完成三行玉米联合收割机、四行玉米联合收割机各160台的生产任务。目标计划日产三行玉米联合收割机3台,四行玉米联合收割机2台。 2、车间生产组织方式 按现在有条件,部装及总装均采用集中固定式装配。 3、人员情况 车间现有装配工人28人正在进行培训,与公司定编31人尚缺3人;漆工定编4人现有4人。 4、场地情况 按车间实际场地三行机总装可布置6个工位,四行机可布置4个工位;部装可布置4个工位;其它还设置配件、外购大件、工具区等场地。 二、定岗定员情况 根据车间实际情况,结合人员素质情况,为满足生产要求,车间设置部装、总装、试车及漆工四个组,具体定岗定员配置情况如下: 1、总装组 设组长1名(组长不脱离生产),由朱凯担任,负责总装组日常生产;下设6个班每班3人负责1台整机的装配,共18人。 1)总装一班:朱凯、杨振勇、张宁。朱凯负责。

2)总装二班:郝敬民、 3)总装三班: 4)总装四班: 5)总装五班: 6)总装六班: 2、部装组 设组长1名(组长不脱离生产),由李红彬担任,负责总装组日常生产,下设4个班共12人。 1)部装一班:负责发动机、风机及升运器支架、无极变速轮的部装共2人 2)部装二班:负责后桥、前后轮、驾驶台、梯子的部装共3人 3)部装三班:负责升运器部分的装配共3人 4)部装四班:负责割台部分的装配共4人 3、试车组 试车组共1人,由郭路路负责。 4、漆工组 设组长1名(组长不脱离生产),由刘建风担任,负责漆工组日常生产。组员刘矿山、庞小明、刘存科。 三、组长备选人员情况 1、总装组长人选:李红彬、韩波、郝敬民 2、部装组长人选:孙保永、钱金明、张海会 综上所述,装配车间装配、试车、漆工各组合计共35人,为符合日产三行玉米联合收割机3台、四行玉米联合收割机2台的生产目标,还要做好三个方面的控制工作来保证。即:控制生产效率、控制日作业计划、控制出勤天数。

IBM公司数据仓库商业智能解决方案(DOC 45页)

IBM公司数据仓库商业智能解决方案(DOC 45页)

1. 技术瓶颈:海量数据收集、海量数据存储、海量数据多维分析等一系列的问题,即使最热门最被业内人士看好的Hadoop技术能否撑得住? 2. 资源投入:海量数据处理伴随着相应的硬件、软件需求的增长,技术人员的投入上对企业势必成为新的负担。 3. 价值金矿:海量数据中的非结构化数据蕴含着的“价值金矿”,能够帮助企业从未所触及的角度和维度为企业提供商业决策和辅助。 从海量数据价值挖掘层面上看,传统的思维是数据量加大是一定要考虑OLAP的,一般的报表可能5、6个小时出来结果,而基于Cube的查询可能只需要几分钟,因此从一般意义上认为处理海量数据的利器是OLAP多维分析,即建立数据仓库,建立多维数据集,基于多维数据集进行报表展现和数据挖掘等。 然而目前OLAP存在的最大问题是: 业务灵活多变,必然导致业务模型随之经常发生变化,而业务维度和度量一旦发生变化,技术人员需要把整个Cube重新定义并重新生存,业务人员只能在此Cube上进行多维分析,这样就限制了业务人员快速改变问题分析的角度,从而使所谓的BI系统称为死板的日常报表系统. 在思达商业智能平台 Style Intelligence上进行海量数据的多维数据分析,从业务需求的角度出发,维度和度量才是直接针对业务人员的分析语言。在自主知识产权数据块儿技术支持下,直接把维度和度量的生成交给业务人员,由业务人员自己定义好维度和度量之后,将业务的维度和度量直接运行,并最终生成报表。 此种以终为始的设计思路,首先能解决传统OLAP分析中维度难以改变的问题,利用思达商业智能平台 Style Intelligence中数据非结构化的特征,业务人员可以灵活地改变问题分析的角度,对业务人员非常友善。其次思达商业智能平台Style Intelligence 在海量数据处理中利用分布式数据处理架构强大的分布式数据处理能力,无论OLAP分析中的维度增加多少,系统开销并不显著增长。

报价单模板

水土保持方案编制资质:水保方案乙浙字第002号 杭州大地科技有限公司 联系人:庞曜禧 电话:(0571)-815 传真:(0571) 手机: E-mail:

报价单 一、项目概况 余政储出[2011]15号地块房地产开发项目,投资方为业阶有限公司,开发商为锦兴房地产开发(杭州)有限公司。项目总用地面积122194平方米,总建筑面积319949.2平方米,建设内容为普通商品住宅及配套服务设施,以及相应的道路、绿化、市政管网设施等。项目总投资为25200万美元,注册资本为12600万美元,由业阶有限公司(香港)全额以12600万美元折合人民币出资,项目总投资与注册资本之差额由开发商锦兴房地产开发(杭州)有限公司自筹解决。项目选址东至规划横山港,南至规划康信路,西至09省道,北至兴元路。 水土保持方案形式:报告书

二、水土保持编制费用预算 1、计算依据 (1)国家计委、建设部计价格[2002]10号文《工程勘察设计收费标准》 (2)水利部司局函保监[2005]22号文《关于开发建设项目水土保持咨询服务费用计列的指导意见》 2、本项目报价考虑因素 (1)、自2008年起实施新的水土保持方案编制国标,技术要求更高; (2)、自2011年3月起实施新的水土保持法,要求更严格; 3、预算结果 综合上述情况,本项目水土保持方案编制费用优惠包干报价为: 人民币万元整(¥万元)。 2011年11月16日

关于开发建设项目水土保持咨询服务费用计列的指导意见 水利部司局函 保监[2005]22号为规范开发建设项目水土保持方案编制、监理、监测、评估、咨询等计费工作,促进开发建设项目水土保持工作健康发展,结合《水土保持工程概(估)算编制规定和定额》(水利部水总[2003]67号)和《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》(水利部第16号令)的有关规定,现就开发建设项目水土保持方案编制、水土保持监理、水土保持监测、水土保持设施验收技术评估报告编制和水土保持技术文件技术咨询服务费计列提出以下指导意见: 一、水土保持方案编制费 根据国家计委、建设部关于发布《〈工程勘察设计收费管理规定〉的通知》(计价格[2002]10号)的规定,初步设计和施工图阶段的水土保持勘测设计费按该文件执行。可行性研究阶段的开发建设项目水土保持方案编制费可参考表1标准计列。 表1水土保持方案编制费计列标准 二、水土保持监理费 根据《国家发展和改革委员会办公厅、建设部办公厅关于印发修订建设监理与咨询服务收费标准的工作方案的通知》(发改办价格[2005]632号),国家发改委与建设部将共同开展建设监理收费标准的制定工作,水土保持监理收费应按新标准计列。新标准未颁布前,可参考主体工程现有标准执行。

_商业智能:数据分析基础

第1章 商业智能:数据分析基础 本章目标: ●理解商业智能系统的用途和结构 ●理解多维数据分析的概念 ●学习如何使用数据仓库实现维度数据模型 ●学习如何使用分析服务实现维度数据模型 1.1 商业智能简介 商业智能(Business Intelligence,BI)是从一个公司的运行系统或外部资源所包含的数据中获得的信息。商业智能有助于我们更好更快地做出决策。假设你现在是一家新创公司的总经理,公司名为Adventure Works Cycles(下文简称AWC公司),面向北美、欧洲以及亚洲制造和销售自行车、自行车部件、运动服饰和相关配件。AWC公司需要发展,可目前有限的资源无法支撑其壮大。但是为了公司的发展你必须做出决策,而为了做出合理的决策,你需要一些特殊的信息。你可能会阅读《华尔街日报》来把握最新的商业趋势,或者在收藏夹中保存https://www.360docs.net/doc/5017016067.html,网站的书签。所有这些信息以及你积累的经验会让你做出一个主观的、凭直觉的(gut-feeling)决策。但事实上,你可能希望自己的决定是客观的、有数据支撑的。需要的数据包括公司的订单处理、会计报表、人力资源以及其他的商业系统。同时还需要一个由第三方提供的市场预测数据和汇率信息。这时,需要一个能将所有这些信息汇总起来供今后使用的工具,这个工具就是商业智能系统。商业智能系统是一种解决方案,它能从多个数据源收集数据,将各种数据进行转化使之一致并能存储在同一个位置,为你进行分析和制定决策提供数据支持。 商业智能系统至多由以下五层组成: (1) 数据源层 (2) 数据转换层 (3) 数据存取层 (4) 分析层 (5) 表示层 数据源层包含的数据有:①维护公司日常运作的系统中的数据,包括文本文件、Excel电子表格文件或Access数据库文件中的数据;②从外部源中获取的数据。由于这些数据从不同的数据源中获得,因此很难直接利用它们创建报表和进行分析。数据转换层用于从不同数

【项目管理知识】从项目管理角度看软件配置管理

从项目管理角度看软件配置管理 项目的目地是为了创造一项产品或服务,因此,产品本身的生产工艺必然会成为项目管理过程的核心内容。无论在哪一种软件工程方法中,软件配置管理都是一项不可或缺的重要管理内容,特别是对于服务企业内部的信息技术部门来说,从产品生命周期出发,同时支持服务产品和软件产品,同时负责开发与运行,其管理复杂度很高,要想理顺各项工作的内部关系、理清各项工作之间的配合关系,都离不开配置管理这个基本手段,它是许多管理工作的“落地”部分。其实,配置管理并不是一个时髦的概念,在许多传统行业(例如制造业)中早已有之,软件行业只是在软件工程方法中继续延用了这一概念,它是一流软件开发企业所必备的基础设施。 在项目管理中,配置管理是一种重要的管理手段。在PMI的PMBOK中对于配置管理系统是这样描述的: 由此可见,配置管理是一个非常宽泛的概念,项目中只要是需要进行管理的任何特性,都可以纳入配置管理。配置管理不只是操作层面的问题,更是管理理念、管理方法的问题,是一个系统。 项目范围管理需要配置管理来落实 在项目范围管理中,需要识别和控制项目的交付成果,要描述交付物应有的各种特性。这些交付物及其特性,就是配置管理中的配置项。从项目管理的角度,WBS只需要分解到可管理(Manageable)的程度,而配置管理则要求分解到终可操作的程度,管理的粒度更为精细。因此,良好的配置管理机制,是项目范围管理得到终落实的保证。 在许多软件开发项目中,项目范围管理涉及三个方面:业务需求、技术结构、投产服务。编写哪些程序模块,实现哪些功能,部署到哪些地点,这其实

都是项目范围管理所要关注的内容,在配置管理中对应了产品的物理属性和功能属性以及服务的属性,都可以通过配置管理来识别、记录和跟踪。只有做好软件配置管理,才能真正把项目的范围管理做实。 业务需求决定了软件产品的功能特性,对软件产品的配置管理,首先就是对业务需求的管理。在业务需求中,要求软件产品所提供的各种功能和特性,包括界面风格、操作方式、处理流程、业务规则、数据逻辑等,也都是软件产品的配置项,这种对业务需求的分解、管理的过程,就是对业务需求中的配置项的管理过程。当项目中业务需求发生变更时,其实就是对这些配置项的变更管理。因此,在软件工程过程中,配置管理是需求管理的基本手段,通过科学、严谨的配置管理方法,对业务需求进行识别、分解、跟踪、控制,直接决定了对业务需求的管理能力。许多公司目前在需求管理方面还处于粗放型的管理,虽然基本能够满足项目管理的需要,但对于软件工程过程来说,管理粒度还比较粗,而且缺乏明确的配置项的定义,缺少有效的跟踪控制手段,还需要更精细的管理。 技术结构是软件产品的物理属性,软件产品的配置管理,也是对软件内部技术结构的管理。从技术方案到软件产品、再到产品内部结构,这也是项目范围不断分解、细化的过程。为了实现业务需求、满足产品外部特征的要求,软件产品应如何设计其内部结构,划分内部模块、定义模块接口、确定有多少个程序等等,产品分解到后,每一个程序都作为一个单独的配置项进行管理,在开发过程中对于程序的修改都纳入配置管理,跟踪程序变化过程。这种对软件产品从技术角度的不断分解和定义,就是基于技术结构的配置项管理,是与软件结构设计相对应的,配置项的划分是否合理,使用起来是否灵活、方便,哪些可以成为公共组件(Component),其实反映的都是软件设计的思想。在有的软件企业中,配置管理不只是程序员的操作工具,它已经成为工程技术管理的

商业智能+大数据分析报告

2016年出版

正文目录 1、BI行业增长强劲,下游需求突出,竞争壁垒有抬升趋势 (4) 1.1、商业智能(BI)认可度持续提高,市场规模不断扩大 (4) 1.2、BI 产业链结构分析 (6) 1.2.1、BI 上游 (6) 1.2.2、BI 下游 (6) (1)、电信行业:大数据潜在金矿、亟待规模开发 (8) (2)、金融行业:效率与安全双轮驱动大数据应用深化 (8) (3)、电子政务:政务信息化政策利好大数据整体解决方案商用 (9) (4)、电力行业:生产信息决策与节能减排双重利好于大数据 (10) 1.3、BI 与大数据的联系与区别 (10) 2、大数据:逐步走向成熟,市场进入爆发成长期 (11) 2、从BI 到大数据4.0的演变历程 (12) 2.1、大数据核心技术不断演进,年增50% (12) 2.1.1、大数据的史前时代 (16) 2.1.2、大数据1.0 效率为先(2012-2015):非结构化数据处理加速 (17) 2.1.3、大数据2.0 变现为王(2015-2020):用户画像与标签 (18) 2.1.4、大数据3.0 与4.0 决策为本(2020-2030):机器学习与洞察 (19) 2.2、大数据产业步入快速增长、国内相关企业产业布局呈哑铃型 (20) 2.2.1、从概念热炒到实际应用,大数据步入快速成长期 (20) 2.2.2、大数据产业链分工明晰,发展侧重数据采集及应用、呈现哑铃型 (21) 2.3、大数据助力产业升级创新 (22) 3、大数据主要应用分析 (23) 3.1、电信行业大数据应用 (23) 3.1.1、电信大数据爆发式增长,但运营商进入存量经营时代 (23) 3.1.2、电信运营商大数据变现具备基础 (24) 3.1.3、利用大数据,聚焦服务、创新、运行支撑 (25) 3.1.4、海外成功先例,值得借鉴 (26) (1)、全球电信运营商大数据实践 (26) (2)、法国电信:利用大数据开拓新服务领域 (28) (3)、西班牙电信大数据应用 (29) 3.2、金融行业大数据应用 (29) 3.2.1、强调大数据环境下的客户、市场、运营洞察 (29) 3.2.2、工商银行:利用大数据洞察客户心声 (31) 3.3、互联网大数据应用分析 (32) 3.3.1、大数据先行者,促进营销、信息与业务多重变革 (32) 3.3.2、BAT:领军大数据变革时代 (33) 3.3.3、亚马逊:用户行为数据分析助推个性化营销 (36) 3.4、工业大数据应用 (37) 3.4.1、借力大数据,实现设备、系统、决策智能化 (37) 3.4.2、工业大数据:中国制造2025 核心技术 (37) 3.4.3、汽车行业:“变形金刚”改变行业战斗方式 (38) 3.5、航空业大数据应用分析 (39)

选煤厂人员配置方案

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员 配置方案的报告 公司领导: 陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成,煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作,设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度,经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转,届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报,以供领导参考并批示。 一、选煤厂工程简介: 陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂,设计规模为90万吨/年,挖潜能力为180万吨/年,服务年限与矿井相同,为年。原煤系统最大处理能力为吨/小时,洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤(粒度0-50mm,灰分Ad≤10%)、中煤和煤泥。主要工艺为:动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+ 粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理,并且自动化程度高,具有先进的控制调节系统,可实现全工艺系统的监测与监控。 选煤厂工程建设采用总承包的方式,由大地工程开发(集团)有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始,至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。

工程于2010年8月15日开工建设。计划投资万元,其中合同内投资12660万元;合同外投资万元。 二、资金完成情况: 截止2011年底,陈蛮庄选煤厂建设已完成投资万元。合同内投资完成万元,其中土建工程完成万元,安装完成万元,设备及工器具购置完成万元,工程建设其他费用完成万元;合同外投资完成万元,其中土建工程完成万元,安装工程完成万元,设备及工器具购置完成万元,其他费用(监理费)完成万元。 三、工程完成情况: 1、土建工程进展情况: 主厂房主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成95%;给排水、消防、采暖工程施工完成。动筛车间主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成90%;室内给排水、消防、采暖施工完成。浓缩车间及泵房主体施工完成,装饰装修完成,地板砖铺设完成,室内给排水、消防、采暖施工完成。原煤储煤场落煤筒施工完成;装饰完成80%;原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成;返煤地道内消防、给排水、采暖完成。汽车装车点及栈桥主体施工完成,装饰装修工程完成,消防、给排水、采暖施工完成。主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成,②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成,主井井口房至①轴未吊装。其他栈桥主体完成;装饰装修完成90%;消防、给排水、采暖安装完成。介质库及浮选药剂库主体完成;装饰装修完成;给排水、消防、采暖施工完成。厕所主体施工完成,装饰装修工程完成,给排水、采暖施工完成。主厂房、动筛车间、产品仓配电室及变压器室主体施工完,装饰装修工程完成,空调、消防设备安

品牌策划报价单

Table of Price 报价单 客户: 项目名称:品牌策划 一、品牌策划 项目目的 早晨创意认为客户通过该项目的工作,应达到以下目的: 1、形成客户的品牌核心内涵,作为品牌发展的长期指导原则; 2、规划客户的品牌理念及视觉识别系统; 3、建立系统的品牌架构原则并视觉化,以便有效的利用品牌资源并便于品牌管理和推广。 品牌规划 品牌体检 品牌体检对于品牌非常重要,通过体检充分了解客户品牌所处行业竞争状况,公司品牌经营状况,寻找有利于创造品牌未来价值的资源,也确保本项目沿着正确方向发展的一个重要依据。 品牌定位 1、品牌定位的初步设想 在前期工作的基础上,早晨创意会提出客户的品牌定位的初步设想,描绘客户的品牌模型,品牌模型内容包括:商业描述、品牌承诺、品牌标语等,以此勾勒出客户的品牌核心内涵。商业模式的描述——准确阐述企业的经营定位、未来发展、企业使命及愿景。 品牌承诺——从行业、消费者需求及自身特质三个角度,找到一个最适合客户的定位方向。品牌标语(口号)——用最精简的语言传递品牌内涵。 2、品牌定位定稿 在前期工作的基础上,整合客户的意见,并加入早晨的诠释与建议,提炼出最贴切、精炼的语言描述客户的品牌内涵。

品牌架构 早晨将协助客户从品牌的角度,去思考以组织作为一个整体时,如何去构造与传播者、旗下各部门、你的战略联盟之间的关系。 品牌行为与管理 品牌传播与创新 品牌视觉识别系统 早晨将协助客户建立一个可以体现品牌承诺与个性的视觉系统,使其成为这个客户这一品牌日后在视觉形象上能有效累积品牌的资产。视觉识别基础系统将通过视觉化元素表现客户的品牌内涵,功能在于对品牌未来的各类传播与视觉设计元素发挥指导性作用。 二、品牌服务内容及报价 MI+BI 项目名称服务内容工作周期报价 品牌体检企业形象评估、行业发展趋势、竞争态势 分析、消费者洞察、企业内部调研、品牌 评估 2-3周5万 品牌定位与策略发展公司与产品定位、品牌建筑、核心概念、 品牌定位评估、品牌渠道策略 2 周10万 品牌架构公司品牌树、品牌梳理、产品概念创意、 品牌命名、品牌故事 2-3周10万 品牌行为与管理企业文化、品牌管理手册、员工品牌行动、 文化导入培训、文化沟通战役 2 周5万 品牌传播与创新年度传播策略、整合传播、公关策略建议、 媒介建议、月度竞争分析) 最低八 万/月

研发项目管理之配置管理规程

研发项目管理之配置管理规程 1 总则 1.1概述 在项目整个生命周期中项目管理员应对研发工作产品进行标识,跟踪完成有关基线变更处理。 1.2基本原则 项目配置管理的目的是建立和维护项目在整个生命周期产品的统一性、完整性和可追溯性。应遵循的原则: 项目管理员负责项目配置管理。 项目配置管理工作贯穿项目的整个生命周期。 项目管理员应定期检查配置管理工作。 项目结项时应提交配置状态记录表。 1.3人员要求及岗位职责 1.3.1项目管理员 1.3.1.1职责 建立基线库,实施版本控制;收到或更改某个配置项时,应及时通知有关人员;记录并维护配置状态信息,配合项目管理员及领导对项目配置管理的定期检查工作。项目结项时,应对项目的配置情况进行总结,最终提交配置状态记录表并存档。 1.3.1.2岗位要求 接受相关配置管理规范、变更管理规程的培训。

1.3.2项目经理、开发部经理 1.3. 2.1职责 定期或在事件驱动下检查配置管理工作。 1.3. 2.2岗位要求 接受相关配置管理规范、变更管理规程的培训。 1.4资源保证 公司研发部门保证提供完成项目配置管理工作所需的资源、工具和人力。 2 规范流程 2.1.1配置管理规范 2.1.1.1目的 指导项目管理员进行配置管理工作。 2.1.1.2适用范围 公司研发部门所有开发项目 2.1.1.3配置管理过程 2.1.1. 3.1制定配置管理计划 项目管理员负责制定项目配置管理计划,内容包括项目中将要进行的配置管理活动、时间安排、相关资源,职责分配等。 对于配置项变更应按照“变更请求流程”来进行。 配置管理计划应经项目经理审核 配置管理计划由项目管理员负责管理和控制,由项目组遵照实施。

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