蒙牛酸奶市场营销策略

蒙牛酸奶市场营销策略
蒙牛酸奶市场营销策略

蒙牛酸奶市场营销策略 一、 行业背景我国乳业起步晚,起点低,但发展迅速。 特别是改革开放以来,奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加,远远高于 1%的同 期世界平均水平。 中国乳业,作为大农业的一个重要子产业,受益于国家三农政策和社会经济文化的快速发 展,近十年来获得高速发展,年均增长速度达到了 20%,远远超过 1.5%的世界平均水平, 全球乳业新增部分 50%来自中国,中国已经成为世界第三牛奶生产大国二.公司概况内蒙古 伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一, 是国家 520 家重点工 业企业和 国家八部委首批确定额全国 151 家农业产业化龙头企业之一。 蒙牛是中国大陆生产牛 奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999 年成立,至 2015 年时 已成为中国奶制品营业额第 二大的公司。 2004 年 6 月 10 日,蒙牛在香港交易所正式挂牌上市,成为第一家在海外上市 的内地 乳制品企业。 同年,距蒙牛创立仅五年的时间里,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由 第 1116 位上升 至第一位第二章 国内乳品行业概况一、 乳品企业的分类乳品企业一般分为集体国营企业和民 营企业,其中绝大多数民营企业规模偏小,效益低下;产品较为单一,人员素质较低,;营销 手段比较单一, 主要采用价格战, 造成行业整体利润率严重下滑、 行业出现大面积亏损的局面。 二、乳品行业的生产模式乳品行业的生产模式分为基地型企业和城市型企业,城市型企业 大多依托一个城市及其周边地区,一般有自己的牧场,产品以低温奶为主,保质期短,需要冷 链(如上海光明、北京三元等)。 基地型企业一般位于北方草原地带,企业拥有丰富、优良、低成本的原奶,而当地消费量 较小,消费市场主要在外地,产品以常温奶或奶粉为主(如伊利乳业、蒙牛集团等)。 现在的乳品企业一般的供应模式有三种,分别为“公司+奶站+奶农传统模式、“公司+规 模牧场探索模 式、“公司+OEM 供应商创新模式。 以自己的牧场为依托的同时,与广大奶农结成购销联盟,保证了奶源的充足供应三、乳品 行业在中国的发展潜力随着的中国经济快速发展,人民收入水平大幅的提高,人们的健康意识 也逐渐提高,对奶制品的需求日益增强,中国乳品行业又依托有利的人口优势,可见的潜在消 费市场是非常庞大的第三章 蒙牛乳业的市场分析与定位蒙牛乳业 SWOT 分析一、竞争优势 (一)、蒙牛乳业拥有较强的综合品牌实力和一大批忠诚度很高的消费者(二)、蒙牛的营销 团队对于市场以及消费者心理的把握在国内快速消费品领域无人能出其右。 (三)、蒙牛乳业拥有完善的全国产业布局,奶源的充足保障,为满足市场需求提供了坚 实的基础蒙牛乳业其民营企业自身体制上了优势,使得经营更灵活,决策更迅速一、竞争劣势 (一)蒙牛乳业的生产基地大多远离注意消费市场,无形中加大了企业在物流运输,供应周期 等方面的压力(二)蒙牛乳业的民营企业性质,使得在处理与政府的关系上,相对于国有企业 处于劣势蒙牛乳业的市场定位蒙牛乳业定位自己为行业领导者,在多个细分市场同时经营,针

对不同的细分市场实施差异营销,取得了较快较好的发展。 在新产品开发方面,蒙牛乳业建立了国内较为先进、设备较为齐全的乳品研究院,为新产 品开发打下了较好的基础;在市场营销方面,蒙牛乳业拥有实力强劲的营销团队。 蒙牛乳业对其产品结构进行重新梳理和定位,以差异化的产品来满足消费者多样化的需 求,以地理、收入、性别、年龄、功能等为主要细分变量,对市场进行比较准确的细分和定位。 第四章 蒙牛乳业的营销组合分析营销组合 4C 理论是现代市场营销理论最新发展。 美国营销专家麦卡锡在 1960 年提出的 4P 营销组合理论, 即 Product(产品策略)、 Price(价 格策略)、Place(分销策略)、Promotion(促销策略),对营销产生了深刻的影响,它构成了现 代营销理论的基本框架。 然而,进入 20 世纪 90 年代以后,市场的发展有了极大的变化,促使现代市场营销从企业 导向型、市场导向型逐步向消费者导向型的方向发展。 这种转变使市场营销理论与实践从 4P 发展到 4C 理论,即 Consumer Wants and Needs(消 费 者 的 欲 望 和 需 求 ) 、 Consumer Cost( 消 费 者 愿 付 的 成 本 ) 、 Convenience( 购 买 便 利 ) 、 Communications and Contacts(消费者沟通).4P 理论的重点放在“物"上,而 4C 理论的重点 放在“人"上。 满足消费者的需求与欲望一、以差异化产品满足消费者消费者的欲望和需求 (Consumer Wants and Needs)4C 理论认为,消费者的欲望与需求是现代营销的出发点和归宿点,企业应 该忘掉自己生产的产品或服务,而要卖消费者确实想要购买的产品或服务。 乳制品是一种大众消费食品,不同的人群有不同的偏好或要求,有的强调口感,有的强调 营养,有的可能强调某种特殊功能。 蒙牛乳业以差异化的产品来满足不同细分市场的消费者的战略。 针对消费者的不同需求,以不同的维度,不断细分市场,引导和培育细分市场,并推出针 对性的产品,包括功能、容量、包装等各方面,来满足该细分市场消费者的需求。 考虑消费者愿意付出的成本消费者愿付的成本(Consumer Cost)4C 理论认为,不过分考虑 定价策略,或暂时忘掉定价策略,应考虑和了解消费者得到满意产品愿意付出的“成本。 乳制品价格弹性较小,但是,不同的细分市场,往往采取不同的价格策略。 一、高端市场高价格策略在高端奶这一细分市场的消费者一般拥有较高收入,重视健康或 生活品质而特别强调牛奶的高品质或功能性,他们一般对价格不太敏感,购买时主要考虑产品 是否具有高品质?是否符合他们特定的功能需求?因此特别重视品牌二、 中低端市场低价格策略 在普通纯牛奶这一细分市场的消费者往往是具有饮奶习惯的中低收入者,他们对价格较为敏 感,价格是他们考虑的最主要因素。 这一细分市场竞争激烈,利润较低。 蒙牛乳业的策略是薄利多销,尽可能攫取最大的市场份额。 为消费者提供便利购买便利(Convenience)4C 理论认为,不要过分考虑分销策略,而应考 虑如何方便消费者的购买,它的基础是必须了解各种不同类型消费者比较偏好的购买形式。 蒙牛乳业的销售渠道以分销代理的传统方式为主,以公司直营的方式为辅,按消费水平、 消费习惯、地理等对全国市场进行大区的划分,按照区域和产品品类配置和选择经销商,对经 销商的管理与监控比较到位,对各种零售终端的利用率和覆盖率都很高,产品组合较为齐全,

消费者相对比较容易就近接触到蒙牛的产品。 因此蒙牛乳业在为消费者提供便利方面具有一定相对优势。 与消费者进行全方位沟通消费者沟通(Communications and Contacts)4C 理论认为,应该 将任何与企业、 市场、 营销有联系的信息, 通过恰当的途径传递给消费者和潜在消费者的过程。 这是一种统一的、整合的、以消费者为导向的传播与沟通。 蒙牛乳业运用整合营销传播策略,整合利用各种资源、各种沟通渠道与方式,通过相互协 同,蒙牛与消费者形成较为有效的双向互动沟通,沟通的内容主要分为两个方面,一是塑造整 体的“蒙牛’’品牌形象, 提高其知名度和美誉度, 提高消费者的忠诚度; 二是针对某种产品, 以提升该种产品的销量为目的,既有广告或主题活动,也有终端较好的促销组合。 两者各有侧重点,却又相辅相成,互相促进。 以事件营销(是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物 或事件, 引起媒体、 社会团体和消费者的兴趣与关注, 以求提高企业或产品的知名度、 美誉度, 树立良好品牌形象,并最终促成产品或服务的销售目的的手段和方式)为例,蒙牛乳业的事件 营销,一般通过强大的营销策划能力和执行能力,建立多方联盟,制造有影响力的事件,吸引 目标传播受众参与其中,如“超级女生、“蒙牛城市之间等系列活动,使得蒙牛的知名度和品 牌认可度得到了较大的提升第五章 蒙牛乳业的启示与借鉴一、注重市场细分与定位蒙牛乳业 成功的重要因素之一, 是其较为准确的市场细分与定位, 包括企业自己的市场定位、 产品定位、 品牌定位等。 早期的蒙牛乳业,以争创内蒙古第二乳品品牌为其市场和品牌定位,选择较为廉价而同样 可以常温保存的利乐枕作为主打产品,既避开伊利集团等主要竞争对手的主打产品,又是普通 塑料袋及百利包的升级替代产品。 随着自身实际经营情况和环境的变化, 蒙牛乳业重新对其市场和品牌进行了定位, “蒙牛, 只为优质生活成为蒙牛最新的品牌定位。 开发出的新品“特仑苏和“未来星,成功摆脱竞争激烈的中低端市场,成为企业新的利润 增长点。 因此,在当前国内乳业产品与竞争高度同质化、品牌差异化程度较低的情况下,中小乳制 品企业应该及时因应环境和自身的实际情况,做好准确的市场细分与定位,才能有效面对大企 业的竞争和原材料成本上升双重挤压。 二、整合营销传播的有效应用蒙牛乳业从创业起就比较注重品牌的塑造,并投入很多资源 来塑造品牌。 蒙牛乳业运用整合营销传播的策略,同消费者形成较好双向互动沟通,让消费者认识、认 同这个品牌,进而忠诚于这个品牌。 蒙牛乳业在整合营销传播方面,值得借鉴的是抓好三个关键的品牌接触点,首先是电视传 媒,其次是事件营销,这是两个人为的关键的品牌接触点,最后是销售终端这一自发的品牌接 触点。 在每一个细节上,每一个方面所展示、所传递给消费者的是比较协调一致的信息。 目前,大部分中小企业要想走出困境,找出自己的独特的竞争优势,注重品牌的塑造和传 播,是企业成长的必经之路。

三、 事件营销的成功策略蒙牛乳业的事件营销,一般都较好地抓住或者制造社会热点, 通过各种沟通传播媒介、传播方式及各种资源的协同,有机组成阶段性主题活动,形成有效的 主题传播,从单纯借力到合力造势,蒙牛在“超女相关的推广上,除冠名本身的 1400 万外, 还花了近 8000 万在带有超女形象的产品包装、卖场活动以及各种形式路演、户外平面电视广 告。 通过这些阶段性事件营销,蒙牛的知名度获得较大的提高,对蒙牛的品牌提升也起到了较 好的作用。 蒙牛酸酸乳市场营销分析 2017-01-04 18:49 | #2 楼蒙牛酸酸乳是蒙牛公司根据我国青少 年的体质研发的一款乳制品。 酸酸乳包括很多种类,总有一款适合你,比如草莓味,苹果味,蓝莓味,木瓜味,原味。 一、 市场环境分析(一)宏观环境分析:宏观环境的内容包括,政治法律环境、经济环 境、社会文化环境、人口环境、自然环境、科技环境。 (1) 政治法律环境:国家实施的饮用奶计划的方案,2015 和 2015 年的中国乳类产量将 分别达到 1930.4 万吨和 2501.5 万吨,2015~2015 年的乳类产量预计年增长 5.32%,奶类行业 的发展有国家政策的支持和扶植。 (2) 社会文化环境:蒙牛酸酸乳是一种奶类饮料,从中国当前的社会文化环境来看,以 奶类为食是中国的一种正常生活方式,特别是改革开放以来,饮用牛奶,更成为中国人普遍的 生活方式,从宗教信仰来说,作为中国三大教,佛教,基-督教,伊斯兰教,都不禁食牛奶, 不被排斥。 (3) 经济环境:随着中国经济的平稳,持续发展和居民收入得不断提高,人们的健康意 识不断提高,对乳制品的需求也不断增加,整个乳制品行业的前景,发展态势良好。 中国的奶制品需求量正在逐年提高, 而牛奶产品的销售相对于其他产品更依赖于品牌的影 响。 蒙牛通过广告的宣传与社会公益活动的热情参与在民众中赢得了良好的声誉。 (4) 人口环境:迅速发展的人口老龄化趋势,与人口生育率和出生率下降,以及死亡率 下降、预期寿命提高密切相关。 目前中国的生育率已经降到更替水平以下,人口预期寿命和死亡率也接近发达国家水平。 随着 20 世纪中期出生高峰的人口陆续进入老年,可以预见,21 世纪前期将是中国人口老 龄化发展最快的时期。 (5) 自然环境:蒙牛总部所在地呼和浩特,呼市地处北纬 39.58—41.36 度的地理位置, 正好处于世界上公认的饲养奶牛带上,天然无污染的内蒙古大草原,适宜的自然环境,富饶的 天然牧场,悠久的奶牛饲养历史,使呼市发展奶牛养殖业具有得天独厚的地理和气候优势,生 产出世界上最优质的乳制品。 共 8 页(二)微观环境分析:在微观营销环境中,存在着供应商、竞争者、顾客、营销 中介、各种错综复杂关系。 (1) 竞争者:在酸奶市场中,蒙牛酸酸乳有许多竞争对手,主要有伊利、君乐宝、光明、 完达山等。 其中伊利约占市场份额 24.56%,君乐宝 13.43%,光明 8.24%,完达山 12.23%。

它们也推出新型酸奶,使消费者有较大的选择权,酸奶市场竞争日趋激烈,买方市场形成 促使买方形成了较大还价能力。 其中,君乐宝、完达山、伊利等多种品牌的酸奶价格比蒙牛低。 (2) 供方的讨价还价能力:奶牛存栏数和奶类产量保持快速发展,但在物价上涨的市场 环境下,CPI 指数不断攀升,此外酸奶市场在恶劣性竟争中利润不断下降。 (3) 顾客:目前中国的新一代处于低龄的 80 后 90 后,据统计,中国的这个群体超过 2 亿人,伴随着 80 后走向职场,这个群体将成为过未来最核心的消费群体。 90 后于 80 后相同,均出生于中国改革开放后,虽然还没有登上社会的舞台,还处在被呵 护,被教育的阶段,但 90 后拥有较强的个性,市场商机也是无限的,蒙牛的目标市场就是这 群人。 二、 消费者市场及购买行为分析(一)消费者市场:针对年轻人,15~25 岁的女孩子. 酸 酸乳属于高附加值产品(添加益菌因子,开发多种水果口味),定价偏高(二)购买行为分析: 影响消费者行为最为广泛的因素是文化,通过价值和规范反映出来。 文化影响购买行为,文化对消费者的影响比生活方式更持久和深入。 其次,消费者生理和心理上的作用。 消费者生理和心理上的匮乏,即感到缺少些什么,从而想获得它们的状态。 需要虽然是人类活动的原动力,但需要并不一定导致行为的发生。 有了需要不一定会产生购买动机,只有唤醒需要且需要十分重要时才会产生购买动机。 (1) 蒙牛文化: 诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。 感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。 尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意 义。 一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享,就没有 团队的成长。 创新:创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳 体现。 共 8 页(2) 消费者的文化价值观: 价值观是关于理想的最终状态和行为方式的持久 信念。 它代表着一个社会或群体对理想的最终状态和行为方式的某种共同看法(3) 蒙牛乳业价 值观分析: 中国的价值观对消费者产生很大的影响,作为乳制品行业在中国做的很好的蒙牛, 一直以勤勤恳恳、孜孜不倦的形象立于中国市场。 蒙牛酸酸乳口味多、营养高、饮用方便,与中国文化的多样性,人本主义不谋而合。 文化是一直变化的,蒙牛酸酸乳从一开始的多口味到后来的果蔬酸酸乳,都是在适应文化 发展。 (4) 消费者购买酸酸乳的动机: 求新动机——新产品, 新口味, 想要尝试 求便动机—— 包装方便,购买方便,随时随地饮用三、 市场定位(1) 产品定位:青春、活泼、自信、时 尚的产品品牌形象。 继续缠绕“强壮每个中国人的品牌核心价值。

(2) 竞争定位:蒙牛乳业集团为了突破在纯牛奶市场的价格竞争,推出“蒙牛酸酸乳系 列新品. 家庭消费价格是绝对重要的因素之一,所以纯牛奶市场一直以来价格战不断,而青少 年消费价格因素并非是第一位的,而且潜在市场也非常庞大。 (3) 消费者定位: 15~25 岁。 中学女生、大学女生、时尚女青年、幼龄儿童的父母。 平时生活形态好、衣食无忧、追求时髦和口感的年轻人,疼孩子的父母。 对蒙牛信赖的消费者。 实惠型消费者,对促销十分感兴趣的人。 常看电视,对央视等媒体较为关注的人。 四、 产品与产品组合(一) 整体产品概念(1) 核心产品:蒙牛酸酸乳采用优质鲜牛奶 制成,不仅口感更加清新爽滑,而且酸甜中不失牛奶的营养健康,使得产品附加值更高。 用蒙牛酸酸乳来助力青春风采,记录成长的脚步。 (2) 形式产品:蒙牛酸酸乳处处流露着青春的气息:多彩的包装是青春的颜色,“酸甜 的味道是青春的体验。 不仅如此,记者通过品尝还发现,蒙牛酸酸乳不仅有利乐包和塑料瓶等多种包装,而且还 有原味、草莓、蓝莓、芒果、芦荟、AD 钙多种口味,而这些不同口味似乎也是针对不同性格 的女生们设计。 女生们希望展现青春、个性的一面,希望体验“酸酸甜甜的过程,而蒙牛酸酸乳的主张恰 在于此。 “自信、年轻、时尚、充满活力——蒙牛酸酸乳的品牌个性正在呼应女生们独一无二的青 春宣言。 (3) 期望产品:既有营养价值又具有美味口感的蒙牛酸酸乳正在成为继碳酸饮料、茶饮 料、运动饮料之后市场的新宠,它给青春少女们带来了一种全新的口味和更多选择,他们从酸 酸甜甜的滋味中获得乐趣。 而通过参加蒙牛 共 8 页酸酸乳“超级女声大赛,年轻的女生们勇敢面对成功与失败,不 仅体验了喜悦,也有酸楚的经历,而这些都是难得的人生财富。 (二)产品组合策略所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、 产品项目的组合 方式,它包括四个变数:宽度、长度、深度和一致性。 (1)蒙牛可根据市场的需要,决定自己的产品结构,制定产品价格,选择分销渠道和促销 手段,使它们组成最佳组合。 (2)蒙牛的营销组合具有整体作用。 蒙牛将广告、促销、公关、营销手段整合起来使用,使其效果大于单个运用的效力之和, 这就是系统的整体作用。 (3)蒙牛的营销组合是一个复合结构,4p 中的每一个因素,本身又包含若干二级因素。 蒙牛的产品策略是一个组合因素,而这个因素又可以划分为品种、质量、功能、品牌、商 标、等若干个二级因素,各个二级因素又分为若干个三级组合因素;促销策略的二级因素有广 告,广告又可以划分为各种不同的广告形式.(三) 新产品开发有全新的产品和具有新口味的 新产品、换代新产品、改进新产品构成。

为了推出高品质的特仑苏好,早在几年前蒙牛就从世界四大洲开始引进顶级奶牛,在呼和 浩特水草最丰富的“乳都核心区建设澳亚国际牧场,全方为提升蒙牛产品的奶源品质,并将优 质的奶源与最新科技不断融合,形成了“特仑苏系列产品。 五、 产品品牌策略:蒙牛品牌知名度运作主要在两方面:一是通过产品差异化定位和请 消费者免费品尝,从而赢得消费者的口碑宣传,以产品知名度来提升品牌知名度,蒙牛通过央 视广告的密集投放,不断营造品牌.蒙牛运用比附定位策略(1)、甘居第二赢口碑,使人对其 产生一种谦虚诚恳的印象,同时也向人们展示,我们虽然是老二,但我们要进一步努力,我们 会做得更好。 这一招既回避了竞争者的锋芒,又赢得了市场的同情,更赢得了广泛的口碑(2)、攀龙 附凤立口碑,承认同类中已有卓有成效的品牌,本品牌自愧不如,但在某些方面还可以与这些 最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱。 “做内蒙古第二品牌“千里草原腾起伊利集团、 蒙牛乳业我们为内蒙古喝彩“为民族工业 争气,向伊利学习,蒙牛此举不知攀了多少龙,附了多少凤呀。 正是这种社会大局观,使蒙牛迅速树立起自己的形象,树立起了良好的口碑。 (3)、高级俱乐部传口碑,公司如果不能取得第一或攀附第二,便退可采用此策略,借 助群体的声望和模糊数学的手法,打出俱乐部式的高级团体牌子,强调自己是这个高级群体的 一员,从而提高自己的品牌形象,传播自己的口碑。 六、 产品包装策略: (1) 草原地域特色的空旷感:蒙牛的利乐砖纯牛奶是蒙牛纯牛奶 产品中的展示主力,以蒙牛牛头标志色彩 为主体的蒙牛纯牛奶,以大草原的天然屏障为基础, 在其纯牛奶的包装中贯彻这一主题,包装上下以绿色开拍和收尾,上有“绿色食品作主,名正 言顺,下有卡-通牛脚踏草地,体现地域优势,但为体现纯牛奶“奶白方面特征时,没有将此 两条绿色面积放大,仅作了体现,这是明智之举,从这一包装策略可以让人联想到大草原的空 旷无垠,而不显拥挤。 (2) 红黄结合的视觉记忆点:蒙牛利乐砖纯牛奶包装的最抢眼之处到不是蒙牛的牛头标 志,因为这已凭借 蒙牛的传播量无需再佐证和强调,如何体现这款包装中的视觉记忆点,蒙 牛把它与产品的使用特点.结合了起来,喝利乐砖包装的牛奶需要用吸管,这是谁都知道的, 蒙牛从包装正面近 45 度角斜切一刀,以红黄间隔有动感的上升,暗合饮用时的一股股的感觉, 一喝到底的痛快、通畅。 红黄直穿上下边面,穿过天穿过地的延伸感顿然呈现。 这种视觉的体现与产品食用功能的完美结合,为蒙牛此款包装中最可取的一点。 (3) 包装要配合事件营销:蒙牛在赞助中国航天“神五是非常成功的一次事件营销,作 为中国航天员 专用牛奶,蒙牛需要在包装上重点体现,以此结合他在神五成功回归后的一夜 之间铺天盖地的广告传播,这个带有航天火箭上升标志的大圆已经盖过了蒙牛自己的牛头标, 从这一点体现出蒙牛的识时务的能力,不同时期不同诉求主题,即使让他自己的企业标志退居 其二也在所不惜,这就是蒙牛包装主旨与事件营销有能力结合的证据,“中国航天第一人杨利 伟这个第一与蒙牛作为中国航天员专用牛奶告诉明白人,蒙牛要开始争第一,而不是甘愿草原 第第二。 七、 定价策略蒙牛在不同目标市场上采用不同的价格策略,其中在低端市场上,蒙牛采

用竞争性定价策略,确保与主要竞争对手相比保持竞争优势;而在中高端市场上,蒙牛采用高 价策略,通过产品的高质量和差异化获得消费者的满意和忠诚,从而赢得更大的利润空间。 (1)竞争性定价:通常指以竞争对手相关同类产品的价格为参照确定自己企业产品的价 格,双方价格基本持平,从而避免恶性竞争。 蒙牛与伊利是中国乳品行业中的领军者,目标市场相同,产品类似,是最为直接的竞争对 手。 在蒙牛创业初期,伊利企图通过价格战打垮蒙牛,蒙牛在应对伊利的竞争时,在价格策略 上采取竞争性定价策略,即“贵一角:蒙牛的价格永远比伊利的贵一角。 结果,蒙牛“贵一角的竞争性定价策略有效抵制了伊利的价格战。 (1)逆向涨价: 蒙牛在价格制定上始终坚持优质高价的策略,从不轻易与竞争对手打价 格战。 针对高端奶品,蒙牛不仅不降价,相反还逆向涨价。 如 2015 年,蒙牛在乳制品行业一贯降价的行业走势中提高特仑苏牛奶的价格,涨幅达到 16%。 整体而言,蒙牛在价格策略上从不打价格战,而是通过产品的高质量和差异化赢得消费 者的青睐。 八、 分销渠道的选择与管理 (一)分销渠道的选择(1)分销商种类蒙牛按照不同的的 品类进行划分,常温液态奶,低温液态奶,冰品,奶品由不同的经销商负责,经销商经营不同 类别的产品向不同的事业部申请,按照分销商种类的不同,分销商分为两类,一类是分公司, 蒙牛以参股的形式成立的公司。 另一类是独立的分销商,在被北京、上海、福州等省会城市建立分公司,而在其他大城市 一般采用经销商制。 (2) 蒙牛的分销渠道基本结构蒙牛采用了三层渠道的分销结构,即生产商—分销商—— 二级批发商——零售商,遵循了传统的乳品分销结构,每个事业部分别负责本部旗下的分公司 和经销商,经销商负责二级批发商、组织购买者以及大型的零售终端,二级批发商负责中小型 零售终端,包括中小型超市、仓储式商店、西饼屋等。 分公司下设渠道组织与经销商制下设组织一致(二)蒙牛的分销渠道政策从 2004 年开始, 蒙牛不断深化深度分销模式在渠道建设中的推动作用, 建立了严格的渠道政策以保障渠道建设 的顺利运行,具体分为分销商的广利政策和零售终端的管理政策。 分销商的管理政策 :蒙牛通过招标的竞争机制来选择合适的分销商,并制定了一系列的 严格的选择标准。 1)必须是合法的经营者,即合法拥有三证:卫生许可证,营业执照和卫生质量检验报告。 2)分销商整合资金的能力,通过智力整合财力和人力的能力成为蒙牛选择机制中重要的 衡量标准之一 3)分销商的二级网点。 饮品类产品需要极高的铺市率来支持企业的发展,乳业产品的利润很低,铺市率的高低直 接关系到分销商的生存、企业的发展。 4)分销商的储运能力。 如果分销商具有庞大的二级分销渠道, 则对其中的仓库储备能力和运输能力都有一定的要

求。 5)分销商的注册资本、办公条件、人员素质、工作能力、财务状况等等条件也要进行相 应的了解。 九、 蒙牛酸酸乳采取的促销策略(1) 广告手段和公共关系手段为主,其他促销策略为 辅的促销方式。 (2) 酸酸乳的广告铺天盖地,他的口号是“酸酸甜甜就是我,迎合他促销目标的心理。 (3) 新开发的“益菌因子成功打开了市场。 (4) 明星效应。 邀请当今的年轻当红明星代言,特别是在音乐方面有成就的快男快女。 因为他们比较受青少年的喜欢,而且也为大家所熟悉。 十、 蒙牛酸酸乳的促销建议(一) 人员推销的基本形式(1)上门推销。 上门推销是最常见的人员推销形式。 它是由推销人员携带产品的样品、说明书和订单等走访顾客,推销产品。 这种推销形式,可以针对顾客的需要提供有效的服务,方便顾客,故为顾客所广泛认可和 接受。 此种形式是一种积极主动的、名符其实的“正宗推销形式。 (2)柜台推销。 又称门市推销,是指企业在适当地点设置固定的门市,由营业员接待进入门市的顾客,推 销产品。 门市的营业员是广义的推销人员。 柜台推销与上门推销正好相反,它是等客上门式的推销方式。 由于门市里的产品种类齐全, 能满足顾客多方面的购买要求, 为顾客提供较多的购买方便, 并且可以保证商品安全无损,故此,顾客比较乐干接受这种方式。 柜台推销适合于零星小商品、贵重商品和容易损坏的商品。 (3)会议推销。 它指的是利用各种会议向与会人员宣传和介绍产品,开展推销活动。 例如,在订货会、交易会、展览会、物资交流会等会议上推销产品均属会议推销。 这种推销形式接触面广,推销集中,可以同时向多个推销对象推销产品,成交额较大,推 销效果较好。 (二)广告方案的选择广告媒体的选择:电视广告为首选,平时的促销也结合广告同时进 行。 这样可以提高促销效果,促销活动也是做广告的黄金时段,所以整个活动结合电视广告和 报纸广告同时进行。 (1)采用系列广告,以“爱为主题来突显蒙牛酸酸乳牛奶与其他品牌牛奶的不同,运用 四个不同的场景,分别为亲情、友情、爱情、师生情。 (2)蒙牛酸酸乳音乐风云榜,音乐无处不在,蒙牛无处不在,无论在哪里,都能看到蒙 牛酸酸乳的字样。 (3)明星效应,充满青春活力的明星作为形象代言人。

(三)营业推广 又称销售促进,是指那些不同于人员推销、广告和公共关系的销售活动, 它旨在激发消费者购买和促进经销商的效率,诸如陈列、展出与展览表演和许多非常规的、非 经常性的销售尝试。 其形式有:(1)赠送促销。 向消费者赠送样品或试用品,赠送样品是介绍新产品最有效的方法,缺点是费用高。 样品可以选择在商店或闹市区散发,或在其他产品中附送,也可以公开广告赠送,或入户 派送。 (2)折价券。 在购买某种商品时,持券可以免付一定金额的钱。 折价券可以通过广告或直邮的方式发送。 (3)包装促销。 以较优惠的价格提供组合包装和搭配包装的产品。 (4)抽奖促销。 顾客购买一定的产品之后可获得抽奖券,凭券进行抽奖获得奖品或奖金,抽奖可以有各种 形式。 (5)现场演示。 企业派促销员在销售现场演示本企业的产品,向消费者介绍产品的特点、用途和使用方法 等。 (6)联合推广。 企业与零售商联合促销,将一些能显示企业优势和特征的产品在商场集中陈列,边展销边 销售。 (7)参与促销。 通过消费者参与各种促销活动,如技能竞赛、知识比赛等活动,能获取企业的奖励。 (8)会议促销。 各类展销会、博览会、业务洽谈会期间的各种现场产品介绍、推广和销售活动。 (四)公共关系的形式公益活动、举办专题活动、产品展示会、市场调查活动、广告制作 与宣传




蒙牛市场营销成功策略

蒙牛市场营销成功策略 如今在竞争力这么激烈的市场上,企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品,选择有利于销售的渠道,制定合理优惠的价格,还必须让消费者及时地了解企业本身及产品,以便达到激发购买欲望,影响其消费行为,扩大企业产品的销售等目的。 1.导论 蒙牛乳业集团持着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,在短短的十二年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初的“零”开始,蒙牛集团2015年实现了营业收入亿元,实现净利润亿元。这一奇迹般的成绩让蒙牛成为了国内首家销售额突破300亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%UHT牛奶3销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。4 2根据国际市场营销中的4P概念得出。蒙牛乳业集团的简介参考了百度文库中的蒙牛乳业集团的营销策略研究报告。3UHT是UltraHighTemperaturetreated的缩写,它的意思是超高温瞬时处理。超高温瞬时灭菌, 4李春友.我们向蒙牛学什么.《南风窗》. 蒙牛乳业集团文化的核心内容

◎企业精神:学习沟通自我超越 自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。◎企业宗旨 对客户:合作双赢共同成长 对员工:学习培训成就自我 管理理念—科学化、市场化、系统化 质量理念—产品人性化、标准全球化 ◎蒙牛的核心竞争力:以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。 产品策略 上,依照价格和消费量,分为高中低三档,高档为低温鲜奶,中档为常温液态奶和奶品,抵挡为冰淇淋。 蒙牛对产品的促销是非常重视的,尤其是在抓住事件和机遇方面,别的企业都无法跟蒙牛并排而站。蒙牛建立之初在总资金只有1000万人民币的时候,蒙牛集团的创始人牛根生就敢拿出300万来做广告宣传。蒙牛乳业最主要的消费者沟通方式,则是事件营销5,这是蒙牛乳业比较擅长的营销手法。“为申奥加油”,“中国航天员专用奶”,“超级女声”,“蒙牛·城市之间”等,每一次宣传活动都与当时的社会热点紧密相关。 2001年众多的目光都聚集在“申奥”事件的时候,刚刚

蒙牛营销策略分析

王行尾200906012227 蒙牛营销策略分析 在中国,随着国民的生活水平不断地提高,更多的人越来越关注身体健康问题,牛奶也就迅速的进入了千千万万的中国家庭,牛奶行业的市场竞争也越来越激烈,各牛奶企业开始注重营销来扩大企业的市场份额。 牛奶行业是中国的朝阳产业,近年来,随着我国国民经济的不断发展,人民生活水平日益提高,家庭的膳食结构得到普遍改善,对乳制品的消费量呈明显上升趋势。于是乳制品的生产和销售也取得了较好的业绩,并且液体乳生产大幅度增长,整个行业经济效益明显提高。根据《2007-2008年中国乳制品市场调查与投资咨询研究报告》显示,未来的5-10年内行业收入将保持20%以上的增长速度,但区域性品牌面临的竞争压力将增大。同时也出现了各种不同的品牌,比如伊利,蒙牛,三元,维维,雅士利等等。 牛奶行业的微观环境 竞争者 自“三聚氰胺事件”爆发后,消费者对国内品牌产生信任危机,转而消费外资品牌产品,外资品牌成为国内液态奶企业的强大竞争对手。不少在中国已经攫取高额利润的外资品牌,在中国中高端市场的垄断地位会进一步加强;而近些年国产品牌辛辛苦苦争取到的与外资品牌相抗衡的喜人局面因此次事件而受到破坏。2008年9月21日,日本最大的啤酒生产企业之一的朗日啤酒宣布进军中国液态奶市场。该公司宣布在山东筹建100公顷的农业园饲养乳牛,每天只加工制造1—3吨液态奶,但是售价是国内普通牛奶的1.5—2倍,而此前的高端液态奶市场份额主要由蒙牛特仑苏和伊利金典占据。而世界第二大乳制品巨头法国达能在全身退出光明乳业后,早些时候已经拿下民营乳业妙士。 在国内液态奶市场,一线品牌包括伊利、蒙牛等均采用细分市场战略,为不同的细分市场设计不同的产品。如伊利为高收入人群设计的高端奶产品营养舒化奶及金典牛奶,对中老年人群推出高钙奶产品,对喜爱不同风味的年轻人推出调味奶;而蒙牛则为25—35岁追求高品质生活的人群推出特仑苏系列等。在品牌定位上,蒙牛将自己定位于“百年蒙牛、强乳兴农,

蒙牛乳业集团的市场营销策略分析

摘要 短短6年时间,蒙牛乳业集团的主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中,UHT牛奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。蒙牛集团在市场营销方面,有着它独特而值得借鉴的一面。本文结合理论与事例,共分五个部分论述蒙牛企业的4P框架。第一部分主要从蒙牛的产品策略方面入手,分析蒙牛的核心产品差异化和产品线拓展。第二部分研究蒙牛的定价策略,指出蒙牛在产品定价方面的高超之处。第三部分研究蒙牛的渠道策略。第四方面分析蒙牛的促销策略,特别是事件营销,其影响力在国内甚至于国外来说,都是空前的。在最后一部分,从蒙牛的诸多经验中,总结出了几点启示,希望能给国内企业提供一些参考。 【关键词】产品策略定价策略渠道策略促销策略事件营销

Abstract In the short 6 years time, Mengniu Corporation’s main production income rise from 1116th to 2nd. Among them, the UHT milk sales volume occupies the world first, the liquid state milk sales volume occupies the nation first, and the ice cream sales volume occupies the nation first too. The Mengniu Corporation in the marketing aspect, has a special side whose unique is worth profiting from. This article combines the theory and the facts together. It is divided into five parts to elaborate the Mengniu corporation's 4P frame. The first part mainly analyzes the Mengniu Corporation’s product strategy, expounds the Mengniu Corporation’s difference of core product and the development of product line. The second part studies the Mengniu Corporation’s price strategy, points out the Mengniu Corporation’s excellent method in this aspect. The third part analyzes the Mengniu Corporation’s place strategy.The fourth aspect analyzes the Mengniu corporation's promotion strategy, specially the event marketing because its influence is unprecedented to the home market even the world market. In the last, draws some conclusions from the Mengniu Corporation’s expe riences and summarizes several enlightenments, which could give the domestic enterprise some references. 【Key Words】Product strategy; Price strategy; Place strategy; Promotion strategy

蒙牛市场营销策略研究

蒙牛企业策划书 前言:随着经济快速发展,人民生活水平也不断水涨船高,健康意识明不断增强;在此大的背景下,中国蒙牛乳业有限公司(简称蒙牛乳业)成立于1999年,公司总部位于内蒙古呼和浩特市,主营乳制品和冰淇淋,乳制品包括液态奶和奶粉。从开创前三年的“平均每天超越一个同类企业”,5年间销售额增长200倍,投资收益率大于5000%,到现在销售额302.65亿元,净利润12.37亿元的中国第一大乳制品企业。纵观蒙牛发展史,其成功的因素有很多,其中市场营销策略无疑是关键 第一章蒙牛经营背景 一、行业背景 我国乳业起步晚,起点低,但发展迅速。特别是改革开放以来,奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加,远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳业,作为大农业的一个重要子产业,受益于国家三农政策和社会经济文化的快速发展,近十年来获得高速发展,年均增长速度达到了20%,远远超过1.5%的世界平均水平,全球乳业新增部分50%来自中国,中国已经成为世界第三牛奶生产大国 二.公司概况 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520 家重点工业企业和国家八部委首批确定额全国151 家农业产业化龙头企业之一。蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999 年成立,至2005 年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司。2004 年 6 月10 日,蒙牛在香港交易所正式挂牌上市,成为第一家在海外上市的内地乳制品企业。同年,距蒙牛创立仅五年的时间里,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116 位上升至第一位 第二章国内乳品行业概况 一、乳品企业的分类

乳品企业一般分为集体国营企业和民营企业,其中绝大多数民营企业规模偏小,效益 低下;产品较为单一,人员素质较低,;营销手段比较单一,主要采用价格战,造成行业整 体利润率严重下滑、行业出现大面积亏损的局面。 二、乳品行业的生产模式 乳品行业的生产模式分为基地型企业和城市型企业,城市型企业大多依托一个城市及其周边地区,一般有自己的牧场,产品以低温奶为主,保质期短,需要冷链(如上海光明、北京三元等)。基地型企业一般位于北方草原地带,企业拥有丰富、优良、低成本的原奶,而当地消费量较小,消费市场主要在外地,产品以常温奶或奶粉为主(如伊利乳业、蒙牛集团等)。现在的乳品企业一般的供应模式有三种,分别为“公司+奶站+奶农”传统模式、“公司+规模牧场”探索模式、“公司+OEM 供应商”创新模式。以自己的牧场为依托的同时,与广大奶农结成购销联盟,保证了奶源的充足供应 三、乳品行业在中国的发展潜力 随着的中国经济快速发展,人民收入水平大幅的提高,人们的健康意识也逐渐提高,对奶制品的需求日益增强,中国乳品行业又依托有利的人口优势,可见的潜在消费市场是非常庞大的 第三章蒙牛乳业的市场分析与定位 蒙牛乳业SWOT分析 一、竞争优势 (一)、蒙牛乳业拥有较强的综合品牌实力和一大批忠诚度很高的消费者 (二)、蒙牛的营销团队对于市场以及消费者心理的把握在国内快速消费品领域无人能出其右。 (三)、蒙牛乳业拥有完善的全国产业布局,奶源的充足保障,为满足市场需求提供了坚实的基础 蒙牛乳业其民营企业自身体制上了优势,使得经营更灵活,决策更迅速 一、竞争劣势 (一)蒙牛乳业的生产基地大多远离注意消费市场,无形中加大了企业在物流运输,供应周期等方面的压力 (二)蒙牛乳业的民营企业性质,使得在处理与政府的关系上,相对于国有企业处于劣势

蒙牛乳业的市场营销策略及特点

课程名称:国际市场营销 题目:蒙牛乳业的市场营销策略及特点 系别:管理学系 专业:市场营销 班级: 14市本一班 姓名:陈海涛 学号: 2014101100101 任课老师:谢睿萍

日期: 2017年6月8日 蒙牛乳业的市场营销策略及特点摘要:内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳业集团在短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。 关键词:蒙牛乳业集团发展策略市场营销策略特点 1999年8月,内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。 本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳业集团在短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销

量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 本文在此浅析蒙牛乳业的市场营销策略及特点。 一、初期发展战略 (1)创意品牌策略 1999年,蒙牛刚刚创立,对于当时乳业它什么都不是,势力单薄。蒙牛选择站到伊利巨人的肩膀上,向对手学习,当做榜样,于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。人人都知道内蒙古乳业第一品牌是伊利,但是没有人知道第二品牌是谁,蒙牛一出世就提出创“第二品牌”,不做第一,做第二,把其余竞争对手视而不见,一人之下,万人之上的势头。想好了这么做之后,就是造势传播,向外界推广蒙牛这个品牌,牛根生的想法是:“既要轰动,又不能多花钱。” 当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽,没什么人做,牛根生意识到这是一个机会,于是便找到了路牌广告的负责人,他说:“你的牌子长时间没人上广告,那就会无限期的荒下去,小荒会引起大荒;如果蒙牛铺天盖地的做上3个月,就会有人认识到它的价值,一人购引起百人购。品牌如果想有好的知名度,就要有创意,懂得宣传。所以,我们大批量用你的媒体,其实也是在为你做广告,你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理,于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年,呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业,创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就

蒙牛营销策划

蒙牛真果粒校园推广策划 目录 一前言 二、企业及产品介绍 三、营销环境分析 (一)宏观营销环境 (二)微观营销环境 1 产品分析 2竞争对手分析 3消费者分析 三、SWOT分析 四、校园推广策划 (一)市场潜力 (二)校园推广方案 五、附录 前言 中国目前正大力推广学生奶并提倡全民喝奶,其气势不亚于当年日本昭和年间的“天皇劝奶令”。拥有优势奶源,出自茫茫蒙古草原的蒙牛企业在众多竞争对手中脱颖而出,她以“举起你的右手,为中国航天喝彩”的情感诉求,通过老、青、童三代不同的形象表现,更加直接地、全面地进入民众的日常生活,建立起了一个鲜明的“健康奶”的品牌印象,赢得了一批忠实的品牌消费者,其地位在中国的奶业市场占有相当的份额。随着时局的不断变迁,面对产品同质化和消费者需求的差异化,我们对蒙牛液态奶类产品总体市场状况进行了探测,于是我们发现大学生牛奶市场是一个很有发展潜力的市场所以,我们必须赢得大学生的心。 一、企业及产品介绍 位于呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区的蒙牛集团,目前拥有总资产近40亿元,员工万余人。前后四期工程占地面积55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米,凭着其独特的优势和经营之道,蒙牛很快赢得了“中国航天员专用乳制品”、“国家体育总局训练局运动员专用产品”、中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司等多项殊荣。而这每项殊荣背后,无不体现出蒙牛的诚信,和一个诚信的蒙牛!诚信赢得消费者,对乳业而言关键是产品的质量。蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念,追求“出厂合格率100%”的质量目标。在质量管理上创造性地采取了两项举措,被概括为“一净一稠”,因此,蒙牛在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展。 真果粒产品采用鲜牛奶制造,生产过程中对牛奶的新鲜度、微生物以及其他安全指标进行100%检测,产品采用了高温瞬时灭菌技术,最大程度保留了牛奶中的矿物质、蛋白质、乳糖等营养成分,从而使得产品更营养,更健康,口感更顺滑。真果粒中的水果含有大量维生素,膳食纤维和钙、磷、钾等矿物质,热量低。膳食纤维对促进肠道蠕动,改善人体的消化系统有积极的功效。随时随地一包真果粒,双重的营养,让美丽由内而外自然释放,美妙的口感享受更能带来一整天的好心情!

伊利乳业市场营销策略分析(定稿)

伊利乳业市场营销策略分析 [摘要] 随着经济的发展,人们对乳制品的需求越来越大,不断增长的市场需求促进了 乳品行业的发展,掀起了乳品市场营销的高潮。本文以伊利为研究对象,通过剖析伊利集团的发展现状,分别从宏观和微观角度对伊利的市场营销环境进行分析,再进一步从产品、定价、分销、促销这四方面对伊利的市场营销策略进行详细的解析,同时根据伊 利成功的营销策略,为我国乳品企业的发展提供了思考与成功的经验。 [关键词] 营销环境营销策略营销分析 Abstract: This article through analyzes the Ely group the development present situation, the union dairy product profession development condition, carries on the analysis from macroscopic and the microscopic angle to Ely's market marketing environment, through to the Ely marketing environment analysis, further conducts the research again to Ely's market marketing strategy, from the product, the fixed price, retailing, promotes sales this four directions to carry on the analysis facing Ely's market marketing strategy, simultaneously marketing strategy which succeeds according to Ely, provides some enlightenment for Our country Dairy product Enterprise's development. Key words: Marketing environment; Marketing strategy; Marketing analysis. 随着经济的发展,国民收入的增加以及生活水平的不断提高,乳制品在人们的日常消费中已经占有越来越高的比例,因为它是一种很好的载体,可以补充人们饮食中缺少的营养。大力发展奶制品工业将成为二十一世纪我国食品行业要解决的突出问题,近年来,乳业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业。从乳品的消费群体来分析,如今乳品的消费已不再属于专供老年人、婴幼儿、病人和少数高消费者的奢侈品,它已逐渐成为了一种大众化的生活必需品。 伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一,也是我国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。乳制品行业的几大巨头,如蒙牛,光明等在市场上与伊利展开了激烈的市场竞争,在中国乳业市场整体持续增长的环境下,伊利乳业采用符合自身实际的市场营销策略,积极开拓和维护市场,努力增加产品销量,占据市场份额,才有了今天的好成绩,伊利乳业成功的营销策略给我国乳制品行业的发展带来了良好的借鉴。 一、伊利集团发展现状分析

蒙牛乳业市场营销策略分析 (1)

沈阳工学院 毕业设计(论文) 题目:蒙牛乳业集团的市场营销策略分析 学院:经济与管理学院 专业:工商管理类 学号: 1320111134 学生姓名:孙一 指导教师:张博 2017年 3月

摘要 蒙牛乳业集团,在短短的九年间,它的排名从一千开外到如今的行业内第一,其成功的因素有很多很多,而其中最重要的因素是其相对合适有效的市场营销能力。其能够较好的审时度势并且适以应市场的变化和需求,运用了相对有效的市场营销策略组合,以及合理的细分市场,做出了较为准确的品牌形象定位,推出了非常有效的营销组合策略,蒙牛集团因而在激烈的市场环境竞争中取得了十分显著的成功。本文运用市场细分与定位及4PS营销理论以及SWOT分析对蒙牛乳业的营销策略进行分析和探讨。 本文分为七大部分,第一部分对蒙牛企业的简介和概况;第二部分对蒙牛企业进行具体分析;第三部分提出蒙牛企业的STP分析;第四部分提出蒙牛企业的4PS分析;第五部分是蒙牛乳业营销策略中存在的问题;第六部分是蒙牛集团的营销问题的对策;第七部分为总结。 关键词:蒙牛企业;营销策略;问题与对策

Abstract Mengniu Dairy industry, in just nine years, from the ranks of the industry to the top of the world today, the success of many factors, and the most important is its relatively appropriate and effective marketing capabilities, the one thousand. It can better adapt to changes in the market situation, take the market marketing strategy is relatively effective, reasonable market segments, make the brand more accurate positioning, launch more effective marketing mix, and succeed in the fierce competition in the market. In this paper, the market segmentation and positioning and 4PS marketing theory of Mengniu Dairy Marketing Strategy Analysis and discussion. This paper is divided into seven parts, the first part of the introduction and overview of Mengniu enterprises; The second part made a specific analysis of Mengniu enterprises; The third part puts forward the STP analysis of Mengniu enterprise; The fourth part puts forward 4 PS analysis of Mengniu enterprise; The fifth part is the problem of Mengniu dairy marketing strategy; The sixth part is the marketing problem of Mengniu group; The seventh part is the summary. Keywords: Mengniu enterprise; marketing strategy; Problems and Solutions

蒙牛酸奶市场营销策略

蒙牛酸奶市场营销策略 一、 行业背景我国乳业起步晚,起点低,但发展迅速。 特别是改革开放以来,奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加,远远高于 1%的同 期世界平均水平。 中国乳业,作为大农业的一个重要子产业,受益于国家三农政策和社会经济文化的快速发 展,近十年来获得高速发展,年均增长速度达到了 20%,远远超过 1.5%的世界平均水平, 全球乳业新增部分 50%来自中国,中国已经成为世界第三牛奶生产大国二.公司概况内蒙古 伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一, 是国家 520 家重点工 业企业和 国家八部委首批确定额全国 151 家农业产业化龙头企业之一。 蒙牛是中国大陆生产牛 奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999 年成立,至 2015 年时 已成为中国奶制品营业额第 二大的公司。 2004 年 6 月 10 日,蒙牛在香港交易所正式挂牌上市,成为第一家在海外上市 的内地 乳制品企业。 同年,距蒙牛创立仅五年的时间里,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由 第 1116 位上升 至第一位第二章 国内乳品行业概况一、 乳品企业的分类乳品企业一般分为集体国营企业和民 营企业,其中绝大多数民营企业规模偏小,效益低下;产品较为单一,人员素质较低,;营销 手段比较单一, 主要采用价格战, 造成行业整体利润率严重下滑、 行业出现大面积亏损的局面。 二、乳品行业的生产模式乳品行业的生产模式分为基地型企业和城市型企业,城市型企业 大多依托一个城市及其周边地区,一般有自己的牧场,产品以低温奶为主,保质期短,需要冷 链(如上海光明、北京三元等)。 基地型企业一般位于北方草原地带,企业拥有丰富、优良、低成本的原奶,而当地消费量 较小,消费市场主要在外地,产品以常温奶或奶粉为主(如伊利乳业、蒙牛集团等)。 现在的乳品企业一般的供应模式有三种,分别为“公司+奶站+奶农传统模式、“公司+规 模牧场探索模 式、“公司+OEM 供应商创新模式。 以自己的牧场为依托的同时,与广大奶农结成购销联盟,保证了奶源的充足供应三、乳品 行业在中国的发展潜力随着的中国经济快速发展,人民收入水平大幅的提高,人们的健康意识 也逐渐提高,对奶制品的需求日益增强,中国乳品行业又依托有利的人口优势,可见的潜在消 费市场是非常庞大的第三章 蒙牛乳业的市场分析与定位蒙牛乳业 SWOT 分析一、竞争优势 (一)、蒙牛乳业拥有较强的综合品牌实力和一大批忠诚度很高的消费者(二)、蒙牛的营销 团队对于市场以及消费者心理的把握在国内快速消费品领域无人能出其右。 (三)、蒙牛乳业拥有完善的全国产业布局,奶源的充足保障,为满足市场需求提供了坚 实的基础蒙牛乳业其民营企业自身体制上了优势,使得经营更灵活,决策更迅速一、竞争劣势 (一)蒙牛乳业的生产基地大多远离注意消费市场,无形中加大了企业在物流运输,供应周期 等方面的压力(二)蒙牛乳业的民营企业性质,使得在处理与政府的关系上,相对于国有企业 处于劣势蒙牛乳业的市场定位蒙牛乳业定位自己为行业领导者,在多个细分市场同时经营,针

(完整版)蒙牛与伊利的市场竞争分析

蒙牛与伊利的市场分析报告 一、蒙牛与伊利公司的基本资料 蒙牛公司的简介:蒙牛是一家总部位于中国内蒙古的乳制品生产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。 伊利公司的简介:伊利集团成立于1993年,现由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,所属企业130多个,旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种 二、蒙牛与伊利的基本产品: 伊利公司产品包括:伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。 蒙牛公司产品包括:冠益乳、新养道、低温鲜奶、冰淇淋,桶装奶粉,奶酪、高钙奶、酸酸乳、特仑苏等。“奶爵6特乳”比较少见,产自蒙牛澳亚国际示范牧场,所谓“6特”,取意于牧场的6大顶级特点。这六大特点,使“奶爵6特乳”成为目前国内最高品质的牛奶。奶酪:主要是包装成小包装的,跟饼干差不多。 三、广告宣传策略 蒙牛的广告的宣传策略是利用公益事业打造企业形象。无论是从神五到超女,从超女到台球,杨利伟、张含韵、李宇春、丁俊晖,蒙牛的每一个市场行动,几乎都紧贴著一个令人激动的中国故事,蒙牛的每一个代言人几乎都是国人心目中的英雄,特别是年轻一代心目中的英雄,都在国人心目中引起巨大的共鸣,得到广大消费者的认同。作为后起之秀,蒙牛在与伊犁的竞争中,在形象上一直保持主动积极的进取姿态,注重与平民的互动,与时尚的接轨,与竞争进取精神接轨,因此得到很多年轻人的认同 伊利的宣传策略:伊利的“心灵的天然牧场”。伊利的广告主要是公交广告,其大部分是车体与候车亭广告。在广告代言中,伊利始终紧跟时代潮流,先后有易建联、刘亦菲、潘玮柏、刘翔、周杰伦等为伊利优酸乳代言,吸引学生青年的视线。伊利的广告营销策略充分考虑了广大学生的需求,结合了学生青年品味制定营销策略。在08年奥运会之后,借助品牌基因中的奥运精神,在更广阔的范围内传递健康、温暖、爱心与责任。 五、价格策略 蒙牛在不同目标市场采取不同的价格策略。例如对于低端市场,蒙牛采取“竞争性定价”,确保与主要竞争对手要保持竞争优势。对于高端市场则采用“高价策略”,通过产品的高质量和差异化来获取消费者的忠诚度与满意度,从而赢得更大的利润空间。整体而言,蒙牛在价格策略上不打价格战,而是通过产品的高质量和差异化来赢得广大消费者的青睐。 六、渠道策略

蒙牛营销策略分析

蒙牛营销策略分析 王行尾 200906012227 蒙牛营销策略分析 在中国,随着国民的生活水平不断地提高,更多的人越来越关注身体健康问题,牛奶也就迅速的进入了千千万万的中国家庭,牛奶行业的市场竞争也越来越激烈,各牛奶企业开始注重营销来扩大企业的市场份额。 牛奶行业是中国的朝阳产业,近年来,随着我国国民经济的不断发展,人民生活水平日益提高,家庭的膳食结构得到普遍改善,对乳制品的消费量呈明显上升趋势。于是乳制品的生产和销售也取得了较好的业绩,并且液体乳生产大幅度增长,整个行业经济效益明显提高。根据《2007-2008年中国乳制品市场调查与投资咨询研究报告》显示,未来的5-10年内行业收入将保持20,以上的增长速度,但区域性品牌面临的竞争压力将增大。同时也出现了各种不同的品牌,比如伊利,蒙牛,三元,维维,雅士利等等。 牛奶行业的微观环境 竞争者 自“三聚氰胺事件”爆发后,消费者对国内品牌产生信任危机,转而消费外资品牌产品,外资品牌成为国内液态奶企业的强大竞争对手。不少在中国已经攫取高额利润的外资品牌,在中国中高端市场的垄断地位会进一步加强;而近些年国产品牌辛辛苦苦争取到的与外资品牌相抗衡的喜人局面因此次事件而受到破坏。2008年9月21日,日本最大的啤酒生产企业之一的朗日啤酒宣布进军中国液态奶市场。该公司宣布在山东筹建100公顷的农业园饲养乳牛,每天只加工制造1—3吨液态奶,但是售价是国内普通牛奶的1(5—2倍,而此前的高端液态奶市场份额主

要由蒙牛特仑苏和伊利金典占据。而世界第二大乳制品巨头法国达能在全身退出光明乳业后,早些时候已经拿下民营乳业妙士。 在国内液态奶市场,一线品牌包括伊利、蒙牛等均采用细分市场战略,为不同的细分市场设计不同的产品。如伊利为高收入人群设计的高端奶产品营养舒化奶及金典牛奶,对中老年人群推出高钙奶产品,对喜爱不同风味的年轻人推出调味奶;而蒙牛则为25—35岁追求高品质生活的人群推出特仑苏系列等。在品牌定位上,蒙牛将自己定位于“百年蒙牛、强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商”;伊利的定位则是“专注乳业,做乳品专家”和 “立足中国,放眼世界”。 总体而言,中国液态乳制品市场仍旧由全国性企业主导,大小型城市的消费者在购买乳制品时更倾向于关注和选择大品牌。截至2009年第三季度,蒙牛、伊利、娃哈哈、光明和旺旺占据液态乳制品市场份额的73.7,。尽管“三聚氰胺事件”发生后,一些立足本地市场的中小型乳企未受冲击,并借机扩张市场,取得了较快的发展速度,但囿于基数和区域的限制,总量增长有限。随着全国性企业的全面复苏,小品牌的增速明显减慢,很难对中国液态乳制品市场的格局形成结构性颠覆。 企业内部、供应商 大部分的牛奶制造商都拥有自己的牧场,且自然环境较好,奶源近,供应可靠,运输成本低,新鲜快捷。但目前蒙牛,伊力、等乳品企业并不具备足够多的牧场,生产方式往往是从农户处定点收购新鲜牛奶然后进行加工,很容易出现管理上的疏漏导致质量问题。营销中介 营销中介帮助企业促销,销售和分销产品给最终购买者,不仅包括了大型转售商组织,例如沃尔玛等,而且也寻找个体在不同地点的销售。因为营销中介的重要性,北京的三元牛奶也成功成为麦当劳的乳品供应商。

蒙牛和伊利品牌策略比较分析

蒙牛和伊利品牌策略比较分析 近些年来,我国的乳制品业飞速发展。伴随快速增长的乳业需求,伊利、蒙牛、光明和三元等乳品企业迅速崛起,成为中国乳业市场的巨头。但是经过08年的震惊社会各界的三聚氰胺乳业行业危机事件,乳业市场经历了新的一轮洗牌,乳业市场的竞争更加规范更加激烈。而纵观现在整个中国乳业市场,品牌知名度最高的莫过于是蒙牛和伊利了,他们都来自内蒙古大草原,有着相似的产品系列及供销渠道,无可避免的要发生激烈的碰撞。 下面是我在资料收集作出对这连个品牌的策略分析。 一、品牌定位策略 伊利集团以生产“纯天然、无污染”的系列优质奶制品而闻名全国,事实上,伊利现在能稳坐国内乳业市场的龙头位置,在很大的程度上与其一贯的品牌主张是密不可分的。伊利集团在很早以前就喊出的一句口号是:打造乳业第一品牌。经历了20多年的苦心经营,目前,伊利也已经成功的在消费者心中树立起了“中国乳业第一品牌”的地位,在2005年度,伊利品牌经过权威机构专业数据、资深专家严格评估验证,名列中国食品行业榜首。而在几次权威调查中,伊利的无与伦比的品牌价值与影响力都体现其作为中国食品行业龙头大哥地位的无可争议性。 蒙牛也非常聪明,自成立起,蒙牛就能清楚的认识到自己的现状,懂得运用品牌比附定位的策略来壮大自己的品牌,这也是蒙牛能创造今天的奇迹的主要原因之一。蒙牛从产品的推广宣传开始就把自己和伊利联系在一起。没有第二的情况下,绑定第一就是第二。为此,蒙牛的第一块广告牌写的是“做内蒙古第二品牌”,利用伊利的知名度,迅速提高自身品牌的影响。 二、品牌传播策略 伊利:“政府”营销与“公益”营销 伊利深谙“政府”营销之道,在这方面长期投入巨大,无论是对地方政府还是中央政府都做得比较出色。2005年年末伊利投资3000万支持地方基础设施建设,还与团中央发起“中国青少年发展伊利梦想基金”,与全国妇联等部门长期主办相关哺乳知识普及教育。另外,伊利的高利税是其政府营销最有利、最简单,也是最直接的方式,其纳税总额已近50亿元,接近蒙牛的两倍。2008年伊利成为“奥运会合作伙伴”,政府营销的成功,使伊利可以获取良好的经营环境和较低成本资源,是企业发展的重要保障。 此外,伊利也一直注重公益营销,不断社会公益投资,深化企业的社会责任,一直的坚持,不仅让伊利的声誉和口碑在政府好消费者中遥遥领先。 蒙牛:“公益”营销与“娱乐”营销 蒙牛也曾尝试跟着伊利做公益,如2003年“非典时期”,蒙牛向全国卫生部率先捐款100万元。2003年神舟五号首次在人航空飞行取得圆满成功,蒙牛的品牌也是通过“神五“顺利升空,实现质的飞跃。2006年温家宝总理在重庆考察时说:“我有一个梦,让每一个中国人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶。”蒙牛立即进行了一场声势浩大的捐奶工程,提出了“每天一斤奶,强壮中国人”的口号。 此时,蒙牛也发现自己的发展瓶颈,通过一系列的“娱乐”营销,扩大自己的影响力。蒙牛与央视共同打造全新大型体育电视栏目——《城市之间》。深入到普通民众娱乐,同时冠名“超级女生”,推广蒙牛酸酸乳,利用大众媒介对“超女”的关注,让企业产品成为关注的焦点。 三、品牌延伸策略 两家对于市场的研究都相当到位,乳制品一直以来都以一种定式存在在消费者的心中,那就是奶粉和液态奶,除此之外没别的了。但蒙牛不断将产品延伸到各个领域,将市场细分,

市场之争,策略之争——光明、伊利、蒙牛营销策略解析

市场之争,策略之争——光明、伊利、蒙牛营销策略解析 http:https://www.360docs.net/doc/505349931.html, 2006-9-18 11:05:35 1996年可以说是中国乳业发展的分水岭,经过1995年的调整期后,中国乳品市场进入了一个快速而持续的增长期:1995~2000年,以奶粉为主的乳制品产量年均增长率达到11.5%;1996~2000年,液态奶产量的年均增长率达到47.3%。这一期间,伴随中国乳品市场容量的扩张,呈现出四个显著特征:一是各乳品企业加紧奶源基地的建设,掀起新一轮“圈地”热潮;二是产品结构大调整,主流产品由奶粉转为液态奶;三是大型企业的市场地位进一步加强,市场份额愈来愈集中于几个大型乳品企业,市场集中度逐年提高,2000年液态奶前3名品牌市场集中度为41.3%,前10名品牌市场集中度为59%,这表明国内液态奶市场结构已由完全竞争过渡到了垄断竞争;四是企业间联合与兼并愈演愈烈,最近一年半时间在全国范围内收购与兼并事件多达30余次,促进了资源配置合理化,提高了优势企业与强势品牌在全国市场的影响力。 国内乳品市场的高速发展也带来了更加激烈的竞争,群雄纷争中一些优势企业脱颖而出,它们中的一些品牌正在努力朝成为全国性品牌的目标迈进;而另外一些企业正在努力扮演好某个细分市场中的重要角色。上海光明乳业、内蒙古伊利乳业和蒙牛乳业是这些企业中的代表。 一、光明乳业营销策略分析 1.确立企业的核心竞争力 核心竞争力表达了这样一种意思:在这个领域中我拥有能比任何人都干得好的资源。干得好的标准是指能为顾客创造最大的价值。对于冰淇淋、超高温灭菌奶,光明不如伊利干得出色;对于奶粉,光明也不比三鹿具有优势。在通过对企业内部的资源及所处市场环境的分析之后,光明乳业提出了企业的核心竞争力是生产保鲜牛奶,也就是说,光明乳业要在液态奶尤其是巴氏消毒液态奶领域中保持全国第一的位置。至少可以从三个方面来证明光明乳业选择这一核心竞争力的正确性: (1)企业的经营历史与业绩。在光明乳业40余年的经营历史中,瓶装消毒牛奶一直占据销售收入中的较大比重。过去10年左右时间,保鲜盒装牛奶的销售呈直线增长态势,目前它在销售收入中比重已跃居第一位。在40多年中,光明乳业一直将保鲜牛奶作为当家产品,目前它的液态奶产销量占全国乳品行业第一位,在上海液态奶市场中它的份额高达84%,在华东地区市场份额也超过了50%。 (2)市场吸引力。近5年来液态奶尤其是巴氏消毒液态奶的需求量呈快速增长态势,在许多城市中这一需求增长率达到了年均50%的递增速度。市场规模的持续性膨胀为企业提供了良好的盈利机会。 (3)企业的区位优势。中国的乳品市场存在一种资源与市场隔离的特殊情况,即占全国80%奶源的北方地区,消费市场的容量只占全国牛奶消费量的10%。与此相反,只占奶

蒙牛定价策略分析

蒙牛定价策略的分析报告 蒙牛背景 蒙牛创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”;从无市场、无工厂、无奶源、无品牌的不知名企业,发展成为在全国拥有20 多个生产基地,牛奶调查报告指出:蒙牛拥有液态奶、冰淇淋、奶品、奶粉、奶酪五大系列200 多个品项的乳品集团。在中国乳品行业中扮演着开拓者和变革者的角色。 为了更好地满足目标顾客的需求,企业都会利用更为细化的市场细分变量对目标顾客再次进行细分,把产品系列建设得更加完整、覆盖面更广,从而最大限度地满足各类消费者不同的消费需求。 下面是我通过对蒙牛、光明、伊利在液态奶市场上的价格对比,得出的蒙牛定价策略的分析报告。 首先是在高端市场上,三种品牌牛奶的定价比较 其次是,在低端奶品(果粒酸奶)中的价格比较

定价策略 通过上述图片,我们可以看出,在高端和低端市场上,三者的不同定价。在高端品牌的牛奶市场上,蒙牛的定价最高,比光明的高端奶品高了21.2元; 然而在低端牛奶的定价上,蒙牛的售价却是最低的,同比与其他两个品牌整整低了0.6元。因此,我们不难看出:蒙牛在不同目标市场上采用了不同的价格策略,其中在低端市场上,蒙牛采用竞争性定价策略。而在高端市场上,蒙牛采用高价策略。目前,蒙牛的产品组合明显在向高端产品倾斜。 原因分析 蒙牛在低端市场上采取“竞争性定价”,即:以竞争对手相关同类产品的价格为参照确定自己企业产品的价格,双方价格基本持平,从而避免恶性竞争。其原因在于:确保与主要竞争对手(光明、伊利)相比保持竞争优势。蒙牛采取定价策略,可以利用其产品价格排斥竞争者,扩大企业市场占有率的优势。 然而蒙牛在高端市场上采用“高价策略”的原因在于:通过“特仑苏”产品的高质量和差异化获得消费者的满意和忠诚,从而赢得更大的利润空间。在高端奶品上,蒙牛从不轻易与竞争对手打价格战。针对高端奶品,蒙牛不仅不降价,相反还逆向涨价。如2006 年,蒙牛在乳制品行业一贯降价的行业走势中提高特仑苏牛奶的价格,涨幅达到16%。整体而言,蒙牛在价格策略上从不打价格战,而是通过产品的高质量和差异化赢得消费者的青睐。

蒙牛乳业集团的市场营销策略分析

目录 前言 (1) 1 导论 (1) 1.1 蒙牛乳业集团简介 (1) 1.2 国际市场营销中的4P概念 (1) 2.蒙牛企业的产品策略: (2) 2.1蒙牛企业的核心产品与形式产品分析 (2) 2.2蒙牛企业的延伸产品分析 (3) 3 蒙牛企业的价格策略 (4) 3.1 蒙牛企业的定价策略 (4) 3.2 消费者的成本分析 (5) 4 蒙牛企业的渠道策略 (6) 4.1国际市场营销渠道概述 (6) 4.2 蒙牛企业的渠道策略 (7) 5 蒙牛企业的促销策略 (7) 5.1 促销的概念与作用 (7) 5.2 蒙牛企业的事件促销 (8) 6 蒙牛企业的成功给国内企业营销带来的启示 (9) 6.1 产品必须具有差异化特征 (10) 6.2 适宜、合理地进行产品线拓展 (10) 6.3 利用事件营销打造品牌记忆 (11) 参考文献 (14) 致谢 (15)

蒙牛乳业集团的市场营销策略分析 前言 在竞争激烈的市场上,企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品、选择有利销售的渠道,制定合理优惠的价格,还必须让顾客及时地了解企业本身及产品,激发其购买欲望,影响其消费行为,扩大企业产品的销售。 蒙牛乳业集团作为一个从零起步,5年增长200倍,6年销售200亿的企业,在市场营销方面,有着它独特而值得借鉴的一面。对很多刚进入某个行业的企业来说,蒙牛的营销策略有深远的指导作用。本文从蒙牛企业营销的4P框架入手分析其市场策略,并希望能以此给予新生企业一些启示。 1 导论 1.1 蒙牛乳业集团简介 蒙牛乳业由自然人出资,采取发起设立方式于1999年7月成立。 短短六年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中,UHT牛奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。1 六年多来,蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头,产业链条辐射几百万牧民。2004年,销售收入达到72亿多元,年收奶量150万吨,发放奶款约30亿元,成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。 目前,公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区,并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区,是国内乳业牛奶出口量最大的企业,开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。 2002年10月19日,“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开,在大会表彰的1999-2006年度中国超速成长百强企业(非上市、非国有控股)中,蒙牛乳业以1947.31%的成长速度名列榜首2。 1.2 国际市场营销中的4P概念 所谓4P,是指产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销 1李春友.我们向蒙牛学什么.《南风窗》, 2006.2:p23 2李春友.我们向蒙牛学什么.《南风窗》, 2006.2:p25

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