创客O2O服务平台商业计划书

创客O2O服务平台商业计划书
创客O2O服务平台商业计划书

创客O2O服务平台(APP)

项目负责人:XX

第一章简要 (3)

第二章项目简介(本内容以延边创业园为例) (4)

第三章项目前景 (6)

第四章创客O2O模块详细介绍 (7)

第五章发展规划 (11)

第六章营销计划 (12)

第七章融资计划 (13)

第八章团队介绍 (14)

第一章简要

在全国的“互联网+”的大背景下,全国各地都在如火如荼的大搞各种各样的“创业孵化中心”、“淘宝园”,“淘宝村”等创业服务,相信针对此项目的APP与微信平台以及正在公测的QQ平台也会层出不穷,但是截止到目前,还没有一个整合全国“服务交流中心—服务交流中心”、“服务交流中心—电子商务基地”、“服务交流中心—创客”、“电子商务基地—电子商务基地”、“电子商务基地—创客”、“创客—创客”等资源的创客O2O服务平台。所以有了此商业计划书,项目名称暂且叫“创客O2O”吧

第二章项目简介

(本内容以延边创业园为例)

由于全国各地“孵化中心”的规划不同,此计划书暂以延边淘宝园为例,所以“创客O2O”可分为以下4个“网商公共服务交流中心—电子商务基地”、“网商公共服务交流中心—创客”、“电子商务基地—创客”、“创客—创客”模块。

以延边淘宝园为例,分类介绍说明(以下信息来源于百度百科);

一:网商公共服务交流中心

由公共会议培训室、文印中心、行政财会服务中心,餐饮休闲区等组成。

二:‘电子商务基地’分为三个方面:

淘宝园内办公区设置为电商运营总部基地,是网商园核心产业区块。

1:“电商外包服务基地”

2:“电商物流配送基地”

3:“培训基地”

三:“孵化基地”

四:“创客”:延边的创客的主体主要为:想从事电子商务创业的人。

设计理念与功能模块简单介绍:

一:“网商公共服务交流中心”模块

介绍:网商公共服务中心,由公共会议培训室、文印中心、行政财会服务中心,餐饮休闲区等组成。

功能模块:通过APP用户可以实现公共会议培训室、文印中心、行政财会服务中心,餐饮休闲区的预定。创业个人或团队可以根据预约表来预约使用会议室、文印中心;在餐饮休闲区在线订餐,并可在线支付,这样节约了创业团队及个人的时间成本。

二:“电子商务基地”模块

介绍:电子商务基地包括电商运营基地、电商外包服务基地、电商物流配送基地,淘宝园培训基地。

功能模块:通过APP将电子商务四个基地整合起来,在淘宝园工作的电商人员,可以将自己需要解决的问题提交给淘宝园运营专员,例:淘宝园内创客们可以将自己的项目以及报价提交给“创客O2O”,“创客O2O”后台审核之后,反馈给电商外包服务基地,外包服务商接纳之后,在“创客O2O”与创客们预约洽谈细节时间;创客在需要物流配送时,可通过APP对接相应物流配送等。

三:“孵化基地”模块

介绍:该孵化基地的主要功能是,打造集创业培训、创业指导、创业实训、创业孵化、物流服务、运营服务、行政服务于一体的淘宝孵化基地。

功能模块:通过APP,使创客们在“孵化基地”中得到更完美的就业指导以及配套“一条龙”服务。

第三章项目前景

随着全国各地创业孵化中心的建立,随之出现的一定会是大量的创业创客孵化信息,当然也少不了APP平台、微信公众平台,QQ公众平台。众所周知,饿了么、淘点点,美团整合了餐饮,各种家政;淘宝网,天猫商城,京东等网上商城整合了全国各地的企业、卖家与买家。而“创客O2O”就是专为整合全国各地的创业孵化中心、创客而量身打造的。据艾瑞咨询数据分析,预计到2016年中国O2O市场规模将突破8000亿,市场空白,体量巨大。

第四章创客O2O模块详细介绍创客O2O,最大的特点以及特色为:融合国内外包括本地信息资源,并通过创客O2O实现对资源的分类整理与跟创客的对接,所以说创客O2O是截止到目前国内首款对接资源服务性功能平台!所以创客O2O可以分为:咨询入驻、申请服务、全国(本地)资源、电商大赛四个功能模块!

一:咨询入驻

分为三个主体全国以及本地:

创客:创客在咨询入驻平台时,平台服务人员根据创客(个人或者团队)所填信息如:所缺资源,想获得什么服务等信息,将创客分类整理并纳入数据库。

供应商:作为创客o2o中不可或缺的元素,在供应商申请入驻前,对所有供应商的资质进行核查把关。(将供应商资质上传到创客O2O 中,方便核查),再检查合格之后,将供应商所能提供的资源(如:服饰资源、土特产品资源等)进行整理分类,并纳入数据库。

服务商:服务外包商跟供应商一样,也是创客O2O中重要的组成部分,服务商入住之前,也必要经过创客O2O的严格把关,明确各类服务商所能提供的服务类型,如:提供创业培训,摄影服务、开店指导、实地培训、营销推广服务、物流快递服务等,创客O2O根据各个服务商的服务类型,将服务商进行分类整理,纳入数据库。

说明:创客O2O根据创客、供应商、服务商所提供的信息,对三个主体进行分类整理,然后根据每个主体所需不同,将创客、供应商以及服务商进行资源对接。

例如:

创客甲:所需土特产品资源,并申请营销推广以及中通快递服务。经过创客O2O,将此信息推送到卖土特产品的供应商、具备营销能力的服务商以及中通快递。在创客O2O平台上,创客与供应商、服务商可在线详谈具体事项或者在线预约见面。在每次创客、供应商、服务商合作完毕,可借鉴淘宝评价系统,相互做出相应评价反馈,每一季度或者每年,创客O2O平台根据反馈对三个主体进行考核,合格者就行创业奖励,考核不合格者,得到相应处罚,进而提高每个主体创业积极性!

二:申请服务

1:全国性服务

创客O2O,整合全国创客平台服务培训信息,创客可在线申请全国各地创客孵化基地培训及创业培训。让创客们走到哪学到哪。

2:本地性服务

创客O2O,整合本地服务信息如:培训、实训、比赛等,在淘宝园的创客们可通过创客O2O平台,实现在线申请淘宝园的各项服务,如申请会议室的使用、申请文印室、申请摄影服务、开店指导等,在申请物流快递服务时,可实现在线提供运单号码信息等服务,关于需要在淘宝园就餐的创客,通过创客O2O可以在线订餐、送餐服务,

节约创客时间成本。

3:在线服务

创客O2O平台,融入24小时在线服务机制,专门的技术工作人员对创客、供应商、服务商提供免费24小时在线服务,解决有困难不能及时解决问题。

创客O2O平台,可与各类培训机构合作,如:淘宝大学,为创客、供应商、服务商提供最新的课程资源、技术性文章资源,让创客将学习装进口袋。

三:整合全国(外)资源

如果全国均统一使用创客O2O平台,在各地把创客、供应商、服务商的资源信息分类整理之后,统一上传到服务器,这样,在全国范围内,实现了大数据的共享。

创客O2O将全国供应商资源整合之后,创客以及想创业或者正在创业的人员,可通过创客O2O平台查询资源信息,成为一个更精致更准确的小型1688平台,使供应商获得更多的利益。

创客O2O将全国创客整合之后,所有创客信息,如店铺、商品资源、能力、经历经验、联系方式等均可对外公布。从而实现了全国性的资源对接。

创客O2O将全国服务商信息资源整合之后,实现服务商的利益最大化,让服务商更好的为创客服务,当有项目需要招标时,服务商均可在线提交申请,这也实现了企业的价值。

注意:在创客O2O公布整合的资源信息之前,必须得到创客、

供应商、服务商的同意,可签署信息保密协议。

四:电商大赛

创业以及其他创业人员随时关注全国范围内的电商创业创新大赛,实现在线阅读大赛事宜以及在线报名。

所以创客O2O,最大的特点为:融合国内外包括本地信息资源,并通过创客O2O实现创客、供应商、服务商的资源对接。

第五章发展规划

第一阶段:开发阶段(半年)

本阶段将完成创客O2O咨询入驻、申请服务、全国(本地)资源、电商大赛四个功能的开发。

第二阶段:试点阶段(1年)

本阶段主要进行软件试点:可从延边州开始试点,根据不同地区所有淘宝园资源的整合,进行试运行,并逐步和晚上软件相应功能。第三阶段:推广阶段(2年)

在创客O2O优化成熟之后,我认为首先开始迅速向义乌等小商品城发展,因为南方现在电商创业人员较多,慢慢的占有一定的市场份额,进而向大城市推广,当创客、供应商、服务商的数量与质量达到一定的目标后,逐步建立大数据系统,为以后全国数据整合做准备。

第六章营销计划

第一节:线上APP营销宣传

一是与第三方电子平台,如淘宝网创业平台、京东、豌豆荚、91手机助手,安卓网等合作。

二是与下载站点合作:比如目前流量大的QQ软件中心、360软件中心、91软件中心、APP应用商店等。

第二节:网络营销宣传

一是自身官网宣传推广,并与各大创业类型网站进行合作。

二是微信微博推广,建立官方QQ、微信、微博,在发布微信微博信息时,可以将创客O2O的各种功能性、免费性,便捷性进行详细描述,吸引创业者的眼球!

第七章融资计划一:融资计划

1:场地:延边淘宝园

2:创客O2OAPP开发:200万元

3:运营费用:150万元

二:资金使用

1:创客O2O产品研发和开发

2:组建团队

3:市场运营推广

4:服务器等硬件设备费用

三:收入利润

1:招商加盟费

2:广告收费

3:佣金费用

第八章团队介绍

在线旅游-商业计划书

篇一:旅游类网站商业计划书 商业计划书 项目名称:湖北旅游网站建设 项目单位:湖北旅行社有限公司 地址: 电话: 电子邮件: 联系人: 1 公司概述 2 产品与服务 2.1 产品综述 随着经济的增长,对于旅游的需求量越来越大。由于国民经济实力的逐渐增长,能够负担起旅行的人群急剧增长,旅游产品也倾向于多元化。 在新兴的旅游群体当中,越来越倾向于便捷,自由,开放的自助游。在这样的自助游当中,网络作为信息传递的载体,承担了非常重要的角色。通过网络不仅可以随时随地便捷地对景点线路等进行查询和订购,还可以与网友分享和交换旅游的心得,收获。同时,网络自动化地进行信息的查询反馈,并且整合商务,旅游,机票,酒店等第三产业资源,能够节省大量的人力资源,提高效率降低成本。在线旅行服务模式(ota)的兴起是不可阻挡的。本项目旨在为国际旅行社的业务提供一个网上运营的平台,整合原旅行社的资源,不仅提供景点介绍,酒店,机票等预定服务,直接将整条旅游线路进行打包出售。针对本公司的优势,主打湖北省旅游线路,以及湖北游客周边游,出境游等业务。 2.2 商业模式 本项目通过网络平台整合商务,旅游,机票,酒店以及本旅行社的业务。通过网络平台将供应商,消费者,以及旅行社紧密联系起来。 网站盈利主要由以下几个方面构成: (1) 线路预订费用。以旅行组团方式获得盈利。 (2) 酒店预订代理费,顾客可以有两种支付方式,一种是预付方式,由湖北旅行向目的地酒店预订,另一种就是前后支付的方式。相应的网站也就有两种盈利渠道,前者是由湖北旅行以盈利返还的方式获得,后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。 (3) 机票预订代理费,通过湖北旅行的订票差价以盈利返还的形式实现。 (4) 其他周边产品如汽车租赁等。 (5) 网站本身也是旅行社的一个营销渠道和宣传窗口。有的网友网上浏览相关信息后,选择了到湖北旅行进行实地交易。 2.3 网站建设 网站建设的内容要将旅行社现有的产品整合上线,并且提供机票,酒店等预订服务。界面要简单实用,风格清晰。同时可以将旅行社积累的一些图片,攻略放上去,增加网站的人气。 3 行业市场 3.1 在线旅游市场 2011年1-12月,国内旅游人数约26亿人次,同比增长12%;国内旅游收入约1.9万亿元,同比增长21%。当前中国旅游市场已从政策刺激进入常态化发展阶段。无论从人数还是消费商,城镇居民占中国国内旅游的比重都在稳步上升,城镇居民旅游花费占其可支配收入的比重,多年来已经稳定在10%左右,这表明旅游已经成为城镇居民的日常生活方式。而在旅游市场中,在线旅游市场交易额的增长速度保持在30%以上,远远高于整个行业8%左右的发展速度。在线旅游已经成为旅游营销的重要手段,目前旅游在线预订客户的规模已经超过1亿

众创空间商业计划书

XX众创空间 商业计划书 第一部分项目建设背景 一、时代背景 2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。 为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。 在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。《意见》提出目标到

2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。 二、全国创客空间发展特点 众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。 从业务模式和形态角度来看,目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式:

某平台商业计划书模板

5 9 H O U S E 房源平台

商业计划书

目录 一、公司概况 (33) 二、产品介绍 (33) 产品概述 (33) 与其他产品的比较 (44) 三、技术与服务 (44) 四、市场分析 (44) 市场分析 (44) 五.可行性分析 (1616) 项目可行性 (1616) 六、盈利模式 (1919) 七、营销策略 (2121) 用户营销 (2121) 第一期 (2121) 第二期 (2121) 网络权威推荐 (2222) 事件营销 (2222) 八、企业管理 (2222) 九、投资与财务 (2222) 项目初期财务分析 (2222) 发展期财务分析 (2323) 十、风险预案 (2525) 附件一:技术可行性分析 (2727) 一.客户端操作流程图. (2727) 三.技术难点 (2929) 四.总结建议 (2929)

一、公司概况 公司名称:上海千元餐饮管理有限公司 公司LOGO: 公司宗旨:打造掌上社交找房互动平台 公司文化:诚实正直,合作共赢。与时俱进,高效应变。 公司使命:轻松社交、快意找房,沟通生活无障碍。 公司愿景:打造中国第一个强大的一体化社交移动找房平台。 公司简介:上海千元餐饮管理有限公司成立于2011年4月,它由部队出生的2名战友兄弟组成,公司以59House网络产品为依托,致力于为互联网、手机上网用 户提供更方便的一体化社交、找房平台。 二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合线上与线下的一款专业性房源信息平台,并结合线下专业团队洗盘带有服务性的互动手机APP网站平台,我们提供如下服务: 1、专业跟进洗盘团队。 专人每天跟进房源信息并筛选有效信息,并把有效的信息推送给用户。 2、跨平台注册形式 根据在59House绑定的其他网站,可以不用反复注册网站的帐号,即可进行跨区域注册过的帐号登录59House平台,形成一体化交流平台。例如:QQ,新浪微博等已有帐号邦定. 3、附近功能。 根据这款功能来了解在你所在的附近位置有哪些专业的中介公司以及行业的经纪人为您服务。 4、找下家功能。

众创空间创客咖啡运营商业计划书

众创空间 创客咖啡运营 商 业 计 划 书 2018年10月6日

目录 第一章众创空间的概念及创客咖啡的关联分析 (1) 1.众创空间的概念 (1) 2.众创空间与(创客咖啡吧)关联分析 (1) 第二章“创客咖啡”项目运营方案 (2) 1.运营思路 (2) 2.实施方案 (2) 3.预计经营成本 (3) 4.盈利模式 (4) 5.收益 (6) 6.创客咖啡的定位 (6) a.文化感染 (7) b.自由营地 (7) c.休闲依赖 (7) d.心灵港湾 (7) e.项目特色 (8) f.营销策略 (8) g.事业引导 (8) h.资源导流 (9) 第三章目标、成功要素及市场分析 (9) 1.开办“创客咖啡”的目标任务 (9) 2.成功因素 (9) 3.市场因素分析 (10) 第四章风险管控与规避 (10) 1.风险产生的因素.............................................................................................................10. 2.风险规避 (11) 第五章我们的团队 (12) 1.团队人员介绍 (12) 第六章结语 (13)

第一章众创空间的概念及创客咖啡的关联分析 1.众创空间的概念 技术的进步、社会的发展,奠定了科技创新模式的嬗变。众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势,低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台,有效利用国家资助创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所的有利条件,着力发挥政策集成效应,实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合,为创业提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间,把握市场结构和经济动向,不以咖啡为主要盈利模式,以专业化服务和资本化运作的创新思维模式,搭建以众创空间“创客咖啡”的创客平台。为创客们提供一个固定的聚会场所,充分发展发挥社会力量作用重点解决:就业、创业、项目发布、创新产业孵化、招商引资、资源共享的商务平台。 2.众创空间与(创客咖啡吧)关联分析 “创客空间”Makerspace,创客们通常在固定的场所聚会,这些场所被称为“创客空间”。创客空间提供场地和基本的工具,不同年龄、不同行业的人们因为兴趣聚到一起,分享彼此的想法,并一起动手,将想法变成现实。简单来说:“创客空间”就是创客们动手创作、交流分享、对接洽谈接资本方的活动场地。 创客空间可以看作是开放交流的实验室,工作室,机械加工室,这里的人们有着不同的经验和技能,可以一起共享资料和知识,一起完成他们的创意作品。

xzy在线旅游公司创业商业计划书

xzy在线旅游公司创业商业计划书 篇一:旅游公司创业商业计划书 此文档word版本下载后可任意编辑修改 目录 一、企业介绍 (4) (一)创意背景 (4) (二)项目简述 (4) (三)公司概述 (5) (四)团队概述 (7) (五)项目效益 (9) 二、市场分析 (10) 三、产品(服务介绍) (12) 四、人员及组织结构说明书组织结构................................15(一) (二) (三)

(四) (五) (六) (七) (八)客户部.........................................................................................................15财务部 (15) 策划部.........................................................................................................15销售部 (16) 人事部.........................................................................................................16市场部 (16) 人力资源管理..............................................................................................17业务部 (17) 五、市场预测 (20) (一)行业未来发展趋势预测分析 (21) (二)开展大学生旅游公司的可行性 (23) (三)20XX——2020年旅游行业的七大发展预测分

众创空间运营方案

众创空间运营方案 一、运营目标 方正智谷创客空间的运营,主要以达成以下效果为目标: (一)众创空间由备案状态升级为获认定的众创空间 (二)提升方正产业园的形象和品牌知名度 (三)服务园内客户,加强与客户的联系,为客户提供有价值的服务 二、关键衡量指标 按照《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》的相关规定,一个成熟的众创空间应该具有以下几个因素: (一)孵化场地,为初创团队免费提供 (二)孵化基金,可以自己出资设立,也可以与投资机构合作 (三)创业导师,主要是四类人士:投资机构负责人、高校教授、某一领域专家、知名公司副总以上或创业成功的企业家 (四)创业项目,至少3-5个,并且每隔一段时间要有所增长,以我们的备案时间计算,目前需要10个以上的创业项目 (五)第三方服务机构,可以为企业提供所需的全方位、一站式服务 (六)沙龙/培训活动,面向创业者免费提供,常规化举办 三、三大板块 针对众创空间的三大目标,可以将工作大致分为三大板块:即项目板块、活动版块和服务板块,每一个板块之间既相互独立,又互相融合。其关系如下图所示:

其中,活动版块以活动的策划、组织和宣传为主,对应众创空间的品牌目标,同时也是众创空间为各个客户和项目团队提供的主要服务。活动的举办次数是众创空间绩效考核的重要内容之一。目前举办活动的主要方式是通过与合作服务商联合举办的方式,但效果一般。以后可以多参加其他孵化器的活动,借鉴吸收其经验,将活动效果较好的分享者引进为我们的合作服务商,使我们的活动越来越活跃,越来越有价值。 项目板块是衡量众创空间运营情况的核心指标,目前我们已经对产业园内的5个项目进行了包装,但是目前有些工作还待完善,尚未进入园区路演环节。项目的来源有以下几种途径:1.在产业园内项目进行挖掘和包装,2.从产业园外进行寻找和引进,3.通过产业园内客户介绍。 服务板块包括工商注册、代税代账、融资、政策申报等内容,既是众创空间为企业提供的全方位、一站式服务的内涵,同时也是产业园为客户提供的增值服务的一部分。做好了这一块,将有效提升客户对我们的好感度和好评度。我们要不断扩充相关领域的合作服务商的数量,同时也要积极介入,学习掌握相关知识(比如政策申报的流程、条件等)。 四、 具体方案 众创空间每个运营板块既互相独立,又相互融合,具体方案如下: (一) 项目板块 项目板块以项目的引进和包装为主线,与服务板块相关联。

电商平台商业计划书.doc

电商平台商业计划书 项目名称:某乡村游电商平台项目商业计划书编制单位:成都中哲企业管理咨询有限公司

【引言】 《某乡村游电商平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。 【项目简介】

某乡村游电商平台项目,建设PC端网站、移动端APP、微信公众号和后端云平台,整合全国中高档乡村旅游资源,面向中高端人群,提供更高品质、更具特色的乡村旅游O2O服务。公司的核心团队主要由资深互联网行业人才构成,以极具远见的战略眼光,抢先切入乡村旅游这一广阔蓝海,以卓越的技术实力,实现行业领先的技术架构,以精益求精的工作和生活态度,引领天然、绿色、健康、时尚的休闲旅游新方式,将廊途藤打造为中国最大的智慧乡村旅游一站式服务平台! 【市场行业分析】 当城市雾霾的空气、拥挤的交通、如影随形的压力充斥在日常生活中,城市人越来越向往乡村的宁静和悠闲,重返乡村的愿望日益强烈。 2009-2014年,我国乡村旅游收入以年均43%的速度递增,比整个旅游行业收入同期增速(约10%)高出约33个百分点,比GDP同期增速(约8.6%)高出约35个百分点,充分体现出乡村旅游在旅游行业和国民经济中的超前性特点。 2014年,我国农家乐数量达到200万家,接待人次达到12亿人次,呈现良好发展态势。2009-2014年5年间,按照增速大小排列,乡村旅游、接待人次和农家乐数量年均增速依次为43%、34%和9%,意味着我国乡村旅游消费水平不断提高,同时农家乐收入水平上升、

旅游APP创业商业计划书【完整版】

旅游APP创业商业计划书

目录 一、创业背景 (3) 1.1 市场条件 (6) 1.2 专家学者意见 (6) 1.3 学校政策支持 (7) 二、产品与服务分析 (7) 2.1 APP介绍 (7) 2.2 APP的设计 (7) 2.3 APP提供的具体服务 (8) 2.4 APP的优势 (9) 2.5 APP的完善及发展方向 (10) 三、APP市场分析 (11) 3.1 微观环境分析 (11) 3.1.1 竞争对手分析 (11) 3.1.2 消费者分析 (11) 3.2 宏观环境分析 (12) 3.2.1 市场经济发展 (12) 3.2.2 网络技术发展 (13) 3.2.3 优劣势分析 (13) 3.3 竞争对手分析 (13) 3.3.1 现有竞争者 (13) 3.3.2 潜在竞争者 (13) 3.4 目标市场与目标消费者分析 (14) 四、公司战略 (14) 4.1 规模与定位 (14) 4.2 战略管理(SWOT分析) (14) 五、营销策略 (16) 5.1 产品策略 (16) 5.2 价格策略 (16)

5.3 促销策略 (17) 5.4 宣传策略 (17) 六、经营管理 (18) 6.1 招聘人才 (18) 6.1.1 人员招聘 (18) 6.1.2 员工工资(绩效评估) (19) 6.1.3 员工福利 (19) 6.1.4 人员培训 (19) 6.2 管理模式 (19) 七、管理层分析 (20) 7.1 初期组织结构图 (20) 7.2 部门职能介绍 (20) 7.3 管理层人员简介 (21) 7.4 团队优势 (21) 八、财务分析 (22) 8.1 财务预算 (22) 8.2 利润分析 (23) 九、经营风险及对策 (24) 9.1 前期经验不足 (24) 9.2 竞争风险 (25) 9.3 季节和天气带来的风险 (25) 十、附录 (26)

创客空间项目计划书

创客空间项目计划书 创客空间是一个人们能分享兴趣(多数是电脑,技术,科学,数字或者电子艺术等方面)、合作、动手、创造的地方;是一个能够以工作坊、演讲、讲座等形式分享知识的地方。创客空间可以看作是开放交流的实验室,工作室,机械加工室,参与者有着不同的经验和技能,可以聚会来共享资料和知识,共同制作或创作他们想要的东西。 创客空间的接驳端口非常丰富,能够与政府、科研机构、高校学院、企业等展开合作,利用多方的资源和支持,创客空间将能进一步为创客们提供一个充满活力及希望的开放工作室。目前,国内创客空间属于初创阶段,现有主要的创客空间有成都创客空间、深圳柴火创客空间、南京创客空间、上海新车间、武汉创客空间创意,这些创客空间的来源主要是来自国外的开源网站,还未形成有显著特色的、可持续发展的模式。但从发展趋势看,创客空间必将成为技术创新活动开展和交流的场所,也是技术积累的场所,也必将成为创意产生和实现以及交易的场所,从而成为创业集散地。 2015年1月4日,正在深圳考察的国务院总理李克强探访了深圳柴火创客空间,体验各位年轻“创客”的创意产品。总理称赞创客的活力和创造将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。李克强总理的到访传递着政府对于创新、创业的支持,在此趋势下,创客空间未来必将迎来良好的发展。 目录 第一章项目概况 一、项目背景 二、项目简介 (一)项目名称 (二)项目单位 (三)项目内容 (四)融资资金使用概况 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二章项目团队介绍 一、项目发起人详介 二、团队简介 第三章市场分析 一、宏观环境分析 二、国外创客空间发展概要 三、中国创客空间发展前景 (一)中国创新创业市场现状 (二)中国现有创客空间介绍 (三)未来发展潜力分析 四、市场小结 第四章创客空间运营方案 一、运营模式介绍 二、合作方简介 三、提供服务介绍 (讲座、研讨会、组织参与国内外大赛、培训班等) 第五章项目发展规划

A公司云服务平台商业计划书

A公司云服务平台商业计划书 人类社会先后经历了PC互联网和移动互联网时代,多项研究结果表明,人类即将进入人工智能时代。人工智能所涉及的机器学习、图像识别、语音识别等各大领域均依赖大量数据处理和计算能力,云计算是大数据和人工智能的底层基石,不可或缺。在当前人工智能和物联网席卷全球的背景下,作为人工智能和大数据、物联网基础底层的云计算就显得尤为重要,而人工智能要进一步大规模发展和商业化应用,对计算能力、存储能力和网络服务能力均提出了更高要求。本文结合相关行业发展前景以及公司发展现状,探讨并完成A公司云服务平台商业计划书。 本项目旨在打造一个全球首家的“生态即服务”云平台,在该云服务平台上,充分扩展底层计算、视频服务和大数据服务能力,从而打造集手机生态、汽车生态、内容生态、体育生态、大屏生态、互联网金融生态等于一体的大生态圈。从理论意义上看,本文的研究有助于丰富当前学术界对于云计算的研究和认识。本文从计算服务、视频存储服务和网络服务的视角来讨论云计算与行业应用服务相结合所能够产生的效果,有利于突破当前对于云计算的研究边界,更深层次探讨 云计算在真正应用于商业服务时的优势和弊端,以对未来云计算产业有一个更具体的认知。本文所撰写的A公司云服务平台商业计划书,有助于推动一个集计算云、视频云和媒体云于一体的全球唯一云视频多渠道聚合发行平台的建立。 本文在研究中主要运用了文献研究法、经验总结法、探索性研究法以及访谈研究法,围绕着“云服务平台商业计划”这一关键词,向外进行更进一步拓展。对云计算行业在国内外互联网以及其他服务领域内的发展趋势、A公司项目市场发展前景、其母公司生态发展和A公司项目概况等问题展开了深入研究,最后,结合各项研究成果制定出本文的关键,即A公司云服务平台项目发展战略,以做出科 学合理的商业计划。本文通过对当前云计算行业和视频行业展开竞争分析,结合 A公司自身现状,最后以一份清晰、客观、准确、高效的商业计划书来帮助A公 司成功完成A+轮融资。研究表明,A公司在完成A轮10亿融资之后,其整体估值已经达到70亿人民币。 A公司项目的短期发展目标是要完成收购兼并计划,进一步投资或并购中小 型云计算公司和视频服务领域企业,以加速公司发展。此外,A公司还将进一步拓展公司未来战略方向,在传统媒体、在线教育及医疗等领域也会进行行业性拓展。

在线旅游项目商业计划书

在线旅游项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销

创客计划书

创客计划书 篇一:创客大赛方案 首届青年创客大赛方案 一、大赛简介 “互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代,一个人人创客的时代”。产品的生产不再局限于质优价廉的硬性竞争,而转变为以创造用户最佳生活体验为中心的人性化竞争。好的用户体验,应从用户中来,从人人创意中来。唯有全民众创,才能创造出真正符合用户需求的产品和营销方案。 藉此众创精神指引,XX市XX产业园及知名创意团体和营销机构,打造一个面向全民的创客展示及营销平台,旨在聚集大众智慧,创造更符合用户需求的、个性定制化的产品及营销方案。此次大赛面向高校内外创业创意团队、创业个体、大众粉丝用户等,征集优秀的创意包装、美工文案、营销方案。大赛以“xx”为主题,微信公众号“XX”为官方报名、比赛、评审及新闻发布平台;设置丰厚奖品予以鼓励,特别优异的作品大赛组委会将对接相应厂商实现后续量产及定制化服务,真正做到从用户中来、到用户中去。 二、大赛特色 随着社会大众物质生活的不断完善,用户对产品精深、情感层面的需求不断提升,对设计师们的要求也就更加全面。

产品乃至整个品牌的商业价值有赖于设计的体现和提升,其中,情感设计层面对产品商业价值的贡献日益重要。为此,我们提出“情感设计提升产品商业价值”的理念,探究设计师和产品运营们如何利用情感,做出兼顾产品艺术价值与商业价值的设计和销售运营? 大赛基于移动互联,通过微信公众号的个性化运作,实现选手报名、作品评审、社区交流全程公开;并通过区别于x宝类销售的精准型、创意型移动互联营销模式实现产品市场价值。 三、大赛时间 XX年X月X日—X月X日 四、组织机构: 主办:XX市XX产业园 协办:xx协会 XX公司 媒体支持:XX新闻 五、参赛对象 在校大学生、校内外创业创意团队、创业个体、大众粉丝用户(18~35岁),设计宅男、设计暖男、IT狗、设计女神及设计女神经、艺术渣、... “大众创业、万众创新”只要上进,都能来! 六、报名时间及方式

在线旅游商业计划书

在线旅游商业计划书 篇一:在线旅游商业计划书 在线旅游项目商业计划书20XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】20XX年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】订制 在线旅游项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介

三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分在线旅游行业与市场分析 一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、在线旅游行业市场分析 三、在线旅游市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略

二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算

众创空间项目计划书[精品文档]

猴嘴街道众创空间 项目计划书 (拟)创办企业名称 创业者姓名 拟创办日期 通信地址 邮政编码 电话/手机 电子邮件 年月

目录 一、拟创办企业概况................................................................................................................... 二、创业计划作者的个人情况................................................................................................... 三、市场和社会效益评估........................................................................................................... 四、市场营销计划....................................................................................................................... 五、企业组织结构....................................................................................................................... 六、流动资金(月)................................................................................................................... 七、利润及利润分配表...............................................................................................................

科大创客空间商业计划书2.0_创业资料_孵化器创客空间创业园区_孵化器建设方案_doc可编辑版

电子科大创客空间UESTC MAKER SPACE 商 业 计 划 书

说明 在短期没有做充分调研的前提下,我们先做一个较为详细的短期规划,长远规划需要在这个过程中不断打磨。初期创客空间的商业计划书重点放在:如何聚集人才、聚集创意、加速创新、开发出具有市场价值的产品、技术、扩大影响力。市场推广营销,更多的由周总来做。市场推广营销,希望可以得到趣玩网的支持,同趣玩网一起合作,携手将科大创客空间做大做强。

目录 说明 (2) 目录 (3) 第一章执行总结 (6) 1.1 公司概况 (6) 1.2 创客空间前景分析 (7) 1.3 创客活动规划管理 (7) 1.4 公司管理体系 (8) 第二章公司产品与服务 (8) 2.1 盈利模式介绍 (8) 2.1.1创客和教育的结合 (8) 2.1.2将DIY精神企业化 (9) 2.1.3 盈利模式 (9) 2.2 产品服务介绍 (10) 2.2.1 创新技术、产品孵化 (10) 2.2.2 创业团队孵化 (10) 2.2.3 创客教育 (10) 2.2.4 零部件个性定制 (11) 2.2.5 元器件、模块销售 (11) 2.2.6 其它 (11) 2.3 现有产品状况 (11) 2.4即将开发的产品 (13) 第三章公司战略 (13) 3.1 公司描述 (13) 3.2 总体战略 (13) 3.3 公司宗旨 (13) 3.4 SWOT分析 (14) 3.5 战略目标 (16) 3.6 战略选择和实施 (16) 第四章创客空间前景分析 (17) 4.1 创客背景 (17) 4.1.1 国外创客空间概况 (17) 4.1.2 国内创客空间概况 (17)

旅游APP创业策划报告

旅游APP创业计划书 [文档副标题] 成员:刘红成许秀信 李华达陈国辉 指导老师: 二零一五年十月十二日

目录 一、创业背景 (3) 1.1 市场条件 (3) 1.2 专家学者意见 (4) 1.3 学校政策支持 (4) 二、产品与服务分析 (4) 2.1 APP介绍 (4) 2.2 APP的设计 (5) 2.3 APP提供的具体服务 (6) 2.4 APP的优势 (7) 2.5 APP的完善及发展方向 (8) 三、APP市场分析 (8) 3.1 微观环境分析 (8) 3.1.1 竞争对手分析 (8) 3.1.2 消费者分析 (9) 3.2 宏观环境分析 (9) 3.2.1 市场经济发展 (9) 3.2.2 网络技术发展 (10) 3.2.3 优劣势分析 (10) 3.3 竞争对手分析 (11) 3.3.1 现有竞争者 (11) 3.3.2 潜在竞争者 (11) 3.4 目标市场与目标消费者分析 (11) 四、公司战略 (11) 4.1 规模与定位 (11) 4.2 战略管理(SWOT分析) (12) 五、营销策略 (13) 5.1 产品策略 (13) 5.2 价格策略 (13) 5.3 促销策略 (14) 5.4 宣传策略 (14)

六、经营管理 (15) 6.1 招聘人才 (15) 6.1.1 人员招聘 (16) 6.1.2 员工工资(绩效评估) (16) 6.1.3 员工福利 (16) 6.1.4 人员培训 (16) 6.2 管理模式 (16) 七、管理层分析 (17) 7.1 初期组织结构图 (17) 7.2 部门职能介绍 (17) 7.3 管理层人员简介 (18) 7.4 团队优势 (18) 八、财务分析 (19) 8.1 财务预算 (19) 8.2 利润分析 (20) 九、经营风险及对策 (21) 9.1 前期经验不足 (21) 9.2 竞争风险 (22) 9.3 季节和天气带来的风险 (22) 十、附录 (23)

创客空间孵化器孵化商业计划书(Word版)

创客空间孵化器孵化商业计划书目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准2 一. 孵化企业筛选标准 2 二.选择孵化企业的基本准则2 三.入孵企业的创业计划2 四. 入孵企业的创业计划评估2 五.孵化企业入驻安排 2 六.孵化毕业企业的标准2 七.孵化企业的毕业服务2 八.企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图2九. 附件2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一.对孵化企业开展咨询诊断工作2 二、协助企业申报各类计划2 三.创业辅导培训2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准2 一.公共秘书服务2

二. 商务代理服务2 三.办公礼仪服务2 第五部分物业服务标准2 一.基础公用设施管理2 二.物业清洁管理 2 三.园林绿化养护与管理 2 四.安全防范管理 2 五.档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一.硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三.资源的网络化服务2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器(高新技术创业服务中心)认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件: (1)企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议; (2)属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年; (3)企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年; (4)企业注册资金一般不得超过200万元; (5)属迁入企业的,上年营业收入一般不得超过200万元; (6)企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米; (7)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; (8)企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 (1)与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房,在华苑产业区内进行工商注册和税务登记; (2)年技工贸总收入不超过1亿元; (3)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; 二.选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上,孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准,可考虑以下准则: 1. 创业者的创业动机; 2. 创业团队的构建是否合理; 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力; 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务; 5. 是否具有快速成长的能力;

电商平台商业计划书

电商平台商业计划书【引言】 《某乡村游电商平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。 【项目简介】

某乡村游电商平台项目,建设PC端网站、移动端APP、微信公众号和后端云平台,整合全国中高档乡村旅游资源,面向中高端人群,提供更高品质、更具特色的乡村旅游O2O服务。公司的核心团队主要由资深互联网行业人才构成,以极具远见的战略眼光,抢先切入乡村旅游这一广阔蓝海,以卓越的技术实力,实现行业领先的技术架构,以精益求精的工作和生活态度,引领天然、绿色、健康、时尚的休闲旅游新方式,将廊途藤打造为中国最大的智慧乡村旅游一站式服务平台! 【市场行业分析】 当城市雾霾的空气、拥挤的交通、如影随形的压力充斥在日常生活中,城市人越来越向往乡村的宁静和悠闲,重返乡村的愿望日益强烈。

2009-2014年,我国乡村旅游收入以年均43%的速度递增,比整个旅游行业收入同期增速(约10%)高出约33个百分点,比GDP同期增速(约8.6%)高出约35个百分点,充分体现出乡村旅游在旅游行业和国民经济中的超前性特点。 2014年,我国农家乐数量达到200万家,接待人次达到12亿人次,呈现良好发展态势。2009-2014年5年间,按照增速大小排列,乡村旅游、接待人次和农家乐数量年均增速依次为43%、34%和9%,意味着我国乡村旅游消费水平不断提高,同时农家乐收入水平上升、市场供不应求。综上所述,乡村旅游未来市场扩容空间巨大,多业态(尤其是更高端业态)发展前景广阔 【某乡村游电商平台项目商业计划书大纲】 第一章项目概况 第二章公司介绍 2.1 公司介绍 2.2 股权结构 2.3 组织结构 2.4 核心团队 第三章行业及市场分析

携程网商业计划书

携程网商业计划书 篇一:旅游网创业策划书 创业项目:旅游网 事业描述: 随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,加之法定假期的刺激,外出旅行逐渐成为越来越多的人们休闲方式的第一选择。快节奏的生活使人们不再满足于传统旅行的低效率。一方面,人们希望在出门之前就能对旅游相关知识及信息有一个全面的了解,并且可以享受到各种快捷方便的服务;另一方面,旅游企业需要及时地向旅游顾客群提供丰富的旅游景点信息,了解客户的需求,进而提供相应的服务。于是专门的旅游网站,旅游电子商务便成了发展的必要,旅游网针对大学生这块细分市场,专门提供旅游咨询,线路规划,车船预定,网上旅游用品专卖,散客旅游,代理服务等相关服务。是专门服务于大学生这一高消费群的网站。只要能从大学生的需求出发,满足其根本利益,肯定能做强做大`…… 网站定位; 利用高效的互联网技术和先进的电子资讯手段,为会员提供快捷灵活,体贴周到而又充满个性化的服务。其具体有三个角色即“一站”,“一区”,“一市”。 一站:即旅游网站,一方面为大学生服务的专门网站,另一方面,提

供B2c,c2c的旅游用品专卖站,这里是旅游用品的“淘宝区”。 一区:即旅游网的旅游交流区,为用户发表点评,相互交流提供场所。学生关系是一种强链接。他们有着相似的学习背景,相同的闲暇时间,共同的交流需求。我们的交友社区包括新发现与推荐,结伴同游,聘请导游,旅游投诉,游记发表,有问必答等栏目。在我们的社区里可以共享彼此所了解的信息,交流在旅程中的酸甜苦辣,对各个景点,宾馆发表自己的意见和看法,甚至可以在网上发表旅游信息,联系自己素不相识的网友一起旅游。 一市:即旅游网上旅游超市,是专门提供旅游用品专卖的交易社区。在这里会员用户可以随时购买到自己所需的旅游用品。主要有三种交易方式,即:个人用品竞标,网上直销和商品专卖。这三种交易方式中以企业对消费者的B2c的网上直销和商品专卖两种方式为主,以c2c的个人物品免费竞标为辅。 B2c商品专卖区采取“定价购物”以及“竞价购物”两种。前者价格固定,不能讲价;后者价格由竞价得来,商品采用“一元底价”竞标,商家可开展促销等活动。让会员了解商家的最新货物情况,网上报价,公司品牌形象等。 c2c个人竞价采用卖方登录商品信息,买方出价竞价的交易形式:即买卖双方在旅游网上注册,卖方在网上旅游超市内陈列欲售的物品,买方在网上各自出价,最后卖方与买方联系并完成交易。 市场环境与竞争优势分析 根据一些行业协会咨询机构发布的调查报告或研究报告中的数据显

众创空间 联合办公 服务标准

众创空间(联合办公) 服务标准

目录 前?言 (3) 引言 (4) 1范围 (5) 2规范性引用文件 (5) 3术语、定义 (5) 4运营主体条件 (6) 5经营场地条件 (6) 6服务团队 (7) 7运营管理机制 (8) 8服务项目 (9) 9特色服务 (10)

前?言 为贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(国办发〔2015〕9号)、《国务院办公厅关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见(国办发〔2016〕7号),为规范众创空间(联合办公)健康发展,提升专业服务能力,制定本服务标准。 本标准由科学技术部火炬高技术产业开发中心指导 本标准起草单位: 优客工场(北京)创业投资有限公司 北京创业公社投资发展有限公司 成都侠客岛信息科技有限公司 合作共创(北京)办公服务有限公司 洪泰创新空间(北京)创业投资有限公司 氪空间(北京)信息技术有限公司 纳什空间创业科技(北京)有限公司 上海方糖创业服务有限公司 上海摩林网络科技有限公司 上海帷迦科技有限公司 深圳市微度联创社科技有限公司 本标准主要起草人: 毛大庆卢永锋张鹏关心齐磊王伟纪新宇陈晴孙启新颜振军陈 思慧朱福全刘岩于智超刘循序王宏波万柳朔王胜江钟澍张剑万里 江郑健灵刘彦燊蒋凌广

引言 为提升众创空间(联合办公)专业服务水平、加快发展众创空间(联合办公)等新型创业服务平台,营造良好的创新创业生态环境,激发亿万群众创造活力,打造经济发展新引擎,满足大众创业、万众创新的强烈需求与实现众创空间(联合办公)供给侧效率的匹配,全面落实《科技部关于发展众创空间工作指引》(国科发火〔2015〕297号)和《科技部火炬中心关于众创空间服务规范》的通知。制定本标准,有助于促进众创空间(联合办公)服务规范行为,为众创空间(联合办公)事业健康持续发展提供平台支撑。 本标准版权由优客工场(北京)创业投资有限公司拥有。

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