工程项目管理试题与答案-题库-自考用
单项选择题
1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主
B、设计方
C、施工承包企业
D、监理单位
2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间
B、紧后工作的最迟开始时间
C、紧后工作的最迟完成时间
D、本工作的完成时间
3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的
B、目标不应有时间限制
C、目标只能由最高决策者掌握
D、目标是现实的，是可达到的
4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B、业主是对工程项目进行全面管理的中心
C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制
5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；
A、8％～12％
B、10％～15％
C、18％～25％
D、25％～35％
7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少
B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小
8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划
B、目标比选
C、目标论证
D、目标控制
9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A、工程量变化索赔
B、施工条件变化索赔
C、设备窝工索赔
D、工人工伤索赔
10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A、能进行时间参数的计算
B、能确定关键线路
C、能计算时差
D、能增加网络的直观性
11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。
A、公开招标
B、邀请招标
C、议标
D、定向招标
12、在单代号网络图中，节点表示（ B ）。
A、工序开始或结束时间
B、工序
C、线路
D、不具有某确定意义
13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。
A、项目系统目标
B、项目的环境目标
C、项目的进度目标
D、项目的满意目标
14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ B ）等6个阶段。
A、项目的收尾；
B、项目后评价；
C、项目的交接；
D、项目监督
15、以下哪个不是项目的参与者（ D ）。
A、项目投资者
B、项目的负责人
C、项目设计单位
D、城市管理者
16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ D ）。
A、资金筹集
B、成本核算
C、进度安排
D、成本控制和工程款结算与审核
17、以下哪个不是合同管理的主要内容？（ D ）
A、招投标中的管理
B、合同实施控制
C、合同变更管理和索赔管理
D、合同管理人责任的确定
18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ D ）。
A、交叠结构
B、平行的网状结构
C、分散结构
D、层次化的树状结构
19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ B ）。
A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达
B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达
C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
20、因（ C ）造成的工期延误，工期不能顺延。
A、发包人不能按合同约定提供开工条件
B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行
C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时
D、不可抗力
21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ B ）。
A、承建项目的投资投料试生产
B、全部或部分工程的设计
C、总价包干
D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ C ）。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标
③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
A、①一②一③一④
B、②一①一③一④
C、②～①一④一③
D、①～②一④一③
23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ B ）。
A、计划工期
B、计算工期
C、合同工期
D、总工期
24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A ）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求
A、流水步距
B、工作面
C、流水强度
D、流水节拍
25、利用工作的自由时差（ A ）。
A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期
B、不会影响紧后工作，但会影响总工期
C、会影响紧后工作，但不会影响总工期
D、会影响紧后工作，也会影响总工期
26、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（ A ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
A、国家指定
B、业主指定
C、当地政府指定
D、监理机构指定
27、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（ B ）。
A、3人
B、5人
C、7人
D、9人
28、关于工期索赔，下列说法正确的是（ A ）。
A、单一延误是可索赔延误
B、共同延误是不可索赔延误
C、交叉延误可能是可索赔延误
D、非关键线路延误是不可索赔延误
29、项目参与人是指（ A ）。
A、项目的参与各方；
B、项目的建设者；
C、项目的管理者；
D、项目投资方；
30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（ D ）
A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）。
A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ C ）。
A、协调层
B、执行层
C、操作层
D、决策层
33、固定单价合同适用于（ C ）的项目。
A、工期长，工程量变化幅度很大
B、工期长，工程量变化幅度不太大
C、工期短，工程量变化幅度不太大
D、工期短，工程量变化幅度很大
34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（ C ）。
A、15%
B、20%
C、10%
D、25%
35、（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。
A、自由时差
B、总时差
C、持续时间
D、以上三者均
36、《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求（ B ）公开。
A、评标方式
B、招标投标过程
C、招标单位
D、投标单位
37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ C ）提出。
A、业主
B、总设计师
C、承包人
D、发包人
38、我国于（ C ）年开始推行建设工程监理制度。
A、1983
B、1985
C、1988
D、1990
39、网络计划工期优化的目的是为了缩短（ B ）。
A、计划工期
B、计算工期
C、要求工期
D、合同工期
40、招标投标活动的（ A ）原则首先要求招标活动的信息公开。
A、公开
B、公平
C、公正
D、诚实信用
41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（ A ）。
A、三分之二
B、二分之一
C、三分之一
D、四分之三
42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（ A ）。
A、一个点
B、一条线段
C、可能是点，也可能是一条线路
D、其他形式
43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A、施工勘察
B、详细勘察
C、初步勘察
D、选址勘察
44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。
A、方案优选
B、初步设计
C、技术设计
D、施工图设计
45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）
A、75%～95%
B、35%～75%
C、50%～85%
D、5%～35%
46、（ B ）是流水施工的工艺参数
A、施工段
B、流水强度
C、流水节拍
D、流水步距
47、项目管理的核心任务是（ C ）。
A、成本控制
B、质量控制
C、目标控制
D、进展控制
48、项目的一个实例是（ C ）。
A、管理一个公司
B、提供技术支持
C、开发一种新的计算机
D、提供金融服务
49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。
A、15000
B、16000
C、21000
D、30000
50、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。
A、21
B、30
C、15
D、28
51、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B ）。
A、分权程度；
B、管理层次；
C、集权程度；
D、管理幅度；
52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A、技术措施
B、组织措施
C、经济措施
D、合同措施
53、双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。
A、起始节点
B、中间节点
C、终止节点
D、虚拟节点
54、在时标网络计划中，波浪线表示（ C ）。
A、工作的持续时间
B、虚工作
C、自由时差
D、总时差
55、PDCA循环中的PDCA分别指（ C ）。
A、计划、检查、实施、处置
B、计划、处置、检查、实施
C、计划、实施、检查、处置
D、检查、计划、实施、处置
56、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A、工程措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ A ）
A、系统抽样法
B、单纯随机法
C、二次抽样法
D、分层抽样法
58、单代号网络计划的起点节点可（ A ）。
A、有一个虚拟
B、有两个
C、视情况需要，可以有多个
D、不确定
59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（ D ）。
A、自由时差最小
B、与其紧后工作之间的时间间隔为零
C、持续时间最长
D、最早开始时间等于最迟开始时间
60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ D ）。
A、对投资方向和内容作初步构想
B、选择好咨询机构
C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D、组织落实建设用地和开展设备招标
61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ C ）。
A、平衡矩阵式
B、弱矩阵式
C、强矩阵式
D、职能式
62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ B ）的方式。
A、直接管理
B、间接管理
C、平行管理
D、垂直管理
63、线性组织结构的特点是（ B ）。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高,就听谁的指令
D、可以越级指挥或请示
64、施工项目成本核算的对象为（ C ）。
A、施工项目；
B、施工客体；
C、生产费用承担的客体；
D、单位工程；
65、指令源有两个的是（ B ）。
A、线性组织结构
B、矩阵式组织结构
C、事业部制组织结构
D、直线制组织结构
66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ A ）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
A、28
B、15
C、21
D、1个月
67、我国的建设工程监理属于国际上（ C ）的范畴。
A、设计方项目管理
B、施工方项目管理
C、业主方项目管理
D、项目总承包方项目管理
68、影响施工质量的有（ C ）大要素。
A、三
B、四
C、五
D、六
69、以下哪个不是工程项目的特点（ C ）。
A、具有特定的对象；
B、实施的一次性；
C、没有资金限制和经济性要求；
D、实施的渐进性、复杂性和开放性等
70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（ B ）。
A、开始快，后来慢，接近结束时又快；
B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；
C、开始快，后来慢，接近结束时更慢；
D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。
71、质量活动的主体是（ C ）。
A、材料
B、方法
C、人
D、管理
72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。
A、表格法
B、横道图法
C、曲线法
D、矩阵法
73、工程项目的特性不包括（ D ）。
A、惟一性
B、固定性
C、整体性
D、流动性
74、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ B ）。
A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；
B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；
C、WBS不能作为确认工作范围的依据；
D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。
75、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ B ）。
A、职能式
B、项目式
C、平衡矩阵式
D、强矩阵式
76、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ D ）合同。
A、成本加奖赏费
B、成本加激励费
C、成本加固定费用
D、固定价格
77．平行发包模式的优点不包括( C )。
A、有利于缩短工期
B、有利于质量控制
C、有利于业主对所有承包人的管理及组织协调
D、有利于业主选择承包单位
78、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ C ）。
A、项目式
B、平衡矩阵式
C、直线式
D、弱矩阵式
79、招标管理中的公平原则是指（ B ）。
A、工程项目招标具有较高的透明度
B、给与所有投标人平等的权利
C、评标时按事先公布的标准评审
D、当事人应正确行使权利和履行义务
80、工程交付使用前的必经程序不包括（ C ）。
A、中间验收
B、竣工验收
C、重新检验
D、竣工决算
81、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（ D ）决定的。
A、人力调配需要
B、材料供应需要
C、资金调配需要
D、工作程序需要
82、属于项目式组织结构优点的是（ B ）。
A、项目团队成员无后顾之忧
B、项目管理指令一致
C、避免了资源的囤积与浪费
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
83、以下哪个不是建设工程招标的形式。（ C ）
A、公开招标
B、邀请招标
C、政府决标
D、协议招标
84、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ B ）。
A、低低
B、低高
C、高低
D、高高
85、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少
B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小
86、项目最主要的特征是（ B ）。
A、目标明确性
B、一次性
C、约束性
D、生命周期性
87、项目的承包商一般不包括（ A ）。
A、业主
B、咨询公司
C、设计单位
D、材料供应商
88、虚工作的特点是（ D ）
A、需要消耗时间和资源
B、只消耗时间而不消耗资源
C、不消耗时间而只消耗资源
D、既不消耗时间，也不消耗资源
89、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值
A、要求工期
B、计算工期
C、计划工期
D、指令工期
90、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ A ）。
A、最早完成时间的最大值
B、最早完成时间的最小值
C、最迟完成时间的最大值
D、最迟完成时间的最小值
91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ A ）的全部费用。
A、施工工地仓库
B、施工操作地点
C、施工工地仓库后出库
D、施工现场所在地
92、影响施工项目质量的主要因素不包括（ D ）因素。
A、人；
B、机械设备；
C、环境；
D、资金；
93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。
A、正常；
B、比按最迟开始时间安排的进度拖后；
C、比按最早开始时间安排的进度超前；
D、和按最迟开始时间安排的进度一致；
94、（ C ）是流水施工的空间参数
A、流水节拍
B、流水步距
C、施工段
D、流水强度
95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ C ）
A、﹥
B、﹤
C、
D、﹦
96、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ B ）。
A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；
B、M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系；
C、N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作；
D、M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。
97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) 。
A、项目建设周期
B、总包单位对分包单位的管理责任
C、业主对分包单位的付款方式
D、业主对分包单位的选择和认可权限
98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ A ）承担。
A、发包人
B、承包人
C、发包人和承包人共同
D、监理工程师
99、固定节拍流水施工的特点是（ B ）.
A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等
B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
C、专业工作队大于施工过程数
D、连续作业，施工段之间有必要的空闲时间
100、孤岛分布是指（ C ）。
A、由于技术上、习惯上的原因出现的
B、由于分组的组数不当
C、由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成
D、抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致
多项选择题
1、索赔成立的条件包括( ABCD )。
A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失
B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任
C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告
E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大
2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是( ACD )。
A、投资方
B、施工方
C、开发方
D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
E、施工总承包方
3、我国建筑业实行(ABCE)等制度。
A、市场准人制度
B、企业经营资质管理
C、执业资格注册制度
D、工程承包挂靠制度
E、持证上岗制度
4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。
A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
D、有充足备用资源的工作
E、无充足备用资源的工作
5、以下招投标过程中的行为被禁止的是(BCDE)。
A、采取低价策略
B、投标人之间互相约定抬高投标价格
C、投标人之间进行内部竞价，内定中标人
D、招标人向投标人提出工程的条件和要求
E、投标人以低于成本的报价竞标
6、《建设工程施工合同(示范文本)》由(ABD)组成。
A、《专用条件》
B、《专用条款》
C、《协议条款》
D、《通用条款》
E、《协议书》
7、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ABCE）。
A、组织措施
B、技术措施
C、管理措施
D、合同措施
E、经济措施
8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括(ABE)。
A、勘察、设计或施工,总承包合同
B、单位工程施工承包合同
C、成本加酬金合同
D、建设工程监理合同
E、BOT合同
9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。
A、预付款
B、工程进度款
C、最终付款
D、合同保证金
E、退还保留金
10、可以视为废标的是(ABCDE)。
A、投标文件未按招标文件密封
B、逾期送达指定地点的
C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致
D、联合体投标附有联合体各方投标协议的
E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的
11、以下属于项目目标事前控制的是（CD ）。*
A、收集项目目标的实际值
B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
12、以下成本项目属于工程成本的有(ABCE)。
A、间接费用
B、人工费
C、材料费
D、其他税金
E、机械使用费
13、下面属于业主方进度控制任务的是(ACDE)。
A、控制设计阶段的工作进度
B、控制施工进度
C、编制深度不同的实施性进度计划
D、控制物资采购工作进度
E、控制设计准备阶段进度
14、成本分析的基本方法有（ABCD ）。
A、比较法
B、图表法
C、因素分析法
D、比率法 E．矩阵法
15、以下属于施工项目索赔理由的有(ABCD)。
A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加
16、常见的工程质量统计分析方法有（ ACDE ）。
A、分层法
B、分项法
C、因果分析图法
D、排列图法
E、直方图法
17、施工阶段质量控制的监控主体包括(BCDE)。
A、施工承包方
B、监理单位
C、设计单位
D、业主方
E、政府的工程质量监督部门
18、建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABD)。
A、决策阶段
B、实施阶段
C、验收阶段
D、使用阶段
E、维修阶段
19、建设工程项目质量形成的影响因素有(ABDE)。
A、人的质量意识和质量能力
B、建设项目的决策因素
C、风险因素
D、工程项目的施工环境
E、建设工程项目勘察因素
20、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ACE ）的分配。
A、时间上
B、空间上
C、相应子项目
D、各个公司之间
E、相应工程部位上
21、单代号网络计划的绘图规则是（ ABCD ）
A、网络图中不允许出现有重复编号
B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点
C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点
D、在网络图中不允许出现循环回路
E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号
22、绘制网络图的基本原则是（ ABCD ）。
A、在网络图中不允许出现循环回路
B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作
C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作
D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作
E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系
23、合同交底的内容有(ABE)。
A、对合同的主要内容做出解释和说明
B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
C、对合同价格作分析
D、对合同要求的施工工期作分析
E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排
24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABDE)。
A、具有独立订立合同的权利
B、具有履行合同的能力
C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态
D、5年内没有重大工程质量问题
E、法律法规规定的其他资格条件
25、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（AD ）。
A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个技术岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
填空题
1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。
2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。
5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。
6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。
7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。
8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。
10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。
11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。
13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。
14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。
15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。
16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。
17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。
18、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。
19、流水施工的工艺参数具体包括：（制备类施工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。
20、流水施工的空间参数具体包括：（工作面）、施工段、施工层；三个方面。
21、常用的流水节拍的确定方法有：（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。
22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。
23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。
25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。
26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。
28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。
30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。
31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。
32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。
33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。
36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。
37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。
40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。
41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两
种。
42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。
43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。
44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。
45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。
46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。
47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。
48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。
49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。
50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。
简答题
1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？
答案：
(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；
(2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；
(3) 将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；
(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图
(5)分析并讨论分解的完整性；
(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；
(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。
2、请问造成工程延期的原因有哪些？
答案：
(1)工程量的增加
(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因
(3)业主的干扰和阻碍
(4)除承包商自身以外的任何原因
3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？
答案：
1）材料消耗定额增加或降低。
2）物价上涨或下降。
3）劳动力工资的增长。
4）劳动生产率的变化。
5）其它费用的变化。
6）间接费用的变化。
4、请问工程项目的特点有哪些？
（1）具有特定的对象
（2）实施的一次性
（3）有时间限制
（4）有资金限制和经济性要求
（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件
（6）复杂性、开放性和系统性
（7）项目活动的整体性
5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？
答案：
（1）项目的启动阶段
（2）项目的规划设计阶段
（3）项目的实施阶段
（4）项目的收尾阶段
6、请问可行性研究的作用有哪些？
答案：
(1)作为建设项目投资决策的依据。
(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。
(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。
(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。
(5)作为该项目工程建设的基础资料。
(6)作为对该项目考核的依据。
7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？
答案：
(1)施工进度控制目标分解图；
(2)施工进度控制的主要工作内容和深度
(3)进度控制人员的具体分工；
(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
工程项目管理经典案例分析教学文案
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量
工程项目管理》考试试题A卷
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。
《工程项目管理》试题与答案
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
工程项目管理卷自考复习题.doc
《工程项目管理》自考复习题 第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点 一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38 题； 二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题； 三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30 题； 四、简答题：第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题； 五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。 第二部分：教材复习思考题重点 （指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年） P58：第2题（同第二版P41第2题） P101：第4题（见第二版P79第6题）； Pill：第4题（见第二版P92第4题）； P126：第5题（见第二版P106第3题）； P166：第10、13题（见第二版P146第11、16题）；P208：第10题（见第二版P182第10题）［参见P150 例题（同第二版P128例题）；该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。］ P234：第3题（见第二版P203第2、3题）； P252：第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）［参见P243例题（同第二版P211例题）］； P307：第5题（见第二版P250第5题）； P326：第1、4题（见第二版P266第1、4题）； P349：第6题（见第二版P283第3题）； 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，丁?程项目管理的国际惯例通常不包括 A.推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标 C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A.美国项日管理协会 B.中国项日管理协会 C.国际项H管理协会 D.国际T程师联合会 3.以下不是工稈项目组织特征的是 A.临时性 B.柔性 C.弹性 D.稳定性 4.2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作 用？ A.T业可行性研究编制手册 B.工稈网络计划技术规稈
工程项目管理课程设计实例之
工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。 二、工期要求：2007年6月～11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m２；一台TQ－60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求： 一、编写工程概况： 根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义
工程项目管理试题与答案
工程项目管理试题与答 案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。 A、对立 B、统一 C、对立统一 D、不相关 2、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A、设计方的项目管理 B、施工方的项目管理 C、业主方的项目管理 D、供货方的项目管理 3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。 A、进度目标质量目标投资目标 B、进度目标质量目标成本目标 C、工期目标质量目标投资目标 D、工期目标质量目标成本目标 4、项目管理的核心任务是( ) A、环境管理 B、信息管理 C、目标控制 D、组织协调 5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A、唯一性 B、一次性 C、整体性 D、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。 A、费用 B、协调 C、质量 D、进度 E、合同 2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A、工作性质 B、工作方法 C、工作任务 D、环境 E、利益 3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性
D、体积庞大 E、生产周期长 5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误 2、工程项目三大目标是相互独立的 正确错误 3、一部电影的制作也是项目的一种形式。 正确错误 4、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变 正确错误 5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。 正确错误
工程项目管理复习题自考
工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 A．项目法人B．设计单位 C．监理公司D．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 A．7天内B．14天内 C．28天内D．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A．决策B．可行性研究 C．设计D．施工 4．在可行性研究报告被批准后， A．组成项目法人筹备组B．提出项目法人的组建方案C．正式设立项目法人D．成立项目法人过渡机构5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 A．5人以上的单数B．5人以上的双数 C．7人以上的单数D．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 A．风险发生的概率B．风险损失量 C．风险发生的概率和风险损失量D．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 A．一旦确定，不可延长B．在招标文件中规定 C．起算时间为提交投标文件的时间D．由招标和投标单位共同确定8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的A．生产体系B．生产功能 C．专业要素D．任务范围 9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是 A．诉讼B．争端裁决委员会 C．协商D．政府出面协调 10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A．全面检查B．局部检查 C．专业性检查D．不定期检查 11．中标通知书发出之日起30日内，
A．招标人与中标人订立书面合同B．招标人退还投标保证金 C．中标人提供履约担保D．招标人提供支付担保 12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A．方案设计B．初步设计 C．技术设计D．施工图设计 13．轮班制生产方式的工作分类方法是按 A．临时性工作归类B．简单数量进行归类 C．职能进行归类D．时间进行归类 14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是A．可调价总价合同B．固定价总价合同 C．可调价单价合同D．成本加酬金合同 15．对于风险的理解，下列说法正确的是 A．风险是可以消除的B．事件是风险的要素之一 C．风险越大，损失越多D．风险对不同主体的影响是相同的16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A．效益B．范围 C．目标D．系统构成 17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A．七天内B．三十天内 C．一个月内D．三个月内 18．施工方对项目进行进度控制的依据是 A．施工任务委托合同B．监理规划 C．施工任务单D．业主的进度计划 19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A．安全生产检查制度B．安全生产例会制度 C．安全生产责任制D．安全事故责任追究制度 20．项目质量管理的主要对象是 A．工程实体B．工程设计 C．服务能力D．工程规划 21．负责主持编制项目质量计划的是 A．总工程师B．项目经理 C．技术负责人D．质量负责人 22．风险识别和管理之间的纽带是 A．风险分析和评价B．风险控制 C．风险分类D．风险对策
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
2021年工程项目管理自考模拟试卷
注意事项①出卷时，试卷之间应留答题空格，且笔迹工整。 ②考试时，请勿将试卷摊开。 一、单项选取题（共20题，每题1.5分。每题备选项中，只有1个最符合题意） 1、在任何状况下工程项目建设周期都是有限，这是工程项目（）特性A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性 2、项目所有者涉及两个层次（） A．市政和业主B．公司和业主C．市政府和公司D．投资者和业主 3、弱矩陈式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式重要区别在于（） A．参加项目团队B．项目管理人员水平高低C．项目规模大小D．项目经理权限大小 4、可以描述为业主—项目管理公司—承包商组织关系项目组织形式是（）A．直线型B．矩阵型C．寄生式D．独立式 5、在项目实行阶段，应协调解决施工现场关于文物保护工作，并承担相应费用是（） A．承包人B．业主C．征询工程师D．政府职能部门 6、同一条工程项目信息，不同人有不同理解，这属于沟通中（） A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍 7、工期压缩普通不在（）状况下发生 A．有时间限制B．实际中存在工期迟延C．规定提前竣工D．农忙工人回家 8、恰当项目范畴（）是成功实行工程项目核心 A．定义B．变更C．控制D．确认 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第1页，共6页
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第3页，共6页 、在项目组织基本形式中业主是战略管理层，则设计单位是层。 6、项目经理普通需要掌握知识重要涉及项目所在领域有关专业知识、普通管 理知识和。 7、双代号网络图中箭线表达工程活动，箭线上表达工作名称，箭线下表 达。 8、在工期筹划中，由构成线路叫做核心线路。 9、某墙面分项工程中，人工费为5万元，材料耗费了8万元，此外运用有关 机构设备耗费了2万元，则该分项工程直接工程费为。 10、项目中沟通方式按照组织层次可觉得垂直沟通、横向沟通和。 四、名词解释（共5题，每题1分） 1、WBS 2、BROT 3、 EPC 4、BCWS 5、CV 密 封 线 第4页，共6页 4、试分析也许导致成本超支因素 5、简述普通面对工程风险方略 密 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第5页，共6页
工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例
运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 （一）、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 （二）、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼
工程项目管理考试模拟试题01
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
工程项目管理试题及答案.
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各
《工程项目管理》课程标准
《工程项目管理》课程标准 课程编码：课程类别：必修课 适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时 编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月 审定负责人及审定日期： 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实
工程项目管理考试题整理
《工程项目管理》考试试题（A卷） 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。 A. 设计的项目管理 B. 施工的项目管理 C. 业主的项目管理 D. 供货的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B ）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（C ）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C ）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B ）阶段确定的。 A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（A）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织部所有人员参与到实施质量针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理在设计阶段项目管理的核心是（B ）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购式是（C）。 A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程
工程项目管理期末考试试题
工程项目管理期末考试试题 一、名词解释 （1）建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。【建设项目层次划分】 （2）建设项目总投资的构成？ （3）施工组织总设计：以整个项目或群体工程为对象编制，在初步设计被批准后，由工程总承包单位组织。 （4）工程项目控制：控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，并通过检查，收集实施状态信息，将其与原计划做比较，以发现偏差，必要时采取措施纠正，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全过程。 分类行为主体控制目标 建设项目控制建设单位/业主质量、投资、工期 施工项目控制施工单位/承包商质量、成本、进度 （5）施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。 （6）项目经理：是指企业法人代表在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （7）责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。他通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 （8）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：（1）分部分项工程费用；（2）措施项目费；（3）其他直接成本费 （9）工程项目成本计划（过程）包括成本预测、确定目标成本、目标成本分解、制定计划
表和成本目标的风险分析； （10）事故等级的划分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。 （11）工程项目进度控制*：是指为保证工程项目实现预期的工程目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。 二、简答题 （1）施工项目管理承揽阶段的工作内容： 1、获取项目信息、招标文件； 2、研究招标文件；项目调查、估价； 3、编制、递交投标文件； 4、合同谈判与签订 （2）流水施工组织方式特点有哪些？ 1、科学的利用了工作面，争取了时间，工期比较短； 2、工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 3、专业工作队及其生产工人能够连续作业； 4、单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作； 5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。 （3）直线职能式组织形式的特点和适用性？ 1、特点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又 体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 2、适用性：主要适用于中小型项目。 （4）项目经理部解体的条件？ 1、工程已经通过竣工验收； 2、与各分包单位已经结算完毕； 3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； 4、“项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； 5、已与企业管理层办理了有关手续； 6、现场最后清理完毕 （5）单位工程施工组织设计的任务？