供货商供应履约评价表(参考模板)
供货商供应履约评价表(参考模板) ---
1. 供货商信息
- 供货商名称：__________________
- 供货商联系人：__________________
- 供货商联系__________________
2. 评价指标
评价的指标将根据供货商履约情况进行评定，以下是一些常见的评价指标，供参考：
- 供货及时性：供货商是否按照约定时间及时供货？
- 产品质量：供货商提供的产品是否符合质量要求？
- 价格合理性：供货商的价格是否合理？
- 响应速度：供货商对于问题或投诉的响应速度如何？
- 服务态度：供货商的服务态度是否积极主动？
3. 供应履约评价表
请根据以上评价指标对供货商进行评价，按照以下评分标准进行评分（1-5分，1为最差，5为最好）：
| 评价指标 | 评分 |
请针对每个评价指标进行评分，并在相应的评分栏中填写评分数字。
4. 综合评价
请给出对供货商的综合评价，并简要说明评价的依据。
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以上是供货商供应履约评价表的参考模板，您可以根据具体情况进行适当修改和调整。评价表的编写旨在帮助您评估供货商的履
约能力，确保供货商能够按时、按质地履行供应合同，并为您提供
优质的产品和服务。编写评价表时，请务必客观、公正地进行评价。
注意：文档内的评价指标和评分标准应根据实际业务情况进行
调整和完善，以确保评价的准确性和有效性。
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材料设备供方履约评价表
供方履约评价表（材料设备） 工程名称 供方名称 评估日期 评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。 1、产品质量：□很好□较好□较差□差 2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 3、是否按合同要求及时供货：□是□否 4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否 5、供货配合服务态度、水准：□是□否 6、是否发生过投诉：□是□否次 7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是□否 9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差 10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差 11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差 综述： 其他需改进建议内容及说明： 采购工程师：成本招采中心负责人：
供方履约评价汇总表 项目名称 供方名称合同名称 合同编号合同金额 合同签约日期合同完成日期 合同期内共次评估次评估时间 第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：综合评价结果：（标准分100分） □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分： 采购工程师签字/日期： 成本招采中心负责人意见： □同意□不同意 签字/日期： 采购分管领导意见： □同意□不同意 签字/日期： 分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
新供应商评估表格模板
供 应 商 评 审 表 供应商名称： 主要供货产品： 评审日期 供应商代码(评估合格后填写)： 供应商评审表 一、供应商资料填写 1
以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书 供应商考核要素与权重评价表
四、评审结果 附表一 附表二 1
附表三 附表四 附表5 附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图
1 否 是 否 是A 类物料 否 是 是 否 采购部门组织相关部门进行评审填写的《供应商评估报告表》 ★采购部★生产部 ★技术部★品控部 相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。 ★采购部★生产部★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报 告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部 满足采购部联系供应商送样。 ★采购部 品控部和技术部对所送样品进 行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商 检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A 类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。 ★技术部★品控部 ★使用部 根据物料供应商分类是否为A 类物料。 ★品控部★采购部 由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员 将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术部★使用部 采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部 采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。 ★品控部☆采购部 一、目的 对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品 检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。 是 符合 是 不符合 不符合 符合 确定初选名单 满足要求 提供样品 是否合格 准合格供应商 提供两次小批量试产 是否合格 合格供应商名单 管理者代表审核 各分、子公司总经理审批 合格供应商名录 不考虑该 厂商资格 合格供应商日常管理及考核 是B 类 C 类 物料 A 类物料 现场审核 会议评审
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本 评估表概况 本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。通过评估供 应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及 他们在交付产品或服务时的表现。本评估表将涵盖以下关键方面： 1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。 2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。 3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。 4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。 5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。 评估表内容 供应商基本信息 - 供应商名称： - 联系人： - 联系
- 电子邮箱： 评估细则 1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分） - 是否按时交付产品或服务： - 是否按合同要求提供所需文档： - 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持： 2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分） - 产品或服务整体质量： - 是否符合合同约定的技术要求： - 是否符合国家或行业标准： - 是否根据客户需求提供定制化产品或服务： 3. 时效性（按 1-5 分进行评分） - 是否按时交付： - 是否能够在需求变更时适时做出调整： - 是否在交付前及时通知延迟或变更：
4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分） - 是否能够及时解决出现的问题： - 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决： 5. 合作态度（按 1-5 分进行评分） - 是否积极主动与我们合作： - 是否能够遵守合作协议和合作方式： - 是否愿意提供帮助和支持： - 是否对合作成果有共同的责任感： 总结评价 请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）： --- 请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。感谢您的合作！
新供应商评价表格模板
供应商名称： _______________________ 主要供货产品： _____________________ 评审日期 _________________________ 供应商代码（评估合格后填写）： 供应商评审表 一、供应商资料填写 应商评审表
精心整理 以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书 供应商考核要素与权重评价表
四果 附表 附表二
附表三 附表四 附表5 附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图
不考虑该看 厂商资格一 满足要求 否 是 不符合 不符合 确定初选名单 提供样品 日 合格供应商名单 管理者代表审核 符合 见场审核 符合 提供两次小批量试产 ________ 是_ 是否合格 准合格供应商 各分、子公司总经理审批 合格供应商名录 合格供应商 日常管理及 考核 采购部门组织相关部门进行评 审填写的《供应商评估报告表》 ★采购部★生产部 ★技术部★品控部 相关部门判断是否满足我司要 求，不满足不考虑该厂商资格。 ★采购部★生产部 ★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、 和技术部根据《供应商评估报 告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部 满足采购部联系供应商送样。 ★采购部 品控部和技术部对所送样品进 行检验给出结论，如样品不合 格，则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商 检验合格A 类物料采购部联系 供应商提供小批量试产。不是A 类 物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对 该 物料进行两次小批量试产及 记 录试产情况。合格则该供应 商成为准合格供应商；不合格 则不考虑该厂商资格，相关资 料由采购部存档。 ★技术部★品控部 ★使用部 根据物料供应商分类是否为A 类 物料。 ★品控部★采购部 由采购部、品控部、技术人员 对 供应商现场审核。评审通过 成为该供应商进行下一步；否 则暂不考虑该厂商资格，相关 资料由供应部存档。 ★品控部★采购部 ★技术人员 将上述各阶段记录作为附件， 由 采购部组织相关部门对其进 行 会议评审。评审通过成为该 供应商列入合格供应商名单； 否则暂不考虑该厂商资格，相 关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部 ★技术部★使用部 采购部将合格供应商名单让管 理者代表进行审核后。再交由 各分、子公司总经理审批。 ★采购部 采购部把该供应商列入合格供 应商档案，品控部建立供应商 质量档案。 ★品控部☆采购部 否 供应商评审程序 一、目的 对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1采购产品 指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式 进行对厂房、生产设备、产品 检验等各项要求是否满足本厂的要求。 三、 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。 供应商评估 因环境因素而无法进行实际评审时 可用样品方式进行检测评估。 职责 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发 资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。