共享雨伞商业计划书

目录................................................ 错误!未定义书签。第一章执行摘要. (5)

项目概述 (5)

项目背景 (5)

项目总体描述 (7)

项目摘要 (8)

项目名称 (8)

项目承办单位 (8)

项目总投资情况 (8)

产品与服务简述 (9)

“XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞介绍 (9)

“XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞APP介绍 (10)

广告商服务介绍 (10)

主要财务指标 (11)

项目投资回报 (12)

项目未来收益 (12)

财务指标汇总 (12)

未来市值估算 (14)

第二章承办单位介绍............................... 错误!未定义书签。

承办单位基本情况............................... 错误!未定义书签。

承办单位名称............................... 错误!未定义书签。

公司注册资本............................... 错误!未定义书签。

企业股权架构............................... 错误!未定义书签。

团队介绍及经营理念............................. 错误!未定义书签。

团队介绍................................... 错误!未定义书签。

企业经营理念............................... 错误!未定义书签。

第三章市场分析.................................... 错误!未定义书签。

共享雨伞市场现状分析........................... 错误!未定义书签。

共享雨伞产业现状............................ 错误!未定义书签。

共享雨伞行业外在因素分析................... 错误!未定义书签。

1、产品市场（产品特性用途）................. 错误!未定义书签。

2、未来空间（属性成长及延伸空间）........... 错误!未定义书签。

3、对标项目................................. 错误!未定义书签。

共享雨伞行业内在因素分析................... 错误!未定义书签。

1、粗略收支比（常规打法与互联网+思维）...... 错误!未定义书签。

2、阶段目标（跑市场的周期评估与资金量）..... 错误!未定义书签。

3、效率产出比（达到目标的执行效率及进度周期）错误!未定义书签。

终端市场行业发展情况............................ 错误!未定义书签。

.1线下广告市场行业现状.................... 错误!未定义书签。

1、移动互联时代下的消费者................... 错误!未定义书签。

2、2015年户外广告投放数字回顾.............. 错误!未定义书签。

3、展望2017年后户外广告的发展方向.......... 错误!未定义书签。

2016年中国社交应用市场发展现状........... 错误!未定义书签。

1、社交应用发展现状......................... 错误!未定义书签。

2、即时通信工具使用情况分析................. 错误!未定义书签。

3、社交应用用户结构分析..................... 错误!未定义书签。

项目市场总结................................... 错误!未定义书签。

共享雨伞行业总结........................... 错误!未定义书签。

项目广告终端市场总结....................... 错误!未定义书签。

项目社交终端市场分析....................... 错误!未定义书签。第四章产品服务分析................................ 错误!未定义书签。

项目方案....................................... 错误!未定义书签。

产品介绍................................... 错误!未定义书签。

产品操作流程介绍........................... 错误!未定义书签。

产品优势对比................................... 错误!未定义书签。

盈利点与价格定位............................... 错误!未定义书签。第五章项目运营模式与投资SWOT分析................. 错误!未定义书签。

项目运营模式分析............................... 错误!未定义书签。

拟定公司组织架构........................... 错误!未定义书签。

项目运营模式............................... 错误!未定义书签。

投资与营销战略分析............................ 错误!未定义书签。

落地规划五种战略分析....................... 错误!未定义书签。

战略规划选择............................... 错误!未定义书签。第六章项目一阶段盈利模式........................... 错误!未定义书签。

项目营业收入................................... 错误!未定义书签。

项目盈利点规划............................. 错误!未定义书签。

目标达产后盈利点........................... 错误!未定义书签。

项目目标达成.................................... 错误!未定义书签。第七章资金投资及使用规划.......................... 错误!未定义书签。

项目进度计划................................... 错误!未定义书签。

项目固定资产投资.......................... 错误!未定义书签。

流动资金投入............................... 错误!未定义书签。

项目总投资估算................................ 错误!未定义书签。

总投资资金使用................................. 错误!未定义书签。第八章财务分析.................................... 错误!未定义书签。

分析依据....................................... 错误!未定义书签。

收入测算....................................... 错误!未定义书签。

成本核算........................................ 错误!未定义书签。

管理人员成本核算........................... 错误!未定义书签。

广告成本.................................. 错误!未定义书签。

其他成本................................... 错误!未定义书签。

总成本估算................................. 错误!未定义书签。

利润核算....................................... 错误!未定义书签。

财务指标....................................... 错误!未定义书签。

财务内部收益率FIRR ......................... 错误!未定义书签。

财务净现值FNPV ............................. 错误!未定义书签。

项目投资回收期Pt ........................... 错误!未定义书签。

总投资收益率（ROI）............................. 错误!未定义书签。

项目经济效益分析............................... 错误!未定义书签。

融资方案........................................ 错误!未定义书签。

项目融资方案............................... 错误!未定义书签。

投资者双方贡献............................ 错误!未定义书签。

资金退出方案................................... 错误!未定义书签。

资金进入、退出方式......................... 错误!未定义书签。

退出方式可行性............................. 错误!未定义书签。

投资退出方案................................... 错误!未定义书签。

股改上市................................... 错误!未定义书签。

兼并收购................................... 错误!未定义书签。

资本重组................................... 错误!未定义书签。第九章风险分析..................................... 错误!未定义书签。

风险因素及识别................................. 错误!未定义书签。

市场风险................................... 错误!未定义书签。

竞争风险................................... 错误!未定义书签。

组织管理风险............................... 错误!未定义书签。

政策风险................................... 错误!未定义书签。

其他风险................................... 错误!未定义书签。

风险评估....................................... 错误!未定义书签。

风险防范对策................................... 错误!未定义书签。第十章结论及建议................................... 错误!未定义书签。

结论........................................... 错误!未定义书签。

建议........................................... 错误!未定义书签。

报告原文链接：第一章执行摘要

项目概述

项目背景

共享雨伞的场景是这样设计的：

如果在外办事，或者是上下班路上，突然天降大雨，如果在附近借一把伞，到家后选择就近的地方归还掉（或者明后天方便时再归还），下次别人又需求再借伞，到另外地方不用时再归还，不是一件挺好的事情么。

其实这样的场景有很多：

如出差回来，正好下雨，附近有没有买伞的地方在火车站就有必要存在共享雨伞；如下班回来途中，忘记带伞，在办公楼下就很有必要存在共享雨伞；如去商城或甜品店等，突然下雨又没带伞的情况，也很有必要出现共享雨伞......在火车站、地铁站、商厦、小区、办公楼等等地方都有这些需求。

再或者，在烈日炎炎的周末去逛街，突然在附近附近有了一把可以借的伞可以遮阳...于是就有了共享雨伞。先阶段国内“共享雨伞”品牌大概就有十多家，基本都集中在南方较多雨水气候的城市，例如深圳和上海都各有3家共享雨伞品牌开始扎根发展。

图表1-1 共享雨伞企业汇总

名称成立时间投放城市1Umberlla Here---香港

2来把伞2016年5月武汉

3JJ雨伞2017年2月深圳

4同舟共济2017年3月深圳

5oto共享雨伞2017年3月上海

6魔力伞2017年3月上海

7小懒伞2017年3月长沙

8共享e伞2017年4月深圳

9春笋共享雨伞2017年4月上海

10公益橙伞---宁波

数据来源：中金普华整理

但是从目前市场上“共享雨伞”投放案例来看，效果并不乐观。其最主要原因无非是两个大问题：

1、用户的素质是目前一个很严峻的问题，上海的一家共享雨伞品牌 oto 一开始便想尝试新的运营模式，在陆家嘴投放了 100 把无押金、无付费、无 GPS 的共享雨伞，结果当然是这一批雨伞全部都被人“免费”拿走了。基本可以预想到，这么小小一把的共享雨伞以后会遇到什么事情，特别是那种无桩式在大街栏杆上随意挂放的雨伞，有可能丢失率和故障率比现在的 ofo 小黄车还要厉害。

2、再一个共享雨伞的使用场景确实太低，也许现在已经有不少人尝鲜注册成为用户，但是雨伞的真正二次使用率却依旧不高。长远来看，运营所得的利润也并不支撑共享雨伞能够继续运作下去。

可以说，用户的素质与二次使用频率是这个行业的诟病，如何解决这两个痛点也成为各大企业头疼的事情。

基于以上共享雨伞的优劣势对比，深圳市XXXXXXXXXXXXX有限公司充分考虑到共享雨伞的两大诟病。做出以“社交”保障用户使用频率，以广告为前期支撑盈利点的两轨并行模式，并以“公益、免费、关爱”为切入点的运营策略，同时配备强大的运营后台与高质量的产品保障共享雨伞的“破坏、丢失率”。预计项目产品——“XXXXXXXXXXXXX”将于2017年8月15日在深圳正式投放。公司前期已投入余200万元用于软件、硬件、智能锁开发，打样，设备购买，以及前期研发的运营。目前公司APP开发已进入后期数据对接阶段，一代蓝牙智能锁已研发成功。目前公司吸引战略合作资金1,万元用户APP升级、智能设备升级、团队建设、产品生产、市场推广，有理由相信项目一旦入市，将成为“共享雨伞”业内的标杆企业。

图表1-2 项目模式简述图

项目总体描述

“XXXXXXXXXXXXX”公益共享雨伞项目将通过投放出去的公益雨伞为载体，以社交软件与“公益基金”为营销手段，在保证雨伞接近0破坏率的同时，实现吸纳上亿名用户，最终实现广告、押金（押金流水所带来的利润）、社交软件为盈利点的目的。

项目摘要

项目名称

“XXXXXXXXXXXXX”公益共享雨伞项目

项目承办单位

深圳市XXXXXXXXXXXXX有限公司

项目总投资情况

项目总共分四个阶段进行：

图表1-3 项目阶段性分类表

序号阶段时间规划投放城市投放数量阶段进行1一阶段2017年8月深圳市、广州市10万天使轮万元2二阶段2017年12月深圳市、广州市100万把A轮7800万元3三阶段2018年5月1日华南、华东地区一线城市2000万把B轮20亿

或IPO上市、或发4四阶段2020年12月全国主要一、二线城市5000万把

行基金、或募股(三阶段1000万把）

由于二、三、四阶段距今落地时间较远，本商业计划书财务分析只针对项目天使轮融资进行财务核算，待到时机成熟后，再对二、三、四阶段进行详细分析。

项目一阶段投资金额如下表所示：

图表1-5 项目一阶段总投资金额表（单位：万元）

序号项目合计占总投资比例

1固定资产投资%

2 流动资金 % 3

总计

产品与服务简述

“XXXXXXXXXXXXX ”共享雨伞介绍

XXXXXXXXXXXXX ，是一支晴雨两用的智能伞，使用者通过扫码、输入匹配的手机号码并且缴纳38元押金即可解锁完成借伞操作：图表1-6 用户使用流程图

（公交车站进行设计爱心椅，

每个都有50-100个站点，还伞没问题，投放模式上体现出来，投放手段做进去）

XXXXXXXXXXXXX 也是一把公益伞，首次借伞成功后，用户只需充值1元使用费，即可不限次使用XXXXXXXXXXXXX ，而1元使用费将直接存入“壹元防汛抗旱公益基金”账户，充分发扬全民防汛抗旱之大爱精神。

使用者在借伞后48小时内，除在投放点可以还伞外，公司会根据出行大数据设置还伞点，还伞点一般情况会设置在三公里范围内大部分使用者出行主干道上，通常为公交站台或城市义工服务点，尽可能的方便使用者借还，公司护伞队会时刻关注各投放点及还伞点晴雨伞存量情况，及时进行调配，充分满足使用者便利需求。

“XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞APP介绍

项目的APP不仅仅是一个共享雨伞的操作工具，更是一个以维持用户长期使用“XXXXXXXXXXXXX”的社交软件。软件前期将开发“有缘人”推荐匹配功能与聊天功能，用户使用过雨伞后，软件将根据用户性别、年龄段等匹配公用过一把伞的用户。APP定位与QQ、微信功能不同，因为微信、QQ已经占领了整个市场，项目想与其相比几乎是不可能。但是通过“有缘人”这一切入点与话题来进入用户市场就比较容易，可直接了当的说，产品一旦入市，APP就是“共享界的陌陌”。在项目后期的发展中，这一创新必将得到广大用户青睐，并且这一功能将会是一个巨大的盈利点。

图表1-7 APP匹配示意图

广告商服务介绍

尽管现在互联网非常发达，同时也有较多的商业与企业依托互联网平台投放广告，但是线下的投放广告也有诸多效果是互联网满足不了的，公司将在后台成立大数据雨伞投放监测系统，根据投放项目广告商，将会出具大数据分析，针对广告合作企业制定相应的企业咨询服务和营销服务以及提供精准APP广告直推服务，广告商可根据覆盖地域选择投放。例如：区域人流量分析、年龄段分析、目标客户群体定位分析、性别区分等等，让在项目方投放广告的企业不仅仅能做到品牌推广，更能依托项目方的大数据分析进行运营决策、企业调度等工作。这也是项目成功的必然因素之一。

图表1-8 广告商服务优势图

主要财务指标

图表1-9项目主要财务指标（单位：万元）

经测算，项目一阶段税前内部收益率为%，财务净现值为万元，静态投资回收周期为年；税后内部收益率为%，财务净现值为万元，静态投资回收周期为年；项目税前投资收益率为%；税后投资收益率为%。

项目投资回报

通过财务分析，各项指标均较理想，①NPV（税后，i=12%）=万元；②IRR （税后）=%；③静态投资回收期（税后）：年，项目盈利能力、抗风险能力较强，经济效益显著。因此，项目是可行的，值得投资。

图表1-10 项目投资回报（单位：万元）

项目未来收益

财务指标汇总

图表1-11 项目财务指标汇总

序号指标名称单位指标（单位：万元)备注

1建设规模平方米建筑面积(深圳+广州）2总投资万元1,一阶段

建设投资万元

建设期利息万元

流动资金万元

3年均营业收入万元测算期6年平均

年均总成本费

万元测算期6年平均用

5年均经营成本万元测算期6年平均

6利润----

年均利润总额万元测算期6年平均

年均净利润万元测算期6年平均

7年上缴税金万元测算期6年平均

年上缴营业税

万元测算期6年平均金及附加

年上缴增值税万元测算期6年平均

年均上缴所得

万元测算期6年平均税

8利润率----测算期6年平均

销售利润率%%测算期6年平均

销售净利率%%测算期6年平均

财务内部收益

%%税前率

%%税后

10投资回收期----

静态投资回收

年税前期

年税后

动态投资回收

年税前期

年税后

11财务净现值万元税前

万元税后12投资利润率%%年均息税前利润

13投资利税率%%年均利税

14盈亏平衡点%%

未来市值估算

1、投放10万把雨伞的年均总利润为万元；粗略核算5000万把年均总利润为207,万

雨伞商业计划书

Flower雨伞商业计划书

目录目录3 第一章执行摘要6 1.1项目执行内容6 1.2项目执行背景6 1.3项目执行机会7 1.4项目执行结果9 1.5项目执行总结9 第二章管理团队10 2.1公司成员基本情况11 2.2团队组织结构错误!未定义书签。 2.2员工职责错误!未定义书签。 2.2管理层激励机制错误!未定义书签。第三章产品与服务 3.1目标用户及用户痛点错误!未定义书签。 3.2产品价值及服务增值错误!未定义书签。 3.3产品或服务的特色功能错误!未定义书签。3.4产品开发周期错误!未定义书签。 3.5产品保护措施错误!未定义书签。第四章市场和竞争19 4.1市场细分19 4.2目标市场16 4.3市场增长预测错误!未定义书签。 4.4行业分析16 4.5竞争者分析17 4.6SWOT分析错误!未定义书签。 4.7竞争优势错误!未定义书签。 4.8相关法规27 4.9产品政策29 4.10价格策略29 4.11市场推广错误!未定义书签。第五章营销策略41 5.1产品及服务的推广计划41 5.2保持客户忠诚度度计划41 5.3产品销售渠道42 5.4定价战略42 5.5销售队伍激励机制45

第六章盈利模式错误!未定义书签。 6.1业务范围错误!未定义书签。 6.2战略伙伴维护错误!未定义书签。 6.3供应商关系维护错误!未定义书签。 6.4业务模式错误!未定义书签。 6.5成功先例模式错误!未定义书签。第七章财务预测和融资25 7.1财务数据25 7.2财务报表分析错误!未定义书签。 7.3项目融资错误!未定义书签。 7.4融资后股权结构安排错误!未定义书签。第八章风险控制53 8.1风险资本的退出30 8.2风险规避29 第九章VC退出方式55 9.1并购55 第十章里程碑58 10.1公司发展历程55 第十一章附录59 11.1创业画布60

共享停车位项目商业计划书

共享停车位项目商业计划书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

第一章绪论 “有位”停车管理平台由嵌入式硬件、web、计算机通信、非接触式感应系统、停车诱导系统等技术组成。乘着移动互联网的浪潮，提供基于“车联网”为核心智能停车服务平台。致力于从根本上解决、“停车难”“停车管理落后”的问题。其停车场管理软件可以为管理人员提供所有车位的具体信息、停车场财务情况和停车场安全相关等基于WEB的管理功能，同时可以将空闲车位、准确位置等信息发送给手机端软件后台服务器。移动端软件以Android、IOS等操作系统为基础服务应用平台，为车主提供：找车位、停车场智能导航、室内车位诱导、预定车位、自助停车等功能；最大化提高车位利用率，为用户办公出行提供更多方便；优化社会公共资源配置，有效的改善了交通现状，提高了停车场管理的安全性、服务质量和效率。项目背景及意义跨入21世纪以来汽车工业迅猛发展。此外，国家把城市化、城镇化列为我国经济发展的一个方向，城市人口的急剧增长和规模的不断扩大为城市的交通带来更大的发展机遇，同时城市交通也面临着更大的挑战。为了满足日益增长的交通需求，必须尽快改善城市的交通条件和设施的利用效率。在1990-2003年的13年里，中国的汽车保有量保持着高速增长的态势，其中汽车保有量的平均增长率达到了12%，低于私家车的平均增长率，与GDP相比，高出了2%。具2005年的不完全统计，汽车总量达到2800万辆，其中将近60%的车辆都属于个人所有。根据政府部门和城市交通相关部门的统计，停车场的数量以及停车位的数量都很有限，也就是说停车位远远小于汽车的总量，不能满足当前用户的停车需求。这就造成了城市交通

AIC共享矿机商业计划书

AIC共享矿机：全球首款人工智能矿机一共享矿机介绍：这个时代其实并不缺乏机会，而是缺少把握机会的勇气和能力。因为谁也阻挡不住社会发展的进程，所以永远都是智者创造机会，强者把握机会，弱者错失机会，愚者害怕机会！互联网时代浪潮激发了一个又一个新生的词汇、概念和商业平台，大数据、云平台、物联网等词汇，我们都已不再陌生。而随着区块链和数字货币的全球火爆，越来越多的公司和个人加入了这场“货币大战”，矿工，挖矿，矿机……一个个新鲜的词汇，一时之间，让人如雷贯耳。矿机的产生随着虚拟货币的疯狂崛起，越来越多的人加入了这场区块链技术带来的饕鬄盛宴。那么想要获取这些虚拟货币，除了直接花钱去买，另一种方式就离不开“挖矿”，挖矿是必须要有一定的猜想和算力，不过这个计算过程不是由人脑来完成的，而是一台台特定的计算机来实现的，这就是“矿机”。矿工们通过这些矿机运行特定演算法，高效解密，不断推演，从而得到相应的货币。任何一台电脑都能成为挖矿机，只是收益会比较低，可能十年都挖不到一个。很多公司已经开发出专业的挖矿机，这种搭载特制挖矿晶元的矿机，要比普通的电脑高几十倍或者几百倍。谁有好矿机，谁就是王者矿工或从事于比特币挖掘的企业想要获取丰厚的经济效益，与矿机的好坏有重大关系。首先从算力来说，算力是决定矿机在矿池挖掘比特币数量的关键；其次从耗电量来说，矿机想要挖掘出更多的比特币，需要时刻高速运转，而这消耗的电费则是一笔不小的花销；再者，从矿机性能来看，如果矿机不稳定，容易出现故障，不但无法挖掘比特币赚取经济效益，反而会给矿工、企业等带来巨大损失。与此相反，一台高性能，高算力，时时保持高速运转的矿机，那挖矿的效率自然是极其优良的，获得的数字货币和财富自然就比别人高得很多。那么，那些卖矿机的公司呢？自然赚得更多！因为市场有需求，大家疯狂买买买，矿机公司就卖卖卖，全球排名第二的矿机生产商是中国公司，两年时间利润就增长125倍，并且在去年8月提交申请了新三板挂牌。矿机的窘态目前市场上的传统矿机还是居多，矿工们使用的传统矿机其实有着很多看不见的问题，预算与实际操作有出入，这是矿工们亏损的主要原因。传统矿机使用的专用挖矿显卡，成本从几千到几万不等，这是看得见的。如果是大规模运作，成本倍数上涨的同时，还需考虑到

共享项目商业计划书

[“渴了么”商业计划书] 商业计划书一、公司概述: 公司名称: 饮水思源科技发展法定代表人: 项目创始人： : 传真: E-mail: 地址: 邮编: 企业性质:有限责任公司企业注册日期: 主营产业:专利净水设备互联网共享二、项目名称 “渴了么”景区共享水资源品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源” 品牌定位：健康、方便用水受众人群：渴了的，想喝水的群体赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现资金状况:天使轮融资通1000万，出让股权：5%

三、市场背景: 1、境旅游产业市场情况及分析近年来我国旅游业维持高速发展，2015年我国旅游人数达到44.4亿人次，国旅游收入规模为3.9万亿元，同比增长14%。国家旅游局预计，2016年全年国旅游人数48.7亿人次，同比增长10%；国旅游收入达4.4万亿元，同比增长12.5%。 2016年接待游客最多的旅游景点是太湖。太湖游客以6038万人次位居榜首，漓江、富春江、陵游客均超过3000万人次。西湖、白云山、黄果树游客均超过2000万人次。游客数量超过2000万人次国家级风景名胜区有7个，游客数量超过1000万人次的国家级风景名胜区有20个，游客数量500万人次以上的国家级风景名胜区有44个。 “智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局目前主要倡导的行业运营方向。景区数量持续增加，5A景区投资火热，旅游景区从等级划分来看，主要包括5A、4A、3A、2A和A级景区。其中高星景区（5A、4A）分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。截止到2015年底，全国A类景区达到7000多家，其中高星景区1500多家，包含5A级景区总计213家。从景区类型来看，2015年5A级自然景观类景区数量达104家；从区域分布来看，华东地区旅游资源丰富，5A景区占比达 33.2%，为七大区域之首。 2、2015年全国5A级景区区域分布自然景观：自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区。 5A级自然景观104家。人文景观：主要指历史文化、文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等。5A级人文景观88家。人造景观：要指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动

共享雨伞商业计划书.docx

目录目录 ......................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。第一章执行摘要 (5) 项目概述 (5) 项目背景 (5) 项目总体描述 (7) 项目摘要 (8) 项目名称 (8) 项目承办单位 (8) 项目总投资情况 (8) 产品与服务简述 (9) “ XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞介绍 (9) “ XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞 APP介绍10 广告商服务介绍10主要财务指标 (11) 项目投资回报 (12) 项目未来收益 (12) 财务指标汇总12 未来市值估算14第二章承办单位介绍 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。承办单位基本情况........................................................................................................................... 错误!未定义书签。承办单位名称.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。公司注册资本.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。企业股权架构.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。团队介绍及经营理念.................................................................................................................... 错误!未定义书签。团队介绍 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。企业经营理念.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

共享餐厅商业计划书

共享餐厅商业计划书 This manuscript was revised on November 28, 2020

共享餐厅商业计划书北京新餐饮科技有限公司项目发起人：杨欣 “王者以民为天，而民以食为天”《汉书。郦食其传》人无疑是大地的主人，又是胃肠的奴隶。（俄国作家）冈察洛夫从古至今吃饭是人生命存在基本的条件，现代人对于吃的定义，早已不再局限于吃饱、吃好，更多的在追寻一种饮食中内含的文化，一种精神。一、项目介绍共享餐厅以互联网+饮食打造全新的共享餐饮模式，餐厅为顾客提供烹饪就餐区和食材选购区。烹饪就餐区就同家一样（有厨房、餐桌）。餐厅设有多个烹饪就餐区（由餐厅面积大小确定数量），食材选购区相当于一个食品超市（所有食材和当地超市平均销售价格一致）。 1、顾客享有： A体验感：感受自己做菜的乐趣。 B便捷：食材网上下单，确定到店时间，到店前配齐。 C家的味道：酸甜苦辣咸由自己口味决定。 D免去顾虑：传统餐厅卫生方面的顾虑，对传统餐厅食材新鲜程度的顾虑。 E增进感情、互动交流：由自己亲自做的菜带给亲朋好友。

F消费：低于传统餐厅（免去了部分厨师、服务员工资，成本降低）。 2、餐厅利润 A食材30%利润（批发价和超市售价之间的差价）B烹饪就餐区使用费二、项目前景 1、2016年我国餐饮收入超过万亿，“十三五”期间，预计餐饮业收入将超过5万亿元每年。 2、中国是个多民族国家，中国的饮食文化源远流长，几千年来已形成了中华美食的八大菜系，即川、鲁、粤、闽、苏、浙、湘、晥流派（还有其他小菜系），所以中餐做连锁有地域饮食习惯不同，单个菜品制作复杂难以复制等好多局限性，而我们只是去复制一种模式，模式可以无限制复制下去，我们完全可以成为中国餐饮连锁的独角兽企业。 3、我国有960万平方公里土地，有15亿人口，全国有380 个地级市，1000多个行政区，2800多个县，一个地方一家就可以做到4000多家连锁店。 4、平均每家店5万注册用户，我们就有2亿用户（2亿用户什么概念，滴滴和快的共烧了上百亿才有4亿用户），平台还可以带来很大的收益。

Flower雨伞商业计划书

Flower 雨伞商业计划书目录第一章执行摘要 s 第二章管理团队早期公司框架结构

二部门职能介绍 1．总经理以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司向既定目标迈进。 2.营销部负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传策划；负责公司物资保障，做好物资采购。

3.综合部由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。财务部财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。并负责产品的研究与开发人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理，定期组织员工进行工作技能培训，提高服务水平 4.生产部按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监督；统一产品规格与包装。

人员、薪酬、激励及绩效考核以下列出了五年内的人员增长情况： 1、公司全体员工分为三大类共30个级别。第一类为总经理25-30级；二类是部门经理10-30级；三类是员工1-30级。只有达到一定的级别才能升迁、调职，但这只是一个基础条件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。 2、采用直上型模式目的在于避免员工一味追求高职位而造成的不良竞争。员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资、受到尊重。 3、每一类别的级数累积到一定时，总经理为28，部长为25，员工为20分别可晋升为高级总经理、高级部长及高级员工。可以享受一定的待遇。以普通员工为例：当

共享雨伞商业计划书

目录目录.............................................................................................. 错误！未定义书签。第一章执行摘要.. (5) 1.1 项目概述 (5) 1.1.1 项目背景 (5) 1.1.2 项目总体描述 (7) 1.2 项目摘要 (8) 1.2.1 项目名称 (8) 1.2.2 项目承办单位 (8) 1.2.3 项目总投资情况 (8) 1.3 产品与服务简述 (9) 1.3.1 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞介绍 (9) 1.3.2 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞APP介绍 (10) 1.3.3 广告商服务介绍 (10) 1.4 主要财务指标 (11) 1.5 项目投资回报 (12) 1.6 项目未来收益 (12) 1.6.1 财务指标汇总 (12) 1.6.2 未来市值估算 (14) 第二章承办单位介绍............................................................ 错误！未定义书签。 2.1 承办单位基本情况 ...................................................... 错误！未定义书签。 2.1.1 承办单位名称 ................................................... 错误！未定义书签。 2.1.2 公司注册资本 ................................................... 错误！未定义书签。 2.1.3 企业股权架构 ................................................... 错误！未定义书签。 2.2 团队介绍及经营理念 .................................................. 错误！未定义书签。 2.2.1 团队介绍 ........................................................... 错误！未定义书签。 2.2.2 企业经营理念 ................................................... 错误！未定义书签。

共享家居项目商业计划书范文

共享家居项目商业计划书范文项目概述项目亮点：有团队 2016年的大学毕业生有765万，而青年就业群体加在一起大约有1500万，并且这个数字还在不断增加。该创业计划对准需要租房子的毕业生，以互联网APP自选租赁的形式向租房子的年轻人群体提供家居用品，如电视、台式电脑、衣柜、书桌租赁服务。项目优势市场前景较大，潜在客户约有3000万，市场规模在200亿以上。背靠哈尔滨工业大学，有丰富的愿意吃苦耐劳的年轻人。空白的市场，尚未被一窝蜂涌入的处女地。齐心协力的团队。经验丰富的计算机系博士帮忙开发网站和APP。背靠哈尔滨工业大学，不存在技术障碍。商业模式 1、向有意租用家居用品的人提供家居租赁服务。 2、顾客通过APP选择自己想要的家居用品，我们送货上门。 3、顾客租赁每件家居用品需支付其成本价40%的押金，每个月租金是家居用品成本的5%，如此平均一年就可回笼全部资金。假定公司支出是每件家居的2%，则平均三年就可回收全部资金。考虑到并不是每件家居用品每时每刻都处于租出状态，假定租出率为70%，则平均需要4年3个月可以收回全部投资。而家居使用年限远大于4年。

4、对每个顾客实行信用评级制度，一开始租赁额度限制在5000元以下，顾客每良好的归还一次家居用品，就增加5000元的可租赁额度，这样可以将人为恶意损坏家居的风险控制在较小的范围。项目进展有一个良好的团队。需要种子轮投资进行试运营。竞品分析 58同城等零散的家居用品租赁公司，无法与本项目竞争。宜家等大家居厂商有可能会效仿推出租赁服务，需要抢在他们之前抢占市场。已存在的共享家居创业公司：严控家居质量与服务态度，通过消费者口碑击败同类竞争者。【共享家居项目商业计划书目录】第一章共享家居项目行业相关概述第一节共享家居项目行业相关概述一、产品概述二、产品性能三、产品用途第二节共享家居项目行业经营模式分析一、生产模式二、采购模式三、销售模式第二章 2014年共享家居项目行业发展环境分析第一节 2014年中国经济发展环境分析

制伞公司创业计划书

制伞公司创业计划书一．项目背景我国已经成为世界第一伞业大国，中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%，居于绝对主导地位。市场需求的快速变化为制伞业带来了新的发展空间，晴雨伞已经成为一种快速消费品。国内市场随着国民生活水平的提高而不断扩大，市场潜力巨大。虽然雨伞已经成为雨伞的制造大国，但中国伞具企业与国外伞具企业仍存在较大差距。在国内2000多家制伞企业中，从业人员达到上百万人，但受制于行业集中度低，产品缺乏技术含量，质量、档次低以及缺乏独立流通渠道等因素，使得业内竞争十分激烈，并以价格和产量为主要竞争手段，在这2000余家制伞企业中年产值在500万

以上规模企业仅有200余家，在销售收入超亿元的制伞企业仅有30 多家。其中销售收入低于500万的中小型制伞企业占到总企业数的 90%，直接导致了我国晴雨伞产品技术含量低，品牌附加值低、经济效益低的现状。伞具已由过去功能单一的避雨用品，发展成为今日花样繁多、功能各异、兼有实用性和装饰性的生活需品和快速消费品。随着人们生活不断提高和技术的不断进步，晴雨伞时尚色彩愈加浓厚，愈加轻便小巧，功能也是层出不穷，自动开合伞礼品伞，高尔夫伞，广告伞，沙滩伞等各种各样新鲜产品的开发以及市场需求的增加，正在不断的为制伞这一古老产业注入新的活力。根据中国日用杂品工业协会的统计，2002年我国制伞企业的销售总额为135亿元， 2005年增长到 150亿元人民币，总销售量约为15亿把，其中国内消费达到80亿元

人民币，占总销售量的53%左右。国内制伞企业在拥有了较大的产能之后，将逐步从产品竞争阶段进入到品牌竞争阶段，使我国由伞业大国向伞业强国迈进。作为世界第一人口大国，我国正快步迈向现代化，这也必将使我国成为世界最大和最重要的伞具消费市场。二．产品开发前景进入夏季，天气炎热时我国气候一大特点，特别提到了夏至以后进入三伏天，大江南北到处都是高温极端天气，酷热难耐，对于出行人员，室内商业摊点、交通岗、居民保安岗等地方的工作人员在露天更是酷热难耐。普通的遮阳伞，大型沙滩伞人们在其下面温度还是很高，防晒遮阳效果非常有限。本产品选择上采用充气隔热原理制成。并且已获得国家专利权。本产品名称为充气隔热遮阳伞。相比于普通

共享办公项目商业计划书(1)资料

共享办公项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告

资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入

Flower雨伞商业计划书

Flower 雨伞商业计划书目录第一章执行摘要 s 第二章管理团队早期公司框架结构

由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。财务部财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。并负责产品的研究与开发人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理，定期组织员工进行工作技能培训，提高服务水平 4. 生产部按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监督；统一产品规格与包装。

雨伞项目商业计划书

雨伞项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比 6.96%，西部地区占比12.8%。该雨伞项目计划总投资14374.78万元，其中：固定资产投资12572.41万元，占项目总投资的87.46%；流动资金1802.37万元，占项目总投资的12.54%。达产年营业收入17809.00万元，净利润2834.39万元，达产年纳税总额1731.34万元；达产年投资利润率26.29%，投资利税率31.76%，投资回报率19.72%，全部投资回收期6.57年，提供就业职位261个。

雨伞项目商业计划书目录第一章项目概述第二章背景及必要性第三章项目调研分析第四章产品规划及建设规模第五章土建工程第六章运营管理模式第七章风险性分析第八章 SWOT分析第九章项目进度计划第十章投资估算第十一章项目经营效益分析第十二章总结评价

第一章项目概述一、项目名称及建设性质（一）项目名称雨伞项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xx高新区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以雨伞为核心的综合性产业基地，年产值可达18000.00万元。二、项目承办单位 xxx有限责任公司三、战略合作单位 xxx集团四、项目建设背景随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。

雨伞项目计划书

雨伞项目计划书规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。该雨伞项目计划总投资11292.77万元，其中：固定资产投资7689.70 万元，占项目总投资的68.09%；流动资金3603.07万元，占项目总投资的31.91%。达产年营业收入24258.00万元，总成本费用18737.71万元，税金及附加194.28万元，利润总额5520.29万元，利税总额6475.99万元，税后净利润4140.22万元，达产年纳税总额2335.77万元；达产年投资利润率48.88%，投资利税率57.35%，投资回报率36.66%，全部投资回收期4.23年，提供就业职位353个。当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比 6.96%，西部地区占比12.8%。

第一章基本情况一、项目概况（一）项目名称及背景雨伞项目随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。我国雨伞行业经过多年的发展，已经逐渐走向饱和，近年来，雨伞市场规模增长较为缓慢，出现了一定幅度的波动，2018年行业市场规模达到71.92亿元，同比上涨7%左右；产量大约为13.04亿把，比上年度有所下降。（二）项目选址某循环经济产业园

雨伞生产加工项目商业计划书

雨伞生产加工项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要我国雨伞行业经过多年的发展，已经逐渐走向饱和，近年来，雨伞市场规模增长较为缓慢，出现了一定幅度的波动，2018年行业市场规模达到71.92亿元，同比上涨7%左右；产量大约为13.04亿把，比上年度有所下降。上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。该雨伞项目计划总投资15116.14万元，其中：固定资产投资12463.92万元，占项目总投资的82.45%；流动资金2652.22万元，占项目总投资的17.55%。达产年营业收入23846.00万元，净利润3832.52万元，达产年纳税总额2258.24万元；达产年投资利润率33.81%，投资利税率40.29%，投资回报率25.35%，全部投资回收期5.44年，提供就业职位413个。

雨伞生产加工项目商业计划书目录第一章总论第二章建设必要性分析第三章产业研究分析第四章建设规划方案第五章项目工程设计研究第六章运营管理模式第七章项目风险性分析第八章 SWOT分析第九章实施进度计划第十章投资估算第十一章项目经营效益第十二章评价结论

第一章总论一、项目名称及建设性质（一）项目名称雨伞生产加工项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xx经济园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以雨伞为核心的综合性产业基地，年产值可达24000.00万元。二、项目承办单位 xxx集团三、战略合作单位 xxx投资公司四、项目建设背景当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比 6.96%，西部地区占比12.8%。

电商平台app商业计划书模板

XXX电商项目商业计划书编制时间：2015年8月

目录第一章项目概况 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 项目核心优势 (1) 1.4 战略规划 (1) 1.5 融资方案 (1) 1.6 财务评价 (1) 第二章行业和市场分析 (2) 2.1 我国网络购物市场发展状况 (2) 2.1.1 我国网络购物市场现状分析 (2) 2.1.2 我国大学生网络购物市场分析 (3) 2.2 湖南省大学生网络购物市场分析 (5) 2.3 长沙大学生网络购物市场分析 (5) 2.4 大学生消费行为分析 (6) 2.5 市场容量预测 (8) 2.5.1 长沙市市场容量预测 (8) 2.5.2 湖南省生活类网购市场容量预测 (9) 2.5.3 全国生活类网购市场容量预测 (11) 2.6 竞争对手分析 (13) 第三章产品与服务 (15) 3.1 项目简介 (15) 3.2 项目试运营情况 (15) 3.3 XXX商城 (17) 3.4 线下体验店 (18) 3.5 增值服务 (19) 第四章商业模式 (20) 4.1 商业模式 (20) 4.2 盈利模式 (20) 第五章战略规划 (21) 5.1 项目核心优势 (21) 5.2 战略目标 (21) 第六章营销策略 (22) 6.1 推广策略 (22) 6.1.1 线上推广 (22) 6.1.2 线下推广 (22) 6.2 品牌策略 (22) 6.3 渠道策略 (22) 第七章组织结构及管理团队 (23) 7.1 组织结构 (23) 7.2 管理团队 (23) 第八章投资估算 (24) 8.1 资金筹措方案 (24)

高校校园闲置资源的共享平台商业计划书

第一章项目概要 “互联网+”是指利用互联网平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。分享经济是指将社会海量的分散闲置资源，平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值创新的新形态。二者一脉相承，其相结合有利于打破信息不对称、降低交易成本、提高效率的作用。其可以实现对闲置资源的社会化再利用，把熟人之间的分享关系扩大到了陌生人群体，提升了社会成员的互信水平，同时促进了交易方式由大规模单一中心转向去中心化的个性化定制。 “校园资源共享”针对于校园内的闲置资源庞大的现象，包括毕业季与开学季置换旧物交易、平时的闲置雨伞、充电宝等隐性闲置资源、老师与同学的闲置时间、知识和技能等。立足于互联网平台，定位于校园用户群体，基于四种“剩余”的分享模式，开发旧物交易、跑腿服务、校园租赁、Live、找TA、有问、求职七个板块，旨在解决学生个人、社团、老师群体、社会四者的信息不对称问题。以B2B、C2C、C2B模式对接各个闲置资源群体，并与线下商家进行合作，通过对校园用户群体的需求入手，把握校园市场，以提升校园生活品质为目标，打造优质大学生活为宗旨，逐步扩大市场和相关业务，从而使得社会效应最大化。图1--0-1 闲置资源与“校园资源共享”的关系

第二章团队与产品 2.1 团队概况 2.2 产品概况 “校园资源共享”是一款面向校园闲置资源交易与共享的APP。APP以“万物皆可共享”为核心理念，将线上与线下相结合，让校园内学生和老师闲置的知识、物品、体力、技能得到流通和变现。为了实现这一理念，APP在实名注册、用户实时地理位置上传的基础上设置了七大产品模块。图2-1 内测APP截图 2.2.1 租赁闲置物品的租赁是“校园资源共享”APP的基础模块。随着“共享经济”概念的推广，大学生和老师对于闲置租赁的接受度越来越广。校园内的租赁交易有着需求量大、响应快速、交易真实可溯的特点，买家和卖家都可以通过该子平台进行长期或短期租赁，并由平台进行保障，保证租赁交易的安全性。

共享雨伞商业计划书

目录目录............................................................................ 错误!未定义书签。第一章执行摘要 . (7) 1.1 项目概述 (7) 1.1.1 项目背景 (7) 1.1.2 项目总体描述 (10) 1.2 项目摘要 (11) 1.2.1 项目名称 (11) 1.2.2 项目承办单位 (11) 1.2.3 项目总投资情况 (11) 1.3 产品与服务简述 (12) 1.3.1 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞介绍 (12) 1.3.2 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞APP介绍 (13) 1.3.3 广告商服务介绍 (14) 1.4 主要财务指标 (15) 1.5 项目投资回报 (16) 1.6 项目未来收益 (16) 1.6.1 财务指标汇总 (16) 1.6.2 未来市值估算 (18) 第二章承办单位介绍.............................................. 错误!未定义书签。 2.1 承办单位基本情况........................................ 错误!未定义书签。

2.1.1 承办单位名称 ...................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 公司注册资本 ...................................... 错误!未定义书签。 2.1.3 企业股权架构 ...................................... 错误!未定义书签。 2.2 团队介绍及经营理念 .................................... 错误!未定义书签。 2.2.1 团队介绍 .............................................. 错误!未定义书签。 2.2.2 企业经营理念 ...................................... 错误!未定义书签。第三章市场分析 ...................................................... 错误!未定义书签。 3.1 共享雨伞市场现状分析 ................................ 错误!未定义书签。 3.1.1共享雨伞产业现状 .............................. 错误!未定义书签。 3.1.2 共享雨伞行业外在因素分析............... 错误!未定义书签。 1、产品市场（产品特性用途）.................. 错误!未定义书签。 2、未来空间（属性成长及延伸空间） ...... 错误!未定义书签。 3、对标项目 ................................................. 错误!未定义书签。 3.1.3 共享雨伞行业内在因素分析............... 错误!未定义书签。 1、粗略收支比（常规打法与互联网+思维）错误!未定义书签。 2、阶段目标（跑市场的周期评估与资金量）错误!未定义书签。 3、效率产出比（达到目标的执行效率及进度周期）错误!未定义书签。 3.2终端市场行业发展情况 ................................ 错误!未定义书签。 3.2 .1线下广告市场行业现状...................... 错误!未定义书签。 1、移动互联时代下的消费者...................... 错误!未定义书签。 2、户外广告投放数字回顾......................... 错误!未定义书签。 3、展望后户外广告的发展方向 ................ 错误!未定义书签。

共享项目商业计划书

[“渴了么”商业计划书] [依托景区行业数据及聚焦共享“饮水”市场分析，推演产品项目实施的可行性与紧迫性。] 项目创始人：袁浩 7月12日

目录一、公司概述二、项目名称与概要三、市场背景 1、旅游产业市场情况及分析 2、5A级景区区域分布四、项目分析新模式创造新市场 1、为什么能够共享 2、什么能够共享 3、景区共享要素 4、项目Keypoint及相应措施 5、商业模式 6、业务规划 7、广告运营五、盈利预测六、第二阶段方案七、核心竞争力八、项目运营架构九、融资计划 1、天使轮融资需求

2、融资用途十、大服务+全民共享十一、风险控制商业计划书一、公司概述: 公司名称: 北京饮水思源科技发展有限公司法定代表人: 项目创始人：袁浩电话: 传真: E-mail: 地址: 邮编: 企业性质:有限责任公司企业注册日期: 主营产业:专利净水设备互联网共享二、项目名称 “渴了么”景区共享水资源

品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源” 品牌定位：健康、方便用水受众人群：渴了的，想喝水的群体赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现资金状况:天使轮融资通1000万，出让股权：5% 三、市场背景: 1、境内旅游产业市场情况及分析近年来中国旅游业维持高速发展，中国旅游人数达到44.4亿人次，国内旅游收入规模为3.9万亿元，同比增长14%。国家旅游局预计，全年国内旅游人数48.7亿人次，同比增长10%；国内旅游收入达4.4万亿元，同比增长12.5%。接待游客最多的旅游景点是江苏无锡太湖。太湖游客以6038万人次位居榜首，桂林漓江、富春江、南京中山陵游客均超过3000万人次。杭州西湖、白云山、黄果树游客均超过万人次。游客数量超过万人次国家级风景名胜区有7个，游客数量超过1000万人次的国家级风景名胜区有20个，游客数量500万人次以上的国家级风景名胜区有44个。 “智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局当前主要倡导的行业运营方向。景区数量持续增加，5A景区投资火热，旅游景区从等级划分