仓储现场7S管理手册

仓储现场7S管理手册
仓储现场7S管理手册

仓储现场7S管理手册

一、目的

规范仓库现场7S管理标准。

二、范围

本标准规定了公司仓库现场7S管理的相关要求;仓库现场各类定置图、牌的有关标识规定;7S管理责任区域划分;仓库内部色觉和现场货架标示颜色等规定。

三、仓储现场7S管理要求

本标准要贯彻的原则是:使仓库现场的一切物品都有区(位);一切区域都有标识;一切货架物料的用途和状态都明确;一切污染源都得到有效控制;一切不安全因素都要排除。具体操作方法只是初步探讨,不是最终规定,还有待于不断修改和完善。各仓库在具体实践中如有更为合理、适用的方法时,在经过仓储部门认可条件下,允许应用。

1、仓库现场的通道、地面、墙壁、门窗、车辆、安全设施和特殊物品以及废弃物清除的管理规定

1.1对仓库现场通道的定置要求

人行通道宽不小于3m;叉车及消防通道宽不小于5m。安全通道用红色表示,货物摆放区域地面用绿色表示,、消防栓、灭火器、安全通道随时保证畅通无阻。

1.2对地面、墙壁、门窗以及废弃物清楚规定

1.2.1仓库内地面要保持洁净、无尘、无杂物,不允许有任何原因产生的积水、积油,不允许有油漆渍,不允许有散落零件和产品。立柱下不能有水

杯和手套等杂物,地面区域线清晰无剥落,两侧物品不压线。

1.2.2仓库内墙壁、门窗上不允许有钉子、电线、废弃宣传标语等,要保持洁净无尘;窗台上无杂物,门窗玻璃上无乱张贴现象;墙壁无不用吊挂物,无蜘蛛网。门窗在班后和假期必须处于锁闭状态。

1.2.3凡是经主管部门认定为废弃无用的配电箱、柜、盒、线路、管路、消防栓等要进行彻底清除,不得残留占据空间、场地,影响观瞻;凡正常使用的上述设施要保持清洁、干净,损坏的要及时修补,要明确责任人、监督人。

1.3对车辆的定置要求

车辆定置时,要充分考虑安全和出入方便的因素。车辆维护、保养、修理及时;车辆运行状态标示清楚,维修档案齐全。车辆上无散放置的杂物。

1.4对特殊物品的定置要求

1.4.1易燃、易爆、有毒、有害物品的定置,要远离明火作业区,存储定置的位置要符合《职业安全卫生法规标准》的要求,凡是实行特殊定置的场所,应明示国家规定的统一标志。

1.4.2易燃、易爆、有毒、有害物品及消防设施定置区,要明示“特殊定置”的标志,划定区域线。区域线用黄色实线,线宽为40mm—60mm。

2、仓库现场内可移动物品摆放规定

2.1现场内可移动物品全部按规定区域摆放,并划线定置;包含范围:推车、工具箱、垃圾箱、货架、材料架、桌椅、标识牌等。

2.2经常移动的物品,如其上有文字说明的标志,其标志要朝向使用者易于观察的方向。

2.3区域线的划定方法:按现场物品外轮廓划区域线,除工装架、材料架、工具箱、工作台可按四角划线方法外,其余一律用连续实线。

2.4线宽要求:大型可移动物品区域线用黄色实线,线宽为40mm—80mm;小型物品可根据视觉比例效果,可按大型移动物品线宽的1/2宽度划定。

3、仓储现场流动物品的管理规定。

仓储现场物品指除工具箱、架、柜等固定位置摆放物品以外物品。包括:材料、成品、半成品、促销品、待处理品、其它辅助物品等。

3.1放置原则

3.1.1面向通道进行放置。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。

3.1.2.尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积,应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用货架等保管设备。

3.1.3.根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品,应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

3.1.4.同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

3.1.5.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,重的物品放在下边,把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。

3.1.6.依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先人先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化,使用寿命短这一原则是十分重要的。

3.2产品堆放要求

3.2.1制作仓库物料储存位置平面图,物料按要求放置,做到区域明确,摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。

3.2..2堆放时包装箱侧面的产品型号、出水口朝向、出厂日期一律朝外。

3.2..3堆放时包装箱外条码一律朝外,应处于箱体侧面上部易于扫描的位置。

3.2..4如有赠品,应在水箱醒目位置注明。

3.2..5坚持“一种产品、一种包装”原则,坚决杜绝两种或多种产品混用同一种包装箱入库。

3.2..6包装箱条码应粘接牢固平整,条码清晰,数字可读,否则必须退回生产部重新更换条码。包装箱外壳无任何明显折压、污垢、凹陷、水湿、碰损痕迹,否则必须退回生产部更换包装箱。

3.2..7热水器水箱堆码极限5层;支架堆码极限20层;箱体码放四边侧面对齐,垂直偏斜不得大于5cm;同一品种堆放区正上方应有明确标志,标明该种产品品种。

3.2..8考虑到装卸空间,不同产品品种堆放区之间至少应有1.5m间隔。仓库内相同品种的热水器水箱应与相应的支架临近放置,便于装卸管理。

3.2.9流动物品必须固定在标示区域内;区域线用黄色实线,线宽为

40mm—80mm。

3.2.10隔离存放,标识清晰,防止混用,并组织及时处理。

3.2.仓库现场用清扫工具,要整齐摆放于清扫用具箱内,并随时保持箱内外洁净。

4工具室(库)内工具定置管理规定

4.工具室(库)内工具管理符合库房管理:“四清”、“五化”、“三相符”、“四号定位”、“二分开”原则。

四清:账清、物清、质量清、资金清;

五化:物质摆放条理化、物质存放系列化、物质保管标签化、物质管理科学化、安全整洁经常化;

三相符:账、卡、物相符;

四号定位:库号、架号、层号、位号;

二分开:常用的与不常用的分开;合格材料与不合格材料分开;

4.2工具室(库)内物品摆放要规范、整齐、有序,取送方便。

4.3具室(库)内物品标识清楚、规范,并要进行“一对一”标识。

4.4工具室(库)内存放的工、夹、卡、量具、刃具等,不允许工作面直接相互接触、着地等现象,要有防护隔离措施;量具(尺、表)一律装盒保管,盒及送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清晰。

4.5废和准备送检的工、夹、卡、量具要集中到固定地点存放,并设定标识、专人负责;已报废的工、夹、卡、量具要定期清理,不允许长久存放。

5仓库现场办公桌、文件柜管理规定

5.1现场办公桌、文件柜内存放物品的分类

按工具柜物品分类规定执行,在不影响工作的前提下,将定置图悬挂于办公桌或文件柜比较醒目的侧面,当办公桌或文件柜或抽屉内存放的物品比较单一时,直接在定置图相应栏内标注物品名称。

5.2物品摆放规定

抽屉或柜内存放的物品要分类集中摆放,要尽可能地控制物品数量以保证物品处于平放状态;物品类别较多时,为防止混乱要采取设立隔板、装盒或分层的方式进行管理,并在隔板、盒上或柜门上对应设定标识。

5.3在非工作期间,办公桌面和文件柜上应保持整洁。

6、库现场“7S”管理责任区划分、责任卡制做要求

6.1任区域划分原则

责任区域划分的主要目的:为改进提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,区域清楚,责任明确。要遵守以下原则。

6.1.1原则

如某一工人一天大部分时间在1号区域工作,哪1号区域周围就应该划分给他,这样不但方便他日常的7S活动,也不影响他正常的工作。

6.1.2、清晰的原则---必须责任明确,区域划分清晰。

6.1.3则---即“事事有人管”。

6.1.4免形式主义原则---对制定的责任区的责任要做到有人监督。各仓库要结合自己特点,制定相应的考核、奖罚制度

6.2任卡制做要求。管辖区域将每个地方,每件物品(或一些物品),每件事进行责任分工,分工要细化到人头。

7S现场管理实施方案

7S现场管理实施方案 1、本方案目的: 为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。 ①、方针:一点一滴做起,打造精益团队! ②、要求:培养四个意识(环境意识、品质意识、成本意识、效率意识)。 ③、目标:环境清新、物流有序;标记清晰,安全保障; 培养素质、提高效率;稳定品质,提升形象。 2、范围: 本细则书确定了三丰木业有限公司7S活动管理体系。本制度适用于公司的全体员工的素质提升及现场管理过程(适用于公司各部门, 函括厂区内的食宿场所、办公场所、生产现场等)。 3、执行原则: 3.1、自我管理的原则 全员参与自觉自发的改善,现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作,物品尽然有序地流动。 3.2、标识清晰原则: 明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置区域,利于清点。做到“定容、定量、定位”管理。 3.3、责任到人原则: 各区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。 3.4、持续改善原则: 坚持PDCA循环,通过滚动检查,不断发现问题,不断解决问题。在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。 3.5、奖优罚劣原则: 通过检查评比,树立先进典型,推动后进进取,重奖成绩显著者,表彰好人好事,扎扎实实开展“7S”活动。 4、管理职责: 4.1、行政管理职责、对7S归口管理,负责以下工作: ①、制定《7S现场管理实施方案》 ②、组织各单位/部门执行本标准,并对执行情况考核。 ③、协助各部门成立7S管理小组,跟进各小组工作执行情况。 4.2、各单位/部门职责 ①、按《7S现场管理实施方案》制定部门7S具体实施方法并具体落实执行。 ②、各部门领导对属下部门的7S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范 围7S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的7S管理直接负责。

7S管理手册

7S 的由来 5S 起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法. 因为整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(S eiso) 、清洁(seiketsu) 、素养(Shitsuke) 是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人 又添加了安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save) ”等内容,分别称为6S、7S、8S。 7S 的定义 7S (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 7S 现场管理体系 所谓的7S 就是“整理”( Seiri )、“整顿”( Seiton )、“清扫”( Seiso )、“清洁”( S eikeetsu )、“素养”( Shitsuke )、“安全”( Safety )、“节约”( Saving )。 7S 的八大作用 1 、改善和提高企业形象。 2 、提高生产效率。 3 、改善零件在库周转率。 4 、减少故障,保障品质。 5 、保证企业安全生产。 6 、降低生产成本。 7、改善员工精神面貌,使组织具有活力。 8、缩短作业周期,确保交货期。 7S 的六大效用 1、亏损为零 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5 、事故为零 6、投诉为零

7S 管理手册 一、何谓7S 7S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON、清扫(SEISO、清洁(SETKETSU、素养(SHITSUKE、节约(stint)、安全(safe )七个项目,因日语的罗马拼音均以" S"开头,简称为7S。要改变工厂脏乱差的面貌,实施7S活动最 为适合。 二、7S的定义与目的 1S-整理定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。 目的:将"空间"腾出来活用。 2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。 目的:不浪费"时间"找东西。 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。 目的:通过制度化来维持成果。 5S-素养定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。 6S-节约定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。 目的:实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导。 7S-安全 定义:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。目的:实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。 三、推行7S管理的意义 1、7S是最佳推销员(Sales)。被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传, 会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。 2、7S是节约家(Saving)。降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间,能降低工时,提高效率。 3、7S对安全有保障(Safety )。宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然,遵守堆积限制,危险处一目了然,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、7S是标准化的推动者(Standardization )。3定3要素"原则规范现场作业,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。 5、7S形成令人满意的职场(Satisfaction )。明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善、有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。 四、推行步骤培训 考核、实施、检查、宣传、评比、竞赛 五、推行要领 (一)整理的推行要领: 1、对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;

最新电厂7S管理规定资料

电厂7S管理规定 1.目的 为了进一步规范我公司的现场管理,提高全公司管理水平,现开始在我公司全面推行7S管理,建立7S管理组织机构,明确7S管理职责,确保7S管理体系有效地运行 2.范围 本规范适用于金源口电业有限责任公司的7S现场管理。 3.术语与定义 3.1 7S管理法 7S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习。7S管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习的一整套方法。 3.2 整理 明确区分需要的和不需要的东西,在作业现场不放置与工作无关的物品。 3.3 整顿 使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。 3.4 清扫 在整顿后全面打扫,使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 3.5 清洁 经常进行整理、整顿和清扫,始终保持清洁的状态。 3.6 素养 正确执行企业的规定和规则,养成良好的习惯。 3.7 安全 养成良好的安全防范意识,识别和预防危险源,减少和杜绝事故和人身伤亡事件的发生,达到安全零风险的控制目标。 3.8 学习

持续地在认识和实践中获取经验和知识,从而不断地完善和超越自我。 3.9现场 生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。 3.10过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 3.11审核 为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 4.组织领导 4.17S管理领导小组 公司成立7S管理领导小组,负责全公司内7S的推行与管理工作。 组长: 副组长: 成员:主要部室:企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。 4.27S管理领导小组职责 4.2.1负责全公司7S管理推进工作,组织审定7S管理工作目标和长远规划。 4.2.2负责审定7S管理年度工作计划,并对7S管理中的重大问题做出决策,对正确执行7S管理体系负责。 4.2.3负责批准7S管理工作考核奖惩事项。 4.2.4负责组织召开7S管理领导小组会议,分析形势,布置工作。 4.3 主要部室职责 4.3.1 按照7S管理领导小组及企业管理部的安排。 4.3.2 负责组织定置和执行7S管理方面的各项标准规范,并对本部

7S管理培训试题(答案)

7S 管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 一、填空题(每空1分,共24分) 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、三定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯,遵守制度,形成团队精神。。 9、7S实施的第一步是清理不要物(整理)。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 ( X ) ( √ ) ( X ) ( √ ) ( X ) 二、选择题(多项)(每题2分,共20分) 1、部门想做好7S管理工作,但总感觉空间不足,地方不够,以下比较适宜的方法有(BCD )。A 增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度 2、我们对7S应有的态度是(BD) A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是(AD) A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S (ABCD) A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处(ABC) A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好(AD) A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做

物流仓库6S管理制度

仓库6S管理制度 一、目的 规范现场管理,指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高职工工作效率及准确性。 二、范围 适用于物流所属仓库区域的“6S”管理现场。 三、责任 1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促,检查。 四、6S含义 1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。 目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 3、清扫(SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的:稳定品质,减少工业伤害。 4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。 目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 5、素养(SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。 目的:培养有好习惯、遵守规则的职工,营造团队精神。 6、安全(SECURITY):重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 五、目标 1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐

2、“三清”:数量、质量、规格清晰 3、“三洁”:货架、货物、地面整洁 4、“四定位”:区、架、层、位,对号入座 六、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库,各组班长将所负责的区域划归给个人。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。 3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉。 4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任,班长对本管理区的6S执行情况负全部责任。 七、6S小组 为了保证6S活动顺利,并且不断改进,成立6S小组,组织结构如下: 八、执行标准

7S现场管理法内容

7现场管理法内容7S现场管理法内容 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 一、整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ★不必要的东西要尽快处理掉 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间 ★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准 注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领: 1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 二、整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐 ★明确数量,并进行有效地标识 目的: ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点: 这是提高效率的基础。

电子商务仓库6S管理手册

电子商务仓库6S管理手册 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 1、目的 保证仓库环境的清洁、明亮、安全,减少工作中的失误。 2、范围 DXC淘宝仓 3、责任 1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2.仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促,检查。 4、工作内容 1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须 品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的拣货区,储存区,及办公区中的非必要品,并能及时的进行非必须品的清理。

2.整顿:要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿,能合理的布置不同 必需品的库位,以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物,从而达到大幅度提高工作效率的目的。 3.清扫:仓管员根据个人责任分担区的划分,每日早8:00-8:15分进行 彻底清扫,清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。 清扫主要集中以下几个方面: 3.1清扫从地面到工作区到货架。 3.2定期对仓库的搬运工具、量具进行保养,如有异常时及时通报有关 部门进行维修。 3.3及时发现污染源,切断污染途径,彻底解决污染问题。 仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。 4.清洁:经过整理、整顿、清扫后,应认真进行维护,保持完美和最佳状 态。清洁的地方包括:过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境,对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。 5.安全:仓库是公司物资存储的重要场所,在日常工作中除正常工作接触的 相关人员外,要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留,仓库中的电器要严格按

照使用规范进行操作,不准私自乱接电器设备,每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁,仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。 6.素养:要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯,从而产生一种责任感,使6S的工作长时间的坚持下去。

7S管理培训内容

办公室7S管理培训内容 一、前言 人造环境、环境育人 二、背景 7S活动起源于日本,指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境,实施有效管理的活动。其活动不仅在日本推行,现全世界一流企业均在推行7S活动,无一例外的都推进得很好。 推行7S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,称之为“八零工厂”。 7S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风,是现代企业的管理基石。 “安全”这一要素,是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解,增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识,它需要当作一件大事独立、系统地进行,并不断维护。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错,光强调意识是不够的。因此, 我们将其位置提升到“清洁”之前,成为一个行动要素,而在后面的 “清洁”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识,这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系

二、主题、内涵 (一)整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃 关健点:区分条件 (1) 2个月以上才有使用机率的放于待处理区 (2) 1?2个月内使用有使用机率的放于摆放区 (3)常用区(周常用、日常用具) (二)整顿(SEITON :科学布局、取拿便捷 30秒内找到要找的物品,将寻找必需品的时间减少为零,能迅速取出、放回、使用; 3要素:场所、方法、标识 3定工作:定点、定量、定容 (三)清扫(SEISO :扫除垃圾、美化环境 岗位无垃圾、灰尘、干净整洁的状态 关键清洁对象:地板、墙壁、天花板、工具架、橱柜、机器表面及死角、工具、测量用具等

7S管理手册

7S管理手册 一、所谓7S 7S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、节约(stint)、安全(safe)七个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为7S。 二、7S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。 目的:将"空间"腾出来活用。 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。 目的:不浪费"时间"找东西。 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。

目的:通过制度化来维持成果。 5S-素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。 6S-节约 定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。 目的:实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导。 7S-安全 定义:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。 目的:实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。 三、推行步骤 培训——考核——实施——检查——宣传——评比——竞赛 四、推行要领

7s现场管理法简介

7s现场管理法简介 “7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7 个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。 “7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。 [编辑本段] 7s现场管理法内容 (一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备

的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理! 整理的目的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 (二)整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。 (三)清扫 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

政府机关7S管理手册

政府机关7S管理手册 1.总则 为有效推行7S活动,给员工创造一个整洁、干净、舒适的工作场所和环境,使机关文明办公提升到一个新层次、特制定本规范。 2.适用范围 本规范适用机关全体员工。 3.机关整体规范 3.1范围说明 机关内的所有区域和角落。 3.2操作规范 3.2.1整理 3.2.1.1机关内无闲置、破旧、损坏的办公桌椅或其他物品,损坏的物品根据公司相关规定及时报告处理。 3.2.1.2报纸及杂志应放置于统一位置,只允许保留不超过一个月的报纸及杂志。 3.2.2整顿 3.2.2.1机关内明显物品位置合理,放置得当。 3.2.2.2室内若有其他必需物品,则应合理收纳起来,并整齐放置。 3.2.2.3扫帚、簸箕、拖布应放置于卫生间不明显的适当角落处。 3.2.2.4电源电器线:室内所有电源电器线均需用束线按类别束起,悬挂,便于清扫。 3.2.2.5对垃圾桶实行定置管理,每人一个垃圾桶,放置于自己办公桌的右下

角,每天进行倾倒。 3.2.3清扫 3.2.3.1机关内无散乱的报纸、文件等,地面干净,所有物品保持整洁。 3.2.3.2墙壁:不得有蜘蛛网、灰尘、污渍、过期的公告物、标语、乱写乱画的字迹、残留的张贴物、吊着无用的资料。 3.2.3.3机关所辖区域必需保持干净、卫生、整洁。 3.2.3.4办公桌面保持整洁,按照公司整体要求规范放置物品。 3.2.4清洁 3.2. 4.1将整理、整顿、清扫的实施制度化、规范化 3.2. 4.2经常进行整理、整顿和清扫,并贯彻执行到日常的7S工作之中。 3.2. 4.3维持整理、整顿、清扫的成果,使其成为一种制度和习惯,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。 3.2. 4.4实施了就不能半途而废,必须坚持制度和加强监督,防止回到原来的混乱状态。 3.2.5素养 3.2.5.1根据机关发展须要,制订各种行之有效运转的规章制度,规范全体员工的行为准则,全体员工应自觉执行,形成科室文化。 3.2.5.2不但要学习规章制度,而且要自觉遵照制度去执行,不以善小而不为,不以恶小而为之,防微杜渐,拒腐防变,做好工作中的点点滴滴。 3.2.5.3每天对照自己的工作,检查自己的工作,上班5分钟“7S”,下班5分钟“7S”,形成一种习惯, 3.2.6.安全

7S现场管理活动方案

7S现场管理活动实施方案 ⑴整理 实施方法: ①分析目前情况:确定哪些东西该要,哪些东西不该要。 对工作场所进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类处理。 ②划定储藏空间 划定储藏空间有三准则,分别是: a、将不用的东西搬走; b、划分适当的储藏位置; c、名称规范化,标识。 ③规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称 ④订立储藏规则 实施技巧: ①运用检查表; ②“红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱 放、 影响现场清爽的物品均贴上红牌。 ⑵整顿

实施方法: ①清将整理出来的物品进行清理,留下有用的,无用的东西要么处理掉,要么放入专门地点储存; ②规划放置场所及位置,制定平面布置图; ③规划放置方法,将整理后的物品放置到规划的位置; ③在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识;要做到:要用的东西随时可以拿到;不光是使用的人知道,其它的 人也能一目了然。 实施技巧:制定平面定置图 区域标识模板 类别标识模板

状态标识 ⑶清扫 就是将工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。实施方法:

①每天做好清洁,不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁,看得见和看不见的地方都要打扫干净; ②每周一次大打扫,所有人员都必须参加,包括管理人员; ③按规定时间做好设备定期维护; ④随时检查,发现脏污问题,及时提醒责任人,并督促其解决。 实施技巧:领导作用、全员参与、检查表 ⑷清洁 就是维持上面3S的成果 实施技巧:红牌作战方法;目视管理;检查表。 ⑸素养 7S活动起于素养,终于素养。一切活动靠人,如果员工缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏积极主动的精神,那么7S活动就不易坚持,最终只是流于形式,成为一句口号而已。 实施方法: ①各部门负责人定期向员工讲解7S; ②每季度组织一次7S考试。 要达到的效果: 改变了员工的素养的同时,提升了企业的形象,改变了企业的环境,更重要的是形成了一个很好的企业文化,让员工在这种企业文化的熏陶下,自觉维护公司形象,自觉提升自己的素养。 ⑹安全

7s管理规章制度

7s管理规章制度 7S是什么意思?7S管理的规章制度是怎么的?品才网整理了7S的管理制度,欢迎大家阅读。 7s管理规章制度一、目的:为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境,改善产品、环境、品质并养成良好习惯,增进工作效率,节约资源,特制定本办法。 二、适应范围:本公司7S检查及评比,悉依照本办法所规范的体制管理之。 三、管理单位:行政部为本办法管理单位,相关部门协助。 四、策划 1. 成立7S推行组织 7S推行采用委员会制,主任委员为潘总,负责7S推行之策划及推行实务指导,7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派,负责组织7S 推行之实务开展及协调,推行委员会原则为各部门主管或其指定人选,负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比; 2. 拟定推行方针及目标 (1)7S要素:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);

(2)方针:自主管理,全员参与; (3)目标:各部门活动期望之目标应先予设定,以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。 活动宣传 (1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。 五、内容 检查评比小组成员 (1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人,共计7人组成,检查评比工作采取轮流互评的方式,以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。 (2)以上小组人员由各部门提出,小组人员相对固定,因小组成员须具备7S检查之相当资格,必要时由行政部组织培训。 自查 各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况,每日安排人员检查本单位的7S执行情况。 检查及评比时间 (1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况,检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员,说明检查的重点及上次检查发现

7S现场管理活动开展方案

安监科7S 现场管理实施方案为努力构建优质、高效、低成本的现代化煤矿安全体系,安监科认真落实我矿《推进“ 7S ”现场管理活动实施方案》的文件要求,紧密结合实际,计划全面推行7S 管理,着力加强安监科各现场管理,努力提高安监科规范化、标准化、精细化水平,大力提升安监科队伍素质。 一、7S实施办法 (一)成立“7S 现场管理”领导小组 为加快推进“ 7S” ,促进安监科现场管理的快速提升,特成立 安监科“7S 现场管理”领导小组,其人员组成如下: 组长:张尚鹏 副组长:武彦 成员:各班组负责人。 领导小组下设7S 现场管理办公室,办公室设在四楼安监科,由武彦具体负责推行和考评工作。 (二)宣传、培训,提高认识任何一项管理措施的引进和实施,都有一个被认知、被接受的 过程。因此在正式开展7S以前,必须消除员工的不屑心理、抵触情绪,需要大家清楚7S的作用,需要对7S进行宣传,对员工进行培训,营造良好氛围。 ⑴宣传:收集7S现场管理资料、图片、影像等,利用各种手段宣传实施7S 现场管理的目的、意义; ⑵培训:7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“ 7S现场管理”领导小组对各班组负责人进行培训,使各班组负责人掌握7S管理的基本内容、

实施标准、考核方法等;然后各班组负责人组织本班组员工学习7S 现场管理知识,最终达到统一思想,统一认识,统一行动; (三)组织实施 ⑴整理 实施方法: ①分析目前情况:确定哪些东西该要,哪些东西不该要。对工作场所进 行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使 用频率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类处理。 ②划定储藏空间划定储藏空间有三准则,分别是: a、将不用的东西搬走; b、划分适当的储藏位置; c、名称规范化,标识。 ③规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称 ④订立储藏规则 实施措施: ①运用跟踪检查; ②“红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、 影响现场清爽的物品均贴上红牌。⑵整顿 实施方法: ①清将整理出来的物品进行清理,留下有用的,无用的东西要尽快回收到供应科;

仓库6S管理手册

仓库6S管理手册 一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的,假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真,那客人对其管理水平就会肃然起敬。反之,如果客人看到的是一个四周杂乱无章、车间物品零乱、垃圾随处可见、洗手间奇臭难闻的工厂,那么,客人一定会对其管理水平和产品质量打个大大的问号。 现场管理是企业经营管理的重要组成部分,根据全面质量管理的理论划分,他包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等5个基本要素(即4M1E)。 “6S”管理在DXC的推行至少已经有5—6年的历史,其效果也已经日益明显。现在,“6S”管理作为DXC的管理特色已经引起其他企业的刮目相看。 一、什么是“6S” “6S”管理活动包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE)。 此六项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,所以简称“6S”。其具体含义为: 1、整理(SEIRI) 区分要用与不用的物品,不用的物品坚决从现场清理掉。 2、整顿(SEITON) 要用的物品依据使用的频次定位、定量地摆放整齐,尽量明确地作出标识。 3、清扫(SEISO) 清扫工作现场的脏污,并防止脏污的再次发生。

4、清洁(SEIKETSU) 将前面3个S的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。 5、安全(SAFETY) 在前面4个S的基础上,及时发现现场存在的安全隐患并予以排除,保障企业的财产和员工的生命安全。 6、素养(SHITSUKE) 养成人人依照规定办事的良好工作习惯。 “6S”活动始于素养终于素养示意图

7S管理实施手册

7S管理制度 1目的为推进“7S”管理工作,使得“7S”管理有序、持续开展并成为现场管理重要的组成部分,成为检验各方面工作的有效工具,营造一个整洁、亮丽、清爽、舒适的工作环境,提高工作效率、振奋精神和激发员工团队意识,提升产品品质,降低生产成本,提供一个安全的作业场所,促使人养成良好的习惯,推动工厂企业文化建设,从而塑造一流的企业形象,特制订此制度; 2适用范围本公司所有部门的现场管理; 3名词与术语 3.1整理将工作场所的任何物品区分为要的与不要的,要的留下来,不要的彻底清除; 3.2整顿把要用的东西分门别类依规定的位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 3.3清扫将不需要的东西清除掉,使工作场所干净亮丽,保持无垃圾、无污秽状态; 3.4清洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面,保持整洁、卫生;3.5素养通过上述四项活动,使每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯; 3.6安全在生产工作中,遵守规章制度、操作流程,排除安全隐患并杜绝安全事故; 3.7服务:在生产工作中,各部门之间、上下工序之间、上下级之间树立为“内部客户”意识,消除“部门墙”等带来的影响工作流程顺利运转和实施的阻碍; 4内容与要求 4.1工作内容 4.1.1个人部分

4.1.1.1清理个人办公区域内不必要的物品:废纸、杂物、废弃的办公用品、包装物、破旧书籍、废报纸、老旧无用的报表与账本、破损文件袋、饮料瓶、食品袋、过期资料(海报、公告物、标语和张贴物等); 4.1.1.2人员半小时以上离席时需将桌面文件、资料整齐摆放在固定位置,办公椅推至桌下且紧挨办公桌; 4.1.1.3电脑、电话的电源线、数据线按照规范集束(总经办现场指导); 4.1.1.4 按照《档案资料保管规定》分开保管资料与档案; 4.1.1.5每周擦拭文件柜,保持干净,柜内文件分类摆放整齐,标识清楚; 4.1.1.6文件夹标识按照统一要求打印制作(由总经办规定模板);4.1.1.7一周之内不使用的文件资料须存放到相应的文件夹、文件柜内。不得随意放置在办公桌区域内; 4.1.1.8文件夹内如有变更应当天修改文件夹目录; 4.1.1.9办公桌桌面不得摆放当时不用的零散文件、资料以及其它用品; 4.1.1.10办公桌面除茶杯外不得摆放个人物品。个人物品使用完后应整齐放置在桌柜内的个人物品抽屉内; 4.1.1.11办公椅可以摆放坐垫、靠背,但不得挂、搭衣物; 4.1.1.12每天上班前、下班后擦拭桌面,保持清洁。下班后所有文件、资料收入文件夹、文件柜内; 4.1.1.13上班时应穿工作服; 4.1.1.14着装保持整洁,衣服上无酸臭味; 4.1.1.15个人办公电脑、电话定期擦拭,保持清洁无明显灰尘; 4.1.1.16办公电脑内文件、资料定期整理、清理,文件资料分类放置,查找方便。电脑桌面上不得存放图纸。存放的本公司的文件、资料在5个以下。处理完毕当时移除桌面; 4.1.1.17办公电脑应设置屏保密码。15分钟以上离席应关闭显示器电源或将电脑电源关闭; 4.1.1.18每周清理电脑内的个人文件、程序、资料。不得有零散、随即放置的情况; 4.1.1.19公司内推广普通话。日常交流不得使用不文明用语; 4.1.1.20接电话须使用用文明礼貌用语; 4.1.1.21上班时手机应调成震动或将铃声音量调小,离席时手机应随身携带; 4.1.1.22遵守待客礼仪;

“7S现场管理制度(2)

车间“6S现场管理制度 目的:为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率,产品质量,并确保工作环境的干净、整洁、,车间员工必须遵守以下制度。 1、上班时间,立即进入工作岗位,不准闲谈、玩耍、随意走动,不准看杂志, 打瞌睡,做任何与工作无关的事,生产线员工非工作原因离开工位需告知班长(包括打开水、上厕所)。 2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域,通道不堆放杂物,失落地面的零件,物料应拾起,离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具,台面及周边卫生。 3、讲究卫生,不准随地吐痰,乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理,保持工作场所整洁卫生和空气流通。 4、服从上级领导,听从指挥,尽忠职守,不得有阳奉阴违,怠慢拖延的行为。 5、上班时间全体员工应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊 天,以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。 6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。 7、全体员工必须不断提高自已的工作技能,达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

&爱护公物,节约使用各种办公物品和水电资源,爱惜各种设备物资,对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。 9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养,并且尽 心尽职。 10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是 8:25。 车间奖励和处罚制度 目的:为了提高员工的积极性、配合性、纪律性,以及工作技能,产品质量。做到奖勤罚懒的目的,制定本制度。 一、奖励 1、5S奖 2、效率奖 3 、优秀员工奖 5S奖:奖20元,分两部分构成: ①个人“5S”做的如何(10元); ②工作态度(20元)包括:纪律性、积极性、协作性。 效率奖:奖70元,分四部分构成: ①达到60%勺标准工时奖10元; ②达到70%勺标准工时奖30元; ③达到80%勺标准工时奖50元; ④达到90%勺标准工时奖70元; 优秀员工奖:奖50-100元,每月评一位优秀员工奖 50-100元,100元优秀员工奖分6部份组成: ①优秀员工奖50元; ②效率超出标准工的10%奖60元; ③效率超出标准工的20%奖70元; ④效率超出标准工的30%奖80元;

仓库7s管理制度

仓库7s管理制度 篇一:仓储7S管理详解 7S理解 一说到仓库管理,人们首先想到的就是7S。何为7S?大多数人都知道,7S即:1、整理(SEIRI)2、整顿(SEITON)3、清扫(SEISO)4、清洁(SETKETSU) 5、素养(SHITSUKE) 6、安全(SECURITY) 7、节约(SA VING) 在我们部门,7S意味着需要规范分拣车间及仓库,培养员工良好的工作习惯,创造整洁无安全隐患的工作环境,形成良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时7S也是提高工作效率,保证工作质量,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 记得一年前,没有实施7S管理的分拣车间,现场脏乱,工服,商品、客户订单,拖车与箱子随意摆放;小推车,拖车,叉车未加维护,经过数月之后,也变成了不良机械;要使用的工具、拖把,扫帚,拖车也不知道放在何处等等,表现出脏、乱、差的景象。员工在作业中也显得无朝气无斗志,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。自从执行7S管理,

整个仓储车间库房有了很大的改善,员工精神风貌也有了很大的改变。但是,还有许多疏漏的地方。 在我们部门,要在日常工作中实行7S并持续下去,必须先定下规章制度,然后认真的坚持不懈的施行,使之成为制度。1S----整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉(如报损的商品,破旧的工服,损坏的叉车,破损的周转筐)。 目的:腾出空间,有效利用空间;防止误用、物料积压;营造干净整洁的工作环境。 公司许多时候存在反馈不及时的情况,很多损坏的工具,可以维修后使用,但是购买材料以及种种条件限制,导致维修困难,最后丢弃。另外也有许多已经没有使用价值的东西,因为不确定是否已登记为部门资产,不敢丢弃。最终积压在仓库,成为呆料。 2S----整顿 定义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;明确数量,有效标识。 目的:工作场所一目了然,工作环境整整齐齐;减少找寻商品的时间,避免错配,缺货,漏发;清除过多的积压物品。(如不需要的货架,商品包装盒,废弃的物料)

7S 管理的主要内容阐述

7S 管理的主要内容阐述 “7S”是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)各因素的合称,用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。 1)整理:(sort) 将生产现场各类物品进行清理,把要与不要的物品区分清楚,无用的物品要妥善处理。“整理”是改善生产现场的第一步。 目的:生产现场无杂物,改善和增加作业面积,防止物品混放(包括现场油料、器材、文件、资料等)差错造成事故。根据车间现场调查研究,本项目实施结束后,现有现场值班室(候机楼内)可以增加实际使用面积至少30%。 2)整顿:(straighten) 把经过“整理”的物品合理布置,定品、定位、定量摆放并做好标识。“整顿”是对人和物放置方法的标准化。 目的:生产现场各类物品摆放整齐,使用、管理便捷,提高工作效率。 根据调查研究,抽取其中一个工段做出统计分析:每人每工作岗(8小时)平均节约物品寻找次数、询问他人次数为2-4次。调查中发现:工作者在维修工作实施过程中,因他人询问物品摆放地方、规格、有效期等信息而中断工作的,100%的员工表示有过,64%的员工表示经常有。本项目实施后,可以有效减少员工实施维修工作过程中被打断的次数。 3)清扫:(sweep) 随时清扫,定期涂装,保证值班室工作环境和设备的洁净,清扫设备要同设备的检查和保养结合起来,设备异常马上维修。 目的:营造洁净的生产现场环境,使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围,保证产品质量。 4)清洁:(sanitary) 维护“整理”、“整顿”、“清扫”的成果,保持生产现场物品洁净,同时保持员工形体上、精神上的清洁。 目的:清洁是保洁工作的表现,减少不必要的重复劳动,养成随时自觉保持、维护的行为。

仓库6S管理

仓库6S管理 企业管理系列--生产型企业仓库6S管理 近年来,发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的5S延伸为6S或7S,8S。可以说,5S管理技术的引入和推广,在夯实我国企业管理的基础工作,提升企业的现场管理水平方面功不可没。 我公司仓库各级管理人员,近年来一直致力于6S管理技术的推广,根据我们的经验,在生产型企业中,作为企业物流、供应链重要环节的仓库管理在6S管理中起着牵一发而动全身的重要作用。本文试图将我本人在本企业的仓库管理中推行6S中常见的不良症状总结如下,以期与各位同事商榷。 1.整理方面 A、主要表现: 其他任何部门不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成杂物存放地; 好料库存量大,坏料处理不及时; 包装材料回收场地紧缺,所有供应商回收物料非常拥挤,。 B、检查中常见问题: 虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章; 对于大件的物料,好不容易才放到现有的位置,又要按照6S的要求进行整理,觉得过几天发完以后又需要再调整位置,就没必要仔细整理了,结果惰性成为习惯,难以改正;

个别作业员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了; 2、整顿方面 A主要表现: 货架上的物品没有物料帐卡和标示,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到; 货架太高或物品堆积太高,不易拿取; 没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。 B、检查中常见问题: 刚开始放的物料是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿; 物料帐卡挂在货架上妨碍发料(或者仓库物品种类太多、太杂,挂帐卡不容易),只要我心中有数就行了; 为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱; 货架上物品存放箱的大小不一,造成货架上的物料参差不齐,非常凌乱。 3、清扫方面 A主要表现: 物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一; 清扫时只扫货物不扫货架,清扫不彻底。 B、检查中常见问题: 只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事; 认为清扫只是搬运工的事,与发料员、仓管员无关; 清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫; 清扫工具太简单,许多脏物无法清除。

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