人事工作简报[001]

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人事工作简报[001]

人事工作简报

2011年第6期

人事处编 2011年11月 22日

本期目录

【高层次人才工作】

学校完成2011年“百千万工程”人选赴外研修申报推荐工作

学校完成2011年“远航工程”申报推荐工作

我校20位教授进入第二批“赣鄱英才555工程”复评

学校首席教授岗位设置和聘任工作年底将启动

《江西师范大学青年英才培育资助计划实施办法》出台

【人才引进】

人事处派员赴北京等地广揽人才

【师资培养】

学校对2011年新进青年教师进行岗前培训

我校2011年下半年教师继续教育考试顺利举行

我校九名教师获2011年度(首届)江西省文化艺术学科带头人荣誉中山大学博导丁建新教授来我校讲学

【工作交流】

聂剑副校长率队赴南昌航大、华东交大交流学习

人事处代表参加全国省市高师院校人事管理研究年会

【江西省高校人事研究会】

人事处派员参加2011年省属学会秘书长会议

江西省高等学校人事管理研究会第二十一次年会在新余召开

【综合治理工作】

傅小玲主席率综治考评小组莅临人事处检查指导综治工作

【绩效工资政策解答】

【高层次人才工作】

学校完成2011年“百千万工程”人选赴外研修申报推荐工作

根据省人力资源和社会保障厅《关于开展2011年度“百千万工程”人选赴国(境)外研修选派工作的通知》(赣人社字[2011]446号)精神,人事处积极组织2011年度“百千万工程”人选赴国(境)外研修选派申报推荐工作,并推荐数学与信息科学学院覃锋教授申报该项目。

根据有关规定,选派对象将获得省人才发展专项资金按有关规定对“百千万人才工程”人选赴国(境)外研修给予资助,资助金额每人最高不超过10万元。

为进一步鼓励学校符合条件条件人选积极申请,学校将参照学校公派出国相关规定报销研修经费的超支部分,还将按在岗人员发放基本工资和基础性绩效工资,奖励性绩效工资待研修回校后根据规定核发。

据了解,该项目重点从新材料及深加工、航空宇航科学与技术、食品科学与工程、创新药物与中药现代化、生物技术、现代农业、经济管理等学科、专业选派,全省计划选10名左右,“百千万人才工程”国家级人选优先选送。

学校完成2011年“远航工程”申报推荐工作根据省委组织部、省科协《关于组织申报2011年度“远航工程”的补充通知》精神,学校组织了“远航工程”申报推荐工作。经个人申报,学校推荐了陈祥树、覃锋、宋琤、简敏菲、彭仁5名老师申请资助。

“远航工程”是由省科协具体负责的一项科技交流资助项目,今年首次与省委组织部合作并首次直接接受高校教师申请。资助人员原则上在我省从事自然科学、技术科学的中青年学者及实用型科技人才中产生。往年一般遴选4-5名予以资助,资助金额一般在1-5万元。

我校20位教授进入第二批“赣鄱英才555工程”复评近日,经省委组织部的统一部署,省人力资源和社会保障厅、省委宣传部分别举行了第二批“赣鄱英才555工程”人选复评专家答辩会,我校有20位教师(人文社科类13、理工类7人)顺利通过初评,参加了复评专家答辩会。

据悉,我校人文社科类参加复评人数位列全省第二位,理工类参加复评人数也名列前茅。

第二批“赣鄱英才555工程”人选申报工作启动以来,学校和各学院都高度

重视,广泛动员和组织,为此次申报工作奠定了良好的基础。

第二批“赣鄱英才555工程”最终入围名单将于近日正式公布。

学校首席教授岗位设置和聘任工作年底将启动近日,学校正式下发了《关于印发《江西师范大学首席教授岗位设置与管理办法(试行)》的通知》,备受关注的我校“首席教授”制度正式出台。

首席教授岗位根据学校的发展规划和学科建设需要设置。首席教授岗位面向国内外公开招聘,原则上每 3 年选聘一次,实行聘任制,聘期三年。聘期内不担任党政领导职务,不从事行政管理工作。“首席教授”聘期内除承担教学科研任务外,还须协助院长具体负责和组织实施学科和人才队伍建设三年规划以及年度工作计划制(修)订、做好学术团队培育及扩大学科影响等工作。

配合首席教授岗位职责的履行,学校在其权利以及待遇上予以充分保障,其中首个聘期年薪不低于20万元。同时还对“首席教授”的考核管理工作进一步予以明确。

“首席教授”制度,是学校为了进一步加强学校人才队伍建设,培养造就一批在国内有重大影响的学科带头人,带动学科团队建设,提升学校核心竞争力和总体办学水平而推出的一项重要人才工作举措。

作为学校“十二五”人才队伍建设规划的一项重要内容,学校党委、行政高度重视,多次会议研究和酝酿。人事处具体负责文稿的牵头起草和组织调研论证,期间,多次召开意见征求会和文稿修改论证会。

学校将在年底前正式启动首席教授岗位设置和聘任工作。

《江西师范大学青年英才培育资助计划实施办法》出台

本月,学校正式下发了《江西师范大学青年英才培育资助计划实施办法》,备受我校青年教师关注的“青年英才培育资助计划”正式开始实施。

青年英才培育资助计划遴选范围包括学校现有的所有学科和专业。在符合遴选条件的前提下,坚持择优遴选、宁缺毋滥的原则,每年评审一次,每次遴选不超过20名青年教师,设立青年英才资助专项经费,提供综合配套和保障,设定培养目标和任务,规范考核与管理,进行培养和支持。每批资助期限为3年。

“青年英才培育资助计划”是学校为进一步加强我校青年人才队伍建设,加速培养造就一大批拔尖创新人才,使其成为未来的学科(学术)带头人或教学骨

干,持续提升学校的学术水平和人才培养质量而实施的一项人才工作新举措。

学校本月将正式启动“青年英才”的首批人选选拔工作。

【人才引进】

人事处派员赴北京等地广揽人才

今年是学校实施“十二五”事业发展规划开局之年,为进一步扩大学校影响,增强引才工作的针对性,人事处近日组织人员分赴北京、武汉、杭州、深圳等地,开展人才政策宣传并接受应聘咨询,共收到应聘简历百余份。

在清华大学主办的博士(后)人才引荐会上,人事处工作人员向每一位参会的博士生及博士后赠阅了精心设计的招聘宣传册,并现场受理求职简历。在浙江大学、中南财经政法大学的招聘现场,我校实施的分类分层的人才引进政策吸引了众多博士的咨询和应聘。人事处还与招生就业处一道参加了在深圳举办的2011年中国国际人才交流大会,在大会设立的“知名高等院校展区”中设置展板集中展示我校发展概况及人才引进政策。

按照学校领导指示,人事处已陆续将收到的应聘简历及相关信息转达到相关学院,由学院进行筛选并要求尽快安排试讲。

据了解,人事处在今年年底还将派员赴国内985高校集中城市开展政策宣传和应聘咨询工作。

【师资培养】

学校对2011年新进青年教师进行岗前培训

10月15日上午,我校2011年青年教师岗前培训班开班典礼在青山湖校区田家炳楼举行。聂剑副校长出席典礼并作讲话,人事处、教务处、科技(社科)处等相关单位负责人参加典礼并做了情况介绍。60余位今年新进的博士和硕士参加了此次培训。

典礼上,聂剑向青年教师简要分析了当前国家和学校高度重视教育事业发展的良好形势,希望青年教师抓住当前我国教育高速发展的大好机会,充分发扬青年人“事业宽”、“观念新”、“思维活跃”的优良品质,按照教育“三个面向”的要求,做社会“四有新人”。他还旁征博引、深入浅出、幽默风趣地与青年教师聊了做人、为学、做事的一些道理。他殷切希望青年教师干事业要树雄心,不要有野心;为人处事要虚心,不要心虚;要有创新思维,不要标新立异;“不唯我,不傲物”、“不浮躁、不张扬”、“不懈怠、不丧志”;要德才兼备,以德为先;在教育事业中要有不屈不饶的奋斗精神;以一种平常心态尽快融入集体之中。

人事处负责同志向青年教师介绍了人事处各科室的工作情况及本次岗前培训的具体安排。

科研(社科)处、教务处负责人分别就学校科研和教育教学等情况作了介绍。

本次青年教师岗前培训为期近两个月,均安排在周末进行。由我校知名教授讲授《高等教育学》等4门教育部规定课程,并从师大的校情校史、教师礼仪、从教经验、课堂教学艺术、课件制作以及教师如何申报课题等方面安排了专题讲座。

我校2011年下半年教师继续教育考试顺利举行根据省人保厅的统一安排,我校于10月29日上午在惟义楼举行了江西省专业技术人员继续教育公需科目《应对突发事件能力培训》课程考试,有219名教师参加了考试。江西省人才培训中心张伟副主任来我校巡考。根据省人保厅的要求,具有相应专业技术资格但尚未聘任相应专业技术职务、且任现职期间未参加过继续教育公需科目考试的专业技术人员,以及今年拟申报晋升专业技术资格且未参加过继续教育公需科目考试的专业技术人员须参加继续教育考试。

我校九名教师获2011年度(首届)

江西省文化艺术学科带头人荣誉

近日接江西省文化厅《关于公布2011年度江西省文化艺术学科带头人的通知》,我校欧阳江琳、徐涵、马志明、万国华、吴翘璇、邓伟民、徐希茅、刘明健、李琦等九名教师被评为2011年度江西省文化艺术学科带头人。

江西省文化艺术学科带头人是江西省文化艺术学科领域具有较高学术影响力和权威性的、有代表性学术专著或文化艺术科学研究成果的贡献突出的专家的

命名。其是指:艺术学、博物馆学、考古学、非物质文化遗产学、群众文化学和图书情报与文献学等在内的文化艺术学科方面的学科带头人。其评选工作每两年开展一次,每次选拔一批文化艺术学科带头人。每次为一届,届满进入下一个评选程序重新进行评选。

首届江西省文化艺术学科带头人共评出60名,我校获此荣誉的人数居江西省高校之首。

中山大学博导丁建新教授来我校讲学

2011年10月11日,中山大学语言学教授丁建新在外国语学院做了题为“作为社会符号的‘反语言’”的讲座。在学院领导的组织下,全院一百多位教职工聆听了这场报告。

报告会上,外国语学院院长饶振辉首先介绍了丁建新教授的有关情况,并代表学校给丁教授颁发了聘书。在教师们热烈的掌声中丁教授开始了精彩的学术报告。他详细地讲解了他的“反语言”论文,阐明了他的观点,并提供了大量的论据。在讲座的解疑过程中,学院的老师们就“反语言”的论文提出自己的问题和观点,与丁教授进行了深入的交流。整场讲座在相互交流学习的气氛下进行着。通过听取“反语言”的讲座,学院的老师们对语言学的教学和研究有了更深的了解。

据悉,此次丁教授来学校将进行为期一周的学术活动,包括跟青年骨干教师的座谈、与本科生和研究生的讲座。通过这一系列的学术活动,必将有利于加强学院的对外学术交流,促进青年老师的培养提高。

丁建新教授1999年获厦门大学外语系硕士学位、2002年获中山大学博士学位,先后在香港城市大学、英国剑桥大学访学,2009年入选中山大学人才引进“百人计划”和广东省高校“千百十工程”培养人选。

【工作交流】

聂剑副校长率队赴南昌航大、华东交大交流学习

11月8日上午,聂剑副校长率研究生学院、教务处、人事处负责同志到南昌航空大学交流学习,受到了该校党委书记王国炎等领导的热情接待;下午,聂剑副校长一行又赴华东交通大学,该校党委书记张安哥等领导与我校的同志们进行了热烈交谈。本次交流学习活动,使我们对两所兄弟院校的人事分配制度改革、绩效工资实施方案、教师岗位设置与聘任、教师绩效考核等相关情况有了较为全面的了解;两校的改革经验对整体推进我校人事制度改革具有积极的借鉴意义。

人事处代表参加全国省市高师院校人事管理研究年会全国省(市)高等师范院校人事管理研究协作会第22届年会于10月中旬在湖南师范大学举行。人事处康国卿、丁蕾、王科三位同志参加会议。其中我处代表关于绩效工资改革的发言受到与会代表的关注。

本届年会以“实践科学发展观,深化高师院校人事制度改革”为主题,与会38所高师院校的校领导、人事处负责同志共78人围绕高校岗位设置后续管理、高校绩效工资改革、高校教师发展三大方面进行交流和探讨,并取得了许多有益的成果。

在会议交流中,我校人事处的同志结合学校实际,就高校绩效工资改革主题做了积极发言。

【江西省高校人事研究会】

人事处派员参加2011年省属学会秘书长会议

11月9日-10日, 2011年省属学会秘书长会议在南昌召开。江西省高等学校人事管理研究会副理事长兼秘书长、我校人事处处长邱东升参加了会议。

本届秘书长会议目的是认真贯彻落实党的十七届六中全会以及省第十三次党代会精神,总结今年学会工作,部署明年工作计划,切实加强学会的工作交流,进一步探讨品牌学会建设和管理新举措。省属各学会、协会、研究会负责人以及

省社联学会工作处和相关部门负责同志共100余人与会。会议围绕学会工作,按照经济、文教、史哲法三个类别进行深入交流探讨,取得了良好的效果。

江西省高等学校人事管理研究会第二十一次年会在新余召开

江西省高等学校人事管理研究会第二十一次年会于11月17日—20日在新余学院召开,59个研究会会员单位的83位代表参加了会议。江西师范大学副校长、研究会理事长聂剑,省教育工委组织部部长、省教育厅人事处处长、研究会副理事长杨波出席会议。新余学院党委书记刘冬出席开幕式,党委副书记张健出席开幕式并致欢迎词。

在会上,杨波部长转达了省教育工委副书记史蓉蓉对大会召开的祝贺。杨部长对研究会一直以来的工作进行了充分肯定,并对高校目前正进行人事制度改革工作提出了明确的指导意见。

理事长聂剑向大会做了工作报告。报告从四个方面对研究会一年来所做的工

作进行了总结:第一、积极谋划,科学论证,顺利编制“十二五”人才工作新规划;第二、精心准备,锐意进取,人事改革工作有新进展;第三、全力以赴,改革创新,人事工作有新发展。第四、全心全意,主动配合,服务政府工作有新贡献。聂剑理事长还对研究会下一阶段的工作进行了部署,要求会员单位要以“十二五”人才发展规划为指导,深入推动高校人事制度改革;以落实“赣鄱英才555工程”为抓手,加强高层次人才队伍建设;以打造内外交流桥梁为方向,努力加强自身建设

会议期间,与会代表分本科组、专科(成人)组和高职组分别对理事长工作报告进行了审议,并对岗位聘任与考核、绩效工资改革、高层次人才引进以及高校编制和职称评审等工作问题进行了讨论与交流。

研究会副理事长、江西中医学院人事处处长万红娇,萍乡高等专科学校校长助理兼人事处处长陈永秀,江西应用技术职业学院组织人事处处长李和杰分别代表本科组、专科(成人)组和高职组作了大会交流发言,介绍了各组讨论情况,并就有关人才人事工作向大会作了经验介绍。

最后,研究会副理事长兼秘书长、江西师范大学人事处处长邱东升作了大会总结,他要求研究会要按照聂剑理事长和杨波部长的讲话要求,认真落实各项工作,扎实推进我省高校人事制度改革。

【综合治理工作】

傅小玲主席率综治考评小组莅临人事处检查指导综治工作

2011年11月18日上午,学校综治考评检查组第三小组一行4人在副组长傅小玲主席的带领下莅临我处指导、检查工作。我处高层次人才办公室艾清萍副主任就我处一年来综治工作进行了专题汇报。

艾清萍副主任汇报中介绍了我处一年来,围绕综治工作,加强思想宣传,完善管理制度,紧密将综治工作与人才人事工作有机结合,积极按照学校统一部署,落实各项工作的有关情况,并介绍了一年来,我处在综治方面取得的一些成绩。

考评检查组认真听取了工作汇报后,傅小玲主席对我处综治工作给予了充分的肯定,并要求我处坚持将综治工作作为重点工作来抓,要常抓不懈。随后,考评组还详细查阅了我处综治工作有关台账记录、制度建设等文件资料,实地检查了我处重点要害部位。

【绩效工资政策解答】

1、制定《江西师范大学2011年绩效工资实施方案》的政策依据

《人事部、财政部关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革方案〉的通知》(国人部发[2006]56号)、《人事部、财政部关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法〉的通知》(国人部发[2006]59号)、《江西省人民政府办公厅转发省人事厅省财政厅关于机关事业单位工资制度改革三个实施意见的通知》(赣府厅发[2006]56号)三个文件于2006年就已提出在事业单位实施

岗位绩效工资制度,绩效工资将作为事业单位工作人员收入构成中的一个重要组成部分,但由于当时绩效工资制度配套的实施细则没有同时出台,因此只对事业单位工作人员进行了基本工资制度改革。直到2010年,江西省先后出台《江西省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅关于江西省省直其他事业单位绩效工资实施意见的通知》(赣府厅发[2010]51号)、《关于开展省直其他事业单位津贴补贴发放水平复查,做好实施绩效工资工作有关问题的通知》(赣人社字[2010[368号)文件,要求包括高校在内的其他事业单位实施绩效工资制度。这些文件的主要精神有:

(1)绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资可占绩效工资比重50%一60%,主要体现地区经济发展、物价水平、单位类别、岗位职责和经费来源等因素,一般按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素,根据考核结果发放。绩效工资的具体比重、项目和标准以及分配方式和办法由各事业单位主管部门确定。

(2)充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。各事业单位要完善内部考核制度,根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点,实行分类考核。根据考核结果,在分配中坚持多劳多得、优绩优酬,重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜,发挥绩效工资分配的激励导向作用。

(3)单位主要领导与本单位工作人员的绩效工资水平,要保持合理的关系。根据单位类别、层级、效益等因素,原则上控制在本单位工作人员平均绩效工资水平1.5—3倍的幅度内。

《江西师范大学2011年绩效工资实施方案》以以上精神为依据,在充分调研,广泛征求意见的基础上,数易其稿,先后经过2011年5月7日教代会代表表决通过和2011年6月23日教代会常委会委员表决通过,2011年8月5日校党委会专题研究批准实施。此后又根据陆续收集的意见和建议,对方案进行了补充修订,对方案预设的调节基金有针对性地作出使用安排,报校长办公会批准。

2、实施绩效工资前后教职工的收入构成包括哪些?

(1)实施绩效工资前:

教职工的收入构成主要包括:岗位工资、薪级工资、保留工资、省内补贴、中餐补贴、岗位津贴、年终业绩津贴、误餐补贴、第十三月工资,除此之外还有

住房公积金、防暑降温费、冬季取暖费、“三节”奖金等基本福利。

(2)实施绩效工资后:

教职工的收入构成主要包括两大块,基本工资和绩效工资,其中基本工资包括岗位工资和薪级工资两部分,绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。原来的保留工资、省内补贴、中餐补贴、岗位津贴、年终业绩津贴、误餐补贴、第十三月工资等项目都归并到绩效工资中了。除此之外还有住房公积金、防暑降温费、冬季取暖费、“三节”奖金等基本福利。

3、如何保障绩效工资全员增长?

学校采取调节基金补贴的方式,保障教职工今年绩效工资全员增长。具体做法是:对今年考核合格的人员,由于绩效工资分配结构变化所形成的,在其岗位职务、在岗时间、工作量和业绩等状况与去年同比的情况下,全年绩效工资较去年负增长的,补贴到正增长。

4、为什么党政管理岗人员之间的绩效工资增、减幅比较大?

在本次绩效工资分配中,党政管理岗中的处级及以上人员绩效工资相对增幅较高,而副科及以下人员的绩效工资却有一定幅度的下降。这主要是因为学校党政管理人员原来的岗位津贴差距不均衡且年终业绩津贴的差距又非常小。学校按照绩效工资分配精神,需要适当拉开党政管理岗人员绩效工资分配差距,从而出现了党政管理岗中的处级及以上人员今年绩效工资相对增幅比较高,而副科及以下人员的绩效工资有所下降。结构调整后,在明年的绩效工资方案中增幅的差距将趋于平缓。

5、2011年的教学工作量如何统计?

2011年教学工作量统计仍按原办法进行。

6、为什么重复班的教学工作量计算要设重复班系数?

我校现行的教学工作量核算办法中以标准课时为基本计量单位,1标准课时约为教师从事本科教学一般理论课程标准班级规模教学授课1节,包括备课、批改作业和课外辅导等教学环节的工作量。

由于重复班教学相比多课头教学,客观存在备课之间的劳动差异,为科学、公正地衡量教学工作,各高校的普遍做法是采用重复班系数予以平衡。目前我校的重复班系数为0.9,具体计算工作量时,第一个班(一般选人数最多的班)重

复班系数计为1,其他重复班均计为0.9(从未有过传说中的第三个班重复班系数计为0.81的做法)。

7、2011年科研工作量统计的文件依据

2011年度学校科研工作量统计工作仍然按照校党字(2004)50号文件即:“江西师范大学科研工作量计算办法”、校发(2004)162号文件即:“江西师范大学艺术作品科研工作量折算办法”及校发(2004)120号文件即:“江西师范大学学术期刊分类办法”执行。

8、脱产学习人员的绩效工资如何执行?

脱产学习人员绩效工资自2011年9月1日起按如下规定执行:进修、访学、公派出国研修、博士后研究等人员,其基础性绩效工资按同等在岗人员的70%享受,奖励性绩效工资按学校分配办法执行。如学习期间完成学校对在岗人员规定的工作量,可享受在岗同等人员待遇;在职攻读博士学位人员,其基础性绩效工资按在岗人员同等享受,奖励性绩效工资按学校分配办法执行。

9、2011年度我校工作人员如何考核

考虑到今年的考核办法出台较晚,2011年度我校工作人员考核依然参照去年的考核办法,即《江西师范大学二〇一〇年度工作人员考核实施办法》进行。

10、《江西师范大学各类岗位人员业绩考核要求(试行)》何时正式实施?

《江西师范大学各类岗位人员业绩考核要求(试行)》(以下简称《业绩考核要求》)将从2012年1月1日起实施。

为配合《业绩考核要求》的有效实施,学校将根据十二五规划的需要和学校实际,在广泛征求教职工意见的基础上,完善相关工作量计算办法;同时,各学院也可参照文件精神制订本学院不同类别、不同岗位人员考核的具体业绩要求。

业绩考核的目的是奖勤罚懒,奖优罚劣,鼓励和促进教职工努力工作,创造业绩,对于工作不勤奋努力的,心思不放在本职工作上的,把主要精力放在校外非本职工作上的人,进行必要的督促和鞭策。学校在实施教学科研人员业绩考核工作中,将充分听取学院意见,充分考虑各学院不一样的具体情况,对于一些由于教学科研工作安排,教师结构矛盾等原因出现的问题,将区别不同情况妥善处理。

11、2012年实施的《业绩考核要求》中,科研工作量具体包括哪些?

根据“江西师范大学科研工作量计算办法”规定:科研工作量计算的范围指:凡是以学校名义从事的所有科学研究工作,符合该办法规定条件的,均可计算科研工作量。具体指当年承担并列入学校科研与教研计划的科研项目,当年获得的科研成果、专利、奖励等。科研工作量考核是三年一个周期。

xx国土资源局组织人事工作情况汇报

巴州国土资源局组织人事工作情况汇报 自治区国土资源厅检查组各位领导: 首先,我代表巴州国土资源局党组对自治区国土资源厅平主任一行来巴州检查指导工作表示热烈的欢迎! 按照自治区国土资源厅《关于开展<干部任用条例>和有关法规贯彻执行情况检查的通知精神》,现将巴州国土资源系统工作情况汇报如下: 近年来,巴州国土资源系统干部选拔任用工作在自治区国土资源厅党组的正确领导下,在各级党委和组织部门的关心支持下,坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线,抓班子、带队伍、抓基层、打基础,不断提高干部队伍的综合素质,建设了一支综合素质高、业务能力强,有凝聚力和战斗力的队伍,为自治州经济社会又快又好发展做出了突出的贡献。 一、干部选拔任用的总体情况 巴州国土资源局辖八县一市9个国土资源局;直属单位有州国土资源局库尔勒经济技术开发区分局、州国土资源勘测规划设计院、州测绘管理办公室、州土地整理和储备中心(建设用地咨询服务部)、州矿产资源储量管理征收中心;局机关内设机构为7个职能科室;编制人员23人;全系统在册人数556人。20XX年以来,在自治区国土资源厅党组的关心和支持下,巴州国土资源系统各级领导班子不断加强,新提拔任职的干部共计34名,其中:正科级10名,副科级24名;民族比例适中,其中:汉族干部24名,少数民族干部10名;干部综合素质进一步提高,本科以上学历的20人,本科以下学历的14人;年龄结构趋于合理,40岁以上的23人,40岁以下的11人;党员32人,非党员2人;尤其是加大了妇女干部的培养力度,新提拔任职的4名妇女干部中有3名担任县国土资源局(分局)行政“一把手”。 二、以宣传贯彻干部选拔任用政策法规为主线,营造良好的宣传氛围 (一)加强领导,明确责任。局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)等相关政策法规的学习宣传活动,把《条例》等相关政策法规的学习宣传工作作为党组的重要工作来抓,列入党组的重要议事日程,局领导经常召开会议,集中学习《条例》等相关政策和法规知识,并对上级确定的学习宣传周活动做出具体的安排,确定由组织人事教育科具体负责此项工作,要求在规定时间内完成,并将学习宣传工作落到实处,使学习宣传活动取得实效。(二)加强学习,夯实基础。一是组织局机关和执法监察支队全体干部职工进行专题学习。局主要领导干部带领全体干部职工认真学习《条例》等相关政策法规内容,并对重点的学习内容进行讲解,针对国土资源系统运用的实际问题进行了重点说明,使广大干部职工都对《条例》有了较为深刻的了解,营造了学习《条例》的良好氛围。二是进行《条例》知识测试。局机关所有干部职工都参加测试,通过测试使广大干部职工加深了对《条例》的了解,测试所选内容都与实际工作息息相关,通过集中学习,大家都能顺利的完成测试,并由组织人事科对答卷进行了评判。三是在全州国土资源系统广泛征求意见和建议。我局按照自治区国土资源厅的要求,设计了《巴州国土资源局干部选拔任用工作测评表》,并将《测评表》下发到局机关各科室、各县(市)国土资源局、库尔勒经济技术开发区国土资源分局和各直属事业单位、以及国土资源执法监察支队,征求对干部选拔任用工作的意见和建议。总体来说,各县市国土资源局对州国土资源局党组干部选

做好组组织人事工作

一、创新观念,树立科学的人才观 观念是行动的先导。做好组织人事工作,首先要创新观念。在新的历史条件下,摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法,树立正确的选人用人导向,探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观,就是要树立人才资源是第一资源的观念,充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。近年来,我们物资集团坚持以人为本,树立科学的人才观,努力营造开明开放的人文环境,公平公正的政策环境,树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚,利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件,考核聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制,实现优化人才配置,人才与岗位的最佳结合,把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业,帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。因此,作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源,用好人力资源,真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素,按贡献参与分配的原则,实行能者多酬,千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创

业,为企业的长远发展,真心实意地为人才服务,为人才合理流动,发挥他们最大的潜能,努力干好自己的工作。 二、创新机制,为各类人才发展搭建平台 人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步,在本质上是人的发展进步。过去,由于企业受僵化人才机制的制约,不同程度地存在选人、用人的机制性问题,造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境,无形中扼杀了一些有发展前途的人才,也挫伤了他们的积极性和创造性。因此,在新的形势下,我们必须深化人力资源的改革,建立适合新形势的人才机制,努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台,人尽其才、才尽其用,为各类人才提供发展的平台和展示的空间。 一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观,健全和完善人才工作制度,在人才队伍建设上,给予相应的资金投入,如开展专业技术人员培训,管理人员学历提升培训等,使人才队伍综合素质不断提高。 二是建立合理的人才管理机制。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制,有利于优秀人才脱颖而出,以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点,坚持市场配置,建立起一个让人才能够自由合理流动的机制,使人才在流动中成才和发挥作用。 三是加强人才资源向人才资本转变。拓宽人才引进渠

组织人事工作汇报材料

组织人事工作汇报材料 汇报的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。以下是XX搜集并整理的工作汇报材料有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 组织人事工作汇报材料今年来,我镇组织人事工作坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大精神和上级组织工作会议精神,以加强党员干部队伍管理和教育,深化创先争优,加强基层组织建设为重点,坚持“打基础、抓规范、正导向、增活力、强队伍”的工作思路,以全面提升全镇党建工作水平为目标,扎实做好各项工作。现将全年工作总结如下: 一、学习贯彻党的十八大精神,切实抓好党员干部教育培训和管理 1.集中开展党的十八大精神学习培训。围绕学习贯彻十八大精神,抓好镇机关党员干部、农村基层党组织书记和党员的培训工作。组织开展“学习党章、遵守党章”教育活动,在解放思想大讨论中深入开展“入党为什么、为党干什么”讨论活动。 2.加强和改进干部教育管理。一是加强对领导班子和干部队伍的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和

廉洁从政教育,引导正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚。二是进一步巩固治理乡镇走读现象的成果,全面推行干部晚上住勤制度、周一晚上学习和工作讲评制度,加强工作监督检查。三是以“三敢三创”主题教育实践活动为载体,开展社情民意大走访活动,进一步推进党员干部深入基层,深入群众,进一步解放思想,转变作风,优化服务,推进工作,为富民强镇提供强大的思想保证、精神动力和良好环境。 二、抓好服务发展、服务基层、服务群众的“三服务”行动。一是落实了机关单位与村(居委会、“两新”组织)结对共建和联系服务。1、抓好信立、群观等六个村扶贫建设工作,把有条件的扶贫村建设成为党建示范村和村级组织规范化示范村,确保完成全年的扶贫开发任务;2、调整和选派了第一书记和党建指导员,指导“两新”组织实现党的组织和党的工作“两个覆盖”,指导开展疏通农村党员“进出口”试点、规范村级活动场所建设使用管理、落实“四议两公开”等工作,着力提升村级组织建设规范化水平;3、开展了领导干部下基层蹲点调研,征集梳理、着力解决一批群众反映强烈的热点、难点和重点信访问题。二是开展了基层党组织和党员新一轮公开承诺和践诺。1、围绕“三敢三创”主题,镇党委、政府和每位党员都结合单位实际、立足本职岗位要求,做出解放思想、“三服务”、作风建设专项公开承诺和践诺。2、在农村全面推行党员设岗定责制度。

组织人事处工作总结

组织人事处工作总结 【篇一:组织人事工作2015年工作总结2016年计划1】杨柳煤业组织人事工作 2015年工作总结及2016年工作计划 一、2015年组织人事工作总结 2015年,组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下,以开展“三严三实”主题教育为重点,深入贯彻落实十八大和十八届 三中全会精神,扎实推进干部和人才伍建设,以及基层党组织建设,突出重点、统筹兼顾,切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发 展提供坚强的组织保证和人才支撑。 1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件,每月对基层党 政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报,对于 完不成下井任务的给予经济处罚。另外,利用人员定位系统,每天 抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹,通报下井时间、在工作地点时间,提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人 员建立了诚信档案,实行扣分制,实行月度考核,季度通报,将积 分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层 管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风,要求全体 管技人员每月参加两次“周二夜校”学习,每月参加一次形势政策考 试,通过学习,提升干部的综合素质,提高管理水平。四是开展了 干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员2014年度履职情况 考核,为干部专业技术职 称聘任做重要参考。 2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作,组织142人参加了考试。二是完成了2015年专业技术职务聘任 工作。结合日常考核与年度履职考核情况,共聘任专业技术职务144人,其中对4人给予了低聘。三是公开招聘了14名机关管技人员。 通过笔试和面试,公开招聘了14名机关管技人员,并完成了试用期 考核及聘任相关工作。四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。对2014年见习毕业生进行了转岗考核,对考核合格人员进行了职称 聘任,并按照要求上报了2016年毕业生需求计划。五是开展了人才 科技问卷调查工作,并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了 总结。六是完成了2015年职称评审工作。组织符合条件人员进行材

人力资源工作及重要性

如今,越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。很多传统企业将过去的人事部牌子换掉,挂起了崭新的“人力资源部”的牌子,有些本来只有10来个人的小公司,也弄个“人力资源总监”的职位,只不过在这种公司的“人力资源总监”,往往还附带履行“行政”和“前台”的职责。 和人力资源部门受到普遍的重视不同的是,在绝大多数企业中,人力资源部门的人却往往无事可做,这个部门的员工很轻松,很自由。他们一般仅负责在企业招聘过程中,负责招聘,和对应聘者进行初期的考核,另外一个很重要的工作就是为员工提供培训计划,而这种培训,往往还附带着很高的隐性收入,很多讲师都明白,和人力资源经理打成一片,往往比设计开发精品的课程更加重要,这就是我们多“重视”的人力资源部门吗? 人力资源部门到底要为企业完成哪些工作,才能够真正体现人力资源部门的业绩呢?事实上,人力资源,是企业发展的重要源泉之一,特别是在那些第三产业的企业中,因为不直接依赖对“不可再生资源”的控制,因此,人力资源和知识资源便成了企业竞争中非常重要的砝码。而人力资源部便更是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”。 一般来说,人力资源部门有四项日常工作,才能保障企业在人才储备和培养方面获得竞争优势。 第一项工作:洗脑。 人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育,事实上就是一种洗脑。让员工认同,并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程,就是人力资源部门的一项最重要的工作。 如今很多企业都有这样的培训项目:员工入模训练,就是让员工在最短的时间内产生与员工的认同感,但是作为人力资源部门应该非常清楚,这并不是洗脑,而是一种强迫。洗脑是自觉行为,入模是被动行为,两者的差别如同天壤,同时,所谓的入模培训,还会导致员工创造力的丧失,并在为后来员工流动加大种下阴影。 因此有价值的人力资源部门的员工培训工作,是一个技巧性、方向性、针对性、阶段性都非常明显的有规划的长期工作。这样的人力资源部门,可以保证企业拥有较低的员工离职率和较快的员工能力的增长。 第二项工作:人尽其才,人走才留 有效的人力资源部门,要经常与企业其它部门进行接洽,对各个部门的对人才的需求有明确的了解,对于各个部门重要岗位的员工能力和成长有明确的了解,和数据上的管理。通过对与员工进行广泛的接触和交流,使得各个部门的重要职位上,每一个员工都能人尽其才,而不是人浮于事。 同时,人力资源管理部门的一项重要的工作是建立并规范企业的知识产权维护与制度的执行,能够使得即是员工离任,企业的知识产权不会被窃取。还有做得更好的企业,不但员工离职不会带走企业的知识产权,甚至还在很长的一段时期内,离职的员工仍旧为企业创造价值、创造知识。麦肯锡可能是世界上在这个方面做得最好的企业。 第三项工作:别人养兵千日,自己用在一时 养兵,并不是指企业自己对员工的培训,而是指人力资源部门要了解企业的中长期人才需求,随时了解企业的人才缺口,并通过自身的工作,找到自己需要的人才在什么地方,在什么公司,现在任什么职位,有什么需求,要求什么待遇。这样才能够做到让别的企业养兵千日,自己用在一时。 优秀的人力资源部门,能够做到对优秀的人才“召之即来”,而一般的人力资源部门则通过猎头公司获取自己的人才猎物,不称职的人力资源部门,到各个招聘媒体上,一抓一大把,这样的企业,是那里的常客,经常有N多的职位“虚位以待”。 第四项工作:成为员工成长的源动力

人事专员工作总结与计划例文

人事专员工作总结与计划例文 一, 工作综述 时光荏苒,进入__大家庭已经有11个多月的时间.作为一名应届毕业生,首先感谢__为我提供了这个学习的机会和发展的平台,让我在公司领导的帮助和指导下化蛹为蝶,实现了从学生到职场新人的蜕变,并且在工作心态和工作能力上都有了一定的改善和提升. 20__年3月11日至4月30日,我担任人事行政助理一职,主要负责行政方面的工作,包括办公环境管理,办公用品管理,图书管理,公文管理,考勤管理,福利用品管理,社保/公积金办理,证照管理等.1个多月的历练使我对行政工作的灵魂——形成标准化工作流程有了更深的理解和体会;使我在员工活动的策划和操办中有了突破性的尝试;使我对自己有了更清晰的认识和定位. 20__年5月1日至今,我平调为人事专员一职,主要负责人事方面的工作,包括招聘与录用,培训管理,绩效管理,员工福利管理,劳动关系管理等.通过这个平台,校园时期关于人力资源管理的理论知识得以实践,人力资源管理实操性工作得以积累,让我真正体会到人事工作在企业管理中的重要性,也使我真正体会到人事工作的无限乐趣与魅力.寄寓着兴趣与热忱,无论是招聘工作,还是日常事务性人事工作,都使我在磕碰中不断地成长和坚定.由于工作经验的匮乏,六大模块的实战经验急需充实和完善,为此,在20__年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便今后更好地开展工作. 二, 工作总结 回顾20__,无论在行政工作上,还是在人事工作上,都实现了一次量的飞跃,一切都是从零开始,但”有志者事竟成”,希望在20__年,通过领导的帮助和自身的努力,能在工作上实现一次质的突破,不断进步,实现自我价值,现将20__年的工作总结如下: (一)招聘与录用 1. 理论指导实践,并进行流程梳理 在招聘工作中,始终坚持以理论指导实践为原则,在职业生涯摸索初期,先通过理论知识的转化,逐步推进招聘工作,主要的招聘流程是:1.需求确认;2.职位分析;3.发布招聘信息;4.选择招聘渠道;5.预约面试;6.面试或笔试;7.复试;8.背

组织人事工作总结

组织人事工作总结 篇一:组织人事工作XX年工作总结XX年计划1 杨柳煤业组织人事工作 XX年工作总结及XX年工作计划 一、XX年组织人事工作总结 XX年,组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下,以开展“三严三实”主题教育为重点,深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神,扎实推进干部和人才伍建设,以及基层党组织建设,突出重点、统筹兼顾,切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发展提供坚强的组织保证和人才支撑。 1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件,每月对基层党政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报,对于完不成下井任务的给予经济处罚。另外,利用人员定位系统,每天抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹,通报下井时间、在工作地点时间,提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人员建立了诚信档案,实行扣分制,实行月度考核,季度通报,将积分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风,要求全体管技人员每月参加两次“周二夜校”学习,每月参

加一次形势政策考试,通过学习,提升干部的综合素质,提高管理水平。四是开展了干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员XX年度履职情况考核,为干部专业技术职称聘任做重要参考。 2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作,组织142人参加了考试。二是完成了XX 年专业技术职务聘任工作。结合日常考核与年度履职考核情况,共聘任专业技术职务144人,其中对4人给予了低聘。三是公开招聘了14名机关管技人员。通过笔试和面试,公开招聘了14名机关管技人员,并完成了试用期考核及聘任相关工作。四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。对XX年见习毕业生进行了转岗考核,对考核合格人员进行了职称聘任,并按照要求上报了XX年毕业生需求计划。五是开展了人才科技问卷调查工作,并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了总结。六是完成了XX年职称评审工作。组织符合条件人员进行材料上报,参加考试等相关工作,其中,经济类2名,煤炭工程类19人,政工类5人。 3、党建工作。一是深入开展了“创星争星”活动。认真落实“三会一课”、政治学习等基本制度,抓好党员的日常教育和管理,把监督检查党支部对党员的目标管理作为重点。二是顺利开展了党员发展工作。完成了XX年7名新党员的发展工作,及时完成政审和各项材料的收集工作。并完

行政人事管理的作用

行政人事管理的作用 一、企业行政管理的功能及其要求 行政管理工作可以说就是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但就是,这些事务只不过就是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理就是主干,协调就是核心,服务就是根本。究而言之,行政管理的实质就就是服务。 专门的行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的组织实施、具体操作,就是行政管理工作中的一个部分、一个环节,就是整个行政管理系统中的一个小系统。 行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导与员工从繁重、琐碎的行政事务与生活琐事中解脱出来,可以集中精力、轻装上阵,研究国内外市场形势,考虑公司的发展战略,探讨公司的组织架构,任用公司的各级干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作,行政部门的领导不能东一榔头西一棒子,茫无头绪地整天瞎忙;或就是被领导一会儿支到东,一会儿支到西;结果村村起火,处处冒烟,吃力不讨好,不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性,不管风吹浪打,胜似闲庭信步,有自己的主见,能够根据事情的轻重缓急,做好安排,指挥若定。为了能达到这种境界,必须建立健全与认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的"法治"秩序。更重要的就是,要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次与合理授权。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作与管理层次等等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导与上级领导辅以"人治"。一个行政部门的的管理能够做到这种程度,可以算就是有一定水平了。然而,行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平,那还就是不够的。行政部门还必须在"管理"、"协调"与"服务"三方面再上一个档次,才算就是一个合格的现代企业的行政管理者。 从"管理"方面来说,行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的"参谋与助手",还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的"高参与臂膀"。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者,而就是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说,她不能仅仅满足于做好一个战术家,还要努力做好一个战略家。很显然,也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人,才能把行政工作做得更好,做得再上一个档次。从"协调"方面来说,行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使,以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。 从"服务"上说,行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色,毕竟就是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作,特别就是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的"中心"。不但不可能,而且不应该。因为如果一个企业的

组织人事工作政策性强

竭诚为您提供优质文档/双击可除组织人事工作政策性强 篇一:做好组组织人事工作 一、创新观念,树立科学的人才观 观念是行动的先导。做好组织人事工作,首先要创新观念。在新的历史条件下,摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法,树立正确的选人用人导向,探索人才共享工作机制,为组织 人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观,就是要树立人才资源是第一资源的观念,充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。近年来,我们物资集团坚持以人为本,树立科学的人才观,努力营造开明开放的人文环境,公平公正的政策环境,树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚,利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件,考核聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制,实现优化人才配置,人才与岗位的最佳

结合,把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业,帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。因此,作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源,用好人力资源,真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素,按贡献参与分配的原则,实行能者多酬,千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创业,为企 业的长远发展,真心实意地为人才服务,为人才合理流动,发挥他们最大的潜能,努力干好自己的工作。 二、创新机制,为各类人才发展搭建平台 人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步,在本质上是人的发展进步。过去,由于企业受僵化人才机制的制约,不同程度地存在选人、用人的机制性问题,造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境,无形中扼杀了一些有发展前途的人才,也挫伤了他们的积极性和创造性。因此,在新的形势下,我们必须深化人力资源的改革,建立适合新形势的人才机制,努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台,人尽其才、才尽其用,为各类人才提供发展的平台和展示的空间。 一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观,健全和完善人才工作制度,在人才队伍建设上,给予相应的资

组织人事工作总结

组织人事工作总结 党的组织人事纪律,指党的关于干部选拔任用原则和程序的规定,组织人事纪律是党的纪律的重要组成部分,今天学习啦小编给大家找来了组织人事工作总结,希望能够帮助到大家。 0xx年,组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下,以开展“三严三实”主题教育为重点,深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神,扎实推进干部和人才伍建设,以及基层党组织建设,突出重点、统筹兼顾,切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发展提供坚强的组织保证和人才支撑。 1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件,每月对基层党政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报,对于完不成下井任务的给予经济处罚。另外,利用人员定位系统,每天抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹,通报下井时间、在工作地点时间,提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人员建立了诚信档案,实行扣分制,实行月度考核,季度通报,将积分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风,要求全体管技人员每月参加两次“周二夜校”学习,每

月参加一次形势政策考试,通过学习,提升干部的综合素质,提高管理水平。四是开展了干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员2014年度履职情况考核,为干部专业技术职 称聘任做重要参考。 、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作,组织142人参加了考试。二是完成了2015年专业技术职务聘任工作。结合日常考核与年度履职考核情况,共聘任专业技术职务144人,其中对4人给予了低聘。三是公开招聘了14名机关管技人员。通过笔试和面试,公开招聘了14名机关管技人员,并完成了试用期考核及聘任相关工作。四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。对2014年见习毕业生进行了转岗考核,对考核合格人员进行了职称聘任,并按照要求上报了2016年毕业生需求计划。五是开展了人才科技问卷调查工作,并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了总结。六是完成了2015年职称评审工作。组织符合条件人员进行材料上报,参加考试等相关工作,其中,经济类2名,煤炭工程类19人,政工类5人。 、党建工作。一是深入开展了“创星争星”活动。认真落实“三会一课”、政治学习等基本制度,抓好党员的日常教育和管理,把监督检查党支部对党员的目标管理作为重点。二是顺利开展了党员发展工作。完成了2015年7名新

人力资源管理的重要性和必要性

人力资源管理的重要性和必要性 在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。 人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。 现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。 究竟中小企业有没有必要进行人力资源规划?怎样才能制定出科学的人力资源规划?首先让我们分析一下中小企业人力资源规划中存在的普遍问题: 1.对人力资源规划的重要性认识不足 人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有的老板简单地认为,人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲,怎么也与企业发展战略挂不上勾。不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。 而中小企业的管理者和HR们恰恰也没有充分意识到这一点,在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中,没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源工作。各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事,跟自己关系不大。未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。 2.企业战略不清晰、目标不明确 人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,同时也是企业各项管理工作的基础和依据。但许多中小企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标。使人力资源规划没有方向感,不知道企业未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。企业尤其在快速扩张阶段,往往涉足于不同的业务领域,其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、生产、营销、管理、服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴,如一些新开拓的项目,定岗定编工作也不象传统业务那么成熟,在人力资源管理方面大多是走一步,看一步。由于企业战略不清晰、目标不明确,导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。 3.人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整

学校组织人事工作情况汇报

学校组织人事工作情况汇报 一、基本情况 吐祥中学,是一所县管农村高完中。内设机构8个,分别是办公室、教务处、政教处、教科室、督导室、体卫艺处、保卫科、后勤处,单位编制人数188人,现有在编干部职工184人,其中组织任命人员3人、上派学习2人。 为更好地适应教育转型升级发展的需要,把政治素质好,业务能力强,作风过硬,清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要,中层干部提拔均由学校党组织主导公开选拔,内设机构均经县编办批准成立,无超审批权限设置机构,不存在超机构规格提拔干部情况。 学校党组织近三年共选拔任用了3位中层干部(分别是:教科室主任、体卫艺主任和办公室副主任)、通过从年级组长、教研组长及学生管理人员中选拔后备干部,为学校完成各项重大任务提供了人才保障,进一步提高了干部的总体业务能力。 二、严格规范干部选拔和教师选调工作 (一)干部选拔严格按程序进行。一直以来,在干部选拔任用过程中,学校党组织都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中,坚决贯彻执行《事业单位干部选拔任用条例》,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,努力做

到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。对干部选拔任用的民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节,都严格把好关。我们认真执行有关规定,全面落实了民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、发文任职等制度,较好地保证了新提任干部的整体素质。 (二)教师选调公正公平公开规范。近几年来,县上取消我校到大学招聘应届生的自主权后,教师的补充主要是向全县各初中和小学选调优秀教师。学校按岗位设置先请示教委同意后,严格按程序进行报名、资格审查、笔试和面试择优选调教师。近几年,我校选调了很多优秀的年轻教师,极大的推动着我校教育教学工作进步,获得了丰硕的教育教学成果。 三、存在问题和下一步努力方向 虽然近年来我校在推进组织人事工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩,未发生有违法违规提拔任用干部行为,未发生选调教师有权钱交易的现象,但与更高要求还存着差距和不足。主要表现在:一是干部结构不够科学。主要是干部性别比例不够合理,全校干部全为男性,无一女性。二是对干部培养不够重视。主要是干部培训太少,没有把专家请进来培训、也没有把干部带出去学习,县委党校培训机会又少。三是师资结构不合理。有的学科教师过剩,有的学科教师紧缺,导致岗位设置和工作量的核定不科学,存在超工作量和工作量不足的现象。 下一步,我们将以本次规范组织人事工作巡察为契机,进一步

人力资源管理具有的重要性

人力资源管理具有的重要性 人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理有何重要?人力资源管理的必要性又是指什么?一起来看看吧! 人力资源管理具有的重要性人力资源,是一个企业成长的根本。一个企业能否做大做强,关键在于人力资源的质量和数量。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。所以,我们要学习成功管理的经验,明确人才管理对于企业的重要性,严抓人才的管理,最终促进企业的可持续发展和科学发展。 一、人力资源管理概述 人力资源管理是企业管理中最重要的工作,也是企业管理中最复杂的工作,因为人才管理的对象是人,所以涉及的学科和知识的范围非常广,包括的内容也十分的多,这就要求企业人才的管理负责人要有相关的专业知识。 1)人力资源管理的涵义 人力资源管理是为了保障企业的生产活动的顺利进行,保障企业的各个部门的工作的良好运转,保障员工在工作中的良好的工作态度和工作效率的一种管理行为,它的最终目的是服务于企业的生产和发展。

2)人力资源管理的基本任务 人力资源管理工作目标和任务是将员工的工作进行有序的规划和调整,调动员工的积极性,使各个员工以及各个部门的工作能够有效的配合起来,达到一个高效的工作状态和一个严谨和谐的工作氛围。 3)人力资源管理的特征 人力资源管理因为管理对象和管理的目的与企业的其他管理不同,所以在特点上也具有自己的独特性,首先,人力资源更注重对于员工的情感关怀,这是其他的管理所不具备的,也是人力资源管理的最显著的特点之一,其次,人力资源的管理更加注重动态性,即不似其他管理的硬性的规章制度的遵守,更注重的是人才在活动中的各种各样的问题和行为上的管理。 二、加强企业人力资源管理的重要性 随着现代企业对于人才的需求的标准的不断提高,企业应该配有相应的先进的管理机制来管理这些高素质专业化的人才,否则传统的管理形式和管理观念将制约企业对于人才的利用,从而最终制约企业的发展。 1)人力资源管理对企业管理人员的要求 人力资源既然是一种针对于人的管理行为,所以管理过程中就存在着对于人的各种制定的一系列要求,一般有这样几种表现形式: 一要根据人才的专业和特长来决定人才的配置,要使人才能够发挥自己的专长和特点,更好的为企业服务。 二是营造一个轻松愉快,和谐的工作氛围,使员工的相处融

全省组织人事干部培训班学习心得

全省组织人事干部培训班学习心得 通过全省组织人事干部培训班的学习,我深刻地认识到作为一名组工干部,一定要精通自己的业务,要树立终身学习的习惯,不断提高自身的综合素质。面对错综复杂的国际形势和工作中不断出现的新问题。我们要是不抓紧学习,不断提高自己,就难以完成肩负的历史使命,难以在这个时代立足。如何提高自身素质。增长才干,我认为要从以下三个方面着手。 一是要善于学习。面对知识爆炸的时代,要把善于学习作为一种种本领,我们要广泛学习现代管理知识、现代科学技术、现代信息技术以及历史、文学艺术等各方面知识,提高综合素养。特别是要加强对专业知识的学习,及时分析研究各自工作领域中出现的新情况和新问题,把握特点和规律,提高对重点难点问题进行战略思考的能力,不断增强履行职责、推动工作的本领,使学习思考转化成推动工作的巨大动力。“学而不学则罔,思而不学则殆”,在学习的同时,我们还要勤于思考,在学习中提高业务能力和水平,在思考中培养理性思维和战略思维。只有具备学习本领,才能在纷繁的竞争中立于不败之地。 二是要精通政策。组织工作政治性、政策性、原则性都很强,无论是党建工作、人才工作,还是干部工作都有很严格的政策和程序要求,政策水平的高低决定着工作水平的高低。干部政策不仅关系到每一名干部的前途、命运,更关系到党的事业和发展。这就要求我们组工干部要熟练掌握和运用政策。如果不了解政策,开展工作的时候就

没有依据和抓手,就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟悉、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求,还要掌握这些政策规定的产生背景、历史沿革和发展趋势,只有这样才能准确指导工作、有力推动工作。 三是要学用结合。要理论联系实际,注重学习的目的是指导和应用于实践。如果脱离了实际,一切的学习都是空谈,没有了用武之地。组织工作是为了服务党员、服务干部、服务人才,组工干部的能力植根于实际,只有在实践中才能不断体现、提升。我们要在实践中经常锻炼,积累经验,提高素质,增长才干。工作之余,我们要走出去,向前辈学,向先进学,向基层学。通过实地考察来提高自身素质,通过多写学习心得,多记学习笔记,多确立研究课题的办法,促进自己的思索和感悟,并将所思所学所得自觉运用到工作实践,在实践锻炼中促进能力的提升。

中学组织人事工作情况专题汇报.doc

中学组织人事工作情况专题汇报 一、基本情况 吐祥中学,是一所县管农村高完中。内设机构8个,分别是办公室、教务处、政教处、教科室、督导室、体卫艺处、保卫科、后勤处,单位编制人数188人,现有在编干部职工184人,其中组织任命人员3人、上派学习2人。 为更好地适应教育转型升级发展的需要,把政治素质好,业务能力强,作风过硬,清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要,中层干部提拔均由学校党组织主导公开选拔,内设机构均经县编办批准成立,无超审批权限设置机构,不存在超机构规格提拔干部情况。 学校党组织近三年共选拔任用了3位中层干部(分别是:教科室主任、体卫艺主任和办公室副主任)、通过从年级组长、教研组长及学生管理人员中选拔后备干部,为学校完成各项重大任务提供了人才保障,进一步提高了干部的总体业务能力。 二、严格规范干部选拔和教师选调工作 (一)干部选拔严格按程序进行。一直以来,在干部选拔任用过程中,学校党组织都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中,坚决贯彻执行《事业单位干部选拔任用条例》,

坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,努力做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。对干部选拔任用的民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节,都严格把好关。我们认真执行有关规定,全面落实了民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、发文任职等制度,较好地保证了新提任干部的整体素质。 (二)教师选调公正公平公开规范。近几年来,县上取消我校到大学招聘应届生的自主权后,教师的补充主要是向全县各初中和小学选调优秀教师。学校按岗位设置先请示教委同意后,严格按程序进行报名、资格审查、笔试和面试择优选调教师。近几年,我校选调了很多优秀的年轻教师,极大的推动着我校教育教学工作进步,获得了丰硕的教育教学成果。 三、存在问题和下一步努力方向 虽然近年来我校在推进组织人事工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩,未发生有违法违规提拔任用干部行为,未发生选调教师有权钱交易的现象,但与更高要求还存着差距和不足。主要表现在:一是干部结构不够科学。主要是干部性别比例不够合理,全校干部全为男性,无一女性。二是对干部培养不够重视。主要是干部培训太少,没有把专家“请进来”培训、也没有把干部“带出去”学习,县委党校培训机会又少。三是师资结构不合理。有的学科教师过剩,有的学科教师紧缺,导致岗位设置和工作量的核定不科学,存在超工作量和工作量不足的现象。 下一步,我们将以本次规范组织人事工作巡察为契机,进一步明确整改方向:

对做好人事工作的粗浅认识(新、选)

对做好人事工作的粗浅认识 人事部门是每一个单位的重要部门,人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作的好与坏,直接关系着每个干部职工的切身利益。因此,做好人事工作具有重要的意义。人事组主要负责工资调整、福利待遇、职称申报、离退休办理及档案管理等项工作。下面,我重点谈下工作中的体会。 从事多年的人事工作,让我深切的感受到,人事工作不仅仅是单位行政管理的一个职能,更重要的是为单位和每一职工提供服务。因此,作为人事工作者要努力强化八种意识。 1、大局意识。只有强化大局意识,才能正确处理好局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系,才能统一思想、统一行动,充分调动各方面的积极性,形成干事创业的浓厚氛围。随着人事制度改革进程的不断推进,人事管理工作日趋复杂,在各个层面的利益碰撞中,难免会涉及到人事管理工作者自身的利益。这就要求人事管理工作者要按章办事,不徇私情,不以权谋私、不拿原则做交易,始终如一、严于律己,一切从实际出发,公开、公平、公正地处理问题,真正让权力为人事工作所用。 2、责任意识。做好人事工作,必须有很强的工作责任心。人事工作纷繁复杂,直接涉及到每一位职工的切实利益,从小到每位干部职工的简历,大到关系到干部职工终身福利的工资晋升和调级等,每一个环节,都严细认真,确保每一位干部职工的人事档案不缺一张表,不少一份材料。人事工作不像做统计专业,做错了再重新录入汇总一次

就可以。在处理人事工作时,即使你九件事都做好了,但只要一件事做差了一点点,就可能带来不可估量的负面影响。例如在工资改革工作中,这是每个干部职工最关心的问题,为了工资改革,必须把每个人的信息填在信息登记卡里。比如同样是大专文凭,如果填了是全日制的,工资就会增加,但如果填的是非全日制的,那工资将不变动。假如我们工作不够细心,不够负责任,在这里填错或是录入错了,那就算你其他的做得再好,再全面都没用。因此,要做好人事管理工作,就一定要保持严谨细致的工作态度,做到细心、再细心;要坚持对干部职工的各项进档表格做全面的清查和及时归档,发现缺少及时补齐,以免造成以后不可挽回的影响;要发自内心地热爱自己的本职工作,认识到自己工作的重要性,以高度的责任感和事业心,做好每一项工作,对自己负责,对他人负责,对工作负责。 3、服务意识。人事工作主要是服务工作,如:人员的录用、流动、考核、职称评审、晋升工资、福利、办理退休等工作都是为职工服务。做好服务工作我感到要做到三点。一是热情。在工作中热情一点,微小一点能给我们带来愉悦,使我们的工作更有一种亲和力。二是耐心。耐心,就是不计较时间,也是搞好人际关系的急促。我们在工作中经常会碰到同组职工进行思想交流,在交流的过程中最难的就是理解对方的观点及思维方式,这就需要我们要耐心地倾听。人事工作有相当一部分是涉及到职工的切身利益。在执行的过程中,势必有部分涉及到职工对有些政策不理解,造成这种或那种的说法,这就需要我们要有耐心,不厌其烦的同他们解释政策,分析情况,取得他人

组织人事工作主要做法经验介绍

组织人事工作主要做法经验介绍 健全三项机制提高用人质量 组织人事工作主要做法经验介绍 党委在组织人事工作中,坚持“围绕发展抓改革,围绕生产抓创新,围绕安全抓突破”,以提升干部干部队伍整体素质为突破口,积极推进组织人事制度建设,不断探索人才培养新路子,大力推行科学培养、公开选拔、合理调配、绩效考核,为安全管理、技术管理和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。我们的主要做法是: 一、创新培养机制,创造条件选苗子。 1、注重源头选拔,选准对象挑人才。将青年干部和大学生作为干部的“预备队”进行培养,通过对全段的本科、专科毕业生进行摸底调查,掌握青年干部队伍的文化结构和能力素质,选准培养对象。建立人才库,把知识青年和大学生纳入人才库管理,根据各自的年龄、文化、专业、特长的不同进行分类,对学习运输主专业的大学生,挑选业务精、肯专研、能吃苦的作为专业型人才;挑选知识面广、组织能力强、善于语言表达的作为管理型人才。对非运输主专业的大学生,针对特长,结合其业务水平、组织能力、管理能力等依据,作为综合型人才。针对不同类型的人才,制定不同的培养计

划,实施重点培养。同时,将年轻干部在培养过程中的群众基础、实际表现、工作业绩、考核评价等情况进行定期收集归档,作为选拔任用的重要依据。 2、坚持基层培养,实战练兵提素质。把一线车站作为培养锻炼干部的重要阵地,坚持“干部锻炼到基层,人才选拔从一线”的干部培养选拔链条。从人才库中选拔有上进心、业务能力较好的干部配备到一线车站进行挂职锻炼,并采取轮岗交流的办法,有计划地安排一些年轻干部到环境复杂、条件艰苦的基层岗位工作,承担急、难、险、重工作任务,增强年轻干部的安全生产、技术管理的实践能力。同时, 明确新提拔现场干部必须从一线后备干部和业务骨干中进行筛选,一线车站主要领导主要从具有现场管理工作经历的干部中进行选拔的指导思想,激发年轻干部扎根一线、积累经验、积聚才干的主动性。在近年分配到段的28名大学生中,有4名提拔到现场管理岗位。 3、采取双向交流,搭建平台促成长。把提升年轻干部能力作为干部选任工作的基础性工程来抓,注重在运输生产主战场培养锻炼干部。制定了干部交流检查制度,有计划地组织年轻干部参加段安全路风科、技术科、客货科等业务科室的专项检查工作组,每周对两个中间站进行突击检查,查找不足,让年轻干部能够跳出现场看问题,提高发现问题、解决问题的能力。同时,积极采取不同的教育培训方式,通过组

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