保险代理公司筹建计划书

保险代理公司筹建计划书
保险代理公司筹建计划书

保险代理公司筹建简易计划书

保险代理公司又称保险綄合代理公司,其中包括有车险,寿险,企财险,银保险,个险及更多险种,就河北市场来看,保险代理公司不下15家,山东未知(可在百度上查询)。一般保险代理公司分为二大类,一是以车险,企财险,个险为主的保险代理公司,一是以寿险,银保险,理财险的公司,分工不同各有主营。以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建,业务开展,人员配置,及其它种类的计划,如有不详这处还望见凉。

一.部门组建。

1,总经理室

每一家公司都配有总经理室,主要职责:接待重要客户,会

议举办,总经理办公。

2,出单部

一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核

心,因为出单业务的存在,才可以让公司平稳持久的发展,

刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员,其办公耗材

为,电脑,打印机,复印机,扫描仪,传真机,各公司主体

POS机(视主体公司的数量,PO S机和电脑相对配置)。

3,办公室

主管公司日常消耗,和人员的进司,离职,福利及各项。先

期公司运营可有可无,视业务发展需求再配置,原则上是一

人。

4,财务部,

全面掌握公司财务体系,每天的业务收入,支出,结算手续费,和各司各项税务,报表,

5,理赔部

保险代理公司查勘为公估,只有主体公司才可以设立理赔部,其业务的开展为本公司代理查勘,主体公司委托查勘,理赔部是公司第二大业务收入来源,可为公司在本地建立良好的理赔服务,使客户不再单一的接受主体理赔,而由每三方委托代理。

二,各部职责

1,总经理:统筹管理公司,定期的例会,召开公司会议,业

务发展方向,手续费的变更,人员通知,大业务的接待。

2,出单部:每人对应主体公司的数量,每日的保费收入,出

单数量,回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司

一切以保单为中心的工作。

3,办公室:大同小已。

4,理赔部:每日的查勘,代勘。和当地三级维修厂,二级维

修厂关系的建立。因为不是主体公司,无需售后人员,一切

以查勘,代勘为主的部门。一人一车,或二人一车。

5,财务部:同上。

三,产品范围

1,车险,

全市及各地在法律上允许的各种车辆,交强险,商业险。

2,企财险

企业,厂矿,工地楼房,商场(商铺),水险(船厂,海上

货物,),火险,意外险,航空运输及各种。

3,银保险

全市银行销售的理财产品,包括财险,寿险,基金,4,个险

企事业人员,厂矿人员。海上货物,公路运输,施工人员。

航空货物。驾驶人员,旅行社。

5,寿险

所有和人身体有半的保险。

四,人员配置

1,总经理1人,出单部2人,财务部2人,代勘1人,办公

室1人,

五,销售网络

销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售,业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展,只有公司政策好,业务人员会自动找上公司,往往公司是没有业务员,而公司能从主体公司拿到好的政策下,一般在全市会有各家业务员来主动上业务,提升保费,而业务员也挣到了相应更高的手续费。促进了公司的逐步扩大。

六,利润

一般来说对内部业务是维持公司各项运营成本的收入,而能获得更大的利润是来自各家公司的业务员,及社会上的保险代理人,因为他们带来的业务将是公司发展的主要方向。以1000万业务保费来说,公司所能扣下的利润点为1-2个点,视情况而定,河北为1-2个点。一家新建立的保险代理公司一到二年为1000-2000万。后期五年为4000万-1.5亿不等。

以上是仅以个人想法和看法而定,只待参考意见。如有不尽之处还望见谅。

人寿保险中心支公司筹备及未来三年经营计划书

XX人寿惠州中心支公司(筹)筹备及未来三年经营计划书 拟定人:XXX 拟定日期:XXXXX.8.18

惠州简介

惠州市城市景观

惠州市地图 面积: 11200平方千米 人口: 387.5万(2010年) 惠州位于广东省东南部,珠江三角洲东北端。惠州市南临南海大亚湾, 与深圳、香港毗邻,是中国大陆除深圳外距离香港最近的城市,也是著名 侨乡。惠州市属珠三角经济区,现辖惠城区、惠阳区和博罗县、惠东县、 龙门县,设有大亚湾经济技术开发区和仲恺高新技术产业开发区两个国家 级开发区。陆地面积1.12万平方千米,占珠三角经济区面积的1/4。海域面 积4520平方千米,海岸线长 东源 10! 中坝 繫金县 它 05 麻權題 舒萌 詠医南万镐 橫河頃 増 上义 I 水 頭 梁化镐 企石茁 啬奚題 塘年涌 稔山 恣■明 萌 107 白黑珠 I 市7 ,福田萌 "芦州愴 *平茄创 www. liuliuzn. net 海丰蛀 隹耶騒林街办 "路谍楣怎庄镇 白嗓M 年阳萌 。水磁 甘堂 登章 斗 釘羊头 淙潭幘 * ■:-2lz' 准田驾牛 文會 。马山綽, 呈口 n 秽希禎 [H d 上村 佚■社狀禾

223.6千米,是广东省的海洋大市之一。 惠州是广东省的历史文化名城,全国文明城市之一,在古代即有“岭南名郡”、“粤东门户”、“半城山色半城湖”之称。早在十年前, 惠州已进入中国大中城市“投资硬环境40优”、“综合实力50强”的行列。改革开放30年来,惠州市坚持“工业立市”的发展战略,坚 定不移地走发展外向型经济的道路。培育出TCL、德赛、华阳集团等一 批大型国有(控股)企业集团以及侨兴、富绅等一批民营企业集团。 2010年GDP1700亿,越过人均3000美元这一国际上划分中等收入国家(地区)的分界线。比全省平均水平高出 3.7%以上,惠州财政收入101.51亿元。 目录 第一部分、同业机构设置现况 第二部分、中支筹备计划 第三部分、中支未来三年经营计划 第一部分、同业机构设置现况

保险公司筹备计划书

保险公司筹备计划书 篇一:保险筹建计划书 篇一:保险代理公司筹建计划书 保险代理公司筹建简易计划书 保险代理公司又称保险綄合代理公司,其中包括有车险,寿险,企财险,银保险,个险及更多险种,就河北市场来看,保险代理公司不下15家,山东未知(可在百度上查询)。一般保险代理公司分为二大类,一是以车险,企财险,个险为主的保险代理公司,一是以寿险,银保险,理财险的公司,分工不同各有主营。以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建,业务开展,人员配置,及其它种类的计划,如有不详这处还望见凉。 一. 部门组建。 1,总经理室 每一家公司都配有总经理室,主要职责:接待重要客户,会议举办,总经理办公。 2,出单部 一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心,因为出单业务的存在,才可以让公司平稳持久的发展,刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员,其办公耗材为,电脑,打印机,复印机,扫描仪,传真机,各公司主体pos机(视主体公司的数量,po s机和电脑相对配置)。 3,办公室 主管公司日常消耗,和人员的进司,离职,福利及各项。先期公司运营可有可无,视业务发展需求再配置,原则上是一人。4,财务部, 全面掌握公司财务体系,每天的业务收入,支出,结算手续费,和各司各项税务,报表, 5,理赔部 保险代理公司查勘为公估,只有主体公司才可以设立理赔部,其业务的开展为本公司代理查勘,主体公司委托查勘,理赔部是公司第二大业务收入来源,可为公司在本地建立良好的理赔服务,使客户不再单一的接受主体理赔,而由每三方委托代理。 二,各部职责

1,总经理:统筹管理公司,定期的例会,召开公司会议,业务发展方向,手续费的变更,人员通知,大业务的接待。 2,出单部:每人对应主体公司的数量,每日的保费收入,出单数量,回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作。 3,办公室:大同小已。 4,理赔部:每日的查勘,代勘。和当地三级维修厂,二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司,无需售后人员,一切以查勘,代勘为主的部门。一人一车,或二人一车。 5,财务部:同上。 三,产品范围 企业,厂矿,工地楼房,商场(商铺),水险(船厂,海上货物,),火险,意外险,航空运输及各种。 3,银保险 全市银行销售的理财产品,包括财险,寿险,基金, 4,个险 企事业人员,厂矿人员。海上货物,公路运输,施工人员。航空货物。驾驶人员,旅行社。 5,寿险 所有和人身体有半的保险。 四,人员配置 1,总经理1人,出单部2人,财务部2人,代勘1人,办公室1人, 五,销售网络 销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售,业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展,只有公司政策好,业务人员会自动找上公司,往往公司是没有业务员,而公司能从主体公司拿到好的政策下,一般在全市会有各家业务员来主动上业务,提升保费, 而业务员也挣到了相应更高的手续费。促进了公司的逐步扩大。 六,利润一般来说对内部业务是维持公司各项运营成本的收入,而能获得更大的利润是来自各家公司的业务员,及社会上的保险代理人,因为他们带来的业务将是公司发展的主要方向。以1000万业务保费来说,公司所能扣下的利润点为1-2个点,视情况而定,河北为1-2个点。一家新建立的保险代理公司一到二年为1000-2000万。后期五年为4000万-1.5亿不等。以上是仅以个人想法和看法

保险商业计划书模板

保险商业计划书模板 篇一 1、保险的基本定义: 中华人民共和国保险法所称的这种保险,主要是指投保人根据合同的相关约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期承担给付保险金责任的商业保险行为。 2、保险与风险概念 保险源于风险的存在。中国自古就有“天有不测风云,人有旦夕祸福”和“未雨绸缪”、“积谷防饥”的说法。 人们在日常生活中,经常会遇到一些难以预料的事故和自然灾害,小到失窃、车祸,大到地震、洪水.意外事故和自然灾害都具有不确定性,我们称之为风险。失窃、地震等造成损失的事件称为风险事件。而那些隐藏于风险事件背后的,可能造成损失的因素,称为风险因素。风险因素可以是

有形的,如路滑造成车祸;也可以是无形的,如疏于管理造成失窃。 3、保险的意义与功用怎么用简单的故事表达 “他走之前没有安排我和孩子的未来!”,这是画家陈逸飞的妻子宋美英在她的书《逸飞视界》中所说的一句话,在昨日的晚报上读到,很有感触。文中写道,宋美英对陈逸飞又爱又恨,“我恨《理发师》夺走了他的生命,我恨他忍心抛下我们母子,他走之前没有安排我和孩子的未来,我失去了好丈夫,孩子失去了好父亲,我和孩子都失去了这一生最爱的人。” (二)买保险的好处? 时下最流行的一个话题就是理财,理财简单来说就是合理运用已有的资金,在保证自己财产的基础上让财产增值,所以理财就是保险和投资两大方面的内容,今天就来谈谈保险和投资。 (三)买保险怎样才算合算? 习惯于精打细算的人买保险前总要问个明白:这份保单到底合算不合算呀?花钱签字以前当然应该把合同研究个仔

分公司筹建方案模版

丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司 筹建方案 为更好的开拓丽水物业管理市场,服务与丽水广大居民,落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下: 一、常设机构性质 常设机构为:丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体业务实施方向如下: 1、日常业务 1)聚集高层资源,重点开拓丽水市住宅物业资源,并建立合作关 系。 2)配合总公司实施“走出去”业务,借助社会资源向丽水市区外 各大县市发展,力求业务量做大。 2、协助式业务 1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求,分公司筹建按现有人员编制暂定为人,其组织架构见下图(岗位职责见附件):

组织架构说明: 董事长由公司老板担任,财务由董事长直接管理; 总经理:由董事长任命,负责分公司日常事务管理与运作; 综合部:由分公司综合事务管理部门,主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作; 区域经理:由目前的项目经理中产生,主工负责划分区域内的各项日常管理事务; 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定,并根据分公司实际情况制定

分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下: 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定,做好人事管理工 作,加强分公司职员管理等,并拟定适合分公司实际情况的人 事管理制度,报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但 不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员 薪酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理 部门,薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动,应当报备总公司人力资源管理部 门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定,做好财务管理基 础工作,加强成本、费用和资金管理等,拟定适应分公司实际 情况的各项财务管理制度,包括财务管理、采购及资产管理等 方面,并报总公司备案。 2)分公司负责建账,报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户,只限于存取分公司日常运营开支,其他 较大金额交易或者合同款项,直接用总公司账户操作。 4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。

企业财产保险保障计划书

企业财产保险保障计划书 一.险种搭配组合 1.企业财产综合险; 2.在建工程保险; 3.装修工程保险; 4.货物运输保险 二.设计计划的原因 连云港地处亚热带地区,全年降雨量丰富,暴雨、雷电等自然灾害会给企业带来损失,工作过程中工人违章作业、动火操作、吸烟等容易引发火灾,安装工程时,机械、电气设备过热或遇水发生电气短路引发火灾。施工场地有大量临时架设的电源,电线和开关等电器设施,易于发生施工人员或外来人员触电事故,造成人身伤亡,因此需要参保企业财产综合险; 目前公司利用国家“上大压小”的能源政策。利用拆除的现有老机组的场地资源和公用设施,在建2台1000MW机组项目。原材料的本身隐患、钢结构的制造质量等风险。现场零部件及大型部件的搁置以及现场组装时对各项技术数据严格要求、吊装方案的实施等直接关系到风险的大小。同时设备安装中的暖通系统、电气系统也是主要的风险隐患,因此需要参保在建工程保险和装修工程保险; 新海发电有限公司是一家拥有超高温超高压集控大机组的国家大二型火力发电企业,年耗用煤炭300余万吨,公司用煤主要采用铁路运输。公司生产和在建工程所需的材料、日常消耗的物品,以及进口的物资都需要运输,运输过程中都有可能遭受自然灾害及人为的损坏,因此需要参保货物运输保险。 三.企业财产保险保障具体化 根据该企业的实际情况我为其选择的险种和保险公司有如下几种:1.太平洋保险有限公司——财产综合险 财产综合险(企财险)主要承保保险标的因为火灾、爆炸、雷击、暴雨、洪水、暴风、龙卷风、冰雹、台风、飓风、暴雪、冰凌、突发性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉、飞行物体及其他空中运行物体坠落导致的物质损失。太平洋保险有限公司的财产综合险可以对上面所说的该企业可能遇到的自然灾害和意外事故损失进行赔偿,所以我建议参保该保险。 2.太平洋保险有限公司——建筑工程一切险 建筑工程一切险(工程险)主要承保因自然灾害或意外事故造成的在建工程损失。第三者责任险承保与建筑工程直接相关的意外事故所造成的工地内或邻近地区内的第三者人身伤亡或财产损失。 3.太平洋保险有限公司——安装工程一切险

(完整word版)公司筹建方案

公司筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场,服务在京企业会员,落实总公司建立“北上广”外商基地的 发展战略,特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下:一、 常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:从分支机构职能上看,办事处只 能做销售协调,不能经营。分公司能与客户签合同,开发票,全面展开业务。 从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公 司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳,企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下: 1.建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务; 2.分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户; 3.分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如: 尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体 业务实施方向如下: 1.日常业务 1) 聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮助 境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”,寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆 人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为4人,其组织架构见下图(岗位 职责见附件): 分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司 的管理规定,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下: 1、行政人事管理

保险公司工作的计划书

保险公司工作的计划书 保险公司工作的计划书 保险本意是稳妥可靠保障;后延伸成一种保障机制,是用来规划人生财务的一种工具,是市场经济条件下风险管理的基本手段,是金融体系和社会保障体系的重要的支柱。保险公司工作的计划书,我们来看看。 保险公司工作的计划书篇一: 一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。 承保是保险企业经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险企业生存的基础保障。因此,在XX年度里,企业将狠抓业管工作,提高风险管控能力。 1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越企业权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保

险管理规定,确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为企业业务发展提供良好的保障。好文章尽在公文易 二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。 随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险企业都加大了对市场业务竞争的力度,而保险企业所经营的.不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过XX年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,XX企业在XX年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解企业语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意最大化。 2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨,坚持主动、迅速、准确、合理的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

保险代理公司筹建计划书

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 保险代理公司筹建简易计划书保险代理公司又称保险綄合代理公司,其中包括有车险,寿险,企财险,银保险,个险及更多险种,就河北市场来看,保险代理公司不下15家,山东未知(可在百度上查询)。一般保险代理公司分为二大类,一是以车险,企财险,个险为主的保险代理公司,一是以寿险,银保险,理财险的公司,分工不同各有主营。以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建,业务开展,人员配置,及其它种类的计划,如有不详这处还望见凉。 一.部门组建。 1,总经理室每一家公司都配有总经理室,主要职责:接待重要客户,会议举办,总经理办公。 2,出单部一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心,因为出单业务的存在,才可以让公司平稳持久的发展,刚开始运 作的公司基本上是配备二个出单人员,其办公耗材为,电脑,打印 机,复印机,扫描仪,传真机,各公司主体POS机(视主体公司的数 量,PO S机和电脑相对配置)。 3,办公室 主管公司日常消耗,和人员的进司,离职,福利及各项。先期公司运 营可有可无,视业务发展需求再配置,原则上是 人。 4,财务部,

全面掌握公司财务体系,每天的业务收入,支出,结算手续 费,和各司各项税务,报表, 5,理赔部 保险代理公司查勘为公估,只有主体公司才可以设立理赔部,其业务的开展为本公司代理查勘,主体公司委托查勘,理赔部是公司第二大业务收入来源,可为公司在本地建立良好的理赔服务,使客户不再单一的接受主体理赔,而由每三方委托代理。 二,各部职责 1,总经理:统筹管理公司,定期的例会,召开公司会议,业 务发展方向,手续费的变更,人员通知,大业务的接待。 2,出单部:每人对应主体公司的数量,每日的保费收入,出单数量,回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作。 3,办公室:大同小已。 4,理赔部:每日的查勘,代勘。和当地三级维修厂,二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司,无需售后人员,一切以查勘,代勘为主的部门。一人一车,或二人一车。 5,财务部:同上。 三,产品范围 1,车险, 全市及各地在法律上允许的各种车辆,交强险,商业险。 2,企财险

家庭保险计划书

家庭保险计划书 1、家庭情况与风险分析 1.1家庭财产与成员收入情况分析 成员1:先生,46岁,处长,年薪15万,五险一金,身体健康。 成员2:先生妻子孟女士,46岁,年薪10万,年终奖不定,五险一金,身体健康。 成员3:女儿,19岁,在校学生。 1.2家庭财产情况和风险评估 家庭资产:住房两套:120平方,价值600万元,精致装修;自用车:一辆,价值50万元;车位一个:价值10万元。 1.3家庭成员健康状况和风险评估 家庭成员身体均健康,无大病,父母双方均有北京市医保,女儿为在校大学生,享受大学生公费医疗政策。 2、家庭财产投保计划 2.1已有保险分析 2.1.1 平安家庭财产保险 2017年投保,有效期三年,年缴保费10万元,保额为50万元。 相比中国人民财产保险股份有限公司家庭财产综合保险的条款限制,购买平安家庭财产保险时,投保人能根据家庭实际情况选择保障项目,更具有针对性。 平安家庭财产保险的房屋保险金额在20-1000万元,更符合家庭的实际情况。

2.1.2平安保险机动车交通事故责任强制保险、中国人民财产保险股份有限公司车辆损失险、第三者责任险 每年4月投保,年缴保费7000余元(每年根据前一年出险情况进行调整),险种包括机动车交通事故责任强制保险和商业保险(车损险、不计免赔险、第三者人身保险、玻璃破损险)。 人保的车险对于3年驾龄以上的司机来说更加划算。由于父母双方驾龄均已超过15年,驾驶技术已十分熟练,再加上人保的理赔细则对实际情况更具有针对性的好处,因此选择人保的车险。 2.2保险需求 2.2.1家庭财产综合保险 一、保险责任: 由于下列原因造成保险标的的损失,保险人依照本条款约定负责赔偿: ①火灾、爆炸; ②雷击、台风、龙卷风、暴风、暴雨、洪水、雪灾、雹灾、冰凌、泥石流、崖崩、突发性滑坡、地面突然下陷; ③飞行物体及其他空中运行物体坠落,外来不属于被保险人所有或使用的建筑物和其他固定物体的倒塌。 二、选择家庭财产综合保险的原因: ①家庭住房是一个家庭立足的根基,如果遭受地陷、台风等自然灾害而导致房屋受损,会造成一定程度的损失,可申请理赔。 ②家庭收藏的各种模型、字画和饰品等等都具有很高的价值,如果被盗将是巨大的损失,因此投保可以得到相应的补偿。 2.2.2 车险 一、保险责任: 机动车交通事故责任强制保险是由保险公司对被保险机动车发生道路交通事故造成受害人(不包括本车人员和被保险人)的人身伤亡、财产损失,在责任限额予以赔偿的强制性责任保险。 商业保险即在机动车辆保险中,车辆损失保险与第三者责任保险构成了其主干险种,并在若干附加险的配合下,共同为保险客户提供多方面的危险保障服务。 二、选择车险的原因:

分 公 司 筹 建 完 整 方 案

分公司筹建完整方案 2021年2月

根据总公司战略规划要求,为适应市场竞争形势的需要,在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上,进一步加强分支机构建设,全面提升机构经营管理水平,特编制本指导手册。 筹建节奏篇 第一节筹建准备阶段 第一条分公司筹备负责人的招聘:根据机构发展的总体规划,提前2个月招聘分公司筹备负责人,选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt 应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析),获得总公司通过后,随即开展筹备工作。 第二条筹建组成员职责的确定:岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。筹建组成员的组成:总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。 第三条筹建计划进度表拟定:制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。

第四条分公司职场的租赁与装修:参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。 第五条证照办理 (1)分公司以所在城市命名,如上海,分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”; (2)分公司办理税务登记证时,核算方式选择“非独立核算”,单位性质选择“企业”,适用会计制度选择“企业会计制度”;(3)基本户选择招商银行。 第二节招聘阶段 第六条市场的宣传(媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算):媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。 第七条筹备分公司宣传资料的准备:公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。 第八条招聘广告的企划设计:招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。

保险销售计划书

保险销售计划书 新的一年已经开始了,保险销售人员如何制定工作计划?下面是小编收集整理关于保险销售计划的资料,希望大家喜欢。 保险销售计划篇一在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况,制定如下工作计划: 一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。因此,在16年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。 二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明,竞争激烈的今天,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在XX年里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户。 三、加快业务发展,巩固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面。根据XX年支公司保费收入万元为依据,公司计

划XX年实现全年保费收入万元,其中:计划将从以下几个方面去实施完成。1、精心组织策划、坚决完成计划指标,为全年目标打下坚实的基础。2、大力发展 渠道业务,深度拓展郑州市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推进,扩大和巩固河南市场占有面。3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,XX年在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。4、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在XX年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。5、其他方面:深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中。 四、抓好队伍建设,做好员工和保险推销员工作,继续完善人力资源调配,为公司业务发展提供人力保障。XX年在员工待遇上,工资及福利待遇在XX年的基础上适当提高,同时计划为每个员工体检身体,每位员工过生日公司提供一份礼物,举办一些集体活动等,用的好人才,留的住人才,

财产保险计划书模板

财产保险计划书模板 篇一:财产保险商业计划书 财产保险项目商业计划书 XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 XX年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 财产保险项目商业计划书 第一部分摘要

一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分财产保险行业与市场分析一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、财产保险行业市场分析 三、财产保险市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容

一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式

四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算

物业管理公司筹备计划书

杭州某物业管理公司筹备计划书 一、公司筹建: 1.出资人情况:法人与自然人 3. 物业管理企业的设立申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业在组建条件具备以后,收到核发的批准管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。领取企业法人营业文件后,再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续,日内到房地产管理部门申办资质备案执照或营业执照,即可对外营业,并按规定在30 和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。 4. 在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级305001) 资质一级企业:注册资本万元以上;具有中级以上职称的人员不少于管人,%以上的部门经理、企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80管理各类物业的建筑面积分别理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;%以上的管理项目获得建设部授予的100占规定计算基数的百分比之和不低于%;20“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程资质二级企业:注册资本2) 300%60人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,20技术人员不少于管理各类管理两种类型以上的物业;管理员取得从业人员岗位证书;以上的部门经理、. 物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。 3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。 二、物业公司的经营计划 1. 物业管理的目标和任务 1)创造安居乐业的生产、生活环境

保险商业策划书范文

保险商业策划书范文 1、保险的基本定义:中华人民共和国保险法所称的这种保险,主要是指投保人根据合同的相关约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。 2、保险与风险概念 保险源于风险的存在。中国自古就有“天有不测风云,人有旦夕祸福”和“未雨绸缪”、“积谷防饥”的说法。 人们在日常生活中,经常会遇到一些难以预料的事故和自然灾害,小到失窃、车祸,大到地震、洪水.意外事故和自然灾害都具有不确定性,我们称之为风险。失窃、地震等造成损失的事件称为风险事件。而那些隐藏于风险事件背后的,可能造成损失的因素,称为风险因素。风险因素可以是有形的,如路滑造成车祸;也可以是无形的,如疏于管理造成失窃。 ……………… 3、保险的意义与功用怎么用简单的故事表达 “他走之前没有安排我和孩子的未来!”,这是著名画家陈逸飞的妻子宋美英在她的书《逸飞视界》中所说的一句话,在昨日的晚报上读到,很有感触。文中写道,宋美英对陈逸飞又爱又恨,“我恨《理发师》夺走了他的生命,我恨他忍心抛下我们母子,他走之前没

有安排我和孩子的未来,我失去了好丈夫,孩子失去了好父亲,我和孩子都失去了这一生最爱的人。” (二) 买保险的好处? 时下最流行的一个话题就是理财,理财简单来说就是合理运用已有的资金,在保证自己财产的基础上让财产增值,所以理财就是保险和投资两大方面的内容,今天就来谈谈保险和投资。 ………………… (三) 买保险怎样才算合算? 习惯于精打细算的人买保险前总要问个明白:这份保单到底合算不合算呀?花钱签字以前当然应该把合同研究个仔细,明了自己的付出和收益。但是专家提醒,买保险首先是为了求保障,并不能简单地与 投资画等号,有些保险是很难精确计算出投入产出比的。 不出险就是合算 保险专家认为:什么是合算?不出险就是合算。对于投保人来说,不出事当然是最好,一旦不幸生病或出了意外,保险金只是用于补偿经济上的损失,难以弥补因生病、失去亲人带来的精神上的痛苦。曾有一家保险公司的理赔人员提起为一家三口煤气中毒身亡送保险金的例子时,深有感触地说,生命都失去了,就算亲人拿到了保险金又有什么合算可言?人吃五谷,谁能无病,必须正视现实中可能面临的风险,在购买保险时多为家庭考虑,而不仅仅是为个人。 保险不完全等同于投资 很多人把保险视为与股票、债券一样的投资工具。确实,像人寿

分公司筹建计划书参考范本

分公司筹建计划书参考范本 为更好的开拓北方“京津翼”市场,服务在京企业会员,落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略,特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下: 一、常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:从分支机构职能上看,办事处只能做销售协调,不能经营。分公司能与客户签合同,开发票,全面展开业务。 从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳,企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下: 1、建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务; 2、分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户; 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如:尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体业务实施方向如下: 1、日常业务

1) 聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3) 协助 * 相关部门组织境内外“高访团”,寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓 * 组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为4人,其组织架构见下图(岗位职责见附件): 分公司总经理 行政助理 业务助理 业务助理 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下: 1、行政人事管理

保险公司筹备计划书文档

保险公司筹备计划书文档 Insurance company preparation plan document 汇报人:JinTai College

保险公司筹备计划书文档 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为保证XXXX财产保险股份有限公司荆门中心支公司(下 称XX中支)筹建进度和质量,确保顺利筹建并如期开业,根 据中国保监会《保险公司管理规定》要求,特拟定本方案。一、目的和意义。 设立XXX公司XXX中支,是XXX市经济社会发展和公众 生活的需要,是XXXX业务拓展的必然选择和重大举措,也实 践“三个代表”重要思想,树立“以人为本”服务经济社会理念的具体体现,对加强保险事业建设、优化保险环境、促进当地经济社会发展,具有十分重大而深远的意义。 二、经营理念、公司远景与目标。 坚持“效益争先、服务创优、诚信树标、品牌求胜”经 营理念,以国家电网的保险资源为依托,积聚实力,稳步发展,努力把荆门中支公司建设成为偿付能力坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的荆门知名的现代保险公司。20xx年中支开 业年营销额目标预计达到***万,第一年的净利润不少于***万

元, 20xx年营销额在20xx年基础上提升10%,以后逐年提升销售指标及净利润。 三、筹建工作的组织分工与组织实施。 (20xx年**月至**月)成立由省分公司***任组长,*** 任副组长,各有关部门主要负责人为成员的筹建工作领导小组,领导小组下设筹建办公室。办公室下设综合协调、筹备申报、选址装修、安全、后勤、网络系统建设等工作组。由分公司办公室牵头,制定各项管理制度和协调有关部门支持配合荆门 中支筹备人员工作;由***牵头,于9月15日前编制好装修、信息管理软件系统、办公设备采购等预算方案、安装、调试等工作并组织实施。人力资源管理部门按照政治素质好、业务能力强、懂微机操作的标准,负责人员的选配、调配及招聘。四、拟任高管人员。 中心支公司拟任总经理、常务副总经理、副总经理、总 经理助理个1名,营业部经理,以及其他内设机构管理人员。五、内部机构的设置和职责。 XXXX中支拟设办公室、财务部、客服部、核保核赔部、 单证管理部、信息技术部、人力资源与培训部6部1室及内外勤人员。严格按照有关要求设置配备人员,确保重要岗位人员

保险筹建计划书

篇一:保险代理公司筹建计划书 保险代理公司筹建简易计划书 保险代理公司又称保险綄合代理公司,其中包括有车险,寿险,企财险,银保险,个险及更多险种,就河北市场来看,保险代理公司不下15家,山东未知(可在百度上查询)。一般保险代理公司分为二大类,一是以车险,企财险,个险为主的保险代理公司,一是以寿险,银保险,理财险的公司,分工不同各有主营。以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建,业务开展,人员配置,及其它种类的计划,如有不详这处还望见凉。 一. 部门组建。 1,总经理室 每一家公司都配有总经理室,主要职责:接待重要客户,会议举办,总经理办公。 2,出单部 一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心,因为出单业务的存在,才可以让公司平稳持久的发展,刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员,其办公耗材为,电脑,打印机,复印机,扫描仪,传真机,各公司主体pos机(视主体公司的数量,po s机和电脑相对配置)。 3,办公室 主管公司日常消耗,和人员的进司,离职,福利及各项。先期公司运营可有可无,视业务发展需求再配置,原则上是一人。4,财务部, 全面掌握公司财务体系,每天的业务收入,支出,结算手续费,和各司各项税务,报表,5,理赔部 保险代理公司查勘为公估,只有主体公司才可以设立理赔部,其业务的开展为本公司代理查勘,主体公司委托查勘,理赔部是公司第二大业务收入来源,可为公司在本地建立良好的理赔服务,使客户不再单一的接受主体理赔,而由每三方委托代理。 二,各部职责 1,总经理:统筹管理公司,定期的例会,召开公司会议,业务发展方向,手续费的变更,人员通知,大业务的接待。 2,出单部:每人对应主体公司的数量,每日的保费收入,出单数量,回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作。 3,办公室:大同小已。 4,理赔部:每日的查勘,代勘。和当地三级维修厂,二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司,无需售后人员,一切以查勘,代勘为主的部门。一人一车,或二人一车。 5,财务部:同上。 三,产品范围 企业,厂矿,工地楼房,商场(商铺),水险(船厂,海上货物,),火险,意外险,航空运输及各种。 3,银保险 全市银行销售的理财产品,包括财险,寿险,基金, 4,个险 企事业人员,厂矿人员。海上货物,公路运输,施工人员。航空货物。驾驶人员,旅行社。5,寿险 所有和人身体有半的保险。 四,人员配置 1,总经理1人,出单部2人,财务部2人,代勘1人,办公室1人, 五,销售网络 销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售,业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展,只有公司政策好,业务人员会自动找上公司,往往公司是没有业务员,而公司能从主体公司拿到好的政策下,一般在全市会有各家业务员来主动上业务,提升保费,

保险营销策划书

保险营销策划书 引导语:你们知道何为保险吗保险是指投保人根据合同约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任。做保险的人应该要写保险营销策划书吧,那么下面小编已经准备好了三篇供大家参考,希望采纳。 保险营销策划书【一】一般保险营销计划书我认为应当分两种:一种是针对顾客的,个性化的;另一种就是LZ说的公司今后营销的方向,需要实地调研。 (1)要考虑公司今后重点业务方向,比如财险的农业险,寿险的企业年金等 (2)定好消费群体之后实地调研 (3)比如白领,比如农民,需求是不一样的,前者多需求投资型的,后者多需求保障型的 (4)具体产品需要实际调研 (5)目前的业务以代理居多 (6)任何保险产品的定价除国家强制性的由行业协会制订统颁以外,都是由总公司精算师们计算的 (7)看是否存在变相降价,高返还手续费等问题 (8)去当地行业协会所要业务数据

(9)盈利 平安世纪天使少儿两全保险保险营销策划书【二】 (分红型)投保示例陈宝宝,0岁,男,在一个充满爱心的家庭,父母十分重视孩子的成长规划.计划送给孩子一份礼物。平安人寿推荐选择平安“天使无忧”保险计划。险种基本保额保险期间交费年期年交保费总交费平安世纪天使... 一、营销模式:模式:从外部渠道获取客户数据,通过电话对目标客户采用一对一的电话营销、地面营销人员上门促成的分段式精准营销组合模式。主要实施方式:电话营销人员挖掘销售线索+地面营销人员上门促成利用专业电 销人员对客户进行一对一的... 既然没有实际经济收入,可以先投保一些意外险,价格便宜,保障也高,然后经济稳定之后,再进行补充。投保遵循“高额损失优先原则”,即某风险事故发生频率不高,但造成损失严重,就优先投保。其保险费用的支出一般为年收入的1020%左右,最好... 寿险计划书现在都是通过移动终端直接填写客户信息,选择对应的产品,填写对应的保额,直接可以生产保险计划书。保险计划书是指保险从业人员根据客户自身财务状况和理 财要求,为客户推荐合适的保险产品,设计最佳的投保方案,不仅考虑现在,也设... 很辛苦公司会让你策划营销方案,完成该区域预订任务

集团分公司筹建方案

营销分公司 筹建方案 2018年5月21日 2

一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变,经销商渠道的管理必然要从过去 粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化,及时快速地 反应客户需求,贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想, 又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立,产品供应和物流速度能快速覆盖周边,及时响 应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作,实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶,提升经销商经营能力的同时,也提升 经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力,向下可通 过三、四线市场的覆盖,提前布局三、四线市场。响应国家对美丽新 农村建设的要求。 二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定 适用的市场策略和管理方式; 2.对事业部下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其运作费用 进行有效控制; 3.规划、建立并优化完善立体销售网络(包括但不限于工程渠道、整装 渠道、设计师渠道、经销商渠道等)和服务体系; 4.建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务; 5.建立和完善仓储管理,在实现合理库存的同时,及时响应客户的产品 供应需求; 6.根据事业部的品牌形象提升目标,加强区域品牌推广和维护,提升品 1

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