公务出差用车审批单

公务车使用审批单

物业资料表格I表格1 适用于香港住宅物业的买卖本表格由地产代理监管局按《地产代理条例》订明注：本表格第 1部应由持牌地产代理填写，而第2部则应由卖方或持牌地产代理填写第1部物业资料 A部：物业地址（“物业”）

5. C 部：可提供关于物业的其他资料 1. 每年的地租/地税：港币$ 2. 每季的差饷：港币$ 3. 每月的管理费：港币$ 4. 业主立案法团经已成立： □是 □否 5. 物业的楼面面积及其资料来源是： 6. 物业属于以下其中一类别： □ 租者置其屋计划； □ 居者有其屋计划； □ 私人机构参建居屋计划； □ 夹心阶层住屋计划； □ 住宅发售计划(房屋协会)；（注: 在以上各项计划中，已补地价的单位不属该类别。 ) □ 新界的“乡村”式屋宇； □ 其他类别，请指明：第2部卖方的陈述 1. 卖方或任何其他人于卖方拥有物业期间曾否、是否或会否就物业或物业所属建筑物的任何部分，进行结构上的增建或改建？ □有 □没有如“有”，请提供详情： ____________________________________________________________________________ 2. 在卖方拥有物业之前，曾否有任何人就物业或物业所属建筑物的任何部分，进行结构上的增建或改建？ □有 □没有 □不知道如“有”，请提供详情： _______________________________________________________________________ 3. 在卖方拥有物业期间，政府或物业所属建筑物的管理处或业主立案法团，曾否、是否或会否就物业或物业所属建筑物的任何部分，规定进行任何修复、补救、修葺或改善？ □有 □没有如“有”，请提供详情： _______________________________________________________________________ 4. 在卖方拥有物业之前，政府或物业所属建筑物的管理处或业主立案法团，曾否就物业或物业所属建筑物的任何部分，规定进行任何修复、补救、修葺或改善？ □有 □没有 □不知道如“有”，请提供详情： ____________________________________________________________________________ 政府或物业所属建筑物的管理处或业主立案法团，曾否、是否或会否就物业或物业所属建筑物的任何部分，规定或建议进行以下工程，而该项工程的全部或部分费用是须由物业的买方负担的？ □修复或补救工程 □修葺或改善工程 □斜坡维修工程 □没有 □不知道 (如有的话)的性质及买方所须负担的费用 □其他请述明所规定进行或建议进行的工程 /预算费用*

(完整版)国有企业公务用车管理办法(2015麻七自用修订版)

国有企业公务车管理办法（2015修订版）第一章总则第一条为进一步规范公务车使用和管理，充分利用车辆资源，提高车辆使用效率，节省车辆费用开支，确保用车安全，结合XXX公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各职能部室，公务车包括公司所辖所有公务用车。第三条经理办公室负责公司全部公务车的统一管理及调度，负责年度公务车相关费用预算提报。第四条经理办公室指定车辆管理员负责车辆调度、车辆维修保养、费用控制、人员驾照查验、交通安全教育等工作。第五条公司公务车辆采取集中管理、统一调度、定点维修、刷卡加油、定点保险的管理方式。第二章公务车购置第六条公务车选购原则

(一)适用原则：选购的公务车能适应公司工作需要。 (二)经济原则：选购公务车应考虑公司的经济承付能力，贯彻勤俭节约的精神，选购经济实用、物美价廉的车辆。 (三)耐用原则：选购时要特别注意公务车的质量和技术性能，尽量选购适应性强、安全可靠、经济耐用的车辆。第七条公务车采购依照公司固定资产采购流程办理。第三章公务车档案管理第八条公务车档案包括车辆证件、重要手续资料、公务车卡片及技术档案。第九条车辆管理员负责妥善保管车辆证件、重要手续资料（如保险单、纳税缴费记录等）。第十条新车购进后，车辆管理员负责建立《公务车登记卡片》（见错误!未找到引用源。）。第十一条车辆管理员负责建立、更新和保管公务车技术档案资料，包括： (一)车辆运行基本情况记录。 (二)车辆牌照变更、改装、改造等情况记录。 (三)车辆维护保养和维修记录。 (四)车辆保险记录。 (五)车辆使用费记录。

公务用车管理制度.

公务用车管理制度第一章总则一、目的合理调派公务用车，规范车辆管理，加强车辆维修保养，消除安全隐患，节约开支，确保行车安全和公司资源的有效利用。二、范围（一）本办法规定了公司公务用车的管理职责及管理内容与要求等。（二）本办法适用于浙江XX公司有限公司总部、生产厂区的公务用车管理。三、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。《中华人民共和国道路交通管理条例》四、术语与定义（一）公务车：公务车是指公司或单位为了执行公务而专门配备的车辆。（二）车辆管理部门：是指公司总经办和生产厂区综合管理部。五、职责（一）总经办 1. 负责公司公务用车的归口管理工作。（二）生产厂区综合管理部 1. 负责生产厂区公务用车管理，并指派专人负责维护保养。 2. 负责公司车辆出入的监督检查。（三）司机 1. 无条件服从车辆管理部门的调派。 2. 司机必须随时携带手机，保持24小时开机。 3. 必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度，安全驾车，并遵守本公司其他相关的规章制度。 4. 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆

管理部门。第二章管理内容与要求六、公务车管理（一）总经办负责公务用车归口管理，负责对公务用车的配置和车辆数进行有效控制。由总经办负责牵头，组织财务部、物资供应部及生产厂区综合管理部等相关部门对公务用车数量进行核定，报分管副总、总经理审批后生效。因工作需要需新增车辆的，应按规定填写好《新增公务车申请表》（附录3），说明新增公务用车理由，新增公车数量在核定范围内，经分管副总签字同意，报财务副总、总经理批准。（二）杭州总部公务用车由总经办管理，生产厂区公务用车由生产厂区综合管理部管理，并指派专人负责保养。（三）车辆原则上由专职司机驾驶，特殊情况下需由他人驾驶时，应经特殊批准，且该驾驶人应负相应责任。专职司机应每隔半月实施定期检查及保养，以维持机体寿命，确保行车安全，并在《车辆履历本》上记录保养的情况。（四）车辆的有关证件及保险资料统一由车辆管理部门保管。（五）为提高车辆的使用效率，便于车辆管理部门统筹安排，各部门需要使用车辆时，原则上应提前一天通过OA平台公务用车审批流程填妥《公务用车申请》（附件1）(特殊情况除外)，无《公务用车申请》者，司机可拒绝出车。（六）杭州市范围外公务外出时，公司不安排车辆接送，特殊情况另定。享受车辆费用补助的员工，杭州市内因公办事原则上不再安排派车。（杭州市范围是指杭州市辖各区、县级市）（七）出车时若载有货物出公司的，同时还需填写《物资出门单》一式两联，经有效核准盖章后，一联留档备查，一联交于门卫或前台。（八）出车前应特别注意安全检查，应例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常，要立即加补或调整，否则不得出车。（九）未经批准不得公车私用。（十）司机将《派车单》定期交主管审核并核对实际里程，所载里程数原则上应与车辆里程表相符，明显不符的数应由司机负责承担差数里程的汽油费。（十一）公务车油费按实际使用情况由公司打入至公务车油卡，原则上持卡

公务车辆使用管理办法

公务车辆使用管理办法（试行）为了规范公务用车管理，提高公务车使用效率，降低管理成本，实现安全经济运行，确保本公司生产经营活动的用车需要。特制定本管理办法。一、内容的界定： 1.本办法所称公务车辆使用管理是指为公司生产经营服务和相关管理人员公务活动所用机动车辆的运行管理。 2.运行管理是指车辆的申请使用、保养、维修、保险、年审等管理。二、管理职责： 1.综合部对公务车辆使用实施归口管理。 ①负责制定（修订）本公司公务用车相关管理制度并组织实施。 ②负责市区内公务用车的调配和审批。 ③负责本公司公务车辆燃油管理。 ④负责督促公务车辆驾驶员办理车辆年审、保险以及车辆的日常检查维修等管理工作。 ⑤负责公务车辆固定资产管理、编制车辆报废更新计划，办理相关手续。 2.各分公司、项目部负责对本公司公务用车和施工用车辆的使用和管理。 3.车辆使用部门（或人员）：负责公务用车安全行驶和服务监督管理。三、管理原则：安全经济运行的原则：加强安全行车管理，预防和减少交通事故；注重提高服务质量和服务水平，实现车辆资源使用效率最大化，确保安

全经济运行。四、管理内容和方法㈠公务用车审批及管理 1.实行用车审批，凭派车单出车。由公务用车部门或个人填写“公务用车申请表”，写明用车事由、时间、路途等，并办理相关审批手续。（或以OA线上申请审批流程管理公务用车）。公务用车坚持“先外后内、先急后缓和计划使用”的原则，优先安排本公司接待、专业检查、重大活动的用车，确保生产经营应急用车。 2.用车审批权限：属本市区内用车由综合部领导审批；属省内长途用车由公司主管领导审批。一般情况下不安排省外长途公务用车，特殊情况需经公司领导研究审批。 3.公务接待用车。由综合部或对口接待部门填写“公务用车申请表”并办理相关手续后方可用车。如因特殊情况需临时借用车辆或外单位借用公务车辆的，需经公司领导批准后由综合部具体办理。 4.各部门要严格控制长途用车，确保生产经营应急用车，严禁公车私用。 5.实行专业化、精细化的管理： ①驾驶员要贯彻落实国家、集团公司和本公司的相关制度； ②加强培训教育，提高驾驶员的安全意识、驾驶技能和服务意识； ③加强车辆设备检查维护，确保车辆性能良好； ④驾驶员要精打细算控制成本，降低运行费用。 6.行驶证年审管理。综合部负责督促兼职驾驶员按期做好本公司机动车辆购买车辆保险及车船税、费以及行驶证、驾驶证的检审或换证申报工作。