全国工程建设优秀项目经理名单

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2009年度全国工程建设优秀项目经理名单

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精

全国优秀施工企业评选管理办法

附件1：全国优秀施工企业评选管理办法第一章总则第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，规范全国优秀施工企业评选、表彰工作，特制定本办法。第二条全国优秀施工企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平。第三条全国优秀施工企业评选、表彰活动每年组织一次。第四条全国优秀施工企业评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。第二章申报范围和评选条件第五条申报企业应是中国施工企业管理协会会员，且具有独立法人资格。第六条申报企业应当符合下列条件：（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。（二）生产经营作风端正，重合同，守信誉。企业综合管理水平高，质量安全管理体系健全，业绩突出。（三）经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平，各项经营管理指标处于本行

业领先水平。（四）近三年内获得过省、部级及行业以上优秀企业或工程质量管理奖。（五）在三年内无较大事故（含）以上安全事故，无重大质量事故及重大社会影响事故。无违法行为。工程合格率100%。第三章申报材料要求第七条申报企业要如实撰写2000字左右的业绩材料，内容要真实、重点突出，统一使用第三人称。第八条申报企业要填写《全国优秀施工企业申报表》，并签署企业注册地税务部门确认意见（无税务部门意见的企业可附申报当年审计报告扫描件）和工程质量管理部门确认意见。第九条申报企业要填写《全国优秀施工企业主要经营管理指标统计表》，由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章（无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件）。第四章评审程序第十条申报企业按要求准备申报材料，并交由各地方、行业协会，各协会严格按照申报条件和所分配名额进行审核后向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。如地方或部门未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司组织推荐。第十一条在各地方、行业协会或中央直属企业组织推

工程项目经理工作计划

工程项目经理工作计划工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉200x年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况： xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人

员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制： xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

2014年度全国优秀施工企业公示名单

2014年度全国优秀施工企业公示名单序号候选企业名称 1 安徽湖滨建设集团有限公司 2 安徽金煌建设集团有限公司 3 安徽同济建设集团有限责任公司 4 安徽丰利达建设有限公司 5 安徽华俊建筑安装工程有限公司 6 安徽建工集团有限公司 7 中煤第三建设（集团）有限责任公司 8 安徽中天建设（集团）有限公司 9 合肥建工集团有限公司 10 安徽兴邦建筑工程有限公司 11 安徽省文一建筑安装有限公司 12 宣城市政建设集团有限公司 13 安徽国信建设集团有限公司 14 安徽六安市飞宇建设工程有限公司 15 安徽省建华建筑工程有限公司 16 安徽宏志建设工程有限责任公司 17 安徽中厦建设集团有限公司 18 安徽云厦建筑工程有限公司

序号候选企业名称 19 安徽天成建设有限公司 20 安徽省新路建设工程集团有限责任公司 21 安徽汇源建设工程有限公司 22 安徽三建工程有限公司 23 北京六建集团有限责任公司 24 北京城建远东建设投资集团有限公司 25 北京建工四建工程建设有限公司 26 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 27 北京市政建设集团有限责任公司 28 中北华宇建筑工程公司 29 北京韩建集团有限公司 30 北京万兴建筑集团有限公司 31 北京建工集团有限责任公司 32 北京房地集团有限公司 33 北京中航空港建设工程有限公司 34 北京天润建设有限公司 35 北京城建道桥建设集团有限公司 36 北京住总集团有限责任公司 37 北京崇建工程有限公司 38 北京建工路桥工程建设有限责任公司

序号候选企业名称 39 中铁十九局集团第五工程有限公司 40 大连宜华建设集团有限公司 41 大连三川建设集团股份有限公司 42 福建省闽南建筑工程有限公司 43 福建省九龙建设集团有限公司 44 福建省泷澄建设集团有限公司 45 福建六建集团有限公司 46 福建省二建建设集团有限公司 47 福建九鼎建设集团有限公司 48 中建海峡建设发展有限公司 49 福建省惠东建筑工程有限公司 50 宏峰集团（福建）有限公司 51 中标建设集团股份有限公司 52 福建省恒基建设股份有限公司 53 福建建工集团总公司 54 福建省第五建筑工程公司 55 福建发展集团有限公司 56 福建省惠五建设工程有限公司 57 厦门中联建设工程有限公司 58 厦门市建安集团有限公司

建筑公司项目经理岗位职责

项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

钢结构承包一级资质企业名单

合肥中铁钢结构有限公司钢结构工程专业承包安徽中亚钢结构工程公司钢结构工程安徽鸿路钢结构有限公司钢结构工程专业承包合肥中铁钢结构有限公司钢结构工程江苏省建工集团钢结构工程有限公司钢结构工程专业承包上海美建钢结构有限公司钢结构工程专业承包辽宁鞍特彩板钢结构有限公司钢结构工程专业承包湖北楚天钢结构有限公司钢结构工程专业承包北京北方空间钢结构有限公司钢结构工程北京世纪华光铁道钢结构工程有限公司北京市市政钢结构工程有限责任公司钢结构工程北京北方空间钢结构有限公司钢结构工程河南亚鹰钢结构幕墙工程有限责任公司钢结构工程专业承包美联钢结构建筑系统（上海）有限公司钢结构工程专业承包上海明珠钢结构有限公司钢结构工程专业承包河北金环钢结构工程有限公司钢结构工程专业承包浙江越宫钢结构有限公司钢结构工程专业承包浙江天生钢结构有限公司钢结构工程专业承包南通环宇钢结构工程有限公司钢结构工程专业承包江苏赛特钢结构有限公司钢结构工程专业承包江苏庆泰钢结构有限公司钢结构工程专业承包宁波耐吉钢结构有限公司钢结构工程专业承包上海富冶钢结构有限公司钢结构工程专业承包广州五羊钢结构有限公司钢结构工程专业承包

上海中远川崎重工钢结构有限公司钢结构工程辽宁大金钢结构工程（集团）有限公司钢结构工程新乡空间钢结构工程有限公司钢结构工程浙江精工空间特钢结构有限公司钢结构工程浙江鸿翔钢结构有限公司钢结构工程沈阳北辰钢结构工程有限公司钢结构工程北京三杰国际钢结构有限公司钢结构工程北京世纪华光铁道钢结构工程有限公司钢结构工程重庆建工钢结构有限公司钢结构工程营口市钢结构工程有限责任公司钢结构工程浙江精工钢结构有限公司钢结构工程浙江中南建设集团钢结构有限公司钢结构工程浙江越宫钢结构工程有限公司钢结构工程浙江精工钢结构有限公司钢结构工程杭州恒达钢结构实业有限公司钢结构工程重庆华厦钢结构有限公司钢结构工程深圳建升和钢结构建筑安装工程有限公司钢结构工程平湖市兴隆钢结构安装有限公司钢结构工程专业承包浙江九天空间钢结构有限公司钢结构工程杭州华东钢结构制造有限公司钢结构工程浙江天鸿钢结构有限公司钢结构工程黑龙江三新钢结构工程有限公司钢结构工程北京蓝天开思班钢结构有限责任公司钢结构工程浙江精工重钢结构有限公司钢结构工程

优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】

XX自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选办法第一章总则第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。第二章申报范围及条件第四条申报范围（一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。（二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。第五条申报条件（一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业

道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。（二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。（三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。（四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。（五）以上为必备条件，（二）（三）项中至少符合其中一项。

先进施工单位事迹材料优秀篇

先进施工单位事迹材料优秀篇事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于应用写作范畴。以下是小编专门预备的先进施工单位事迹材料优秀篇，希翼能满脚大伙儿的阅读需求。更多精彩内容更新尽在查字典范文，欢迎查阅。省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学进展观为指导，大力实施省委提出的创业创新战略，环绕调结构，促转型，保增长、赢和谐的工作主线，坚持实施创新进展、转型进展、和谐进展，促进了企业全面、协调、可持续进展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提早两年实现了百亿集团目标。今年以来，集团积极应对严重的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度打算指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建造业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建造业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建造业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称号。取得以上成绩，集团采取的具体措施是：一、转变观念，提升能力，实施创新进展集团以改革创新的精神，破除妨碍和阻碍科学进展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学进展观的要求;以能力提升为目的，大力实施治理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，别断推进经济进展方式的转变。 1、创新治理方式，提高治理效率。首先以安全、经营、资金三大风险操纵为抓手，经过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程治理顺畅、制度设置规范、操纵程序精细为特征的全面风险治理体系。在安全治理上，按照三二一治理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全铁行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化治理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中治理制度，注重经营品质的有效提升，并且坚定杜绝市场别良行为的发生。在资金治理上，强化资金、财务主管双集控治理，加强资金全面预算治理和财务电算化治理，扩大上银行的覆盖面，实现集团资金的集中治理、统一调度和有效监控。并且，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化治理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化治理体系。规范、优化组织结构，从减少治理层次入手，将集团原来的三级、四级治理逐步转变为二级治理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的进展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。并且，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干治理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略进展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的络与通信系统、oa系统、项目治理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助络治理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目治理，制订并较好地执行了《工程项目治理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的操纵力，提升了项目品牌和利润空间。 2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，敞开经营与强化治理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业进展后劲、提高职工收入为动身点和降足点，别断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经

施工项目经理岗位职责

编号：SM-ZD-45859 施工项目经理岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

施工项目经理岗位职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。（1）在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。（2）建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地例会，解决工地重大协调问题。（3）主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。（4）依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、

工程建设优秀项目经理评选管理规定

工程建设优秀项目经理评选管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

工程项目经理工作内容大全

工程项目经理工作内容大全工程项目经理要求有良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;以下是小编精心收集整理的工程项目经理职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。工程项目经理职责1 1、全面负责公司工程项目的管理和运作，确保建设目标的实现; 2、负责工程项目土建、装饰装修、运营维保等各方面工作，对施工单位的施工进度、质量、安全等实施监控和管理; 3、负责组织、协调、沟通、实时上报并解决项目施工管理中出现的问题; 4、组织项目可研、方案比选、技术论证工作; 5、负责成本控制管理工作，组织或参与工程招投标工作; 6、负责报批报建和验收组织、管理工作; 7、配合其它部门做好与建设相关工作。工程项目经理职责2

(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划; (2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡脑鹑ā?/p> 2.项目设计与工程设备采购 (1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书; (2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作; (3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行; (4)组织设计交底及图纸会审工作; (5)参与设备厂家谈判及设备质量监造; (6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。工程项目经理职责3

1.负责进行项目执行阶段的设计细化，与客户进行技术细节交流，提供项目生产人员准确的图纸、材料清单和相关技术细节要求，并做好现场必要的技术类指导，确保项目按时按质完成; 2.负责汇总整个项目执行所需的材料(主要是主材的申请)，列出详细规格/建议品牌/要求到场时间等，尤其是关键设备/阀件/仪表; 3.负责提交整个项目执行的工作内容清单，并合理分派工作; 4.负责项目单机设备方案、设计及生产安排; 5.负责项目的竣工图绘制、竣工文件的整理，完成每个项目的竣工文件，并且协助现场项目验收。工程项目经理职责4 1)、工程材料计划、进度计划的制订与执行; 2)、施工现场工作人员的协调与管理; 3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制; 4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调; 5)、施工现场合同管理、施工资料管理; 6)、安全文明方式管理;

优秀项目部评选办法

浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。第二条本制度适用于公司在建直营项目。第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：

第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、

协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。第十二条本制度自发布之日起执行。

建筑施工项目经理工作职责范本

岗位说明书系列建筑施工项目经理工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-68445建筑施工项目经理工作职责 Job responsibilities of construction project manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。职责一:建筑施工项目经理职责 (1)根据局长授权，代表局负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; (2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益; (3)参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实; (4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; (5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分

包合同、采购合同，并组织对分包方、供应商的考核; (6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; (7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等; (8)负责项目成本控制，保证成本控制目标的园满完成; (9)审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销; (10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; (11)组织环境合规性评价、工程竣工验收，编写施工总结，并配合分公司商务部门做好工程结算。职责二:建筑施工项目经理职责 1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设

湖北省房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业名单

湖北省房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业名单 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

湖北省房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业名单孝感远大建设有限公司武汉新七建筑集团有限公司武汉市黄陂第十建工集团有限公司武汉市第六建工集团有限公司潜江市建筑工程公司湖北中大建设有限公司湖北省云梦建设工程有限公司华天建设股份有限公司武汉市盘龙明达建筑有限公司湖北梁子湖建筑安装工程有限责任公司湖北省林贸建设股份有限公司湖北南楚建筑工程有限公司武汉祥和建筑集团有限公司湖北中浩建筑有限责任公司武汉建工股份有限公司

武汉新八建筑集团有限公司山河建设集团有限公司武汉新建总建设集团有限公司大冶建工集团有限责任公司黄冈市保安工业第一建设工程有限公司湖北北龙建设工程有限公司湖南省第四工程公司湖北中进建设工程有限公司武汉东方建筑集团有限公司湖北沼山建设工程有限公司武汉新科建设集团有限公司武汉阳逻建筑集团有限公司武汉市黄陂建筑集团有限公司湖北威鹏建设工程总承包有限公司武汉市鸣辰建设工程有限责任公司湖北远升建筑工程有限公司

武汉市常发建筑有限责任公司湖北黄鑫建设工程有限公司武汉振发建筑工程有限公司武汉镇安建设集团有限公司武汉钢铁集团民用建筑工程有限责任公司湖北金青牛建筑工程有限公司湖北中亿建设工程有限公司武汉新十建筑集团有限公司湖北扬子江建筑工程有限公司随州市三箭建筑工程有限公司湖北宏鑫建设工程有限公司武汉钢铁建工集团有限责任公司湖北鼎新建设集团有限公司湖北立方建设工程有限公司湖北利达建设工程集团有限公司湖北五三建设有限公司

项目经理工作流程

项目经理工作流程 1．接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。 5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。 6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。 7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。

8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。 9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。 10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。 11、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。 12、项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。 13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。 14、项目经理应在相关工序前7天提醒公司购买材料进场（并填写材

中国特级资质企业名单

特级资质企业名单特级资质企业名单 1 中国水电建设集团路桥工程有限公司公路工程施工总承包特级 2 中铁十三局集团有限公司铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级;⑵公路工程施工总承包壹级;⑶水利水电工程施工总承包壹级;⑷市政公用工程施工总承包壹级;⑸公路路面工程专业承包壹级;⑹桥梁工程专业承包壹级;⑺隧道工程专业承包壹级;⑻城市轨道交通工程专业承包资质;⑼公路路基工程专业承包壹级 3 中铁八局集团有限公司铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级⑵公路工程施工总承包壹级⑶市政公用工程施工总承包壹级⑷水利水电工程施工总承包贰级⑸通信工程工程施工总承包叁级⑹桥梁工程专业承包壹级⑺铁路铺轨架梁工程专业承包壹级⑻铁路电气化工程专业承包壹级⑼隧道工程专业承包壹级⑽公路路基工程专业承包壹级 4 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵钢结构工程专业承包壹级

5 重庆建工集团有限责任公司房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵建筑装修装饰工程专业承包壹级 6 北京建工集团有限责任公司房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵机电安装工程施工总承包壹级⑶地基与基础工程专业承包壹级⑷钢结构工程专业承包壹级⑸建筑装修装饰工程专业承包壹级 7 黑龙江省第一建筑工程公司房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴地基与基础工程专业承包壹级⑵钢结构工程专业承包壹级 8 上海建工股份有限公司房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级⑵建筑装修装饰工程专业承包壹级⑶体育场地设施工程专业承包壹级9 广州市建筑集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评

选。第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出 1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求； 2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故； 3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故； 4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内； 5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性；

全国优秀施工企业名单

全国优秀施工企业名单文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

2015年度全国优秀施工企业名单序号企业名称 1安徽阜阳建工集团有限公司 2安徽国信建设集团有限公司 3安徽宏志建设工程有限责任公司 4安徽华景建设有限公司 5安徽华俊建筑安装工程有限公司 6安徽华力建设集团有限公司 7安徽徽升建筑有限公司 8安徽建工集团有限公司 9安徽金煌建设集团有限公司 10安徽开源路桥有限责任公司 11安徽六安市飞宇建设工程有限公司 12安徽鲁班建设投资集团有限公司 13安徽三建工程有限公司 14安徽省第一建筑工程有限公司 15安徽省光信建设工程有限公司 16安徽省交通建设有限责任公司 17安徽省金宇建设有限公司 18安徽省外经建设（集团）有限公司 19安徽省新路建设工程集团有限责任公司 20安徽省兴利建设工程有限责任公司 21安徽水利开发股份有限公司

序号企业名称22安徽四建控股集团有限公司 23安徽同济建设集团有限责任公司 24安徽兴邦建筑工程有限公司 25安徽元鼎建设工程有限责任公司 26安徽中厦建设集团有限公司 27鞍钢建设集团有限公司 28八冶建设集团有限公司 29宝鸡建安集团股份有限公司 30宝业湖北建工集团有限责任公司 31北京城建道桥建设集团有限公司 32北京城建亚泰建设集团有限公司 33北京城建远东建设投资集团有限公司34北京崇建工程有限公司 35北京大龙顺发建筑工程有限公司 36北京韩建集团有限公司 37北京建工集团有限责任公司 38北京建工路桥工程建设有限责任公司39北京建工四建工程建设有限公司 40北京金港建设股份有限公司 41北京金河水务建设有限公司 42北京市政建设集团有限责任公司 43北京首钢建设集团有限公司 44北京天润建设有限公司