全国重点工程建设优秀项目经理名单

全国重点工程建设优秀项目经理名单中油吉林化建工程股份有限公司贾宝

中铁一局集团新运工程公司李有业

中铁五局建筑工程有限责任公司黄武军

中铁五局(集团)有限公司欧阳华勇

中铁隧道集团一处有限公司王华平

中铁四局集团有限公司给排水工程分公司裴苏民中铁四局集团电气化工程有限公司胡汉阳

中铁四局集团第一工程有限公司吴家兴

中铁四局集团第二工程有限公司孙世玉张庭华中铁十五局集团第二工程有限公司马明玉

中铁十四局集团有限公司马军薛峰

中铁十三局集团有限公司韦良勤

中铁十七局集团第一工程有限公司杜志强

中铁十七局集团第二工程有限公司成志宏

中铁十六局集团第四工程有限公司邬志炯

中铁十九局集团有限公司陈宝军

中铁十二局集团有限公司赵晓文

中铁十二局集团电气化工程有限公司罗世昌

中铁十八局集团有限公司魏贤坤

中铁三局集团有限公司李奎双洪鑫

中铁建厂工程局上海建筑工程处李祥孟庆军

中铁建厂工程局段永传

中铁二十局集团有限公司赵崇科

中铁二局第四工程有限公司张斌

中铁二局第二工程有限公司刘三强

中铁电气化局集团第一工程有限公司刘杰

中铁电气化局集团第二工程有限公司杨金让

中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司黄悦凡

中铁大桥局集团有限公司刘崇梁谭国顺朱云翔

中石油第二建设公司王公德

中国石化集团河南石油勘探局油田建设工程处罗建茂

中煤第七十二工程处陈博

中煤第五建设公司龚维东

中煤第四十九工程处李刚

中煤第三十一工程处杨明福

中煤第三建设(集团)有限责任公司李淑棠

中建一局建设发展公司鹿山任强袁江

中国建筑第三工程局第一建筑安装工程公司陈卫东王工民叶大伟

中建国际建设公司陈明富

中化二建集团有限公司李鸣张勇飞

中国有色金属工业第十一冶金建设公司陈建平魏安生

中国有色金属工业第二十一冶金建设公司杨景民

中国有色金属工业第二十三冶金建设公司沈国林

中国有色第七冶金建设公司李继龙周黔华李晓楠

中国新兴建设开发总公司董洪国封新平卢杏春王明田张渊中国通信建设第四工程局丁学伟

中国铁路通信信号天津工程公司张勤常

中国铁路通信信号上海工程公司王井清

中国水利水电第七工程局杨忠

中国石化集团第四建设公司钟甘林

中国建筑土木工程公司周启科

中国建筑第一工程局第五建筑公司李克成

中国建筑第一工程局第三建筑公司王广利

中国建筑第一工程局第二建筑公司牛晓生薛刚

中国建筑第三工程局工程总承包公司陈华元章维成

中国建筑第三工程局第三建筑安装工程公司袁世伟

中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司罗宏

中国建筑第七工程局姜振生柳方德郑元佩

中国建筑第二局第一建筑工程公司何可文

中国建筑第二工程局第二建筑工程公司杨金铎周西华

中国建筑第八工程局天津公司高金银

中国建筑第八工程局机械化施工公司梁田录

中国建筑第八工程局第三建筑公司李清超

中国建筑第八工程局第二建筑公司韩兴争

中国机械工业建设总公司杜正义梁建军芦跃春

中国机械工业第一安装工程公司钱明

中国机械工业第五安装工程公司关洁

中国化学工程第十一建设公司陈新

中国化学工程第十四建设公司李大国马西臣

中国化学工程第十三建设公司李小朋刘超德茹圣峰中国化学工程第十六建设公司胡华科刘运国

中国化学工程第三建设公司杨照生

中国化学工程第六建设公司胡毅敏

中国华北冶金建设公司逄浣坤

中国航空港建设第八工程总队冯正军张俊辉

中国葛洲坝集团机电建设有限公司张为明

中国电子系统工程第二建设公司江四平

中国第一冶金建设公司方敦伟

中国第二冶金建设有限责任公司高显铎

中国地质工程集团公司刘大军

中港第二航务工程局第一工程公司黄传友

中港第一航务工程局第一工程公司肖云丰

中港第三航务工程局第四工程公司吴松元

中港第二航务工程局杨志德

郑州铁路建设集团公司宋一子孙明斗张新

郑州市第一建筑工程公司丁保华

浙江中强建工集团有限公司许仁安

浙江中成建工集团有限公司王永水

浙江省建工集团有限责任公司陆优民

浙江省东阳市建筑总公司卢大伟

浙江宝业建设集团有限公司王烈铨

云南省火电建设公司张成华

云南路桥股份有限公司龙元照

玉溪富豪建筑有限公司朱毅

扬州市建筑工程公司陈宝中沙家驭

新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司汲永刚兖矿集团东华建设有限公司祝立松傅余恩武汉建工股份有限公司代群超兰三干吕玉森武汉建工第三建筑有限公司黄朝晖刘朋成

天津一建建筑工程有限公司王文清郑嘉福

天津市建工集团(控股)有限公司王振江

天津市建工工程总承包有限公司李纲

天津三建建筑工程有限公司李锦春

天津六建建筑工程有限公司代玉刚郭葱

天津和平建工集团有限公司丁华强

天津二建建筑工程有限公司李兴友

天津第一市政公路工程有限公司刘金石赵正华天津第五市政公路工程有限公司崔丙申

天津第四市政建筑工程有限公司韩军

天津城建集团有限公司李国敏李红恩孙忠良

沈阳铁路工程建设集团有限公司赵军

深圳海外装饰工程公司虎志仁孟庆海

上海市基础工程公司秦宝华

上海市第一建筑有限公司卜志明

上海市第四建筑有限公司陆民铨王正明

上海市第三建筑有限公司张宝鸿

上海市第七建筑有限公司费跃忠

上海市第二建筑有限公司杨伟凯

上海市第八建筑有限公司顾才龙

上海港务工程公司袁志华

山西太行路桥有限公司赵文忠

山西四建集团有限公司杜锐王兴奇

山西省公路第一工程公司郑志刚

山西省工业设备安装公司段应杰徐志翔

山西省第二建筑工程公司赵来喜

山西建筑工程(集团)总公司陈光汾齐延年

山西建工(集团)总公司第八分公司高志强任续红

山西电力公司送变电工程公司张志安

山东新城建工股份有限公司付汝波

山东省建设建工(集团)有限责任公司陈本奎刘宗国田杰

山东聊建集团总公司俞忠武

山东高阳建设公司赵有光

山东德建集团有限公司张学斌

齐翔建工集团翔宇建筑工程有限公司薛昆

平顶山市建筑安装工程总公司李自然

河南省南阳市建筑工程总公司贾荣琦

南通五建顺通建筑安装有限公司曹国祥

南通五建建设工程有限公司顾宝香刘克泉

南通市第四建筑安装工程有限公司季勇张卫国内蒙古第二电力建设工程有限责任公司武平德

茂名市建筑集团有限公司陈富强

路桥集团公路一局江浙工程处姚进

路桥集团第一公路工程局第一工程公司卢静

路桥集团第一工程局第五工程公司何文胜

路桥集团第二公路工程局都昌林

辽宁省路桥建设三公司杜程

辽宁电力送变电工程公司曹传家

昆明市教育建筑工程公司祖国平

天津市津南建筑安装工程总公司吴全财

金山石油化工建筑公司朱金官

江西省水电工程局胡久葆

江西省南昌县第一建筑工程公司陈小毛

江西省第二建筑工程公司徐恰皮

江苏省苏中建设集团股份有限公司葛汉明

江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司赵伟

江苏南通二建集团有限公司张卫兵

江都市建设工程有限公司田广定张玉松

济宁市建工建筑有限公司王广传

济南一建集团总公司徐怀忠

吉林省送变电工程公司付善喜王庆国

吉林省宏城建筑安装工程有限公司蒲以诚

淮南国能建设工程有限责任公司唐慧朝

湖南省送变电建设公司余松文

湖南省建工集团第六工程公司常旗叶平剑

湖南建工集团第五工程公司陆柯达

湖南建工集团第四工程公司李春祥欧继生张跃元湖南建工集团第三工程公司宋宝生

湖北省工业建筑总承包集团公司杨向东

湖北省工业建筑总承包集团工业安装公司刘包荪

湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司史宏昌黑龙江省火电第一工程公司王宝全

黑龙江化工建设总公司王迪友

河南四建股份有限公司陈松华侯占巍沈刚

河南省第一建筑工程有限责任公司高盼星谢继义

河南省第五建筑安装工程有限公司雷伟杰刘改文吴永安

河南省第六建筑工程公司蒋书奇李志勇孔庆海

河南省第二建筑工程有限责任公司任全涛赵长富周建川

河南第一火电建设公司赵红民

河津市建筑工程有限公司胡克忍

哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司沈玉成

哈尔滨金马集团股份有限公司张铁元

哈尔滨恒达建筑工程有限公司宋玉韩

贵州电力建设第二工程公司邱康龙

广州铁路工程工程(集团)有限责任公司门智杰杨绍昌朱维广西建工集团第五建筑工程有限责任公司陈宗虎蒙胜益

甘肃送变电工程公司顿连彪胡希之石康宁

甘肃火电工程公司章建康

东北电业管理局第四工程公司赵然

东北电业管理局第三工程公司高玉光

东北电力第二工程公司厉森

大庆油田建设集团有限责任公司李建强

赤峰建设建筑工程有限责任公司赵宗元

成都铁路工程集团第一工程有限责任公司罗磊

长庆石油勘探局油田建设工程公司刘建华

北京住总集团有限责任公司住三分部郭燕

北京住总第六开发建设有限公司徐长海朱立岩

北京中铁建设有限公司赵伟

北京中关村开发建设股份有限公司工程总承包第一分公司解世民北京正辰建筑工程总队李克平徐令驰

北京谊发建筑工程有限公司贺小村

北京市通州区建筑集团公司左继祥

北京市市政一建设工程有限责任公司张全忠

北京市市政六建设工程有限公司廖森凯

北京市设备安装工程公司李月辉刘忠

北京市第五建筑工程公司周秀华

北京市第三建筑工程公司柳沁

北京市第六建筑工程公司赵国庆

北京市城乡建设集团有限责任公司建兴建筑工程分公司张波北京建工一建工程建设有限公司刘灿和

北京韩建集团有限公司田旺

北京城乡中昊建设有限责任公司陈志勇

北京城乡欣瑞建设有限公司孔庆臣

北京城建一建设工程有限公司赵光明赵同新

北京城建五建设工程有限公司张杨明

北京城建二建设工程有限公司邓迪刘尊福

安徽省建第二建筑工程公司崔俊

安徽电力建设第一工程公司陈金弘

重庆第二建设有限公司文六智

无锡市锡山区重点工程建设管理办公室

2016年无锡市锡山区重点工程建设管理办公室部门决算公开目录第一部分部门概况一、主要职能二、部门决算单位构成情况三、2016年度主要工作完成情况第二部分锡山区重点办2016年度部门决算表一、收入支出决算总表二、收入决算表三、支出决算表四、财政拨款收入支出决算总表五、财政拨款支出决算表六、财政拨款基本支出决算表七、一般公共预算财政拨款支出决算表八、一般公共预算财政拨款基本支出决算表九、一般公共预算财政拨款“三公”经费、会议费、培训费支出决算表十、全口径“三公”经费、会议费、培训费支出决算表十一、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表十二、机关运行经费支出决算表十三、政府采购支出决算表第三部分锡山区重点办2016年度部门决算情况说明第四部分名称解释第一部分部门概况一、主要职能： 1、负责区政府投资的重点道桥工程项目的建设管理工作。 2、负责区政府投资的重大社会事业公共建筑和环境工程的建设管理工作。 3、负责上级政府在本区域内的重点工程建设的协调工作。 4、负责上级政府委托实施的重点工程项目的建设管理工作。

5、贯彻执行区经营性土地招商推介政策，根据区政府下达的招商任务，研究制定全区年度土地推介招商工作计划并组织实施。 6、负责区经营性土地招商推介活动的策划、组织和实施。负责整合、协调和指导区内各板块经营性土地推荐工作。 7、负责客商资源的基础材料整理工作，梳理招商项目，建立和管理区经营性土地推介招商项目信息库。 8、负责意向客商的前期接待、信息交流、政策咨询、服务引介、动态跟进等工作。 9、负责落地项目后期跟踪服务，协助办理相关前期手续。 10、负责做好区政府交办的其他工作。二、部门决算单位构成情况重点办设立：综合科、财务科、计划科、前期科、工程科、总师室、区经营性土地前期准备和招商工作办公室（招商科）、下属无锡通达试验检站（非独核算）三、2016年度主要工作完成情况 2016年，我办在区委、区政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，以科学发展观统领全局，全体工作人员团结协作，高标准建设，高效能管理，各项工作总体进展良好，基本完成了2016年预定的区重点工程建设目标。现将锡山区重点办工作情况总结如下：一、精心实施建设项目，全力以赴加强工程建设力度。 2016年我办负责实施区重点工程建设项目共有48个，其中2015年续建工程项目32个， 2016年新建工程项目16个，建安费预计达到26052万元。（一）续建工程： 1、道桥项目：盛源北路新建工程2015年10月份开工建设，2016年5月建成通车，并通过交工验收。 2、房建项目：锡山区人民医院新建工程：一期总投资8亿元，2014年4月开工，目前各项招标工作已完成，主体工程全部完成，目前正在全面装修阶段，工程整体推进基本正常。 3、水利项目：2014年度小型农田水利重点县项目（安厚片区、锡北南片区、东港南片区、宛羊片区）、2015年度小型农田水利重点县项目（羊尖南片区、东港片区、鹅湖北片区）、 2015年区水利重大工程（五星河北段综合整治工程、横河生态护岸、九宫浜生态护岸工程）年内完工并通过业主验收。 4、荡口古镇：精品酒店装修项目，按四星级酒店标准实施，建筑装饰面积3057平方米，已于10月20日完工。（二）新建工程： 1、道桥项目：泉山大道（老锡沙线-228省道）、云林路南段新建工程（锡沪路-学前东路）已完工。

2017年重点工程推进方案

2017年重点项目建设工作推进方案为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工（一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况

（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。（九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精

重点工程项目建设情况汇报(精)

重点工程项目建设情况汇报一、中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）道路全长2303.7米，规划设计道路宽度46米，东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2，建筑面积7134.04m2，概算总投资5665.05万元。 1、项目完成情况：目前已完成规划设计案，做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。 2、存在的问题： ①征地难； ②需要确定规划设计的风格及标准。 3、下一步工作打算： ①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作； ②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建设工作。二、宁都县四星级大酒店宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧，总用地面积50亩，配套房地产开发面积100亩。目前已完成设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件，启动征地工作，与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。

三、宁都第二水厂宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村，供水规模为5万立方米/日，水源选用竹坑水库水，建设资金为申请国家补助与自筹相结合，预计分两期实施，一期2.5万立方米/日，计划投资2538.71万元。 1、项目完成情况： ①已完成第二水厂建设的立项工作。（宁发改投字[2006]18号文批复立项）； ②完成第二水厂的可行性研究报告，环境影响评估报告，水资源论证报告，水土保持方案报告；（宁发改投字[2006]82号批复） ③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村，总占地面积60亩。 2、存在的问题： ①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元，仅靠供水公司自身经营，无法解决第二水厂建设资金。 ②征地难。目前虽已确定选址，但征地拆迁和征地补偿工作难度大，需政府相关部门协调配合。 3、下一步打算： ①做好第二水厂可行性研究报告、环境影响评估报告、水资源论证报告、水土保持方案报告的专家评审工作； ②启动第二水厂征地和拆迁工作； ③做好第二水厂项目建设的设计方案。

2020年关于建设局下半年重点工程建设工作计划

关于建设局下半年重点工程建设工作计划着重抓好两个方面重点工作： 1、规划管理工作。一是加快扩区启动区建设进程，完成洋口大道南侧区域控制性详细规划和黄河路商业街区城市设计的编制工作；二是完成安置房四期规划方案及施工图设计工作；三是加快推进黄河路南侧原小学地块、黄河路北侧xx路西侧地块、豪文轻纺地块的规划、建设进程；四是完成xx3号农居点规划方案及施工图设计，力争年底完成主体建设。 2、工程建设工作。一是加快推进博文商务中心、汇鑫房地产项目已出让地块规划及施工图设计，争取四季度开工；加紧建设博苑豪庭、中汇商业广场和渭河路北侧商务综合楼工程；二是加快安置房三期建设进程。力争10月底全面完成四幢小高层市政配套施工以及三期广场、围墙工程；三是力争10月底全面完成牡丹江路西延拓宽工程。为快捷保持完成下半年工程建设目标任务，将采取以下三条措施加快推进项目建设: 一是职责分工再明确根据全年各项规划建设重点工作细化任务，特别是道路及安置房三期建设配套工程包括新增加的技安及燃气配套工程等任务列出每项具体工作，做到一项不漏；根据局内部工作人员的职责分工，将每项工作职责再次明确分解落实到项目具体责任人。二是工作任务再落实

由各责任人列出各项工作下半年每月及至每周的工作序时进度、阶段任务、目标要求、管理措施等，强化过程控制和压力传递，坚持每月召开月工作例会、不定期工作会商、协调，并通过邀请县职能部门、区纪检、区财政人员随机检查、督查等方式，加强工作考核力度，切实将各项工作任务按序时落实到位。三是作风建设再坚持在工作过程中要求每个责任人员严格遵守机关各项规章制度，工作时间做到人到、心到、手到，坚持廉政建设“八项规定”，加强廉洁自律，拒腐防变，时刻保持“自重、自省、自警、自励”。将高效、廉洁、务实的工作作风贯彻坚持到底。以我区加快“主窗口、主阵地、主战场”建设为契机，以提升城市环境管理水平为抓手，进一步强化组织领导，突出重点，标本兼职，在全区上下掀起一场环境革命，打造整洁、舒适、优美的市容环境。一、目标通过第三季度专项整治行动，实现如下目标： 1、绿化带内无农作物种植，无堆杂物，无乱搭乱建现象。 2、企业围墙无瓜藤。 3、河道河面无漂浮物，河坎两侧无堆积物。 4、规范居民小区管理，打造高效化的便民服务和精细的小区管理。二、重点

大力推进重点项目建设

赵川镇抓住“三个环节”全力推进重点工程项目建设进度县委十六届二十六次全体会议召开后，赵川镇党委、政府高度重视，精心组织，认真传达贯彻会议精神。对上半年工作认真总结，查漏补缺，进一步理清思路、突出重点、探寻工作切入点，着重把加强重点项目建设工作统一到县委全会精神上来。一、围绕转型升级，科学决策选项目。一是大力加强招商引资。2011年是赵川镇“招商引资攻坚年”，该镇抬升标杆，自我加压，为外商开通“绿色通道”，突出以抢抓机遇争项目、突出招商引项目、以人为本定项目的科学决策。充分发挥红色旅游资源，积极争取和包装旅游开发项目，形成政府投资、社会投资和企业投资的多元投资主体；充分发挥赵川边贸集镇优势，吸引外商投资；充分利用水能资源，吸引客商投资水电站开发。实行一月一检查、一评比、一分析、一通报制度。目前，已与鑫源矿业有限公司、广寿矿业有限公司等三家企业签订协议。还有部分项目已达成投资意向，为下一步充实我镇重点项目建设打下了基础。二是加快城镇建设步伐。目前已正式启动政府广场建设。成立了领导小组，指定专人负责，相关镇、村干部全力配合，预计于年底建成一个休闲观光、体

育健身、活动场所为一体的休闲广场。三是公租房建设稳步推进。成立了以镇长为总指挥，以分管领导和包村领导为副总指挥，抽调专职干部为成员，组建了一个坚强有力的指挥部，实抓项目和进度。成立建设协调领导小组，及时协调解决重点镇建设中遇到的困难和问题。充分调动一切积极因素，全力促进工作开展。四是结合陕南大移民全力推进前川、老府湾和马蹄沟移民小区建设。计划以马蹄沟为试点，采用以试点带动整个工程的办法，按照“试点先行，积累经验，以点带面，整体推进”的原则，积极调动搬迁户积极性，尽快筹资，针对确实存在特殊困难的搬迁户，政府给予政策倾斜，帮助解决资金问题。确保今年搬迁任务顺利完成。二、突出责任抓落实，真抓实干保进度。该镇通过严格责任落实，细化分解任务，强化督导考核。建立领导帮包项目机制、大督查机制、奖惩机制。镇党委、政府先后制定下发了《关于实行重点工程帮包暨加强重点项目建设的意见》、《关于建立重点项目、重点工作分线作战的意见》，进一步完善了科级干部帮包镇级重点工程项目的制度。目前，每个重点项目都明确了2—3名科级干部帮包，并实行“一个项目、一名责任人、一个指挥部、一套建设方案、一抓到底”，把抓项目的责任落到了实处。并且成立了项目督导考核工作领导机构，将项目包帮列入干部考核，充分调动干部抓项目建设的积极性。

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

推进重点项目工程推进会领导讲话材料

全力推进重点项目工程实现X X X可持续发展同志们：大家好！今天在这里我们XXX召开年XXX公司重点项目、重点工程推进会，此次推进会事关XXX协调、健康、高效、可持续发展，是XXX构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业的迫切需要，是增强职工企业归属感、提升XXX职工幸福感的迫切需要。我们要进一步认清形势、提振精神、明确目标、落实责任、坚定信心，以更加扎实的、更加踏实的工作态度、更加务实的工作措施，全力推动各重点项目工程顺利实施。 2018年公司重点项目、重点工程共计安排XXX个，其中电力产业XXX个重点前期项目，后勤现代服务业XXX个前期项目，生产矿井XXX个重点工程项目，这些项目事关XXX安全、健康、高效发展，优化现有生产系统，提高矿井效益；事关XXX产业布局，优化升级，实现煤电联营，提升综合效益；事关XXX转型升级，协调发展，可持续发展。这些项目工程的有序实施，标志着公司重点项目工程建设进入了关键阶段，所以要把压力化作动力，全力抓好落实，确保建设进度。结合项目工程实际，我想讲三点：一、认清形势，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感随着老区原煤矿井的相继关闭，老区的发展瓶颈日益显现，转型发展迫在眉睫。我们既面临着人员富余、资产闲置的不利局面，又拥有着矿区完善的产业基础设施和大量国有土地资源的有利局面，可谓是挑战和机遇并存，利用好我们的优势，我们

大有可为。实现老区的可持续发展，需要把各重点项目工程建设放在首要位置，牢固树立“抓项目就是抓发展”“今天的投入就是明天高质量的发展”的理念，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感，鼓足干劲，勇于担当，确保圆满完成年度目标任务。二、注重前期，优化衔接，全力推动重点项目按期建设举一纲而万目张，解一卷而众篇明。我们不缺乏行动前的计划，但缺乏计划前的行动。做好项目前期工作既是推进重点项目工程的重要环节，又是重点项目工程有序接续的保证。要切实把项目的前期工作做深做实，优化各相关项目工程前期立项工作的衔接，保证前期工作的顺利及时的推进。要加强重点项目的推进力度，像新区电厂项目事关XXX接续发展，起着承上启下，推动全局的作用，我们要本着对企业负责、对企业利益负责态度，提高认识，转变作风，工作再主动、措施再精准、力量再加强，全力以赴，迎难而上，确保XXX新区项目及其他重点项目工程按时间节点推进。三、科学组织，团结协作，确保各项目工程早日开花结果有人说:“项目管理一寸深，一里宽，看似简单，实则复杂”。按时按质完成项目建设，时间紧、任务重、头绪多，必须以只争朝夕、时不我待的精神，狠抓落实，有序推进。项目组织协调领导小组要保证组织协调保障到位，公司规划部对各重点项目工程要谋划到位，公司财务部要保证各项目资金落实到位，公司各主管部门要保重点项目工程证施工监管到位，各项目实施单位要保证推进项目措施配套到位，各相关部门要增强大局意识、服务意

临川区重点工程建设管理办法

临川区重点工程建设管理办法第一章总则第一条为加强全区重点工程建设程序和建设资金的管理，统一管理标准，明确项目建设中各有关方面的责任和要求，提高办事效率和公开透明度，依据有关法律、法规和政策、规章的规定，结合我区实际，制定本办法。第二条本办法所称重点工程是指：经区委、区政府研究确定的财政资金投资建设的项目（名单列入区重点工程年度计划）。其他上级行业专项资金、区财政资金投资建设的10万元以上（含10万元）的项目，部门单位投资建设的50万元以上的项目参照执行。第三条重点工程建设必须严格执行基本建设程序：项目申报---立项批复---勘察、设计及审查---编制工程预算（送财政评审）---编制招标文件---组织工程招投标---签订施工合同（同时确定监理单位）---组织工程实施---工程竣(交)工验收----编制工程竣工结算（送财政评审、审计）----工程结算支付---质保期满工程质量复核和最终支付。重点工程的实施必须实行“四制”：项目法人制、工程招投标制、工程监理制、工程合同制。第二章组织领导第四条为加强对重点工程建设的领导，成立由区长任组长、分管重点办副区长为副组长的重点项目建设协调领导小组（以下简称领导小组），负责重点工程建设的投资确认、资金调度、建设推进和指挥协调。第五条为加强对重点工程建设的日常管理，区重点项目管理办公室（以下简称重点办），作为领导小组的办事机构。重点办的主要职责是：贯彻执行国家、省、市有关重点工程建设的法律、法规和政策；按照我区社会发展要求，汇总和编制全区重点工程年度计划；参与重点工程方案论证和设计评审；审查重点工程预算、结算和建设资金的拨付；审查工程建设程序及招标文件、施工合同等工程建设合同文件；参与设计变更、隐蔽工程和增减工程量的核实确认；检查督促工程建设进度和工程质量，参与竣工验收；参与编发材料价格信息和《重点工程督查专报》，反映工程建设中存在的问题并提出意见、建议；协调有关部门解决工程建设中的设计方案、征地、拆迁、监理、质量、安全、工期、资料档案检查以及资金到位等方面工作。重点工程建设实施的法定程序不变，业主单位组织实施工程的职责不变，监理单位、设计单位、施工单位法定责任不变。与项目实施相关的行政主管部门的法定职责不变，区发改、财政、审计、国土资源、安监、建设、城管、房管、水利、交通、公路、环保、人防、卫生、公安、供电、通讯等有关部门和单位按照各自职责，配合做好重点工程建设的相关工作。第六条列入区重点工程年度计划的重点工程建设，应按照区委、区政府“六个一”工作机

重点项目建设工作总结【三篇】

重点项目建设工作总结【三篇】篇一 2020年，在党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，重点项目站全体成员紧扣“项目攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推进项目建设，较圆满完成了各项任务，现将一年来的工作汇报如下：一、多措并举，优化项目管理今年，我站优化项目管理，采取多种方法推动项目建设。一是细化分工，夯实责任。今年我镇全面铺开“4321”工程建设，为细化责任分工，保质保量完成项目目标任务，我站对每一个项目均明确专人负责，协调跟进项目进展，及时化解施工矛盾，并明确一名项目专干，分月、分季度上报和反馈项目进度，上传下达，及时发现并纠正问题。二是强化考核，紧抓落实。为贯彻落实“一线工作法”，提高工作效率，我站按照月考核计划安排，制定详细目标任务，细分到人，并以此作为月考核依据;制定项目进度牌，实时更新项目进度，制定详细的工程计划，实行工期倒排，确保项目进度。三是定期归档，强化管理。为加强项目资料管理，我镇专门明确一名资料员，负责收集和整理各大项目资料，分门别类，定期归档，确保资料完整性。同时加强项目手续站理，严格按照有关要求，完善项目手续，优化项目管理。二、紧抓落实，推进项目建设今年，我镇实施“项目攻坚”战略，扎实推进各项项目建设，增强了镇域承载力，呈现了发展的蓬勃生机。一年来，我站紧抓落实，强化措施，实时跟进项目进度，优化项目施工环境，在项目建设上取得明显成效,成功迎接2020年下半年**市重点项目(企业)观摩活动，获得了领导的好评。 (一)荷文公路建设及两厢房屋立面改造项目荷文公路**江段全长约12.8公里，贯穿我镇荆坪、大源两村。今年，根据工程建设需要，我站补拆房屋3户，补征土地50亩，迁坟30座，协调矛盾纠纷500余起，确保了工程顺利竣工。同时，为美化两厢环境，打造“如画长廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿线两厢500余户房屋外立面改造，包括：包括屋顶换瓦、

优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】

XX自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选办法第一章总则第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。第二章申报范围及条件第四条申报范围（一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。（二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。第五条申报条件（一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业

道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。（二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。（三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。（四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。（五）以上为必备条件，（二）（三）项中至少符合其中一项。

全国重点工程建设优秀项目经理名单

全国重点工程建设优秀项目经理名单中油吉林化建工程股份有限公司贾宝中铁一局集团新运工程公司李有业中铁五局建筑工程有限责任公司黄武军中铁五局(集团)有限公司欧阳华勇中铁隧道集团一处有限公司王华平中铁四局集团有限公司给排水工程分公司裴苏民中铁四局集团电气化工程有限公司胡汉阳中铁四局集团第一工程有限公司吴家兴中铁四局集团第二工程有限公司孙世玉张庭华中铁十五局集团第二工程有限公司马明玉中铁十四局集团有限公司马军薛峰中铁十三局集团有限公司韦良勤中铁十七局集团第一工程有限公司杜志强中铁十七局集团第二工程有限公司成志宏中铁十六局集团第四工程有限公司邬志炯中铁十九局集团有限公司陈宝军中铁十二局集团有限公司赵晓文中铁十二局集团电气化工程有限公司罗世昌中铁十八局集团有限公司魏贤坤中铁三局集团有限公司李奎双洪鑫中铁建厂工程局上海建筑工程处李祥孟庆军

中铁建厂工程局段永传中铁二十局集团有限公司赵崇科中铁二局第四工程有限公司张斌中铁二局第二工程有限公司刘三强中铁电气化局集团第一工程有限公司刘杰中铁电气化局集团第二工程有限公司杨金让中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司黄悦凡中铁大桥局集团有限公司刘崇梁谭国顺朱云翔中石油第二建设公司王公德中国石化集团河南石油勘探局油田建设工程处罗建茂中煤第七十二工程处陈博中煤第五建设公司龚维东中煤第四十九工程处李刚中煤第三十一工程处杨明福中煤第三建设(集团)有限责任公司李淑棠中建一局建设发展公司鹿山任强袁江中国建筑第三工程局第一建筑安装工程公司陈卫东王工民叶大伟中建国际建设公司陈明富中化二建集团有限公司李鸣张勇飞中国有色金属工业第十一冶金建设公司陈建平魏安生中国有色金属工业第二十一冶金建设公司杨景民

工程建设优秀项目经理评选管理规定

工程建设优秀项目经理评选管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

临泉县重点工程建设管理局-招投标数据分析报告

招标投标企业报告临泉县重点工程建设管理局

本报告于 2019年11月30日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：临泉县重点工程建设管理局统一社会信用代码：/工商注册号：/组织机构代码：/法定代表人：张立成立日期：-企业类型：/经营状态：/注册资本：/ 注册地址：/ 营业期限：/ 至 / 营业范围：/ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 1,414 企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 企业招标情况（近一年）企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2018年12月30 仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题 1阜阳2019-08-21临泉县财政局201908210933网上直接采购项目 2阜阳2019-08-20临泉县重点工程建设管理 3阜阳2019-08-14临泉县桂花苑安置区公变及专变配电工程 4阜阳2019-06-17阜阳市临泉县干线公路和综合码头工程PPP项目中心试验室5阜阳2019-06-06临泉县老集等六个乡镇卫生院附属工程建设项目监理6阜阳2019-06-06临泉县老集等六个乡镇卫生院附属工程建设项目施工 7阜阳2019-05-31临泉县棚户区改造四期建设项目(香樟苑城中村安置区)一期室外附属工程建设项目监理 8阜阳2019-05-31临泉县棚户区改造四期建设项目(香樟苑城中村安置区)一期室外附属工程建设项目施工 9阜阳2019-04-24临泉县义务教育均衡发展暨教育扶贫项目-滑集镇滑集中心校(分校区)工程施工 10阜阳2019-04-24临泉县义务教育均衡发展暨教育扶贫项目-滑集镇滑集中心校(分校区)工程施工监理

河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见

河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】豫政[2012]3号【发布部门】河南省政府【发布日期】2012.01.12 【实施日期】2012.01.12 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见（豫政〔2012〕3号）各省辖市人民政府，省人民政府有关部门：为深入贯彻落实《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》（国发〔2011〕32号）和省九次党代会精神，进一步推进全省重点项目建设工作，提高重点项目建设管理和服务水平，充分发挥重点项目在建设中原经济区、加快中原崛起和河南振兴中的重要作用，现提出如下意见，请认真贯彻落实。一、深刻认识做好重点项目建设工作的重大意义重点项目建设事关我省经济社会发展全局，具有引领、带动、突破、示范、支撑和统筹作用。加快推进重点项目建设工作，是全面落实中原经济区建设任务，体现战略定

位，力争实现重大突破的迫切需要；是优化资源配置，破解发展难题，保持经济又好又快发展的迫切需要；是加快转变发展方式，推进经济结构调整，增强发展后劲，实现持续发展的迫切需要；是坚持以人为本，保障和改善民生，不断提高群众生活质量和水平的迫切需要；是统筹各方面力量，调动广大群众积极性，凝聚发展合力的迫切需要。二、推进重点项目建设工作的总体要求（一）指导思想：深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中原经济区建设工作大局，以促进新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化协调科学发展为着力点，统筹兼顾产业转型升级、重大基础设施、民生工程等各类项目，着力破解土地、资金等要素制约，进一步强化联动推进，优化建设环境，提升重点项目建设水平，增强重点项目建设在拉动投资增长、引领产业升级、强化基础支撑、促进城乡统筹、保障改善民生等方面的基础性作用，促进全省经济社会又好又快发展。（二）基本原则： ---坚持服务大局，全面落实中原经济区建设任务和“十二五”规划，增强重点项目的综合带动能力，更好地发挥举纲带目、带动全局的作用。 ---坚持合力推进，充分调动各方面积极性，集中整合人力、物力、财力和优势要素资源，联动推进重点项目建设。 ---坚持遵循规律，充分尊重市场主体意愿，依法依规推动项目合理布局、科学高效建设，实现质量、安全、效益相统一。 ---坚持以人为本，维护群众合法权益和切身利益，建设人民满意工程、放心工程、和谐工程。 ---坚持改革创新，不断完善建设管理组织，改进方法手段，创新体制机制，提升重点项目的运作水平。（三）主要目标：紧紧围绕落实中原经济区建设任务，不断拓展重点项目涵盖领域、

优秀项目部评选办法

浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。第二条本制度适用于公司在建直营项目。第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：

第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、

协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。第十二条本制度自发布之日起执行。

合肥市重点工程建设管理局.doc

合肥市重点工程建设管理局水环境治理项目建设管理程序市重点局水环境治理项目建设由立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标、开工审批办理、工程施工管理、竣工验收及备案移交、工程决算审计、质量回访、项目竣工后评估等阶段组成。各阶段的主要工作内容和管理流程具体如下：一、工程立项市建委（排管办、市水务局）委托设计单位编制项目建议书，报市发改委（亚行贷款项目为省发改委）组织审批，报市（省）政府批准后，下达立项批复。二、可行性研究市建委（排管办、市水务局）在项目立项批复后，通过招标确定勘察设计单位，组织编制可行性研究报告，并办理规划设计条件、用地预审意见、环境影响评价审批等手续。资料齐备后，报市发改委（亚行贷款项目为省发改委）组织审批。三、初步设计市建委（排管办、市水务局）负责组织和协调设计单位编制工程初步设计及概算，并报市发改委组织审查批复。本阶段需完成主体和各附属工程的设计方案，并征求各相关部门的意见，编制准确的设计概算。市重点局参与初步设计审查，并结

合工程实施提出合理化建议。期间，市建委（排管办、市水务局）负责办理工程选址意见书、建设用地规划许可证、拆迁红线等规划手续后，交重点局开展建设用地报批和拆迁工作。四、施工图设计市重点局组织设计单位按照初步设计批复开展施工图设计，完成后委托咨询单位组织施工图初审，设计单位依据初审意见对施工图进行细化和完善后，委托审图机构办理施工图审查合格证。五、工程招标招标内容包括工程监理、施工、主要设备采购等，市重点局提出招标需求，委托合肥招标投标中心开展招标工作。（一）发布招标公告（合肥招标投标中心负责）。（二）编制招标文件和资格审查文件，编制招标工程量清单（合肥招标投标中心进行负责）。（三）招标答疑（建设单位负责）。（四）资格审查，开标及公示（合肥招标投标中心负责）。（五）发出中标通知书。六、开工审批办理市重点局在前期工作完成后办理开工申请，市大建办组织相关部门进行审查报市政府批准后，下达开工批复。申报材料包括立项、可研、初步设计、环评、土地等批复文件，以及规

重点项目建设主要做法及措施

主要做法及措施（一）加强组织领导。华龙区成立了由主要领导任组长，发改、工信、城建、商务、环保、土地及乡办为成员的重点项目建设工作推进领导小组，对项目进行摸底调查，详细了解项目进展情况，并为每个项目确定一名县级领导干部分包，抽调人员，聘请专家，组成精干的工作队伍，指导项目单位做好项目建设各项工作。根据重点项目建设工作需要，成立了濮东产业集聚区项目建设、中心商务区项目建设、东北庄旅游园区项目建设、现代物流园区项目建设、工业项目建设、城建商贸项目建设、土地报批等10个合力团，明确工作职责、工作要求和具体责任人，坚持一个项目一套班子跟踪服务，及时了解掌握工作进展情况，研究解决重点项目推进中出现的困难和问题。（二）坚持完善联审联批工作制度。充分发挥联审联批对项目建设的提速作用，开辟绿色通道，增强主动服务意识，提高工作效率。对于我区权限内能办理的审批事项，限时办结；我区权限外的审批事项，及时组织相关部门结合项目单位与上级有关部门衔接，全程服务，一跟到底。（三）加强项目沟通。充分发挥早餐会作用，坚持每天7:30召开早餐会，对前一天的工作进行实地查看和督导，对当天的任务进行细化分解；坚持重点项目建设工作周例会，月点评，季度小结，半年总结，分析进展情况，研究解决问题，表扬先进，鞭策后进，查找问题和原因，明确工作推进措施，对项目进展慢的责任单位进行重点督查，制定解决办法及时间节点。（四）充分发挥项目单位作用。充分调动项目单位开展项目建设工作的积极性、主动性，鼓励项目单位在手续办理上交叉进

行，不等不靠。对项目逐一制定建设计划，凡是续建项目或已具备开工条件的项目，能早一天开工就早一天开工。凡是暂不具备开工条件的项目，及早谋划，提前运作，千方百计为项目开工创造条件。（五）积极做好清表赔付、拆迁补偿群众工作。组织项目单位、责任单位和乡办就清表赔付、拆迁补偿问题积极与群众沟通，顺利完成项目进地各项准备工作。（六）优化重点项目建设环境。着力改善企业发展环境，增强服务意识，拓展服务形式，转变服务观念，积极联系企业，并及时掌握企业的发展现状、存在的问题。加大效能监察和环境治理力度；对涉及重点项目建设的职能单位实行效能问责制，对行政不作为、行政乱作为的，按照规定予以责任追究，同时，严厉查处“四乱”和“吃、拿、卡、要”等违纪违规行为，切实为项目建设创造良好的外部环境，确保项目引得来、留得住、发展得好。（七）加强重点建设项目宣传展示力度。在区委、区政府综合办公楼前设立LED电子大屏幕，制作重点项目形象进度展示视频，每天循环播放，定期更新。（八）推行台账式管理。将市控重点项目全部纳入台账式管理体系，明确时间节点、明确任务进度、明确具体责任人。

关于加快推进重点项目建设的意见

关于进一步加快推进重点项目建设的意见为继续深入开展“重点项目攻坚年”活动，进一步强化重点项目支撑带动作用，加快推进重点项目建设进度，努力提高项目建设质量，促进全县经济社会又好又快发展，立足我县实际，制订如下意见。一、充分认识加快推进重点项目建设的重要意义项目是经济的载体、发展的关键，重点项目建设事关经济社会发展全局。加大项目建设尤其是重点项目建设力度，保持较高的投资强度，对于积累发展后劲，推进产业结构优化升级，促进全县经济社会跨越式发展，引导各级领导干部进一步转变作风，真抓实干，营造锲而不舍抓落实、雷厉风行干事业的浓厚氛围，形成人人谋发展、抓发展的强大工作合力具有重要意义。推进重大项目建设，要以科学发展观为指导，进一步解放思想，勇于创新，以促进产业结构优化升级为主线，建立健全推进重大项目建设的体制机制，以项目聚集生产要素，以项目拉动投资增长，以项目推动工作落实，为加快邯郸东部次中心城市建设提供强大、持续动力。各级各部门要充分认识加快推进重大项目建设的重大意义，开拓创新，积极进取，真抓实干，加快项目建设步伐，确保重点项目工作取得明显成效。二、明确推进重大项目建设的工作原则、目标和重点（一）工作原则 1、抓“好”抓“大”的原则。着力抓好符合国家产业政策、技术先进、带动力强的项目；抓好投资过亿元的开工、建设和投产项目。 2、市场主导的原则。抢抓东部振兴和省级工业聚集区建设的历史机遇，充分发挥我县产业优势，以市场为导向，以企业为主体，以产业集群为依托，以互惠双赢为目标，大

力争取国家和省市土地、资金和政策支持，吸引更多的资金投资曲周。 3、协调推进的原则。建立和完善重点项目建设的领导机制、工作机制和协调机制，努力破解项目建设中的“瓶颈”问题，形成各级各部门协调一致抓项目的工作氛围。 4、注重实效的原则。坚持项目数量和项目质量并重，投资规模与建设速度并重，竣工投产与财政贡献并重，努力形成重点项目谋划一批、储备一批、开工一批、竣工一批、投产一批的良性格局。（二）工作目标每年根据项目情况，在全县筛选一批好项目、大项目，实行重点管理，确保全县每年谋划储备10个重大项目，开工建设10个重大项目、竣工投产10个重大项目，力争引进好项目、大项目有新突破，力争项目建设的要素保障、体制创新有新进展，力争在项目推进、项目服务水平上有新提高。（三）工作重点 1、围绕产业结构优化升级抓项目。以重大项目建设带动产业结构调整和产业升级，重点抓好产业带动力强、关联度大、能提升全县产业层次的重大项目的引进和建设。依托省级工业聚集区，精心谋划、建设一批拉动产业升级的龙头项目，促进先进制造业、现代服务业、传统优势产业项目集中布局、集约用地、资源共享、配套发展。以项目建设推进经济发展方式由粗放型向集约型转变，走新型工业化的发展路子，严格控制资源浪费和环境污染严重的项目。按照统筹经济社会发展、统筹城乡发展的要求，协调推进一、二、三产业重点项目的实施。 2、突出招商引资抓项目。牢固树立“外商内商都是客商，内资外资都是投资”的观念，进一步扩展招商视野，更加注重业主招商、专业招商和“回归”招商，提高招商的成功率。抓抢国际和沿海制造业加速向内地转移的机遇，积极主动地争取承接一批项目落户曲周。瞄准国际500强和国内500强企业抓招商，引进国内外知名企业和品牌。鼓励和推动现有企业新上项目，鼓励推动现有企业引进战略投资者。采取项目融资、产权融资、股权融资等多种方式，吸引和聚