干部上讲台所需资料整理
干部上讲台，培训到现场所需资料
一、干部上讲台、培训到现场的讲授内容及操作方法
1.干部上讲台
（1）讲授的内容
①、公司列年来编写的《典型事故案例汇编》。
②、以培养职工遵章守纪的安全意识和规范作业的操作技能为主要内容的现场安全规程、生产操作规程、技术理论知识、手指口述内容、事故预案、规章制度等。
③、以职业道德、形势任务、法治宣传、廉洁文化、经营成本等着力提高职工整体素质的全面培训教育内容。
（2）要求及操作方法
上讲台的干部要求课堂讲义有教案、现场讲义有记录，执行讲课卡制度。档案要明确记录上讲台授课的实施计划、教案、培训的时间、地点、内容、参加人员、人数、课时及学员评价、培训计划完成情况等有关资料。由各部专人对本单位领导进行每月一次统计汇总。
2.培训到现场
（1）形式和讲授内容
①、周一班组技能培训日。周一作为固定的班组技能培训日，分工种、分岗位开展以规范操作为主要内容的“手指口述”培训。
-----开展技术攻关、难题破解培训。通过攻关难题培训，切实解决生产上、设备上、工艺上是技术难题。
-----开展新工艺、新技术、新设备培训。
-----开展“每周两题、每周一案”等现场培训。
②、周“二、五”安全活动日。充分利用周“二、五”安全活动日，开展各种安全活动，讲解操作规程、岗位要领和事故案例。
-----要针对各站所危险源，讲解容易出现的安全隐患、发生的安全事故以及如何预防如何处理等
-----事故案例现场教育。要改变过去以事故案例课堂学习的形式，把事故案例放到事故发生地点进行学习，由事故责任人或工伤人员到现场讲解，重点讲解发生事故的原因，如何正规操作可避免事故的发生等。用身边的事、身边的人来教育员工提高安全意识和正规操作的能力。
③、站所级管理人员、安全员以及技术骨干在现场“一对一”地对工人进行手指口述培训。
包保工作，可以和干部跟班结合起来，和干部走动结合起来，和领导值班结合起来，在这过程中，对员工的手指口述、对所包站所的培训工作进行指导、检查。
（2）现场培训包保具体操作步骤
①现状调查。各级包保班组员工的领导首先要对被包保的班组进行现状调查，做到底子清，有的放矢。
a.包保班组人员分工种、分年龄、学历技能等级构成情况；
b.包保班组安全生产方面存在的主要问题;
c.包保班组人员操作技能水平，特别要摸清每个工种、每个人操作上的主要问题和薄弱环节；
d.熟悉包保对象的情况，能够叫出名字。
②制定培训计划。各级包保领导在调查被包保的班组现状后，根据目前现状，提出被包班组的培训规划和每个人的提升目标。
培训规划要分工种分岗位制定，并且明确各培训项目的主要目标、培训到达到什么样的标准、要解决什么问题；个人的提升目标要针对个人实际，主要培训目标要围绕如何增强员工的安全意识和提高员工的技能水平来制定。
二、干部上讲台的教案
各部室须将授课人员所讲内容制成教案，报人力资源部备案。
教案要求：注明授课教学目标，教学方法，教学重点，教学难点，培训对象，培训对象的工作需求，教学过程(导入，讲课内容，课堂小结）
三、干部上讲台、培训到现场的需要整理的具体内容（所讲授内容必须为教案内的内容，如有超出教案内容，则需补充新的教案）
1.干部上讲台：
（1）干部上讲台的表（队干、安监员必须签字，安监员签字由生产部人员签字）（2）签到表
（3）讲课卡:授课时间，授课地点，授课内容、注明课时，参加人员，参加人数，学习评价（必须由授课人签字）
（4）日志：主讲人，日期，授课内容，部门盖章
（5）干部上讲台满意度调查表（采取百分制，打分后，算出满意度）：其中学员对改进教学过程所提出的意见用文字的形式表达
（6）试题：对所学内容进行测试，以试卷形式进行并附成绩表
2.培训到现场
（1）培训到现场的表
（2）培训到现场包保具体名单
（3）参加此次培训到现场人员的基本情况表
（4）培训意见反馈表
3.周一、周二、周五的培训记录（仿照二、五安全会记录进行）
4.汇总
（1）、汇总分为干部上讲台和干部培训到现场两部分资料汇总。
（2）、在汇总资料前加封皮和干部上讲台讲课卡汇总表/培训到现场汇总(汇总内容按讲课卡的内容汇总)
5.手指口述、案例规程考试
手指口述考试每季度一次，案例规程考试每月一次，二者均以试卷形式进行。
6.各部依照公司年度培训计划制定干部上讲台，培训到现场的培训计划以上
二、三涉及的内容（电子版、打印版）均交汇人力资源部备案。
“干部上讲台-培训到现场”教案
香源煤业“干部上讲台，培训到现场” 培训学习内容教案 课题：煤矿安全生产方针及法律法规 授课人： 授课时间：2016年5月4日 授课地点：会议室 教学目的：使每位学员了解煤矿煤矿安全生方针及法律法规 授课内容： 第一节煤矿安全生产方针 一、煤矿安全生产方针的含义 煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生而确定的指导思想和行动准则，即“安全第一，预防为主，综合治理”。 安全第一，是强调安全、突出安全、安全优先，把安全放在一切工作的首位，要求各级政府和煤矿领导及职工把安全生产当做头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。 预防为主，综合治理，是实现安全第一的前提条件。事故源于隐患。要实现安全第一，必须以预防为主，综合治理。 二、煤矿安全生产方针的贯彻落实 从实践中看，贯彻落实煤矿安全生产方针，应当做到以下三点： 1、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则 2、坚持煤矿安全生产方针的标准 3、坚持各项行之有效的措施
为了深入贯彻安全生产方针，必须坚持以下各项措施 （1）强化安全法律观念。 （2）建立健全安全生产责任制 （3）建立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。 （4）认真组织安全生产检查。 （5）加大煤矿安全监察力度。 （6）加强安全技术教育培训工作。 （7）关口前移，做好事故预防工作。 （8）做好事故调查和处理工作。 （9）加大事故责任人的处罚力度。 第二节煤矿安全生产法律法规 一、煤矿安全生产法律法规体系 我国煤矿安全生产法律法规体系主要内容有： 1、法律有《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《行政处罚法》、《刑法》等。 2、行政法规有《煤矿安全监察条例》、《煤炭生产许可证管理办法》、《安全生产许可证条例》、《乡镇煤矿管理条例》、《矿山安全法实施条例》、《特别重大事故调查程序暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等。 3、地方性法规有《山西省矿山安全法实施办法》、《山西省煤炭法实施办法》等。 4、部门规章和地方政府规章有《煤矿安全规程》、《爆破安全规程》、《特
“干部上讲台、培训到现场”方案
“干部上讲台、培训到现场”实施方案 为深入贯彻和大力推进公司全体员工“人本安全、培训教育、素质提升”工程，努力提高公司员工整体素质和现场管理水平，实现矿井“全面安全、本质安全、持久安全”的目标，构建公司职工教育、安全培训长效机制，根据XXXX号文件要求，公司决定在全矿立即深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动，并结合实际情况，制定了详细的活动方案。现将方案的具体内容通知如下： 一、指导思想 坚持培训教育与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，以包保科室人员对所包连队培训为载体，采取井上考试成绩与绩效考核相结合的方式，营造良好的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全建设切实得到保障。 二、成立活动领导组 为保证“干部上讲台、培训到现场”活动顺利开展，公司
成立了活动领导组： 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室，办公室设在安全科，主任由安全副总兼任，负责活动期间的日常工作，保证活动期间各项工作顺利开展。 三、活动步骤 1、宣传发动学习阶段（8月）。 安全科要认真制定《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》和《考核办法》，并组织广大干部职工认真学习。 2、全面实施阶段（9-11月）。 所有科队及以上干部严格按照《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》上台授课，“干部上讲台、培训到现场”工作领导组要严格按照《考核办法》严格考核。 3、巩固提高阶段（12月）。 各单位对“干部上讲台、培训到现场”工作进行回头看，总结经验。培训干部将活动中凸显出的先进集体和个人报至安全科，经安全科核实后，将对先进集体和个人进行表彰。
“干部上讲台,培训到现场”工作制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ “干部上讲台，培训到现场”工作制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8917-33 “干部上讲台，培训到现场”工作 制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我公司安全生产的良好氛围。根据长治公司的要求，我公司将在全矿范围内持续开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证培训的持续有效，特制定本制度，各科队认真遵照执行。 （一）指导思想 牢固树立以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁管理、谁培训、谁评价、谁负责”的原则，以安全培训为重点，以技术人员培训为主体，强力推进干部上讲台，培训到现场活动，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，
强化岗位技能培训，推动企业安全有序发展。 （二）工作目标 1. 开展全方位的职工培训，做到两个100%，没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工。 2. 增强干部履职尽责的能动性，提升员工的操作技能和安全意识，提高职工队伍的综合素质。 3. 使职工掌握本岗位和相邻岗位5-8个典型事故案例，清楚事故原因、经过和防范措施，掌握本岗位操作要点和手指口述标准。 （三）组织机构 为对本项工作统一领导、高度重视、认真组织，确保“干部上讲台、培训到现场”工作落到实处，现成立领导组。 组长：李泽龙 副组长：张继兵赵小东冯金龙刘水秀郭忠平温和军 成员：常建彪张红光冯红云及各科室负责人领导组办公室设在安全科，科长孙少华兼任办公
干部上讲台实施方案
综掘一队“干部上讲台、培训到现场” 工作实施方案 根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。 一、指导思想 引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。 二、总体目标 从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。 三、组织领导
（一）工作机构 组长：马玉科郭俊明 副组长：刘万忠张瑞林高俊伟刘丽俊 （二）主要职责 领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。 队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。 职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。 四、工作措施 （一）“上讲台”培训 职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。队长和技术员每周至少一次。鼓励班长与有一技之长员工登台授课。主要落实好以下几方面的工作。 1.组织好准军事化成建制培训。
模板-领导干部上讲台总结
领导干部上讲台总结 领导干部上讲台工作总结 按照**市委组织部《关于总结上报领导干部上讲台工作的通知》要求，依据《关于建立领导干部上讲台制度实施办法》（*组通字【2014】18号）文件精神，我校领导高度重视，积 极响应，有力地推动了我校整体工作顺利开展，收到了良好的效果。现将开展该项工作的情况总结如下： 一、基本情况 我校领导干部结合群众路线教育实践活动，制定科学的实施方案，精心备课，积极授课，课后进行教学评估，取得了很好的效果，积累了大量的经验。根据《实施方案》要求，一是 5个校级领导全部按照规定要求进行了相应的工作，并编制了 培训教案，对学员进行了讲授；二是课后认真进行评课总结；三是学员都能够按规定准时参加学习培训，并能够仔细听讲，认真记录；四是我校组织参加听课人员的学习情况进行了考试。 授课内容主要以坚定理想信念、增强执政本领、提高科 学发展能力为重点，以教育教学中心工作和我校发展热点、难点问题为着力点，把提高干部教育培训质量和效益摆在更加突出的位置，积极推进干部教育培训改革创新，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，使干部教育培训工作更好地为干部健康成长服务、为学校持续健康发展服务。 二、主要做法
1、领导重视，强化组织保证。 2014年，我校根据上级要求，借鉴兄弟单位好的经验， 结合自身实际，在集思广益，广泛征求意见的基础上，制定并下发了具有针对性、实用性和可操作性的《**市第一高级职业中学干部上讲台活动实施方案》。明确了活动指导思想、组织机构、工作目标、实施步骤和考核办法，对活动起到了指导和规范作用。 2、突出主题，做好培训工作。 本次活动主要结合我校开展群众路线教育实践活动的实 际需要，突出主题，分阶段进行培训工作。 3、授课灵活，努力取得实效。 我校领导干部综合运用案例分析、启发引导、互动交流、现场教学等多种方式，努力取得实效。 三、存在问题 存在的问题主要有：1、上讲台的领导干部不能因地、因人、因时确定授课内容和重点；2、授课缺乏的针对性和实效性，不能做到按需施教、有的放矢；3、个别干部不能脱稿授课，授课内容缺乏的针对性、指导性和启发性；4、理论联系 实际方面做得还不够。 四、意见建议 在今后的活动中要进一步完善制度，采取得力措施，认真考核，严格管理，努力实现培训成效的最大化。
干部上讲台 讲话
干部上讲台讲话 连日来，沈阳军区某集团军在学习江“七一”重要讲话中，组织团以上领导干部上一线、上讲台，用自身的学习成果推进部队学习的深入，帮助官兵深入理解理论创新的成果。截至9月10日，他们已有106名团以上领导干部深入一线讲台，先后为官兵上辅导课148场，有效地推进了部队学习《讲话》的深入。 这个集团军党委针对基层部队官兵对《讲话》理解不深、把握不准的问题，团以上领导干部先学一步，并进行认真备课。他们从基本概念、基本观点和基本原理入手，原原本本地学，一个问题一个问题地领会。在此基础上，集团军要求团以上领导干部普遍走上宣讲《讲话》的讲台。 他们围绕总政提出的“五个认清”，紧密结合部队实际，破大题为小题，为基层官兵搞好专题辅导。集团军党委机关在进行“与时俱进是马克思主义的理论品质”、“保持党的先锋队性质，不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基幢等专题学习教育中，集团军党委结合自身学习体会，逐个专题进行辅导，着重引导机关干部在理解把握新思想、新观点、新论断的基础上，按照、“三个解放出来”的要求清理思想。某旅3名领导认真进行了“如何正确理解党的最低纲领和最高纲领的辩证统一”、“如何按‘三个代表’要求加强和改进党的建设”、“强化军魂意识，坚持党对军队绝对领导”等专题辅导，引导广大官兵突出解决好政治信仰、根本立尝党的观念、革命精神等方面的问题，进一步坚定爱党、信党、跟党走的政治信念。同时，各级领
导干部深入营连与基层官兵一道讨论，畅谈学习体会，解答官兵在学习中遇到的难题。他们还在政工网、军营广播上开辟了“学《讲话》解难释疑”专栏，由领导干部对《讲话》中的一些理论问题进行系统地解答，使官兵从多种渠道、不同侧面加深了对热点问题的消化理解，增强了学习的效果。 连日来，沈阳军区某集团军在学习江“七一”重要讲话中，组织团以上领导干部上一线、上讲台，用自身的学习成果推进部队学习的深入，帮助官兵深入理解理论创新的成果。截至9月10日，他们已有106名团以上领导干部深入一线讲台，先后为官兵上辅导课148场，有效地推进了部队学习《讲话》的深入。 这个集团军党委针对基层部队官兵对《讲话》理解不深、把握不准的问题，团以上领导干部先学一步，并进行认真备课。他们从基本概念、基本观点和基本原理入手，原原本本地学，一个问题一个问题地领会。在此基础上，集团军要求团以上领导干部普遍走上宣讲《讲话》的讲台。 他们围绕总政提出的“五个认清”，紧密结合部队实际，破大题为小题，为基层官兵搞好专题辅导。集团军党委机关在进行“与时俱进是马克思主义的理论品质”、“保持党的先锋队性质，不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基幢等专题学习教育中，集团军党委结合自身学习体会，逐个专题进行辅导，着重引导机关干部在理解把握新思想、新观点、新论断的基础上，按照、“三个解放出来”的要求清理思想。某旅3名领导认真进行了“如何正确理解党的最低纲领和最
关于开展 “领导干部上讲台”活动的通知
关于开展“领导干部上讲台”活动的 通知 矿属各单位： 根据《深入开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动实施方案》文件精神，以全面提升干部职工队伍的技术水平和整体素质为目的，为我矿安全生产持续发展，积极发挥全体员工在生产各个领域的能动作用，在生产专业副总、生产科室负责人及区队正职中开展“领导干部上讲台”活动，现通知如下。 一、为确保活动顺利开展，成立领导小组： 1、组长：张健 2、副组长:荆随旺 3、成员：楚允峰杨国庆张震缑已平 二、活动方案： 1、活动时间为9月5日到9月30日 2、各区队技术副队长或技术主管为上讲台活动联络员，负责教师通知、学员组织、资料收集等具体事宜。 3、矿副总领导、生产科室负责人及区队正职根据矿上的生产和经营情况，结合自己的业务范围，编写不少于3000字的培训教案,确保每次讲课不少于20分钟，9月10号前将课件或教案报培训部门。 4、副总领导分别到分管业务的区队讲课，业务科室负
责人分别到分管区队讲课，区队正职在本区队讲课。 5、根据培训时间安排，由联络人员通知授课领导到本单位进行培训。培训期间区队至少一名副职参加学习，培训员负责培训记录及相关影像资料的收集，培训结束后将资料报培训部门存档。 三、“领导干部上讲台”活动考核办法 1、副总未按本活动编制教案的或没有按计划时间完成授课的，由培训部门向安检科提供材料，在九月份双基考核中对本人扣除1分。 2、生产科室负责人未按本活动编制教案的或没有按计划时间完成授课的，由培训部门向劳资科提供材料，扣除本人九月份培训工资(工资的10%)。 3、相关区队负责人未按本活动编制教案的或没有按计划时间完成授课的，由培训部门向劳资科提供材料，由培训部门向劳资科提供材料，扣除本人九月份培训工资。 4、相关区队在这次活动中没有完成资料的收集和上报的，由培训部门纳入九月份培训考核，扣除培训工资的10%。 2018年9月4日
干部上讲台,培训到现场”实施方案
关于开展“干部上讲台，培训到现场” 工作的实施方案 为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。 一、工作内容 “干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。 “培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。
二、具体方案 “干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成： 1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。 2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。 3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。 三、工作次数及考核 1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。 2、强化考核，注重实效。要把“干部上讲台，培训到现场”工作作为煤矿考核的一项重要内容，认真履职，确保该项工作落实到位。 四、工作要求 1、各级领导开展培训工作，要认真填写工作记录卡（附件），详细记录授课时间、地点（工作面名称）、听课人数及所从事或操作工种、授课内容、培训效果及改进措施等。工
干部上讲台阶段性总结
南风学院“干部上讲台，培训到现场” 阶段性工作总结 按照集团公司统一安排和部署，南风学院“干部上讲台，培训到现场”工作也全面开展。我们认真落实，行动迅速，发动充分，扎实有效地开展了各项工作，确保了认识到位，领导到位，组织到位，措施到位，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下： 一、深刻认识“干部上讲台，培训到现场”的重要意义 “干部上讲台培训到现场”活动的目的是：通过干部与员工的互动，共同提高安全意识与安全素质，使公司上下形成“抓现场、保安全”的氛围；通过干部与员工的交流，最大限度地改善干群关系，使干部与员工之间形成“责任共同体、感情共同体、学习共同体”。 南风学院作为集团公司的员工培训基地，应借助这一工作，进一步明确提升企业各类人才队伍整体素质的工作思路，完善人才教育培训规划。应以强化培训职工操作技能为切入点，着力培养实用型、专业型的高素质一线职工，着力提升干部职工的整体素质，全面推进人才队伍建设，努力开创集团公司人才强企工作新局面。 二、强化措施，确保“干部上讲台培训到现场”工作取得实效
1、领导重视，强化组织保证。 为认真扎实的搞好“干部上讲台培训到现场”工作，学院领导高度重视，及时召开专题会议，对学院“干部上讲台培训到现场”工作进行了认真研究，制定出学院“干部上讲台培训到现场”实施方案、考核办法，并成立院长尚小平为组长的南风学院“干部上讲台培训到现场”工作领导组，负责整体工作安排。 2、突出主题，做好培训工作。 按照实施方案和步骤，学院紧紧围绕“干部上讲台培训到现场”工作内容，联系自身实际，明确以基层管理人员安全培训为主，提高员工思想道德水平与满足单项工作需求为副全力做好培训工作。截至目前，共举办、合办了10个培训班，培训员工658人次。具体班次为： （1）基层生产管理人员安全培训班。266人参加了培训，集团公司郭总、安全生产部经理杨峰、南风学院副院长崔磊及张群发、李锋波进行了授课； （2）举办了64名副处级以上领导参加的“市场与利润”培训班，公司总经理王跃宣进行了授课 （3）举办了124人参加的机关管理人员“办公室6S管理”培训班，张群发授课； （4）举办了学院全体人员参加的“培训与培训的基本原理”培训班及“办公室6S管理”培训班，院长尚小平、
“干部上讲台,培训到现场”心得体会
“干部上讲台，培训到现场”心得体会 为积极响应集团公司“干部上讲台，培训到现场”的文件精神，本月，我矿领导轮流讲课，为提高我们职工专业知识水平和整体素质，促进我矿能更快更好的发展。 西曲矿的发展还要靠我们每一个人，靠矿领导正确的指导思想，靠中层领导干部的集体智慧，靠我们每一位矿工兄弟狠抓安全，抓标准，抓规范，坚持低调，高标，少说，多做的做事的原则。 成功的企业管理者是健康的，积极的，自信的，带头做事，努力做人，乐于学习，在困难面前永远站在最前面，是员工的良师益友。失败的企业管理者也有各自的不同，满腹牢骚，推诿扯皮，明争暗斗，困难的时候落井下石，这些都会导致企业最终走向末路。 谈到读书之道，平日里，我自己也爱读书，对于历史，政治，和古汉语文学都很喜欢，谈到了读书学习的四个阶段，少年好学，中学苦学，盛年博学，老年通学。我们矿中层领导是一只有不同年龄段的同志组成的队伍，我们可以从老同志那里学经验，学做人，从年轻人那里学朝气，学努力，从中年领导干部身上学做事，学稳重。人生的每一个阶段都需要学习，只有不断的学习，人生才有意义，才感觉到充实。有的人每天无所事事，只做好自己的本职工作，好像其他事情都与自己无关，不论是谁，都不能有这样的认识，西曲矿是我们大家每一个人的家，我们都有责任和义务把它建设的更好。而且帮助别人
的同时，我们也从中学到许多我们不懂的，不知道的学识和道理，只有这样我们才能进步。 通过几次“干部上讲台，培训到现在”的讲课，我们能学到各位领导这么多年来工作和学习当中得精华，做事和做人的良好品质，在我看来，这种活动确实要持之以恒，深入下去，为建设西山焦煤文化增砖添瓦。 单位：运输二队 姓名：唐强 时间：2012年4月25日
“干部上讲台,培训到现场”职工心得体会
“干部上讲台，培训到现场”心得体会 我叫×××，是×××××××的一名职工，从2012年3月份开展“干部上讲台，培训到现场”以来，我明显的感觉到自己的业务知识水平和专业素质有了比较大的提升。现将培训前后变化及心得体会汇报如下： 在包保培训未开展之前，我作为一名普通职工，每天按时上下班，对工作的责任心不强业务素质不高，对安全事故不够重视，只为一味的完成任务，职工三违及不规范行为较多，对规程、措施的学习也仅限于为数不多的几次听课，没有深入系统的学习。周一、周三学习也只是简单的听从领导的意见，不能够有效的全部吸收，小队人员的出勤管理只是能够从容应对。 自从实行“干部上讲台，培训到现场”活动以来，通过对相关政策、规程、措施及事故案例的学习，是我从思想认识、工作及自身素质上有了较大的提升。 一、思想认识方面： 自开展“干部上讲台，培训到现场”以来，我队积极响应号召主要对职工整体素质进行了培训，深入贯彻学习党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚定不移的将“安全第一，生产第二”的原则贯彻到安全生产的全过程，加强了大局观念，有效的提升了集体主义观念和主人翁责任感，彻底改变了工作上图舒服，技能上安于现状的惰性和陈旧思想，改变了过去只注重现场工作，无明确的思想认识，只注重干，忽视思想指导的重要性。
不间断的培训学习使我们充分的认识到安全的重要性，没有安全，生产无从谈起，安全是职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们的辛勤劳动才能够切切实实、真真正正的对自身生活产生积极的意义，有效的提升了我们的安全意识。我们要时刻不忘自身所处的工作环境对人身的危害性，内心牢固树立一种危险意识，不但要按章作业，努力抵制三违，自我保安，而且还能做到护保，联保，在考虑自身安全的前提的考虑他人的安全。 培训学习使我们更加认真坚决的执行各项规章制度，积极的学习相关知识，尤其在危险源辨识方面，通过包保培训，能够根据危险源辨识卡上的内容运用于现场，并且在安全伙伴的实施过程中，不但要在安全行为，操作标准等方面能够及时提醒伙伴按照正规操作进行，而且要做到帮助和约束自己身边的其他会伙伴职工，真正起到自保、互保、联保的效果。更加要求我们能够兢兢业业、勤勤恳恳、踏踏实实做好工作。 二、工作方面： 今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓，严格执行各级安全安全生产责任，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从工作制度着手，通过围绕“四位一体”安全管理模式，加强职工思想，工作的管理，班前开展班前职工思想动态排查，对不放心的职工培训监督。在每星期的周一，周三会议上，队干培训我们对规程措施及应急预案进行重点培训考试，加强我们井下应对突发时间的能力。
干部上讲台所需资料整理
干部上讲台，培训到现场所需资料 一、干部上讲台、培训到现场的讲授内容及操作方法 1.干部上讲台 （1）讲授的内容 ①、公司列年来编写的《典型事故案例汇编》。 ②、以培养职工遵章守纪的安全意识和规范作业的操作技能为主要内容的现场安全规程、生产操作规程、技术理论知识、手指口述内容、事故预案、规章制度等。 ③、以职业道德、形势任务、法治宣传、廉洁文化、经营成本等着力提高职工整体素质的全面培训教育内容。 （2）要求及操作方法 上讲台的干部要求课堂讲义有教案、现场讲义有记录，执行讲课卡制度。档案要明确记录上讲台授课的实施计划、教案、培训的时间、地点、内容、参加人员、人数、课时及学员评价、培训计划完成情况等有关资料。由各部专人对本单位领导进行每月一次统计汇总。 2.培训到现场 （1）形式和讲授内容 ①、周一班组技能培训日。周一作为固定的班组技能培训日，分工种、分岗位开展以规范操作为主要内容的“手指口述”培训。 -----开展技术攻关、难题破解培训。通过攻关难题培训，切实解决生产上、设备上、工艺上是技术难题。 -----开展新工艺、新技术、新设备培训。 -----开展“每周两题、每周一案”等现场培训。
②、周“二、五”安全活动日。充分利用周“二、五”安全活动日，开展各种安全活动，讲解操作规程、岗位要领和事故案例。 -----要针对各站所危险源，讲解容易出现的安全隐患、发生的安全事故以及如何预防如何处理等 -----事故案例现场教育。要改变过去以事故案例课堂学习的形式，把事故案例放到事故发生地点进行学习，由事故责任人或工伤人员到现场讲解，重点讲解发生事故的原因，如何正规操作可避免事故的发生等。用身边的事、身边的人来教育员工提高安全意识和正规操作的能力。 ③、站所级管理人员、安全员以及技术骨干在现场“一对一”地对工人进行手指口述培训。 包保工作，可以和干部跟班结合起来，和干部走动结合起来，和领导值班结合起来，在这过程中，对员工的手指口述、对所包站所的培训工作进行指导、检查。 （2）现场培训包保具体操作步骤 ①现状调查。各级包保班组员工的领导首先要对被包保的班组进行现状调查，做到底子清，有的放矢。 a.包保班组人员分工种、分年龄、学历技能等级构成情况； b.包保班组安全生产方面存在的主要问题; c.包保班组人员操作技能水平，特别要摸清每个工种、每个人操作上的主要问题和薄弱环节； d.熟悉包保对象的情况，能够叫出名字。 ②制定培训计划。各级包保领导在调查被包保的班组现状后，根据目前现状，提出被包班组的培训规划和每个人的提升目标。
关于领导干部上讲台培训心得体会
关于领导干部上讲台培训心得体会 2018年11月23日上午，在六楼会议室召开了针对全院干警培训的开班仪式，此次主题是关于领导干部上讲台进行授课，领导干部以示范带头作用来促进全院干警学习研究业务，提高相应知识与技能，本次培训对于干警们来说有着相当重要的意义，大家也从中收获颇丰。 一、关于高检院第十批指导性案例解读 第一课，关于高检院第十批指导性案例解读由**河副检察长亲自向全院干警授课。赵检对案例进行深入解读，大家也从赵检的解读中受益匪浅。赵检对***操纵证券市场案、**集资诈骗案、叶经生等组织、领导传销活动案做了专项解读，补足了大家在这几类犯罪办案过程中所存在的短板，我们也从中体会到在此类案件中我们对相关知识所存在的不足，从赵检的授课中我们也得到了提高。 我们从***案件中了解到，该案属于典型的操纵证券市场案件，这种“抢帽子”的交易方式违反了证券市场公开、公平、公正原则，具有较大的社会危害性。而此类证券犯罪又具有专业性、隐蔽性、间接性等特征，所以我们检察机关在办理此类案件时，要根据证券犯罪案件的特点，引导公安机关从证券交易记录、资金流向等问题切入，全面收集涉及犯罪的书证、电子证据、证人证言等证据，并结合案件特点展开证据调查。针对此类案件，犯罪嫌疑人或被告人及其辩护人经常会提出涉案账户实际控制人及操作人非其本人的辩解。对此检察机关可通过行为人资金往来记录，MAC地址、IP地址与互联网访问轨迹的重合度与连贯性，身份关系和资金关系的紧密度，涉案股票买卖
与公开荐股在时间及资金比例上的高度关联性，相关证人证言在细节上是否吻合等入手，构建严密证据体系，确定被告人与涉案账户的实际控制联系。 **集资诈骗案所反映的问题也是现实生活中大家对于集资诈骗与非法吸收公众存款的疑惑，那么，区分集资诈骗罪与非法吸收公众存款罪的关键就是是否具有非法占有目的，对于非法占有目的的认定，应当围绕融资项目真实性、资金去向、归还能力等事实、证据进行综合判断。如果行为人没有将资金用于生产经营或者抽逃资金用于个人挥霍，归还本息主要通过借新还旧来实现，造成数额巨大的募集资金无法归还的，可以认定具有非法占有目的。检察机关在办理此类案件中要注重以下几个方面：一是强化证据审查，由于非法集资涉及的人多面广，所以要保障程序合法，及时介入侦查引导取证，需要补充侦查的以及退补，要形成完整、牢固的证据链。二是要在法庭审理中要突出指控和证明犯罪的重点，从客观违法事实和主观非法占有目的相结合，用完整的证据体系对犯罪予以准确、清晰认证。三是将办案与追赃挽损相结合，最大限度减少人民群众的损失。四是结合办案做好释法工作，有效防止相关犯罪发生。 叶经生等组织、领导传销活动案所带来的启发是随着网络技术的发展与应用，现在的电信诈骗，网络传销活动日益猖獗。其“网络营销模式”层出不穷，花样频繁，传销者以各种名目方式来骗取财物，严重扰乱了市场经济秩序。我们从赵检的授课中明晰了，检察机关在办理该类案件时要紧扣传销活动骗取财物的本质特征和构成要件，收
2013年干部上讲台工作总结
“干部上讲台，培训到现场”工作总结 （2013年12月9日） 2013年我矿在两级集团公司的正确领导下，围绕XXXXX 公司确立的年度目标，在狠抓安全生产、经营管理等各项工作的同时，把“干部上讲台，培训到现场”工作，作为2013年重点工作来抓，有力地推动了我矿整体工作顺利开展，收到了良好的效果。现就我矿今年以来“干部上讲台，培训到现场”工作的开展情况，作一简要总结。 一、“干部上讲台，培训到现场”活动开展情况 2013年，我矿根据上级要求，借鉴兄弟单位好的经验，结合自身实际，在集思广益，广泛征求意见的基础上，重新制定并下发了具有针对性、实用性和可操作性的《XXXXX公司开展“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案》。《实施方案》明确了“干部上讲台，培训到现场”活动指导思想、组织机构、工作目标、实施步骤和考核办法，对“干部上讲台，培训到现场”活动起到了指导和规范作用。 根据《实施方案》要求，一是8个矿级领导、17个科级干部全部按照规定要求进行了相应的工作，并编制了培训教案，对学员进行了讲授；二是学员都能够按规定准时参加学习培训，并能够仔细听讲，认真记录；三是矿对参加听课的“两长一员”学习情况进行了考试，经考试参加学习的52
人全部合格；四是矿组织开展了听课学员对授课人及内容的满意度测评工作，测评结果全部为优良；五是矿认真开展了培训到现场包保活动，做到了职工被包保培训一个不剩。管理人员对各自的包保人员进行班前、班中、班后培训，并按要求填写“现场培训卡”。今年1-11月份，安全生产专业干部上台讲课人数142人次、干部上讲台讲课95课时、编写教案95份、编写教案95课时；经营管理政工专业干部上台讲课人数11人次、干部上讲台讲课90课时、编写教案90份、编写教案90课时；培训到现场包保培训的干部人数63人、包保工人数井下327人，地面140人、现场包保培训井下2963人次，地面1312人次；六是根据西山德威公司安排，科级干部对“XXXXX矿井突发事件应急处理办法”进行了学习和抄写，并在全矿管理人员和职工中组织开展了学习和抄写“西山煤电安全管理制度”的工作，并把此项工作纳入“干部上讲台，培训到现场”检查考核内容，受到了德威公司好评；七是矿根据实际情况编制了月度、季度、年度培训计划，做到了培训工作有计划、有目标；八是为了使“干部上讲台，培训到现场”工作落到实处，收到效果，矿严格执行“干部上讲台，培训到现场”考核办法。今年以来，奖罚兑现金额24600元，有力地推动了“干部上讲台，培训到现场”活动开展。 二、创新“干部上讲台，培训到现场”工作方法
指导意见：关于建立领导干部上讲台制度的意见
指导意见：关于建立领导干部上讲台制度的意见 为深入贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中全会精神，认真执行新颁布的《干部教育培训工作条例》有关规定，不断深化干部教育培训改革，提升干部教育培训质量，根据省委办公厅《<关于建立领导干部上讲台制度的意见>的通知》（X办发〔201X〕35号）要求，结合我市实际，提出如下实施意见。 一、重要意义 领导干部上讲台、到干部培训机构和高校授课，是我们党的优良传统，也是中央和省委的明确要求。大力推动领导干部上讲台，是新形势下进一步提高干部教育培训质量和水平的重要举措，是进一步加强高校党建和思想政治工作的现实需要，是进一步解决“学而不信、学而不化、学而不用”问题的有效途径，有利于参训党员干部更加准确地理解党的理论创新成果，更加科学地把握中央和省委的重大决策部署，更加有效地推动工作任务落实；有利于参训学员更加深入地了解国情、党情、社情、民情，全面正确地理解党的路线方针政策，进一步坚定信仰、坚定信心、增强信任、提升责任；有利于领导干部以讲促学、学用相长，提高研究、分析和解决问题的能力；有利于领导干部和学员、学生在交流互动中增进了解，凝聚共识，培养造就好干部和优秀接班人。 二、总体目标 领导干部上讲台是一项重要的政治责任和光荣任务。要通过上讲台前“研”，推动领导干部认真学习，通过深入调研和细心钻研，将政策理论和工作经验进行全面细
致地梳理和总结。通过领导干部上讲台时“讲”，用干部、学生更容易接受的方式和语言进行授课辅导，面对面与干部和学生沟通交流，分析研讨，解决工作中存在的问题和广大群众最关心的难题。通过领导干部上讲台后“用”，将学习成果转化为推进全市转型发展的新举措，转化为推动本职工作的新动力，实现学用结合、知行一致。 三、主要任务 市、区（县）党委和政府领导班子成员每年要到党校、行政学院、干部学院等干部培训机构讲课至少一次。市级主要领导同志要到高校作专题报告或讲形势政策课。市、区（县）领导干部要充分利用XX干部网络学院、XX党建网、党员干部现代远程教育网络和站点等现代网络媒体进行讲课。各部门各单位要采取灵活多样的方式，积极推动机关内设机构领导干部上讲台。市、区（县）党校、行政学院和干部学院等干部培训机构和高校要根据教学需要，积极邀请相关领导干部讲课，做好有关组织保障工作。 领导干部上讲台主要采取形势报告、专题讲座、座谈讨论、讲党课等形式，综合运用辅导授课、启发引导、互动交流、案例分析、现场教学等方式，为学员和学生辅导理论、阐明形势、解析政策、交流经验、答疑解惑，着力解答学员和学生在思想、学习、工作上的重点、难点、热点问题。领导干部讲课要坚持以问题为导向，深入调查研究，认真思考总结，切实增强授课的思想性、实践性和指导性。要遵循教育培训规律，把握参训干部和学生的学习特点，认真学习掌握授课艺术，不断提高授课技巧。要严格遵守讲台纪律，自觉向中央基准看齐、向省委、市委要求对标，不得发表与党的路线方针政策相违背的言论。 四、具体要求
“干部上讲台,培训到现场”工作制度
“干部上讲台，培训到现 场”工作制度 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.
编制： ___________________ 审核： ___________________ 批准： ___________________
“干部上讲台，培训到现场”工作 制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我公司安全生产的良好氛围。根据长治公司的要求，我公司将在全矿范围内持续开展 “干部上讲台，培训到现场”活动，为保证培训的持续有效，特制定本制度，各科队认真遵照执行。 （一）指导思想 牢固树立以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁管理、谁培训、谁评价、谁负责”的原则，以安全培训为重点，以技术人员培训为主体，强力推进干部上讲台，培训到现场活动，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，强化岗位技能培训，推动企业安全有序发展。 （二）工作目标
1.开展全方位的职工培训，做到两个100% ,没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工。 2?增强干部履职尽责的能动性，提升员工的操作技能和安全意识，提高职工队伍的综合素质。 3.使职工掌握本岗位和相邻岗位5-8个典型事故案例，清楚事故原因、经过和防范措施，掌握本岗位操作要点和手指口述标准。 （三）组织机构 为对本项工作统一领导、高度重视、认真组织，确保“干部上讲台、培训到现场”工作落到实处，现成立领导组。 组长：李泽龙 副组长：张继兵赵小东冯金龙刘水秀郭忠平温和军 成员：常建彪张红光冯红云及各科室负责人 领导组办公室设在安全科，科长孙少华兼任办公室主任。负责工作的具体策划、实施。 （四）管理制度 副总及以上领导人员每月开展一次“干部上讲台”活 动，原则上定在每月安全办公会议后进行。
干部上讲台培训教案
干部上讲台 培 训 教 案 授课内容：公司、矿四级管理制度授课人：杨建勇 职务：区总支书记
马兰矿“干部上讲台”培训教案审查表
公司、矿四级管理制度 一、公司党政工团1号文件主要精神 1、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以事故预防为主攻方向，以瓦斯彻底整治、水害有效预控为工作重点，继续推进安全质量标准化、安全整治、安全行为示范矿井（厂、公司）建设，突出管理提升、素质提升、技术进步、装备升级，积极构建安全生产长效机制，全力打造本质安全型企业。 2、奋斗目标 （一）矿井单位杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；消灭3人及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；煤炭生产百万吨死亡率控制在0.1以下，力争实现零。 （二）地面单位杜绝灾害性损失和重大事故；消灭重伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故。 （三）建成5座安全质量标准化示范矿井、7座国家级安全质量标准化矿井、2座资源整合安全质量标准化示范矿井、5个安全质量标准化示范厂（公司）。 3、工作思路 工作思路：坚持一个管理，突出两个重点，深化三项建设，狠抓四项工作，加大五个力度，树立六种理念。 一个管理：安全生产“零”目标管理（安全零事故、瓦斯零超限、设备零缺陷、操作零失误、管理零缝隙）。 两个重点：瓦斯彻底整治、水害有效预控 三项建设：安全质量标准化、安全整治、安全行为示范矿井（厂、公司）建设。四项工作：干部下井带班、“手指口述”安全确认、“三员两长”素质准入、应急救援管理。 五个力度：加大安全投入、瓦斯抽采、隐患排查、装备升级、全员培训力度。六种理念：从零起步、向零进军的理念；安全为天比天大的理念；以风定产、以抽定产的理念；瓦斯超限、传输中断、有掘不探就是事故，必须追查处理的理念；变化就是危机、隐患就是事故的理念；以人为本、生命高于一切的理念。 4、工作重点 （一）继续推进安全质量标准化示范矿井（厂、公司）建设，向全面达标延伸（二）继续推进安全整治示范矿井（厂、公司）建设，向本质安全延伸 （三）继续推进安全行为示范矿井（厂、公司）建设，向全员素质提升延伸（四）继续深化资源整合矿井管理，向达标提升延伸 （五）继续深化地面安全管理，向全面覆盖延伸
工作制度：XX领导干部上讲台实施办法(试行)
工作制度：XX领导干部上讲台实施办法（试行）第一条为认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》和《201X--201X年XX干部教育培训规划》，进一步弘扬理论联系实际的学风，不断深化干部教育培训改革，提升干部教育培训质量，制定本办法。 第二条本办法所指讲台，包括区内各级党校、行政院校、高等院校及其他干部教育培训机构的讲台，以及各部门各单位各系统的干部教育培训平台、中心组学习平台等。本办法所指领导干部主要为各市、县（市、区）党委、政府、人大、政协领导班子成员，自治区党政群机关、直属事业单位及部门管理的厅级事业单位和区属国有企业的领导班子成员，市、县（市、区）属部门、单位及乡、镇街道领导班子成员。 第三条领导干部授课的主要内容应依据干部教育培训计划以及实施方案，坚持问题导向，围绕发展大局和干部需求，突出经济社会发展重点、本地区本行业发展特点，特别是注重以正在做的事情为中心来设计。充分发挥领导干部实践经验丰富、了解实际全面深入的优势，把在工作中的有效措施、成功经验和深刻体会传授给学员。 第四条领导干部授课以专题讲座、辅导报告、主题党课、交流研讨等形式为主，为干部或学员阐明形式、解析政策、剖析案例、传授经验、释疑解惑。根据需要，可采取视频直播、课件上网等方式，进一步扩大授课覆盖面。 第五条各市、县（市、区）党委和政府领导班子成员每年到本级党校、行政学院、高等院校及其他干部教育培训机构讲课的人次比例不低于班子成员总数的1/3。 自治区（地级市）直属部门（单位）领导班子成员要带头在本部门本单位本系统授课， 积极接受各级培训机构授课邀请，每年每个班子参与授课的人次比例不低于班子成员总数的1/3。
“现场干部上讲台,培训课堂到现场”工作考核办法
化产车间“干部上讲台，培训到现场” 工作实施方案及考核办法（试行） 为落实焦化厂“干部上讲台，培训到现场”工作建立正面引导，以考促学，以评促教的激励和约束机制，推进“干部上讲台，培训到现场”工作有序化、规范化、常规化开展，实现培训目标，在工作过程中不断体现培训效果，特制定本方案。 一、成立工作组 组长：书记、主任 副组长：生产副主任、检修副主任 工作组办公室设在职能室，成员由技术员、安全员、工段长、班组长等相关部门有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场” 工作的考核、协调和组织。 二、推行范围 化产车间所有化工、维修工、分析工。 工种分类： 化工、维修工、分析工3个工种。 岗位分类：鼓风岗位、冷凝岗位、脱硫岗位、洗蒸氨岗位、粗苯岗位、中控岗位、维修工段、化验室等8个岗位。 三、实施内容 1.方针政策。实行“统一管理，分级负责，教考分离”原则，坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种形式对全车间职工进行培训教育，提高职工素质。 2.建立兼职教师档案、按每个干部上台授课与完成课时量，培训效果
记录归档。建立工人培训档案，把参加培训情况作为年度年终评先的重要依据。 3.“一周三培”活动开展。各工段班组对本组全体职工进行“一周三培”（周一学习，周二、周五安全活动）活动。主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程等方面的基本要求，对特种作业工 种的人员，还要有针对性安排安全培训工作，根据不同工种、不同级别进行重点培训。 4.培训档案。各工种、班组每月25日前将本月的培训日志、教师教案、考试成绩统计表、培训总结等报车间审核并存档备查，并在每月25前将下一月的“现场干部上讲台，培训课堂到现场”的培训教学计划（含教师、教案名称）报车间审核并存档备查。 5.培训内容。各工段、班组应积极推行“案例规程”和“手指口述”的培训教育，并有记录。培训内容要求：“规程案例”不少于40%各工种“手指口述”不少于40%现场实操10%其它内容10% 考核工作组对各工段、班组每月组织一次“案例规程”考核，合格率 在90%以上；每季度进行一次“手指口述”考核，抽查达标率在90%以上。 6.班前学习与现场培训相结合。各班组要在集中强化培训结束后，继续利用班前会时间组织职工学习“手指口述”操作要领的同时，在工作现场开设“现场学堂”，对职工进行“手指口述”操作培训。车间领导及技术管理人员现场检查指导职工执行“手指口述”操作法的情况，发现问题现场解决，促进“手指口述”操作法的规范运作， 确保良好效果。 7.干部包保。所有干部与职工签订“包保”，做到干部包工人一个不少，所有工人被包一个不剩。要求干部能说出被包保人姓名，工人能说出包保干部姓名。