谈谈对企业文化的认识

谈谈对企业文化的认识

【篇一：我对公司企业文化的认识】

我对公司企业文化的理解和认识

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选

提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。

它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的

各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企

业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的

一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着

企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的

灵魂。

二、企业文化的作用

企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业

之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛

不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是

在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不

但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能

够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以

说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：

1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够

调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱

发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自

主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念

可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个

企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神

和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设

取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和

自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣

誉和形象。

1

2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调

把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企

业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每

一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化

纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，

对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。

3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年

老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能

力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临

危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创

新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中

经久不败。总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的

各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现

企业可持续发展有着至关重要的作用。

三、中建通远企业文化的内容

经过中建通远近二十年的发展，形成了公司特有的企业文化：立德、进取、求是、创新。

1、立德

建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心

之一。当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企

业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披

露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企

业的生存发展。因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主

要内容。立德是公司立业之本，是公司最大的本钱。在立德的基础上，踏实做事，说到做到。通过诚信经营，正当竞争，以客户需求

为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，

也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司

自身的发展。

那么如何才能立德呢？

首先，我们要学会无论在什么时候，都要保持高尚的道德情操。有

道德的人，即使在众人看不见的地方，也会严于律己。我们要成为

高尚道德觉悟和较好 2

思想品质的人，就要把高尚品德当成一种习惯。不断地提升自己的

道德修养，让自己成为全面的人才。

其次，要知行合一，注意行动。

“知”就是指人的道德意识，“行”就是行动。知行合一，就是做事要

讲究踏踏实实、不虚夸；要敢说敢为，不言而无信；要始终如一，

不朝三暮四，有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付出。

要不怕困难和挫折。

第三。崇尚科学，摒弃迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼

的传统美德，在追忆先人的同时学习他们的良好品德，进一步坚定

理想信念，加强思想道德修养，自觉遵守社会公德，践行社会主义

荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻，奋发

图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。

2、进取

建立进取企业文化，为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是

中建通远企业文化建设的实质和精髓。“进”是一种前进的动力，人

们只有不断地进步，不断地学习，才能不断地提升自己的能力，让

自己在工作中无往不利；“取”是指获取，只是在获取之前，需要你

先有所付出，天下没有免费的午餐，有付出才会有收获。

那么，如何才能做到进取呢？

首先，多给自己充电。作为一个有进取精神的员工，应该时刻为自

己充电，因为社会发展很快，如果你不为自己充电，你就必定落后。因此，我们必须养成学习的习惯。不论从事何种职业，时间总是可

以挤出来的，尤其是业余时间，可以好好利用。当然，光充电还是

不够的，如果你想获得更大的进步，还必须有步骤地策划未来。

第二，规划好自己的事业，确定发展方向。作为一个有进取精神的

员工，一定要规划好自己未来的工作前景，并为之努力奋斗。进取

精神作为一种工作态度，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。

第三，开拓人际关系，学习为人处世的能力。作为一名有进取精神

的 3

员工，任何时候都不应该放弃表现自我的机会。比如:你可以与公司

的同事及你的顶头上司多沟通、交流，开拓自己在公司内外的人际

关系。因为一个人的知识面毕竟有限，但通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在更换工作、升迁职位时获得较多

的机会。 3、求是

建立求是企业文化，求是这一理念蕴含着三重意蕴：即求实的态度

精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。求是

在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度，这

种求实态度构成了实事求是的基本精神，即求实精神，既体现为一

种认识态度或理论态度，又体现为一种实践态度，是认识态度或理

论态度与买践态发的统一；作为求实精神，由于它为人类生活实践

所必需，故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事

求是规律，既体现为一种认识规律，又体现为一种实践活动规律，

是认识规律和实践活动规律的统一；作为根本规律，它规定着人类

生活的根本活动方式，成为人类生活实践的一条根本的或总的活动

路线，既体现为一种认识路线或思想路线，又体现为一种实践活动

路线或行动路线。因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实

践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承认客观事实，努力排除个人的主观随意性。

第二，要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概全。

第三，要发展地看问题，决不能静止地僵化地看问题。

第四，要把现象当作入门的向导，通过去粗取精，去伪存真，由此

及彼，由表及里的科学分析，揭示出事物的本质。

4、创新

建立创新企业文化，创新是企业不断发展的动力。公司始终坚持理

念创新、管理创新、技术创新，这些将为企业发展注入活力。所以

无论是思维方式、工作方法，还是经营策略、经营手段都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司向前发展。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与

时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各

方面工作创新，才能实 4

现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营

业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，

努力打造一流的建筑工程公司。任何企业文化建设都应该以“创新”

企业价值观为核心，我们每一位员工都遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够

共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非

常积极的作用和影响。

那么，如何创新呢？

创新是需要不断学习的，要达到较好的学习借鉴效果，一味照搬照

抄是万万不行的。这要求我们，一是要认真学。不是照搬照抄，不

加选择的“拿来”，而是要学习精髓，在模仿的基础上理解科学发展

的思路，有效地“消化”。二是要对比干。要找到适合自己发展的模式，就要深入分析自己的优缺点，找出最适合自己的创新道路。三

要不怕错。在创新的征途中，要不怕挫折，容忍失败。找到一条摸

着石头过河的创新道路。

终身学习不仅仅是一句口号。从自身知识结构来看，明显存在知识

面不宽，业务知识不精，业外知识匮乏的短板。而对于一个新时期

的员工，要适应经济社会发展的需要，不光要求我们对业务工作要

精通，还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解，需

要强化自我提升、终身学习的意识，通过不断的学习来提升知识厚度，通过不断的工作实践来验证理论成果。俗话说，机遇总是眷顾

有准备的头脑。没有扎实的知识储备，没有适应工作、创新工作的

能力，是不会得到机遇之神垂青的。

要换位思考改进工作，在注重规范行政行为的同时，要善于从一些

小事入手改进我们的服务，进而创新完善工作机制。不光是要完成

工作职责内的任务，要想进一步提升自身工作水平，还要具备良好

的大局意识，站在更高的角度思考和谋划工作，要象下棋一样，走

一步看三步，欲谋一隅而先观全局，只有这样，才能不断开阔视野，全面提升能力水平。

我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，公司每位领导和员工身

体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。

工程部：高雪娇

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【篇二：浅谈对企业文化的认识】

浅谈对企业文化的认识

摘要

企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表

现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把

它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发

展的最有力的保证。

关键词：企业文化；体系构成；功能与价值；持续发展

随着我国改革开放历史进程的不断深化，企业如何通过进一步推进

企业文化建设，在激烈的竞争中激流勇进，立于不败之地，已成为

营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。

企业文化是企业自身生存和发展的产物

文化包括物质文化和非物质文化，它是人类社会的独特现象。农庄、城市、工厂、运河、铁路、绚丽的服饰、美味佳肴等等，这些属于

物质性的文化形态；而人们在长期的社会生活中形成的心理观念、

风俗习惯、情感情绪、知识系统等等，则属于非物质性的文化形态。文化的产生和进步源于人类自身生存与发展的需要。人的生存与发展，面临着多方面的挑战，有外部自然的威胁压迫，如洪水猛兽、

地震火灾等；也有来自人类社会自身的竞争冲突。人们既要从外部

自然和社会系统中尽可能地获取满足自身生存与发展需要的资源，

又要最大限度地防范可能发生的侵害，这就必须进行两个方面的改造，即对外部世界的改造和对人类自身及人类社会的改造。经过一

代又一代人的探索实践和思考，人们不断总结经验教训，不断修正

自身的行为方式，调校自己的生存轨迹，渐渐地创建了丰富的生产

资料和生活资料系统，即所谓的物质文明体系；同时也创建了博大

的精神系统，包括各式各样的认知成果、生存规范、行为方式、活

动程序、文学艺术等等，即所谓的精神文明体系。物质文明要素和

精神文明要素作为人类社会的遗传因子，经过不断地传承，不断更

新完善并趋于稳定，就形成了人类社会丰富多彩的文化现象。

人类文化是这样形成和发展的，作为人类总体文化的一个部分，企

业文化同样产生于企业本身生存和发展的需要，是企业在自身的生

产经营活动中，在外部竞争和内部管理的过程中，不断探索、调校

和积累而逐渐形成和发育成长的。企

业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用，成

为企业经营管理的重要方式。

二、企业文化的体系构成

企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式。

（一）企业文化的内容与形式

从外延看，企业文化包含有四个层次：

1．由企业各类物质设施和企业产品等等构成的物质文化。如厂区环境生产生活建筑，生产技术装备，产品规格、质量、标识等等。这

些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营能力和生产经营状态，展示着企业的形象，也表现了企业员工对工作、对生活的情怀态度，表现了企业人的精神层次和追求。

2．由企业员工在生产经营、生活学习等活动中产生的行为文化，包括了企业在组织协调、工作状态、接人待物、文娱体育活动中所表

现的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业形象、企业精神、企业价值观的反映。一个注重诚信、关爱员工、纪律严明、雷厉风行、人际关系融洽自然的企业和一个

唯利是图、队伍涣散、纪律松驰的企业，给人的文化冲击力是截然

不同的。

3．由企业各方面规章制度构成的制度文化。企业制度是企业所制定的，在生产经营管理过程中起规范保证作用的各项规定或条例。企

业制度是人与物、人与人、理念与行为、企业内部与外部的中介与

结合，是企业经营管理意志和价值观的直接体现，是一种约束企业

和员工行为的规范性文化，具有强制的约束力。制度在企业文化特

别是员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用，它使企业

在复杂多变、竞争激烈的社会环境中处于良性的稳定状态，从而保

证企业目标的实现。

4．企业的精神文化，这是指企业在生产经营过程逐渐形成和趋于定型的精神成果，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价

值观念等等内容。精神文化是一种更深层次的文化现象，它是企业

物质文化、行为文化、制度文化的升华，在整个企业文化系统中处

于核心地位，是企业的上层建筑。

(二)企业文化的基本元素

从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。在

这个意义

上，所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的融

和统一。什么是“主流”，就是企业所主张的，被员工普遍接受和奉

行的东西，它体现的是企业法人的意志与企业员工自然人的意志的

统一。例如，企业关于员工权利和义务以及企业利益分配的价值主张、企业制定的战略目标，得到员工的普遍接受和奉行，就成为主

流理念。行为方式是贯彻理念所应抱有的态度和所采取的实践方式，

包括了员工做事的态度倾向和具体的行为过程，是理念落实在具体

行为上的表现。企业制定的行为规范，如“遵章守纪”、“团结合作”，得到员工普遍的认同和践行，就成为主流行为方式。企业的主流理

念和主流行为方式的统一，构成了企业文化的心理和行为基础。

(三)企业文化的本质和现象

企业文化的运作系统，又可划分为企业文化的的本质体系和企业文

化的现象体系。

企业文化的本质体系，包括了企业决策者的经营管理哲学、企业使命、思维方式、核心价值理念、企业精神、企业道德、企业作风、

企业美学和管理宗旨等等，这是企业文化的灵魂部分。企业文化的

本质深藏于现象中，需要通过现象表现出来。企业文化的现象体系，则是企业文化的载体部分，包括了企业环境、企业形象、员工行为、企业组织模式定位、文化设施和文化活动、模范人物故事、企业标

识和产品标识、企业内部宣传口号和对外广告用语等等。它们相互

作用，共同表现着企业文化的本质。所以，在企业文化建设过程中，既要重视理念的设计与升华，也要重视载体的选择与构建。

三、企业文化的功能及其价值

如影随形，企业文化是随着企业的产生而产生的。从企业管理历史

来看，实行不同管理模式的企业都有其相应的企业文化体系。奉行“泰罗制”的企业，有它“胡萝卜加大棒”的文化体系；实行行为科学

管理模式的企业，有它“人性激励”的文化体系。不论人们是否意识到，从企业产生的第一天起，企业文化就存在于、作用于其中。

从动机上看，资本的原始冲动就是追逐利润。在市场经济条件下，

如果不是为了增殖，谁会进行投资?但主观动机是一回事，客观效果

又是另一回事。如果仅仅以资金、成本、营销等等技术性操作来追

求利润最大化，往往事倍而功半，

甚至南辕北辙。大家都承认在企业的资源系统中最宝贵也是具有决

定意义的是人，资金、技术、信息、时间等等都要靠人操作支配。

但是，并非什么人都宝贵。企业发展需要的是忠心耿耿、勇于负责、积极主动、奋发进取、富于创薪精神的员工，这样的员工才是最宝

贵的。如何才能培养出这样的员工呢?实践证明，金钱可以换来一时

一事的积极，但换不来永久的忠诚；金钱可以换来服从和逢迎，但

换不来积极主动。培养企业所需要的优秀员工，需要理念灌输，需

要制度塑造，需要环境熏陶、习惯养成，这就是需要良好的企业文

化滋养。企业发展尤其是长远的稳定的持续发展，需要资金、设备、

技术，需要机遇机巧，需要监督控制，组织协调，但这一切需要有

一个环境平台；企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百

年长青大树，必须植根于丰厚肥沃的土壤。这个环境平台，这个土壤，就凸显出企业文化的价值。

企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升

技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队

伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。企业文化具有多方面

的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。

(一)企业文化在企业经营发展战略中的作用

1．企业文化为企业提供长久深厚的发展动力。企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的

战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、把个人命运与企业命运紧密联系在一起。企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业

形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的

精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。

发展，企业之间信息传递的障碍越来越少，技术扩散的速度越来越快，同一行业的企业，其技术设备、操作流程、管理方法往往大同

小异，企业形成核心竞争力的空间也越来越小。正是这样，企业才

十分需要建立起自己的企业文化，因为文化是不可模仿不可复制的，而企业文化本身就孕育着企业的核心竞争能力。在同样的操作流程、同样的管理体制、同样的业务范围下，不同的企业文化，会产生不

一样的发展思路、发展观念、发展战略，能够最大化地加强企业的

凝聚力和向心力，最有效地团结和激发员工，从而造就出与众不同

的核心竞争力。

3．企业文化能有效改善企业管理的观念和方式。企业管理经历了经验型管理方式、“泰罗制”管理方式、行为科学管理方式、理性主义

管理方式到文化型管理方式的发展变化。前边的四种方式，都有其

产生和存在的历史合理性，但也在管理实践中暴露了各自的缺陷。

文化型管理方式，则是把文化的特点和规律运用于经营管理之中，

把传统的员工管理的经济主导方式、制度主导方式改变为文化主导

的方式。文化主导方式着重于文化启发，注重挖掘开发员工内心美

好优秀的元素，并使它升华为理性的认知，从而改变员工的工作态

度和行为模式，激发员工的自觉性、主动性、创造性。制度是一种

外在的具有强制性的刚性约束，文化则是内在的自我认同的弹性约

束，能够有力地驱动员工心甘情愿的行为。文化与制度都是规范，

文化是引导性规范，启发员工忠于职守、追求卓越；制度则是底线

规范，告戒员工什么是不能做的，越线将会受到惩罚。在企业管理中，这两者相辅相成，缺一不可。

4．企业文化引导着企业人力资源开发。人力资源包括了体能、智能、技能和文化。要最大限度地发挥员工的体能、智能、技能，首先就

要使员工与企业产生文化认同，依靠建立优良的文化体系来引导人

力资源开发。一旦员工对企业的目标、愿景、战略、精神、价值观

都认同，其职业生涯和企业的发展使命就会自觉结合起来，其个人

的价值取向就会和企业价值观的引导统一起来，个人的体能、智能、技能就会最大限度地发挥出来，奉献企业。

一个企业，如果只注重知识和技术的不断进步，而企业文化建设滞后，就会形成反差，进而会给企业造成深重的创伤。企业有知识有

技术，却缺少共同崇尚的价值准则，没有共同奉行的行为规范，知

识和技术就无法有效地利用，甚至会反过来成为企业发展的障碍。

企业人才流失、技术泄密，反映出企业文化的缺陷。

【篇三：我对企业文化的认识】

我对企业文化的认识

企业文化是什么

每个人都有自己的“性格”，它影响着我们的一言一行、一举一动，

他人通过和我们接触来了解我们的“性格”。不同的是，有的人非常

了解自己的“性格”，有的人模模糊糊，有的人却一无所知。

为了更好地生存和发展，很多人都想通过改变自己的“性格”去适应

环境，但是，只有了解自己的人才有可能通过自己的努力，扬长避短，塑造自己的“性格”，去适应环境从而达到目的。

企业亦然，企业文化就是企业的“性格”，所不同的是，人的性格先

天的成分较多，要改变会很困难；而企业文化多为后天形成，可控

性较大，改变起来相对要容易一些。

既然是“性格”，那么每个企业都有，不分大小。只不过有的企业清

楚自己的文化并努力塑造自己的文化，有的企业却并不清楚自己的

文化，可是，不管是清楚还是不清楚，每个企业都有自己的企业文化。企业文化不是文字，不是口号，总结出来的不一定就是自己的

企业文化，没有总结出来的照样也有企业文化，它存在于每个企业

的“骨子”里。

企业文化的重要性

企业文化也影响着企业的一言一行、一举一动，比如：企业如何对

待员工，员工如何对待上下游客户，企业如何生存、如何发展……，可以说，企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。员工、

客户、社会都对企业有一个印象，这些印象的总和就是企业真实的

文化，这些印象决定了他们是否和企业打交道以及如何和企业打交道，这些印象也决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。

企业文化的重要性由此可见。

如何塑造企业文化

既然企业文化如此重要，那么我们就应该主动塑造我们的企业文化，让它来为企业服务：影响员工的言行，影响客户和社会对我们的印象，影响我们的生存战术，影响我们的发展战略，影响我们的生存

环境，以达到基业长青的目的。

那么如何来塑造企业的文化呢？

企业文化不仅是用来宣传的，更是用来贯彻和施行的，它应该渗透

到每位员工的思想和言行中，渗透到产品中，渗透到企业的对内和

对外行为中。所以，塑造企业文化要遵循以下三个原则：

第一、要适合企业

不同的企业，或者同一家企业在不同的发展阶段，目标、资源和战

略不一样，这就决定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一样的，那么在塑造企业文化时就要和当时的目标、资源以及战略结合，利用掌握的资源，运用既定战略，帮助企业实现当期目标。当企业

经过发展进入下一个阶段时，又要及时调整企业文化，以适应新的

战略目标要求。

企业文化一定要适应企业不同的发展阶段，过低，影响企业发展；

过高，不切实际，将会拖垮企业。

第二、要符合人性

企业经营行为的执行者是企业员工，所以要想确保企业按照既定的

方向和方针发展，就要确保员工的思想统一，思想统一才能步调一致，步调一致才能执行到位。而企业文化就是统一员工思想的最佳

武器，但统一员工思想靠的是吸引和影响，而不是改造，因为“杀一

个人容易，而改造一个人的思想却很困难”，并且我们是企业不是政府，没有强制执行权，我们需要通过吸引和影响“志同道合者”来建

立我们的团队，因此，企业文化必须符合人性才具有可操作性，才

容易被员工和客户接受，让他们达到“心服口服”，才能积极主动地

执行企业的方针政策，进而实现企业的目标。

第三、要顺应趋势

企业文化要顺应行业和社会的发展趋势，历史经验一再证明，认不

清形势和逆流而动者都将付出惨重的代价，只有顺势而为，才能借

势腾飞。

我们的核心文化

我们公司现在的核心文化是“同心协作，实现梦想”。

这个核心的提炼也是经过了一段时间的。2002年公司成立之初，在

制作公司的视觉识别系统（vi）时，曾经提出四句口号：“立足科技

发展创新服务动保合作共赢”，以此作为公司的经营理念。当时其

实谈不上有什么明确的公司文化，属于“摸着石头过河”，边干边学，模模糊糊。2008年初，公司提出了“同心协作，强我高科”作为一句

口号，也没有提升到公司核心文化的高度。

2010年公司培训从学校招聘的新员工，在进行自我介绍时，有好几

个人都提到“我一定要努力工作，为公司创造利润”，我听到这句话，有两个感觉：第一，学生在学校进行过应聘培训，这是一种进步，

很好；第二，这句话有问题，“为公司创造利润”不可能成为员工“努

力工作”的动力。

那么，我们工作的动力是什么？

梦想，我们每个人工作的最终目的都是为了实现自己的梦想：物质

的梦想，精神的梦想。工作是我们实现梦想的途径，企业是我们实

现梦想的平台。

推而广之，人和人之间，人和企业之间，企业和企业之间，只有通

过“合作”才能实现各自的目标--“梦想”。

员工和企业：在我们公司，员工是合作者而不是打工者，通过合作，员工经济上获得收入，能力得到提高；企业获得利润，得到发展。

上下游客户和企业：通过合作，各方都能获得利润，得到发展，共

同进步。

政府、社会和企业：通过合作，各方各取所需，各有所得。

同心协作，实现梦想！