工程项目精细化管理手册

工程项目精细化管理手册

第一篇工作流程

第二篇工作内容

1 设计文件核查

1.1 目的

1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错,了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模,核对工程数量,保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。

1.2工作内容

1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。

1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符,与现场实际是否一致。

1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符,是否与承包合同中工程数量相符。

1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符,土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。

1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽

和预埋件的布置之间关系有无矛盾,各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致,配合方案的可行性及合理性。

1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符,设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。

1.3 工作程序

1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。

1 学习阶段:各级技术人员在施工前必须认真学习,熟悉施工设计文件,了解设计意图、设计标准和设计规定,明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

2 初步核查阶段:在学习、熟悉设计图纸的基础上,按照设计文件核查的具体内容,认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况,对发现的问题,应按专业分类登记。

3 综合核查阶段:在初步核查的基础上进行综合核对,主要核对各建筑(构)物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系,共同协商。

4 文整上报阶段:施工设计图纸核查后,项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会,应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法,详细记录整理进行汇总,填写设计文件核查报告,经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位,并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。最后以会议印

发的会议纪要或设计单位的书面答复资料作为施工依据。

2 施工测量

2.1 目的

2.1.1 施工测量是施工过程中控制和确保工程质量的一项重要的基础工作。

2.2 工作内容

2.2.1 测量工作贯穿从工程施工准备至工程竣工交付的全过程,包括交接桩、贯通复核测量(简称复测);施工测量;竣工测量。

2.2.1 交接桩工作包括工程测量GPS控制点、基线平面控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩、建筑物位置桩(或坐标桩)以及精测地段的控制桩。

2.2.2 贯通复核测量内容包括复核曲线转向角、测定曲线、复核曲线夹直线、增设施工桩橛、复核中线长度、测定断链、复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高、复核建筑物位置桩(或坐标桩)、复核精测地段的精测桩,并注意两个作业队分界点或标段两端与另外施工段衔接的控制点。

2.2.3 写出复测成果报告

2.2.4 施工测量的基本工作内容包括:在完成贯通测量的基

础上,根据设计图纸的要求和数据,对建(构)筑物进行施工放样、定位测量;重要桩点护桩测量及桩点保护;工序间检查、复核测量;收方测量;深挖基坑围护及地下工程施工过程中的监控量测工作。

2.2.5 线路施工测量包括中线测量、高程测量、横断面测量等。

隧道(地铁)施工测量包括洞、内外平面和高程测量、地面与地下的联系测量、隧道掘进中的中线放样、隧道横断面测量和建筑物的施工放样等。

桥涵施工测量包括桥址中线测量、控制三角网的测量、控制水准网的测量、桥梁墩台定位测量、施工放样及工程质量检验测量等。

2.2.6 竣工测量的内容。

1 中线、水平贯通测量。

2 埋设永久性中线、水准基桩测量。

3地界桩测量、地下管线测量。

4 工程建筑物结构测量。

2.3 工作程序

2.3.1 交接桩工作一般由建设单位组织,由设计或勘测单位向施工单位交桩,项目部组织人员参加现场交接桩工作。交接应有桩位平面布置图、控制桩表、曲线表、断链表、坐标和高程成

果表。

2.3.2 交接桩双方各指定一名负责人共同进行现场交接桩工作,交接桩位要逐一现场查看、点交。项目部参加人员应逐一记录现场点位、查看点位是否松动或被移动,并做好桩位点之记录,便于以后寻找使用。有条件应对曲线转角进行现场实测。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏及补桩加密情况,存在问题及处理意见。交接记录应双方签认。

2.3.3 接桩后,项目部总工程师主持,测量工程师具体组织,分专业小组进行复测,复测合格后向监理工程师提交复测报告,复测成果得到确认后使用(或经建设单位指定的第三方复测无误后方可使用)。

2.3.4 施工、竣工测量的基本工作程序一般分为准备工作、外业施测、内业文整三个阶段。

1 准备工作:分内业准备和外业准备。

1)内业准备:熟悉图纸,结合现场交接桩,贯通复核测量了解设计意图及设计标准,弄清平面坐标和高程起算系统或起算点,并对线路里程、坐标、曲线、坡度、高程等以及设计图上的有关尺寸进行核算;

2)外业准备:踏勘现场,进一步了解与掌握现场实际现状及施测条件。联系清理测量障碍物、配备仪器工具、安全防护设备,制作标桩。

2 外业施测:依照批准的测量方案或施测方法,根据现场原有控制桩点作初测和精测定位。主要是建(构)筑物中心线、标高、沉降水平位移、变形等安全监控量测。施测完成后还要做自检和复检(专检),同时设置好主要桩橛的护桩,保证定位点的可靠准确性。

3 内业文整:以设计部门提供的设计数据为准,整理外业施测成果,对外业观测成果经过计算,精度评定,绘制出平面和高程控制点成果图并经复核无误后作为现场施工定位的依据。竣工测量完成后编制工程竣工测量成果报告,纳入竣工文件。

3 工程试验

3.1 目的

3.1.1 工程试验是利用计量、检测手段,通过科学试验方法,鉴定原材料、半成品、成品和结构物的质量标准,选择经济可靠的成分配合比,保证工程质量,经济合理、有效地使用工程材料,降低工程造价,是工程项目技术工作的一项重要内容。

3.2 工作内容

3.2.1 对砂、石、水泥、钢材(钢筋、钢丝、钢绞线)等大宗材料及主要原材料的质量检查,按规定采集试样,由工程试验室或委托有资质的工程试验单位进行鉴定试验。

3.2.2 办理试验、检验各项主要材料的质量(物理力学性能和化学成分),是否符合现行的国家标准或行业标准,并索取出厂合格证或其它技术证件进行核对,对不合格的产品、材料和半成品提出处理意见。

3.2.3 选取砼、砂浆、换填料、路基填料等原材料样品,选择配合比。根据工程试验室配合比负责测算施工配合比和施工配料单,经技术负责人签认后,交付工地使用,并指导监督严格执行。

根据设计要求对混凝土骨料、外加剂、拌合物进行试验。负责向商品混凝土供应商书面提出砼质量控制目标和技术指标要求,在现场组织验收检查。

3.2.4 施工现场砼、砂浆、土壤等检查试件的制做、养护、保管和按规定期限送检。填写、保管路基填筑密实度及砼、砂浆检查试验报告单。

3.2.5 认真填写工地试验记录,统计分析现场施工的砼及砂浆试件强度以及原材料试验资料,记录当地气象资料、砼养护温度及冬季砼入模温度,砼内测温记录,认真填写砼灌注日志。

3.2.6 做好试验器具的添置、保管工作,做好试验原始记录及试验报告的整理和保管工作,为工程竣工文件提供试验资料。

3.3 工作程序

3.3.1 工程试验室的设置

1 根据工程项目规模及统筹安排,施工调查总结会应明确设置工程试验室,规模、机构人员配置等,工程试验室应在工程开工前设置完毕,并应完成质量检验机构计量认证及公司工程检测中心的检查验收,发放委托试验的证书。

2 从事工程试验人员必须通过上岗培训,取得上级主管部门签发的试验员证后方可上岗,无证人员不得单独从事工程试验,更不得出具试验报告。

3.3.2 建立健全人员岗位责任,工程试验质量保证体系,资料管理制度、防火安全及危险品管理制度,样品收发、保管、处理制度,工程试验事故分析报告及处理制度,仪器使用、维修、核检制度,仪器设备周期计量检定(校验)制度,仪器设备档案管理制度等。

3.3.3 建立仪器设备台帐,编制主要检测仪器设备操作规则,建立主要检测仪器设备运转记录。

3.3.4按照承担的工程试验范围及内容进行有计划的工程试验。工程试验应严格遵照工程试验规程、检验方法、标准做好每一项试验,填写工程试验报告须按规定格式将内容及时填写完整,要求字迹清晰、数据可靠、结论准确。试验报告应经试验、复核及技术负责人签名,并加盖试验室公章方为有效。并做好工程试验资料、试验报告的存档登记。

4 施工技术方案

4.1目的

4.1.1为贯彻国家安全生产管理的有关法规,加强施工现场的安全技术管理,防止和减少施工安全事故,实现工程项目职业健康安全、施工质量、环境保护等管理目标。

4.2工作内容

4.2.1施工技术方案的主要内容:施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大的工程同时制定相应的管理方案和应急预案。

施工技术方案分为一般施工技术方案、专项施工技术方案和重大施工技术方案。

4.2.2 一般施工技术方案:除重大、专项方案外都属一般施工技术方案,一般施工技术方案纳入该项目实施性施工组织设计中。

4.2.3专项施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案,并附安全验算结果。

1 基坑支护工程:基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基坑(槽)采用支护结构施工的工程;或基坑未超过5米,但周围环境复杂、坑(槽)底有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上、坑(槽)范围内有地下管线的等工程。

2 土石方开挖工程:开挖深度超过5米或采用深孔爆破的的土石方工程。

3 模板工程:各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机等;各种特殊结构模板工程(钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等)。

4 起重吊装工程:包括架桥机、龙门吊、塔吊。

5 支架工程:搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架;跨度超过50米的拱架;架设桥梁用的导梁。

6 拆除、爆破工程:采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。

7 隧道工程:长度小于6千米的隧道或长度小于2千米的黄土隧道工程。

8桥梁工程:水深大于2米、小于10米的基础;墩高大于50米、小于110米的墩台;跨度小于80米的钢管混凝土拱桥;100米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。

9其他工程:城市地铁施工;建筑幕墙的施工工程;特种设备的安装、拆除和走行;沉井的浮运和下沉;营业铁路过渡工程施工;采用新技术、新工艺、新材料,又没有现行国家或行业技术标准的工程。

4.2.4重大施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案,并组织专家论证审查。

1 桥梁工程:水深10米以上深水基础;110米高墩;跨度

大于80米的钢管混凝土拱桥;斜拉桥;100米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。

2 城市轨道工程:地铁隧道盾构施工方案。

3 隧道工程:高瓦斯隧道、长度大于6千米的隧道或长度大于2千米的黄土隧道以及采用TBM、盾构施工的施工方案。

4 深基坑工程:地质条件、周围环境及地下管线极其复杂的地铁明挖车站;地质复杂开挖深度超过10米或地下三层以上(含三层)房屋建筑工程。

5 城市房屋拆除爆破;采用峒室爆破的施工方案。

6 建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性大的工程。

7 公司认为对安全生产有重大影响的工程。

4.3 工作程序

4.3.1一般施工技术方案由项目部根据设计工程施工条件及既往施工技术经验资料,制定施工技术方案,纳入单位工程施工组织设计。

4.3.2 专项及重大施工技术方案由项目部技术负责人组织编制并附设计计算资料,报公司工程管理部,工程管理部在收到方案后,将方案分发给有关部门和专家,一般在10日内组织召开施工技术方案论证审查会议,形成论证审查意见。

4.3.3 项目部按专家论证审查意见及时对方案完善,并将完

善后的方案,由项目部履行报批程序后实施。

5 施工安全技术措施

5.1 目的

5.1.1为确保工程项目安全目标实现,坚持“安全第一、预防为主”的方针,在编制施工组织设计时,应根据工程的特点制定相应的安全技术措施,对危险性大的施工项目,应编制专项安全技术措施,重点是防范施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷,采取安全技术措施进行有针对性的控制。

5.2 工作内容

5.2.1安全技术措施是指为防止伤亡事故和职业病的危害,从技术采取的措施;在工程施工中,是指针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定的确保安全施工的措施。安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分。

5.2.2安全技术措施的主要内容有:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防坍塌、防涌水、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

5.3 工作程序

5.3.1编制安全技术措施

1 项目部技术部门在通过施工调查、设计交底和熟悉核查设计文件后,根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,在编制施工组织设计中采取可靠的技术措施,消除安全隐患,制定应急预案、保证施工安全。

2 对施工平面设计要充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分区分明、合理定位。

3 对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。

4 对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业以及从事电气、压力容器、超重机、金属焊接、井下瓦斯检验等应制定单项安全技术方案和措施。

5.3.2 安全技术措施审批与实施

1 安全技术措施编制完成后,由项目部总工程师组织项目部有关部门、技术人员审查,必要时组织专家进行论证,报监理单位批准后实施。

2 对批准的安全技术措施按技术交底的程序在工程开工前逐级对施工管理、技术人员、作业人员进行安全交底,组织实施安全技术措施。

3 结构复杂的分部、分项工程施工前、技术负责人要有针对性的进行全面、详细的安全技术措施交底。

4 双方签字确认的安全技术措施交底记录按技术资料管理规定妥善保存。

5.3.3 安全技术措施检查

项目部组织定期进行安全检查。安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全设施、安全标志、操作行为、安全记录等都是安全检查的内容。检查后由安全部门编制安全检查报告或安全检查记录,要建立督促、复查制度。

6 施工组织设计

6.1 目的

6.1.1施工组织设计是项目施工生产和管理的规划,是工程项目施工全过程总体筹划和安排的综合性文件,是组织工程项目正常施工的基本依据,是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的基本技术、经济措施。

6.2 工作内容

6.2.1 实施性施工组织设计一般应包括文字说明、附表和附图三部分。

6.2.2 文字说明

1 编制依据:招投标文件、工程承发包合同、相关的法律法规和技术标准,管理文件,产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。

2 工程项目概况:工程范围、工程概述和特点,任务划分、施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。

3 项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标(尽可能量化或做定性描述,使项目目标可考核)。

4 项目组织机构设置、部门的职责和权限。

5 项目各种资源配置方案/需求计划:人力资源、材料设备、施工机械、资金使用、监测装置、法律法规、标准规范、记录等,各种资源配置是否满足过程能力的确认方式、责任部门及人员。

6 施工准备工作计划(项目临时用电方案、用水方案、临时设施、临建方案、试验检测中心筹建方案)。

7 项目施工平面布置。

8 识别项目施工的特殊过程/关键工序,项目施工、管理的疑难/重点控制过程,重要环境因素、不可接受风险;制定控制目标、指标。

9 施工方案及施工方法、特殊过程/关键工序作业指导书。

10 工程施工顺序及进度计划。

11 监视/测量方案,以确保监视和测量活动满足工程质量及

环境、职业健康安全特性,符合规定要求。

12 物资采购/贮存方案。

13 环境、职业健康安全方面的管理方案;环境、职业健康安全方面的应急预案。

14 施工组织措施(质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施、水土保持措施、工期保证措施、安全文明施工措施等)。

15 对产品(成品、半成品、原材料、设备)、环境、职业健康安全有重大影响场所标识方案(包括对顾客财产的标识),对有可追溯性要求的产品,要进行可追溯性标识。

16 明确公司项目成品、半成品、设备、监视与测量装置、顾客财产等防护范围,制定防护责任和防护办法。

17 项目风险管理、信息管理。

18 资金需求计划,技术经济指标分析。

6.2.3 附表

1 分项工程数量表及分季度完成数量表;

2 工程材料数量表及分季度材料供应数量表;

3 机具、设备配置数量及主要设备机具的进、退场计划表;

4 劳动力数量及分季度需要数量表。

6.2.4 附图

1 项目工程施工平面布置图;

2 主要工程分布及计划施工进度图;

3 单位工程施工场地平面布置图;

4 既有铁路技术改造工程分部施工过渡图;

5 主要施工结构物设计技术方案示意图。

6.3 工作程序

6.3.1 项目实施性施工组织设计,由项目部工程技术部门负责组织编制。

6.3.2 项目实施性施组编制完成后,由项目总工程师进行审核,报公司工管部审查。

6.3.3 项目部根据公司工程管理部的核查意见或专家审查意见对项目施组进行修改。

6.3.4 项目施组修改完成后报建设单位或监理单位批准实施。

6.3.5 施工组织设计一经批准公布实施,各级施工负责人必须认真贯彻实施,未经原批准单位同意,不得随意改变。

6.3.6 标段内重点工程和单位工程实施性施工组织设计,由工程队/工区技术部门负责编制,项目总工程师审核后报监理单位批准实施。建设单位有要求的按建设单位要求办理。

6.3.7 已批准实施的施工组织设计需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。

7 开工报审

7.1目的

7.1.1 开工报审制度是加强建设前期工作,严格按照建设程序办事的重要措施。

7.2 工作内容

7.2.1 凡属新建、改建、扩建或停建后复工的建设项目和建设项目中的单项工程,都应在正式开工或停建后复工前,办理开工/复工报审手续,未经审签的工程不得开工。

7.2.2 工程正式开工前,应完成各项施工准备工作,经自检达到下列条件后,填写《工程开工报审表》,报请有关单位审签。

1 征(租)地、拆迁和临时工程能满足施工需要。

2实施性施工组织设计已编制完成并已按规定程序审签完毕。

3 机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。

4 工地布置、施工用水、用电及临时房屋、通讯、运输便道等满足开工需要。

5 经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。

6 施工测量和技术交底已经完成。

7 施工现场的质量、环保、职业健康安全保证措施已建立,

组织机构健全。

8 工地实验室已经建立并经验收合格,各种检测、试验设备取得认证,材料的试验能满足开工要求。

9 对施工人员的技术培训已完成,专业管理人员和特殊工种应做到持证上岗。

10 设计文件核查、优化设计工作已完成。

7.3 工作程序

7.3.1建设项目的开工报审,由项目部负责组织有关人员对施工准备工作进行逐项检查,确认已具备开工条件时,于开工前15天或建设单位规定的时间内,填写《工程开工报审表》一式四份,报送监理单位审签,经建设单位批准。

7.3.2 建设单位确定的重点工程、单位规程的开工报审,由项目部负责组织有关人员对施工准备工作进行逐项检查,确认已具备开工条件时,填写《工程开工报审表》一式五份,于开工前15天或建设单位规定的时间内,报送监理单位审批。

8 技术交底、作业指导书、作业要点卡片

8.1 目的

8.1.1 技术交底、作业指导书、作业要点卡片的目的是使全体施工人员了解设计意图,熟悉工程内容、特点、技术标准、施

(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word

绿城房产集团 工程精细化管理手册 (试行) 绿城房地产集团有限公司 二O一一年四月

目录 第一部分编制说明 (3) 第二部分组织管理 (6) 一、工程部管理架构及岗位职责 (6) 二、工程部团队建设管理指引 (36) 第三部分:过程管理 (67) 三、工程准备阶段管理指引 (67) 四、工程招投标管理指引 (72) 五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81) 六、主体施工阶段管理指引 (94) 七、装饰施工阶段管理指引 (103) 八、安装工程施工阶段管理指引 (115) 九、市政配套工程管理指引 (130) 十、工程验收及交付阶段管理指引 (136) 第四部分要素管理 (152) 十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152) 十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166) 十三、材料与样板管理工作指引 (184) 十四、成品保护管理工作指引 (193) 十五、工程进度管理指引 (203) 十六、安全与文明施工管理指引 (222) 十七、总分包单位管理工作指引 (249) 十八、监理单位管理工作指引 (258) 十九、项目后评价管理工作指引 (262)

第一部分编制说明 一、编制背景 自1995年成立以来,绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观,始终秉承理想主义的信念,要创造城市的美丽,实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展,绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展;但是随着社会的进一步发展,国内房地产市场竞争更加激烈,人们对生活质量和美的追求越来越高,不断地呼唤着更高品位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训,不断学习掌握新的技术与管理知识,以顺应时代发展的要求。在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。 为了继续贯彻绿城的精品战略,绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾,重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善;增加可操作性是编制本手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程和作业标准要求有助于工程管理制度的理解和执行。 文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程,本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力,又适度超前的原则,结合房地产其他先进企业的成功经验,对绿城工程管理系统进行了完善和优化。

建筑工程项目部精细化的管理制度

建筑工程项目部精细化的管理制度 建筑工程项目部精细化的管理制度(通用10篇) 在不断进步的社会中,各种制度频频出现,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家整理的建筑工程项目部精细化的管理制度(通用10篇),欢迎阅读与收藏。 建筑工程项目部精细化的管理制度(通用10篇)1 一、仪表气源管理: 1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体(或蒸汽)。在操作压力下的气源露点,应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。 2、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。 3、各车间定期对所属范围内的供气系统(风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等)进行巡回检查。 4、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空(视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数)。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。 二、仪表电源管理: 1、新上、改扩建大型项目或关键装置中,控制系统电源进线应采用两路或三路UPS电源供电。 2、电仪人员定期对供电系统的各部位进行巡回检查,检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况,发现问题及时分析处理。 3、对并联使用的电源箱,在线检查其运行情况,每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。 4、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。对脱落、丢失的标签,模糊不清的字迹应当及时进行处理。 5、供电系统应当有完善的防止小动物随意进入的措施。

6、仪表盘(柜)的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电;严禁从仪表电源上搭接临时负载。建筑工程项目部精细化的管理制度(通用10篇)2 1、施工现场实行胸怎制度,现场的所有人员都必须佩带胸牌。 2、施工现场道路及施工场地做硬化处理,硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。 3、施工区域内,各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放,并扫is09002标准挂牌标识。 4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土,施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土,应及时清理使用,做到工完场清,并明确责任人。 5、机械维修保养符合机械管理规定,挂牌标识整齐划一。 6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制,每天的垃圾由操作工人或安排专人清理,并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁,文明。 7、施工区与生活区要严格分开,办公室、宿舍要做到整洁、卫生。 8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区,并明确责任人,根据工程大小,安排专门人员负责现场的卫生及维护,使整个现场保持整洁卫生。 9、运输车辆不准带泥出现场,并做到沿途不遗洒运输物。 10、生活区保持卫生,无污物和污水,生活垃圾集中堆放,及时清理。 11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定,并建立卫生值日及管理制度。 12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全,符合要求,施工现场严禁吸烟。 13、每周对文明施工情况检查一次,与经济奖罚挂钩。 建筑工程项目部精细化的管理制度(通用10篇)3 绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法,客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

工程项目精细化管理手册

工程项目精细化管理手册第一篇工作流程

第二篇工作内容 1 设计文件核查 1.1 目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错,了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模,核对工程数量,保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符,与现场实际是否一致。 1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符,是否与承包合同中工程数量相符。 1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符,土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。

1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾,各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致,配合方案的可行性及合理性。 1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符,设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。 1.3 工作程序 1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。 1 学习阶段:各级技术人员在施工前必须认真学习,熟悉施工设计文件,了解设计意图、设计标准和设计规定,明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 2 初步核查阶段:在学习、熟悉设计图纸的基础上,按照设计文件核查的具体内容,认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况,对发现的问题,应按专业分类登记。 3 综合核查阶段:在初步核查的基础上进行综合核对,主要核对各建筑(构)物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系,共同协商。 4 文整上报阶段:施工设计图纸核查后,项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会,应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法,详细记录整理进行汇总,填写设计文件核查报告,经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设

市政精细化施工管理手册

市政精细化施工管理手册 一、前言 市政工程是城市建设和运行的重要组成部分,对城市的美观、舒 适和安全起着至关重要的作用。市政工程的施工管理对于保障市政工 程的质量、进度和安全具有十分重要的意义。精细化施工管理是指在 施工过程中,对施工环境、施工过程、施工设备、施工人员等方面进 行严格的管理和监督,以确保市政工程的质量和安全。 为了规范市政工程施工管理,特制定本手册,以供相关管理人员 参考。 二、施工前的准备工作 1.施工前必须对施工场地进行全面的调查和勘察,了解地形地势、地质条件和地下管线的情况。 2.制定详细的施工方案和施工计划,包括施工过程、施工顺序、 施工方式等。

3.对施工所需的材料和设备进行清点和检查,保证施工材料和设备的质量和数量满足施工要求。 4.建立完整的安全生产管理制度和应急预案,确保施工期间的安全。 5.对施工人员进行培训,提高其安全意识和施工技能。 三、施工过程中的管理 1.管理施工环境:保持施工场地的整洁和有序,确保施工现场的安全。 2.管理施工过程:全面监督施工过程,确保按照施工方案和施工计划进行施工。 3.管理施工设备:对施工设备进行定期检查和维护,保证施工设备的正常运转。 4.管理施工人员:对施工人员进行严格的管理和督促,保证施工人员的安全和施工质量。 四、施工后的整理工作

1.对施工场地进行清理和整理,清除多余的材料和设备,保持整洁。 2.对未使用完的材料进行妥善存放,防止浪费和损坏。 3.对施工设备进行检查和维护,确保下次施工时能够正常使用。 4.对施工人员进行总结和评估,及时解决施工中的问题和不足。 五、总结与展望 市政精细化施工管理对于城市的建设和发展起着重要的作用,市 政工程的施工管理要做到科学、规范和细致。只有做好施工管理工作,才能保障市政工程的质量和安全,为城市的美观和舒适提供保障。 希望通过本手册的制定和实施,能够进一步提高市政精细化施工 管理水平,推动城市的建设和发展。同时也希望广大市政工程管理人 员认真贯彻执行本手册,不断完善和提高市政精细化施工管理工作, 为城市的建设和发展做出更大的贡献。 以上就是市政精细化施工管理手册的内容,希望广大市政工程管 理人员能够认真学习和遵守,确保市政工程的质量和安全。

市政项目精细化管理手册范本

市政项目精细化管理手册范本 1. 管理手册简介 本市政项目精细化管理手册旨在提供一个指导框架,帮助项目团队实现项目目标并确保项目的顺利进行。本手册概述了市政项目的关键管理流程和步骤,并提供了必要的工具和模板。 2. 项目组织与沟通 2.1 项目组织 项目团队应包括成员的角色和职责,并明确定义团队成员之间的沟通和合作方式。此外,还应明确项目的组织结构和决策层级,确保项目的高效执行和决策的准确性。 2.2 沟通管理 项目团队应采取有效的沟通管理策略,确保项目成员之间的信息流畅和沟通顺畅。这包括定期召开项目会议、使用电子邮件和即时通讯工具进行交流等。 3. 项目计划与控制 3.1 项目计划

项目团队应制定详细的项目计划,包括项目的目标、里程碑和 关键任务。计划中应考虑到项目的时间、资源和风险等因素,并确 保项目的可管理性和可控制性。 3.2 项目控制 项目团队应建立有效的项目控制机制,包括定期检查项目进展、监控成本和质量,以及及时调整计划和资源分配等。此外,还应建 立风险管理和变更管理机制,以应对项目中的不确定性和变化。 4. 资源管理与供应链 4.1 资源规划 项目团队应对项目所需的资源进行规划和管理,包括人力资源、物资和设备等。资源规划应根据项目的需求和优先级来进行,并确 保资源的合理利用和有效管理。 4.2 供应链管理 对于涉及供应链的市政项目,项目团队应建立有效的供应链管 理机制,包括供应商选择、合同管理和供应链风险管理等。这有助 于确保项目所需的物资和服务供应的时效性和质量。

5. 质量管理与验收 5.1 质量计划 项目团队应制定详细的质量计划,包括质量目标、质量标准和质量控制活动。质量计划应与项目计划相衔接,并确保项目交付物的质量符合要求。 5.2 验收管理 项目团队应建立有效的验收管理机制,确保项目交付物能够按照要求得到验收和批准。验收管理包括确定验收标准、进行验收测试和记录验收结果等。 6. 风险管理与问题解决 6.1 风险管理 项目团队应对项目风险进行识别、评估和应对,以降低风险对项目的影响。风险管理包括风险识别和评估、制定风险应对策略和监控风险的实施情况等。 6.2 问题解决 项目团队应建立有效的问题解决机制,及时解决项目中出现的问题。问题解决包括问题识别、问题分析和制定解决方案等。

工程项目精细化管理手册

目录 中铁五局工程项目精细化管理手册10 第一章总则10 第一条为加强中铁五局(集团)有限公司(以下简称局)工程项目管理,夯实项目管理基础,规范项目管理行为,健全项目管理体系,不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进局的可持续发展,特制定本手册。10 第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目.本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件.10 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。10 第四条局、子公司层面实行法人管项目,项目管理的集约化突出体现在“12大集中” 管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。目的是增强局、子公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变,提高项目运行质量。10 第五条工程项目实施分级管理。局是工程项目管理的管控层,局指、子公司是工程项目管理的主责层,子公司项目部是工程项目管理的执行层,作业队是工程项目管理的操作层.局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。11 第二章投标管理11 第六条标前调查11 第七条投标评审11 第八条项目投标总结11 第九条合同签订11 第三章前期策划13 第十条经营交底13 第十一条施工调查13 第十二条管理交底14 第十三条项目管理策划书14 第四章组织管理15 第十四条项目管理委员会15 第十五条项目管理机构及职责15 第十六条建立标准化流程21 第十七条项目部岗位及定员23 第十八条岗位责任书24 第十九条项目部经济承包责任书24 第二十条项目管理报告24

建筑工程项目施工精细化管理

建筑工程项目施工精细化管理 建筑工程项目施工精细化管理是指通过科学、高效的管理 方法,对施工过程中的各项工作进行精确的计划、组织、 控制和协调,以确保施工质量、进度和安全的管理方法。 以下是建筑工程项目施工精细化管理的详细步骤: 1. 施工前准备:在施工前,需要进行详细的项目规划和准 备工作。包括确定项目目标、编制施工计划、制定施工方案、确定施工组织机构和责任分工等。 2. 施工过程管理:在施工过程中,需要进行全面的管理和 监督。包括施工现场管理、人员管理、物资管理、设备管 理等。要确保施工过程中各项工作按照计划进行,保证施 工质量和进度。 3. 质量管理:质量是建筑工程项目的核心要素之一。要进 行全面的质量管理,包括制定质量控制计划、进行质量检 查和验收、处理质量问题等。要确保施工过程中的每个环 节都符合施工规范和标准。 4. 安全管理:安全是建筑工程项目的首要任务。要制定详 细的安全管理计划,包括施工现场安全规划、安全培训、 安全检查等。要保证施工过程中的安全措施得到有效执行,防止事故的发生。 5. 进度管理:进度是建筑工程项目的重要指标之一。要制 定详细的施工进度计划,并进行进度跟踪和控制。要确保

施工进度按照计划进行,及时发现和解决进度延误的问题。 6. 成本管理:成本是建筑工程项目的重要考虑因素之一。 要制定详细的成本控制计划,并进行成本跟踪和控制。要 确保施工过程中的成本控制在预算范围内,避免资源浪费 和成本超支。 7. 沟通协调:建筑工程项目涉及多个参与方,需要进行全 面的沟通和协调。要建立良好的沟通机制,及时解决各方 之间的问题和矛盾,确保施工过程中的顺利进行。 总之,建筑工程项目施工精细化管理需要全面、系统地进 行各项管理工作,确保施工质量、进度和安全的控制。通 过科学、高效的管理方法,可以提高施工效率,降低施工 风险,保证项目的顺利完成。

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册(试行) 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本[2014]107号文),树立“项目管理以成本管理为核心”的理念,不断加强全局工程项目(以下简称“项目”)精细化管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理的指导层和管控层;子(分)公司是项目精细化管理的主责层,局指是项目精细化管理的现场管控督导层;项目部是项目精细化管理的执行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计

集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。 第四条管理手段 项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力,实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。 第五条适用范围 本管理手册适用于全局所有项目。 第二章投标管理 第六条项目标前调查 (一)项目业主情况调查 对于重大项目和新业主,营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。 附表1:项目业主基本情况调查表(0201) (二)标前工地调查 重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目,在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查,并填报《项目施工现场情况调查表》。 —2—

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》 文件目录清单 一、《项目管理手册》第一层次文件 《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容: 1。《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法(试行)》(电经〔2014〕474号) 2、关于发布《中铁电气化局集团工程项目精细化管理标准化流程(试行)》的通知(电管[2014]547) 3。3、关于印发《中铁电气化局集团有限公司工程项目产品清单和管理责任矩阵(试行)》的通知(电管[2014]551号) 4、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法(11。27) 5。《中铁电气化局集团工程项目项目经理部、作业队(工区)等管理机构设置、管理人员配置及费用定额标准》(电经〔2014〕468号) 6。《中铁电气化局集团工程项目劳务分包及工序承包指导价格》(电经〔2014〕491号) 7。《中铁电气化局集团机械设备租赁指导价格》(电经〔2014〕505号) 8.《中铁电气化局集团工程项目合同示范文本》(电法〔2014〕250号) 二、《项目管理手册》第二层次文件 1。工程经济管理部分 (1)中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南(电经〔2014〕381号)

(2)中铁电化局集团工程项目风险及盈利能力分析操作指引(2013)(电经〔2013〕210号) (3)中铁电气化局集团子分公司工程经济管理能力评价办法(电经〔2014〕380号) (4)《中铁电气化局集团工程项目成本管理办法(试行)》(电经〔2013〕260号) (5)《中铁电气化局集团工程项目验工计价管理办法》(电管〔2007〕139号) (6)《中铁电气化局集团工程项目缴费管理办法》(电管〔2010〕385号)(7)《中铁电化局集团工程项目变更设计管理办法》(电经〔2012〕298号) (8)《中铁电气化局集团工程项目成本核算内控标准指导体系》(电经〔2013〕307号) (9)《中铁电气化局集团公司变更索赔管理办法》(电经2014)580号 2.工程管理部分 (1)关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工管理办法》(电管2014)559号 (2)关于下发《中铁电气化局集团有限公司项目管理考核评价办法(试行)》(电管2014)614号 (3)关于下发《中铁电气化局集团施工生产信息管理暂行办法》(电管2014)548号

房地产项目建筑工程道路、外线工程精细化管理手册

目录 一、道路 (2) 二、室外管道安装工程 (4) 三、通信 (11)

一、道路 (一)道路工程 1、路基施工 1)路床开挖采用反铲挖掘机开挖,人工配合清理。表土清挖后,应对底面进行整平和压实。路槽底面以下30cm的土应压实到规范规定的压实度。当直接在路槽底面压实无法达到规定的压实度时,应将30cm范围内的土翻松,并分层压实到规定值。 2)用于路基填方的天然级配砂石应先进行试验并提交试验报告。 3)按压实试验所确定的碾压厚度(考虑松方系数)摊铺填方材料,任何一个碾压层的最大厚度应不大于300mm(压实后计)。 4)路基的压实工作,必须在天然级配砂石摊铺后充分整平,材料的含水量控制在合适范围之内,才能进行。 5)用机械碾压路基填土时,应从路缘向中心顺次进行碾压,前后两次的轮迹须重叠。 6)一般情况下路基填土压实应尽可能使用压路机,只有结构物的回填,或无法采用压路机压实的路段才能在经批准后使用人工夯实。使用人工夯实每层所铺筑材料的厚度应保证该层得到充分的压实,但是在任何情况下,任何一层的厚度应不大于200mm(压实后计),而且采用人工夯实时,应夯夯相连,纵横互相重叠1/4-1/3夯压面积。 2、水泥稳定砂粒施工 水泥稳定砂粒采用商品料。水泥稳定砂粒用自卸汽车运至工地施工现场。 水泥稳定砂粒基层的施工顺序:施工准备→放样→备样→摊铺→拌和→碾压→养生→检查验收→下道工序。 1)材料准备 用于基层的材料技术要求必须满足设计及施工规范要求、每层顶面的平整度、路拱横坡、路基宽度、高程、压实度、强度必须验收合格满足规范和设计要求。 2)检查底基层 施工前,先对天然级配砂石基层的碾压质量进行检查,确认密实度、宽度、标高等符合设计及质量标准后,方可摊铺。 3)铺筑试验段 正式摊铺前,先摊铺试验段,以确定松铺系数、摊铺厚度及每天摊铺长度,压实度的检查方法采用灌砂法进行。 4)土模 在摊铺段两侧先培土模,以控制基层的摊铺宽度和厚度。 5)摊铺 用自卸汽车运输水泥稳定砂粒到施工现场后,由人工配合机械进行摊铺。 6)碾压 摊铺的混合料应及时碾压。先用轻型压路机快速稳压一遍,以暴露潜在的不平整,进行一次整型。对局部低凹处,应使用齿耙将表面5cm耙松,并用新混合料进行找补、整平,严禁用贴饼的方法找平。整平后,立即用重型压路机碾压,碾压时应控制车速,直到高程及平整度达到质量标准。 7)养生 水泥稳定砂粒基层碾压完成后,做好保湿养生。采用洒水养护,使基层表面保持湿润,养护期间严禁各种车辆通行,养生时间一般为7天。 3、侧(平、缘)石铺砌施工及技术措施 1)安装立前必须认真作好测放中线和高程。测放中线以后,应引出边桩。测放边桩时应同时在边桩上测放高程。

建筑工程施工质量标准精细化管理手册-配图整理版

前言 为加强各项目施工质量,规范各分项工程施 工工艺标准,提高生产系统各级管理人员专业水平,使各项目施工质量标准得到统一,从而提高 廊坊分公司产品建造品质,特编制《精细化管理 手册》。要求各项目严格按照本手册中各项标准 进行现场管理。 由于时间仓促,编者经验有限,纰漏之处特请各位指教。 本手册属内部资料,严禁外传,违者必究!

目录 第一章主体工程………………………第5 页 一、钢筋工程……………………………第5 页 二、模板工程 (12) 三、混凝土工程…………………………第17 页 四、二次结构工程………………………第22 页 五、前期主体预留预埋…………………第28 页 六、住宅防水工程………………………第34 页 七、回填土工程..............................第38 页第二章装修工程 (39) 一、厨卫间抹灰工程……………………第39 页 二、粉刷石膏、腻子……………………第43 页 三、室内地暖及地面……………………第46 页 四、公共部位……………………………第50 页 五、户外及地下室工程…………………第55 页 六、外墙保温工程………………………第59 页 七、外墙腻子、质感砂浆、真石漆……第63 页 八、外墙石材工程………………………第66 页 九、屋面工程……………………………第69 页 十、外立面安装工程……………………第76 页十一、门窗工程…………………………第78 页

第三章建筑给水、排水及采暖、通风与空调工程……………………………………………第88 页 一、室内给水管道安装工程……………第88 页 二、室内排水管道安装工程……………第92 页 三、室内采暖管道安装工程……………第99 页 四、通风管道安装工程 (106) 第四章建筑电气工程…………………第113 页 一、管路敷设工程………………………第113 页 二、管内配线工程………………………第120 页 三、配电箱安装工程……………………第123 页 四、开关插座安装工程…………………第134 页 五、灯具安装工程………………………第141 页 六、室内电缆桥架、电缆、配电箱安装工程………第147 页 七、防雷与接地工程……………………第158 页第五章质量行为管理资料及材料……第165 页 一、工程质量过程控制资料……………第165 页 二、施工材料质量控制资料……………第168 页 三、相关表格……………………………第180 页第六章标准化工地实施细则…………第186 页 一、进出口大门要求……………………第186 页 二、现场路面及洗车池…………………第186 页 三、现场公示牌…………………………第188 页

精细化施工管理手册

精细化施工管理手册 目录 第一篇总则 (1) 1、实施目标 (1) 2、指导思想 (2) 3、设计要求 (2) 4、管理要求 (2) 5、质量通病的治理 (3) 6、作风建设和人员培训 (4) 7、机械设备验收 (4) 8、文明工地建设 (5) 9、文物保护 (22) 10、环境保护 (22) 1、项目法人组织机构及人员管理精细化。 (22) 2、项目管理计划编制精细化。 (22) 3、勘察设计管理精细化 (23) 4、招标管理精细化 (25) 5、风险源的识别和预案 (26) 第一篇总则 为了进一步提高XX公司高速公路项目建设的管理水平,全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部及XX省有关技术标准及规范,结合公司高速公路建设实际情,特制定XX公司建设项目精细化施工管理册。 1、实施目标 通过实施建设项目精化管理,更新管理理念,使项目建设全过始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确各项施工规范和标准得到认真执行,实现各项工程验收均达到优良。

2、指导思想 通过建立、健全项目建设的各项管理制度,明确每位建设管理者的职责和岗位责任,明确每项工作的责任人,任务到岗、责任到人,保证各项技术要求能够落实到位,实现项目管理的精细化。 3、设计要求 全面推行标准化设计,提高设计施工效率,确保设计施工质量,节约建设成本。项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训,根据项目特点,提出在本项目推行标准化设计,工厂标准化制造,现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。 4、管理要求 4.1 精细化管理实行目标责任管理 XX公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标,明确责任,结合项目管理目标定期进行考核,促进项目管理精细化水平的提高。 4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统,落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。 4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡 分项工程开工前,施工单位建立分项工程质量终身制的台帐,并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。 4.4 建立健全技术、安全交底工作制度 分项工程开工前,必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会;分项工程技术安全交底应当以书面交底为主。

中铁四局集团项目精细化管理手册

中铁四局集团项目精细化管理手册 一、本文概述 1、背景介绍 中铁四局集团是一家专业的工程建设公司,在国内外多个领域承担了重要的工程项目。随着业务的快速发展和项目规模的扩大,传统的管理模式已经无法满足现代化的项目需求。为了提高项目管理的效率和质量,中铁四局集团决定制定一份全面的项目精细化管理手册。 该手册的制定目的是为了规范项目管理流程,提高项目执行效果,降低项目风险,增强企业的核心竞争力。通过对项目管理的各个环节进行精细化的规定和指导,使得项目管理团队能够更好地掌握项目管理技巧和方法,保证项目的顺利实施。 中铁四局集团项目精细化管理手册的制定经过了深入的研究和讨论,借鉴了国内外先进的企业管理经验,结合了公司内部的实际情况。该手册不仅适用于中铁四局集团自身的工程项目管理,也可以作为工程建设行业其他企业的参考和借鉴。 2、目的与意义

中铁四局集团项目精细化管理手册的目的是通过建立科学的管理流程,制定严格的规章制度,设计有效的绩效考核机制,推行实用的工作方法,提高项目的执行效率和管理水平,为公司的可持续发展提供强有力的支持。 随着建筑市场竞争的日益激烈,项目管理已成为建筑企业生存和发展的关键。然而,传统的项目管理方法往往存在许多问题,如管理流程不清晰、规章制度不健全、绩效考核不科学、工作方法不得当等。这些问题的存在导致项目管理的效率低下,管理水平低下,严重制约了建筑企业的发展。 因此,制定中铁四局集团项目精细化管理手册的意义在于,通过精细化的管理手段,提高项目的执行效率和管理水平,确保项目按照预定的时间、质量、成本等目标顺利完成,提高企业的市场竞争力,为公司的可持续发展提供强有力的支持。 3、定义与概念 在《中铁四局集团项目精细化管理手册》中,项目精细化管理是一个重要的概念。它是一种以精细化为手段,通过提高项目管理水平和效率,实现项目各方的共同目标的管理模式。

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团有限公司 二〇一五年五月

目录 附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告.................. 错误!未定义书签。附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表.................. 附件20工程项目责任成本计价管理台账................................ 附件21工程项目竣工结算管理台账. (27) 附件22概算清理情况统计表.......................................... 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表......................

《中铁四局工程项目精细化管理手册(试行)学习大纲》

工程项目精细化管理手册(试行)学习大纲 为帮助各级管理人员深刻领会《中铁四局集团工程项目精细化管理手册(试行)》的精髓和要点,学习大纲按章节进行总结归纳,提炼出重点,方便大家学习。 第一章总则 本章构架:本章共5条(第1-5条),简要介绍精细化管理手册编制目的、各层级管理定位、管理原则、管理手段及适用范围等内容。 本章重点: 1.管理层级定位 局是项目精细化管理的指导层和管控层;子(分)公司是主责层,局指是现场管控督导层;项目部是执行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 2.集约化管理内容 物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中管理等。 3.管理手段 以《中国中铁成本管理信息化系统》为载体和手段,强制实现精细化管理制度、流程在项目落地生根。 4.适用范围 手册适用于全局所有工程项目。

第二章投标管理 本章构架:本章共7条(第6-12条),是把项目管理工作前移,实现源头把控。在投标经营阶段努力做到投好标、中好标,为项目实现良好的效益打下基础。本章分别从投标前工地调查、标前成本测算、投标评审、投标总结、合同签订及存档备案等7个方面进行了规范和要求。 本章重点: 1.标前调查 对于重大项目和新业主,营销部门和办事处标前应详细了解项目业主基本情况,做到心中有数。重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目,营销部门要组织施组、报价及相关人员进行工地调查,并在工地调查结束后3-10天内形成工地调查分析报告,内容包括工程概况、施工组织设计意见、投标报价的初步意见,能否投标、标段选择建议。 2.成本测算 对于采用最低价评标办法的投标项目,以及降造幅度可能触及成本红线的投标项目,由营销部门牵头,工程经济管理部门配合,根据相关资料,结合工地调查情况,测算投标项目成本,划定成本红线,作为投标项目定标的重要依据。 3.投标评审 分为报送局评审与子(分)公司自评两类,相似条件下的、比较熟悉的常规投标项目可以不进行评审。评审内容一般包括项目资金情况、成本预测情况、现金保证金交纳情况、

精细化管理手册

精细化管理实施细则 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理,以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标,是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程,是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求,对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准,并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人,结合我公司的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个质量控制体系,便总结、完善一个体系,并最终整合各相关体系,实现有效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准,特别是工程管理员,需要不断提高质量意识,加强管理手段,确保总体质量目标的实现。 三、工程精细化管理应用 由建设单位组织,监理单位和施工单位共同学习,深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标,为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。 各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训,在限期一个月内,务必将工程精细化管理内容、细则深刻

的铭记于心,并切实的落实到实际工作之中。 四、工程精细化管理实施 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,营造工程精细化管理气氛,不断提高全员的质量认识,参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。 2、具备提前意识,做到事先控制 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保工程质量。 3、完善保证体系,做好技术质量交底,严格质量审核制度 完善质量保证体系,建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划目标落到实处。 4、严格规章制度,狠抓目标落实 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,做到质量管理工作规范化、制度化,每季度都要开展一次质量评比活动,奖优罚劣,通过定期检查有效控制工程质量。建立岗位责任制,各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格

精细化施工管理手册

概述 为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平,工程管理全面实施规范化、标准化,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部有关法律、法规和我省有关规章制度,结合我省高速公路建设实际,特制定精细化施工管理手册。 第一条指导思想 以坚持科学发展观为指导,通过建立、健全各项管理制度,明确建设管理者的岗位职责,岗位权利义务到人,从而保证各项技术要求落实到位,实现项目管理的精细化。 第二条实施目标 通过实施精细化管理,树立项目新理念,项目建设全过程实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范严格执行,实现验收指标(实测项目、外观鉴定)整体优良。 第三条主要依据 国家有关法律、法规,交通部颁发的有关规章,规程、规范和标准; 湖南省交通厅、高速公路建设开发总公司的有关规范性文件; 湖南省吉茶高速公路的相关合同文件。 第四条适用范围 本手册使用于湖南省吉茶高速公路建设管理。 第五条精细化管理实行目标责任管理 吉茶公司、总监办针对各监理处、承包人制定出具体目标,明确责任。将精细化施工管理纳入《吉茶高速公路监理工作目标管理考核办法》、《湖南省吉茶

高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》中按季度、年度进行考核,促进项目管理精细化水平的提高。

第六条建立健全质量保证体系,落实质量责任制度 一、应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。 业主应建立完善的质量管理制度,落实质量岗位责任制,负责督促、检查承包人、监理单位建立健全质量管理体系,采取有效的管理措施,确保工程质量; 监理单位应按合同约定并根据规模、特点、工期和现场条件等因素,建立完整的质量监理组织体系,配备专业齐全、结构合理的监理人员,明确各监理岗位的职责,对各施工工序进行有效的质量控制; 承包人应监理横向到边,纵向到底,控制有效的质量自检体系,配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作,严格执行自检、互检、交接检的作业程序,保证工程施工质量。 二、业主、监理单位、承包人建立工程质量终身责任档案。并将质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制,对出现病害或质量问题的,应按照《吉茶高速公路监理实施工办法》有关条款进行处理,对于出现突出病害重大质量事故的,按照《公路工程质量事故等级划分和报告制度》上报并协助处理,按规定追究有关单位和人员的责任。 第七条建立健全各级安全管理机构,设立专职安全管理人员,落实施工工作业分区安全管理 承包人应贯彻执行“安全第一、预防为主、综合管理”和“管生产必须管安全

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