关于国有企业产业结构调整的调查报告
《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程论文——关于国有企业产业结构调整的调查
关于国有企业产业结构调整的调查 (3)
一、支队活动概述 (3)
二、支队工作理念及特点 (3)
1．问卷与访谈相结合的调研方式 (3)
2．访谈对象典型有代表性 (3)
3．调研注重点面结合 (4)
4．汇总材料，深入分析 (4)
三、国企产业调整的影响 (4)
1.产业结构调整背景 (4)
2.产业调整思路 (5)
3.产业调整对职工生活的影响 (5)
4.产业调整对企业的影响 (5)
4.1扭亏为盈，增强竞争力 (5)
4.2提高热情，吸引人才 (6)
4.3节能减排，提高环保意识 (6)
四、“国企产业结构调整”问卷调查结果分析 (7)
1、您对于国企产业结构调整了解有多少？ (7)
2、您觉得是否需要进行产业结构调整？ (8)
3、贵企业进行过怎样的调整？ (8)
4、您觉得应该如何进行产业结构调整？ (9)
5、产业结构调整在金融危机中发挥的作用？ (10)
6、产业结构调整前后外资所占比例、进出口贸易所占比例？ (11)
7、产业结构是否带来企业人事方面的调整？ (11)
8、产业结构调整前后与中小型私企之间的合作有何变化？ (12)
五、总结 (12)
六、参考资料 (13)
附录一：调查问卷——国企产业结构调整 (14)
关于国有企业产业结构调整的调查
一、支队活动概述
自国有企业股份制改革后，为增强国企市场竞争力，更好的适应社会主义市场经济的发展，今年来，国有企业进行了产业结构调整，以实现资源的合理配置和利用，优化企业组织结构，增强企业的自主创新能力等。
本支队就是针对国有企业产业结构调整这一问题，以中国石油辽阳分公司为国企典型进行相关的调研活动，探求产业结构调整对于国有企业本身的影响，调整过程中遭遇的问题以及产业结构调整给国有企业职工的生活带来哪些变化等。
本次活动主要通过发放问卷，与国企的领导以及普通职工访谈等形式进行，最后将我们的调研结果进行整理，并结合我们自己对于问题的分析，完成本支队的产业结构调整调研报告。
二、支队工作理念及特点
本支队工作旨在发现探究国有企业产业结构调整过程的措施、意义、存在的问题以及调整后对于企业自身以及企业员工的影响，帮助支队成员更好的了解国情同时锻炼队员能力。
1．问卷与访谈相结合的调研方式
本次活动采用发放问卷与访谈的调研方式，既通过问卷调研了解国企职工对于产业结构调整中的一些突出问题的看法，同时又通过访谈国企员工了解产业结构调整全过程，从职工眼中的一些细节分析产业结构调整对于企业本身以及职工的生活带来的变化。
2．访谈对象典型有代表性
本次活动在联系访谈对象时，主要针对中石油辽阳分公司中已进行产业结构调整的单位的领导和普通职工进行访谈，从企业领导和普通职工的不同的角度揭
示产业结构调整的过程以及其间遇到的各种问题，同时也全方位的了解到产业结构调整给国企员工带来哪些影响。这样，访谈结果以及最终的调研报告既富有针对性同时更具说服力。
3．调研注重点面结合
本次调研活动注重点面结合，首先通过发放问卷，了解国企员工对于各方面问题的看法，随后通过统计问卷结果发现其中突出的一些方面，在设计访谈问题的时候考虑针对这些方面进行设计，整体的问卷调研与访谈有点面结合的特点，使得整体的调研结果全面而且有针对性和说服力。
4．汇总材料，深入分析
本次活动的调研报告主要将发放问卷以及后期分析所得的结果与访谈记录和分析得到的结论进行整合，了解国有企业产业结构调整的整个故事，并且通过深入的分析，挖掘在国企产业结构调整的一些突出的问题，并提出我们自己的理解。
三、国企产业调整的影响
1.产业结构调整背景
现中石油辽阳分公司涤纶厂党委书记高先生原为聚酯厂总工程师，主要负责与聚酯有关的化纤产品的生产，他表示，中石油辽阳分公司的产业结构调整发生在国企股份制改革之后。调整的主要对象主要锁定在所有的化纤部门。近些年，我国南方的化纤产业呈飞速发展的趋势，很多中小型民营企业都在生产化纤产品，且生产技术和设备一定程度上要领先于国有企业，而生产成本也相对较低，因而拥有很强的竞争力。这也就造成了国企的化纤产业近些年处于亏损的状况。因而在这样的背景下，国有企业开始进行产业结构调整，淘汰落后的亏损的产业，转而将人力物力投入更具竞争力的部门。就是这样，中石油辽阳分公司于2005年开始进行产业结构调整，历时5年的时间完成全部的调整内容。
2.产业调整思路
中石油辽阳分公司的调整思路也比较简单，就是叫停所有化纤相关生产，关闭化纤生产部门，彻底退出化纤行业，将停产部门的职工妥善安置到各生产单位，对于所有员工实行培训上岗。高先生指出，原来的公司的化纤产业被称作“大化纤”，即属于人员密集型产业，耗费大量的人力，而在产业结构调整之后，虽然扩大了其他更具竞争力的产业的生产规模，却并未再招收员工，只是将原化纤部门的职工分配到各单位就足够满足生产需要，这样做不仅节省了人力，同时还有效的解决了停产部门员工的安置和保障问题。
3.产业调整对职工生活的影响
对于产业调整给职工的生活带来哪些变化，亲身经历了调整过程的职工陈女士给出了答案。陈女士原为中石油辽阳分公司聚酯厂的普通职工，产业结构调整后，聚酯厂停产，她被分配到公司的炼油厂。她指出，在调整后职工并不能直接到分配的部门上岗工作，而要首先经过为期一年的岗前培训，学习相关知识，参与考核，符合要求后方能上岗工作。同时她也提到培训上岗的过程对于她本人来讲还是比较困难的，因为要学习一些新的东西，这一年中可能每天都要看书，经常还要参加考核，生活跟以前有很大的变化，但是好在公司的保障工作做得很好，工资待遇并没有发生变化，这也减少了很多后顾之忧。同时她也表示，虽然培训上岗的过程比较艰辛，但是确实是十分必要的，经过培训后接触到新的工作就不会显得那么陌生，工作效率也自然比较高。如今，陈女士已经在炼油厂工作了一年半，对于日常的工作已经十分的熟练，同时工资待遇也很好。按她的话说，“虽然调整过程有一定的影响，但是现在看来生活并未发生太大的改变。”
4.产业调整对企业的影响
4.1扭亏为盈，增强竞争力
产业结构调整对于国有企业本身造成了那些影响呢？首先最直观的改变就是企业的效益，从之前的亏损到如今的扭亏为盈，这就是产业结构调整的好处。而
对于企业最重要的影响就是极大的增强了国有企业的竞争力，使企业的产品结构得到显著改善，产业结构趋于合理化。之前做化纤纺织行业，国有企业投入很大，而相对于南方的中小型民营企业却毫无优势可言，对于市场经济飞速发展的今天，亏损是必然的结果，而在公司进行产业结构调整之后，将原来用于生产化纤产品的人力、物力、财力投入到公司的优势产业，淘汰落后部门，发展优势产业，这样公司的市场竞争力就有了很大的提高，这也更好的适应社会主义市场经济，同时也更有效地实现了资源的合理化配置。
4.2提高热情，吸引人才
其次，产业结构调整后，提高了职工的劳动热情，吸引了更多的人才走进国企。陈女士指出，产业结构调整前，由于企业的亏损，一定程度上影响到部门职工的福利，很多同事因为奖金减少，待遇下降而离开了国企，而留在国企的员工每天的工作热情也不高。高先生也指出，调整前化纤部门的亏损确实在一定程度上造成了国有企业人才的流失，影响了员工的工作热情。而在进行产业结构调整后，随着公司的经济效益增加，员工的福利和待遇变得更好，员工的工作热情也提高了，同时还吸引了大量人才，特别是许多刚毕业的大学生走进国企，为国企奉献力量。同时随着职工整体素质的提高，公司变得更有活力，也更有竞争力。
4.3节能减排，提高环保意识
除了这些影响外，高先生还特地指出了产业结构调整对于环保的重要意义，即实现了节能减排。化纤产业也是一个高碳排放量的产业，这点笔者也有很深的体会，从前，远远望去，工厂的烟囱总是冒出滚滚的黑烟，辽阳的空气质量也比较差，在进行产业结构调整后，叫停了化纤生产部门，自然就有效的控制了温室气体以及有毒有害气体的排放，对于当地空气质量的改善有着十分重要的意义。高先生提到了节能减排的另一个好处——增加企业的效益。随着环保逐渐成为全球关注的热点，国际环保组织对于工厂的碳排放量有着明确的标准和限制，而达到其标准后，国际环保组织会给公司相应的报酬，按照高先生的话说，“把指标卖给环保组织”，就这样，产业结构调整关闭了亏损的化纤生产部门，有效的控制了碳排放量，在避免企业亏损、实现节能减排的同时还为企业谋了福利。
四、“国企产业结构调整”问卷调查结果分析
我们本次调研一共发放问卷240份，其中有效回收问卷234份，达到发放问卷总数的97.5%，，将由于样本容量而带来的不确定性降低至科学统计的范围内。本次调查问卷的发放对象涵盖了亲身经历过产业结构调整并发生工作变动的职工领导以及未经历结构调整部门的员工，具有一定的代表性。具体调查情况如下：
1、您对于国企产业结构调整了解有多少？
可以看出，对于国企产业结构调整的了解情况“完全不知道”的为极少数，只占到总数的2.56%，考虑到调查对象中包括经历过产业结构调整的员工，这个比例可以接受，可见国企员工对于国家政策的大方向比较明确，无论是在舆论宣传上，还是在精神传达上，都有一定的收效；绝大多数（70.94%）选择了“听说过，但了解不多”，而选择“非常了解”的员工只占总数的26.5%，不难看出我们的宣传力度还很不够，绝大多数员工只是“知其然，而不知其所以然”，对于产业结构调整的理解也是蜻蜓点水，停留在“听说过”的层面上，没能更加深刻地把握其实质，真正对产业结构调整理解深刻的员工往往是部门领导或是项目负责人，从某种程度上也反映出企业中普通员工对于政策的理解不够，仅仅依照领导指示办公的弊端。
2.56%
70.94%26.50%对国企产业结构调整的了解
1
2
3完全不知道
了解不多
非常了解
2、您觉得是否需要进行产业结构调整？
对于“是否需要进行产业结构调整”的问题上，参与问卷调查的83.33%员工认为“很有必要”，说明广大员工对于企业多年以来发展上存在的问题和弊端，都或多或少有一定的了解，主观上认为有更好的企业管理或者企业运营模式可供选择，当然，不同的员工对于产业结构调整的必要性思考的深度也有所不同，因此该项数据更多的反映出的是一种主观上的大趋势；但也有部分员工（14.96%）认为产业结构调整“无所谓”，可见国企在实行产业结构调整时，并没有做到惠及所有的部门或者说惠及部门所有的员工，致使一部分员工没有感受到产业结构调整的对于国企的切实益处。
3、贵企业进行过怎样的调整？
我们本次调查问卷的主要填写对象是辽化公司公司的员工，考虑到员工分属的部门有所不同，部门所负责工作的侧重点也不能一概而论，因此选择“高新能源”、“环保”、“精简机构”三个方面，有23.93%的员工选择“开发新能源以及高新技术产业”，可见辽化公司在能源原料的供应方面也在积极拓宽思路，充分1.71%14.96%83.33%是否需要进行调整
1
2
3无所谓
没有必要很有必要
23.93%
17.09%58.97%企业进行过怎样的调整
1
2
3开发新能源和高新技术产业增大环保力度
精简机构
利用氢能、风能等新能源，代替旧有的单一能源结构，其次在提高科技含量方面也有长足进步，在当今材料科学高速发展的背景下，能够抓住发展的契机，紧跟时代的脉搏，因地制宜地改善原有产业结构；也有17.09%的员工选择“增大环保力度”，石油化工产业历来是重污染、重能耗的工业部门，环保就显得尤为重要，但是认为“增大环保力度”的员工并不多，可见企业难免在追求高利润、高收益的同时，没有充分认识到企业发展模式对于周边环境因素的影响，也许有的环保措施变成了面子工程，并没有在实际生产中发挥出应有的作用；有58.97%的员工认为，企业在“精简机构，调整效益亏损部门”方面投入了很大的精力，收效也较为显著，在与员工进一步的交流中，我们发现，有很多员工都经历了机构部门的调整，原来只有靠着国家和相关部门补助才能勉强维持，坚持生产的部门或是进行了领导班子的调整，或是并入其他更有发展前景、发展空间的部门，缓解了之前“赔钱生产”的窘境。
4、您觉得应该如何进行产业结构调整？
在对待“如何进行产业结构调整”的问题上，有接近半数（44.02%）的员工认为，应该按照国家政策，贯彻上级精神，可见，无论是企业还是员工在实际产业结构调整的过程中，都难免有时对于未来发展方向的把握难以做到科学高效，需要国家的政策予以指导；也有26.07%的员工支持“由经验丰富的领导班子制定方案”，可见在长期的工作磨合中，普通员工与领导班子已经在很大程度上达44.02%26.07%
29.91%您认为应该如何进行产业结构调整
1
2
3
按照国家政策，贯
彻上级精神
由领导制定方案
调动员工积极性，
群策群力
成默契，相互之间建立了充分的信任和支持，在应对企业转型方面，领导班子对于企业的了解也更加深入和透彻，因此能够更好地带领企业完成产业结构调整的历史任务；有近三成（29.91%）的员工认为“应该积极调动员工积极性，群策群力”，可见员工有着迫切的愿望参与到企业的管理中来，为企业未来的发展贡献出自己的一份力量，但是企业在制定方针政策时的民主性和透明度不够高，无法倾听来自基层员工的声音，而基层员工往往是对于企业的弊端体会最深刻的群体。
5、产业结构调整在金融危机中发挥的作用？
大部分员工认为产业结构调整对于企业应对金融危机的挑战方面起到了积极的作用，但是在影响的大小程度上却有着不同的见地，有66.24%的员工认为，在金融危机时期，国家的政策扶植作用很大，企业本身的产业结构调整对于企业有效度过金融危机只是起到了部分作用，但并不否定产业结构调整的积极作用，由此不难看出，国企产业结构调整的力度还不够大，没能从根本上改变企业的现状。
6.84%66.24%
26.92%产业结构调整在金融危机中的作用
1
2
3毫无影响
起到一定作用，但主要依靠国家政策扶植
有效地帮助企业度过
经济危机
6、产业结构调整前后外资所占比例、进出口贸易所占比例？
对于“产业结构调整前后外资所占比例、进出口贸易所占比例”的调查，参与问卷调查的员工的认识并不一致，认为“没有变化”、“减少”、“增大”的比例并没有明显的侧重分别为23.08%、44.44%、32.48%，分析数据可知，辽化公司的主要原料输入市场和主要产品输出市场都立足于国内，国际上的合作不是很多，因此外资的比例对于产业结构调整并不敏感，这点可以在员工对于外资比例和国际合作方面的认识分歧很大可以窥豹一斑，当然，也可能存在员工对于外资合作方面参与较少的缘故。
7、产业结构是否带来企业人事方面的调整？
对于“产业结构是否带来企业人事方面的调整”方面，有79.49%的员工认为“有调整，但是变化不大”，而认为“变动非常大”的员工也占到了总数的将近两成（19.66%），不难看出，产业结构调整对于企业的人员变动的影响非常大，23.08%44.44%32.48%调整前后外资进出口贸易变化
1
2
3
没有变化
减小
增大
0.85%
79.49%19.66%是否带来人事调整
1
2
3
没有调整
有调整单变
化不大
变动非常大
绝大多数员工都经历了部门或者是岗位的调整，这样的举措更能有效地调动员工的生产积极性，充分挖掘员工的个人潜力，实现流动管理，对于某些经济效益欠佳，生产效率低下，企业负担繁重、环境压力巨大的相关部门进行结构精简，避免企业尾大不掉，结构冗杂的现象，从数据上不难看出，辽化公司在企业产业结构调整的进程当中，下大力气进行了部门的重新规划与调整，许多亏损的相关部门相继合并或被其他的公司集团收购。
8、产业结构调整前后与中小型私企之间的合作有何变化？
在“产业结构调整前后与中小型私企之间的合作”方面，只有一少部分员工（13.25%）认为，合作很少，可见产业结构调整对于增加与中小型私企之间的合作方面的积极影响很显著，这从一方面可以看出，我国的产业结构调整促进了国企和私企的协调发展，缓解了国企与私企的对立局面，在国内市场中，也提供给私企更多的发展空间和发展机遇，充分利用国企和私企的不同特点实行优势互补战略，发挥各自优势，弥补不足，实现良性循环、良性竞争。
五、总结
近些年，随着南方化纤行业的飞速发展，中石油辽阳分公司的化纤生产失去竞争力，之前的产业结构布局就变得不再合理，因而在这样的背景下，为了提高产业集中度，实现节能减排，增强企业竞争力，中石油辽阳分公司进行了针对化纤部门的产业结构调整。公司化纤生产部门全部停产，将原来部门的人力物力投入优势产业，扩大优势产业生产规模。对于停产部门员工妥善安置，实行培训上13.25%59.83%
26.92%调整前后与中小型私企的合作变化
1
2
3合作很少
合作有增加但有限合作增多，做到优
势互补
岗，保证职工待遇。经过历时5年的调整，公司实现了改善原料和产品结构的目标，使得产业布局结构趋于合理化，产业集中度有效增强，优化了公司的组织结构，同时节能减排水平也有显著提高，企业的市场竞争力有了质的飞跃。随着公司经济效益的增长，职工待遇更加优厚，也吸引了大量的高新技术人才走进公司，为国有企业奉献力量。
中石油辽阳分公司作为国有企业的一个典型，其产业结构调整过程具有一定的代表性。通过本次与中石油辽阳分公司的领导和普通职工的访谈，了解到其产业结构调整的背景、措施、意义以及给职工生活带来的影响，相信探究这个典型的国有企业的调整过程，从得到的一些结果中能让我们了解到国有企业产业结构调整的故事，让我们更好的了解国有企业，了解中国的国情。
六、参考资料
《石油和化工产业结构调整指导意见》
《产业结构调整指导目录》
附录一：调查问卷——国企产业结构调整
尊敬的____________，您好！
我们是来自学生，目前正在进行有关“国企产业结构调整”的相关调研，旨在更好地了解我国产业结构调整的现状以及未来发展策略，很感谢您能在百忙之中抽出时间，为我们填写这份调查问卷。
1、您对于国企产业结构调整了解有多少？
A、完全不知道
B、听说过，但了解不多
C、非常了解
2、您觉得是否需要进行产业结构调整？
A、没有必要
B、无所谓
C、很有必要
3、贵企业进行过怎样的调整？
A、开发新能源以及高新技术产业
B、增大环保力度
C、精简机构，调整效益亏损部门
4、您觉得应该如何进行产业结构调整？
A、按照国家政策，贯彻上级精神
B、由经验丰富的领导班子制定方案
C、积极调动员工积极性，群策群力
5、产业结构调整在金融危机中发挥的作用？
A、毫无影响
B、起到了一定的作用，但主要依靠国家政策扶植
C、有效地帮助企业度过了经济危机
6、产业结构调整前后外资所占比例、进出口贸易所占比例？
A、没有变化
B、减小
C、增大
7、产业结构是否带来企业人事方面的调整？
A、没有调整
B、有调整，但是变化不大
C、变动非常大
8、产业结构调整前后与中小型私企之间的合作有何变化？
A、合作很少
B、合作有增加，但很有限
C、合作增多，做到了优势互补
本次调查问卷填写完毕，感谢您的热切配合和积极参与，我们之后会综合分析您填写的相关信息，也欢迎您能为我们本次调研提出宝贵意见以及建议！
关于国有企业改革情况的调研报告
关于国有企业改革情况的调研报告 按照市人大常委会年度监督工作计划，在去年**月下旬深入10家企业调研的基础上，今年**月15日至16日，市人大常委会党组副书记、副主任**带队组成调研组，采取听汇报、看现场、查资料等方式，先后深入**旅游集团、**城投集团、**能源化工集团、**新区投资发展集团、**水务环保集团等企业调研国有企业改革情况，并召开座谈会听取市国资委和我市18户（集团）公司负责人汇报。现将调研情况报告如下： 一、基本情况 我市国有企业改革从1998年开始，先后历经了三轮大的改革。前两次改革因种种原因都没有进行到底。2015年10月，启动了第三轮改革。当时有市属国有企业97户，其中，停产半停产企业46户，有经营发展能力的51户。为了彻底解决国有企业发展中长期积累形成的突出矛盾和问题，市委、市政府从事关**全局和长远发展的战略高度出发，果断决策，启动新一轮市属国有企业改革，采取“统筹谋划、整体部署、双轮驱动、分类推进、分步实施、分企指导”的办法，一手抓停产半停产企业改制，一手抓经营性企业重组整合。按照“两步走”的思路，第一步首先以处置僵尸企业、盘活国有资产为突破口和切入点，对46户停产半停产企业全面进行改制，妥善安置职工、化解债务、解决历史遗留问题，用两年多时间完成改制任务；第二步对51户有经营发展能力的企业，通过重组整合、建立现代企业制度等方式，
推动实现裂变扩张、做强做大，促进国有资产保值增值。四年多的改革实践表明： （一）“僵尸企业”改制全面完成 通过关闭清算、兼并整合方式，圆满完成46户市属国有企业改制任务，安置困难职工6089人，解决3050户职工住房困难和近300名下岗职工再就业问题，6603名参改人员实现统一托管，275名遗属得到认定，2483名退休职工领到了统筹外费用，为151名内退及“4050”人员补缴了医疗保险、养老保险。改制企业资产实现集中统一运营，1070.19亩土地、5.8万平方米房屋建筑物委托**城投集团统一运营管理，**钢厂、第二毛纺织厂、石油机械厂464.56 亩土地移交市土地收储中心，有效解决了僵尸企业长期积累形成的历史遗留问题。 （二）剥离企业办社会职能取得重大进展 我市涉及剥离办社会职能中省市企业60家，其中国企办教育8所、医疗机构14家、社区机构2家、市政设施53项，除洛川县政府未实质性接收**炼油厂两所学校外，已全部通过移交当地政府管理和自行撤销方式完成剥离任务。“三供一业”涉及160个小区、供水改造42521户、供电改造40499户、供热改造38787户，分离移交和资产划转全面完成，签订正式分离移交协议420份，签订率100%；按规范要求完成项目立项备案203项、招标139项；已完成21个小区9269户供水维修改造，完成55个小区22298户供电改造，完成49个小区13440户供热改造，使国
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资产流失和滋生腐败的隐患。市公共资产管理中心成立之后，特别是XX年以来在新一届市委领导下，市公共资产管理中心根据市政府赋予的职责，实施了对全市国有资产统一监督管理，结合实际，进一步理清工作思路，并对如何深化我市国有资产管理进行了一系列新的探索。主要是坚持“改革、规范、盘活”，注重“建机制、强管理、打基础”，做到“一个坚持、两个目标”。即：坚持“资产所有权国家所有，单位占有、使用”的原则，市公共资产管理中心代表政府行使监督管理权的管理模式。以实现国有资产的完整和安全使用，防止流失，确保国有资产的科学、合理、节约、高效配置使用，加快城市建设步伐，促进社会经济发展的双重目标。 (二)完善组织机构建设，充实管理监督职能 1、明确公共资产管理中心的主要职责，全面加强对国有资产的监督管理。市委市政府高度重视公共资产管理工作，印发了《关于市公共资产管理中心职能的通知》，市编委会印发了《市公共资产管理中心机构编制方案》，赋予了公共资产管理中心的主要职责：一是贯彻国家有关国有资产管理的法律、法规和方针、政策，统一管理、运营、调配全市国有资产、资源。二是制定全市国有资产管理规章制度，明晰产权并组织实施产权管理和监督检查。三是负责对全市行政事业单位及所属企业资产的产权变动和资产处置的审批和监督，推动资产的合理配置、节约和有效使
2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇
2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 公司员工福利待遇调查报告范文(一) 近日，北京高校毕业生就业指导中心公布了《北京高校毕业生就业薪酬调查报告》，报告显示，北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元，近三分之二毕业生的起点工资在2000元以下，近四分之一毕业生起点工资在1000元以下;最高起点工资为22500元，最低起点工资则只有150元，相差150倍。数字也许是枯燥的，但数字所反映的现实往往耐人寻味。 相信大多数人看到这样的调查报告时，最渴望了解的事情就是，那个月薪150元的大学毕业生到底是谁，他从哪所高校毕业，学的什么专业，又是什么样的单位聘用了他。一个大学生花父母的积蓄完成学业之后，却拿着150元的月薪走上社会，这样的就业现状到底该怎样形容呢?无论如何，恐怕摆脱不了一点悲哀和无奈吧。大学生就业难是个老话题，但是就业难对于大学生的心理世界到底产生了怎样的影响，我们的社会似乎并不了解，也不太在意。前不久，湖北某著名高校的BBS上发了一个帖子，标题叫做“我现在终于被逼得变态了”。 发帖人到底怎么“变态”呢?原来他听说哪儿摔下了一架飞机，死了50多人，当时他竟然丝毫也没有痛惜，第一感觉就是又多了50个职位。如果说网上的帖子难免有些夸张的成分，那么，前两天发生在南京五台山体育馆的“围困”事件就应该有说服力了。某人才市场在那里搞了一个招聘会，以20元门票的高门槛吸引了众多大学生参
加，但大学生进场后发现，这个面向大中专毕业生的所谓“特大型招聘会”，不仅招聘单位很少，而且提供的岗位大多是业务员、保安甚至搬运工。 这样的招聘如何收场，也就不难想象。就业难对于大学生来说是无法逃避的焦虑，但对于某些人而言，却是趁火打劫的大好时机。以招聘做幌子收取巨额门票只是最低级的手段，更广泛而隐蔽的情形是，用人单位利用就业难的困局，拼命压低起点工资，玩命抬高就业门槛。如此一来，用人单位的劳动力成本是降了下去、利润也提高了，但国家和社会花了很大成本培养出来的人才，却像劣币一样找不到自己的位置。 如果这样的局面不能得到改善，如果听任大学生在校园和社会的过渡地带彷徨不已，那不就是读书无用论的最好注脚吗?大学生就业难有着复杂的社会和经济背景，解决这个问题需要决心和智慧，也需要时间。无论是大学生还是他们的家长，总的来说都是体谅国家的难处、也有耐心等待这个解决的过程的。但需要郑重提醒的是，在国家拿出完善的教育和就业机制之前，各地政府和高校在大学生就业问题上并非就无所事事了。 我们都知道，很多城市都制定了最低工资标准，这个标准究竟是摆着看的，还是有着法律的约束力呢?那些以150元起点工资聘用大学生的单位，是不是应该受到舆论谴责和行政追究?更进一步，看到大学毕业生越来越不值钱，而且这个倾向难以由市场自行调整，那么，政府就应该制定一个最低起点工资，以扭转用人市场的极度失衡。
关于国有企业债务情况的调查_工作报告
关于国有企业债务情况的调查关于国有企业债务情况的调查 为了研究解决我市国有企业拖欠职工债务问题，有效化解社会不安定因素，维护我市社会稳定，促进经济发展。市维稳办会同市国资委等有关部门，于11月初，对我市东北无线电厂和辽宁电子设备厂拖欠职工债务的情况进行专题调查，现报告如下： 一、企业现状 东北无线电厂、辽宁电子设备厂是国有企业，处于破产状况。其中东北无线电厂始建于1960年，是原电子工业部直属生产移动通讯设备的大二型军工企业，1986年下放到地方管理，1996年破产。企业原有职工1836人，解除劳动关系1218人，离退休职工599人，并轨职工13人。资产总额4879.6万元，其中房屋建筑折款2213.1万元，机械设备271.5万元，土地2395万元。企业负债总额5603万元，企业欠缴职工各类保险金131.4万元，拖欠职工债务2809万元，合计2940.4万元。 辽宁电子设备厂，始建于1959年，是电子工业部直属生产高中频感应加热设备的骨干企业，1996年企业破产，被辽宁电力电子集团整体接收，1999年辽宁电力电子集团解体，企业划归铁岭市管理。企业原有职工1652人，并轨人员939人，离退休457人，在册职工83人。企业资产总额3298万元，其中流动资产1145万元，固定资1 / 4
产2153万元。企业负债总额5075万元，欠缴职工各类保险金542.8万元，拖欠职工债务2637.3万元，合计3129.9万元。 二、债务的成因 1、经营管理性原因。在计划经济向市场经济转轨过程中，由于国家宏观经济政策的调整，企业不能适应市场形势变化的需要，对市场需求往往缺乏应变能力，盲目生产，有限资金没有得到合理的利用，在销售和定价方面还没有利用现代促销手段和价格政策，企业对生产经营，缺乏严格的管理，资金、设备、人力的利用率低下，浪费严重，劳动、物耗无定额，质量无检验，奖惩不严明，分配不合理等，造成企业在竞争中失利，效益下降，债务增多。 2、制度性原因。我国的国有企业在实施拨款改为贷款后，因缺乏宏观制度的科学规范、保障和监督，又缺乏自身的更新。从政府财政方面考虑，因政府向企业的层层让利导致财力日益分散，而将对企业的拨款改为贷款，从主观上讲，是将无偿投入，改为有偿借贷，从而迫使企业走向市场，在客观效果上，银行贷款成为国有企业资金的唯一来源，因而也必然使企业走上负债的道路。 3、政策性原因。在市场经济的条件下，按公开、公平、公正的竞争方式，理应在改革初始阶段让相当部分的国有企业逐步退出竞争队伍，但在具有意识形态色彩的"以国有企业为主体"的政策性口号下，硬要让相当部分不能适应市场方式的国有企业生存下来，唯一的办法也只能是主管政府要求当地银行向亏损的国有企业贷款，而有些贷款 2 / 4
工作总结关于我市国有融资平台建设的调研报告
三一文库（https://www.360docs.net/doc/525941638.html,）/工作总结范文/工作总结 关于我市国有融资平台建设的调研 报告 投入不足依然是当前制约我市经济发展的主要瓶颈之一。要破解这一瓶颈，就必须加快国有融资平台建设，盘活我市政府所属国有资产，实行集中规范管理，在不增加政府投入的情况下，实现国有资产经营效益大幅提升，担保实力和融资规模不断壮大，国有资产经营企业快速发展的良性循环。 一、市直国有融资平台现状 目前，市政府已经搭建或正在组建的国有融资平台主要有5家： 一是宜春市城市建设投资开发总公司。系国有独资企业，20xx年4月成立，注册资金3.528亿元人民币，融资能力20个亿。截止到20xx年6月底，公司资产总额29.73亿元，净资产总额12.23亿元。公司自20xx年起共融资13.65亿元，其中为宜阳新区融资8.91亿元、市财政3亿元、宜春经济开发区0.9亿元、袁州区0.84亿元。20xx年以来，公司积极投身中心城“城市扩张
战”，承建了宜阳大厦、袁山大桥、秀江东路、外环北路改造、机场路b线等10项新工程，合计投资11.1亿元。br/二是宜春市国有资产运营有限责任公司。20xx年6月由宜春市林业国有资产有限责任公司变更成立，正式组建于20xx年10月，系国有独资公司，注册资本7000万元，融资能力为3个亿。截止20xx年6月底，资产总额13128万元，构成资产为土地、房屋、股权和货币资金等，净资产6988万元。自公司组建以来，主要参与市直行政事业单位国有资产清收管理工作和组织国有企业改制剥离 出来的非经营性资产的公开处置等。 三是宜春市创业投资有限公司。成立于20xx年8月，注册资本5000万元，融资能力6个亿。截止20xx年5月底，资产总额82,957万元，净资产49550万元。成立以来，先后负责实施建设高士北路延伸(开发区段)和开发区土方平整等基础设施工程。截止20xx年6月底，公司向银行融资贷款共计31700万元。 四是正在组建中的江西省锂电新能源发展有限责任公司。公司拟认缴的注册资本拟为1000万元，其中货币出资300万元，非货币出资700万元，由市国资委在清收的国有资产中划拨，为国有独资公司。 五是正在组建中的宜春旅游集团。以宜春明月山建设投资开发有限公司为母公司的企业法人联合体，母公司宜春明月山建设投资开发有限公司是国有独资公司，注册资本8000万元，融资
薪酬调查报告模板
针对某企业/行业的薪酬调查报告 一、1、本次薪酬调查的目的和内容 2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）； 3、薪酬调查的范围和方法 4、本次调查计划和成员分工、完成时间 二、1、调查对象的薪酬结构和薪酬制度（包括货币薪酬和非货币薪酬各项）； 2、职位描述和任职资格条件； 3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等； 4、将薪酬调查结果图表化 三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议； 注意： 1、人员分工明确并可记录； 2、报告简洁，图文并茂，形象直观； 3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考； 附件： 明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告 一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。 作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识和实践能够更好的结合，本人利用2010年“十一”长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。 本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点和缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用和员工面谈的方法收集数据和信息。 二、调查报告内容 （一）、调查对象 本次薪酬调查的对象是明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。 （二）、薪酬构成 通过调查，我对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下图（图1）：
国有企业专项调研汇报材料
市属国有企业“党建+”专项调研汇报材料 融入中心，聚焦主业，形成合力 ---让“党建+”成为激活企业活力的“发展密码” **市**公司党委 当前，基层党建创新工作如火如荼开展，“党建+互联网”、“党建+扶贫”、“党建+文化”等形式“蓬勃”发展，但还应注意到，“党建+”不是“集装箱”，不顾实际，生搬硬套“+”标签，则很难实现基层党建工作与主业的有效融合，容易产生党建工作与中心主业不相交、不交集的“平行线”现象。国有企业的“党建+”应是运用系统思维，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的科学机制，画好党建工作与中心工作相融合这个“同心圆”，才能抓住解决国有企业党建问题的“牛鼻子”。**市**公司党委（以下简称“**公司党委”）积极推进“党建+”建设，将党建工作融入中心工作全链条，成为激活企业活力的“发展密码”，调高了企业发展质量，按下了发展“快捷键”、跑出了发展“+速度”，有效地回答“党建+”，“+什么”、“怎么+”的问题。 1.纲举目张+：“明确主体+坐实责任”，强健核心引领“主心骨” “党建+”的根本是党建工作本身强起来、硬起来。企业的党建工作和经营发展活动间存在着“纲”与“目”的关系，提纲挈领，纲举目张。**公司党委突出第一责任人从严抓党建，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，把企业党建的政治优势转化为促进社会进步的发展优势。 一是牢抓管党治党责任，力求“严实硬”。坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推动、同考核，强化各级班子党
建工作“主业”意识，汇聚党建工作合力。公司党委与所属党组织签订《党建工作目标责任书》，坐实管党治党责任。二是推进党建进章程，破解“老大难”。正积极推进将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等党建内容纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，切实解决党建工作“四化”的“老大难”问题。三是创新班子理论学习机制，深化“学思悟”。发挥好党委理论中心组学习对基层的示范带动作用，统筹组织基层支部书记赴外参加集中轮训，并组织开展粤港澳湾区经济等专题学习，开拓基层书记宏观视野，提高基层书记的履职尽责能力。 2.统分有序+：“载体创建+品牌推进”，焕发党建内涵“向心力” “党建+”要在基层落地生根、开花结果，就必须因地制宜，结合实情，做实载体创新，形成自身特色。必须做到两手抓，即一手抓顶层设计，品牌推进、同频共振把控；一手抓分类指导，阵地建设、层层传导落实。一是坚持项目驱动建设，突显凝聚效应。实施“责任党建、规范党建、质量党建、活力党建”四项工程，着力补短板、抓规范、创品牌，提高党组织凝聚保障力。二是创新完善党建工作机制，增强目标导向。结合新形势党建目标要求，更新完善《基层党组织建设目标考核办法》；推广党支部生活“8+X”模式、深化“特色党日”品牌建设，形成基层党建工作规范化、差异化、品牌化格局。三是夯实阵地建设基础，激活载体活力。持续从新从优抓好基层党组织书记讲党课和“党委好声音”讲师团、“书记咖啡屋”等品牌项目实施，把思想引领同解决问题、传递导向、队伍建设相结合，不断扩大各项教育载体在基层党员群众中的辐
国有企业统战工作调研报告
国有企业统战工作调研报告 一是归侨侨眷港澳台属，集团公司现有归侨10户26人，侨眷25户102人，港澳属5户8人，台属64户245人。 三是党外干部，党外干部5079人，占职工总数9.7%，处级以上党外干部22人。 二、以为统战成员服务为切入点，围绕企业中心工作，夯 实企业统战基础，巩固和发展团结和谐的良好局面 1、构建企业统战工作网络 建立健全由晋煤集团统战部门、基层单位主管领导和各单 位统战联络员组成的三级统战工作网络，建立一支专兼结合、精干、高效的统战工作者队伍。把统战工作与群团组织的活 动有机结合起来，逐步建立起企业统战工作的社团网络。整 个系统有人管，有人抓，无空白点，明确各自职责，责任落 实到人，形成“大统战”的格局。 2、形成统战工作制度 结合实际研究制定企业统战工作学习宣传、议事接待、联 系家访、统战调研、督查考核等项制度，推进整个晋煤集团 统战工作制度化。比如学习宣传制度中着眼于建立长效机制，除每季度统战干部组织统战成员代表的集体学习外，对统战 干部自学提出了明确要求。联系家访制度中规定利用中秋、春节慰问进行家访，节后对家访的情况进行汇报。统战调研
制度要求各基层单位每年按公司年初下发的统战工作要点中的重点课题进行调研，调研成果年底上报统战部，届时统战部对优秀课题成果进行交流奖励等。 3、规范各类统战成员信息管理 晋煤集团各单位近年来做到了各类统战成员人人有档案，上下单位档案一致，办法一致，随着时间和人员的变化，档案资料不断补充，资料祥实，内容充分，查找方便，真正做到纵向到底，横向到标，统战成员情况底数清，情况明。4、努力为统战成员多办实事 排忧解难、多办实事是统战工作的重要方法，是最有效的思想政治工作。在深化改革的新形势下，努力为统战成员排忧解难、多办实事，可以解决部分统战成员的实际生活困难，还可以增强他们对企业改革的认同和理解，增强党组织的凝聚力。 。为广大统战成员排忧解难、多办实事，在很大程度上就是为他们创造宽松和谐的人际关系和工作环境，发挥他们在企业生产、经营、科研和管理中的作用，做到人尽其才。 三、以发挥统战成员优势，服务企业改革发展稳定为着力点，开创企业统战工作新局面 立足统一战线的智力密集优势、资源富集优势和联系广泛优势，动员、组织和引导统一战线广大成员着重在提高企业自主创新能力等方面多建适用之言，多献对路之策，多做务
大型国有企业调查报告
大型国有企业调查报告
大型国有企业调查报告 中国国有企业是由全民所有制国营企业改革过来的，六十年来，为我国集中财力、物力走工业强国的道路，起到了核心的作用，是社会主义优越性的标志。国有企业用短短六十多年的时间，走完了资本主义国家需要几百年个人资金积累才能完成的大型化，门类齐全化，社会价值多元化的任务，是中国富国强民的中坚力量。 一、国有企业的发展历程 ①努力摆脱困境的中国国有企业 1949年10月，中华人民共和国建立，在苏联经济模式的影响下，新中国政府采取多种途径创建、合资、合营了数目庞大的国营企业队伍，国有经济覆盖了几乎全部经济领域，经济比重占到了国民生产总值的绝对多数。建国后三十年的发展，国有企业走过了辉煌的历程，其功绩有目共睹。但是，在计划经济体制下日渐积累起来的大量问题，特别是一些自身难以克服的问题越来越严重地束缚着国有企业的发展步伐，甚至影响了人们对它的价值评判，而日见沉重的包袱——冗员过多、企业办社会职能过重、赋税繁杂、债务缠身、设备老化、技术落后使得国有企业的发展变得步履维艰。 企业是社会经济的细胞，是社会生产的微观主体。从1978年底开始，中国启动了以国有企业改革为中心的经济体制改革，中国国有
企业开始了“以改革促发展”的历程。与市场化导向的经济体制改革进程相适应，中国国有企业的“以改革促发展”的历程大体上可以划分为四个阶段： 第一阶段是1978～1984年的国营企业的放权让利改革发展阶段。国有企业在改革之初，仅以提高经济效益、实现社会主义与商品经济的结合为目标。作为我国国有企业管理体制改革的早期探索，国家选择的重心就是放权让利、扩大企业自主权。国家赋予了企业以下“自主权”：给企业确定增产增收目标，允许企业在实现经营目标的前提下提取少量的利润留成，可以作为职工的奖金。 第二阶段是1984～1992年间，其改革涉及国有企业转机建制、国有经济战略性重组与国有资产管理体制的形成这三个方面的内容。1984年10月，中共十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》。决定提出，要使企业真正成为相对独立、自主经营、自负盈亏的经济实体，成为有资格独立承担义务、行使权利的法人。党的这一决定肯定了企业在当时的商品经济社会中的主体地位，促进了企业主体意识的觉醒，从此走上了摆脱政府附庸地位的改革历程。 第三阶段1992～2002年间，建立现代企业制度阶段。1992年，一个事件将此前就已陆续进行的股份制试点工作在次年掀起了高潮——邓小平南巡。企业施行股份制，是在产权层面进行的改革，为企业的自主经营提供了前提。进而，1993年11月发布、1994年7月1日正式实施的《公司法》为国有企业的股份制改造提供了法律基础。
全市国有资产经营管理情况调研报告
全市国有资产经营管理情况调研报告
全市国有资产经营管理情况调研报告 根据区人大常委会年初工作要点和主任会议安排，4月底至5月上旬，区人大财经委组织部分人大代表和财经专家咨询委员会成员组成调研组，在区人大常委会副主任xx带领下，通过听取汇报、查阅资料、走访座谈、实地查看等方式，到区国资办、商务局、区粮食局、房管局、工信委、朝阳产业园、东市街道、北门街道等单位，对我区国有资产经营管理情况进行了专题调研，现将有关情况报告如下。 一、全区国有资产的总体情况 去年十月底，根据区委、区政府《关于对全区行政事业单位国有资产清查复核的决定》，区财政、审计及国资等部门抽调人员组成清查工作组，历时一个月，重点清查复核了31家行政事业单位，9个工程项目。本次调研有关数据在2016年全区国有资产清查复核结果的基础上作了补充和完善。 （一）非经营性国有资产情况 全区非经营性资产中房产面积为2296053.43㎡,已抵押面积8224.27㎡，非经营性土地面积为904336.5㎡。 （二）经营性国有资产情况 全区经营性资产中房产面积421927.276㎡（已办证面积87445.186㎡，未办证面积337890.75㎡，已抵押面积72321.706㎡），
其中：住宅所管理的直管公房面积为201657.62㎡，其余经营性房产面积为220269.656㎡；经营性土地面积929421.7㎡，其中：已办证面积744411.69㎡（含城投674亩土地），已抵押面积641260.68 ㎡（含城投674亩土地），未办证面积185010.01㎡。 1、经营性资产管理形式及隶属关系情况 （1）资产已移交且经营管理权一并移交给区国资公司的房产面积有36856.156㎡，店面64个，分别占经营性房产总面积（不含住宅所经营性房产面积）16.73%的和店面总个数的6.14%。 （2）资产已移交，但资产仍由原单位控制，经营收入仍由其自行收取，这类房产面积共有2314.04㎡，店面8个（沙溪农贸市场），分别占经营性房产总面积（不含住宅所经营性房产面积）的1.05%和店面总个数的0.77%。 （3）资产未移交，授权经营（区商务局）的房产面积有19712.4㎡，商铺886个，分别占经营性房产总面积（不含住宅所经营性房产面积）的8.95%和店面总个数的85.03%。 （4）资产未移交，自行经营管理的房产面积有161387.54㎡（不含住宅所经营性房产面积），店面有86个,分别占经营性房产总面积（不含住宅所经营性房产面积）的73.27%和店面总个数的8.06%。其中非住宅房管理所有营业店面65个，营业房面积5595.68㎡。 （5）资产未移交，自行管理的政策性经营资产面积201657.62㎡，为住宅所管理的直管公房，由物价局定价，占全区经营性房产面积48.1%，住宅房管理所管理的直管公房总户数约为3500户，其中
暑期社会实践活动调查报告(国有企业改制问题调查)
报告编号：YT-FS-5435-37 暑期社会实践活动调查报告（国有企业改制问题调 查） After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
暑期社会实践活动调查报告（国有 企业改制问题调查） 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 在全球化、信息化日渐深入人心的今天，随着我国加入wto以及市场经济成为主流，计划经济体制下的国有企业制度受到了巨大冲击，制度改革势在必行。改制的途径是推行现代企业制度，即：政府与企业分离；所有权与经营权分离；实行公众企业制度。改制的目标是：提升国有企业的竞争能力，为国民创造更多财富，形成一整套科学规范并可供后人借鉴的制度。 关键字：国有企业计划经济私有化现代企业制度共容利益转型 调查报告结构： 第一部分：调查背景与调查形式 第二部分：正文
一、计划经济的局限性 二、国有企业现今面临的形势 三、国有企业改制的途径 第三部分：本次社会实践的感受 第一部分调查背景与调查形式 一、调查背景 在全球化、信息化日渐深入人心的今天，随着我国加入wto以及市场经济成为主流，计划经济体制下的国有企业制度受到了巨大冲击，制度改革势在必行。对一个从中央计划经济向市场经济转轨的国家来说，由于它往往激流悠久体制的痕迹又带有新市场的因素，所以说它的成效好坏也就既取决于过去的遗产，又取决于新引进的市场机制。这正是中国的现状，因此，为了充分了解国有企业的改制的前因后果，我们不仅要理解市场经济究竟发挥了什么作用，而且还需要理解为什么中央计划经济的国有企业也创造出了相当的财富，并且在分析中必须不能脱离中国的特殊国情，对此需要深入调查、分析与思索。
市国有资产管理情况调研报告
市国有资产管理情况调研报告 xxxx市公共资产管理中心自2005年成立以来，在市委市政府的领导下，在肇庆市国资委的指导下，以中心为依托，强化管理，规范运作，不断研究、探索公共资产管理的新思路、新举措，使之产生新的经济效益，实现公共事业建设的良性循环。到目前为止，全市实施国有资产统管的单位共有136个，账面资产总量达 15.84亿元，其中固定资产账面存值12.24亿元。几年来，全市实现国有资营运收益达10.24亿元。 一、加强国有资产管理的主要做法 (一)理清管理工作思路，深化资产制度改革 加强国有资产管理，规范非税收入，整合政府资源，最大限度地发挥国有资产使用效益，进一步推动城市经营发展，这是xxxx市深化财政体制改革，建立和完善公共财政体系，推进依法行政、廉洁行政的一项重要新举措。由于历史、制度及管理等多方面的原因，过去，国有资产管理工作在一定程度上存在着管理不规范、经营性资产收益出现坐收坐支等问题。由于管理不严，部分单位造成国有资产的闲置、浪费和低效使用，甚至形成国有资产流失和滋生腐朽的隐患。市公共资产管理中心成立之后，特别是2006年以来在新一届市委领导下，市公共资产管理中心根据市政府赋予的职责，实施了对全市国有资产统一监督管理，结合实际，进一步理清工作思路，并对如何深化我市国有资产管理进行了一系列新的探索。主要是坚持“改革、规范、盘活”，注重“建机制、强管理、打基础”，做到“一个坚持、两个目标”。即：坚持“资产所有权国家所有，单位占有、使用”的原则，市公共资产管理中心代表政府行使监督管理权的管理模式。以实现国有资产的完整和安全使用，防止流失，确保国有资产的科学、合理、节约、高效配置使用，加快城市建设步伐，促进社会经济发展的双重目标。 (二)完善组织机构建设，充实管理监督职能 1、明确公共资产管理中心的主要职责，全面加强对国有资产的监督管理。市委市政府高度重视公共资产管理工作，印发了《关于市公共资产管理中心职能的通知》，
国企调研报告
国企调研报告 为贯彻落实党十八大报告精神，全面提高党的建设科学水平,创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础,巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果，扎实推进我区企业基层党建工作。企业党工委从8月份开始对我区各国有企业进行走访，通过调查研究，基本掌握了我区国有企业党建工作现状，找出了存在的问题及原因，提出了改进国有企业党建工作的建议。 一、党建工作基本情况 我们在调查中感到，尽管大多数国有企业资源有限，但仍能以积极的态度搞好党建工作，并取得了一定的成效。具体表现在三个方面： （一）党的建设科学化水平不断提高。企业党组织在上半年的工作中，紧紧围绕“云岭先锋”和“党风廉政建设”目标工程的各项目标任务，以创先争优活动为抓手，大力推进全面加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，并取得了一定的工作成效。其中：国投置业党支部实行党建工作标准化管理制度，制定了标准化管理手册，不断提升党建管理水平，支部坚持开展“三会一课”和民主生活，不断强化一线员工和入党积极分子的思想教育和引导工作，大力加强党员活动阵地建设，丰富党员业余文化生活，确保了支部和公司的持续健康发展。
（二）党员先锋模范作用得到了一定的发挥。企业党组织教育党员热爱本职工作，努力学习本专业工作知识和基本技能，在自己的工作岗位上有一分光，发一分热，同时，围绕建立社会主义市场经济体制，组织党员学习社会主义市场经济理论，掌握现代经营和管理知识，提高党员为经济建设服务的本领。在企业改革不断深化、社会竞争日趋激烈的大形势下，党员更要牢固树立市场意识和竞争意识，把坚持学理论、学技术、学业务建立在自觉的基础上，在工作中不仅思想走在先，技能业务也要走在前，只有这样，我们才有发挥模范作用的基础，也才能发挥模范作用。例如：滇维保安公司党支部，在公司中设立了“党员先锋模范岗”和“党员先锋岗”，让每个党员都参与到其中，积极上进，创先争优，推进了企业的发展。 （三）阵地建设得到了一定的创新。在党建阵地建设上以开展“八进阵地”活动为抓手，积极服务党员群众。其中，云南民族村党总支进行资源整合，统一规划、布局，建立党建工作台账及民主议事决策制度公开栏，定期召开党组织班子成员、党员干部等会议，落实上级工作部署，研究讨论、安排企业工作。还建立企业党建书报阅览室，添置科技、文化、卫生等实用技术等各类书籍，免费向干部群众开放。形成良性循环，即巩固了企业的发展也做好了党建工作，先后成为“昆明市党建工作示范点”和“书香昆明公共示范点”。
国有企业人事管理调研报告
国有企业人事管理调研报告 一、定义 所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。一般来说，良好的人力资源管理，有助于为组织达到既定的目标，协助组织完成发展规划，有效地运用人员的能力与技术专才，促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能，满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，协助企业负责人做出正确决策。 二、我国国有企业人力资源管理的现状： 现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以国有企业的人力资源管理体制还十分的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业在人力管理方面存在的很多问题暴露无遗： 1.计划体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流动障碍 我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管普通劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。 由于三个部门的管理范围不是绝对界限分明，再加上随着市场经济改革的深入，人员的流动更频繁，这种人为的障碍，必然会增大企业的人力成本。 2.我国很多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严重 由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的发展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的积极性和创造力也受到极大的压抑。尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了很多高级知识分子，造成国有企业的人才流失。 3.政府与国有企业的权责不清，导致国有企业的人事管理权力不到位 企业与政府之间，一直都存在着很紧密的关系，国企改革的一个重点就在于，
关于县属国有集体企业改制情况的调查报告
关于县属国有、集体企业改制情况的 调查报告 宣化县人大常委会调查组 2010.06 按照县人大常委会2010年工作要点安排，为做好主任会议听取县政府《关于县属国有、集体企业改制情况汇报》的工作，6月初，我们在常委会副主任徐智清的带领下，对县属国有、集体企业改制情况进行了专题调查。先后深入到相关主管部门、部分企业，通过听取汇报、召开座谈会、查阅档案资料等形式，对县属国有、集体企业改制的基本情况进行了调查了解。现将调查情况汇报如下： 一、我县县属国有、集体企业改制工作的基本情况 我县共有县属国有企业家（不包括贾管、金圆、市化工厂三家后划归县里的前市属企业），职工人；集体企业家，职工00 人。具体情况为： 中工业和信息化局共有11家国有企业（不包括贾管、金圆、市化工厂三家后划归县里的前市属企业），13家集体企业，企业在职职工人，退休职工人。国有企业中有6家依法破产、3家改为股份制企业、1家整体租赁、1家关闭。集体企业有2家企业依法破产，其他11家没有实行改制，处于停产状态。 粮食系统共有企业24家，企业在职职工人，离退休职工人。其中购销企业9家、附营企业14家、军供企业1家。9家国有粮食购销企业和1家军供企业完成了改制，14家附营企业有2家完成了改制，3家正在进行改制，剩余9家正在积极组织改制。
供销系统共有企业27家，企业在职职工人，离退休职工人。其中国营企业家，集体企业家。国有企业中有家依法破产、家改为股份制企业、家处于停产状态。集体企业有家企业依法破产，其他11 家没有实行改制，处于停产状态。 建设局共有企业2家，企业在职职工人，离退休职工人。2家企业中宣化县建筑公司为集体企业，宣化县第二建筑公司为国有企业。2001年为了提高建筑资质，宣化县建筑公司、宣化县第二建筑公司、宣化县第三建筑公司、宣化县水利建筑工程公司、自然人胡宝英五家资产进行了组合，成立了“宣化县建设工程有限责任公司”。重组后原单位资产、债权、债务部变，各单位独立经营、自负盈亏。宣化县第二建筑公司由于破产资金缺口太大，无法实现破产，一直处于停产状态。 安全生产监督管理局共有企业2家，企业在职职工人，离退休职工人。2家企业中张全庄金矿改制工作已经完成。大白阳金矿改制已进行到资产拍卖程序。 运输公司共有企业在职职工174人，离退休职工121人。由于改制破产资金缺口太大，未进行企业破产改制。 外贸公司共有企业在职职工145人，离退休职工86人。由于改制破产资金缺口太大，未进行企业破产改制。 二、存在问题 （一）、企业改制工作存在程序不合法现象。 1、未经过职工大会表决先拍卖企业固定资产的。 企业改制过程中的产权交易市场缺乏公开透明度。
国有资产经营管理使用情况的调研报告
国有资产经营管理使用情况的调研报告 国有资产经营管理使用情况的调研报告范文一 为配合区人大常委会主任会议听取我区国有资产管理情况的汇报，日前，财经工委同志在黄幼钧副主任的带领下，对区财政局、区审计局、区教育局、区资产经营公司、西溪湿地经营管理公司、之江文创园、文新街道等XX个单位进行了走访调研，现就我区国有资产管理情况报告如下： 一、我区国有资产管理的基本情况及评价 近年来，区政府及相关职能部门按照省、市国有资产管理的有关规定，认真落实要求，积极采取措施，推进行政事业单位国有资产管理和国有企业经营管理，促进了我区国有资产的安全完整和保值增值。根据财政部门的统计，截止XXXX 年底，我区XX家行政单位的资产总额为XX.XX亿元，其中固定资产为X.XX亿元;XXX家事业单位的资产总额为XX.XX亿元，其中固定资产XX.X亿元。全区XX 家国有企业(XX区XX家，之江X家)资产总额XX.XX亿元，所有者权益XX.XX亿元。我们认为，有以下几个方面值得肯定： (一)注重了国有资产的规范管理。在管理体制上做到了有人管事，区财政局国资科对行政事业单位国有资产和部分国有企业进行监管，区资产经营公司、西溪湿地经营管理公司、之江创意园开发有限公司以及相关主管单位分别对下属国有企业实施管理，区公共资源交易中心对需纳入产权交易的国有资产进行公开处置。在管理制度上做到了有章可循，从XXXX年开始，我区先后出台实施了行政事业单位国有资产管理暂行办法，行政事业单位资产配置标准以及房产登记与租赁、处置等细则;国有企业重大事项监督管理规定、国有资本收益收取管理办法，公
共资源交易管理办法等规章，进一步明确和规范了国有资产的管理要求和方法。 (二)加大了国有资产的管理力度。区政府深入贯彻执行国有资产管理相关制度，开展全区性房产调查，在清理登记各类房产的基础上，对部分无产权证的房屋探索实施了西湖区行政事业单位国有房产内部登记制度。落实国有企业资产重大事项监管权利，严格审核国有企业重大事项，依法推动西湖投资有限公司增资、蒋村新区建设有限公司XXX%国有股权的挂牌转让等工作。严格按照程序操作，全面推进政府采购，依法处置纳入产权交易的国有资产，做到公平公开公正。审计部门先后开展了镇街和国有企业的资产管理情况的审计调查，提出具体的审议建议并督促落实整改。各镇街和行政事业单位也采取建立内部管理制度、健全国有资产管理数据库，实施内审监督、强化绩效考核等措施，加强国有资产管理。 (三)促进了国有资产的保值增值。从调研的情况看，XXXX年-XXXX年，区资产经营公司通过规范经营性房产管理、做强国有品牌企业、优用存量资产等形式，实现国有资产保值增值分别达到XX.X%、X.XX%和XX.XX%，国有资产(含公司所属出资企业及其权属企业)经营收入也从XXXX.XX万元增加到XXXX.XX万元，实现三连增。区公共资源交易中心委托拍卖中介机构，对国有资产进行公开拍卖，三年共累计交易XX批次，成交金额XXXXX.XXX万元，国有资产增值XXXXX万元，增值率达XX.XX%，特别是石龙山南侧废弃矿区地质环境治理工程矿石销售权项目、西湖啤酒厂建筑物拆除承包权和原厂生产设备拍卖项目，都实现了较大幅度的增值。我区还对建设局原天目山路XX号第X、XX层房屋，区民政局原体育场路XXX号四层房屋进行产权证移交，逐步做大做强我区国有全资企业的资产。二、我区国有资产管理存在的主要问题和不足 虽然，我区在国有资产管理中取得了一定的成效，但在这次调研中，我们也发